绿城代建模式与收费标准
绿城集团代建模式研究+铁狮门商业模式研究
绿城集团的优势在于产品营造能力和品质把控能力，因此其选择了轻资 产的代建模式
绿城的三种代建模式
代建模式 合作对象 合作方式 与已经确权的土地开发资源 对接，由委托方提供开发用 地并承担全部的开发投资， 绿城建设承担开发任务 绿城的收益 代建模式的优势
项目代建 （50%）
物 业 管 理 费
年收入 2.5-4%
总资产 0.5%
基 础 管 理 费
收 购 管 理 费
运营商
• 物业管理 • 租赁管理 • 税务管理 • 兼并收购 • 联合投资 • 基金管理 • REITs退出
施工成本2-4%
TSOF
收购总价1%
开发 管理费
施工成本3.5%
不超转让总价1%
资产 转让费
投资商
超额收益
代建费用： 项目销售额 的7-12%
政府代建 （40%）
政府机构
与政府安置房建设对接，由 绿城的专业团队承担项目开 发任务
“金融+房地产”模式代表——铁狮门
铁狮门采用纵向一体化的模式，整合了地产开发的各个环节，包括物业 开发、设计、建筑、物业管理、投资管理、租赁和风险管理等
职能 监 理 费
开发商
• 设计建造 • 物业销售
项目持有者
1. 降低自身经营风险，同时 提升成本和品质管控能力 2. 市场占有率短期内大幅提 高，获得更高的品牌溢价， 对自有项目产生积极影响 3. 参与政府保障性住房建设 有利于维系绿城与地方政府 的关系，同时更容易参与到部资本对接，通过成立 平台公司募集资金，绿城负 责开发建设，并与投资方共 享收益
30%
通过合资基金模式，铁狮门以不到5%的资本投入，分享 了项目40%以上的收益
绿城代建及分级标准
绿城代建及分级标准
绿城代建由来
2005 年，杭州政府城中村改造安置房建设是绿城首个代建项目。
2008 年，宋卫平首次提出依托绿城品牌和团队实现业务创新，并于2009 年形成了以「品牌输出、管理输出」为核心的「绿城代建」模式。
绿城的非政府代建业务正式开始于2010年。
9月25日，绿城房地产建设管理集团的前身绿城房产建设管理有限公司成立，绿城代建业务拉开序幕。
2015 年8 月以来，绿城收购绿城鼎益房地产投资管理有限公司及绿城时代城市建设发展有限公司，绿城管理集团由此诞生。
2016 年 6 月，绿城重组蓝城，将蓝城的代建业务整合至绿城管理集团，进一步扩大了绿城管理集团的规模。
除代建业务外，绿城管理集团还提供管理咨询和专项服务业务。
绿城代建现状
多年以来，绿城代建业务已覆盖所有类型。
绿城管理集团2018 年上半年合同销售面积207 万平方米，合同金额280 亿人民币，下半年可销售面积398 万平方米，可售金额524 亿人名币，合并管辖项目合计250 个，规划总建筑面积约5348 万平方米。
截止2018 年10 月31 日，绿城管理集团共有项目373 个，除政府代建项目143 个、非政府代建项目202 个外，另有咨询项目28 个。
绿城代建模式
绿城代建模式历经升级演变，目前提出的是「绿城代建4.0模式」。
该模式突出了按需定制和共创共赢两个新概念。
新概念并非脱离绿城现有代建业务，另辟蹊径，而是绿城将过往代建经验和资源整合后的新体系。
从按需定制角度出发，绿城将其代建业务的
标准进行了分级。
绿城代建模式及收费标准
绿城代建模式及收费标准
绿城代建模式是指由绿城公司代为承建房屋建筑工程，包括房屋设计、施工、
监理等一系列工作。
绿城代建模式的出现，为广大业主提供了更加便捷、高效的建房选择，同时也为建筑行业带来了新的发展机遇。
首先，绿城代建模式的优势在于其专业化和标准化。
绿城公司拥有一支经验丰富、技术过硬的设计和施工团队，能够为业主提供高水准的服务。
在建筑设计方面，绿城公司拥有一批资深的设计师和工程师，能够根据业主的需求，提供个性化的设计方案；在施工方面，绿城公司拥有先进的施工设备和技术，能够保证工程质量和进度。
其次，绿城代建模式还具有成本控制的优势。
由于绿城公司拥有规模化的生产
和采购能力，能够有效降低建筑材料和人工成本，从而为业主节约建房成本。
同时，绿城公司在施工过程中能够严格控制工程质量和进度，避免了业主因工程延期而带来的额外成本支出。
最后，绿城代建模式的收费标准也是业主关心的重点之一。
绿城公司的收费标
准主要包括设计费、施工费、监理费等。
设计费根据设计方案的复杂程度和面积大小而定，施工费则根据工程的实际施工量和材料消耗量来确定，监理费则是对工程质量的保障费用。
绿城公司会根据业主的需求和工程的具体情况，提供详细的收费报价，确保透明公正。
总的来说，绿城代建模式及其收费标准是建筑行业的一大创新，为业主提供了
更加便捷、高效的建房选择，同时也为建筑行业的发展带来了新的机遇。
希望通过绿城代建模式，能够为更多的业主提供优质的建房服务，推动建筑行业的健康发展。
绿城建设代建业务模式
绿城建设代建业务模式（一）••••政府代建业务是指绿城建设受政府机构委托，作为项目代建主体，根据合同约定对政府投资项目的建设进行管理，实现项目建设的品质、进度、质量、成本等项目管理目标。
绿城建设始终把政府代建作为公司优先和最重要的发展方向，广泛承接安置房、限价房等保障性住房及市政公共配套设施的建设管理。
绿城具备专业的管理团队，提供专业管理服务，按照“安置房、保障房等于大于商品房”的品质标准，能为项目的实施提供可靠保障，实现资源最优化配置，有利于政府意愿较好地实现，高品位推进政府投资项目的建设和开发，从而推动城市化进程的良性发展。
绿城自2005年10月首次介入杭州市江干区“城中村”改造暨安置房代建项目至今，绿城已承接保障房等政府建设类项目近120个，总建筑面积近3000万平方米，已竣工/交付面积310多万平方米，其中保障房项目100多个，总建筑面积2700多万平方米，已竣工/交付面积300多万平方米。
绿城已签约商业建设项目近80个，总建筑面积1800多万平方米。
保障性住房拆迁安置房、人才专项用房、经济适用房、廉租房、经济租赁房、危房改造等市政公共配套市政公园、城市广场、酒店、医院、学校、体育公园政府代建项目是全社会固定资产投资项目的重要组成部分。
绿城建设具备专业的管理团队，提供专业管理服务，能为项目的实施提供可靠保障，实现资源最优化配置，有利于政府意愿较好地实现，高品位推进政府投资项目的建设和开发，从而推动城市化进程的良性发展。
提升城市品质专业代建有利于提升政府投资项目的品质，推动城市化进程的良性发展，改变城市原住居民的生活方式，使其享受到更好的生活品质和服务。
提升管理效能专业代建有利于对政府投资项目进行全程专业化管理，能让政府从大量项目建设的具体管理工作中解放出来，从“投资+运营”于一体的角色转变为“投资+监管”角色，减少管理界面，简化管理流程，有助政府的管理效能提升。
增进社会和谐专业代建有利于增强原住居民对保障性住房的品质信心，让老百姓获得实惠，使城市化进程推进更加顺利，增进社会和谐。
绿城地产委托管理服务费用标准和支付方式
附件四委托管理服务费用标准和支付方式委托管理服务费按项目销售额的【】% 支付,其中住宅部分由基本管理服务费用和业绩奖励服务费用组成，费用按实结算，具体计算方式如下：一、基本管理服务费用双方同意在委托乙方管理上述项目过程中，按照以下约定向乙方支付项目基本管理服务费用，如项目分成多个分期开发，基本管理服务费用的支付以项目分期为单位进行。
各分期的面积以施工许可证所批准的面积为准：（一）定金为确保整个委托项目的履行，甲方同意向乙方支付【】万元作为合同定金，并于合同签订后【】个工作日内一次性支付。
（二）对外销售的物业1、住宅部分基本管理服务费用按其销售额的【】% 支付，商业及车位部分基本管理服务费用按其销售额的【】% 支付。
本项目对外销售物业（甲方保留物业除外，不计入销售额）销售额预估具体如下，预估基本管理服务费用约为【】万元，最终以实际完成的销售额为计算标准：物业类型预估可售面积/个数预估销售均价预估销售额（万元）备注住宅 m2 元/m2商业 m2元/m2办公 / m2 / 元/m2/车位个 /个其他（如库房） m2元/m2合计甲乙双方约定，住宅销售均价不低于【】元/m2，销售价格低于【】元/m2的需要取得甲方书面同意，如销售均价经甲方结算低于【】元/m 2的，同时，乙方计取的管理服务费用全部调整为按实际销售到账金额的【】%，且不再收取业绩奖励服务费用。
2、基本管理服务费用按照月费方式支付，具体节点及比例如下：（1）项目开盘前：每月【】日之前，支付【】万元（注：于合同签订后的第二个月开始支付）。
当甲方支付至【】万元（包含定金）时即停止支付，如项目开盘前未付足【】万元（包含定金），则甲方于开盘前一次性将不足部分支付给乙方。
（2）项目开盘后：①每月15日之前，甲方按销售实际到账金额（包括车位、商铺、库房等）支付对应基本管理服务费的【】%（即上月销售实际到账金额*上条约定费率*【】%）；双方于次年二月底前对乙方上一年度的销售成果进行考核，如乙方按时按量完成上一年度销售目标的，甲方于考核完成后【】个工作日支付至上一年度应付基本管理服务费用的【】%，但乙方未达到考核目标的，则上一年度基本管理服务费用的【】%甲方不再支付。
2023绿城地产代建协议主协议.pdf
绿城地产代建协议主协议1. 引言本文档为绿城地产代建协议主协议，由绿城地产（简称甲方）与代建方（简称乙方）共同签署。
本协议旨在规定双方在房地产开发过程中的权益和责任，保障双方的合法权益，确保项目的顺利进行。
2. 背景甲方作为房地产开发商，拥有丰富的项目和资金实力，但缺乏施工管理经验和资源。
为了提高施工质量和效率，甲方决定委托乙方作为代建方，负责项目的施工管理和协调工作。
3. 代建范围3.1 乙方作为代建方，将负责工作：•安排施工进度和工作任务；•管理项目的施工队伍和分包商；•监督工程质量，并及时修复和处理质量问题；•确保工程进度符合合同约定；•协调各方利益关系，确保项目的顺利进行。
3.2 甲方将向乙方提供支持：•提供项目相关的资料和信息；•协助乙方与其他合作方进行沟通和协调；•按合同约定及时支付乙方施工报酬；•解决乙方在施工过程中遇到的问题和困难。
4. 合同约定4.1 合同期限：本代建协议的有效期为自双方签署之日起，至项目竣工验收之日止。
4.2 代建费用：乙方对代建工作将收取一定比例的工程总投资作为代建费用。
具体比例将在双方签署该协议时确定。
4.3 代建质量：乙方保证代建工程质量符合国家相关标准和甲方的要求。
如出现质量问题，乙方将负责修复和处理，并承担相应责任。
4.4 合同变更：如需要对本协议进行变更，双方应协商一致，并以书面形式确认修改内容。
5. 保密条款5.1 双方应保守代建过程中的商业和技术机密，未经对方书面许可，不得向任何第三方披露。
5.2 对于涉及商业竞争和知识产权的问题，双方应按照相关法律法规进行保护，并在需要时签署额外的保密协议。
6. 协议终止6.1 本协议在情况下终止：•双方达成一致，书面解除协议；•甲方未按合同约定支付代建费用，乙方可以终止协议，并要求甲方赔偿相应损失；•乙方未履行代建责任，甲方可以终止协议，并要求乙方赔偿相应损失。
6.2 协议终止后，双方应完成尚未履行的合同义务，并进行项目交接。
绿城代建模式，操作要点
绿城代建模式，操作要点小广播：我最新写的纸质书印刷了，400页，内容丰富包括：收并购、谈判技巧、联合拿地、测算、强排、财税、勾地，案例等。
投资岗入门到精通必备，圈内数千人在学习的爆款。
文章来源：黄埔筑梦目前，国家对房地产行业调控力度越来越大，招拍挂竞争越来越激烈，销售压力越来越大。
产品品质日益受到重视，代建模式的合理性和可行性日渐凸显;作为资本密集型的产业，房地产企业缺乏资金、土地几乎成为常态，代建作为一种“轻资产运作方式”成为了一些企业新增长模式的敲门砖;代建企业依托多年的房地产开发经验，完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，并储备了大量优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有强大的专业技术支持力量,可以通过输出专业的管理及技术，为委托方创造更高的效益。
同时，对一些投资企业来说，能够借用代建方更专业、更先进项目管理技术、管理手段和管理思想，从而降低项目管控风险，获取比自己开发项目更高的建设管理效率和投资效益，采用代建模式可谓是一条较好的实施路径。
代建作为轻资产越来越受到房企的重视，也成为房企盈利新的增长点。
此文分享绿城代建模式。
ps代建模式—商业代建收费模式特别说明：以下费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。
Ø由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
p派驻团队基本管理费：绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。
管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。
p委托开发管理费：委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的 7%（别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
绿城建设_绿城集团代建业务模式
绿城建设代建模式的发展现状
绿城建设/代建业务目前已与多家企业建立长期稳定的战略合作关 系，如：浙江能源集团、浙江铁投、浙江国信、浙江中义集团、浙江 浙信房地产、西子集团、海尔集团等。
截止8月底，绿城建设的“商业代建”项目已签约项目共计20个， 总占地面积达312万平方米，总建筑面积已超过512万平方米，物业类 型以住宅、商业物业为主。其中杭州市项目7个、浙江省内项目7个， 省外项目6个。
二：品牌影响的不确定性 代建业务一旦开展，如果代建企业和合作伙伴能够合作的好，会
增加代建企业的收益和品牌增值和市场占有率，一旦合作出现问题 （如品质管控、服务品质等），哪怕是100个项目中只有一两个项目 没做好，都会对绿城产品服务质量产生质疑，这显然对品牌形象造成 负面影响。
2021/10/10
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但对于一家上市公司而言，政策风险所造成的市场的起伏波动显
然对公司的财务报表的表现显然无法满足投资者的要求，势必对公司 股价市场表现有消极影响。
显然，绿城建设通过其三大业务，可实现其在有地时可以盖房、
无地时也可盖房，并在一定程度上规避政策风险对其现金流、资产负
债率等财务指标的影响，同时，对于维护与地方政府的良好合作关系
名次 企业
1
万科
2
保利
3 中国海外
4
恒大
5
绿地
6
绿城
7
富力
8
碧桂园
9
龙湖
10 雅居乐
销售额 （亿元）
692 405 399 375 367 326 217 215 180 170
2021/10/10
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绿城集团开展代建业务的原因
三：基于规避政策风险的考虑
最新绿城代建模式及收费标准
绿城代建的收费标准:由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
派驻团队基本管理费绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。
管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。
委托开发管理费委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的7%（别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
项目业绩奖励以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目标，当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据项目实际情况协商确定。
特别说明：上述费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。
绿城代建模式绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队，并收取相应的团队管理费，同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。
，与绿城原有拿地-开发-销售的盈利模式相比，绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金，这将成为绿城新的利润增长点之一。
千亿计划凭借着宋卫平的新口号，做得更多，做得更好，绿城成为2010年最具雄心壮志的房地产公司之一。
绿城再次提到了公司的千亿计划，公司未来的开工项目要达到100个，销售收入达到1000亿元才才可以升级为“船长”。
但是如果要维持越来越大的开发规模，随之而言的则是土地储备以及人力资源的短缺，就连万科，近期也启动了600人的大规模招聘计划。
而同样据不完全统计，万科今年上半年已经以251.44亿的拿地总价和1040.28万平方米总规划面积占据着目前国内房企拿地总价以及总面积两榜榜首。
绿城地产代建协议主协议.pdf(目录版)
协议编号：GC-2024-001甲方（委托方）：绿城地产有限公司乙方（代建方）：建设集团有限公司一、定义与术语1.1代建方：指甲方委托的负责本项目的建设管理的乙方。
1.2项目用地：指甲方合法取得的位于市区地块的土地使用权。
1.3项目建设：指甲方委托乙方按照本协议约定的范围和标准进行的设计、施工、验收等全过程。
1.4代建费用：指甲方根据本协议约定向乙方支付的代建服务费用。
1.5工程质量：指甲方委托乙方按照国家规定的相关标准进行施工，确保工程符合约定的质量要求。
二、代建范围与内容2.1代建范围：本项目包括住宅、商业、配套设施等建筑物的设计、施工、验收等全过程。
2.2代建内容：乙方负责本项目的建设管理，包括但不限于工程设计、施工组织、材料采购、工程监理、验收等。
三、代建费用及支付方式3.1代建费用：甲方根据本协议约定向乙方支付代建费用，具体金额为人民币万元。
3.2代建费用支付方式：代建费用分三期支付，具体支付时间和金额如下：（1）合同签订后7个工作日内，支付代建费用的30%；（2）项目主体结构封顶后7个工作日内，支付代建费用的50%；（3）项目竣工验收合格并交付甲方后7个工作日内，支付代建费用的20%。
四、工程建设质量保证4.1乙方应按照国家规定的相关标准和甲方的要求进行施工，确保工程符合约定的质量要求。
4.2乙方应按照国家规定的保修期限和范围对工程进行保修。
五、违约责任5.1任何一方违反本协议的约定，导致协议无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此所遭受的损失。
5.2乙方未按照约定完成工程建设的，应向甲方支付违约金，违约金金额为代建费用的10%。
六、争议解决6.1对于因本协议产生的或与本协议有关的任何争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
七、附则7.1本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为年。
7.2本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
关于房地产企业经营新模式的思考之代建模式
关于房地产企业经营新模式的思考之代建模式作者：王艺杰来源：《环球市场信息导报》2013年第09期在房地产开发产业不断扩张的时期，想要将产业做强做大，不能仅限于的从拿地到销售由企业单独运作的单一的开发模式，要不断创建不同类型的开发模式，以较小的投入，取得合理的收益，学会与战略合作伙伴共赢，代建模式不乏是一种好的模式，该文就在代建模式中的几个财务管理关键点及效益对比，来探讨代建模式的管理利弊及盈利预测。
代建模式基本情况介绍代建的典型代表为绿城集团旗下的绿城建设集团的主要经营业务之一：商业代建。
项目代建就是与已经取得土地证的企业对接，由合作方承担全部或部分资金，代建方承担开发任务，通过管理和品牌输出，为已获得项目的委托方提供房地产全过程的管理。
其目标是让代建方承担所有项目开发的全部开发及销售工作，而委托方只要简单参与，坐享其利即可。
代建模式对于委托方在财务管理方面的优劣解析资金管控。
因为代建管理不负责财务管理部分，因此，作为委托方仍可以保留原有资金运作及财务管理模式，同时，又因为有代建协议的约束，（代建方有财务知情权），代建方有权要求委托方按实工程进度要求提供必要的资金，有效避免了委托方自建时随意改变资金用途和工程进度的可能性。
实际操作过程中，委托方从可从代建方资金支付情况，按代建协议规定的进度对代建方工作情况进行实时跟踪考核，有效保证工程按原定计划完成。
如果发现任何不合理的资金支出，委托方可以随时采取有效手段还监管，比如：停付工程款，停付管理团队工资福利以及扣除绩效考核等，直到矛盾沟通解决为止。
但其缺点也很明显：委托方对于原工程进度的调整会受到很大限制，如果委托方不能保证建设资金按合约到位，随时会有法律风险，对于委托方内部财务管理是一个巨大的挑战。
财务对工程的监督职能。
代建方提供优势管理团队，全面负责工程品质，可以短期内提高内部工程管理水平，其优势显而易见。
这一定程度上降低了财务对企业经营监督职能的要求，财务只需要保证所有财务活动是在代建合同许可范围内即可，但是，在目前房地产市场并不十分完善的前提下，委托方可能会随时变更开发计划，改变产品设计，委托方财务与代建方是分属两个不同的单位主体，很多资源不能共享，在审核资金支付的合理合规方面有难度，即使在代建合同中有关于设计变更、进度变更处理的详细规定，也不可避免的会给财务造成多种多样的困难。
绿城建设-绿城集团代建业务模式
低现金流净额与高负债率水平，势必对绿城的拿地、扩张、长期 健康发展不利，对公司股价在资本市场上的表现亦不利。
2005
2006
2007
2008
2009
资产负债率 93.14% 73.44% 71.14% 75.99% 83.51%
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绿城集团开展代建业务的原因
二：基于公司战略的考虑 宋卫平与曹舟南2009年曾多次表示，
三：维系与地方政府的良好合作关系，对企业的长期发展有益
代建业务，特别是参与政府保障性住房的建设，在获取稳定收益
的同时，显然对于维系开发企业与地方政府的合作关系式有好处，特
别是随着地方政府在招投标过程中对开发企业的种种要求（如需要承
建过一定规模的保证性住房等指标），较好的保障性住房开发经验，
对企业成功参与地方房地产市场也是有. 好处的
代建业务一旦开展，如果代建企业和合作伙伴能够合作的好，会 增加代建企业的收益和品牌增值和市场占有率，一旦合作出现问题 （如品质管控、服务品质等），哪怕是100个项目中只有一两个项目 没做好，都会对绿城产品服务质量产生质疑，这显然对品牌形象造成 负面影响。
名次 企业
1
万科
2
保利
3 中国海外4ຫໍສະໝຸດ 恒大5绿地
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绿城
7
富力
8
碧桂园
9
龙湖
10 雅居乐
销售额 （亿元）
692 405 399 375 367 326 217 215 180 170
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绿城集团开展代建业务的原因
三：基于规避政策风险的考虑
从1998年房改以来，中国房地产市场历经多次调控，房地产市场 起起伏伏，特别是2003年国务院将房地产行业作为支柱产业后，历次 关于房地产市场的宏观都在房企、地方政府和中央政府的博弈中，以 房价越调越高收场。特别是2010年国家在严格控制房企开发贷款、房 企上市或新融资、房地产信托资金等的限制，对房企本已紧绷的资金 链捉襟见肘。
2024年绿城地产代建协议主协议.pdf
绿城地产代建协议主协议.pdf协议编号：GC-2024-001甲方（委托方）：绿城地产有限公司乙方（代建方）：建设集团有限公司一、定义与术语1.1代建方：指甲方委托的负责本项目的建设管理的乙方。
1.2项目用地：指甲方合法取得的位于市区地块的土地使用权。
1.3项目建设：指甲方委托乙方按照本协议约定的范围和标准进行的设计、施工、验收等全过程。
1.4代建费用：指甲方根据本协议约定向乙方支付的代建服务费用。
1.5工程质量：指甲方委托乙方按照国家规定的相关标准进行施工，确保工程符合约定的质量要求。
二、代建范围与内容2.1代建范围：本项目包括住宅、商业、配套设施等建筑物的设计、施工、验收等全过程。
2.2代建内容：乙方负责本项目的建设管理，包括但不限于工程设计、施工组织、材料采购、工程监理、验收等。
三、代建费用及支付方式3.1代建费用：甲方根据本协议约定向乙方支付代建费用，具体金额为人民币万元。
3.2代建费用支付方式：代建费用分三期支付，具体支付时间和金额如下：（1）合同签订后7个工作日内，支付代建费用的30%；（2）项目主体结构封顶后7个工作日内，支付代建费用的50%；（3）项目竣工验收合格并交付甲方后7个工作日内，支付代建费用的20%。
四、工程建设质量保证4.1乙方应按照国家规定的相关标准和甲方的要求进行施工，确保工程符合约定的质量要求。
4.2乙方应按照国家规定的保修期限和范围对工程进行保修。
五、违约责任5.1任何一方违反本协议的约定，导致协议无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此所遭受的损失。
5.2乙方未按照约定完成工程建设的，应向甲方支付违约金，违约金金额为代建费用的10%。
六、争议解决6.1对于因本协议产生的或与本协议有关的任何争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
七、附则7.1本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为年。
2024版绿城项目委托代建合同书
2024版绿城项目委托代建合同书合同编号：__________合同双方：甲方（委托方）：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________乙方（受托方）：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________鉴于甲方为绿城项目的开发主体，具备项目开发资格和能力，需委托乙方承担该项目的代建工作，现双方就委托代建事项达成如下协议：一、项目概述1.1 项目名称：绿城项目1.2 项目地点：__________1.3 项目规模：__________1.4 项目投资估算：__________1.5 项目开发周期：__________二、委托代建内容2.1 乙方根据甲方的委托，负责绿城项目的整体规划、设计、施工、验收等环节，并确保项目按照约定的标准、质量和进度完成。
2.2 乙方应严格按照国家法律法规、行业标准和甲方要求，组织项目施工，确保项目安全、环保、质量合格。
2.3 乙方应负责项目报批、报建、验收等相关手续，协调解决项目实施过程中出现的问题。
2.4 乙方应协助甲方进行项目招商、销售等工作，提供相关资料和信息。
三、委托代建费用3.1 乙方向甲方支付委托代建费用，具体金额及支付方式如下：（1）委托代建费用总计：__________元；（2）支付方式：__________；（3）支付进度：__________。
3.2 乙方应在合同签订后__________日内向甲方支付首笔委托代建费用。
3.3 乙方未按约定支付委托代建费用的，甲方有权按逾期付款部分计算违约金，违约金计算方式为：__________。
四、项目进度和质量要求4.1 乙方应按照约定的项目进度完成各项工作，如因乙方原因导致项目进度延误的，乙方应承担相应的违约责任。
4.2 乙方应确保项目质量符合国家法律法规、行业标准和甲方要求，如出现质量问题，乙方应负责整改并承担相应责任。
绿城地产代建协议主协议(2024精)
绿城地产代建协议主协议1. 引言2. 协议内容2.1 项目背景甲方计划建设一座高层住宅项目，拟委托乙方作为代建方进行代建。
2.2 项目范围•土地调查与勘测•设计方案的编制•建筑施工•工程质量控制与监督•完工验收2.3 代建期限本代建项目开始于年月日，结束于年月日。
乙方应在规定期限内完成代建工作。
2.4 代建费用•预付款：甲方将在项目启动时支付代建费用的30%作为预付款。
•进度款：甲方将根据工作进度支付相应的进度款项。
•竣工款：乙方完成代建工作并通过验收后，甲方将支付尚未支付的代建费用的20%作为竣工款。
2.5 项目管理甲方将指定项目经理负责整个代建项目的管理与协调工作。
乙方应积极配合项目经理的工作，提供所需的信息和文件。
2.6 项目变更和延期如果在代建过程中有任何变更或延期的情况，甲方和乙方应通过书面协议进行确认，并根据实际情况进行调整。
2.7 质量保证乙方应确保代建项目的质量符合国家相关标准和甲方的要求，并提供相关技术支持和售后服务。
2.8 保密条款甲方和乙方应互相保守代建项目相关的商业机密和技术秘密，不得向任何第三方透露。
3. 协议生效与终止3.1 协议生效本协议自双方授权代表签字之日起生效，并持续有效直至代建项目结束。
3.2 协议终止•双方经协商一致决定终止本协议；•一方严重违反本协议规定，造成对方重大损失的；•因不可抗力等不可预见的原因导致无法继续履行本协议的。
4. 争议解决本协议若发生争议，双方应通过友好协商解决。
如无法解决，则应提交至甲方所在地的人民法院进行诉讼。
5. 其他条款5.1 本协议的补充和修改任何对本协议的补充和修改应以书面形式进行，并需由双方授权代表签字确认后生效。
5.2 附属协议本协议的附属协议为本协议的组成部分，具有同等的法律效力。
5.3 协议正本6. 签署甲方授权代表（签字）：________________________乙方授权代表（签字）：________________________日期：________________________。
绿城代建模式及收费标准
绿城代建的收费标准:由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
派驻团队基本管理费绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。
管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。
委托开发管理费委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的7%（别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
项目业绩奖励以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目标，当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据项目实际情况协商确定。
特别说明：上述费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。
绿城代建模式绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队，并收取相应的团队管理费，同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。
，与绿城原有拿地-开发-销售的盈利模式相比，绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金，这将成为绿城新的利润增长点之一。
千亿计划凭借着宋卫平的新口号，做得更多，做得更好，绿城成为2010年最具雄心壮志的房地产公司之一。
绿城再次提到了公司的千亿计划，公司未来的开工项目要达到100个，销售收入达到1000亿元才才可以升级为“船长”。
但是如果要维持越来越大的开发规模，随之而言的则是土地储备以及人力资源的短缺，就连万科，近期也启动了600人的大规模招聘计划。
而同样据不完全统计，万科今年上半年已经以251.44亿的拿地总价和1040.28万平方米总规划面积占据着目前国内房企拿地总价以及总面积两榜榜首。
绿城项目代建合作模式介绍
“委托开发管理”——以契约形式向委托方提供房地产项目全过程开发管理服务；导入绿城品牌、派驻绿城团队、 执行绿城产品标准、营造绿城产品，通过销售体现绿城产品价值，最终实现管理创造价值。 绿城管理集团在“委托开发管理”——即“代建”业务的核心能力：品牌输出、管理输出和全产业链资源输出。
商用 物业
城 市 综 合 体
公用 物业
理想 小镇
保障 物业
绿城管理价值创造能力
二、聚焦客户需求
TO B（委托方）：以价值创造为目的，为客户提供需求解决方案
品牌溢价 管理体系 资源支持 定制开发 成本约定 进度保障 品质承诺
实施柔性化管理 + 个性化定制模式
TO C（客户）：围绕人的需求，构建高品质空间和全生命周期的美好生活系统
品牌使用 全案策划 定价策略 客户资源 案场销控
延伸服务
客户维护 物业管理 园区服务
工程营
造成本
控制 营造阶段
策划推广 销售服务
销售阶段
售后维保 园区服务
售后阶段
绿色虚线框所示选项，可为代建合同约定的服务内容
绿城管理集团充分融合绿城23年开发经验与数百个项目、7年专注代建实践经验，以管理创造价值，致力于成为 最值得托付的房地开发全产业链服务商。
绿城管理截止目前在管项目分布地图
过去7年时间内，绿城管理集团业务模式得到行业 内极大认同，代建管理业务呈快速增长态势，处于 行业绝对领先地位，规模占全行业45.4%。
———— 绿城管理基本合作业务模式图 ————
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绿城代建的收费标准:
由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托
开发管理费、项目业绩奖励。
派驻团队基本管理费绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。
管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干
制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。
委托开发管理费委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的7%（别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
项目业绩奖励以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目标，当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据项
目实际情况协商确定。
特别说明：上述费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、
工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物
业管理等咨询费以及销售费用等。
绿城代建模式
绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队，并收取相
应的团队管理费，同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。
，与绿城原有拿地-开发-销售的盈利模式相比，绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金，
这将成为绿城新的利润增长点之一。
千亿计划
凭借着宋卫平的新口号，做得更多，做得更好，绿城成为2010年最具雄心壮志的房地
产公司之一。
绿城再次提到了公司的千亿计划，公司未来的开工项目要达到100个，销售收入达到1000亿元才才可以升级为“船长”。
但是如果要维持越来越大的开发规模，随之而言的则是土地储备以及人力资源的短缺，
就连万科，近期也启动了600人的大规模招聘计划。
而同样据不完全统计，万科今年上半年已经以251.44亿的拿地总价和1040.28万平方米总规划面积占据着目前国内房企拿地总价以及总面积两榜榜首。
而绿城房地产建设管理有限公司负责人曹周南则认为，绿城将通过代建的模式扩大规
模，突破资金以及土地方面瓶颈，三年实现千亿的销售并非不可为。
绿城的计算很为精妙，代建公司的项目并不需要花费企业大量的资金，只是需要公司大
量的的管理人员。
因此要想扩大这样代建模式的，第一步就是要有大量的熟练的管理人员。
显然绿城对于即将成立的项目代建公司早有准备。
在今年年初，绿城启动了其发展史上
规模最为庞大的招聘计划，在杭州、苏州等地的总招聘人数达到500人。
“实际上去年，总公司已经在考虑这个战略问题。
所以把绿城的企业职能部改成叫管理
建设部，而且去年开始，进入了理想的状态。
同时开始进行大幅度的人员培训，现在应该说，公司的人力资源目前还是比较好”，绿城代建公司负责人曹周南指出。
曹周南介绍称，绿城的代建模式有三种，一种是项目代建，就是合作方提供土地以及资
金，绿城提供管理队伍，第二种是资本代建，涉及到房地产基金，就是别人提供资本，绿城
集团提供了管理人员。
第三个就是政府的保障性住房代建。
“实际上，也是一种品牌输出，类似于五星级酒店的酒店管理一样的模式”，寿柏年表示。
据称，绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队，并收取相应的团队管理费，同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。
另外，合资公司可有权自超额利润收取若干百分比作为红利。
显然在实现千亿目标的路径上，绿城似乎采取了与万科迥然不同的道路。
风险与机会
“我们以前项目很多的时候钱不够，所以要去上市，上市不断的再去融资。
现在有了代
建模式，以后在投资这一块会根据公司自身的发展，有一个合理的制定。
”寿柏年认为。
他指出，代建业务与绿城原本的业务是相互促进，能够提高公司专业管理能力，会对投资开发建设也会有所促进，能够进一步提高绿城在市场专业的影响力。
毫无疑问，代建公司的出现将解决绿城面临在资金方面的瓶颈，然而通过代建公司能否
保证绿城品质业内尚有部分疑问。
寿柏年对此表示，从品质营造到安全营造整个过程，以及品质保证。
代建项目跟自行投
资项目是一样定位，不会产生任何偏差。
“甚至可以说，我们的代建项目，由于甲方的要求，可能会把品质管理得更严厉，成本
控制会更严厉，进度管控也会要求更严厉。
”
曹周南指出，绿城在选择合作方的时候，有三个条件，第一，土地的权属证明必须是取
得的。
第二个就是对方对房产的开发理念和对产品的定位基本吻合绿城的定位。
第三，必须具备非常好的资金条件，不要合作说合作一半房子，钱没了。
不过在代建项目上，绿城并不保证项目的的收益，寿柏年指出，我们现在代建房产公司，
是不承担这个项目的盈亏的，在房地产价格下行的时候，代建项目也有可能面临着风险。
寿柏年解释称：“这个风险是有的，最大的风险就在于，如果我们在得不好的话，我们
绿城的品牌是要受到影响，哪怕是一百个项目里面只有一、两个，它对绿城的品牌，对绿城所有的产品，对绿城信用都有负面作用，这个就是我们最大的风险。
”.。