我是农商行管培生

优秀管培生一定要做的3件事
1.修炼心态：别 把自己太当回事儿。
2.多看多做多问： 虽然没人会教你， 但是也没人会蒙住 你善于发现机会的 眼睛。
3.天天写日记。
THANKS
Thank you for your attention!
成为合格管培生的3个秘密
秘密一：管理培训 生项目设立的最大目 的：保证公司的长远 健康发展（管理团队 有着充足的后备人才 可供挑选，同时对组 织内部的管理后备人 才起到激励和鞭策作 用），而不是为了成 就个人。
秘密二：合格管 理培训生的3大素质： 快速学习能力、抗 压能力和语言表达 能力
ห้องสมุดไป่ตู้
秘密三：最后也 是最重要的一条： 最后你未必能做到 你预期里的管理者。
考核
首生我们来看集中培训。柜员岗位参加培训，换班调休，总 行不另行安排人员顶岗。培训期间，不得随意请假。如有特殊 2、经历主持管理大项目、大任务的挑战； 情况，需经董事长批准。培训考勤情况，为考核考评内容之一。 每门课程结束后，将进行测验，以便评价培训生对知识和技能 的掌握程度。 培训成绩评定因素的权重分布：考勤占30%，测验加权平均 分占70%。
可预见的灿烂未来 经过个人的努力， 也许就能够获得理 想的岗位。
6条素质测验
1.请列举3个月内一个令你最沮丧事情的例子； 2.请列举一个你保持时间最长的爱好； 3.你对2015年中国股市有什么看法？ 4.炎炎夏日，如果能来场实时大雨该有多好。在上班日，你 2、经历主持管理大项目、大任务的挑战； 觉得这场及时雨，下在什么时候最好？早上、中午、傍晚亦或 是深夜？ 5.你曾经发表一个时长超过10分钟的即兴演讲，听众超过10 人； 6. 柴静《穹顶之下》有哪句话让你感动？
考核
再次，实战考核，外拓活动结束后，将由网点负责人及内训 师共同出具实战考核评定。管理培训生可组织策划多次活动方 2、经历主持管理大项目、大任务的挑战； 案，每多执行一个方案都有加分。
优势
大范围的轮岗 开阔眼界， 结识高管，扩 充人脉
丰富的培训 总行会倾注 大量的培训资源， 迅速提高自身价 值；
目录
01
管理培训生定义及意义
02
培训内容及考核
03
成长建议
MT
管理培训生(Management Trainee)是一个外来术语， 是外企里面"以培养公司未来领导者"为主要目标的特殊项目。
四大外资银行的校园招聘 管道
B C
A
职员 staff
实习生 intern
管理培训生 MT
管理者所必须经历以下四种挑战
培训内容
集中培训
轮岗实习
实战演练
培训内容
集中培训
集中培训。每月二次，双休日周末。 培训的内容主要有二部分，业务能 力和管理能力。需要指出的是：培训的 课程一部分由启航外聘老师讲课，另一 部分由我行内训师给大家讲课。这样安 排的原因是希望课程更好的与实际工作 相结合。而且课程结束后，有不懂的问 题继续可以与内训师沟通得到解决。
考核
其次，轮岗实习结束后，要求培训生填写实习鉴定表并提交 实习报告。 2、经历主持管理大项目、大任务的挑战； 实习报告内容 1、工作部门情况介绍。 2、在实习岗位的工作情况，包括本人实习岗位的职责、工作 流程等。 3、收获与体会。包括从业基本能力与职业道德、规范、实际 操作技能等方面的训练与收获以及在管理理念方面受到的启示 等。
培训内容
轮岗培训
每位管理培训生都会获得部门及支 行的轮岗机会。每一次轮岗都会安排一 位指导人，确保实习有指导。轮岗实习 的内容视实习的单位（支行）的需求而 定。轮岗实习的时间长短不一，主要看 人力资源部的调配能力。
培训内容
实战演练
管理培训生需组织策划一次网点外 拓活动进行实战演练，网点可自行选择。 首先将活动策划方案提交至个人业务部， 方案批准后可汇同网点工作人员、内训 师共同完成。
1、团队管理和协调的挑战; 2、经历主持管理大项目、大任务的挑战； 2、经历主持管理大项目、大任务的挑战； 3、经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战 ; 4、指了解专业知识，掌握专业背景的挑战。
为什么需要开展管 理培训生计划？
1、这是省联社孔理事长在2016年年会工作上对人力资源工作 提出的目标。 2、我们行的中层管理人员断层非常严重。 3、吸引青年员工中最具有领导潜能的人才。