公司职员岗位等级评定

职员职称岗位等级评定

一、目标：

为了完善公司人力资源管理制度，更好地调动员工的工作积极、主动性和自觉性、增强企业的凝聚力，使员工有明确奋斗方向和薪酬目标，以促进和提高工程效率和工作质量，自觉遵守公司管理制度，努力学习岗位专业知识，加快企业人才培养，提高员工技能素质，特制定本方案。

二、职员职称岗位等级评定原则：

公司根据员工对本岗位核心工作能力、岗位需求、胜任情况，并在工作过程中所表现的工作态度、工作任务的执行力、对公司管理制度的遵守情况等相关因素进行评定，确定员工岗位等级职称，并支付相应的岗位薪资。

三、职员职称岗位等级评定标准：

公司将职员等级确定为初级职称职员、中级职称职员、高级职称职员；其中初级、中级职称职员分为岗位初级、岗位中级、岗位中级各设为三个级别，高级职称不分下属级别。三个职称级，共计七个岗位级别。

（一）试用期满或在职职员评级：（逐级评定）

一级、职员初级职称等级标准分为：○1岗位初级、○2岗位中级、○3岗位高级二级、职员中级职称等级标准分为：○1岗位初级、○2岗位中级、○3岗位高级三级、职员高级职称

（二）实习生实习期满评定：（逐级评定）

○1初级学徒、○2中级学徒、○3高级学徒，

高级学徒评定后再评定为职员初级职称等级标准，原则上逐步进行评级，专业技术、工作能力突出的可越级。

四、评定对象：

公司入职正式员工，工作每满半年，经部门负责人同意，综合管理部人事科核准，可申请岗位等级评定。核准内容包括但不仅限于半年期绩效考核、考勤考核、是否违反公司管理制度等。

五、评定方式、要求及程序：

（一）、评定方式：

公司职员采取个人申请方式，综合管理部人事科协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。

直属项目部职员由个人申请或项目部推荐，项目管理部与综合管理部协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。

（二）评定标准要求：

按照被评定职员现处岗位工作等级标准，和其自评岗位工作等级标准，评定岗位等级级别应逐级评定，原则上不能越级，若职员工作能力突出，对公司有重大贡献者，经部门负责人推荐，管理层核批方可越级评定。

（三）评定程序：

1、公司职员评定程序：（后附公司职员评定流程图）

○1被评定人写岗位等级评定申请报告，报到综合管理部人事科领取《职员职称岗位等级评定表》。确定近期绩效考核分数（有不绩格退回申请，通过继续评定，综合管理部填写绩效考核意见，转交部门负责人进行下步考核评定），其现所处岗位等级标准，按评定表要求提供资料。

○2被评定人提供岗位工作等级自评报告、近期工作总结。交部门负责人考核评定，并写具体详细考核评定报告，附于《职员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写评定级别意见。转交分管副总经理

○3被评定人连同前期资料、评定报告交分管副总进行审核评定，并写具体详细考核评定报告，附于《职员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写确定级别意见。

○4被评定人连同前期资料、评定报告交综合管理部转交总经理进行审核评定，《职员职称岗位等级评定表》表中签字填写确定级别意见。转交副董事长核定意见。

○5将评定资料全部交综合管理部人事科存档备案核定岗位等级薪酬。

另注明：公司实习生需将提供岗位工作等级自评报告、近期工作总结及实习报告，交实习生导师或部门科长审核评定后，并写具体详细工作评定报告，附于《职员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写确定级别意见。交部门负责人进行下步的考核评定。

公司职员评定工作流程图：

2、项目管理部职员评定程序：（后附项目管理部职员评定流程图）

○

1被评定人申请岗位等级评定申请报告、报项目管理部初审批准（初审未通过的退回），批准申请后到公司综合管理部人事科领取《职员职称岗位等级评定表》，项目管理部与项目部负责人协商报公司综合管理部人事科确定其现所处岗位等级标准后，进行备案。

○

2被评定人在提交申请报告的同时，准备岗位工作等级自评报告，项目岗位工作总结报告。交项目部负责人审核评定，项目部负责人写具体详细考核评定报告，附于《职员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写确定级别意见。

○

3被评定人连同前期资料、评定报告交项目管理部负责人审核考核评定，项目管理部负责写具体详细考核评定报告，附于《项目管理部职员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写确定级别意见。

○4被评定人连同前期资料、评定报告交综合管理部人事科转交总经理审核，在《职员职称岗位等级评定表》表中签字填写确定级别意见。转交副董长核定意见。

○5将评定资料全部交综合管理部人事科存档备案核定岗位等级薪酬。另注明：

1、直属项目管理部实习生需将提供岗位工作等级自评报告、近期工作总结及实习报告，交实习生导师审核评定后，实习生导师写具体详细考核评定报告，附于《员职称岗位等级评定表》后，并在表中签字填写确定级别意见。

2、直属项目部对公司指派的实习生，项目部应设专人进行安排指导工作内容，对其工作中遇到工作问题进行指导。实习生应做好工作日志，在实习期满准备进行实习期工作岗位等级考核评定的资料。公司对项目部实习生工作技术指导的实习生导师进行每月一定金额的工作补助，实期生期满，能够独立组织完成岗位工作，工作能力满足岗位要求，通过工作岗位等级考核，进行转正式员工岗位等评级初级后。将一次性支付每人一定金额的补助奖励给实习生导师。

项目部职员评定工作流程图：

职员岗位考核评定表

公司项目部职员岗位考核评定表