劳动竞赛考核评分标准

合集下载

劳动竞赛方案计分标准

劳动竞赛方案计分标准劳动竞赛方案计分标准一、引言劳动竞赛是一种促进员工之间合作和竞争的活动，旨在激发员工的工作热情，提高工作效率，为企业的发展和创新做出贡献。

本方案的目的是为劳动竞赛制定一套合理的计分标准，以公正、透明、公平的方式评估参与人员的工作成果。

二、竞赛分类劳动竞赛可根据不同岗位的需求和特点分为以下分类：1. 生产效率竞赛：关注生产线的效率和产量。

2. 安全生产竞赛：评估员工在工作中遵守安全规定和操作程序的能力。

3. 质量控制竞赛：侧重评估员工在产品质量方面的工作表现。

4. 创新竞赛：鼓励员工提出创新改进的建议和解决方案。

5. 团队合作竞赛：评估团队在合作和共同目标实现方面的能力。

三、计分标准1. 生产效率竞赛：- 根据岗位要求设定生产任务，完成百分比作为评分依据。

- 对于超额完成生产任务的团队，可以设定附加分，奖励团队的努力和超越。

- 对于未完成生产任务的团队，需要扣除相应分数。

2. 安全生产竞赛：- 根据安全规定和操作流程评估员工在工作中的安全意识和行为表现。

- 如果员工违反了安全规定，将扣除相应的分数。

- 对于推动安全改进和提出安全改进建议的员工，可以给予额外分数。

3. 质量控制竞赛：- 对产品在各个环节的质量评估，如检验、包装等。

- 评估员工在产品质量方面的贡献，如准确性、完整性等。

- 对于产品质量问题引起的损失或客户投诉，需扣除相应的分数。

4. 创新竞赛：- 员工提出的创新建议被采纳并实施后，视其影响和效果给予相应的分数奖励。

- 对于多次提出创新建议且被采纳和实施的员工，可以给予额外的分数奖励。

5. 团队合作竞赛：- 评估团队的协作表现，如共同完成任务、互相协助等。

- 评估团队成员之间的合作和沟通能力。

- 如果有团队成员不履行自己的职责或阻碍整个团队的进展，需扣除相应的分数。

四、评分方法1. 统一评分表：制定统一的评分表，明确各个竞赛项目的得分区间。

2. 评委评分：由专门组成的评委团队进行评分，评委需具备相关专业知识和丰富的工作经验。

劳动竞赛考核评分细则

5.有项目简报、宣传栏，定期更新内容得1分；
加分、扣分的具体要求
1.自主组织开展的中央、省部级媒体宣传报道一次，加1分；
2.出现一起负面舆情扣1分，给企业造成恶劣影响的扣5分。
以上累计扣分直到基本分被扣完为止,累计加分不超过5分
8
党委办公室党委宣传部
工会工作部
10
企业综合信誉和劳动竞赛组织工作
1.参与铁路信用评价得项目考核：根据建设单位公布的项目信用评价排名情况给予加分；当一个项目由几家单位参建时，依据各单位当期完成产值的比例分配该项目信誉得分。
2.扣分标准：
（1）发生生产安全一般责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）一次重伤3人及以上，基本分全部扣完；发生非责任事故（含地质灾害、外协队伍统计上报等）每死亡1人扣15分，每重伤1人扣8分；
（2）发生生产安全责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）未造成人员伤亡，但造成直接经济损失的，每30万元以下扣5分；30（含）～100万元扣15分；100万元（含）以上安全基本分扣完；
2.未按要求完成，每少一项或延误一个节点工期扣2分，基本分扣完为止。
15
工程管理部
3
施工技术管理
1.前期策划管理1分，其中项目及时编制管理策划书并完成各级审批程序0.7分，根据审核意见完成修改并实施0.3分。
2.施工组织设计管理2分，其中及时上报并完成各级技术部门审批程序0.5分，根据审核意见完成修改并实施0.2分，现场严格按照已批复的施工组织设计实施1分，情况发生变化时及时进行施组修订并完成相关手续0.3分。
5.无“先进场、后签订合同”现象，分包队伍采用招标、竞标选用，进场前办理完成准入手续得2分；
6.项目成本管理信息化系统V2.0上线得1分；

劳动竞赛方案考核内容标准

劳动竞赛方案考核内容标准劳动竞赛方案考核内容标准一、竞赛背景和目的劳动竞赛是一种通过组织和开展劳动技能比赛来促进员工积极性，提高工作效率，增强团队合作精神和工作质量的活动。

劳动竞赛既能增强员工的竞争意识，也能够激发员工的创新能力和团队精神，提高整体效能。

本次劳动竞赛的目标是通过对参赛员工进行综合评估，发现优秀的劳动者，为企业的发展和员工的个人发展提供宝贵的机会和平台。

二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次劳动竞赛的内容包括但不限于以下几个方面：（1）工作技能：包括员工在具体工作岗位上的专业技能和操作技巧。

通过现场模拟操作等方式进行考核评分。

（2）工作质量：包括员工在工作中的准确性、专业性、整体效果等方面的表现。

通过工作成果的测评、上级评价等方式进行考核评分。

（3）团队合作：考察员工在团队合作中的沟通能力、协调能力和合作精神。

通过团队项目的完成情况、团队评价等方式进行考核评分。

2. 竞赛规则（1）参赛人员：所有在职员工均可参加劳动竞赛，鼓励员工自愿参加。

参赛员工需通过报名表确认参赛意愿，并获得部门经理的批准。

（2）组织方式：竞赛将由人力资源部门牵头组织，各部门配合进行具体工作安排和考核评分。

（3）考核评分：根据竞赛内容的不同，采用定量评分和定性评价相结合的方式进行考核评分，具体由评审委员会负责制定评分细则和权重。

（4）奖励机制：根据各个部门的奖励政策，为获得优异成绩的员工提供奖金、晋升、培训等个别或集体奖励。

三、考核内容和标准1. 工作技能评估（1）评估方式：通过现场模拟操作、技能测试等方式进行评估，评估专家可由相关部门负责人和专业人员组成。

（2）评估内容和标准：根据不同岗位的工作性质和要求，制定相应的评估内容和标准，如操作流程、技术要点、安全规范等。

2. 工作质量评估（1）评估方式：根据员工的工作成果，进行测评和评分。

工作成果可以是项目报告、产品设计、客户满意度等。

评估专家可以是项目负责人、客户代表等。

劳动竞赛质量管理考核评分表 (试验检测)

8.仪器设备定期保养、维修。无记录，每项扣1分；
9.是否建立培训计划，培训内容是否详细；不符合，每项扣2分；
10.有温湿度要求的检测应有温湿度记录，不符合每项扣1分；
11.对各级管理部门提出的检查意见不整改闭合的，每项扣2分；
12.报表、总结等每缺1项次，扣1分；审批手续不全，内容不准确或不规范的每项次扣1.
试验组外业检测（30分）
1.混凝土试件、标养试件不按规定存放、留置组数不足、涂改标识或者没有标识的试件，每项扣2分。外业试验检测频率是否 2.路基压实度检测不及时，检测频率不够，每项扣2分。满足要求
3.现场检测记录不及时、不全的每发现1次，扣2分；
1.不按配合比数据生产混凝土的，不符合每次扣5分。
考核内容考核标准
月度劳动竞赛质量管理考核评分表
（试验检测）
时间：年月日
考核内容及扣分标准
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
扣分得分
1.原材料进场台账与试验报告台账是否一致。原材料进场日期、材料规格、进场数量、厂家与物资部门委托台账对应。不符合，每项扣1分；
2.各种试验检测台账、仪器设备运转记录更新不及时。不符合，每项扣1分；
2.混凝土拌和物性能不符合要求继续出厂使用的，出现一次扣5分。
拌合站（40分）
质量管理 3.混凝土生产过程中，工程名称、施工部位未正确录入信息系统，出现一次扣 1分。
外部检查合计得分试验室主任：
4.配料单签认不齐全，出现一次扣1分。 5.混凝土开盘通知单与现场施工不一致，砂、石含水率、坍落度等没有试验记录或不符合每项扣1分；质监局、监理站、建设单位、中心试验室等单位，下发整改通知单或通报的，每项扣2分。
3.试验报告及记录有涂改，代签字不符合每项扣1分。自校记录不全，每项扣1 分。

劳动竟赛评分标准

3
质量技术交底
落实施工班组人员岗位责任制，每天早上要进行班前3分钟质量规范技术交底（有签名、照片档案记录）。
3
工地质量检查出勤率
项目管理人员、施工班组长制定落实施工现场检查制度（项目经理每月要有15个工作日在工地检查质量；施工班组长按照实际出勤天数计算检查工作日去施工现场进行质量检查；（检查时要有时间、地点、内容、存在问题、整改措施记录）
2
工地检查对象
项目管理人员、施工班组长对施工材料、安装工艺检查（有记录档案）。
2
质量规范施工
项目管理人员、施工班组长严格按照国家标准、行业标准、企业标准施工技术规范施工；质安部无考核记录。
3
远程质量检查
远程质量检查质安部无考核记录。
3
劳动竞赛评分标准
组织部门：金利公司劳动竞赛领导小组项目：秋季劳动竟赛日期：
劳动竞赛评分标准
组织部门：金利公司劳动竞赛领导小组项目：秋季劳动竟赛日期：
序号
项目
分值
检查事项
评比指标及内容
检查事项分值标准
扣分
得分
备注
1
建设规模
30
建设工程完成率
三个月制定的建设规模完成率100%施工班组按照项目部下达的生产任务指标完成率100%
1、完成100%记满分；
2、完成制定目标规模的百分比计列分值
3
车辆维护保养检查
项目管理人员、施工班组长每月对施工所用车辆每6000公里进行一次保养（有保养记录发票）
3
安全规范施工
施工班组人员严格按照公司的安全操作规范施工；质安部无考核记录。
3
远程安全检查
远程安全检查施工班组在质安部无考核记录
3
3

劳动竞赛评分标准

劳动竞赛评分标准
一、各科室劳动竞赛总分一百分。

二、根据活动划分为十项比赛。

分别为隐患排查、浪费排查、标准
化管理、五小活动、比技能、比智慧、比传授、比责任、比奉献、比业绩。

三、各科室每项比赛10分。

（1）合理化建议、隐患排查、浪费排查分别根据科室当月采纳条
数除以在岗人数乘以10，最终为各项活动得分情况；
（2）标准化管理以每月标准化小组根据单月检查记录表进行打分，以单项打分的百分之十进行得分（检查记录表根据各科室制度、职责，
每月对二到三项制度进行检查，随之记录表也要每月更改）；
（3）比技能专用线以装车比赛为依据，其余科室以科室内部上报
为依据，无上报的不予得分；
（4）比业绩根据各科室绩效考核得分的平均数的百分之十进行得分；
（5）比智慧根据日清日高以及科室内部上报的创新内容与公司审
核结果得分，各科室当月无推荐扣除全部分值；
（6）比奉献、比责任根据劳动竞赛方案由各科室推荐，各科室当
月无推荐的扣除全部分值；
（7）比传授每有一对导师带徒协议加4分，有培训计划加3分，
培训结果明显加3分；
四、科室劳动竞赛最终分值等于各科室各项活动合计得分，并根据劳动竞赛得分情况，进行张榜公布，最终以百分比的形式调整科室负责人绩效考核相应分值。

五、最终解释权为公司劳动竞赛领导组。

二〇XX年六月三日。

劳动竞赛方案评分表

劳动竞赛方案评分表劳动竞赛方案评分表一、引言劳动竞赛是一种激励员工参与团队活动、提高团队凝聚力和创造力的重要手段。

为了确保劳动竞赛的公正性、客观性和科学性，制定了相应的评分表。

本评分表旨在对劳动竞赛方案进行全面、细致、公正的评估，以科学评分的方式来为竞赛方案提供参考和改进意见。

二、评审标准1.方案可行性（20分）方案要能够从实际出发，并符合团队的实际情况。

评审者要评估方案的可行性，包括方案的目标是否合理、计划是否切实可行、资源是否充足等。

2.团队合作性（20分）团队合作是劳动竞赛中不可或缺的要素。

评审者要评估方案中团队合作的重要性，并分析方案中提到的协作模式、团队激励机制等是否合理有效。

3.创新性（20分）创新能力是团队取得成功的核心。

评审者要评估方案中创新的思路和方法，并对方案中提到的创新性、可持续性、核心竞争力等进行评估。

4.成果预期（20分）竞赛的目的是取得良好的成果。

评审者要评估方案中的成果预期，包括方案的目标、KPI设定、成果量化等，评估方案中的成果能否符合团队的实际需求。

5.实施方案（20分）实施方案是方案能否成功实施的关键。

评审者要评估方案中的实施步骤、实施时间安排、资源分配等是否合理完善，并分析方案中的风险评估、风险应对措施等是否有效。

三、评分细则1.方案可行性（1）方案目标的合理性（5分）（2）方案计划的可行性（5分）（3）方案资源的充足性（5分）（4）方案实施的可操作性（5分）2.团队合作性（1）团队合作的重要性（5分）（2）协作模式和组织结构的合理性（5分）（3）团队激励机制的有效性（5分）（4）团队协作能力的培养（5分）3.创新性（1）方案的创新思路（5分）（2）方案的创新方法（5分）（3）方案的创新性评估（5分）（4）方案的可持续性评估（5分）4.成果预期（1）方案目标的确立（5分）（2）KPI设定的合理性（5分）（3）成果的量化指标（5分）（4）成果与团队实际需求的匹配性（5分）5.实施方案（1）实施步骤的合理性（5分）（2）实施时间安排的合理性（5分）（3）资源分配的合理性（5分）（4）风险评估与应对措施的有效性（5分）四、评分流程1.评审前准备（1）评审者需熟悉劳动竞赛方案的内容和要求。

劳动竞赛考核评分细则

物资部
32
未按规定开展“材料节超考核”的，扣10分；考核不符合要求的扣1-5分。
物资部
33
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次10分。扣款漏项的每项扣2分。
物资部
机电管理
5
34
未按要求建立机械管理台账，扣1分。未及时对机械设备台班签认，扣1分/台班次
机电部
35
未按要求对大功率用电设备进行电费考核的，扣2-5分。
机电部
36
小型机具验收、发放、签认缺失一项扣1分/次。
机电部
37
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次5分。扣款漏项的每项扣2分。
机电部
试验管理
5
38
未按要求对原材料、砼试件，工艺性能试件等及时送检并索取报告，每批次扣1分；
实验室
39
未按要求建立相关台账，每项扣1分；台账有误每处扣0.5分。
实验室
财务管理
工程部
19
施工图纸（含设计通知单、变更文件等）管理混乱，技术人员不熟悉图纸，未定期组织培训学习、培训资料归档不符合要求，每次扣1分。
工程部
20
未按规定开展“工序循环考核”的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
工程部
21
未按规定开展"开挖质量考核"的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
其他
48
受到项目部（监理）、公司（局指）、局（业主）等相关单位书面表扬或被列为观摩点的，每次分别加1、3、5分。
各部门
考评人：架子队领导：
工程部
16
超前地质预报未按规范要求施作，有重大安全隐患或影响变更设计等相关工作，扣1~5分。

施工类建功立业劳动竞赛考核评分标准

（三）工程进度
考核
项目
序号
评分内容
评分标准
扣分
得分
开工
（20分）
1
开工准备
1、重点（控制）工程开工准备时间长于批准的施工组织设计开工准备时间的1.2倍，每个单位工程扣5分；
2、一般工程开工准备时间长于批准的施工组织设计开工准备时间的1.2倍，每个单位工程扣2分。
工期
（50分）
2
节点工期
1、标段重点控制工程。标段所有重点控制工程节点工期按批准的施工组织设计节点时间竣工，得35分；分部或分项较节点工期提前10%以上，每个单位工程加2分；提前20%以上，每个单位工程加5分；若较节点工期滞后，每个单位工程扣2分，滞后10%以码整齐，标识明显，注明品名、规格、数量，有架空、覆盖等防潮、防水措施2分；
4.场内清洁，无垃圾废物堆弃1分。
施工类建功立业劳动竞赛考核评分标准
（一）安全生产
考核
项目
序号
评分内容
评分标准
扣分
得分
安全保证体系
（35分）
1
安全生产责任制（6分）
1、安全生产责任制和逐级负责制等专项制度的建立健全及上墙、执行情况；2、安全生产保证体系（自控体系）等建立及执行情况。
2
安全管理机构、专职人员（6分）
1、第一管理者负第一责任的安全质量管理机构及上墙情况；
2、量测点设置不符合要求，每点扣1分；
3、量测项目和频次不符合要求，扣2分。
20
防水
1、防水板搭接、焊接不符合要求或破损，每处扣2分；
2、渗漏水，每处扣3分。
21
衬砌
1、厚度不足、脱空，每处扣2分；
2、二次衬砌未及时施作，距掌子面距离：Ⅰ、Ⅱ级围岩超过200m，Ⅲ级围岩超过120m，Ⅳ级及以上围岩超过90m或设计要求，每处扣3分。

有关劳动竞赛的打分细则

有关劳动竞赛的打分细则；一：安全生产30分:1，班组全体员工，工服穿整齐并佩戴工作帽得6分。

2，本班组有一人未穿戴者得扣3分。

3，两人以上含（两人）未穿戴者0分。

4，在大车上高空码货的人必须佩戴安全带得6分；未带得0分。

5，插车在装卸货作业时按岗位责任考核，没有违章操作的得6分；6，有违章行为的得0分。

7，工作现场禁止抽烟。

午饭时间没有喝酒，的得6分。

相反得0分。

8，工作场地上留仓物品堆放整齐,干净没有杂物，含轮流值日的卫生间清洁的得6分；如果有少许杂物看上去还算干净的得2分；如果杂物很多未清扫者得0分。

二：工作质量60分:9，收货开据小票时字体要工整。

代码写的准确得5分；粗心大意开错得0分。

10，每一票货物件数都点的很清楚得5分；点错得0分。

11，收货时重量标准为±1公斤／一称，立方标准为±0.5㎝／一件，符合标准得3分；不符合标准的得0分。

12，开据小票时问清楚快慢件，(1)代表快件；（2）代表慢件。

正确者的得2分；开错得0分。

13，货签按标准粘贴的得3分；未按规定粘贴的得0分。

14，配载货物漏扫率以整车为单位＜4件为标准，如果一车有4件漏扫得10分；有3件漏扫得11分，有2件漏扫得12分；有1件漏扫得13分；0漏扫得15分。

15，按货物码放标准，货物堆码时稳固整齐者得3分；不齐者得0分。

16，在货源充足的前提下，配载率＞90％得4分；≤90﹪得0分。

17，货物整车到站后总数清点正确得10分；总数不对有多装或漏装现象得0分。

18，货物整车货到站后没有货损货差得10分；如果有5件以下轻微破损并没有给公司造成损失的得5分；如果有差货或破损严重的并给公司造成了损失得0。

三: 服务态度10分:19，服务用语规范按标准和客户交流的得3分；没按标准达标的得0分。

20，没有客户投诉的得7分，相反得0分。

劳动竞赛考核评分

无专职质量管理人员扣1分。
不清晰扣1分。
运行不力扣1分。
4分
人员
及主
要施
工设
备履
约
人员上岗培训及特殊工种持证情况。（2分）
标书中明确承诺的与本项目施工工艺密切关系的主要设备。（2分）
发现一人次不符合扣0.5分。
未按承诺要求配置主要设备扣2分。
4分
内业
资料
管理
有现场施工日志。（1分）
隐蔽工程、分项、分部和单位工程的验收资料齐全。（1分）
未按规定排放扣1分。
没有防护措施扣1分。
考核项目
评分标准
计分规则
自测
得分
最终
得分
类别
分值
评分
内容
竞
赛
管
理
18分
4分
组织
领导
建立健全劳动竞赛组织领导机构，有专人负责，并定期研究工作；党政工团齐心协力抓竞赛，职责明确；有竞赛目标、组织实施方案评比标准、奖励办法和措施要求（注明标题及文号）；项目领导经常深入现场，指导检查竞赛活动开展情况。（4分）
未完成投资计划任务，每差2%扣0.5分，扣完为止；
超额完成产值的，酌情加0.5-6分。
6分
工程
进度
所有开工项目全部按公司下达的计划实现形象进度要求的。
（6分）
有一项未按计划实现形象进度要求的扣0.5分，扣完为止；
超额完成计划任务的，酌情加0.5-4分。
考核项目
评分标准
计分规则
自测
得分
最终
每发现一起达不到施工质量验收标准要求的扣1分。
未按施工工艺操作扣1-2分。
未按规定检查验收隐蔽工程扣1分。

劳动竞赛考核评分标准

技术创新成果
情况4分
没有技术创新及效果不得分有先进操有专利J申请每项加3分。同一经佥多级推厂，只记最高分。
比文明，赛文明建设
遵纪守法，职工队伍稳定，生产生活秩序良好，注重企业文化建设，不发生违法违纪案件。
12
队伍建设4分
参赛单位竞赛组织机构不健全原始资料不齐全报表内容不全面、真实、准确扣2分没有阶段性检查考亥评比和表彰奖励扣2分未组织职工开展学习和技术培训扣2分员工积极性未得到明显调动，行为举止不文明，出现违法违纪和酗酒斗殴现象扣2分；与各方面关系处理协调不好发生劳动争议案件扣2分。
濮阳市南水北调配套工程劳动竞赛考核评分标准
填报单位（盖章）填报日期：年月日
考评
内容
考评标准
考评
分数
评分标准
自评
得分
考核得
分
比高效，赛工程进度
统筹规划’周密安排’保质保量’按工期计划完成每一阶段任务’工程形象进度及实物数量满足施工组织设计要求
140
完成投资计划
40分
完成投资计划（如有调整按业主、监理批复调整计划）每加减一个百分点对应加减0。5分。未完成投资计划依次扣分每少完成10%扣5分扣完为止完成投资计划加分遢高至50%加15分。计划编t不合理依据偏差程度盼。
1、月竞赛计划完成报表上报截止时间：次月5日必须将经监理、业主签字、盖章确认的书面报表邮寄出，以邮戳为准每推迟m分推迟5天T律乍弃权处理
2、与现场业主、监理、设计、协作队伍沟通不畅发生纠纷扣5分；未订劳动竞赛总进度计划、月进度计划的扣5分资源配置不能满足需要的扣5分
3、月实际完成投资、工程量、形象进度与月竞赛计划不一致必须详细说明,并经监理、业主确认。
项目文化4分
未按股份公司企业文化标准执行,各类标识设置不规范扣2分;建有职工之家提供必要的娱乐场所和文体设施开展文体活动，有记录（未达到减2分）；关心职工生活，搞好食堂、浴室等后勤服务（未达到减2分）

劳动竞赛方案以及考核细则

劳动竞赛方案以及考核细则劳动竞赛方案和考核细则一、竞赛目的和意义劳动竞赛是一种通过开展工作竞争，激发员工工作积极性和创造性，提高工作效率和质量的一种活动。

其目的在于激励员工，提高员工的工作热情和获得感，促进团队合作和经济效益的提升。

二、竞赛内容1. 分工明确、任务明确。

根据各岗位的职责和工作情况，设定相应的工作内容和指标。

2. 定期劳动竞赛。

每个月末进行一次劳动竞赛，选出表现优秀的员工和团队。

三、竞赛评选标准1. 工作效率。

根据工作任务的完成情况和时间要求进行评定。

2. 工作质量。

根据工作完成的质量和反馈的客户满意度进行评定。

3. 工作创新。

根据员工提出的工作改进措施和创新成果进行评定。

4. 团队合作。

根据员工在团队中的协作和合作精神进行评定。

四、竞赛奖励措施1. 个人奖励- 根据月度劳动竞赛结果，评选出表现优秀的员工，给予奖金或物资奖励。

- 每月评选出一位"最佳员工"，给予奖金、荣誉证书等奖励。

2. 团队奖励- 评选出表现优秀的团队，给予奖金、奖杯、奖状等奖励。

- 奖励可以是团队拓展活动、团队集体旅游等形式。

五、竞赛形式和规则1. 竞赛形式- 制定竞赛计划，明确每个月的竞赛内容和任务。

- 通过团队竞赛和个人竞赛相结合的方式进行。

2. 竞赛规则- 竞赛采用封闭式，即每个员工或团队在规定时间内完成任务，并将结果提交。

- 竞赛结果由专业评审团进行评定，并进行公示。

3. 竞赛时间和周期- 竞赛周期为每个月一个周期。

- 每月竞赛于月底进行。

4. 竞赛记录和评定- 员工和团队的竞赛工作要有明确的记录，包括任务完成情况、时间记录、反馈记录等。

六、竞赛宣传和动员1. 宣传竞赛目的和意义，激发员工的参与热情。

2. 动员员工积极参与竞赛，提醒员工注意竞赛内容和规则。

七、竞赛考核和改进1. 竞赛考核- 对竞赛的流程和效果进行考核，评估竞赛是否达到预期目标。

- 通过员工满意度调查、评审团评估等方式进行。

公司劳动竞赛考核评分

公司劳动竞赛考核评分在现代企业中，为了促进员工的积极性和团队合作精神，许多公司会组织劳动竞赛。

劳动竞赛考核评分是一个重要的环节，可以量化员工的绩效表现，为公司提供有效的参考依据。

本文将探讨公司劳动竞赛考核评分的相关内容。

一、劳动竞赛的背景和目的劳动竞赛是一种组织内部的比赛形式，通过设立奖励机制，旨在激发员工的工作热情和主动性。

劳动竞赛的背景是企业对于效率和产品质量的不断追求，通过竞赛的方式鼓励员工提升工作效率和团队合作，进一步推动企业的发展。

劳动竞赛的目的主要有以下几点：1) 激发员工的工作积极性，增强团队凝聚力；2) 提高企业的生产效率和工作质量；3) 发掘员工的潜力，促进个人成长；4) 实现企业的利益最大化。

二、劳动竞赛的评分标准劳动竞赛的评分标准对于评定员工的绩效表现至关重要。

评分标准应该明确、公正，并与企业的目标和要求相一致。

以下是一些常见的劳动竞赛评分标准：1) 完成任务指标：员工完成任务的数量和质量是考核的重要指标。

根据任务的难度和重要程度，可以设定相应的得分标准。

2) 团队协作能力：团队合作在劳动竞赛中至关重要。

可以评估员工在团队中的沟通能力、合作态度和解决问题的能力。

3) 创新能力：鼓励员工提出创新想法和改进措施，能够带来额外加分。

4) 工作纪律和职业道德：员工应该具备良好的工作纪律和职业道德，如准时上下班、服从工作安排等。

三、劳动竞赛的评分方法为了保证评分的客观性和公正性，公司应该采取科学有效的评分方法。

以下是常见的劳动竞赛评分方法：1) 综合评分法：综合评分法是最常用的方法之一，通过指标加权和评委打分相结合的方式进行评分。

不同指标的权重可以根据企业的需求和实际情况进行调整。

2) 排名法：排名法是将员工按照绩效表现进行排名，从而确定得分。

排名法可以更直观地反映员工在竞赛中的相对表现。

3) 分级制度法：分级制度法是将员工的绩效分成几个等级，从低到高进行评定并给予相应的分数。

四、劳动竞赛评分的实施与管理为了确保劳动竞赛评分的公正性和有效性，公司需要建立相关的管理机制。

劳动竞赛技术质量管理考核评分表(工程技术)

3 2
4.工艺、工法不完善，每项扣0.5分；
2
1.缺少一道工序交底，每项扣1分；
3
2.技术交底手续和资料不全，每项扣0.5
技术交底 (10分)
各工序开工前要对班组长及全体作业人员进行技术交底。
分； 3.带班人员对交底内容不清，每项扣0.5
分；
3 2
4.作业人员未签字、代签字每人，每项扣0.5分；
10
4.影像资料不全每项扣1分、拍摄质量差每项扣1分
10
1.应编制作业指导书而未编制，每项扣1 分；
3
作业指导书 (合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书。
2.不符合编制要求（无发布日期、编制和审批人等），每项扣0.5分；
3.指导书内容不符合有关标准、规范的要求，每项扣0.5分；
月度劳动竞赛技术质量管理考核评分表
（工程技术）
检查时间：
考核内容考核标准
考核内容及扣分标准
分值
扣分
实得分
1.项目部施组（方案）是否按指挥部审定的节点工期编制，未编制扣3分；
10
施组每月开工项目的方案 2.编制漏项每项扣2分；
6
方案、施组审批手续是否
(30分) 完善
3.施组：对准备开工的单位工程应编制专项施组，未编制每项扣2分；
2
1.缺少一道工序交底，每项扣0.5分；
3
2.技术交底手续和资料不全，每项扣0.5 安全各工序开工前要对班分；
3
技术交底组长及全体作业人员
(10分) 进行安全技术交底。 3.带班人员对交底内容不清，每项扣0.5 分；
2
4.作业人员未签字、代签字每人，每项扣0.5分；

劳动竞赛评分方案

劳动竞赛评分方案劳动竞赛评分方案一、背景介绍劳动竞赛是组织员工参与的一种综合性评比活动，旨在提高员工的工作积极性和团队合作能力。

为了公平、公正地评定每个参赛员工的表现，制定一套科学合理的评分方案至关重要。

二、评分原则与指标评分方案应遵循以下原则：1. 公平公正：评分方案应在公开透明的基础上进行，确保每个参赛员工都有同等的机会。

2. 客观准确：评分方案应以客观、准确的标准进行评定，避免主观臆断和人为偏见。

3. 综合性考核：评分方案应全面考核员工在劳动竞赛中的表现，包括个人贡献和团队合作。

4. 激励激励：评分方案应设定适当的激励机制，奖励表现优异的员工，激发其参与的积极性和动力。

基于以上原则，可以设定以下评分指标：1. 工作质量：评估员工在劳动竞赛中所完成的工作质量，包括错误率、审批通过率等。

2. 工作效率：评估员工在劳动竞赛中的工作效率，包括完成任务的速度、生产数量等。

3. 创新能力：评估员工在劳动竞赛中的创新能力和思考能力，包括提出改进方法、解决问题的能力等。

4. 团队合作：评估员工在劳动竞赛中的团队合作能力，包括协作沟通、团队贡献等。

三、评分方法与权重分配评分方法可采用综合打分或积分制，根据实际情况设定不同的权重。

权重分配应根据评分指标的重要性和员工角色的不同进行调整。

例如，对于质量和效率这两个指标，可设定较高的权重，而对于创新能力和团队合作，可设定适度的权重。

四、评分标准与等级制度评分标准是实现客观评判的重要依据。

根据不同的评分指标，可以设定一套明确的评分标准和等级制度。

例如，对于工作质量，可以设定错误率为0-10%为优秀，10-20%为良好，20-30%为合格等。

五、奖励机制为了激励参赛员工，评分方案应设定适当的奖励机制。

根据评分结果，可以给予不同等级的奖励，例如，优秀员工给予额外的奖金或升职机会，良好员工给予一定的奖励福利等。

六、评估与反馈机制评分方案还应设立评估和反馈机制，定期对参赛员工进行评估并给予及时反馈。

项目劳动竞赛考核评分标准

*** 工程劳动竞赛考核评分标准片区名称：片区经理：年月日序号考核项考核标准单项分检查结果得分合计工程进度40 1片区经理是否及时写施工日记每天写施工日志3工程类人员的施工日记是否记录了各工区或作业面的管理人员必须记录每日工作2量完成情况，以施工日志、每日情况报告表为3每日工作量完成情况证。

3工地栋号长 / 区段长分工是否明确有文件或会议纪要〔会议记录〕明确分工。

34是否按规定时间定期召开例会并有有每周例会制度，并有例会记录5例会记录5现场档案〔竣工验收备案资料类〕有管理人员分工表；专职人员在岗；有档案目3是否有专职人员管理录；资料归档整齐6是否根据合同工期安排工程节点/ 必须有节点进度控制方案、月进度方案、周进3月/ 周方案度方案7工期紧张的工程是否设有更为详细有日进度方案，特别紧张的应有更细化的进度2的进度方案方案工程经理通过生产例会的形式向管理人员传达8施工进度方案是否向现场施工管理进度控制要求和措施，有会议记录，会议签到2人员和班组进行交底齐全；施工管理人员向各班组进行作业安排交底，落实进度方案，交底签字齐全。

9现场进度动态完成方案是否上墙有现场进度动态管理表并上墙；进度动态管理2表能与进度方案表做对应比拟每月按时填写施工进度情况，包括：实物工程10实际施工进度是否按时填写量及与方案的比照情况、形象进度说明、劳动2力投入、材料设备供给情况、存在的问题及处理措施、下月方案安排。

11实际进度是否按方案进度〔含可顺实际进度比照方案进度无拖延〔含已经业主确4延天〕进行认的顺延工期〕出现进度拖延，有原因分析及进度调整措施；12实际进度超过 / 延后是否分析原因进度调整不得超出总进度方案〔含已经业主确4认的顺延工期〕非我方原因工期拖延，在合同约定的时间内〔无13可顺延的工期是否及时报送给业主约定的 14 天内〕向业主申请工期索赔签证；未方得业主认可的索赔工期累计到215 天以上的，及时报告企业采取其他措施。

某某车间生产劳动竞赛评判标准

某某车间生产劳动竞赛评判标准随着现代生产力的不断提升和企业对员工工作质量与效率的要求越来越高，劳动竞赛逐渐成为企业激励员工、提高生产效率的重要手段之一。

为了确保劳动竞赛的公平性和科学性，某某车间制定了一套生产劳动竞赛评判标准。

本文将详细介绍某某车间的生产劳动竞赛评判标准，并分析其优点和挑战。

一、评判标准概述某某车间的生产劳动竞赛评判标准主要包括以下几个方面：1. 工作质量：(1) 产品合格率；(2) 产品外观和质量细节。

2. 工作效率：(1) 生产任务完成时间；(2) 生产过程中的节约用时；(3) 节约原材料的用量。

3. 创新能力：(1) 对工作流程的改进提案；(2) 设备维护和保养的创新改进。

4. 团队合作：(1) 团队协作能力；(2) 团队之间的信息共享；(3) 对他人工作的支持和帮助。

二、评判标准的优点某某车间制定的生产劳动竞赛评判标准具有以下几个优点：1. 客观公正：评判标准明确具体，可以量化评价员工的工作表现，避免了主观因素的干扰，确保了竞赛的公正性。

2. 动力激励：评判标准注重工作质量和效率，激励员工追求卓越和创新，提高生产效率，达到企业的生产目标。

3. 发扬团队精神：评判标准强调团队合作能力和信息共享，鼓励员工之间互相帮助支持，促进团队凝聚力和工作效率的提高。

三、评判标准的挑战然而，某某车间的生产劳动竞赛评判标准也面临着一些挑战：1. 评判标准的制定：制定科学合理的评判标准需要时间和精力，需要综合考虑员工工作特点、生产目标等因素，制定出适用于整个车间的评判标准。

2. 参与员工的多样性：车间内员工的个体差异性很大，有的擅长工作效率，有的擅长工作质量，评判标准需要兼顾不同员工的特点，确保公平性和客观性。

3. 绩效考核的延续性：过于注重短期绩效的考核可能会导致员工忽视长期的发展和技能提升，车间管理层需要平衡短期与长期目标，确保员工的可持续性发展。

四、结论某某车间的生产劳动竞赛评判标准确保了评判过程的公平性和科学性，能够有效激励员工的工作积极性和创造力。

劳动竞赛考核评分标准

完成工程量40
分
完成工程量计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每O减一个百分点对应O减0.5分。未完成该月工程量依次扣分，扣完为止；.超额完成工程量力吩，加分最高不超过10分。工程阶段性计戈U完成率每少完成10扣5分,扣完为止；完成投资计划力分,最高至50咖15分。计划编制不合理，依据偏差程度扣分。
)
其他20分
1、月竞赛计划完成报表上报截止时间：次月5日必须将经监理、业主签字、盖章确认的书面报表邮寄出，以邮戳为准。每推迟一天扣1分，推迟5天一律作弃权处理。
2、与现场业主、监理、设计、协作队伍沟通不畅发生纠纷扣5分；未制!订劳动竞赛总进度计划、月进度计划的扣5分，资源配置不能满足需要的扣5分;
3、月实际完成投资、工程量、形象进度与月竞赛计划不一致，必须详细说明，并经监理、业主确认。
比质量，赛工程创优
严格施工规范严格工艺标准、严格作业程序，工程质里等级达到国家及合冋技术规范，单兀工程合格率100%、单元工程优良率85%以上，争创样板工程。
20
现场质量保证
条件4分
质量管理及责任制度不健全，未落实扣1分;质量管理机构不健全，持证人员不符合扣1分;施工操作标准质量验收规范配置不齐全扣1分;质量目标及措施不明确，不切合实际扣1企
•</扎<□3W W»安5讼率织故组事工伤
分
4训培育教
伐全班5
分
4查检全安
全r
n
口
比技术，赛工卄亠
创新
优，源案技资S5 才施生人趾盯挥「高发势提
2
应IX;分
新
含里，应用新技术、新工艺、新材料、攻克技术难题。
技术创新工作4