抢答赛试题

精益生产团队知识竞赛试题

生物学家达尔文说过那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的.每一个企业都有一套自己独特的基因构造，这好比一种生物，而企业的外部环境就相当于这种生物所面对的外部自然环境。每一个企业的表现都跟它的基因有关。基因的组成就是企业的基本建构，包括战略架构、组织结构、公司治理制度、决策体制、信息沟通方式、激励机制等。最重要的是企业基因必须要能够与外部环境相适应。

1.全部是不定项选择,每题选择项目正确给5分,解答正确再加5分,选择错误扣5分

2.每次答题目前由要回答的组别选题.

3.考核人员说明题目内容

4.如果本队回答不出来,其它队可继续回答,但仅限一人,不准帮忙.积扣分照上

5停顿不能超过一分钟

6.题形共分四个部分:基础知识篇;技法篇;IE基础知识篇,顾问讲座篇

7.举手抢答

8.团队积分最后两名成长,??????

9.结果第一名,第二名,第三名各一个团队,积分相同要继续PK

10.

基础知识篇

1图美推行精益生产的目的？

A 减少人员

B 压窄员工C减少浪费D降低工资E降低成本,提高在行业内的竟争力,回报社会.让企业能基业长青

2.精益生产推行中讲到的“心、技、体、”是指

A 心情-技能-身体

B 想法-技能-体力

C 意识-方法-行动D想法-方法-能力

3.以下属于精益生产七大浪费的是？

A 从4F取板B贴片机贴片C拿镙丝放在电批上D测试完成品放入筐中

E 撕前盖包装袋

F 客人急了，生管要求NT140 A6*200PCS返工成CN36 A6出货

4.现在仓库的“净菜上架”对生产来讲有什么优势？

A 提升了线平衡B提升了产线的整体作业效率C保证了产品品质

D 可以少作点事

5.组装车间的人员从40人减到了11人、减到了6人，精益思想是什么？

A 混流作业

B 浊流作业

C “U”型化D少人化

6.公司推行精益后，对员工有那些优势？

A 技能提升B改善意识提升C待遇提升D口才提升

7.精益生产与产品品质的关系

A有了好的品质基础就不用推精益生产B推行了精益生产品质自然就好

B 有了好的品质基础有助于精益生产的推行C精益生产推行好了再快速提升品质

8.精益生产的推行一般分三个阶段,每个阶段的推行分别可以解决

A 20%的浪费---30%的浪费----50%的浪费

B 50%的浪费----30%的浪费---20%的浪费

C 50%的浪费----20%的浪费---30%的浪费

D 30%的浪费----50%的浪费---20%的浪费

9. .精益生产的推行一般分三个阶段,每个阶段的推行时间分别

A 1--2年---2---3年----4-7年

B 6个月-1年—1--2年----3-5年

C 1年---2--4年----5-8年

D 3个月--- 1年---2--5年----6-8年

10.我们对浪费的理解:

A不产生价值的活动B没有意义的活动

C极大减少了不产生价值的活动,但资源的利用超出了最低限.

D投入最少的成本

11.以下哪些是有价值的动作

A 人工印刷锡膏B手放异形元件C从材料上取下脚垫D帮供应商返工扣工时

E帮供应商返工不扣工时F目检位的检查工作G 目检位的清洁动作

H测试时对软件版本的确认H把前盖装到铝壳上

12.拿精益生产的奖金爽不爽,奖金是由哪些项目组成的

A QA达成率B过磅出的漏放件数 C 5S评比D工单结案

E 首件检验F出货数量

二、技法篇-

1.生产中，我作的最快，常有时间休息，你看你忙个不停还是达不到产能，你的想法

A 工程人员安排不合理

B 我已尽力了C可能是我的方法不对D都是精益惹的祸

2.以下附合流线化生产条件是？

A “U”型化

B 法制化

C 批量流D单件流 E 多能工

F 设备现代化G走动作业

3.流线化生产的八个条件中与作业员有直接关系的是

A 走动作业B多能工C单件流D“U”型化

4.设备布置的政策是

A 不落地生根B不寄人篱下C不随心所欲D不离群索居

5.U型化布局的优点：

A 看着爽B节省空间C方便取料D减少走动距离E方便人员调整

6.U型化布局的最终结果---理想竟界：

A 无人化B少人化C一人作业D二人作业

7.精益生产推行的四个阶段

A流线化生产—平稳化生产—超市化生产—少人化生产

B 少人化生产—流线化生产—安定化生产—超市化生产

C 流线化生产---平稳化生产—安定化生产—超市生产

D安定化生产—超市化生产—平稳化生产—少人化生产

8.安定化生产包括

A人员的安定B订单的安定C物料的安定D设备的安定

D品质的安定E管理的安定

9在精益生产的过程中谁最有权停线

A 总经理B课长C品保D作业员E一线班组长 F EI/PE

10.单件流是

A一件一件的作B仅作一件,检查一件,送一件C作一件停一下等下工位作完再作D作一件休息一下

11.一条线的产出多少是由

A作的最快的工位决定的B作的最慢的工位决定

C是有IE决定的D负责人决定的

三、IE知识篇

1在我们公司内对.IE的理解

A测工时B制作SOP C作异常处理D作工时测量，现埸布置，方法研究，线平衡的分析等.

2.以下属于导入IE手法的基本精神？

A不求完美，有50分就行动B抛弃固有的制作方法及观念

C改革不许大量投资D积极找方法而不是找理由

3.以下属于导入IE手法的抵抗行为：

A 再降低成本已不可能B成本下降品质也会下降

C我们一直是这样作的D要允许出错

4. 以下属于IE的现埸改善手法：

A程序分析B秒表测试法C动作分析D瓶径工位调整

5.以下和动作改善有关的活动：

A 组装不启动流水线

B 组装用批量上料C放料的大框换成小的

D 上线前撕去包装物

6.每个作业人员的工作台面宽度以多宽为合适范围

A 60公分

B 80公分

C 100公分D以实际情况而定

7.每个作业人员的单工位作业时间以多长为合理

A 20S-80S

B 40S-120S

C 60S-140S

D 80S-160S

8.作业员最合理的作业动作是

A 转身取物

B 以肘关节带动手臂在平面扇形范围内作业

C 以肩关节带动手臂D以肘关节带动手臂在平面280度范围内作业

9.生产线的线平衡比较合理的是在

A65%--75% B75%-85% C85%-95%D95%--100

10.价值的定义

A客人付给报酬的那部分活动B在公司内除去七大浪费之外的活动