财务人员培训实施方案模板
“员工培训”实施方案(6篇)
“员工培训”实施方案(6篇)第1篇：“员工培训”实施方案一、总体目标1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力。
4、提升各层次人员的文化技能水平，增强员工队伍的整体文化素质，进一步规范管理。
5、构建完善的、可持续发展的学习的平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。
二、原则与要求坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
三、培训内容与方式(一)中层管理干部第一阶段1、培养目标：转变思维观念、管理模式，打造执行文化，培养积极高效的团队合作精神。
通过培训把握管理者清晰的角色认知，掌握部门管理技能，提高管理效能。
2、培训方式：执行总监主讲(PPT)3、培训时间：4、培训内容：如何成为优秀的中层管理人员5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法等相结合，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：第二阶段1、培养目标：分享彼此的心得，相互借鉴，调整工作心态、增强责任意识，激发抗压抗挫的精神品质，使自己的能力升级到优秀或卓越。
2、培训方式：中层管理人员轮流主讲(形式不限)3、培训时间：每周，每次时长半小时~一小时4、培训内容：可以是本月工作中积累的经验总结，可以和大家分享学习的知识心得，也可以是工作中问题的思考及自我反思。
5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，经验分享，合理运用案例教学，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：每月组织培训小结会，由执行总监对本月的梦想课堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。
财务人员培训计划
财务人员培训计划
制定财务人员培训计划是非常重要的，可以帮助财务人员提高专业技能和管理能力。
以下是一个可能的财务人员培训计划的建议：
1. 确定培训需求：首先需要对财务人员的现有技能进行评估，确定他们的培训需求。
可以通过员工调查、管理层反馈等方式来确定培训重点。
2. 设定培训目标：基于财务人员的培训需求，制定明确的培训目标，确保培训计划能够解决存在的问题，并提高团队整体的绩效。
3. 确定培训内容：根据培训目标，确定具体的培训内容，包括财务知识、技能培养和管理能力提升等方面。
4. 安排培训课程：选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，编制培训课程表，并邀请专业讲师进行教学。
5. 实施培训：按照培训计划的安排，组织财务人员参加培训课程，确保他们能够积极参与、学以致用。
6. 跟进和评估：在培训结束后，进行跟进和评估，了解培训效果，收集反馈意见，进一步完善培训计划，确保培训的持续改进和提升。
以上是一个简单的财务人员培训计划建议，具体的内容和安排还需根据公司的实际情况来制定。
财务培训活动实施方案
财务培训活动实施方案一、背景介绍。
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对财务人才的需求日益增加。
财务人员不仅需要具备扎实的专业知识，还需要具备较强的实战能力和综合素质。
因此，开展财务培训活动，提升财务人员的综合素质和实战能力，已成为企业发展的迫切需求。
二、培训目标。
1. 提升财务人员的专业知识水平，增强财务分析和决策能力；2. 增强财务人员的沟通协调能力和团队合作意识；3. 培养财务人员的风险防范意识和应急处理能力；4. 提高财务人员的综合素质和职业素养。
三、培训内容。
1. 财务知识培训。
（1）财务报表分析。
（2）财务风险管理。
（3）财务成本控制。
（4）财务税务法规。
2. 实战能力培训。
（1）财务软件操作。
（2）财务数据分析。
（3）财务决策模拟。
（4）财务风险案例分析。
3. 沟通协调能力培训。
（1）团队合作训练。
（2）沟通技巧培训。
（3）危机处理演练。
（4）领导力培养。
四、培训方式。
1. 线上培训。
通过网络直播、视频教学等方式进行财务知识培训，方便学员随时随地进行学习。
2. 线下培训。
在公司内部或外部租赁场地进行实战能力培训和沟通协调能力培训，加强学员的实际操作和团队协作能力。
五、培训评估。
1. 考核方式。
考核方式包括在线考试、实操考核和案例分析等多种形式，全面评估学员的学习成果和能力提升情况。
2. 奖惩机制。
对成绩优秀的学员给予奖励，对成绩不理想的学员进行补充培训，并建立激励机制，激发学员学习的积极性。
六、培训效果跟踪。
1. 培训后跟踪。
对参加培训的学员进行定期跟踪，了解学员在工作中应用培训知识的情况，及时发现问题并进行改进。
2. 培训效果评估。
对培训效果进行定期评估，根据评估结果对培训内容和方式进行调整和优化，确保培训效果达到预期目标。
七、总结。
通过财务培训活动的实施，可以有效提升财务人员的专业素养和实战能力，为企业的发展提供有力的支持。
同时，培训活动也是企业人才培养和管理的重要环节，对于提升企业整体竞争力具有重要意义。
财务培训实施方案
财务培训实施方案一、背景介绍随着经济的快速发展，财务管理在企业中的地位和作用日益凸显。
然而，由于我国财务管理人才的短缺和财务管理水平的不断提高，企业对财务培训的需求也越来越迫切。
因此，制定一套科学、合理的财务培训实施方案，对于提高企业财务管理水平，提升员工综合素质具有重要意义。
二、培训目标1. 提高财务人员的专业素质和业务水平，使其能够熟练掌握财务管理的基本理论和实践技能；2. 培养财务管理人员的团队合作意识和沟通能力，提升团队整体绩效；3. 增强财务管理人员的风险意识和创新意识，提高应对市场变化的能力。
三、培训内容1. 财务基础知识培训通过课堂授课和案例分析等形式，系统地讲解财务管理的基本理论和知识，包括会计、财务分析、成本管理等内容，帮助学员建立扎实的财务知识体系。
2. 财务软件应用培训针对企业常用的财务软件，进行操作培训和实际操作演练，使学员能够熟练运用财务软件进行日常工作，提高工作效率。
3. 财务风险管理培训通过案例分析、角色扮演等形式，培养学员的风险意识，提高风险识别和应对能力，保障企业财务安全。
4. 团队合作与沟通技巧培训开展团队建设活动，培养学员的团队合作意识和沟通技巧，提升团队整体绩效。
四、培训方式1. 线下培训利用企业内部资源或外部培训机构，组织专业的财务培训师进行面对面的培训，进行理论教学和实践操作。
2. 线上培训利用网络平台进行远程培训，采用直播、录播等形式进行培训，灵活安排学习时间，节约培训成本。
五、培训评估1. 考核方式采用考试、实操操作、案例分析等多种形式进行考核，全面评估学员的学习效果。
2. 培训效果评估通过学员的学习情况、工作表现等方面进行评估，及时调整培训方案，不断优化培训内容和方式。
六、培训后跟进1. 落实培训成果培训结束后，对学员进行跟踪辅导和实际应用指导，确保培训成果得到有效落实。
2. 组织交流学习定期组织学员进行经验交流和学习分享，促进学员间的学习互动和共同进步。
财务人员培训计划方案
财务人员培训计划方案
财务人员培训计划方案：
1. 目标：提升财务团队的专业知识和技能，帮助他们更好地理解财务管理的基本原理和实际操作，提高工作效率和准确性。
2. 培训内容：
- 财务基础知识：财务报表、会计准则、财务分析等基础知识。
- 财务管理技能：预算编制、成本控制、风险管理等财务管理技能。
- 财务软技能：沟通技巧、团队合作、问题解决能力等财务人员需要具备的软技能。
- 最新财务趋势：了解最新的财务法规、财务科技趋势和行业动态。
3. 培训方式：
- 线下培训：组织专业的财务培训课程或邀请专家进行讲座和研讨会。
- 在线培训：利用网络平台提供在线培训课程，方便财务人员随时随地学习。
- 实践培训：安排实习或培训项目，让财务人员在实际工作中应用所学知识。
4. 培训计划：
- 制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训方式等。
- 设定培训目标和评估标准，以确保培训效果可衡量和可持续。
- 激励机制：设立培训奖励制度，鼓励财务人员积极参与培训。
5. 跟踪和评估：
- 持续跟踪财务人员的学习进度和培训效果，及时调整培训计划。
- 定期进行培训效果评估，收集反馈意见，改进培训内容和方式。
通过以上财务人员培训计划方案的实施，可以提升财务人员的综合素质和业务水平，有效提高财务团队的工作效率和质量。
同时也可以促进团队合作和员工发展，提升企业整体竞争力。
培训方案及内容模板
培训方案及内容模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务人员岗前培训
分支机构其他财务人员-1) 财务部委派，协助财务负责人办理日常财务工作； 2) 直接对分支机构财务负责人负责; 3) 业务上受分支机构财务负责人及公司财务部的管理。
3、财务队伍建设
公司财务体系共配臵财务人员57名，其中：分支
机构财务人员43名，公司及总部财务人员14名。拥有
注册会计师及注册税务师等5人；中级以上职称27人；
大专以上学历56人。
随着公司规模扩张及业务量的增加、核算任务的
加重，财务机构人员配臵也动态调整。
财务部岗位设臵（3-13岗）
二、财务管理规章制度
（一）全面预算管理制度 （二）收支两条线管理体制 （三）经营分析会制度
（四）资金管理办法；
（五）报账管理办法； （六）应收款项管理办法；
（七）发票管理办法；
收回投资收到的现金 处臵固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额
投资活动现金流入小计
购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 投资支付的现金
投资活动现金流出小计
三、筹资活动产生的现金流量：
吸收投资收到的现金 取得借款收到的现金
筹资活动现金流入小计
偿还债务支付的现金
筹资活动现金流出小计 四、现金及现金等价物净增加额
财务报表的种类
反映资产状况
资产负债表、现金流量表
反映损益状况
•三大活动
融资 投资
损益表（利润表）
经营
反映损耗状况
成本与费用类报表
资产 负债表 利润表
反映控制状况
预算与分析类报表
•三大报表
财务报表概述
财务报表 资产负债表 财务状况
• 资产 • 负债 • 所有者权益
财务计划模板三篇
财务年度计划模板【三篇】【第一篇】xx年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的职责感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的工作状况总结：一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。
今年市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。
我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局(公司)《全面预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。
在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。
二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，务必先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。
在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。
在职工借款还款方面，规定了借款务必于出发后xx日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的用心作用。
透过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。
二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。
几年来，市局(公司)一向把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》。
透过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。
提高了干好基层财务工作的主动性与用心性。
同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员用心参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。
河南省教育厅、河南省财政厅关于印发河南省《中小学校财务制度》培训实施方案的通知
河南省教育厅、河南省财政厅关于印发河南省《中小学校财务制度》培训实施方案的通知文章属性•【制定机关】河南省教育厅,河南省财政厅•【公布日期】2013.04.17•【字号】教财[2013]308号•【施行日期】2013.04.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文河南省教育厅、河南省财政厅关于印发河南省《中小学校财务制度》培训实施方案的通知（教财〔2013〕308号）各省辖市、有关县（市）教育局、财政局：根据《教育部、财政部关于印发＜中小学校财务制度＞的通知》（财教〔2012〕489号）精神，为全面扎实贯彻执行新财务制度，不断加强我省中小学财务管理，提高经费分配和使用的规范性、安全性、有效性，防范学校财务风险，结合年度工作安排，现制定方案如下：一、目标任务从4月份开始，按照“面向全体，骨干先行”的办法，分阶段在全省范围内完成《中小学校财务制度》适用单位相关人员的全员培训。
省级负责全省骨干培训，各市县按照行政隶属关系，负责本地相关人员的培训。
通过培训，有效提高教育系统相关人员财务管理能力，进一步规范中小学校的财务行为，提升财务管理水平，提高资金使用效益，促进中小学事业健康发展。
二、范围内容全省各级教育、财政部门财务管理相关人员；全省各级各类中小学（含普通中小学校、中等职业学校、特殊教育学校、工读教育学校、成人中学和成人初等学校，下同）校长、幼儿园园长；全省各级各类中小学、幼儿园财务及相关人员等。
以《中小学校财务制度》为主要内容，结合《会计法》、《预算法》、《事业单位财务规则》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》等内容进行。
三、方法步骤按照自上而下、分层集训、专家授课、抽查验收等方法进行。
（一）第一阶段：组织动员（2013年4月下旬）。
制定印发《河南省＜中小学校财务制度＞培训实施方案》，搞好动员部署，将此项活动传达至全省教育、财政系统。
通过广泛的思想发动，切实使各级各类人员充分认识开展培训活动的重要性和必要性，增强组织和参加培训的主动性和自觉性。
技能提升培训实施方案范文
技能提升培训实施方案范文《技能提升培训实施方案》在当今竞争激烈的职场环境中，拥有过硬的技能就如同手握一把无坚不摧的利剑，能够帮助我们在职场上披荆斩棘，闯出一片属于自己的天地。
为了让大家能够更好地提升自己的技能，咱这儿制定了一个超级实用的技能提升培训实施方案，来助大家一臂之力！一、培训目标这次培训的目标很明确，就是要让大家在自己的专业领域里更上一层楼，无论是专业知识还是实际操作能力，都能有一个质的飞跃。
比如说，对于销售岗位的小伙伴，要能够更加熟练地掌握销售技巧，提高销售业绩；对于技术岗位的朋友，要能够掌握最新的技术，解决工作中遇到的各种难题。
总之，就是要让大家变得更牛，更厉害！二、培训对象这次培训面向的是公司全体员工，不管你是初出茅庐的新人，还是经验丰富的老手，只要你有一颗想要提升自己的心，都可以来参加。
三、培训内容1、专业技能培训这可是培训的重头戏，根据不同的岗位需求，安排了相应的专业课程。
比如说，财务人员会学习最新的财务法规和财务管理软件；市场营销人员会学习市场调研方法和新媒体营销技巧；技术人员会学习前沿的技术知识和开发工具。
2、沟通技巧培训不管在哪个岗位，良好的沟通都是至关重要的。
所以，会有专门的老师来教大家如何有效地与人沟通，包括口头表达和书面表达，让大家能够清晰、准确地传达自己的想法。
3、团队协作培训一个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。
通过各种团队建设活动和案例分析，让大家明白团队协作的重要性，学会如何在团队中发挥自己的优势，与队友们携手共进。
4、时间管理培训时间就是金钱，学会合理安排时间，能够让工作效率大大提高。
会教大家一些实用的时间管理方法和工具，让大家不再为时间不够用而烦恼。
四、培训方式1、内部培训邀请公司内部的资深员工和专家来给大家授课，他们有着丰富的实战经验，讲的都是实实在在的干货。
2、外部培训有时候，外面的世界更精彩。
会邀请一些行业大咖和专业培训机构来给大家带来最新的理念和方法。
吉林省年度会计领军人才选拔培训实施方案
吉林省2021年会计(kuài jì)领军〔后备(hòubèi)〕人才(réncái)〔企业(qǐyè)类〕选拔(xuǎnbá)培训实施方案一、培训目标实施人才强国战略，适应我国市场经济和会计行业开展要求，培养和造就一批精通业务、善于管理、熟悉国际惯例、具有国际视野和战略思维的高素质、复合型会计人才，发挥会计领军〔后备〕人才在强化会计职能、宣传会计政策、组织继续教育、研究实务问题等方面的组织推动和辐射作用，促进我省会计队伍整体素质的全面提高。
二、组织领导省财政厅会计处具体负责选拔培训的组织和管理工作，制定全省会计领军〔后备〕人才能力框架，组织开发培训教材，建立全省会计领军〔后备〕人才信息库，对学员实行跟踪管理，指导吉林大学管理学院的培训工作。
中省直有关主管单位和各级(ɡè jí)财政部门负责组织本部门、本行业、本地区全省会计领军〔后备(hòubèi)〕人才选拔的报名、材料审查(shěnchá)等工作，配合(pèihé)省财政厅具体组织考试选拔工作及后期管理工作。
吉林大学管理学院受省财政厅委托，负责(fùzé)全省会计领军〔后备〕人才培训的实施，具体负责培训课程开发、教学组织、结业考核、学员档案库建设、教务管理等。
三、培训对象的选拔〔一〕根本条件1、遵守?会计法?等相关法律法规，老实守信。
2、具有较高的政策水平和较丰富的财务工作经验，有开拓创新意识和较强的组织协调能力、分析研究能力的企业财务人员。
3、在大中型企业担任分管财务的负责人、财务部门主要负责人及其后备人员，从事财务会计工作5年以上。
4、原那么上具有经济管理类专业全日制大学本科以上学历，具有高级会计师资格或通过高级会计师资格考试取得国家合格成绩。
5、年龄(niánlíng)原那么(nà me)限制(xiànzhì)在35--45周岁(zhōu suì),特别优秀人员可适当(shìdàng)放宽,身体健康。
某某公司培训方案(万能模板7篇)
某某公司培训方案（万能模板7篇）某某公司培训方案篇1 一、培训目的1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项与工作目标。
2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
二、培训原则1、以公司战略与员工需求为主线。
2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
3、以针对性、实用性、价值型为重点。
4、以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。
5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
7、坚持理论培训和岗位培训相结合。
8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
三、培训职责1、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的'完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
2、培训计划的制定行政人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。
四、培训的实施1、内部培训的实施由行政人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。
培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。
2、外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政人事部审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
培训方案的格式范文模板【七篇】
培训方案的格式范文模板【七篇】培训方案的格式范文模板篇1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
培训计划书的模板
培训计划书的模板培训计划书的模板「篇一」一、培训的目的：1.使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司服务。
3.帮助员工更好的适应工作群体和规范;鼓励员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有在职员工。
三、培训地点：天山科技工业园6号楼301室四、培训时间：包括2—3天的集中在岗指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期。
五、培训方式：在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。
并且可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
六、培训教材:《员工手册》、《岗位指导手册》等。
七、培训内容:1.企业概况的了解2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.职位或工作说明书和具体工作规范;5.了解公司的考勤制度，例，如何请假等;6.明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放;7.绩效考核制度;8.劳动合同、保密合同及社会保险等;八、培训考核：培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。
书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
九、效果评估:行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
十、培训工作流程：1.根据部门经理审核批准的培训需求，选择《员工培训计划》公布的培训项目。
2.部门经理审核，对培训内容等方式进行统一审核。
岗前培训方案模板范文(7篇)
岗前培训方案模板范文(7篇)岗前培训方案模板范文（篇1）一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训资料1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求.3、集团整体培训：集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道;解答新员工提出的问题.)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套"新员工培训"表，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善.3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次.五、新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
财务人员培训方案十篇
财务人员培训方案十篇财务人员培训方案篇1根据《卫生部办公厅关于做好卫生规划财务人员培训工作的通知》（卫办规财发〔20xx〕105号）精神，为提高全区卫生规划财务管理水平，结合我区实际，制订本实施方案。
一、培训目的通过加强卫生规划财务管理培训，建成一支德才兼备、思路开拓、管理规范，技能过硬、一专多能的卫生规划财务管理人才队伍，为卫生事业发展和改革提供强有力的人才保障。
二、组织领导成立卫生规划财务管理培训工作领导小组，由自治区卫生厅王勇副厅长任组长，自治区卫生厅规划财务处龙莉莉处长任副组长，办公室设在自治区卫生厅规划财务处。
自治区卫生厅规划财务处负责全区卫生规划财务管理人员培训工作，并组织实施、督导、评估，确保全区培训工作落到实处，抓出成效。
三、项目任务（一）实施范围。
项目培训对象为全区各级卫生行政部门规划财务分管领导、医疗机构负责人，医疗卫生单位财务、审计人员。
全区共计培训6267人。
（二）实施内容。
1.卫生行政部门分管领导培训。
对全区xx5个卫生行政部门分管领导进行培训。
培训内容主要有：政府预算改革、政府会计改革、《卫生事业发展“十二五”规划》实施监测、医院财务制度、基层医疗卫生机构财务制度、公共卫生专项资金管理、医疗设备购置管理、卫生系统领导经济责任审计及风险防患、固定资产管理等相关知识。
2.医疗机构院长培训。
对全区266个市、县医院，1331个乡镇卫生院的医疗机构院长进行培训。
培训内容主要是：政府预算改革、政府会计改革、医院财务制度、基层医疗卫生机构财务制度、卫生系统常见违规问题的防患及政策依据、公共卫生专项资金管理、基本建设管理、医疗设备购置管理、固定资产管理等相关知识。
3.卫生行政部门规划财务处（科）管理人员培训。
对全区14个市、111个县（市、区）卫生行政部门和自治区卫生厅规划财务处的规划财务管理人员进行培训。
培训内容主要是：政府预算改革、政府会计改革、医院和基层医疗机构财务会计制度执行中难点解析、卫生总费用测算、政府医改投入监测、公共卫生专项资金管理、卫生财务年报编制培训、卫生系统常见违规问题的防患及政策依据、基建价款结算及财务管理、固定资产管理等相关知识。
公司培训计划方案模板八篇
公司培训计划方案模板八篇公司培训计划方案篇1为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划(1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
(2)部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
(4)如何打造高绩效、学习型团队(5)人力资源管理实务(6)内部培训(外培)(7)卓越班组长的现场管理(8)客户关系管理及金牌服务(9)创新思维的培训(10)政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
(11)电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
外拓训练计划按每个季度一次全年四次1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2.以提升沟通交流为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练4.以提升经营管理为主的户外训练公司内部培训：(1)企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技员工。
(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人事行政部、文控中心：(行政/文控人员培训内容：)(1)行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
(2)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
(3)公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
(4)计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point;硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
(5)法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
(6)合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
培训计划通用模板6篇
培训计划通用模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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培训计划培训方案(模板7篇)
培训计划培训方案（模板7篇）培训计划培训方案篇11、培训目的：为了加强应急能力，使职工掌握必要的应急措施，提高保护公司财产的意识和能力，保障公司的各项损失最小化，现对检修分厂全体职工进行各项应急措施培训。
2、培训时间：20__年5月25日至20__年9月30日3、培训项目：《检修分厂防汛应急处置》、《检修分厂防雷应急处置》、《检修分厂事故停电应急处置》、《检修分厂防风应急处置》、《检修分厂火灾事故应急处置》、《检修分厂现场人身伤害应急处置》、《检修分厂地震应急处置》、《检修分厂防寒防冻应急处置》、《检修分厂雪灾应急处置》、《检修分厂职业卫生应急处置》。
4、各项培训实施时间及演习时间安排：防汛应急处置培训时间：20__.5.25至20__.6.7防汛应急处置演习时间：20__.6.5至20__.6.7防雷应急处置培训时间：20__.6.8至20__.6.20防雷应急处置演习时间：20__.6.18至20__.6.20事故停电应急处置培训时间：20__.6.21至20__.7.5事故停电应急处置演习时间：20__.7.3至20__.7.5防风应急处置培训时间：20__.7.6至20__.7.20防风应急处置演习时间：20__.7.18至20__.7.20火灾事故应急处置培训时间：20__.7.21至20__.8.5火灾事故应急处置演习时间：20__.8.3至20__.8.5现场人身伤害应急处置培训时间：20__.8.6至20__.8.__现场人身伤害应急处置演习时间：20__.8.13至20__.8.__地震应急处置培训时间：20__.8.16至20__.8.22地震应急处置演习时间：20__.8.20至20__.8.22防寒防冻应急处置培训时间：20__.8.23至20__.9.6防寒防冻应急处置演习时间：20__.9.4至20__.9.6雪灾应急处置培训时间：20__.9.7至20__.9.21雪灾应急处置演习时间：20__.9.19至20__.9.21职业卫生应急处置培训时间：20__.9.22至20__.9.29职业卫生应急处置演习时间：20__.9.27至20__.9.295、培训方式：下发应急处置方案于各班组自行组织学习，并自我组织一定的`实际演习（可由分厂负责人进行监控），在实际演习中结合理论方案指出实际存在的问题。
财务转岗实施方案模板范文
财务转岗实施方案模板范文一、背景分析。
当前，随着公司业务的不断拓展和发展，财务部门的工作也在不断增加和变化。
为了更好地适应公司的发展需求，提高财务工作效率和水平，需要对财务人员进行转岗培训和实施。
本文档旨在制定财务转岗实施方案，为财务人员转岗提供指导和支持。
二、转岗目的。
1. 适应公司发展需要，随着公司业务的拓展，需要财务人员具备更多的专业知识和技能，以更好地支持公司的发展战略。
2. 提高工作效率，通过转岗培训，财务人员可以更好地适应新岗位的工作内容和要求，提高工作效率和质量。
3. 激发工作潜力，转岗可以让财务人员接触到不同的工作内容和挑战，激发工作潜力，提升工作积极性和创造力。
三、转岗实施方案。
1. 岗位调整，根据公司发展需求和财务人员的个人意愿，确定转岗的具体岗位和职责。
2. 岗前培训，为转岗人员提供相关岗位的培训和学习机会，包括专业知识、技能培训等。
3. 岗位交接，在确定转岗人员之后，进行原岗位和新岗位的工作交接，确保工作的连续性和顺利过渡。
4. 考核评估，对转岗人员进行一定期限的岗位考核和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
四、转岗实施步骤。
1. 制定转岗计划，确定转岗的时间节点、具体岗位和人员，制定详细的转岗计划。
2. 岗前准备工作，为转岗人员提供必要的培训和学习资源，进行岗前准备工作。
3. 岗位交接，安排原岗位和新岗位的工作交接，确保工作的顺利过渡。
4. 考核评估，对转岗人员进行一定期限的岗位考核和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
5. 岗后跟踪，对转岗人员进行岗后跟踪和支持，及时解决工作中的问题和困难。
五、转岗实施效果评估。
1. 工作效率，转岗后的工作效率和质量是否有所提升，是否能更好地适应新岗位的工作要求。
2. 个人成长，转岗后，个人的专业知识和技能是否得到提升，是否能更好地适应公司的发展需求。
3. 团队合作，转岗后，是否能更好地与团队成员合作，提升团队的整体工作效率和水平。
六、总结和展望。
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财务人员培训实施方案
**小学财务人员培训实施方案
学校财务工作是学校后勤工作的重要组成部分，与教学一样，是学校支柱之一，财务工作虽不直接参与教学，但所做的一切细锁、繁杂的工作都是学校教育中不可缺少的，在教育事业的发展中起着不可代替的重要作用。
建设一支政治素质高、工作责任感强、业务能力过硬的财务队伍，显得十分紧迫和重要。
为贯彻落实《教育部关于大力加强中小学教师培训工作的意见》（教师【2011】1号）和市、区教育局义务教育经费管理的相关文件要求，特制定我校财务人员培训实施方案。
一、培训目标
通过培训，使学校财务管理人员树立正确的办学思想，努力提高财务工作的规范意识、责任意识、安全意识和依法治校的能力。
通过培训使财务人员熟悉国家教育法规和政策，熟悉财务政策和法律法规，提高财政管理的意识和能力，进一步巩固熟悉财务业务知识，提升学校财务管理水平。
具体目标与要求如下：
1、帮助学校领导树立正确的办学思想，具有履行职能必备的思想政治素质、品德修养、知识结构和管理能力。
2、强化学校财务管理工作，加强对学校支出的管理，严格按照预算批复的支出项目和规定标准执行，把好支出审核关。
3、学习学校财务管理操作规范，掌握财务、财物、公用经费等方面的基本知识，努力提高认识，不断加强自身的业务水平。
了解新
准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点和精髓。
全面按新准则的规范要求，熟练地运用新规则等，进行账务处理和财务相关报表、表格的编制。
4、进一步做好预算工作探索基层学校预算管理规律。
5、加强规范资金管理。
6、财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制合理化，强化监督，细化工作，切实体现财务管理的作用。
7、通过学习和交流，明确差距，吸取经验，接受教训，制定出符合本校实际的整改方案，促使财务人员不断提升专业能力、创新管理思路和方法，开创财务管理工作的新局面。
二、培训对象与时间：
培训对象：学校财务人员及相关人员
学校培训时间：2016年9月20日上午9:00
2016年11月22日上午9:00
学校培训地点：学校会议室
集中培训：参加上级部门组织的各项培训活动
考察交流：参加上级部门组织的各项外出考察交流活动
三、培训形式和方法
本项培训遵循理论与实践相结合、思想素质与业务素质提高并重、集中培训、岗位培训与考察交流调研观摩等形式相结合的原则。
培训形式：集中学习、自主研修、研讨交流、在职实践、调研观摩等。
培训方法：集中学习与交流考察相结合、理论学习与岗位实践相结合。
1．理论培训：聘请财政、教育有关领导和专家进行专题讲座。
2．交流、研讨：开展校际间经验交流，问题研讨。
围绕学校财务管理、资金管理、财产管理等方面的问题进行研讨交流。
3．实践考察：组织到部分学校实地考察，现场学习。
调研、外出学习观摩
四、培训理论及具体要求
（一）理论知识
1 、学校总务管理操作规范
2、学校财物、财务管理。
3、财务法规及中小学会计制度。
4、事业单位会计概述及会计核算方法。
5、收入核算和支出核算。
6、往来款项、固定资产及净资产核算。
7、新财政机制下义务教育阶段的财务管理。
8、教育系统会计集中核算实施细则。
9、中小学采购管理实施办法。
10、校产维护与管理。
11、中小学预算管理。
12、中小学财务制度解读及管理
（二）具体要求
1、做好预算工作，探索学校预算管理规律。
按照有关上级部门的要求，总结学校预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校年度预算的编制和落实工作。
编制好年度预算，并力求切和实际。
2、规范资金管理。
①根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
②做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源节流，使学校有限的经费发挥真正的作用，为学校提供财力的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐。
③财务人眼必须按岗位责任制度，坚持原则，秉公办事。
（三）财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制合理化，强化监督，细化工作，切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、健康化，更符合学校发展的步伐。
要严格学校的硬件管理，学校的课桌、凳及教学仪器设备要管好用好，及时修补，严禁外借。
确有正常损坏要按照程序予以报损。
各教室、仪器室要严格管理，转接要有手续，损坏丢失要照价赔偿。
管好固定资产帐。
（四）做好收费工作
学校收费工作是高压线，在这方面学校要加大管理力度，做到规范、合法。
1、在征得学生家长同意的前提下，适当收取学生的乘车费和伙食费，一定要做到取之于民用之于民，不得截留或他用。
2、按照上级部门的相关文件要求，收取幼儿学生保育费、伙食费等相关费用。
3、教育班主任、教师不得以任何理由收取学生的任何费用。
（五）抽取部分资金对学校破旧、损坏之处进行修缮。
五、培训组织机构
领导小组：
组长：***
副组长：***
成员：*** **** ***
六、参训要求
1．端正思想，提高认识，根据具体培训时间安排好工作，确保按时参加培训，做到工作学习两不误。
2．按要求作好参训自学笔记，积极参加互动研讨。
3．实践期间要求建立、健全学校财产管理、财务等方面的制度。
根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务制度》、《中小学财务制度》及其他财务法规的有关规定，通过培训进一步规范学校的财务行为，加强财务监督和管理，提高资金使用效益，促进我校义务教育规范、有序、健康发展，提高我校教育管理水平和服务质量。
**小学。