岗位等级评定实施办法

岗位等级评定实施办法（试行草案）

1.目的：建立和完善公司薪酬激励制度，加强人力资源管理的基础建设工作。

2.适用范围：适用于公司主体所有生产、经营、技术及管理岗位。

3.岗位等级及岗位等级系数的评定

3.1.公司岗位共分5等30级。每个等级对应着一个等级系数，称为岗位系数。

3.2.岗位等级的评定原则：

公司依据薪酬激励“六倾斜”原则，评定不同岗位的岗位等级和系数：

①向营销人员倾斜；

②向研发人员倾斜；

③向管理骨干人员倾斜；

④向生产技术骨干人员倾斜；

⑤向关键核心部门倾斜。

3.3.公司按照以下主要原则制定岗位等级和系数评价因素表：

①岗位职责对实现公司目标重要性、责任性影响的大小（见《岗位责任书》）；

②市场环境对相应岗位的评定水平；

③岗位所需工作知识、技能的高低和难易程度；

④岗位工作量、体力脑力消耗的大小；

⑤岗位人力资源价值及稀缺程度。

3.4.岗位等级评定方法：

①由总经理、总工、各部长、人力资源主管等组成临时评价小组，人数不少于7人，按照岗位等级评价因素表，对各岗位评价

打分。

②对参评人员的原始评分按下列比例计取权数，计算原始评价结果：

总经理：50%

人力资源主管：20%

其他参与评定人员：取平均值的30%

③原始评价结果，报总经理审核，由总经理按3.2和3.3的原则最后确定各岗位等级的系数。

3.5.岗位系数的调整

本办法实施后，岗位系数的调整必须按下列程序进行：

①提案部门或人员提交书面的详尽的事实认证报告；

②人力资源主管组织调查核实，并提出调查意见报告；

③总经理批准。

④属于大面积的调整，必须按3.4的方法进行。

4.岗位系数的实施规则

4.1.岗位系数是岗位价值的量化表现，每一位公司员工上什么岗则享有该岗位相应的等级系数，岗变则享有的系数变。上岗有，

下岗无。

4.2.员工实际从事的岗位由人力资源处负责确认，核实员工实际上岗工作性质内容与岗位责任书的符合性，防止以低充高，并编

制员工岗位系数表，报总经理审批。

4.3.各部门、车间应按公司设置的岗位合理调整安排员工日常工作分工，实行分工协作原则，鼓励“一专多能”。对确实已实行“一

专多能”的车间，必须按员工专长和承担的主要核对工作确认其岗位。

4.4.本办法由公司人力资源处负责解释。

浙江特富锅炉有限公司

2006年9月日

附录：岗位等级评价因素表。

岗位等级评价因素表（企业发展类/高层决策管理）

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岗位等级评价因素表（企业发展类/高层决策管理）

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附录二岗位等级评价因素表（企业发展类/中层执行管理）

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附录二岗位等级评价因素表（企业发展类/执行管理）

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附录二岗位等级评价因素表（技术类/产品开发）

附录二岗位等级评价因素表（技术类/产品开发）

附录二岗位等级评价因素表（技术类(不含产品开发)、职能管理类、业务执行类、支持保障类）

附录二岗位等级评价因素表（工程技术类、职能管理类、业务执行类、支持保障类）

附录二岗位等级评价因素表（作业操作类）

附录二岗位等级评价因素表（作业操作类）