一页纸的商业计划书

一页纸的商业计划

书

一页纸计划书

摘要

大多数的计划书总是务求透彻、全面、细致，往往希望涵盖所有可能涉及的内容，并配上数量众多的图片和表格，唯恐读者漏下什么重要的东西，可是却忽略了关键的事实，那就是需要阅读计划书的人很多都是以秒来计算工作单位的,不可能有时间细细读完、消化一大厚本计划书。

计划书的主要目的就是使读者能够尽快了解你的计划而做出第一判断，至于其它的资料则是之后的事情，因此为了避免企业家以及怀揣梦想的创业者们的洋洋洒洒的计划书在投资者办公室里被束之高阁，一页纸的商业计划书应运而生。

一、导言

（一）什么是一页纸计划书

一页纸计划书就是准确表示与某一行为或项目相关的所有的事实论证以及条件的，具有说服力并能够获得批准的一个具体的行动方案，而且能够只用一张打印纸既可满足以上各项要求。

计划书的目的就是说服阅读的人能够从提出这一想法的计划书的创作者的角度来看待问题,并采取相应的行动，因此,计划书就应该适合于那位时间宝贵的读者，这就要求计划书格式规范化，语言简明精炼，易于理解，而且每一个段落都应该支持计划书中所建议的行动要求。

一页纸计划书是一个模板，您只要按部就班的操作，就能够达成自己的目标。这一页纸提炼了大量想法、计划、分析以及行动步骤的精华，如果把这些内容全部展开，可能需要上百页纸。

同时一页纸计划书也是一种流程。这一流程所要求的不但仅是对当前问题的全面了解，而且还需要具有严谨性,运用一定的语言技巧,是文字表示简洁明确。简而言之,就是用三言两语表示非常复杂的想法。

（二）为什么只能用一页纸

有一条原则叫做“最易决策法则”,就是说当面临一连串的决策的时候，决策人往往首先从最容易的决策开始，依次解决问题。任何需要进一步研究、面谈或者分析更多数据的决策，都会被推到后面，过多的信息只会延误决策。

一页纸计划书的写作过程能够帮助你找准一个清晰的目标，把注意力集中在这个目标之上，理清自己的思路，提前发现各种问题，从而帮助你更好地推销自己的想法。你的整个经营活动都会因此而受益匪浅。而且将内容压缩到一页纸的过程，本身就是加深你对这个计划的认识、改进你的口头表示、完善你的沟通风格的过程。

（三）为什么不用传统的商业计划书

传统的全面深入的商业计划书并不是一无是处，也有很多企业或项目也会需要这种计划书。但一般如果能够利用一页纸计划

书直接达成协议，那么就无须再借助于传统的商业计划书。即使需要传统的计划书，那也是在后面的阶段中作为附件出现，以发挥其特定的作用。

在现在日益激烈的商业竞争环境中，传统的商业计划书已经不是一种向投资者、支持者或者推动者介绍想法或者行动计划的最佳文件形式了。CEO或者投资者们不大会去看这种传统的计划书，而一般会将其交给她们手下的律师或会计团队。

（四）适用范围

一页纸计划书是一个启动器，它能够使项目动起来。它能够以一种看来可行的方法提出新的建议，敦促决策人走出当前的静止状态，让局面动起来。

一页纸的商业计划书不但适合于商业领域，包括融资项目以及企业内部事务等项目，也是适合于非商业事务，比如找工作、制定活动计划、科学考察、慈善事业、拨款申请等。

但也有一些行业中的传统计划书格式过于根深蒂固，对于文件格式的要求过于苛刻，使得一页纸计划书看起来就不那么合适，或者仅仅因为格式问题计划提案就被拒绝了。如政府计划书，各级政府对于计划书的格式、长度、内容编排顺序等都有自己的一套要求。还有一些机构的计划需要申请人或建议者提供其固定的申请表格。但即使在这些不适宜的项目中依然能够考虑把一页纸计划书作为启动文件的格式，然后再逐步扩大。

需要特别注意的是一页纸计划书不是因为时间紧迫而走的一种捷径，也不能经过利用一页纸计划书的格式来减少一些工作量。要想负责任地把所有信息浓缩到一页纸上，你就需要先搜集、评估、按重要性排列并掌握所有的信息。

记住：一页纸计划书也无法挽救一个不好的或者很烂的点子，它并不是一个能连蒙带骗地把有缺陷的产品卖给客户的手段。它无法把一个一文不值的东西装扮成无价之宝，也无法把陈旧的想法包装成超前的大创意。它只是一个工具，和所有的工具一样，只要是用在正确的用途上，必然不会让你失望。

二、准备工作

（一）如何开始

关于一页纸计划书的写作准备工作应该从何处下手这个问题，完全取决于你已经知道了什么。你需要确切知道自己还欠缺哪些方面的信息，然后经过研究加以弥补。一般一页纸计划书的撰写需要非常具体的事实和数据，而且需要明确的目标读者。（二）积累材料

一个不错的开端，能够从根据自己的目标有意识的搜集一些能够用于一页纸计划书的材料开始。将所有相关的文件都收集到一个文件夹里，并尽可能根据你的理解进行初步的分类。

接下来列两张清单。第一张是你所知道的与计划相关的信息。这些信息不是猜想或道听途说的，包括你所关心的行业、目