围墙技术标

目录

第一章编制依据

第二章工程概况

第三章指导思想及主要实施目标

1.指导思想

2.主要实施目标

3.质量承诺

4.工期承诺

5.确保实现目标的保证措施

第四章施工部署

1.工程指挥部组织机构及工作职能

2.施工劳务队伍的组织

3.机械设备的组织

4.拟投入的主要物资计划

5.材料的组织

6.工艺控制及管理

第五章施工准备

1.施工技术准备

2.现场准备

第六章施工进度计划及管理措施

1.工程控制点

2.施工进度计划管理及管理措施

第七章主要工程施工方法

第八章质量及创优保证措施

第九章安全生产管理与保证措施第十章文明施工保证措施

1.现场文明施工保证措施

2.文明施工管理体系

3.现场管理制度

第十一章季节性施工技术措施

1.雨季施工技术措施

2.冬季施工技术措施

第十二章应急预案

附图1 施工进度平道计划表附图2 施工总平面布置图

第一章编制依据

1、南湖校区南侧混凝土围墙改造工程施工项目招标文件的要求。

2、南湖校区南侧混凝土围墙改造工程施工项目图纸答疑。

3、中华人民共和国颁布的《建设工程质量管理条例》；

4、建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》；

5、建设部颁布的《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》；

6、建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》和《实施工程建设强制性标准监督规定》；

7、实地踏勘现场及周边环境情况；

8、本单位编制的《质量管理保证手册》和《质量管理程序文件》

9、本单位有关文明施工和安全管理规定。

二、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：

工程测量规范（GB50026——93）；

建筑装饰工程质量验收规范（GB50210——2001）；

建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209——2002）；

建筑机械使用安全技术规程（JGJ33——2001）；

施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46——2005）；

建筑施工安全检查标准（JGJ59——99）；

建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300——2001）；

第二章工程概况

1、工程地点：

南湖校区南侧混凝土围墙改造工程施工项目位于中南大南湖校区。

2、施工内容：

（1）新建全密闭式混凝土浇筑围墙。

（2）围墙正反面采用水泥砂浆抹面，面刷弹性涂料。

（3）围墙压顶采用琉璃瓦装饰及防水。

（4）清理围墙沿线的生活垃圾及杂物清运。

第三章指导思想及主要实施目标

第一节指导思想

我公司将选派具有国家二级项目资质和高素质的工程技术管理人员组建项目经理部。以质量为中心，采用ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，按国际惯例实施项目管理，以外墙面施工为主线，合理安排施工工序，积极推广应用新技术、新工艺，合理安排，科学管理，严格控制，创一流的工程质量、一流的工期、一流的管理、一流的服务，以过程精品铸精品工程，确保工程质量。

第二节主要实施目标

充分发挥我公司技术、管理、设备、人员优势，科学地组织施工，

严格履行合同，确保实现如下目标。

一、工程质量目标

严格贯彻执行国务院颁布的现行《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》和建设部现行《实施工程建设强制性标准监督规定》，严格按照施工规范，操作规程及施工图纸要求施工，接受发包方、工程顾问和质量监督管理，工程质量达到国家和武汉市现行的关于各专业工程质量检验评定标准的优良水平，确保工程质量。二、工期目标

在承包合同约定时间开工，工程总工期60个日历天。

三、安全生产目标

严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，轻伤频率控制在3‰以下，杜绝死亡及重伤事故，创武汉市安全生产优秀级项目

四、现场管理目标

实施高标准、高起点的现场文明标准化管理措施，按本公司形象视觉识别手册，统一规范标识，针对工程环境，制定管理制度及措施，确保达到武汉市文明施工样板工地。

五、服务目标

信守合同，密切配合，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行施工职责，搞好施工配合协调工作，接受业主、监理、质量监督部门及社会相关部门的监督检查。工程竣工后，搞好工程回访、保修、维修服务、保修期按国家规定的期限延执行。

六、科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术。

第三节质量承诺

1、按国家有关施工验收规范和招标人要求，工程质量要达到一次性验收合格。

2、本工程若因质量达不到合格则按合同总价予以一定的罚款，并同意罚质量保证金。

第四节工期承诺

1、我方在投标时所报的实际工期将作为本工程的合同工期；

2、开工日期以监理方批准的开工报告为准，未按规定的时间开工愿接受业主的处罚。

3、工期每延误一天愿按500元予以罚款，并罚扣工期保证金。

第五节确保实现目标的保证措施

一、组织保证措施

加强对项目的组织领导，成立以项目经理为指挥长的工程指挥部，指导、督促、协调项目各项管理工作，确保各主要工作目标的实现。

选派强有力的项目领导班子，配备业务精干、作风过硬的现场技术管理人员。选择优秀的施工作业劳务队伍。

二、工期保证措施

我公司将该工程列为本季度的重点工程，人、材、物等由公司直