招聘经理岗位职责及考核指标

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招聘经理绩效考核指标

招聘经理绩效考核指标============================考核目的-----------本文档旨在为招聘经理提供明确的绩效考核指标，以确保招聘流程的高效和质量，并持续优化招聘团队的绩效。

考核指标-----------1. 招聘效率：根据招聘经理负责的招聘岗位数量和时间，评估其完成招聘任务的效率。

指标包括但不限于岗位发布时间、简历筛选时间、面试安排时间等。

2. 候选人质量：评估招聘经理筛选和推荐的候选人的质量。

考核将根据候选人的背景、技能匹配程度、表现等因素进行评估。

3. 招聘成本控制：衡量招聘经理在招聘过程中有效控制成本的能力。

考核将考虑招聘广告费用、猎头费用、候选人面试差旅费用等招聘相关成本。

4. 湿货推荐：评估招聘经理推荐的湿货候选人数量和比例。

湿货候选人指那些未主动求职但有潜力的人才。

招聘经理应积极主动发现和推荐湿货候选人，提高人才储备质量。

5. 招聘协作能力：衡量招聘经理与其他团队成员合作的能力和配合度。

效果可通过评估岗位职责分配、信息共享、沟通反馈等进行考核。

6. 候选人满意度：评估候选人对招聘流程和招聘经理的满意程度。

询问候选人的反馈、参与度以及后续跟进情况等可作为评估指标。

7. 持续研究与发展：评估招聘经理对招聘领域的研究和个人发展投入程度。

考核可通过参与培训、读书笔记、行业分享等方式进行评估。

考核方法-----------1. 定期会议：招聘经理和直接上级将定期召开会议，对上述指标进行评估和回顾。

2. 年度绩效评估：将以上指标纳入年度绩效评估体系，并结合具体情况进行综合评估和打分。

3. 360度反馈：采集招聘经理所负责岗位的候选人以及其他相关团队成员的反馈，以全面了解其绩效情况。

4. 定期考核报告：招聘经理将按照公司要求，定期提交考核报告，总结绩效考核结果和个人成长规划。

绩效考核结果将作为评估招聘经理绩效的重要参考。

根据绩效考核结果，公司将针对性地提供培训和发展机会，以持续提升招聘经理的绩效和能力。

银行招聘团队经理岗位职责(共7篇)

银行招聘团队经理岗位职责〔共7篇〕第1篇：团队经理岗位职责 1、带着团队开拓市场，达成团队销售目标；2、保证团队人员编制的健全，人员流失时主动进行招聘；3、主持团队晨会，总结团队人员的销售经验，指导队员作业方向和技巧；4、组织本团队人员培训；5、团队人员职业操守教育。

第2篇：招聘经理岗位职责。

招聘经理岗位职责1、招聘经理岗位职责1、根据公司制定的招聘方案，建立公司合理、有效的招聘体系，以满足部门的用人需求；2、负责招聘实施，监控招聘过程，并对招聘效果进行评估；3、负责对各招聘渠道进行维护与评估，负责年度校园招聘的组织筹划工作；4、负责修订和完善招聘相关管理制度和工作流程；5、建立、建全公司所有部门职责及各岗位说明书，为各项人力资源管理工作提供根底支持；6、负责各部门人力预算的控制，并合理进行员工内部调整，以优化人员结构、发挥人员特长；7、负责建设公司人才库，为公司储藏人才；8、对员工职业生涯规划提供帮助，确保人力资源配备等工作正常、有序地进行；9、完成领导交办的其他工作任务。

2、招聘经理岗位职责1、负责公司全年招聘方案的实施与跟进，根据实际招聘情况及时修改年度招聘方案；2、负责公司中高端人才引进工作的开展；3、负责公司部门工程师类岗位招聘工作；4、负责公司录用人员的跟进及报批工作；5、其他招聘工作的开展。

3、招聘经理岗位职责1、发布及更新招聘信息，收集简历，简历的初步筛选，预约、安排面试；。

1。

2、维护网络招聘渠道，协助人力资源部经理执行招聘方案、完成招聘目标；3、跟踪评估人才的面试和录用情况，更新和维护人才储藏库；4、协助完成人力资源部其他日常性工作。

4、招聘经理岗位职责1.收集和预测公司各部门的用人需求，拟定招聘策略及具体招聘方案，选择有效的招聘渠道并组织实施；招聘方案并独立组织实施；2.负责实施与推进中高端职位的招聘工作，为公司开展补充核心关键人才，建立后备人才选拔方案和人才储藏机制；3.负责完善岗位设置与编制，更新岗位说明书职责内容，建立和完善公司人才招聘流程和内部竞聘选拔体系。

招聘经理岗位的主要职责描述（通用26篇）

招聘经理岗位的主要职责描述（通用26篇）招聘经理岗位的主要职责描述篇1职责：1.根据人才配置规划，参与制定招聘整体计划，制定合理有效的招聘实施策略;2、负责对所有的招聘数据进行整合、分析、评估、反馈，重点负责公司整体招聘任务推进;3、分析、选择、维护各类招聘渠道，并与外部招聘服务机构形成紧密的合作关系，满足公司的人才需求;4、负责完善公司招聘管理体系，加强对招聘管理工具的开发、提升与运用;5、及时了解和掌握人才市场变动情况，建立并维护人才储备库，保证简历提供的及时性。

任职要求：1、统招本科以上学历;2、三年以上招聘经验，一年以上招聘管理经验，有猎头经验者优先;熟悉互联网电商行业/快消行业招聘者优先;3、熟悉各类招聘面试技巧与方法，有志于在招聘领域深耕细作，成为专家;4、形象好，气质佳，招聘实施经验丰富，并拥有广泛的人脉资源者优先。

招聘经理岗位的主要职责描述篇2职责：1、实施招聘工作，发布招聘广告、进行简历筛选、人员的面试;2、甄别、选择、建立和维护合适招聘渠道，及时发布招聘广告，管理招聘信息;3、负责实施人才招聘、甄选、评估人才、梳理并改进招聘流程;4、负责招聘职位发布、简历筛选、组织面试安排与预约等工作;5、协助完成招聘组其他工作任务，进行常规工作优化;6、其他人事相关和上级临时安排的工作。

任职要求：1、大专以上学历，1年及以上人事招聘工作经历优先;2、语言沟通能力强，声音富有亲和力;3、熟悉各种招聘渠道、招聘流程，熟练使用办公软件4、有人力资源招聘的实务操作经验，熟悉国家相关法律法规;5、良好的沟通与判断能力，出色的团队协作精神;6、独立工作能力强，责任心强，善于表达，积极热情招聘经理岗位的主要职责描述篇3职责：1.了解并熟悉所支持部门的业务战略和团队运营情况，协助上级有效推动各项人力资源政策或流程在各部门落地;2.协助制定年度编制计划、招聘计划，参与日常招聘工作，独立负责缺编人员的招聘、甄选。

人事经理考核指标及具体考核标准

人事经理在企业中起着至关重要的作用，他们负责招聘、培训、绩效管理等一系列人力资源管理工作。

为了评估人事经理的工作表现，需要制定一套科学合理的考核指标和具体考核标准。

本文将围绕人事经理的工作内容和特点，从多个方面对人事经理的考核指标和具体考核标准进行探讨。

一、招聘工作1. 招聘效率人事经理应当根据企业的人力需求，制定招聘计划并按时完成。

招聘效率可以通过以下指标进行评估：发布招聘信息的时效性、筛选简历和安排面试的速度、面试宣讲和offer发送的效率等。

2. 招聘质量人事经理应当确保招聘的人才符合企业的要求，避免频繁的人员流动。

招聘质量可以通过新员工的绩效表现、入职后的工作稳定性等方面进行评估。

二、培训工作1. 培训计划执行情况人事经理应当制定全面的培训计划，并按计划执行。

对培训计划的执行情况进行考核时，可以考虑计划的全面性和实施的效果。

2. 培训成本效益人事经理应当关注培训的成本效益，确保每一项培训都能够为企业带来实际的收益。

培训成本效益可以通过员工的培训后绩效提升、员工的满意度调查等指标进行评估。

三、绩效管理1. 绩效考核制度的建立和实施人事经理应当建立科学合理的绩效考核制度，并确保其得到全面实施。

绩效考核制度的建立和实施可以通过员工的满意度调查、绩效工资的发放情况等指标进行考核。

2. 绩效考核结果的公平性和公正性人事经理应当保证绩效考核结果的公平公正，避免主管人员的主观评价和偏见对员工的绩效造成影响。

绩效考核结果的公平性和公正性可以通过员工的满意度调查、绩效考核结果的申诉情况等指标进行评估。

四、员工关系管理1. 员工满意度人事经理应当关注员工的满意度，创造良好的工作氛围和员工福利保障。

员工满意度可以通过员工调查问卷、员工离职率等指标进行评估。

2. 团队合作氛围人事经理应当重视团队合作氛围的建设，促进团队之间的良好合作和交流。

团队合作氛围可以通过团队内部的合作情况、团队之间的协作项目完成情况等指标进行评估。

经理岗位工作内容及职责(精选10篇)

经理岗位工作内容及职责（精选10篇）经理岗位工作内容及职责（篇1）一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。

2、全面负责工厂生产管理工作。

3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。

5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。

6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。

7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。

10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。

二、职责权限1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。

对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。

2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。

3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。

4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。

5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。

对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。

6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。

三、岗位责任1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。

招聘经理绩效考核技术方案

招聘经理考核制度一、考核目的为明确招聘工作的重点，提高招聘工作效率，增加员工招聘合格率，从而推动公司人才发展体系的健康发展，同时也为职级晋升、年终奖考核等提供决策依据，特制订本考核办法。

二、考核范围本制度适用于本公司招聘经理岗位三、考核原则考核以月为单位，结合被考核者的岗位职责、任职资格要求，遵循计划-执行-检查-辅导-再计划的科学方法，坚持客观、公平、公正、公开的考核原则。

四、考核流程1、考核者于每月1号之前将当期经被考核者确认过的上月《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》（如有需要）报于审核者签字审核，并发放《绩效考核沟通反馈表》；2、每月2号之前由考核者与被考核者根据公司当期人员情况，结合公司战略、当期工作重点、被考核者岗位职责及上期绩效考核结果，共同协商并设定绩效考核指标的目标、权重和评分标准，并经被考核者签字确认后将《绩效考核表》报于审核者签字审核，并完成存档；3、考核者于每月3号之前将当期经过审核者签字审核过的《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》、《绩效考核沟通反馈表》收回，并完成存档；4、审核者一般为招聘经理直属上级。

五、考核等级与绩效工资对应表次，警告处分，如连续两次绩效等级评为F，则降级处理。

六、附则1、本考核制度由人力资源部负责解释、修改和调整，由绩效管理领导小组审议、总经理审批；2、本考核制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本考核制度由冲突的规定一律以本考核制度为准；3、本考核制度自2016年11月27日起颁布实施。

七、附件附件1招聘经理绩效考核表部门/单位：员工姓名：员工岗位：填表日期：绩效沟通反馈表日期：年月日绩效考核申诉表申诉日期：年月日。

招聘经理岗位的基本职责说明(五篇)

招聘经理岗位的基本职责说明职责：1.根据公司各部门的招聘需求，拟定招聘方案、组织实施招聘活动并完成招聘目标;2.挖掘、开发和维护招聘渠道，丰富招聘方法;3.优化和完善招聘流程，搭建招聘体系，完人员识别与筛选方法;4.团队人员招聘能力的培训与提升及绩效管理;5.负责协调部门之间的沟通，推动区域整体招聘进度;任职要求：____年龄____岁，全日制本科以上学历;____年以上招聘工作经验，有大型物流行业及互联网公司招聘经验优先;3.良好的沟通与协调能力，较强的适应能力与执行力;4.敏锐的洞察力与分析判断能力;5.有过基层招聘经验优先;6.有____年以上团队管理经验和人员培养能力。

招聘经理岗位的基本职责说明（二）1、全面负责公司的人才招聘。

2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划;3、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;4、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告;与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率;5、协调组织面试流程;6、定期对招聘情况进行分析;7、跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司;8、招聘费用的申请、控制和报销;招聘经理岗位的基本职责说明（三）职责：1、依据公司战略，分析组织需求和供给，制定招聘计划，为业务发展提供高品质人才供给;2、建立内外部招聘渠道，统筹运用好组织内外部人力资源，实现组织人员的高绩效配置和合理流动;3、开发和推广人才甄选技术，保障人员甄选和配置的准确性;4、实施招聘，进行组织内外的人才储备，为各业务部门业务的开展，提供高效的人员配置;5、招聘制度和流程的梳理和优化;____人力资源其他相关工作。

关于销售经理招聘的职位需求与考核方向

关于销售经理招聘的职位需求与考核方向在当今竞争激烈的市场环境中，销售团队的核心力量——销售经理，对于企业的业务增长和市场拓展起着至关重要的作用。

为了找到合适的销售经理，明确职位需求和考核方向是招聘过程中的关键环节。

一、职位需求1、丰富的销售经验具备多年的销售工作经验，熟悉所在行业的市场动态和销售模式。

能够凭借过往的经历，迅速适应新的工作环境，并为团队带来有效的销售策略和方法。

2、卓越的领导能力能够激励和引导销售团队，制定明确的销售目标，并合理分配任务。

善于发现团队成员的优势，提供必要的培训和支持，促进团队整体的成长和发展。

3、出色的沟通技巧无论是与内部团队还是外部客户，都能进行清晰、准确且有说服力的沟通。

能够倾听客户需求，有效地解决问题，建立良好的客户关系。

4、敏锐的市场洞察力能够及时捕捉市场变化和竞争态势，分析市场趋势，为公司的产品或服务制定相应的市场推广和销售策略。

5、强大的抗压能力面对销售目标的压力和市场竞争的挑战，能够保持积极的心态，灵活应对各种困难和挫折，带领团队不断突破业绩。

6、良好的数据分析能力能够收集、整理和分析销售数据，通过数据发现问题和机会，为决策提供有力支持。

7、创新思维不满足于传统的销售模式，敢于尝试新的方法和渠道，以提升销售效果。

8、团队合作精神能够与其他部门紧密合作，协调资源，共同实现公司的整体目标。

二、考核方向1、销售业绩这是最直接也是最关键的考核指标。

通过对比设定的销售目标和实际完成情况，评估销售经理的工作成效。

2、团队管理观察团队的凝聚力、工作积极性和人员流失率等方面，以衡量销售经理在团队建设和管理方面的能力。

3、客户满意度了解客户对销售经理及其团队的服务评价，包括响应速度、解决问题的能力和合作的满意度等。

4、市场开拓考核销售经理在新市场、新客户开发方面的成果，以及对市场趋势的把握和应对能力。

5、销售策略与计划执行评估销售经理制定的策略和计划的合理性和可行性，以及其在执行过程中的监控和调整能力。

商务经理岗位职责和绩效考核

商务经理岗位职责和绩效考核商务经理是负责企业商务事务管理的重要职位，其职责包括开拓市场、拓展业务、维系客户关系等。

对商务经理的绩效进行考核，可以评估其业绩和能力，为企业的发展提供有效的参考和指导。

下面将详细介绍商务经理的岗位职责和绩效考核。

一、商务经理的岗位职责1.制定市场拓展计划：商务经理需要根据公司战略目标和市场环境制定市场拓展计划，明确目标市场、目标客户和拓展策略，并与相关部门合作推进计划的实施。

2.寻找合作伙伴：商务经理需要积极寻找潜在的合作伙伴，建立合作关系，扩大企业的市场份额。

通过与其他企业的合作，提供更多的产品或服务，赢得更多的客户。

4.分析市场竞争：商务经理需要对市场竞争情况进行分析，并制定相应的竞争策略。

通过了解竞争对手的产品和优势，优化企业的产品定位和市场定位，增强企业的竞争力。

5.管理销售团队：商务经理需要对销售团队进行管理，包括招聘、培训、激励、考核等。

商务经理需要制定销售目标和销售策略，以及监督销售情况，确保销售团队的工作达到预期效果。

6.跟进销售进展：商务经理需要及时跟进销售进展情况，与客户进行沟通和谈判，推动销售的顺利进行。

商务经理需要了解销售渠道和销售流程，协调内外部资源，确保销售目标的完成。

7.客户数据分析：商务经理需要对客户数据进行分析和挖掘，发现客户的购买习惯、消费行为和需求变化等信息，为产品研发和市场营销提供有益的参考。

8.制定商务策略：商务经理需要根据市场情况和公司战略制定商务策略，提出改进建议，为企业的发展提供战略支持。

二、商务经理的绩效考核1.销售目标达成情况：商务经理的绩效可以通过销售目标的达成情况来评估。

销售目标可以以销售额、销售增长率或市场份额等指标衡量，根据实际情况进行考核评估。

2.客户满意度：商务经理需要维护客户关系，提供满意的服务，因此客户满意度也是其绩效考核的重要指标。

可以通过客户反馈、客户投诉处理情况等进行评估。

3.新客户开发：商务经理需要开拓新的市场和客户，新客户开发也是其绩效考核的一项重要指标。

经理招聘模板

经理招聘模板一、招聘背景随着公司业务的快速发展，现有经理职位空缺。

为了满足公司对人才的需求，提高团队整体实力，现进行经理招聘。

二、职位介绍职位名称：经理职位职责：1. 负责公司业务的日常管理，制定并实施工作计划。

2. 协调团队内部工作，确保团队高效运转。

3. 领导团队成员完成公司下达的任务。

4. 维护客户关系，提升客户满意度。

职位要求：1. 具备至少三年以上的相关工作经验。

2. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和领导力。

3. 有责任心，能够承担工作压力，具备团队合作精神。

三、招聘原因由于公司业务扩张，现有经理职位空缺，需要招聘新的人才来填补这个职位。

新员工将为公司带来新的活力和创意，同时也能帮助公司更好地适应市场变化，提高整体竞争力。

四、招聘流程1. 发布招聘信息：在各大招聘网站上发布招聘信息，吸引更多求职者投递简历。

2. 简历筛选：筛选出符合职位要求的简历，为面试做好准备。

3. 面试：根据职位需求进行面试，确保应聘者具备相应的能力和经验。

4. 评估与录用：对面试结果进行评估，择优录用。

五、岗位待遇我们提供具有竞争力的薪资待遇和完善的福利制度，包括但不限于：五险一金、带薪年假、员工培训等。

同时，我们为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。

六、其他事项如有意应聘该职位，请将个人简历发送至我们的招聘邮箱（请在邮件标题中注明应聘职位），我们将尽快安排面试。

面试时请携带相关证书和学历证明。

如有疑问，请随时联系我们，我们将竭诚为您解答。

感谢您对我们公司的关注和支持，期待与您携手共进！。

招聘经理岗位的职责(29篇)

招聘经理岗位的职责（29篇）招聘经理岗位的职责（精选29篇）招聘经理岗位的职责篇1职责1.熟悉公司的招聘需求及招聘制度;2.负责人才挖掘，熟练运用招聘渠道;3.负责人员初试，组织安排人员面试;，4.负责招聘分析统计，负提出合理性建议;5.加强与公司外同行间的联系，灵活运用招聘资源。

任职要求1.本科学历，男女不限;2.3年以上招聘工作经验;3.英语四级;4.有外贸业及物流业招聘经验优先。

招聘经理岗位的职责篇2职责：1. 主要负责公司各部门的岗位招聘，根据人力需求，制定招聘计划，拟写、发布渠道招聘信息。

2. 面试实施：简历筛选、面试邀约、面试、复试安排及录用发放等事项。

3. 招聘数据汇总与分析：不断优化招聘流程与方法，提升招聘效率及成功率。

4. 拓宽招聘渠道、开展校园招聘、重点岗位RPO等。

5. 完成上级安排的其他工作。

任职要求：1、具有三年以上房地产公司或猎头公司或人力资源外包公司工作经历，至少一年以上从事房地产的招聘工作经验。

2、具务优秀的沟通表达能力、洞察力、亲和力、逻辑思维能力。

3.、拥有挑战卓越的精神，愿意承担工作的压力，并且喜欢与热爱招聘管理工作。

招聘经理岗位的职责篇3职责：1.从事过派遣招聘和RPO招聘两年以上，带领过5人以上的招聘小组，能够快速组建招聘团队，完成招聘计划2.根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划;3、建立并发展多种招聘渠道，根据职位差异选择有效招聘渠道;4、定期维护招聘渠道，根据使用情况，对渠道进行选择与淘汰管理;要求：1、人力资源、企业管理等相关专业，大专以上学历;2、有团队管理经验优先3、有三年以上招聘工作经验，有人力资源行业从业背景优先;4、对人才引进、人才开发有独到见解，精通面试的方法与技巧;5、良好的沟通表达能力、组织协调能力、计划执行能力、团队合作能力及人际交往能力。

招聘经理岗位的职责篇4职责：1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划;2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;3、利用各种招聘渠道发布招聘广告;4、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;5、进行聘前测试和简历甄别工作;6、充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

人事经理kpi考核指标

人事经理KPI考核指标概述人力资源是一个组织中至关重要的部门，人事经理是该部门的关键角色之一。

为了确保人事经理的工作能够对组织的整体目标和战略产生积极影响，KPI（关键绩效指标）考核制度被广泛应用。

本文将介绍人事经理的KPI考核指标，以及如何合理设定和评估这些指标。

1. 招聘指标招聘是人事经理最核心的工作之一，因此与招聘相关的指标是评估人事经理绩效的重要依据。

以下是一些常见的招聘指标： - 招聘渠道多样性：评估人事经理是否有效利用多个渠道来招聘合适的人才。

- 招聘效率：衡量人事经理处理招聘事务的时间和资源效率。

- 雇佣质量：评估被招聘人员的绩效和表现。

2. 培训和发展指标人事经理不仅要负责员工的招聘，还要关注员工的培训和发展，以提高员工的绩效和满意度。

以下是一些与培训和发展相关的指标： - 培训投入：评估人事经理投入培训和发展项目的资源。

- 培训效果：衡量培训和发展项目对员工绩效和技能提升的影响。

- 员工满意度：评估员工对培训和发展机会的满意程度。

3. 绩效管理指标绩效管理是人事经理的重要职责之一，通过制定明确的绩效标准和目标，可以推动员工的发展和组织绩效的提升。

以下是一些绩效管理相关的指标： - 绩效评估频率：评估人事经理对员工绩效进行评估和反馈的频率。

- 目标完成度：衡量员工实现自身和组织目标的能力。

- 绩效改进：评估人事经理提供良好的绩效改进方案和支持的能力。

4. 离职率和员工保留指标人员离职对组织运营和团队合作产生负面影响，因此减少离职率和提高员工保留率是人事经理必须关注的指标。

以下是一些与员工离职率和保留相关的指标： - 离职率：评估组织内部员工的离职率。

- 留存率：衡量组织能够保留当前员工的能力。

- 离职后续：评估人事经理提供离职员工后续支持的能力。

结论人事经理是组织中至关重要的角色之一，他们的工作对于人力资源的有效管理和组织目标的实现具有重要意义。

通过合理设定和评估相关的KPI考核指标，可以确保人事经理的工作能够对组织产生积极影响。

2024年财务部经理岗位职责说明书财务部经理岗位职责设计具体测评指标优秀7篇

2024年财务部经理岗位职责说明书财务部经理岗位职责设计具体测评指标优秀7篇财务部经理岗位职责说明书财务部经理岗位职责设计具体测评指标篇一1、根据公司发展战略全面负责公司的财务日常管理运营，包括会计核算管理、资金核算管理、税收管理及财务风险管理等，确保利润指标的完成；2、定期组织财务分析，审核财务报表，提供精准的费用分析报表及财务分析报告，全面做好公司资金调配、成本核算、会计核算及分析工作；3、依据公司年度战略发展规划，进行公司全面财务预算管理，月度、年度预算，并监督贯彻执行；4、熟悉各项税务政策，组织税务筹划，合理运用国家的税收优惠政策；5、负责公司各项费用核算及管理，审核公司各项财务收支；组织公司成本核算及管理；组织实施日常财务核算、年终会计决算工作；6、审核会计报表、财务报告；7、定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符；8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，合理把控财务风险；9、负责部门内部的工作安排，向部门员工提供必要的工作指导，培训和提高其工作能力和专业技能，培养他们在职责范围内的执行能力和创新能力财务部经理岗位职责说明书财务部经理岗位职责设计具体测评指标篇二1、办理现金支出，审核审批有据，不超限额存放现金。

2、不私自挪用、占用、借用公款现金。

3、必须随时接受公司领导的检查，收支必须经领导审批签字认可。

4、按照相关规定登记现金、银行日记账。

5、按照公司规定处理收付款业务，并审核借款单、报销单。

6、月末与总部财务核对每月发生额及累计余额，做到账证、账实、账账相符。

7、按照总部要求每周报送财务周报表。

8、按国家规定及时处理月度、季度、年度纳税申报。

9、协助人事行政总监完成部分招聘及行政工作。

10、领导交办的其他事项。

财务部经理岗位职责说明书财务部经理岗位职责设计具体测评指标篇三二、建立健全财务管理的各项规章制度，严格遵守财经纪律、法规和各项规章制度，不断改进财务工作。

三、组织编制财务成本计划、投资计划，汇总编制财务预算，并将各项计划指标分解下达落实，督促执行。

人事经理岗位职责说明书范文(五篇)

人事经理岗位职责说明书范文1、人员招聘、储备及人才配置的管理工作;2、负责办公现场管理、办公资产管理、行政信息化管理工作，开展团队建设，开展行程管理等行政工作;3、负责绩效管理体系的建立、推行、修订、监督、检查;4、负责制订薪酬福利制度，建立、完善人力资源体系和相关管理制度和程序;5、负责处理劳动纠纷和争议，与劳动行政部门做好协调工作;6、负责管理公司流程与制度，开展合同、文件、档案管理，执行保密管理，组织与跟踪公司重要工作追踪，提供创新管理建议等;7、负责内部及外部各项事宜的协调、沟通;8、负责年度、月度培训计划的制定及安排;9、负责本部门月度费用预算的制定及控制;10、负责分公司印章管控工作;11、及时高效完成直接上级交办的各项临时性工作。

人事经理岗位职责说明书范文（二）岗位名称：人事经理岗位职责：1. 制定和实施公司的人力资源策略和政策，确保人力资源管理与公司目标相一致。

2. 负责招聘和选拔合适的人才，安排面试，进行背景调查，并提供招聘建议。

3. 协助开展新员工的入职培训，帮助新员工融入公司文化和团队。

4. 维护员工档案，包括合同、绩效评估记录、培训记录等，并确保其安全、完整和机密性。

5. 协助制定和实施员工福利计划，如社会保险、住房公积金、员工健康保险等。

6. 负责员工绩效管理，包括设定绩效目标、评估绩效，并进行相应的绩效奖励和激励措施。

7. 处理员工关系问题，包括不满意、不服从、纠纷等，采取适当的解决措施，确保员工满意度和工作环境的和谐。

8. 开展员工培训和发展计划，根据员工职位和个人发展需求制定培训计划，并组织实施。

9. 监控和控制组织的人员成本，确保相应的人力资源预算和人员配置的合理性。

10. 保持与政府、劳动部门和相关行业人力资源管理机构的联系，及时了解和掌握最新的人力资源管理政策和法规。

11. 提供人力资源管理报告和数据分析，为公司决策提供参考依据。

任职要求：1. 本科及以上学历，人力资源管理、劳动与社会保障、心理学等相关专业；2. 具备良好的人际沟通和团队合作能力，具有较强的组织与协调能力；3. 熟悉劳动法规和相关人力资源管理政策，具备较强的人力资源管理知识；4. 具有3年以上人力资源管理相关工作经验，有较强的招聘、培训和绩效管理经验者优先；5. 具备良好的英语读写能力，熟练应用各种办公软件；6. 具有人力资源相关职业资格证书者优先考虑。

招聘经理KPI

招聘经理KPI绩效指标
指标名称
招聘完成率
指标定义
在年度内完成组织发展所需的人才要求，并达到组织要求的人员到位率，即在一定的考核周期内人员需求数与人员招聘到岗的比率。根据招聘需求计划表，在规定的时间内招聘到岗，满足用人部门的用人需求。
考核标准
1、计算公式：招聘完成率=周期内录用人数/ 周期内招聘计划需求人数*100%； 2、招聘完成率100% 1、计算公式：招聘完成率=每月录用人数/每月招聘计划需求人数*100%； 2、招聘及时率100%，每低于1%扣1分，直到扣完为止。 1、半年度提供招聘渠道分析报告，说明渠道开发情况和维护情况，以及各渠道的有效利用率情况； 2、年度招聘渠道开发计划及重点渠道开发建议，以及各渠道的资源整合； 3、渠道有效利用率在50%以上，计算公式：渠道录用人数/渠道面试人数*100%； 4、每年度渠道开发至少在2个以上。招聘成本控制在年度预算的±10%以内，不在 ±10%范围的不得分。 1、计算公式：试用期离职总人数/期间试用的总人数*100%； 2、试用期离职率控制在10%以内，每扣1%扣1 分，直到扣完为止。 1、对内招聘服务满意率在85%以上，主要通过问卷的形式进行考核，低于85%不得分； 2、对外招聘服务满意度在85%以上，低于85% 不得分。
人才储备率的考核比率根据年度公司要求和人力资源中心的要求制定，在上一年度第四季度确定考核指标。招聘流程合理性主要通过书面的流程图和制度进行考核，人力资源部长进行抽查考核。 1、根据公司人力资源规划按要求完成人才甄人才体系甄选的完备性，需要引入什么测选体系的建立；评工具根据公司需求及人力资源规划而 2、人才甄选体系通过经营班子认可；定，同时也需要资金预算方面的支持，招 3、人才甄选测评工具普及和培训率100%（需聘经理及人力资源部要做好工具引入的评要参见面试的面试官）。估。 1、岗位说明书在每年第一季度完成更新；岗位说明书设计模版并指导用人部门进行 2、岗位说明书更新内容得到经营班子认可；修订，并要求每位员工都需要熟练记住。 3、每半年度进行全员抽查并在一个月内提交抽查及整改报告； 4、新员工在入职的一周内需要签字确认岗位说明书。

招聘经理的考核方案

招聘经理的考核方案1. 背景介绍招聘经理是一个公司中非常重要的角色，他们负责筛选、面试和录用合适的员工，以满足公司的招聘需求。

为了确保招聘经理的工作效率和质量，公司需要制定一套科学合理的考核方案。

2. 考核目标和指标招聘经理的考核目标是确保招聘流程的顺利进行、筛选到符合公司要求的人才、以及提高招聘效率和质量。

下面是招聘经理的考核指标：2.1. 招聘效率指标•平均招聘周期：衡量招聘经理的工作效率，即从发布招聘岗位到最终录用所花费的平均时间。

•招聘需求完成率：衡量招聘经理能否按时完成公司的招聘需求。

•招聘活动覆盖率：考核招聘经理是否积极参与具体的招聘活动，如参加招聘会、建立校园招聘合作等。

2.2. 人才筛选指标•简历筛选质量：衡量招聘经理对简历的筛选能力，即是否能准确判断候选人是否符合岗位要求。

•面试通过率：考核招聘经理对候选人进行面试的质量，即通过率反映了招聘经理的评判能力。

•候选人入职率：考核招聘经理对候选人的综合评估能力，即入职率反映了候选人的综合适配性。

3. 考核方案为了全面评估招聘经理的工作表现，我们建议采取以下流程和方法：3.1. 招聘效率考核•平均招聘周期：根据每位招聘经理的所有招聘项目，计算其平均招聘周期。

•招聘需求完成率：统计每位招聘经理完成的招聘需求数量和未完成的招聘需求数量，计算完成率。

•招聘活动覆盖率：通过记录每位招聘经理参与的招聘活动数量，计算其活动覆盖率。

3.2. 人才筛选考核•简历筛选质量：从候选人中随机选择一部分简历进行评估，并与实际录用结果进行比较，评估招聘经理的筛选准确性。

•面试通过率：统计每位招聘经理面试的候选人数量和通过面试的数量，计算面试通过率。

•候选人入职率：统计每位招聘经理成功录用的候选人数量和候选人入职的数量，计算入职率。

4. 考核结果及反馈根据招聘经理的考核指标和考核结果，公司可以根据每个指标的权重得出总体评分。

不同的评分水平可以对应不同的奖惩措施，以激励或纠正招聘经理的工作行为。

招聘岗位绩效考核管理指标

招聘岗位绩效考核管理指标为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。

下面是由作者给大家带来的招聘岗位绩效考核管理指标5篇，让我们一起来看看!招聘岗位绩效考核管理指标篇1第一条、工作绩效考核目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。

更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高;2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4、考绩自始至终应以公正为原则。

决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工;2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。

如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。

延长试用，不得超过3个月。

考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

(二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。

(三)年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

人力资源部招聘经理岗位绩效考核表

40
招聘管理
分；现未及时更新或遗漏每次扣2分。
招聘日报、招聘台账的准确性与完整性，如发
2
协助部门其他招聘成员、子公司共同完成招聘部门目标，部门招聘日报、招聘台账的完整性及准确性。
6
工作3
入职管理
严格把控入职材料准确性，保证当月新入职人员符合招聘流程且入职人员资料完整，每发现一例不符合扣1分，扣完为止。
人力资源部招聘经理岗位绩效考核表
姓名：
部门：人力资源部
类别序号指标项
指标定义及评分标准
分数
负责公司中高层管理人员及各岗位的招聘工作，包括简历的搜索、电话邀约、到面
、初试、设定每日招聘任务及相关日报，完成每月招聘目标：副总监级及以上1
1
人，其他职能岗5人，每少一人扣4分，本部基层员工满编率90%，每少5个点扣1
5
绩
效
分 4 员工流失率公司月度员工流失率≤15%，每增加5%扣2分，扣完为止。
6
8
8 分5
校园招聘
根据校园招聘分阶段完成每月的工作任务，按完成率得分，或每小项未完成扣2分。
6
做好所负责部门、场馆的人力资源对接工作，包括但不限于人员入职、转正、调动
6
HRBP
、离职等阶段的流程跟进及面谈并输出报告，牵头与部门长对绩效不佳员工进行绩效沟通与辅导，员工关怀与员工慰问等HRBP工作，子公司人力资源工作指导与跟进
15
。
7
工作总结与计子公司周度工作总结与计划、周度管理提升计划以及其他相关的材料收集汇总、分
划
析工作，每缺失一次扣2分。
10自评得分职位： Nhomakorabea聘经理/副经理
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