施工项目合同管理.pptx
施工项目合同管理课件
施工项目合同管理课件一、施工合同的概念施工合同是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利义务关系的合同。
它是建筑安装工程承包合同的一种，包括工程勘察合同、设计合同和施工合同。
二、施工合同的当事人施工合同的当事人包括发包人和承包人。
发包人通常是项目业主或投资人，负责提供工程项目的资金和项目要求。
承包人则是承担施工任务的施工企业，负责组织施工、完成工程并提供相应的保修服务。
三、施工合同的分类施工合同可以根据工程的特点和承包方式的不同进行分类。
常见的施工合同类型包括总价合同、单价合同和成本加酬金合同等。
四、合同类型的选择合同类型的选择应根据工程项目的特点、规模、复杂程度和风险等因素综合考虑。
总价合同适用于工程量明确、工程变更少的项目；单价合同适用于工程量较大、工程变更频繁的项目；成本加酬金合同适用于工程风险较高、工程变更难以预测的项目。
五、施工合同的订立施工合同的订立包括谈判、具备订立条件、形式要求和订立程序等环节。
在谈判阶段，双方就合同条款、工程范围、工程质量、工程进度、工程造价等内容进行沟通和协商。
在具备订立条件阶段，双方应具备相应的资质和能力，并达成一致的意向。
在形式要求阶段，合同应采用书面形式，并明确双方的权利和义务。
在订立程序阶段，合同应经过双方的签字盖章，并进行备案和登记手续。
六、施工合同的履行施工合同的履行应遵循履行原则和注意事项。
履行原则包括按合同约定履行、诚实信用原则和公平原则。
注意事项包括施工进度的控制、工程质量的保证、工程变更的处理、合同条款的遵守等。
七、施工合同的变更施工合同的变更原因包括设计变更、工程量增减、工程进度调整等。
设计变更应由设计单位出具变更图纸和变更说明，经发包人和承包人协商一致后进行变更。
八、施工合同的违约责任施工合同的违约责任包括发包人的违约责任和承包人的违约责任。
发包人违约可能导致承包人损失，承包人可以要求发包人承担违约责任。
承包人违约可能导致工程质量问题或工程进度延误，发包人可以要求承包人承担违约责任。
(含多款)建设工程合同管理(PPT).pptx
(含多款)建设工程合同管理(PPT).pptx一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，涉及合同策划、合同签订、合同履行、合同变更与解除、合同终止与结算等环节。
合同管理的目的是确保合同双方权益得到保障，提高工程建设质量，降低工程风险，实现项目目标。
二、建设工程合同策划1.合同类型选择：根据工程特点、项目规模、资金来源等因素，选择合适的合同类型，如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
2.合同主体确定：明确合同双方的权利和义务，选择具备相应资质、信誉良好的承包商、供应商等合作方。
3.合同条款制定：包括工程范围、质量标准、进度计划、价款支付、违约责任等内容。
4.合同风险识别与评估：分析合同履行过程中可能出现的风险，制定相应的风险防范措施。
三、建设工程合同签订1.资质审查：对承包商、供应商等合作方的资质进行审查，确保其具备履行合同的能力。
2.招投标程序：按照国家相关规定，组织招投标活动，确保公平、公正、公开。
3.合同谈判：就合同条款进行充分沟通，达成一致意见。
4.合同签订：双方签字盖章，合同正式生效。
四、建设工程合同履行1.合同交底：向项目团队详细讲解合同内容，确保各方了解合同要求。
2.进度管理：监控工程进度，确保按合同约定的工期完成。
3.质量管理：严格按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量。
4.造价管理：合理控制工程造价，确保合同价款合理支付。
5.合同变更与解除：根据工程实际情况，依法依规办理合同变更与解除手续。
6.合同纠纷处理：及时沟通协调，妥善处理合同履行过程中出现的纠纷。
五、建设工程合同终止与结算1.工程验收：组织工程验收，确保工程质量符合合同约定。
2.竣工结算：根据合同约定，办理工程价款结算手续。
3.合同终止：合同约定的工程范围全部完成，双方权利义务终止。
4.资料归档：整理合同履行过程中的相关资料，归档保存。
六、建设工程合同管理要点1.强化合同意识：提高合同法律意识，充分认识合同管理的重要性。
施工项目合同管理ppt
提高合同管理与执行能力
加强合同审查
在签订合同前，对合同条款进行认真审查，确保合同内容合法、公正、公平 ，避免因合同漏洞造成损失。
强化合同执行
严格按照合同条款履行义务，保证工期、质量、安全等目标的实现，同时加 强与业主的沟通协调，确保合同权益得到保障。
06
总结与展望
施工项目合同管理的成果与经验总结
合同风险管理
总结词
预防为主、化解并举
详细描述
合同风险管理是对潜在合同风险进行预测、评估、应对和监控的过程。为避 免风险损失，风险管理应以预防为主，同时采取有效的措施化解风险。
04
施工项目合同管理的实践与挑战
实际案例分析一
案例名称
背景介绍
某高速公路施工合同纠纷
问题分析
某高速公路建设公司与一家施工单位签订了 施工合同，约定工期为1年，合同金额为1 亿元。
特点
施工项目合同管理具有复杂性、系统性、综合性、风险性的 特点。
施工项目合同管理的重要性
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保障项目顺利实施
通过有效的合同管理，可以保障项目的顺利实 施，确保项目质量和进度。
降低项目风险
合同管理可以降低项目的风险，减少因合同纠 纷而产生的损失。
3
提高企业竞争力
通过精细化的合同管理，可以提高企业的竞争 力，树立良好的企业形象。
施工项目合同管理ppt
xx年xx月xx日
目 录
• 施工项目合同管理概述 • 施工项目合同管理的基本要素 • 施工项目合同管理的核心内容 • 施工项目合同管理的实践与挑战 • 施工项目合同管理的优化与提升 • 总结与展望
01
施工项目合同管理概述
定义与特点
定义
施工项目合同管理是指对施工合同的订立、履行、变更、终 止等进行全面监督和管理的过程。
第十一章 施工项目合同管理(2) 61PPT课件
等造成违约。
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三、施工索赔
1.索赔的起因
2）指定分包商（供货商）违约 指定分包商违约保险为分包商未能按规定实施分包工程、 提出服务、供应材料及劳务。 3）合同缺陷及变更 ①合同缺陷
合同文件规定不严谨甚至矛盾、合同中的遗漏或错误， 不但包括商务条款中的缺陷，也包括技术规范和图纸中的 缺陷。监理人有权作出解释，但如果承包人执行监理人的 解释后因其成本增加或工期延长，则承包人可以为此提出 索赔，监理人应给予证明，发包人应给予补偿。
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三、施工索赔
1.索赔的起因
6）国家政策、法规的变化 常见的国家政策、法规的变更有： ①由工程造价管理部门发布的建筑工程材料预算价格调整； ②建筑材料的市场价与概预算定额文件价差的有关处理规 定； ③国家调整关于建设银行贷款利率的规定； ④国家有关部门在工程中停止使用某种设备、某种材料的 通知； ⑤国家有关部门在工程中推广某些设备、施工技术的规定； ⑥国家对某种设备、建筑材料限制进口、提高关税的规定 等。
第十一章 施工项目合同管理
第一节 施工项目合同管理概述 第二节 施工项目投标 第三节 施工项目合同的订立 第四节 施工项目合同的履行 第五节 施工项目合同的变更、违约和索
赔、争议
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整体概述
概况一
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概况二
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一方违约后，另一方可按双方约定的担保条款，要求 提供担保的第三方承担相应责任。
一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违
约方承担违约责任后仍应继续履行合同。
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二、违约
违约责任的承担方式有： 1．继续履行 2．采取补救措施 3．赔偿损失 4．支付违约金 5．执行定金罚则
建设工程施工合同管理.ppt
• 缺陷责任期一般为六个月、十二个月或二十四个月，具体可由发、 承包双方在合同中约定。
• 3、缺陷责任期内出现缺陷的索赔方式。
（五）、保修费用的处理
1、保证金的预留比例、期限。 2、缺陷责任期的期限及计算方式。 3、缺陷责任期内出现缺陷的索赔方式。
（五）保修费用的处理
1、保证金的预留比例、期限。
• 全部或者部分使用政府投资的建设项目，按工程价款结算总额 5﹪的比例预留保证金。社会投资项目采用预留保证金方式的， 预留保证金的比例可参照执行。
4、工程竣工价款结算
• 承包人如未在规定时间内提供完整的工程 结算资料，经发包人催促后14天内仍未提 供或没有明确答复，发包人有权根据已有 资料进行审查，责任由承包人自负。根据 确认的竣工结算报告，承包人向发包人申 请支付工程竣工结算款。发包人应在收到 申请后15天支付结算款，到期没有支付的 应承担违约责任。
• （3）预付的工程款必须在合同中约定抵扣方式，并在工程进度 中进行抵扣。
• （4）凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得 预付工程款 ，不得以预付款为名转移资金。
3．工程预付备料款的扣回
• （1）按公式计算起扣点抵扣额； 起扣点(起扣时已完工程价值):=当年施工合同总值-
(预收备料款/全部材料比重) • （2）协商确定扣还备料款； • （3）工程最后一次抵扣备料款：
• (3)发包人不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款 协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违 约责任。
（三）工程变更价款
1．工程变更价款处理 2．工程价款的调整 3．变更合同价款调整原则
（四）竣工结算编制与工程价款的结算
施工项目合同管理课件
的合法性、合规性和合理性。
03
合同谈判和签订
在合同谈判和签订过程中，需要注意合同条款的细节和双方的权利义务，
避免出现歧义和纠纷。
施工项目合同的履行与监督
合同履行
施工项目合同一旦签订，就需要 严格按照合同条款履行义务，确
保施工质量和进度满足要求。
合同监督
在合同履行过程中，需要对合同执 行情况进行监督和检查，及时发现 和解决问题，避免出现违约情况。
案例二：某地铁施工项目合同管理实践
01
背景介绍：某地铁施工项目涉及地下 工程、轨道铺设等多个方面，施工难 度较大。合同金额为5000万元，工期 为2年。由于该项目涉及的利益方较 多，合同管理难度较大。
02
合同管理实践：在合同签订前，充分 了解各利益方的需求和期望，制定合 理的报价和工期计划。在合同执行过 程中，建立完善的沟通机制和协调机 制，及时解决各方的矛盾和纠纷。同 时，加强对工程进度、质量、成本等 方面的监控和管理，确保施工的顺利 进行。在合同结束时，对合同执行情 况进行全面评估和总结，为今后的项 目提供经验和教训。
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合同管理实践：在合同签订前，充分 了解业主的需求和对工程质量的期望， 制定合理的报价和工期计划。在合同 执行过程中，建立完善的工程质量管 理体系和监控机制，加强对材料采购、 施工工艺等方面的控制和管理。同时， 加强对工程进度、成本的监控和管理， 确保施工的顺利进行。在合同结束时， 对合同执行情况进行全面评估和总结， 为今后的项目提供经验和教训。
建立合同履行监督机制
03
施工企业应建立合同履行监督机制，对合同的履行过程进行定
期检查和评估。
施工项目合同管理流程的设计
01
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建设工程施工合同管理完整ppt课件(一)
建设工程施工合同管理完整ppt课件（一）一、引言建设工程施工合同是指由建设单位与施工单位签订的关于建设工程的施工承包的合同。
合同管理对于保障建设项目的顺利进行和合同双方的权益保护至关重要。
本课件将详细介绍建设工程施工合同的管理内容，包括合同的定义、签订、履行和管理流程等。
二、建设工程施工合同的定义建设工程施工合同是由建设单位与施工单位签订的，约定工程建设内容、工期、质量、造价、支付方式以及双方权责、违约与争议解决等合同文件。
三、建设工程施工合同的签订1. 合同签订的主体建设单位作为合同签订的一方，负责组织编制招标文件等工作，与施工单位进行竞争性招标或谈判，最终确定合适的施工单位。
施工单位作为合同签订的另一方，根据招标文件或谈判结果，与建设单位签订合同。
2. 合同签订的内容合同签订的内容包括工程建设的范围、质量要求、工期、合同价款、支付方式、违约责任、争议解决办法等。
双方应当在签订合同前充分沟通、明确各项约定。
3. 合同签订的程序合同签订的程序包括招标、投标、报价、评标等环节。
建设单位应当按照相关法律法规、规章制度等要求进行规范化操作，确保合同签订程序的公开透明、公正公平。
四、建设工程施工合同的履行1. 合同履行的要求合同履行要求包括按照合同约定完成工程建设目标、保质保量地进行施工、按时交付工程、支付合同价款等。
双方应当严格按照合同约定履行各项责任。
2. 合同履行的管理合同履行的管理包括工程进度管理、质量管理、成本控制、合同变更管理、合同支付管理等。
建设单位应当组织专业的管理团队进行管理，施工单位应当按照管理要求履行合同。
五、建设工程施工合同的管理流程1. 合同管理流程的概述建设工程施工合同的管理流程包括合同签订、合同履行、合同支付、合同变更、合同索赔等环节。
2. 合同管理流程的具体内容合同签订阶段包括招标、投标、报价、评标等环节；合同履行阶段包括工程进度管理、质量管理、成本控制等环节；合同支付阶段包括支付程序、支付时间、支付方式等环节；合同变更阶段包括变更申请、变更审批等环节；合同索赔阶段包括索赔申请、索赔审核等环节。
项目合同管理ppt课件.ppt
3、因不可抗力，引起施工单位供电设施 发生火灾，使工作C延长10天，增加人工费1.5 万元，其他损失费5万元。
承包商的权利
1、进入现场的权利。 2、对已完工程有按时得到工程款的权利。 3、有提出工期和费用索赔的权利。 4、有终止受雇或暂停工作的权利。 5、对业主准备撤换的工程师有拒绝的权利。 6、有提出促裁的权利。
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（三）承包商的权利与义务
承包商的义务
1、遵守工程所在地的法规法令。 2、确认签定合同的完备性和正确性。 3、对工程图纸和设计图纸应承担的责任。 4、提交进度计划和现金流量估算。 5、任命项目经理。 6、放线。 7、对工程质量负责。
经济合同的一种，是业主与工程咨询 公司、设计、施工单位或其他有关单位之 间，以及这些单位之间，为明确在完成项 目建设的各种活动中双方责、权、利等经 济关系而达成的书面协议。
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（二）合同作用
合同的作用
（1）双方行为的准则。 （2）合同的制约作用。 （3）合同的惩罚作用。 （4）解决双方纠纷的准则。
合同是指平等主体的自然人、法人、其 他组织之间设立、变更、终止民事权利义 务关系的协议。
法人？
有独立支配的财产或进行独立核算，能够以 自己的名义进行经济活动，享受权利和承担义务， 依照法定程序成立企业、国家机关、事业单位、 社会团体等组织。
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（一）合同概念
工程承包合同
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（三）承包商的权利与义务
承包商的义务
8、必须执行工程师发布的各项指令并为工程 师的各种检验提供条件。
建设工程施工合同管理三PPT课件
建设工程施工合同管理三PPT课件合同文档示例：目录：一、合同双方基本信息二、合同背景和目的三、合同范围和内容四、合同价格和支付方式五、合同履行期限和验收标准六、合同变更和解除七、违约责任八、争议解决九、其他条款十、附件一、合同双方基本信息甲方（委托方）：____________________乙方（受托方）：____________________二、合同背景和目的甲方委托乙方进行建设工程施工合同管理的三份PPT课件制作，以提高甲方员工对建设工程施工合同管理的理解和技能。
三、合同范围和内容乙方应根据甲方的需求，制定三份PPT课件，包括建设工程施工合同的基本概念、合同签订流程、合同履行管理、变更和解除等内容。
四、合同价格和支付方式合同总价为人民币____元整（大写：____________________元整）。
甲方在合同签订后支付乙方50%的预付款，剩余50%的款项在乙方提交全部PPT课件并经甲方验收合格后支付。
五、合同履行期限和验收标准乙方应在合同签订后30个工作日内完成三份PPT课件的制作，并提交给甲方进行验收。
甲方应在收到乙方提交的PPT课件后15个工作日内完成验收，并出具验收合格证明。
六、合同变更和解除双方同意，如需对合同内容进行变更，应书面协商一致。
如因不可抗力等原因导致合同无法履行，双方应友好协商解决。
七、违约责任如乙方未能按照合同约定的期限和内容完成PPT课件制作，甲方有权要求乙方支付违约金，违约金为合同总价的10%。
如甲方未能按照合同约定的期限和方式支付款项，乙方有权要求甲方支付滞纳金，滞纳金为应付款项的5%。
八、争议解决如双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决。
如协商无果，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
3. 本合同未尽事宜，可另行签订补充协议。
十、附件1. 附件1：PPT课件内容大纲2. 附件2：PPT课件验收标准甲方（盖章）：____________________乙方（盖章）：____________________签订日期：____________________合同文档示例：标题：建设工程施工合同管理及培训服务协议目录：一、合同双方及第三方基本信息二、合同背景和目的三、合同范围和内容四、合同价格和支付方式五、合同履行期限和验收标准六、合同变更和解除七、违约责任八、争议解决九、其他条款十、附件一、合同双方及第三方基本信息甲方（委托方）：____________________乙方（受托方）：____________________丙方（第三方）：____________________二、合同背景和目的甲方委托乙方进行建设工程施工合同管理的PPT课件制作，并提供相关培训服务，以提高甲方员工对建设工程施工合同管理的理解和技能。
建设工程施工合同管理PPT课件(一)
建设工程施工合同管理PPT课件（一）一、引言建设工程施工合同管理是建设工程项目管理的重要组成部分，通过合同管理能够确保工程建设过程中各方的权益得到保障，提高施工效率并加强质量控制。
本课件将介绍建设工程施工合同管理的基本概念和流程。
二、建设工程施工合同管理简介1. 管理目标：建设工程施工合同管理的主要目标是确保合同的执行，保障各方的权益。
2. 管理职责：建设工程施工合同管理涉及多个方面的职责，包括合同签订、变更管理、支付管理、验收管理等。
三、建设工程施工合同管理流程1. 合同签订流程（1）招标与投标：建设工程施工合同通常通过公开招标的方式确定中标单位。
（2）合同议定：确定施工单位后，双方进行合同议定，明确工程范围、工期、报酬等内容。
（3）合同签署：完成合同议定后，双方进行合同签署，并办理相关手续。
2. 合同变更管理流程（1）发现问题：合同执行过程中，可能会出现需要对合同进行变更的情况，施工单位或业主方发现问题后，应及时提出变更申请。
（2）变更协商：施工单位和业主方对于变更事项进行协商，达成一致意见。
（3）签订变更合同：经双方协商一致后，签订变更合同，明确变更事项和费用等内容。
3. 合同支付管理流程（1）支付申请：施工单位根据工程进度和合同约定，提出支付申请。
（2）支付审核：业主方对支付申请进行审核，核对工程进度和合同条款，确认支付金额。
（3）支付结算：经审核后，业主方进行支付结算，将合同约定的款项支付给施工单位。
4. 合同验收管理流程（1）工程完工：施工单位完成工程后，通知业主方进行验收。
（2）验收准备：业主方组织相关人员进行验收准备工作。
（3）验收过程：业主方对工程进行现场检查，并与施工单位共同确认工程质量达到合同要求。
（4）验收结论：经过验收后，业主方出具验收结论，确认工程质量合格。
四、建设工程施工合同管理的重要性建设工程施工合同管理对于建设项目的成败至关重要，具有以下几方面的重要性：1. 确保工程的质量：通过合同管理，能够对施工过程进行监督和控制，保证工程质量符合合同要求。
建设工程施工合同管理(PPT 38张)
• 3）专用条款 • 由于具体工程的工作内容各不相同，施工现场和 外部环境条件不同，发包人和承包人的管理能力、 经验也不相同，通用条款不能完全适用于各个具 体工程 • 4）附件 • 示范文本还提供了三个标准附件，对发包人和承 包人的权利和义务进行进一步明确
6
6.1.3 建设工程施工合同的订立条件和 程序
章建设工程施工合同管理
1
重点问题
• 施工合同的进度管理 • 施工合同的质量管理 • 施工合同的投资管理
2
主要内容
• 建设工程施工合同标的额大，履行周期长，是将 设计蓝图变为工程实体满足预定使用功能的过程 因此对合同当事人来说，做好合同管理是非常重 要的。 • 本章将依次介绍建设工程施工合同的特征、订立 条件、示范文本的构成，施工准备阶段、施工阶 段、竣工验收阶段的合同管理内容，以及施工合 同管理应注意的一些问题。
2 向工程师提供年、季、月工程 约定应提供计划、报表的具体名称 进度计划及相应进度统计报表。 和时间
3 按工程需要提供和维修非夜间 施工使用的照明、围栏设施， 并负责安全保卫。
需要约定具体的工作位置和要求
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通用条款
专用条款
4 按专用条款约定的数量和要求，向发包人 需要约定设施名称、要 提供在施工现场办公和生活的房屋及 求和完成时间 设施，发生的费用由发包人承担
5 遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音 约定需承包人办理的有 以及环境保护和安全生产等的管理规 关内容 定，按管理规定办理有关手续，并以 书面形式通知发包人，发包人承担由 此发生的费用，因承包人责任造成的 罚款除外
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通用条款 6 已竣工工程未交付发包人之前，承包 人按专用条款约定负责已完成工程 的成品保护工作，保护期间发生损 坏，承包人自费予以修复。
施工合同订约管理和履约管理pptx
对合同执行过程中的风险进行总结和反馈，以便对风险管理策略进行调整和 优化。
05
施工合同案例分析
合同订约管理案例
案例一：某建筑公司因招标文件存在漏洞而遭受损失
某建筑公司在投标一个桥梁建设工程项目时，因为招标 文件中未明确规定混凝土的具体强度和规格，导致在施 工过程中因混凝土质量问题发生事故，造成重大损失。 全面理解招标文件要求，确保能够满足业主需求。
对变更和索赔事件进行总结，吸 取经验教训，提高履约管理水平 。
03
施工合同纠纷处理
合同纠纷产生的原因
合同订立不规范
由于合同订立时缺乏严谨性和规范性，导致合同条款存 在漏洞和争议，例如合同条款不清晰、双方权利义务不 明确等。
合同履行不严格
由于一方或双方在履行合同过程中缺乏严格遵守合同约 定，例如未按照约定时间和质量完成工作，导致合同纠 纷的产生。
合同纠纷处理案例
案例一：某建设单位与施工单位因工程款项纠纷而诉诸 法律
某建设单位与施工单位在工程款项支付上存在分歧，双 方无法达成一致，最终通过法律途径解决纠纷。
依法合规维护自身权益，避免激化矛盾。
及时沟通和协商，避免纠纷产生。
案例二：某施工单位因业主方拖欠工程款而停工抗议
某施工单位在完成一项商业改造项目后，因为业主方拖 欠工程款项，施工单位采取停工抗议的方式维护自身权 益，最终经过协商双方达成一致。
加强施工管理，确保工期和质量。
某施工企业在承接一个商业综合体项目时。因为现 场管理不善导致工期延误。造成业主方重大损失
案例二：某施工单位因质量不达标而遭受罚款 和信誉损失
严格把控施工质量，确保符合业主期望。
某施工单位在完成一个学校建设项目后，因为 施工质量不达标，导致在验收时被业主方罚款 ，并遭受信誉损失。
建设工程施工合同管理完整ppt课件(多应用条款)
合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方制作《建设工程施工合同管理完整PPT课件》事宜，经充分协商，达成如下协议：一、合同标的1.1乙方根据甲方的要求，为甲方制作《建设工程施工合同管理完整PPT课件》。
（1）建设工程施工合同概述；（2）建设工程施工合同的主要内容；（3）建设工程施工合同的签订与履行；（4）建设工程施工合同的变更、解除与终止；（5）建设工程施工合同纠纷的处理。
二、合同价款2.1本合同总价款为人民币_______元（大写：_______元整）。
2.2甲方支付乙方合同总价款的_______%（大写：_______%），即人民币_______元（大写：_______元整），作为预付款。
2.3乙方完成课件制作并经甲方验收合格后，甲方支付乙方剩余的合同总价款。
三、课件制作要求3.1乙方应根据甲方的要求，按照国家相关法律法规和行业标准，制作课件。
（1）内容完整、准确、详实；（2）结构清晰、层次分明；（3）文字简洁、易懂；（4）图文并茂、生动有趣；（5）便于教学和自学。
四、课件制作期限4.1乙方应在合同签订后_______个工作日内完成课件制作。
4.2如因甲方原因导致课件制作期限延长，乙方不承担任何责任。
五、课件验收5.1课件制作完成后，乙方应向甲方提交课件成果，甲方应在_______个工作日内进行验收。
5.2验收合格后，甲方应出具验收合格证明，并向乙方支付剩余的合同总价款。
5.3如验收不合格，乙方应根据甲方的要求进行修改，直至验收合格。
六、知识产权6.1课件成果的知识产权归甲方所有。
6.2乙方不得将课件成果用于其他用途，也不得向第三方泄露课件成果的内容。
七、保密条款7.1乙方应对课件成果的内容予以保密，未经甲方同意，不得向第三方泄露。
7.2乙方应对甲方的商业秘密予以保密，未经甲方同意，不得向第三方泄露。
建设工程施工合同管理完整ppt课件
•
• ③拖延合同规定的责任，如拖延图纸的批准，拖 延隐蔽工程的验收，拖延对承包方问题的答复，
•
• • ⑥发包方提前占用部分永久性工程，造成对施工
不利的影响。
精选ppt课件2021
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• （2 • 不可抗力作为人力不可抗拒的力量，包括自然现象和社会
• 1．现场签证必须是书面形式，手续要齐全。
• 2．现场签证内容应明确，项目要清楚，数 量要准 确，单价要合理。
• 3．现场签证要及时，在施工中随发生随进 行签证，应当做到一次一签证，一事一签 证，及时处理。
• 4．甲、乙双方代表应认真对待现场签证工 作，提高责任感，遇到问题双方协商解决， 及时签证，及时处理。
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（二）、关于合同价款及调整条款
• 1、施工合同价款种类
• 固定价格合同 • 可调价格合同 • 成本加酬金合同
• 2、固定价格合同的注意事项
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• 《通用条款》约定的价款种类有固定价格、可调 价格、成本加酬金三种，我们明确约定一种写入 本款。
• 固定价格合同，即双方约定合同价款包含的风险 范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围 内合同价款不再调整，风险范围以外的合同价款 调整方法在专用条款内约定；
能落实等。
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2、发包人对承包方主要了解的内容有：
• ①资质情况； • ②施工能力：人员、技术与设备； • ③社会信誉； • ④财务情况。 • 履约保证金制度就是对承包人实际财务情
况的硬性考察。 上述内容是体现履约能力的指标，应
认真的分析和判断。有垫资压力的分包特 别应注意
建设工程施工合同合同管理(PPT 42张)
程序
发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天 内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第 29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠 工程价款的利息，并承担违约责任。 发包人收到竣工结算报告及结算资料后28 天内不支付工程竣工结算价款，承包人可以催 告发包人支付结算价款。发包人在收到竣工结算 报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包 人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由 承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，
全权委托代建
建设工程 施工合同
建设 单位
代建 人
无签字 签字
施工 单位
工程 变更单
建议，承包人应该： 1.查阅合同、会议纪要及联系函等，明确待签证事项不在代 建人、监理人明显无权签证的范围之内。
2.请代建人、监理人同意变更工程或追加价款。
3.在结算时或诉讼中据理力争要按该签证追加价款。
案例：总包人“情况属实，请业主酌定”的签证有用吗？
建设工程 施工合同
弱电工程 承包合同
建设 单位
总包 人
分包 人
待报业主 再决定是否 予以追加
工程 签证单
建议，承包人应该： 1.即使总包人、监理人不同意签证追加价款，也尽量 要其签署“情况属实，请业主酌定”等待批签证。
2.待批签证中承包人栏中尽量说明应发包人要求或经 发包人同意而拟实施或已实施该增加项目，以及该追 加项目尺寸、数量。
3.在验收单中注明该已实施增加工程的尺寸和数量。
案例：签证拿不到，活还得干，要得到钱吗？
工程装饰 施工合同
弱电工程 承包合同
发包 人
承包 人
霓虹灯 厂家
1、霓虹灯设 计图 2、付款凭据
建议，承包人应该： 1.往来函件、会议纪要、施工组织方案中，说明新增 工程师发包人同意的和认可的，而不是承包人擅自施 工的，或者通过第三方证明、录音证明这一点。 2.在经批准的施工方案或验收单中注明该已实施增加 工程的尺寸和数量。 3.审价或诉讼时，可以申请探勘现场实物等来确定增 加工作量。
2024年-建设工程施工合同及管理.ppt
合同编号：[合同编号]甲方（委托方）：[甲方全称]乙方（承包方）：[乙方全称]签订日期：____年____月____日签订地点：____省____市____区（县）第一章总则第一条本合同根据《合同法》、《建筑法》及其他有关法律法规的规定，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经甲乙双方友好协商一致，签订本合同。
第二条本合同旨在明确双方在建设工程施工过程中的权利和义务，确保工程顺利进行，确保工程质量和安全，维护双方的合法权益。
第三条本合同附件包括但不限于：1.工程量清单2.工程施工图纸3.工程施工方案4.工程质量保证书5.工程安全生产责任书6.工程进度计划表7.工程变更单8.工程结算单9.其他双方认为必要的文件和资料第四条本合同附件是本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
第二章工程概况第五条工程名称：______第六条工程地点：______第七条工程范围：______第八条工程内容：______第九条工程规模：______第十条工程质量：______第十一条工程价款：______第十二条工程期限：______第三章甲方权利和义务第十三条甲方有权对乙方进行施工进度、质量、安全等方面的监督检查，并提出整改要求。
第十四条甲方有权对乙方提供的材料和设备进行质量检查，不合格的应予以退回。
第十五条甲方有权对乙方的人员进行管理，包括但不限于考勤、考核等。
第十六条甲方应按照合同约定及时支付工程款项。
第十七条甲方应提供施工所需的场地、水、电、交通等条件。
第十八条甲方应协助乙方办理相关手续，包括但不限于施工许可证、消防验收等。
第四章乙方权利和义务第十九条乙方有权按照合同约定获得工程价款。
第二十条乙方有权对甲方提供的施工图纸、技术资料等进行审查，并提出修改意见。
第二十一条乙方有权要求甲方提供施工所需的场地、水、电、交通等条件。
第二十二条乙方应按照合同约定完成工程施工任务，确保工程质量和安全。
第二十三条乙方应按照合同约定及时向甲方报告工程进度情况。
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（1）《协议书》，是《施工合同文本》中总纲性的文件， 其内容包括工程概况、工程承包范围、合同工期、质量标准、 合同价款、组成合同的文件等。它规定了合同当事人双方最 主要的权利和义务，规定了组成合同的文件及合同当事人对 履行合同义务的承诺。合同当事人在《协议书》上签字盖章 后，表明合同已成立、生效，具有法律效力。
履行法律程序的原则
·签约双方都必须具备签约资格，手续健全齐备
·代理人超越代理人权限签订的工程合同无效 ·签约的程序符合法律规定 ·签订的合同必须经过合同管理的授权机关鉴证、公证和登记等手续，对合同的真实性、可 靠性、合法性进行审查，并给予确认，方能生效
程序 市场调查建立联系
表明合作意愿投标报价
内容
·与发包人就工程项目具体问题进行实质性谈判 ·通过协商、达成一致，确立双方具体权利与义务，形成合同条款 ·参照施工合同示范文本和发包人拟定的合同条件与发包人订立施工合同
施工项目合同管理
Construction Contract Management
1、施工项目合同管理概述
1.1、施工项目合同管理的概念和内容
1.1.1 管理概念 （1）施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的 或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索 赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。 （2）施工项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求， 运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依 法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争 议和纠纷，不失时机地进行合理索赔，预防发生违约行为， 避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现，从而提高企业 的信誉和竞争能力
延误工期、质量低劣应罚款 提前竣工的收益由双方分享等
严密完备的原则
·充分考虑施工期内各个阶段，施工合同主体间可能发生的各种情况和一切容易引起争端的 焦点问题，并预先约定解决问题的原则和方法
·条款内容力求完备，避免疏漏，措词力求严谨、准确、规范 ·对合同变更、纠纷协调、索赔处理等方面应有严格的合同条款作保证，以减少双方矛盾
（2）《通用条款》具有很强的通用性，基本适用于各类建设 工程。在国外一般都采用各种版本的FIDIC条款，其主要内容 是：1987年版，1999年版等。 1）词语定义及合同文件； 2）双方一般权利和义务； 3）施工组织设计和工期； 4）质量与检验； 5）安全施工； 6）合同价款与支付； 7）材料设备供应； 8）工程变更； 9）竣工验收与结算； 10）违约、索赔和争议； 11）其他。
3 施工项目合同的签订及履行
3.1 施工项目合同的签订
1）签订合同的原则 2）签订合同程序 见下表附件
原则
依法签订的原则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
说明
·必须依据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《建设工程 合同管理办法》等有关法律、法规。 在国外，也要遵守当地国家的法律法规。 ·合同的内容、形式、签订的程序均不得违法 ·当事人应当遵守法律、行政法规和社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得损害社会公共 利益 ·根据招标文件的要求，结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备，按照 “缔约过失责任原则”保护企业的合法权益。
·施工企业对建筑市场进行调查研究 ·追踪获取拟建项目的情况和信息，以及业主情况 ·当对某项工程有承包意向时，可进一步详细调查，并与业主取得联系
·接到招标单位邀请或公开招标通告后，企业领导做出投标决策 ·向招标单位提出投标申请书、表明投标意向 ·研究招标文件，着手具体投标报价工作
协商谈判
·接受中标通知书后，组成包括项目经理的谈判小组，依据招标文件和中标书草拟合同 专用条款
1.1.2 施工项目合同管理的内容 （1）严密科学地签订有效合法的合同。 （2）建立健全施工项目合同管理制度。 （3）培训合同管理人员，提高合同业务人员法律意识和专 业素质。 （3）按照项目合同签订有效合法的各种分包合同。 （4）检查合同履行情况，及时解决合同出现的纠纷。 （5）依照合同办理合同结算。 （6）专人整理保管合同，将全部合同文件整理归档。
2.3 施工合同文件的组成及解释顺序
《施工合同文本》第2条规定了施工合同文件的组成及解释 顺序。
组成建设工程施工合同的文件包括：
（1）施工协议合同书； （2）中标通知书； （3）投标书及其附件； （4）施工合同专用条款； （5）施工合同通用条款； （6）标准、规范及有关技术文件； （7）图纸； （8）工程量清单； （9）工程报价单或预算书。
平等互利协商一致的 原则
等价有偿原则
·发包方、承包方作为合同的当事人，双方均平等地享有经济权利平等地承担经济义务，其 经济法律地位是平等的，没有主从关系 ·合同的主要内容，须经双方经过协商、达成一致，不允许一方将自己的意志强加于对方、 一方以行政手段干预对方、压服对方等现象发生
·签约双方的经济关系要合理，当事人的权利义务是对等的 ·合同条款中亦应充分体现等价有偿原则，即： ·一方给付，另一方必须按价值相等原则作相应给付 ·不允许发生无偿占有、使用另一方财产现象 ·对工期提前、质量全优要予以奖励
1.2、施工项目合同的两级管理
（1）公司对口部门对合同的管理。 （2）项目经理部对合同的管理。
2 合同的种类和内容
2.1 合同种类繁多，格式多样。
常见的合同有：建筑合同、供货合同、销售合同、加工合同、 劳务合同等。我们现在就施工合同进行讨论。
2.2 建设工程施工合同的内容
（1）《施工合同文本》的组成 《施工合同文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条 款》三部分组成，此外合同通常有附件如《承包人承揽工程 项目一览表》、《发包人供应材料设备一览表》等等。 见某项目合同实例
（3）《专用条款》，是由于建设工程的内容、施工现场的 环境和条件各不相同，工期、造价也随之变动，承包人、发 包人各自的能力、要求都不会一样，《通用条款》不可能完 全适用于每个具体工程，考虑由当事人根据工程的具体情况 予以明确或者对《通用条款》进行的必要修改和补充，而形 成的合同文件，从而使《通用条款》和《专用条款》体现了 双方统一意愿。《专用条款》的条款号与《通用条款》相一 致