供应商管理输出方案.doc

供应商管理输出方案1

管理输出方案

（编号：自定，可缺省）

题目：精益供应链之管理输出

作者：XXXX

日期：2011年9月6日

起草背景及主要内容提要：

项目背景

为满足XXXXXXXXX经营规模的快速增长，适应国内、海外事业部大宗材料整合后，供应链平台由原来相对松散的供应链结构向集成化的紧密型供应链网络结构转变的发展需要，XXXXXXXXX急需打造一支创新能力强，品质稳定，掌握先进供应链管理方法的业内领先的卓越供应链团队，以较高的供应链管理水平来提升供应链整体绩效，赢得市场竞争优势，创造最大化的利润。

因此需将精益生产的思想由XXXXXX内部向外部延伸，扩展到整个供应链中去，提高整个供应链的绩效，实现精益管理。

现状问题：

1、根据规划中再造一个XXX的发展要求结合目前内外部环境的变化，需要整个供应链内外部协调发展,需要供应商能力的

迅速提升和有力配合；

2、影响XXXXXXXXX供应链内外部绩效提升的最主要问题是产能急剧提升后带来的成本、品质和交期等几个方面，急需得到改善；

3、供应商面临基础管理薄弱，精细化程度不足，精益生产意识淡薄的现状，急需得到制度、方法、流程等方面的改善提升支持。

发展需求：

1、通过对供应商进行精益改善, 打造稳定、快捷、强壮的供应链体系；

2、促使供应商提升生产效率，降低制造成本，解决XXXXXX 提升产能后带来的物料缺口及受原材料市场冲击造成的成本下降等问题，缩短供应商的生产周期，扩大供应商的收益。

发送范围：

XXX集团供应链管理系统

管理输出

作者：XXXX

摘要

一、为什么需要在供应链管理过程中实施管理输出?

1、公司规模日益壮大，需要极大程度的改进生产过程和向

客户提供产品的过程，以增加利润；

2、产品的需求变化，少量多样化，需要供应环节对生产制造过程作出快速反应；

3、高新技术的影响、市场和劳务竞争全球化及产品研制开发的难度越来越大，造成供应链环节制造成本过高；

4、可持续发展的要求，必需使供需双方从交易关系转变至合作双赢的关系；

5、制造环节对交货期的要求越来越高。

二、什么是管理输出？

指由XXXXXX供应链管理部组织各职能单位、经营单位的管理、技术人才组成专项提升团队按照与合作供方确定的需求条件提供技术支持及管理服务，并使供方达成经营目标。而XXX 团队因输出了人力、智力和管理等无形资本而使供方获得效益。同时把先进的管理方法和生产制造模式嫁接到实力较弱的供方，帮助其提升企业的生机和活力，可以以较低的成本进一步提升XXXXXX的产品质量。

三、以什么样的方式开展管理输出？

通过全面开展供应商精益生产活动，倡导供应商主动降成本，提出降成本合理化建议。发动所有供方积极地将降成本压力转变为狠抓企业内部管理的动力，挖潜革新、向管理要利润和效益，同时整合企业内部资源（品质、制造技术、研发、成本、生产）等各环节针对候选核心供应商进行管理输出，拉动供应商快

速提升。

四、如何评价管理输出的有效性？

1、建立各地工厂生产异常管理信息平台，用生产过程中的损失工时评价供应商的交期能力；

2、建立供应商绩效评价评台，用配套率、品质不良率等指标从多个纬度上评价供应商的制造能力；

3、建立稽查机制，保证工厂生产异常信息收集的准确性和及时性；保证供应商的整改措施落实；

4、以成本分析等方式评价该物料的制造成本，以单件成本降价空间为隐性指标。

正文

一、预期目标与收益

传递精益精神,使供应商高层具备精益意识并认可精益效果,从而在供应商内部自上而下整合资源,自发推动精益,提升能力.通过解决外部问题,改善供应链整体绩效。XXXXXXXXX国内事业部的供应商尤其是战略品类供应商，应具备开展精益生产改善项目的意识、能力和条件。

1、预期目标

通过提升供应商尤其是战略品类供应商的精益改善意识，认可精益改善思想。建立健全供应商精益改善架构及平台，在组织制度上保证推动精益改善长期开展，持续提升自身能力，从成本、

品质和交期等维度解决制造经营方面的问题，以由内而外的强大供应链组织管理和长期坚持作为基础，从精益策略中获益。

通过内外部标杆单位的示范作用，全面推动供应链精益改善，使内外部供应链体系有共同的声音、完善的沟通平台。应用共同的供应链管理方式、方法及工具，达到最终改善供应链整体绩效的目的。

2、项目收益

A、供应商的收益：培养供应商的核心骨干，提升其开展精益生产项目改善的能力，推动全员改善提升，解决生产运营中实际存在的问题，以提升供应商品质、效率，降低成本，提升客户满意度。

B 、XXX的收益：获得一支忠诚度高、成本低、交期准、品质高的供应商团队。

C、双方合作的收益：建立更加直接有效的定期沟通机制和平台，解决问题有共同的方式方法，共同的工具。

二、项目总体规划

通过建立健全供应商尤其是战略供应商的绩效管理体制，从体制上保证项目

的落地和可持续开展；通过供应链牵头，组成跨部门的改善工作小组，以项目形式从组织上保证项目顺利实施。

1、供应商甄选阶段：

根据XXXXXXXXX供应商的分级分类管理要求，先选取战略品类各供应商作为第一梯次提升对象。

2、立项改善阶段：

在战略品类各供应商中，通过对供应商进行绩效综合评估，每类物料选取1-2家供应商作为核心战略供应商，每家供应商需主攻一个与XXXXXX国内XXX紧密相关的一个项目，予以推动精益改善项目。改善的方式有三种：

A、供应商自主立项改善；

B、XXX专家库成员对供应商进行管理输出；

C、第三方咨询机构对供应商进行扶持改善。改善的同时开展精益生产系列培训，并根据受训人员开展的自主改善评价培训效果。

3、评审推广阶段：

A、要求核心战略供方对其改善项目进行总结汇报，XXX召开改善表彰会，对其改善成果进行评审颁奖。

B、将优秀的改善案例向其他供应商进行推广。

三、项目方案设计

项目方案流程图：