最新绿城代建模式及收费标准
绿城集团代建模式研究+铁狮门商业模式研究
绿城集团的优势在于产品营造能力和品质把控能力，因此其选择了轻资 产的代建模式
绿城的三种代建模式
代建模式 合作对象 合作方式 与已经确权的土地开发资源 对接，由委托方提供开发用 地并承担全部的开发投资， 绿城建设承担开发任务 绿城的收益 代建模式的优势
项目代建 （50%）
物 业 管 理 费
年收入 2.5-4%
总资产 0.5%
基 础 管 理 费
收 购 管 理 费
运营商
• 物业管理 • 租赁管理 • 税务管理 • 兼并收购 • 联合投资 • 基金管理 • REITs退出
施工成本2-4%
TSOF
收购总价1%
开发 管理费
施工成本3.5%
不超转让总价1%
资产 转让费
投资商
超额收益
代建费用： 项目销售额 的7-12%
政府代建 （40%）
政府机构
与政府安置房建设对接，由 绿城的专业团队承担项目开 发任务
“金融+房地产”模式代表——铁狮门
铁狮门采用纵向一体化的模式，整合了地产开发的各个环节，包括物业 开发、设计、建筑、物业管理、投资管理、租赁和风险管理等
职能 监 理 费
开发商
• 设计建造 • 物业销售
项目持有者
1. 降低自身经营风险，同时 提升成本和品质管控能力 2. 市场占有率短期内大幅提 高，获得更高的品牌溢价， 对自有项目产生积极影响 3. 参与政府保障性住房建设 有利于维系绿城与地方政府 的关系，同时更容易参与到部资本对接，通过成立 平台公司募集资金，绿城负 责开发建设，并与投资方共 享收益
30%
通过合资基金模式，铁狮门以不到5%的资本投入，分享 了项目40%以上的收益
绿城代建及分级标准
绿城代建及分级标准
绿城代建由来
2005 年，杭州政府城中村改造安置房建设是绿城首个代建项目。
2008 年，宋卫平首次提出依托绿城品牌和团队实现业务创新，并于2009 年形成了以「品牌输出、管理输出」为核心的「绿城代建」模式。
绿城的非政府代建业务正式开始于2010年。
9月25日，绿城房地产建设管理集团的前身绿城房产建设管理有限公司成立，绿城代建业务拉开序幕。
2015 年8 月以来，绿城收购绿城鼎益房地产投资管理有限公司及绿城时代城市建设发展有限公司，绿城管理集团由此诞生。
2016 年 6 月，绿城重组蓝城，将蓝城的代建业务整合至绿城管理集团，进一步扩大了绿城管理集团的规模。
除代建业务外，绿城管理集团还提供管理咨询和专项服务业务。
绿城代建现状
多年以来，绿城代建业务已覆盖所有类型。
绿城管理集团2018 年上半年合同销售面积207 万平方米，合同金额280 亿人民币，下半年可销售面积398 万平方米，可售金额524 亿人名币，合并管辖项目合计250 个，规划总建筑面积约5348 万平方米。
截止2018 年10 月31 日，绿城管理集团共有项目373 个，除政府代建项目143 个、非政府代建项目202 个外，另有咨询项目28 个。
绿城代建模式
绿城代建模式历经升级演变，目前提出的是「绿城代建4.0模式」。
该模式突出了按需定制和共创共赢两个新概念。
新概念并非脱离绿城现有代建业务，另辟蹊径，而是绿城将过往代建经验和资源整合后的新体系。
从按需定制角度出发，绿城将其代建业务的
标准进行了分级。
绿城代建模式及收费标准
绿城代建模式及收费标准
绿城代建模式是指由绿城公司代为承建房屋建筑工程，包括房屋设计、施工、
监理等一系列工作。
绿城代建模式的出现，为广大业主提供了更加便捷、高效的建房选择，同时也为建筑行业带来了新的发展机遇。
首先，绿城代建模式的优势在于其专业化和标准化。
绿城公司拥有一支经验丰富、技术过硬的设计和施工团队，能够为业主提供高水准的服务。
在建筑设计方面，绿城公司拥有一批资深的设计师和工程师，能够根据业主的需求，提供个性化的设计方案；在施工方面，绿城公司拥有先进的施工设备和技术，能够保证工程质量和进度。
其次，绿城代建模式还具有成本控制的优势。
由于绿城公司拥有规模化的生产
和采购能力，能够有效降低建筑材料和人工成本，从而为业主节约建房成本。
同时，绿城公司在施工过程中能够严格控制工程质量和进度，避免了业主因工程延期而带来的额外成本支出。
最后，绿城代建模式的收费标准也是业主关心的重点之一。
绿城公司的收费标
准主要包括设计费、施工费、监理费等。
设计费根据设计方案的复杂程度和面积大小而定，施工费则根据工程的实际施工量和材料消耗量来确定，监理费则是对工程质量的保障费用。
绿城公司会根据业主的需求和工程的具体情况，提供详细的收费报价，确保透明公正。
总的来说，绿城代建模式及其收费标准是建筑行业的一大创新，为业主提供了
更加便捷、高效的建房选择，同时也为建筑行业的发展带来了新的机遇。
希望通过绿城代建模式，能够为更多的业主提供优质的建房服务，推动建筑行业的健康发展。
绿城建设代建业务模式
绿城建设代建业务模式（一）••••政府代建业务是指绿城建设受政府机构委托，作为项目代建主体，根据合同约定对政府投资项目的建设进行管理，实现项目建设的品质、进度、质量、成本等项目管理目标。
绿城建设始终把政府代建作为公司优先和最重要的发展方向，广泛承接安置房、限价房等保障性住房及市政公共配套设施的建设管理。
绿城具备专业的管理团队，提供专业管理服务，按照“安置房、保障房等于大于商品房”的品质标准，能为项目的实施提供可靠保障，实现资源最优化配置，有利于政府意愿较好地实现，高品位推进政府投资项目的建设和开发，从而推动城市化进程的良性发展。
绿城自2005年10月首次介入杭州市江干区“城中村”改造暨安置房代建项目至今，绿城已承接保障房等政府建设类项目近120个，总建筑面积近3000万平方米，已竣工/交付面积310多万平方米，其中保障房项目100多个，总建筑面积2700多万平方米，已竣工/交付面积300多万平方米。
绿城已签约商业建设项目近80个，总建筑面积1800多万平方米。
保障性住房拆迁安置房、人才专项用房、经济适用房、廉租房、经济租赁房、危房改造等市政公共配套市政公园、城市广场、酒店、医院、学校、体育公园政府代建项目是全社会固定资产投资项目的重要组成部分。
绿城建设具备专业的管理团队，提供专业管理服务，能为项目的实施提供可靠保障，实现资源最优化配置，有利于政府意愿较好地实现，高品位推进政府投资项目的建设和开发，从而推动城市化进程的良性发展。
提升城市品质专业代建有利于提升政府投资项目的品质，推动城市化进程的良性发展，改变城市原住居民的生活方式，使其享受到更好的生活品质和服务。
提升管理效能专业代建有利于对政府投资项目进行全程专业化管理，能让政府从大量项目建设的具体管理工作中解放出来，从“投资+运营”于一体的角色转变为“投资+监管”角色，减少管理界面，简化管理流程，有助政府的管理效能提升。
增进社会和谐专业代建有利于增强原住居民对保障性住房的品质信心，让老百姓获得实惠，使城市化进程推进更加顺利，增进社会和谐。
2023绿城地产代建协议主协议.pdf
绿城地产代建协议主协议1. 引言本文档为绿城地产代建协议主协议，由绿城地产（简称甲方）与代建方（简称乙方）共同签署。
本协议旨在规定双方在房地产开发过程中的权益和责任，保障双方的合法权益，确保项目的顺利进行。
2. 背景甲方作为房地产开发商，拥有丰富的项目和资金实力，但缺乏施工管理经验和资源。
为了提高施工质量和效率，甲方决定委托乙方作为代建方，负责项目的施工管理和协调工作。
3. 代建范围3.1 乙方作为代建方，将负责工作：•安排施工进度和工作任务；•管理项目的施工队伍和分包商；•监督工程质量，并及时修复和处理质量问题；•确保工程进度符合合同约定；•协调各方利益关系，确保项目的顺利进行。
3.2 甲方将向乙方提供支持：•提供项目相关的资料和信息；•协助乙方与其他合作方进行沟通和协调；•按合同约定及时支付乙方施工报酬；•解决乙方在施工过程中遇到的问题和困难。
4. 合同约定4.1 合同期限：本代建协议的有效期为自双方签署之日起，至项目竣工验收之日止。
4.2 代建费用：乙方对代建工作将收取一定比例的工程总投资作为代建费用。
具体比例将在双方签署该协议时确定。
4.3 代建质量：乙方保证代建工程质量符合国家相关标准和甲方的要求。
如出现质量问题，乙方将负责修复和处理，并承担相应责任。
4.4 合同变更：如需要对本协议进行变更，双方应协商一致，并以书面形式确认修改内容。
5. 保密条款5.1 双方应保守代建过程中的商业和技术机密，未经对方书面许可，不得向任何第三方披露。
5.2 对于涉及商业竞争和知识产权的问题，双方应按照相关法律法规进行保护，并在需要时签署额外的保密协议。
6. 协议终止6.1 本协议在情况下终止：•双方达成一致，书面解除协议；•甲方未按合同约定支付代建费用，乙方可以终止协议，并要求甲方赔偿相应损失；•乙方未履行代建责任，甲方可以终止协议，并要求乙方赔偿相应损失。
6.2 协议终止后，双方应完成尚未履行的合同义务，并进行项目交接。
绿城建设_绿城集团代建业务模式
绿城集团开展代建业务的原因
一：基于集团现金流与负债率的考虑 绿城2009、20XX经营活动净现金流净额分别是36.4亿、-37.8亿,
而09年现金流净额大增主要得益于市场回暖,但该现金流水平亦低于 万科等标杆企业.
绿城自20XX7月上市以来,其资产负债率一直居高不下,尽管考虑 到房地产行业的高杠杆性,但绿城的负债了依然偏高,其20XX资产负债 率达到83.51%,远高于TOP10均值72.77%和百强均值68%的水平.
房地产开发企业新业务模式——代建模式
背景： 20XX9月25日,绿城集团在XX成立绿城房产建设管理〔简称"绿城建设",
向合作伙伴提供品牌输出与建设管理服务.
绿城建设的收益将装入上市公司绿城中国.未来,代建业务和自建业务〔公 司自有土地在集团中的业务比例要达到1：1 .
至此,绿城中国基本形成自主投资、园区服务和房地产代建三大业务特色.
名次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
企业
万科 保利 中国海外 恒大 绿地 绿城 富力 碧桂园 龙湖 雅居乐
销售额 （亿元）
692 405 399 375 367 326 217 215 180 170
绿城集团开展代建业务的原因
三：基于规避政策风险的考虑 从1998年房改以来,中国房地产市场历经多次调控,房地产市场起
市场意识的提高,委托方势必会对代建企业品牌、管理能力、客户资源 等方面提出较高要求.
20XX全国房地产投资、开发状况 房地产投资额 施工面积 新开工面积 竣工面积
销售面积
36232
319650 115385
70219
93713
单位：亿元、万平方米
知识回顾 Knowledge Review
代建管理费取费标准
代建管理费取费标准一、背景介绍。
在物业管理中，代建管理费是指由物业管理公司代建业主大楼的管理费用。
代建管理费的取费标准直接关系到业主的利益，因此需要明确合理的标准来规范。
二、代建管理费的计算方式。
代建管理费的计算方式通常包括以下几个方面：1. 总建筑面积，根据业主大楼的总建筑面积来确定代建管理费的基数。
2. 单位建筑面积费用，根据实际情况确定每平方米的代建管理费用标准。
3. 公共部分费用，包括大楼的公共设施、绿化、电梯等公共部分的维护费用。
4. 特殊费用，如大楼内的特殊设施或服务，需要额外收取费用。
三、代建管理费的调整。
代建管理费的调整应当根据实际情况进行，一般包括以下几个方面：1. 基础设施改造，如果大楼的基础设施需要改造或更新，可能需要调整代建管理费的标准。
2. 物价上涨，随着物价的上涨，代建管理费的标准也需要相应调整。
3. 服务水平提升，如果物业管理公司提升了服务水平，可能需要适当调整代建管理费。
四、代建管理费的支付方式。
代建管理费的支付方式通常包括以下几种：1. 按月支付，业主每月按照约定的标准支付代建管理费。
2. 按季度支付，业主每季度按照约定的标准支付代建管理费。
3. 按年度支付，业主每年按照约定的标准支付代建管理费。
五、代建管理费的监督。
为了保障业主的利益，代建管理费的收取需要进行监督，包括以下几个方面：1. 公开透明，物业管理公司应当向业主公开代建管理费的收取标准和使用情况。
2. 定期报告，物业管理公司应当定期向业主报告代建管理费的使用情况。
3. 业主监督委员会，业主可以组建监督委员会，对代建管理费的收取和使用进行监督。
六、代建管理费的合理性。
代建管理费的合理性需要综合考虑以下几个方面：1. 与实际情况相符，代建管理费的标准应当与大楼的实际情况相符，不能过高或过低。
2. 与市场水平相符，代建管理费的标准应当与市场水平相符，不能偏离市场价格。
3. 与服务水平相符，代建管理费的标准应当与物业管理公司提供的服务水平相符。
绿城代建标准
绿城产品强制性标准•为使绿城集团的建筑产品在设计和施工上满足安全、舒适、美观、环保、节能、经济的要求，在符合国家相关规范、规程及技术标准等基础上，结合绿城集团现有制度、规程及工程案例经验，特制订本强制性条文，列入本强制性条文的所有条文都必须严格执行，对违反本强制性条文规定的，将按照绿城集团相关规定及国家相关法律法规予以处罚。
•本条文适用于绿城集团及下属全资公司、控股公司等所有项目。
参股公司及代建项目除另有约定者外，原则上应予以参照执行。
•本强制性条文应作为各项目招标文件的附件列入合同范围。
•除本强制性条文外，尚应符合国家现行有关规范、规程及标准要求。
•建筑规划设计•多、高层公寓架空层层高不应小于5.0m，除建筑高度及容积率限定者外。
•别墅类建筑一层层高不应小于3.6m。
•监控中心与消控中心应合为一室，选址应符合国家相关规范及地方规定要求。
•厨房通风开口面积不应小于该房间地面面积的1/10，并不应小于0.6㎡。
•高层、多层等建筑形态应设计弱电井道。
•在未做防火挑檐或未用防火玻璃的情况下，窗间墙宽度、窗槛墙高度应≥1.2m。
•候梯厅、过道、楼梯休息平台等完成面的净尺寸应不小于国家相关规范要求。
•阳台栏杆高度应满足国家相关强制性条文约定，其中玻璃栏杆扶手高度尚应≥1.3m。
•会所、酒店应保证正对大堂入口的景观面被充分展现，不应有背景墙等视线遮挡。
•外墙采用面砖、石材等饰面的多、高层公寓出入口应设置雨篷类构筑物，出挑宽度应≥1.5m，或挑出足够宽度线条，具体尺寸由设计师根据立面效果确定。
•排屋、别墅后门等次要出入口应有宽度不小于0.9m的雨蓬空间。
•会所、酒店等公共建筑出入口应设置雨篷等挡雨设施，其宽度应适宜。
若满足单车通行及人员等候的，应保证净宽4.5m以上；若满足两车并行及人员等候的，应保证净宽7.5m以上；若满足两车并行并有一辆车及人员等候的，应保证净宽10.0m以上。
•园区内主要人行路线及高层各单元主要出入口应进行无障碍设计，设计坡道宽度和坡度应满足国家相关规范要求。
绿城建设-绿城集团代建业务模式
低现金流净额与高负债率水平，势必对绿城的拿地、扩张、长期 健康发展不利，对公司股价在资本市场上的表现亦不利。
2005
2006
2007
2008
2009
资产负债率 93.14% 73.44% 71.14% 75.99% 83.51%
.
5
绿城集团开展代建业务的原因
二：基于公司战略的考虑 宋卫平与曹舟南2009年曾多次表示，
三：维系与地方政府的良好合作关系，对企业的长期发展有益
代建业务，特别是参与政府保障性住房的建设，在获取稳定收益
的同时，显然对于维系开发企业与地方政府的合作关系式有好处，特
别是随着地方政府在招投标过程中对开发企业的种种要求（如需要承
建过一定规模的保证性住房等指标），较好的保障性住房开发经验，
对企业成功参与地方房地产市场也是有. 好处的
代建业务一旦开展，如果代建企业和合作伙伴能够合作的好，会 增加代建企业的收益和品牌增值和市场占有率，一旦合作出现问题 （如品质管控、服务品质等），哪怕是100个项目中只有一两个项目 没做好，都会对绿城产品服务质量产生质疑，这显然对品牌形象造成 负面影响。
名次 企业
1
万科
2
保利
3 中国海外4ຫໍສະໝຸດ 恒大5绿地
6
绿城
7
富力
8
碧桂园
9
龙湖
10 雅居乐
销售额 （亿元）
692 405 399 375 367 326 217 215 180 170
.
6
绿城集团开展代建业务的原因
三：基于规避政策风险的考虑
从1998年房改以来，中国房地产市场历经多次调控，房地产市场 起起伏伏，特别是2003年国务院将房地产行业作为支柱产业后，历次 关于房地产市场的宏观都在房企、地方政府和中央政府的博弈中，以 房价越调越高收场。特别是2010年国家在严格控制房企开发贷款、房 企上市或新融资、房地产信托资金等的限制，对房企本已紧绷的资金 链捉襟见肘。
2024年绿城地产代建协议主协议.pdf
绿城地产代建协议主协议.pdf协议编号：GC-2024-001甲方（委托方）：绿城地产有限公司乙方（代建方）：建设集团有限公司一、定义与术语1.1代建方：指甲方委托的负责本项目的建设管理的乙方。
1.2项目用地：指甲方合法取得的位于市区地块的土地使用权。
1.3项目建设：指甲方委托乙方按照本协议约定的范围和标准进行的设计、施工、验收等全过程。
1.4代建费用：指甲方根据本协议约定向乙方支付的代建服务费用。
1.5工程质量：指甲方委托乙方按照国家规定的相关标准进行施工，确保工程符合约定的质量要求。
二、代建范围与内容2.1代建范围：本项目包括住宅、商业、配套设施等建筑物的设计、施工、验收等全过程。
2.2代建内容：乙方负责本项目的建设管理，包括但不限于工程设计、施工组织、材料采购、工程监理、验收等。
三、代建费用及支付方式3.1代建费用：甲方根据本协议约定向乙方支付代建费用，具体金额为人民币万元。
3.2代建费用支付方式：代建费用分三期支付，具体支付时间和金额如下：（1）合同签订后7个工作日内，支付代建费用的30%；（2）项目主体结构封顶后7个工作日内，支付代建费用的50%；（3）项目竣工验收合格并交付甲方后7个工作日内，支付代建费用的20%。
四、工程建设质量保证4.1乙方应按照国家规定的相关标准和甲方的要求进行施工，确保工程符合约定的质量要求。
4.2乙方应按照国家规定的保修期限和范围对工程进行保修。
五、违约责任5.1任何一方违反本协议的约定，导致协议无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此所遭受的损失。
5.2乙方未按照约定完成工程建设的，应向甲方支付违约金，违约金金额为代建费用的10%。
六、争议解决6.1对于因本协议产生的或与本协议有关的任何争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
七、附则7.1本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为年。
房地产合作开发之“代建”模式解读
房地产合作开发之“代建”模式解读制造业有个热词，叫做OEM，就是代工的意思。
在房地产行业，也有一个类似的词，叫代建：一家普通地产商，把自己的地块交给大牌房企来开发，打上这家大牌房企的旗号，这样就可以卖得更贵、更快。
近几年，龙头房企发展成熟，拥有良好的品牌和成熟的产品线。
同时，还有很多地方性小房企拥有良好的土地资源，但开发能力、资金实力有限，产品无法产生溢价。
在这样的背景下，双方进行代建合作就能产生1+1＞2的效果。
房地产代建是由拥有土地的委托方发起诉求，由拥有项目开发建设经验的专业代建方承接，双方通过平等协商建立合作关系，最终实现共同盈利的一种合作开发模式。
代建方通常是品牌房企，其在品牌、产品、成本、融资、管理、团队等方面积累的成熟的经验，可为委托方提供项目定位、规划设计、工程管理、成本管理、招投标管理、营销管理、品牌管理、交付管理等开发全过程服务。
最初的代建模式是房企帮政府建保障房及市政设施，盖得比一般的商品房还要美，代建收入一般不超过建安工程的3%，利润微薄。
后来，品牌房企开始给其他小开发商代建项目，所获得的利润相对更高，部分能达到销售收入的5%-8%。
如果延展到前期的规划设计到后期物业管理，全程获得的收益并不比单独拿地开发低。
再之后，品牌房企又把资本引进代建项目，代建方向符合投资标准的代建项目提供融资支持，或通过其合作金融机构提供融资、代建方提供增信措施。
在地产融资政策收紧的背景下，小房企很难取得外部融资，而品牌房企具有多种融资渠道，能有效解决小房企的融资难困境，让各方都欢喜。
通常情况，代建方会赚取一些融资成本利差。
现在，就玩得更复杂了。
以绿城的代建4.0为例，既包括事前的基金安排与销售约定机制（有点售价对赌的意思），也包括事中的各种管控，更涵盖了楼盘交付之后的各种服务。
用他们自己发明的专业术语来说，叫做「QR协定」（品质信用协定）与「VS计划」（价值分享计划）。
1.商业代建与土地确权的房地产项目对接，由委托方提供土地并承担全部或主要的投资，代建方根据项目方需要向项目输出品牌，派驻专业的开发团队，承担开发任务，提升产品的市场价值，并为符合要求的部分项目提供融资服务。
绿城代建运营模式研究
绿城代建运营模式研究绿城代建运营模式是指绿城集团在进行房地产项目开发时，通过与其他企业合作，将发展、设计、建设、销售和运营等多个环节中的其中一部分或多部分责任交给其他企业来完成，从而实现资源的优化配置和风险的分散，以降低自身的投入成本和风险。
绿城代建运营模式的核心理念是发展专业化、社会化分工。
通过将不同的专业工作交给擅长的企业来完成，可以提高项目的质量和效率。
此外，代建运营模式还可以减少企业的固定成本和压力，提高企业的资金周转率和抗风险能力。
首先，绿城代建运营模式的成功与否很大程度上取决于合作伙伴的选择和管理。
在选择合作伙伴时，需要考虑其专业能力、信誉度、经验等方面的因素。
同时，对合作伙伴的管理也是至关重要的，需要建立起透明、高效的合作机制，加强沟通和协调。
其次，研究绿城代建运营模式的实施过程中的风险管理策略是非常重要的。
代建运营模式的核心目的是降低自身的风险，但同时也需要考虑与合作伙伴之间的风险管理。
在合作伙伴的选择中，需要充分考虑其信誉度和综合实力，以降低项目的产生的风险。
在项目实施过程中，需要建立起风险管理机制，及时掌握项目进展情况，预判和解决可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
第三，绿城代建运营模式的实施还需要建立起合理的利益分配机制。
由于代建运营模式中涉及到多个合作伙伴，因此如何合理地分配各方的利益是一个关键问题。
在协议签订过程中，需要明确各方的权责，并建立起灵活的激励和约束机制，以达到各方的利益最大化。
最后，绿城代建运营模式的实施还需要建立起有效的监督和评估机制。
在项目实施过程中，需要设立专门的监督机构，确保项目的合规性和顺利进行。
同时，需要建立起科学的评估机制，及时发现问题和不足，并进行改进和优化。
总之，绿城代建运营模式是一种有效的房地产开发模式，通过合作伙伴的选择和管理、风险管理策略的实施、利益分配机制的建立和监督机制的实施，可以降低企业的投入成本和风险，提高项目的质量和效率。
研究和探讨绿城代建运营模式的实施过程和策略，对于进一步推动房地产行业的发展和具有重要的意义。
2024版绿城项目委托代建合同书
2024版绿城项目委托代建合同书合同编号：__________合同双方：甲方（委托方）：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________乙方（受托方）：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________鉴于甲方为绿城项目的开发主体，具备项目开发资格和能力，需委托乙方承担该项目的代建工作，现双方就委托代建事项达成如下协议：一、项目概述1.1 项目名称：绿城项目1.2 项目地点：__________1.3 项目规模：__________1.4 项目投资估算：__________1.5 项目开发周期：__________二、委托代建内容2.1 乙方根据甲方的委托，负责绿城项目的整体规划、设计、施工、验收等环节，并确保项目按照约定的标准、质量和进度完成。
2.2 乙方应严格按照国家法律法规、行业标准和甲方要求，组织项目施工，确保项目安全、环保、质量合格。
2.3 乙方应负责项目报批、报建、验收等相关手续，协调解决项目实施过程中出现的问题。
2.4 乙方应协助甲方进行项目招商、销售等工作，提供相关资料和信息。
三、委托代建费用3.1 乙方向甲方支付委托代建费用，具体金额及支付方式如下：（1）委托代建费用总计：__________元；（2）支付方式：__________；（3）支付进度：__________。
3.2 乙方应在合同签订后__________日内向甲方支付首笔委托代建费用。
3.3 乙方未按约定支付委托代建费用的，甲方有权按逾期付款部分计算违约金，违约金计算方式为：__________。
四、项目进度和质量要求4.1 乙方应按照约定的项目进度完成各项工作，如因乙方原因导致项目进度延误的，乙方应承担相应的违约责任。
4.2 乙方应确保项目质量符合国家法律法规、行业标准和甲方要求，如出现质量问题，乙方应负责整改并承担相应责任。
最新绿城代建模式及收费标准
最新绿城代建模式及收费标准绿城代建的收费标准:开发管理费、项目业绩奖励。
由委托方分担或向绿城建设缴付的费用通常包含三个部分：委派团队基本管理费、委托派驻团队基本管理费绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。
管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。
委托研发管理费委托研发管理费取费标准原则为项目总销售额的7%（别墅类项目低于此标准），融合项目物业类型、总销售额、销售回去化速度等因素确认。
项目业绩奖励以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目标，当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据项目实际情况协商确定。
特别表明：上述费用不包含委托方应当向第三方支付的牵涉项目研发的有关费用，包含但不局限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费和、市政服务设施费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计工作、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。
绿城代建模式绿城代建公司将按照项目规模、质量掌控建议及开发计划等委派管理团队，并缴纳适当的团队管理费，同时按照总销售收入之5%至7%缴纳项目管理费。
，与绿城原有拿地-开发-销售的盈利模式相比，绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金，这将成为绿城新的利润增长点之一。
千亿计划凭借着宋卫平的新口号，做得更多，做得更好，绿城成为2021年最具雄心壮志的房地产公司之一。
绿城再次提及了公司的千亿计划，公司未来的动工项目必须达至100个，销售收入达至1000亿元才才可以升级为“船长”。
但是如果要维持越来越大的开发规模，随之而言的则是土地储备以及人力资源的短缺，就连万科，近期也启动了600人的大规模招聘计划。
而同样据不能全然统计数据，万科今年上半年已经以251.44亿的拿地总价和1040.28万平方米总规划面积占有着目前国内房企拎地总价以及总面积两榜榜首。
房地产代建模式全新解读(绿城)
房地产代建模式全新解读绿城建设的代建业务可分为三种模式：项目代建、资本代建和政府代建。
无论是哪种模式，绿城在选择合作对象的时候都要求十分严格。
据绿城房产建设管理有限公司总经理曹舟南介绍，绿城在选择合作方的时候，有3 个条件：第一，土地的权属证明必须是取得的；第二，对方对房产的开发理念和对产品的要求基本吻合绿城的定位；第三，必须具备非常好的资金条件。
1. 项目代建就是与已经取得土地证的企业对接，由合作方承担全部或部分资金，绿城建设承担开发任务，通过管理和品牌输出，为已获得项目的委托方提供房地产全过程的管理。
在这个过程中，委托方负责筹措项目开发所需全部资金，拥有项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险。
绿城建设负责项目管理团队组建，项目总经理及主要专业负责人由绿城建设派遣，财务负责人由委托方派遣。
项目管理团队根据合同约定、项目公司董事会的授权，以及项目公司管理制度行使项目运营管理权，履行项目委托管理的职责和义务。
绿城建设负责包括项目前期管理、规划设计管理、工程营造管理、成本管理、营销管理、竣工交付管理等开发环节的全过程管理。
绿城建设根据合同约定在受托管理项目使用绿城品牌。
履行项目委托开发管理职责和义务，根据合同的约定或委托方的授权行使项目日常经营管理权，努力实现项目管理各项目标，取得合同约定的收益。
品牌输出。
委托项目可使用“绿城”品牌字样作为项目推广案名，并在项目推广销售阶段的广告、销售资料和项目现场包装等推广物料中使用“绿城”品牌字样和商标。
同为品牌输出，绿城和中体奥园的模式不同之处在于，中体奥园是单纯赚取管理费。
而绿城是参与开发全过程，从前期管理、规划设计，一直到工程营造、成本控制、营销策划、竣工交付，以及到最后的物业管理。
财务资金管理。
委托方筹措项目开发所需全部资金，主要负责项目公司财务管理，绿城建设拥有财务信息知情权。
绿城的收益来自三个方面。
代建方需要向绿城建设支付的费用包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
绿城项目代建合作模式介绍
“委托开发管理”——以契约形式向委托方提供房地产项目全过程开发管理服务；导入绿城品牌、派驻绿城团队、 执行绿城产品标准、营造绿城产品，通过销售体现绿城产品价值，最终实现管理创造价值。 绿城管理集团在“委托开发管理”——即“代建”业务的核心能力：品牌输出、管理输出和全产业链资源输出。
商用 物业
城 市 综 合 体
公用 物业
理想 小镇
保障 物业
绿城管理价值创造能力
二、聚焦客户需求
TO B（委托方）：以价值创造为目的，为客户提供需求解决方案
品牌溢价 管理体系 资源支持 定制开发 成本约定 进度保障 品质承诺
实施柔性化管理 + 个性化定制模式
TO C（客户）：围绕人的需求，构建高品质空间和全生命周期的美好生活系统
品牌使用 全案策划 定价策略 客户资源 案场销控
延伸服务
客户维护 物业管理 园区服务
工程营
造成本
控制 营造阶段
策划推广 销售服务
销售阶段
售后维保 园区服务
售后阶段
绿色虚线框所示选项，可为代建合同约定的服务内容
绿城管理集团充分融合绿城23年开发经验与数百个项目、7年专注代建实践经验，以管理创造价值，致力于成为 最值得托付的房地开发全产业链服务商。
绿城管理截止目前在管项目分布地图
过去7年时间内，绿城管理集团业务模式得到行业 内极大认同，代建管理业务呈快速增长态势，处于 行业绝对领先地位，规模占全行业45.4%。
———— 绿城管理基本合作业务模式图 ————
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绿城代建的收费标准:
由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
派驻团队基本管理费绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。
管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。
委托开发管理费委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的7%（别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
项目业绩奖励以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目标，当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据项目实际情况协商确定。
特别说明：上述费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。
绿城代建模式
绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队，并收取相应的团队管理费，同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。
，与绿城原有拿地-开发-销售的盈利模式相比，绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金，这将成为绿城新的利润增长点之一。
千亿计划
凭借着宋卫平的新口号，做得更多，做得更好，绿城成为2010年最具雄心壮志的房地产公司之一。
绿城再次提到了公司的千亿计划，公司未来的开工项目要达到100个，销售收入达到1000亿元才才可以升级为“船长”。
但是如果要维持越来越大的开发规模，随之而言的则是土地储备以及人力资源的短缺，就连万科，近期也启动了600人的大规模招聘计划。
而同样据不完全统计，万科今年上半年已经以251.44亿的拿地总价和1040.28万平方米总规划面积占据着目前国内房企拿地总价以及总面积两榜榜首。
而绿城房地产建设管理有限公司负责人曹周南则认为，绿城将通过代建的模式扩大规模，突破资金以及土地方面瓶颈，三年实现千亿的销售并非不可为。
绿城的计算很为精妙，代建公司的项目并不需要花费企业大量的资金，只是需要公司大
量的的管理人员。
因此要想扩大这样代建模式的，第一步就是要有大量的熟练的管理人员。
显然绿城对于即将成立的项目代建公司早有准备。
在今年年初，绿城启动了其发展史上规模最为庞大的招聘计划，在杭州、苏州等地的总招聘人数达到500人。
“实际上去年，总公司已经在考虑这个战略问题。
所以把绿城的企业职能部改成叫管理建设部，而且去年开始，进入了理想的状态。
同时开始进行大幅度的人员培训，现在应该说，公司的人力资源目前还是比较好”，绿城代建公司负责人曹周南指出。
曹周南介绍称，绿城的代建模式有三种，一种是项目代建，就是合作方提供土地以及资金，绿城提供管理队伍，第二种是资本代建，涉及到房地产基金，就是别人提供资本，绿城集团提供了管理人员。
第三个就是政府的保障性住房代建。
“实际上，也是一种品牌输出，类似于五星级酒店的酒店管理一样的模式”，寿柏年表示。
据称，绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队，并收取相应的团队管理费，同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。
另外，合资公司可有权自超额利润收取若干百分比作为红利。
显然在实现千亿目标的路径上，绿城似乎采取了与万科迥然不同的道路。
风险与机会
“我们以前项目很多的时候钱不够，所以要去上市，上市不断的再去融资。
现在有了代建模式，以后在投资这一块会根据公司自身的发展，有一个合理的制定。
”寿柏年认为。
他指出，代建业务与绿城原本的业务是相互促进，能够提高公司专业管理能力，会对投资开发建设也会有所促进，能够进一步提高绿城在市场专业的影响力。
毫无疑问，代建公司的出现将解决绿城面临在资金方面的瓶颈，然而通过代建公司能否保证绿城品质业内尚有部分疑问。
寿柏年对此表示，从品质营造到安全营造整个过程，以及品质保证。
代建项目跟自行投资项目是一样定位，不会产生任何偏差。
“甚至可以说，我们的代建项目，由于甲方的要求，可能会把品质管理得更严厉，成本控制会更严厉，进度管控也会要求更严厉。
”
曹周南指出，绿城在选择合作方的时候，有三个条件，第一，土地的权属证明必须是取得的。
第二个就是对方对房产的开发理念和对产品的定位基本吻合绿城的定位。
第三，必须具备非常好的资金条件，不要合作说合作一半房子，钱没了。
不过在代建项目上，绿城并不保证项目的的收益，寿柏年指出，我们现在代建房产公司，是不承担这个项目的盈亏的，在房地产价格下行的时候，代建项目也有可能面临着风险。
寿柏年解释称：“这个风险是有的，最大的风险就在于，如果我们在得不好的话，我们绿城的品牌是要受到影响，哪怕是一百个项目里面只有一、两个，它对绿城的品牌，对绿城所有的产品，对绿城信用都有负面作用，这个就是我们最大的风险。
”。