日本公司员工日常管理制度1.doc
日本工厂管理制度
一、引言日本工厂管理制度作为全球制造业的典范，以其严谨、高效、创新的特点受到了世界各国的广泛关注。
本文将从以下几个方面详细介绍日本工厂管理制度，包括组织架构、质量管理、生产管理、人力资源管理、设备管理、安全环保等方面。
二、组织架构1. 高层管理：日本工厂通常设立总经理、生产部长、品质管理部长等高层管理人员，负责制定公司发展战略、监督各部门工作。
2. 中层管理：包括生产科、品质管理科、设备管理科、人力资源科等中层管理人员，负责具体执行高层管理人员的决策，协调各部门之间的工作。
3. 基层管理：包括班组长、操作员等基层管理人员，负责生产一线的现场管理，确保生产任务顺利完成。
三、质量管理1. 质量意识：日本工厂将质量视为企业的生命线，从高层管理人员到基层操作员，都具备强烈的质量意识。
2. 质量目标：制定明确的质量目标，确保产品达到国际标准。
3. 质量体系：建立健全的质量管理体系，包括ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系等。
4. 质量检查：实施全面的质量检查，从原材料采购、生产过程、成品检验等环节严格把关。
四、生产管理1. 生产计划：根据市场需求和销售情况，制定科学的生产计划，确保生产效率。
2. 生产调度：合理分配生产资源，优化生产流程，提高生产效率。
3. 设备管理：定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
4. 生产现场管理：规范生产现场管理，提高员工操作技能，减少生产过程中的浪费。
五、人力资源管理1. 招聘与培训：选拔优秀人才，对员工进行系统培训，提高员工综合素质。
2. 岗位责任制：明确岗位职责，确保每位员工都清楚自己的工作内容和目标。
3. 激励机制：建立公平、公正的激励机制，激发员工工作积极性。
4. 企业文化：塑造积极向上、团结协作的企业文化，增强员工归属感。
六、设备管理1. 设备采购：根据生产需求，选择合适的设备，确保设备质量。
2. 设备维护：定期对设备进行维护和保养，延长设备使用寿命。
海外员工日常生活管理制度
第一章总则第一条为加强海外员工的管理，保障海外工作的顺利进行，维护公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司派往海外工作的所有员工。
第三条海外员工日常生活管理应遵循以下原则：1. 依法依规，保障员工合法权益；2. 增强团队凝聚力，提高工作效率；3. 培养员工独立自主、勇于担当的精神；4. 注重员工身心健康，促进全面发展。
第二章住宿管理第四条海外员工应遵守当地住宿规定，选择安全、舒适的住宿环境。
第五条公司为员工提供住宿，员工应爱护公共设施，保持房间整洁。
第六条住宿期间，员工应遵守以下规定：1. 不得擅自将他人带入住宿区域；2. 不得在房间内进行违法活动；3. 不得随意损坏住宿设施；4. 不得浪费水电资源。
第三章饮食管理第七条海外员工应遵守当地饮食规定，注重饮食卫生。
第八条公司为员工提供饮食，员工应合理搭配膳食，确保营养均衡。
第九条饮食期间，员工应遵守以下规定：1. 不得在餐厅内大声喧哗；2. 不得浪费食物；3. 不得在餐厅内吸烟；4. 不得在餐厅内乱扔垃圾。
第四章休息与娱乐管理第十条海外员工应合理安排工作和休息时间，保证充足的休息。
第十一条公司鼓励员工参加当地文化活动，丰富业余生活。
第十二条休息与娱乐期间，员工应遵守以下规定：1. 不得酒后驾车；2. 不得参与赌博等违法活动；3. 不得在公共场所大声喧哗；4. 不得随意损坏公共设施。
第五章安全管理第十三条海外员工应增强安全意识，遵守当地法律法规。
第十四条公司为员工提供必要的安全保障措施，员工应积极配合。
第十五条安全管理包括以下内容：1. 交通安全：遵守交通规则，不酒后驾车；2. 用电安全：不私拉乱接电线，不使用非标准电器；3. 防火安全：不使用明火，不随意堆放易燃物品；4. 疾病预防：关注个人健康状况，做好疾病预防措施。
第六章违规处理第十六条对违反本制度的海外员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款、停职或解聘等处理。
第十七条对严重违反本制度，给公司造成重大损失的员工，公司将依法追究其法律责任。
日本企业职场管理制度
日本企业职场管理制度日本作为一个经济体量巨大的国家，拥有众多知名企业，如丰田、索尼、本田等，这些企业在全球范围内都有着极高的知名度和影响力。
而这些企业的成功离不开严谨的管理制度，尤其是在职场管理方面。
日本企业的职场管理制度以其独特性和有效性而闻名于世，深受国内外企业借鉴和学习。
在本文中，将深入探讨日本企业的职场管理制度的特点和运作模式。
一、日本企业职场管理的背景日本作为一个传统的农业国家，在19世纪末进入工业化时期。
在经历第二次世界大战后，日本迅速崛起为一个经济强国。
在这个过程中，日本的企业管理模式取得了很大的成功，其中职场管理制度起着至关重要的作用。
与西方国家的企业管理模式不同，日本的企业管理体系强调团队合作和集体精神。
在日本企业中，员工被视为公司的一部分，公司与员工之间的关系更像是一种家庭关系，而不仅仅是雇佣关系。
在这种情况下，职场管理制度就显得尤为重要。
二、日本企业职场管理制度的特点1. 长期稳定的工作日本企业在职场管理中非常重视员工的长期稳定工作。
在日本企业中，员工可以享受到相对稳定的工作机会，同时公司也会提供相应的培训和晋升机会，以激励员工提高自身的技能水平。
这种长期稳定的工作模式既可以稳定员工的生活，也可以提高员工的归属感和忠诚度。
2. 等级制度和晋升机制在日本企业中，晋升是一种基于业绩和表现的评价制度。
日本企业通常采用等级制度来管理员工，员工可以根据自己的表现和能力不断晋升。
与此同时，在晋升的过程中，公司也会提供相应的培训和培养计划，帮助员工提高自身的能力和技能。
3. 集体主义和团队合作精神在日本企业中，个人主义并不是主导的价值观，相反，日本企业更强调集体主义和团队合作精神。
在这种情况下，员工之间会积极配合，相互协助，共同为公司的发展贡献力量。
这种团队合作精神不仅可以提高公司的生产效率，还可以增强员工之间的凝聚力和信任感。
4. 社会责任感和敬业精神日本企业在职场管理中非常注重员工的社会责任感和敬业精神。
日本企业员工日常管理制度
第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，提高员工的工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提高公司整体竞争力。
第二章工作时间与休息第四条公司实行标准工作时间制，即每日工作8小时，每周工作40小时。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况需请假，需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可请假。
第六条员工加班需提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。
加班时间按照国家规定计算加班费。
第七条公司每周安排一天休息日，休息日为周六或周日，具体安排由公司决定。
第八条员工在法定节假日享有休息权利，如遇国家规定的调休，公司根据实际情况安排调休。
第三章工作纪律与行为规范第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十条员工在工作中应严格遵守操作规程，确保生产安全。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
第十二条员工应尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第十三条员工应爱护公司财产，不得损坏或浪费。
第四章工作考核与晋升第十四条公司对员工实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作能力和工作成果进行综合评价。
第十五条公司设立晋升机制，员工通过考核晋升，晋升条件如下：（一）工作表现优秀，完成工作任务出色；（二）具备较高的工作能力和专业技能；（三）具有良好的团队合作精神；（四）遵守公司规章制度，无违纪行为。
第十六条员工晋升需经过部门负责人、人力资源部审核，经公司领导批准后方可晋升。
第五章培训与发展第十七条公司为员工提供培训机会，包括内部培训和外部培训。
第十八条内部培训包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十九条外部培训包括参加行业会议、研讨会、培训课程等。
第二十条员工参加培训需提前向部门负责人申请，经批准后方可参加。
第六章奖励与惩罚第二十一条公司设立奖励制度，对在工作中表现优秀的员工给予奖励。
日本公司内务管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第三条公司内务管理制度应遵循以下原则：1. 实用性：制度内容应结合公司实际情况，具有可操作性。
2. 规范性：制度内容应明确、具体，便于员工理解和执行。
3. 严谨性：制度内容应严谨，避免出现漏洞。
4. 持续改进：根据公司发展和员工需求，不断完善和优化内务管理制度。
第二章员工行为规范第四条员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及职业道德，自觉维护公司形象。
第五条员工应遵守公司作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第六条员工应爱护公司财产，不得随意损坏、丢弃、借用公司物品。
第七条员工应保持工作区域整洁，不得随意堆放物品，保持办公桌整洁有序。
第八条员工应文明用语，尊重同事，团结协作，共同营造和谐的工作氛围。
第九条员工应积极参与公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
第三章工作流程与规范第十条公司各项工作应按照规定的流程进行，确保工作质量。
第十一条员工应熟悉并遵守所在岗位的工作流程，提高工作效率。
第十二条员工应按照公司要求，按时完成工作任务，不得拖延。
第十三条员工应主动向领导汇报工作进展，及时沟通问题，确保工作顺利进行。
第十四条员工应认真对待客户，提供优质服务，树立公司良好形象。
第四章会议与沟通第十五条公司召开会议应提前通知，明确会议主题、时间和地点。
第十六条会议期间，员工应保持安静，认真听讲，积极参与讨论。
第十七条会议结束后，员工应按照会议要求，及时落实各项工作。
第十八条员工应主动与同事沟通，分享工作经验，共同提高。
第五章奖惩与考核第十九条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第二十条员工考核应遵循公平、公正、公开的原则，定期进行。
第二十一条员工考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第二十二条员工考核结果作为晋升、调岗、奖惩的重要依据。
日本企业员工日常管理制度
一、总则为了提高企业员工的综合素质，培养良好的职业素养，确保企业生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
二、工作纪律1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门主管请假。
2. 上班期间，员工应保持良好的工作状态，不得擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机等。
3. 服从领导安排，认真完成各项工作任务，不得推诿、拖延。
4. 保守企业秘密，不得泄露公司商业机密。
5. 遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，自觉维护企业形象。
三、着装与仪容1. 员工应按照公司规定穿着工作服，保持整洁、得体。
2. 女员工应佩戴公司规定的胸牌，男员工应佩戴公司规定的胸牌和领带。
3. 保持个人卫生，不得在工作场所吸烟、饮酒。
四、办公环境1. 保持办公区域整洁、有序，不得随意摆放私人物品。
2. 定期清理办公桌、文件柜等，保持清洁。
3. 遵守用电规定，节约用电，不得私拉乱接电线。
五、会议与培训1. 参加公司组织的各类会议、培训活动，不得无故缺席。
2. 会上认真听讲，积极参与讨论，遵守会议纪律。
3. 培训结束后，将所学知识应用于实际工作中。
六、沟通与协作1. 员工之间应保持良好的沟通，互相尊重、互相帮助。
2. 遇到问题，应及时向领导汇报，寻求解决方案。
3. 团队协作，共同完成工作任务。
七、奖惩制度1. 对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
2. 对违反规定、工作失误的员工进行处罚。
3. 奖惩措施包括但不限于：表扬、罚款、降职、辞退等。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
通过以上制度，日本企业旨在培养员工良好的职业素养，提高工作效率，为企业发展贡献力量。
同时，企业也将为员工提供良好的工作环境和发展平台，实现企业与员工的共同成长。
日企工作管理制度
日企工作管理制度
首先，日本企业的工作管理制度非常注重纪律和规范，员工必须遵守公司的规章制度和劳动法规。
在日本，企业有着严格的上班时间和加班制度，员工必须按时上下班，并且不能随意迟到早退。
此外，日本企业还要求员工遵守公司的行为规范，包括礼貌待人、尊重他人、保护公司机密等，违反规定会受到相应的处罚。
其次，日本企业的工作管理制度非常依赖于层级管理和组织架构。
在日本企业中，一般都会有严格的上下级关系和责任划分，员工需要服从领导的指挥和安排，不能擅自做决定。
此外，日本企业的组织架构通常是金字塔型的，从上到下逐级负责，每个员工都有自己明确的职责和任务，必须按照规定的流程和程序来完成工作。
再次，日本企业的工作管理制度注重绩效评估和激励机制。
在日本，企业通常会根据员工的工作表现和贡献来评定其绩效，优秀员工会得到相应的奖励和晋升机会，而表现不佳的员工可能会受到批评和处罚。
此外，日本企业还会通过提供培训和发展机会来激励员工，帮助他们提升技能和业绩。
最后，日本企业的工作管理制度还注重团队合作和沟通交流。
在日本企业中，员工通常会被分配到一个固定的团队或部门，必须和团队成员密切合作，共同完成工作任务。
此外，日本企业也鼓励员工之间的沟通和交流，可以有效解决问题和促进工作效率。
总的来说，日本企业的工作管理制度是严格而规范的，其目的是为了提高员工的工作效率和质量，维护企业的正常运转。
通过严格的纪律和规范、层级管理和组织架构、绩效评估和激励机制以及团队合作和沟通交流，日本企业建立了一套完善的工作管理制度，成为日本企业成功的关键因素之一。
日本设计公司管理制度
摘要：为提升公司管理水平，规范员工行为，确保设计质量与效率，营造和谐的工作环境，特制定本制度。
本制度适用于公司所有部门和员工。
一、公司基本制度1. 着装规范：员工需着装得体，保持整洁，展现专业形象。
禁止在工作场所穿着睡衣、运动服等非正式服装。
2. 工作时间：严格遵守国家法定工作时间，实行打卡制度。
迟到、早退者，根据迟到、早退时间长短，扣除相应工资。
3. 工作纪律：员工应保持良好的工作秩序，禁止在工作时间从事与工作无关的活动，如玩游戏、聊天、炒股等。
4. 保密制度：员工应严格遵守公司保密规定，不得泄露公司机密，违者将承担相应法律责任。
二、设计管理1. 设计流程：设计项目需经过提案、审核、修改、定稿等环节，确保设计质量。
2. 设计规范：设计作品应符合行业标准和客户需求，遵循创新、实用、美观的原则。
3. 设计评审：设计作品完成后，需提交评审小组进行评审，评审通过后方可交付客户。
4. 设计修改：根据客户反馈，设计团队需对作品进行修改，直至客户满意。
三、团队协作1. 团队沟通：团队成员应保持良好的沟通，及时反馈工作进度和问题，确保项目顺利进行。
2. 协作分工：明确各成员职责，确保工作有序进行。
3. 团队培训：定期组织团队培训，提升员工专业技能和综合素质。
四、绩效考核1. 考核内容：包括工作质量、工作效率、团队协作、创新意识等方面。
2. 考核方式：采用自评、互评、上级评价等多种方式。
3. 考核结果：根据考核结果，给予相应的奖惩。
五、员工福利1. 带薪年假：员工享有国家法定带薪年假。
2. 生日福利：为员工提供生日礼物或福利。
3. 员工体检：定期为员工提供免费体检。
4. 员工活动：组织各类员工活动，增进团队凝聚力。
本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。
请全体员工严格遵守，共同维护公司良好秩序。
日本公司规范化管理制度
第一章总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司规范化管理制度应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规，遵循行业规范。
2. 简化流程原则：简化办事流程，提高工作效率。
3. 系统化原则：建立健全各项管理制度，形成系统化的管理体系。
4. 个性化原则：根据公司实际情况，制定有针对性的管理制度。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及下属子公司。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和董事会成员的履职情况。
第六条监事会负责监督董事会及高级管理人员的履职情况，保护公司及股东合法权益。
第七条总经理办公室负责协助董事会、监事会处理日常事务，协调各部门工作。
第八条各部门负责各自业务范围内的具体工作，制定本部门管理制度，确保业务高效运转。
第九条下属子公司应遵守本制度，并结合自身特点制定相应管理制度。
第三章人力资源管理制度第十条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同。
第十一条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合法性和合理性。
第十二条员工晋升、调岗、离职等人事变动，应按照公司规定程序进行。
第十三条公司应建立健全员工培训体系，提高员工素质和技能。
第十四条公司应关心员工生活，关心员工身心健康，为员工提供良好的工作环境。
第四章财务管理制度第十五条公司实行统一的财务管理制度，确保财务工作的规范性和透明度。
第十六条公司财务人员应具备相应的专业资格，遵守财务法律法规。
第十七条公司财务报告应真实、准确、完整，按时向股东和相关部门报送。
第十八条公司应建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第五章业务管理制度第十九条公司应建立健全业务管理制度，确保业务运营的合规性和高效性。
第二十条各部门应制定本部门业务流程，明确业务职责和操作规范。
第二十一条公司应加强对业务风险的识别、评估和控制，确保业务安全。
日本企业员工管理制度模板
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在为员工创造一个和谐、有序的工作环境。
二、员工招聘与入职第四条公司根据业务发展需要，按照岗位要求，通过招聘渠道选拔优秀人才。
第五条新员工入职前，需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度等。
第六条新员工试用期为三个月，试用期结束，经考核合格者正式录用。
三、员工培训与发展第七条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、专业技能培训、管理培训等。
第八条员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训，提升自身综合素质。
第九条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身竞争力。
四、员工绩效考核第十条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十一条绩效考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力等方面。
第十二条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
五、员工奖惩第十三条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十四条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的处罚。
第十五条奖惩标准及程序按照公司相关规定执行。
六、员工薪酬与福利第十六条公司按照国家法律法规和公司实际情况，制定员工薪酬制度。
第十七条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十八条公司为员工提供各类福利，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。
七、员工关系第十九条公司建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第二十条公司鼓励员工与公司建立良好的沟通渠道，及时解决员工关心的问题。
第二十一条公司关心员工生活，关注员工身心健康，为员工创造良好的工作环境。
八、附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责补充和修改。
日本工厂管理制度细则
一、总则1.1 为确保工厂的生产经营活动有序、高效地进行，提高产品质量和员工素质，特制定本细则。
1.2 本细则适用于本工厂所有员工、部门及生产过程。
1.3 本细则遵循公平、公正、公开的原则，保障员工权益，提高工厂整体竞争力。
二、组织架构2.1 工厂设立总经理、副总经理、各部门经理、班组长及员工。
2.2 总经理负责工厂的全面管理工作，副总经理协助总经理工作。
2.3 各部门经理负责本部门的生产、技术、质量、安全等工作。
2.4 班组长负责本班组的日常生产管理，确保生产任务按时完成。
2.5 员工负责本岗位的日常工作，遵守各项规章制度。
三、生产管理3.1 生产计划：生产计划部门根据市场需求和库存情况，制定月度生产计划，并下达给各部门。
3.2 生产调度：生产调度部门负责协调各部门的生产进度，确保生产计划的顺利实施。
3.3 生产记录：生产过程中，各班组需详细记录生产数据，包括产量、质量、设备运行情况等。
3.4 生产现场管理：各班组需保持生产现场整洁、有序，设备运行正常，确保安全生产。
3.5 品质管理：品质管理部门负责对原材料、半成品、成品进行严格的质量检测，确保产品质量。
3.6 生产改进：各部门需定期对生产过程进行改进，提高生产效率，降低成本。
四、技术管理4.1 技术研发：技术部门负责新产品研发、技术改造、工艺优化等工作。
4.2 技术培训：定期对员工进行技术培训，提高员工技能水平。
4.3 技术交流：鼓励员工之间进行技术交流，分享经验，共同提高。
4.4 技术文档管理：技术部门负责技术文档的编写、更新和归档。
五、质量管理5.1 质量方针：以客户为中心，追求卓越，确保产品质量。
5.2 质量目标：持续改进，提高产品合格率，降低不良品率。
5.3 质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
5.4 质量检查：对原材料、半成品、成品进行严格的质量检查。
5.5 质量改进：针对质量问题，及时采取措施，防止类似问题再次发生。
日本精工管理制度
日本精工管理制度日本精工（Seiko）是一家世界知名的制表和精密机械制造公司，成立于1881年。
该公司的管理制度一直被视为管理学的典范，被世界各地的企业所效仿和学习。
本文将深入探讨日本精工的管理制度，包括其核心理念、组织架构、员工管理、生产流程以及品质管理等方面。
一、核心理念日本精工的管理制度以“精密、创新、卓越”为核心理念。
其宗旨是通过精湛的技术和不断的创新，使公司在产品品质、技术研发、市场拓展等方面保持卓越的竞争力。
日本精工把全公司的劳动力、资源集中在高科技智能产品的研究和加工技术中，并坚持挖掘创新、追求卓越，这是日本公司的发展理念。
二、组织架构日本精工的组织架构非常扁平，决策过程简单高效。
公司总部设在东京，在全球范围内拥有多个分支机构。
总部设有管理委员会，由公司高层管理层和业务部门的主管组成。
管理委员会负责制定公司的全局战略、决策和监督，并通过各级管理者层层传达公司方针，各分支机构根据总部的决策，进行落实。
三、员工管理日本精工的员工管理非常注重人性化，提倡员工发展和奖励。
公司注重培养员工的专业素质和创新能力，聘用来自世界各地的优秀人才，为他们提供完善的管理培训和技术培训。
同时，公司的激励机制也相当完善，通过薪酬奖励、晋升和员工活动等方式，激励员工发挥个人优势，提高工作效能。
四、生产流程日本精工的生产流程严格按照ISO9000质量管理体系标准执行，确保产品质量稳定可靠。
公司拥有高度自动化的生产线，通过智能化装备实现了生产工序的自动控制和高质量生产。
公司注重工艺技术的创新和改进，经常对产品的生产流程进行优化，从而提高了生产效率。
五、品质管理日本精工的品质管理一直被业界公认为业内的典范。
公司为了确保产品的质量，采用了严格的品质控制和检验体系，并实施了全面的产品监控和追踪。
同时，公司注重对供应商的管理，只与有信誉的供应商合作，确保原材料的质量和供应的及时性。
六、总结综上所述，日本精工的管理制度不仅在产品技术研发和生产管理上做得非常出色，而且在员工管理和品质管理方面也表现出色。
日本企业管理制度范文
日本企业管理制度范文日本企业管理制度范一、引言日本企业的管理制度以其高效、迅捷、稳定而闻名于世。
其独特之处在于融合了日本传统的价值观与现代管理思想，强调人文关怀、团队协作和持续创新。
本文将从组织架构、人力资源管理、绩效考核和员工发展四个方面，探讨日本企业管理制度的特点和实践。
二、组织架构日本企业的组织架构一般呈现出平面矩阵式的特点，强调横向联动与部门间协作。
公司内部将不同业务线的职能部门划分为独立的项目组，每个项目组由一个主管和数名成员组成。
项目组成员同时参与多个项目，使得不同部门人员之间的信息传递和协作更为顺畅。
此外，日本企业还注重建立一个清晰的决策层级。
在组织结构上，日本企业通常设立了公司董事会、经营委员会、管理层以及各业务部门。
这种层级制度旨在确保决策高效、迅速，减少决策过程中的拖延和矛盾。
三、人力资源管理日本企业的人力资源管理注重对员工的尊重和关怀，强调员工与公司的长期稳定关系。
在招聘过程中，公司注重选择与企业文化和价值观相契合的人才，而非仅仅关注技能和能力。
一旦员工加入公司，公司将为他们提供长期的职业规划和发展机会。
在薪酬制度方面，日本企业实行一个相对较平等的薪酬结构。
公司将普通员工的薪资设定为基准，根据员工的工作表现和贡献程度，进行适度的差异化调整。
通过这种薪酬制度，日本企业试图建立员工间的平等和合作积极性。
四、绩效考核日本企业的绩效考核以结果导向为核心，注重员工的实际表现和工作贡献。
在绩效考评过程中，公司将员工的工作目标与公司的整体业绩目标相对应，并设立明确的考核指标。
绩效考核结果将作为晋升、薪资调整和奖励等决策的重要依据。
此外，日本企业还注重每年进行员工的360度评估，即除了由上级进行评估外，还会纳入同事、下属和客户的评价意见。
通过多角度的评估，公司可以更全面地了解员工的才能和潜力，为员工的职业发展提供合适的支持和指导。
五、员工发展日本企业对员工的发展非常重视，提供多样性的培训和学习机会。
日本现场工作管理制度
一、前言为了确保现场工作的顺利进行，提高工作效率，保障员工的人身安全和公司财产的安全，特制定本现场工作管理制度。
本制度适用于公司所有现场工作区域，包括生产现场、施工现场、维修现场等。
本制度旨在规范现场工作流程，强化现场管理，提高现场工作质量。
二、组织机构1. 成立现场工作管理小组，负责现场工作管理制度的制定、实施、监督和改进。
2. 现场工作管理小组由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。
3. 各部门设立现场工作管理员，负责本部门现场工作的日常管理。
三、现场工作管理制度1. 安全生产（1）现场工作前，必须进行安全教育培训，确保员工了解并掌握相关安全知识和操作技能。
（2）现场工作区域应设置明显的安全警示标志，警示员工注意安全。
（3）现场作业人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
（4）现场作业人员应严格遵守操作规程，不得违章操作。
（5）现场作业人员应定期进行身体检查，确保身体健康。
2. 现场作业（1）现场作业前，必须进行作业风险评估，制定相应的安全措施。
（2）现场作业人员应按照作业计划进行作业，不得擅自更改作业内容。
（3）现场作业过程中，如发现安全隐患，应立即停止作业，并向现场工作管理员报告。
（4）现场作业结束后，应进行现场清理，确保工作区域整洁。
3. 质量管理（1）现场作业应严格按照工艺要求进行，确保产品质量。
（2）现场作业人员应熟悉产品质量标准，严格执行检验程序。
（3）现场作业过程中，如发现质量问题，应立即采取措施予以纠正。
4. 设备管理（1）现场设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
（2）设备操作人员应按照设备操作规程进行操作，不得违章操作。
（3）设备故障应及时上报，并由专业人员进行维修。
5. 文明生产（1）现场作业人员应保持工作区域的整洁，不得乱扔垃圾。
（2）现场作业人员应遵守公司规章制度，不得酗酒、打架斗殴。
（3）现场作业人员应尊重他人，团结协作，共同完成工作任务。
四、现场工作管理流程1. 现场工作前，现场工作管理员组织召开现场工作会，明确工作内容、安全措施、责任人等。
日本企业员工日常管理制度
日本企业员工日常管理制度首先，日本企业对劳动时间进行严格管理。
大多数公司要求员工每天工作8小时，通常早上9点开始，下午6点结束。
同时，还有一个小时的午餐时间，以便员工休息和恢复精力。
此外，对于连续工作超过5小时的员工，还要设立15分钟的休息时间。
为了确保员工的劳动时间得到充分利用，日本企业通常会进行排班，定期制定工作计划，并监督员工的工作进度。
其次，日本企业对员工的考勤进行严格管理。
员工要按时上班，不得迟到早退。
为了确保准确记录员工的上下班时间，许多公司都使用了电子考勤系统，员工需要通过刷卡和指纹识别等方式进行签到和签退。
同时，还有人工值班进行巡查，确保员工按照规定时间上下班。
第三，日本企业对员工的假期进行管理。
大部分公司规定员工每年享有有薪年假。
员工可以在完成一定的工作年限后开始享受年假福利。
一般来说，员工在入职后的第二年即可享有一定天数的有薪年假，随着工作年限的增加，年假的天数也会相应增加。
此外，员工还可以申请特殊假期，如产假、陪产假、病假等。
在享受假期的过程中，员工需要提前申请，并经过管理层的批准。
最后，日本企业对员工的绩效进行评估。
绩效评估被视为一个重要的考核标准，用以衡量员工的工作能力和业绩。
一般来说，企业会设定一套绩效评估系统和指标，通过定期的评估来评判员工的工作表现。
绩效评估结果将直接影响员工的升职加薪和职业发展。
日本企业通常注重员工的团队合作能力、自我管理能力以及工作效率等方面的评估标准。
综上所述，日本企业员工的日常管理制度主要包括劳动时间管理、考勤管理、假期管理和绩效评估等方面。
这些制度的实施旨在提高员工的工作效率和工作质量，并为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
日本员工管理制度
日本员工管理制度日本员工管理制度日本的人力资源管理制度日本企业人力资源管理的传统是：终身雇佣，年功序列。
即一般一个人大学毕业后会一生在一个公司就职，除非公司破产，否则从不跳槽。
年功序列是指一个人的工资和福利会随着就职年限的增加而增加，就是说工龄对一个人的收入影响很大，在这个意义上，中途离开一家公司会给自己的经济收入带来很大损失。
日本企业文化的另一个特点是认为一个公司就是一个命运共同体，强调团队合作协同对于业绩的重要性，而比较漠视个人的表现和作用。
日本的家族企业自诞生以来，虽一直秉承“单子继承制”，但并不等同于中国宗法制度上的“嫡长子继承制”。
为了在内部形成竞争激励机制，日本家族企业往往会通过招赘女婿、收养养子等做法，在不分割财产的“总有制”前提下，将没有血缘关系的才干之士立为一家之主。
日本国立银行创始人涩泽荣一甚至收养过仅比自己小两岁的“养子”。
即使在赫赫有名的“平成景气”时期，将家业传给非亲生儿子的情况也比比皆是，比例高达25%-34%。
现在，松下电器、丰田汽车这样大公司掌门人也都是入赘女婿出身。
这种特有的“单子继承制”其实已经包含了优选机制，在一定程度上实现了家族企业的社会化，突破了狭隘的家族牢笼，加上30年代后职业经理开始普遍取代原来的“番头（掌柜）制”，进一步为家族企业传承百年夯实了基础。
既然是家族企业，所有员工就成为了“家族成员”般不到万不得已不会轻易解雇员工。
大名鼎鼎的“经营之神”松下幸之助在大萧条期间宁可减产一半，工人只做半天活，也不解雇一个员工，一时被传为佳话，而员工则会感恩戴德地将企业视为自己的家庭，齐心协力共渡难关。
与终身雇佣制相配套的就是“年功序列制”。
即企业员工的地位和工资待遇会随着“年功”的积累而提高，鼓励员工长期留在企业工作，不仅增强了企业人事结构的稳定，而且更强化了企业内部的家族气氛，形成了和-谐的人际关系，避免了大面积“跳槽”，降低了企业的人才培养和使用成本，对企业稳定发展极为有利。
日本员工管理制度
日本员工管理制度**日本员工管理制度的特点**1. **重视员工福利**: 日本企业注重员工的整体福利，包括提供良好的工作环境、完善的社会保障、定期的健康体检等。
此外，日本企业还实行年终奖金、员工假期制度等，以提高员工的生活质量。
2. **强调员工参与**: 日本企业倡导员工参与决策和管理的理念，鼓励员工提出建议和意见。
员工参与决策能够增强员工的工作积极性和责任感，提高工作效率。
3. **职业培训机制**: 日本企业非常重视员工的职业培训，不断提高员工的技能和知识水平。
通过培训，员工能够更好地适应工作的要求，提高工作绩效。
4. **长期雇佣制度**: 日本企业普遍采用长期雇佣制度，鼓励员工与企业共同成长。
在这种制度下，员工与企业之间形成稳定的雇佣关系，在一定程度上保障了员工的就业稳定性。
**日本员工管理制度的原则**1. **尊重员工**: 日本企业坚持尊重员工的原则，认为员工是企业最宝贵的财富。
尊重员工是建立和谐的劳动关系的前提，也是激励员工努力工作的基础。
2. **公平公正**: 日本企业注重公平公正的管理制度，坚持按劳分配，公平竞争的原则。
企业会倡导员工之间相互尊重，避免强制竞争和内耗。
3. **激励机制**: 日本企业建立了一套完善的激励机制，对员工的优异表现给予奖励，如加薪、晋升、表彰等。
这样一来，员工会有更大的动力去工作。
4. **互惠互利**: 日本企业主张雇主和员工之间要互惠互利，建立起一种和谐的雇佣关系。
企业通过提供良好的工作条件和福利，员工则通过努力工作回报企业。
**日本员工管理制度的实施方法**1. **制定详细的员工管理制度**: 企业要建立起详细的员工管理制度，明确规定员工的权利与义务、福利待遇、晋升机制、奖惩制度等，为员工管理提供明确的制度保障。
2. **建立多元化的激励机制**: 企业应该建立起多种多样的员工激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会、表彰奖励等，以满足员工不同的激励需求。
日本公司规章制度
日本公司规章制度篇一：日本公司规章制度若想做好员工管理工作，必须要制订一套完善的员工管理规章制度。
以下以某中小型企业为例，提供一则员工管理规章制度范文，仅供郑总参考借鉴。
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
日本公司员工管理制度
一、总则第一条为规范公司员工管理，提高员工工作效率，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条公司员工管理制度应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规，保障员工合法权益。
2. 人本管理：尊重员工，关注员工成长，激发员工潜能。
3. 绩效导向：以业绩为导向，实行奖惩分明，激励员工积极进取。
4. 持续改进：不断优化管理流程，提高管理效率。
二、员工招聘与入职第四条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘渠道选拔优秀人才。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 筛选简历；3. 面试；4. 背景调查；5. 发放录用通知；6. 办理入职手续。
第六条新员工入职时，应签署劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、员工培训与发展第七条公司应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第八条培训形式包括：1. 在职培训：通过内部培训、外部培训等方式，提升员工技能；2. 职业发展规划：根据员工个人发展需求，制定职业发展规划；3. 绩效考核：通过绩效考核，激发员工潜能，提高工作效率。
四、员工绩效管理第九条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
第十条绩效考核内容：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量；3. 团队协作；4. 个人素质提升；5. 创新能力。
第十一条绩效考核周期为一年，分为季度考核和年度考核。
五、员工奖惩第十二条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十三条奖励形式：1. 荣誉称号；2. 薪资晋升；3. 带薪休假；4. 其他物质奖励。
第十四条处罚形式：1. 警告；2. 记过；3. 解除劳动合同。
六、员工离职管理第十五条员工离职应提前30天向公司提出书面申请。
第十六条离职手续：1. 办理工作交接；2. 退还公司物品；3. 支付工资和福利；4. 解除劳动合同。
七、附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
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日本企业员工日常管理制度1 日本员工日常管理制度
1.1、基本要求
1.1.1、全体员工要团结一致，各尽其职，献出真诚服务，做好本职工作。
1.1.2全体员工按照本店编排时间表，准时上下班、休息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续；上班时间要衣冠整齐干净，穿工作服，佩工作卡，保持整洁。
上班前不吃刺激性、有异味的食物，保持口腔卫生。
1.1.3、上班时间未经批准，不得离开工作场所；工作时间不打私人电话，不长时间会客；严禁在工作场所内做与工作无关的活动。
1.1.4、不准私自带他人进入工作地点，不得私自将本店物品带出或赠予他人。
1.1.5、保守本店经营机密。
1.2、工作要求
1.2.1、敬业，积极进取，努力学习专业知识，不断提高业务水平和工作能力，提高服务质量。
1.2.2、不因自己心情而影响工作质量。
不要把任何不愉快的心情带入本店，不要把不愉快心情强加于顾客、同事身上，给别人带来不愉快。
1.2.3、切实服从上司的工作安排和督导，按照要求完成本职任务。
不得顶撞上司，不得无故拖延、拒绝或终止上司安排的工作，如不满可向上一级投诉，寻求合理的解决途径。
1.2.4有合作精神，做好本职工作的同时，还要为同事创造条件，注重服务质量，使客人对服务无可挑剔。
1.2.5、工作要认真负责，力求准确无误地完成工作任务，如遇有疑难问题要报
告上级，请示处理；因责任心不强，不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果，当事人要受到经济处罚。
1.3、对待顾客
1.3.1、记住顾客是我们的老板；在店里，顾客是最重要的，不要忽视顾客的需求，不要给顾客出难题；任何情况下，均不得与顾客发生争执。
1.3.2、做好客人进来的接送工作，要做到“一带二送三介绍”
（即带位、送茶、介绍产品、发质知识）。
在顾客进店前应及时把门拉（推）开，侧身喊一声“欢迎光临”，千万注意不要把顾客的路挡住。
在带入后，要很小心的问顾客需要什么服务；在服务中要通过拉家常、谈工作、天气等找到顾客感兴趣的话题，多用赞美、佩服的语气与顾客沟通；在介绍服务时注意运用专业语言，当顾客很烦，对你语言过重时，不能露出不满表情，应婉转而得体地把话题引向别处。
1.3.3、多用礼貌用语，热情接待顾客，面带微笑，耐心回答
客人的询问。
以真挚的态度为顾客做好接待工作，存放手袋、物品等事宜。
1.3.4、工作时面带微笑、有礼貌、负责任、诚实、细致、讲效率、说到做到，对工作不推诿，不拖拉；接待客人要善始善终，交接工作要清楚。
1.3.5、在工作岗位服务要热情、礼貌、周到，接待客人或与客人和同事交谈要用敬语，上班要按本店要求的标准进行服务，接送客人要有道谢声，工作出现差错和失误要有致歉声。
1.3.6、多学沟通技巧，不勉强顾客作其它消费或勉强其购买产品。
1.3.7、结账时要礼貌待客，对客人应付的现金清点后要复述一遍，防止出错单，跑单现象。
1.3.8、及时处理客人或同事遗留的物品，并向店长报告。
1.3.9、掌握顾客情况，对异常顾客要留心观察，发现问题要及时报告。
1.4、卫生要求
1.4.1、每一位员工有责任保持本店环境的整齐、清洁，不得随地丢杂物，同心协力劝导顾客自觉遵守，维护本店正常秩序。
1.4.2、搞好区域卫生。
员工在为顾客服务完后，要及时把头发等地面杂物清扫干净。
1.4.3、工具使用前后必须清理干净，摆放整齐，工作地点不
得摆放与工作无关物品，设备用完后，必须放回原处，并清理干净。
1.5、其它
1.5.1、本店要求每位员工统一手法、统一技巧，每月进行理论、实践考核各一次，不断提高每位员工的技能。
1.5.2、养成节约用电、用水、节约使用产品和易耗品的良好习惯，爱护公物；看到将要坏的地方立即通知维修。
1.5.3、如要工作中出现意外情况，上司不在又必须立即解决时，应电话联系并自己妥善处理。
1.5.5、“十点”工作原则：
做事多一点，微笑多一点，脑筋活一点，嘴巴甜一点，效率高一点，
说话轻一点，肚量大一点，仪表美一点，行动快一点，服务好一点。
1.5.6、“八条”服务标准：
客人进门问声好，安排落座端饮料，轻声细语问需要，主动倾听沟通好，
翻查资料供参考，产品特点详知道，引导服务最重要，下次服务还会找。
1.5.7、接待客人九大用语：
（1）欢迎光临；（2）对不起；（3）请稍等；（4）让您久等了；（5）请这边来；（6）是，明白了；（7）实在不知说什么；（8）请原谅；（9）谢谢。
1.5.8、员工七大服务要求：
（1）表情自然，多些微笑；（2）明白，声音干脆、清楚、亲切；（3）动作忙而不乱，应付突发事件随机应变；（4）永远站在顾客立场着想；（5）永远不要在客人背后议论客人；（6）记住客人的名字；（7和同事之间也要用普通话。
2、美发店服务管理制度
2.1、严格规定着装，仪表保持整洁，符合上岗标准。
2.2、做好场地卫生清洁工作，保持场内环境及各种服务设备干净整洁、摆放合理。
2.3、检查各种设备设施是否完好，发现故障要及时报修，保证各种设备的作用和运转一切正常。
2.4、查阅交班记录，了解宾客预订情况和其他需要接着继续完成的工作。
2.5、检查并消毒器具和其他客用产品，发现破损及时更新。
2.6、检查并补齐各类营业用品和服务用品，整理好桌椅等，按指定的位置休息待客。
2.7、保持良好的工作姿态，精神饱满，待客热情。
2.8、微笑迎客，态度热情，讲究礼节，用礼貌用语问候客人。
2.9、使用文明服务用语，以优质服务满足客人的要求。
2.10、尊重客人的风俗习惯，不讥笑、议论客人的生理缺陷。
2.11、班前睡眠充足，不饮酒，不吃带有激性、带异味的食品。
2.12、在岗时不吃零食、聊天、串岗，保持良好的工作态度。
2.13、耐心回答客人提出的各种问题，指导客人正常使用本公司产品，避免客人受伤和本店设备受损。
2.14、对客人的不文明行为要礼貌劝阻，对各种违规行为要及时予以制止。
2.15、对客人提出的合理要求尽量予以满足，不推卸。
2.16、发现客人遗失物品要及时上交。
2.17、洁身自爱，对客人提出的不合理要求，要礼貌恰当以予以拒绝。
2.18、对客人已使用完的各类用品要及时予以清洁整理。
2.19、服务过程中出现差错，要说“对不起”，不能说“不要紧的
2.20、客人意外受伤，向客人表示歉意，表示负责后果和损失，视其受伤程度妥善处理，严重的送医院并保护现场。
2.21、客人有意或无意损坏本店设备要立即阻止，通知上级，保护现场，礼貌地提出赔偿，严重的报公安部门处理。
2.22、意外停电、停水或意外事故，保持冷静，维护现场秩序，稳定客人情绪，向客人表示歉意，注意场内情况，防止各种意外发生，立即使用蜡烛、手电等照明设备，如是本店电源问题立即通知维修；如因障碍不能完成的服务，再次表示歉意，预约改天补上，减半或全免账款。
2.23、做收尾工作①再次检查有无遗忘物品，如有，必须交上司处理。
②将物品依次摆好，以备下次作用方便。
③处理该清洁消毒物品（毛巾物品）。
④倒垃圾。
⑤关闭电器、空调、电灯、水龙头、煤气管，锁门关窗。
3、考勤制度
为了加强本店人员出勤管理，提高工作效率，特制定本制度，并共同遵守。
日本著名企业家松下幸之助总结自己一生
的21点管理技巧1
日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的21点管理技巧：
（1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；
（2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
（3）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
（4）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
（5）信任员工，赢得他们的忠诚信任；
（6）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；
（7）聆听下属的建议，他们也有好主意；
（8）如果有人举止怪异，应该追查；
（9）尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；
（10）解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好；
（11）万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；
（12）告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；
（13）提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法；
（14）在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；
（15）以身作则，树立好榜样；
（16）言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么；
（17）把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；
（18）假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；
（19）尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；
（20）制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；
（21）支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。
松下幸之助作为世界知名的“经营之神”，在经营管理方面都有其独到之处。
其长期总结的管理员工的21点技巧，具有经典的借鉴价值。