图解PMP - PMP知识地图
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• 团队：
➢处理方式
➢战前、战中、战后
监控
任务、敌情、我情、时间、地形
收尾
• 结束战斗战役长征
➢打扫战场 ➢表彰 ➢总结
• 结束采购
➢有钱还钱 ➢无钱确认欠条 ➢感谢
救火队长为什么能成功？
如质、如期、如预算实现突围！
前任
规划错误，武器原始 任务不清，坛坛罐罐 忘记时间，忘记风险 冲突迭起，士气低落
项目边界
项目启 动者或
项目
发起人 输入
启动
规划
• 确定攻打泸定桥 • 夺桥多快好省
• 发布章程（命令） • 谁夺桥
➢ 任命项目经理 • 夺桥风险
➢ 授权项目经理 • 夺桥中的干系人
• 夺桥沟通
执行
• 守纪律 • 会议&动员 • 联络与汇报 • 22勇士突击 • 2连铺桥 • 3连最后冲锋
收尾
• 打扫战场
快慢有序、灵活应对---进度基准
每次战斗要快，不能被拖； 每次战役要快，不能被围； 突围协同配合，汇合红X；
范围
只做与胜利突围有关的事情---范围基准
规划范围
收集需求
定义范围
创建WBS
成功关键之二：方案清晰，三军用命
成功关键之三：洞察风险，守正出奇
识别分析 全面精确
• 渡河无船 • 泸定天险 • 雪山天险 • 中央军阀矛盾
10大知识领域
为什么要采用项如目何管实理现知综识合领最域优---？实(现4.整项合目管最理优)？
(5.
范做 围管理什么？
花多长时间做?
(6.时间管理)
用多少成本做？
(7.成本管理)
按什么要求做？
(8.质量管理)
? 需要什么 其它资源
?
内部
(13.
(9.人力资源管理) （
项谁受
10.
外部
如
沟何
通沟
管 理
➢ 任命项目经理 • 夺桥风险
➢ 授权项目经理 • 夺桥中的干系人
• 夺桥沟通
执行
• 守纪律 • 会议&动员 • 联络与汇报 • 22勇士突击 • 2连铺桥 • 3连最后冲锋
收尾
• 打扫战场
• 庆功大会
可交付 最终
成果
用户
项目
过程
记录
资产
启动过程组
O
定制目定标
项制定目项章目章程程
I
T
启动
O
都识有别谁
救火
三基正确，守正出奇 任务明确，打仗突围 时间精确，时察风险 凝心聚力，精干高效
救火队长为什么能成功？
如质、如期、如预算实现突围！
资源
胜利 突围 范围
资源
成功关键之一：方向明确，三基准确
有多大本钱就打多大的仗---成本基准
减员厉害：8万->3万； 弹药奇缺：轻武器为主 补给困难：缺钱衣粮药
胜利 突围
通 ？
）
目益 干？ 系人管谁影响？ 理
)
(12.采购管理)
有哪些风险？(11.风险管理)
)
47个过程
47个过程记忆秘笈 - 口诀
沁园春·雪
北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城 内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。 山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。 须晴日，看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦 皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。 一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。 俱往矣，数风流人物，还看今朝。
遵义会议
启动过程组
监
规划过程组
控 过
程
四渡赤水
组
改写历史的项目
打扫战场/表彰 欠条/感谢
完成任务/进度 敌情/我情/地形
情报后勤打仗 动员/垂范/表彰
令行禁止
得到授权
释放战友/分析对手
初步想法:13+3
想突围目标:3基1标 用什么人？可用谁？ 定风险:H/H
他的长征项目IPECC
启动
监控
任务、敌情、我情、时间、地形
PMP知识地图
你印象最深的是什么？
你印象最深的是什么？
• 临时性 • 独特性 • 渐进明细性
三特性
• 职能型 • 矩阵型 • 项目型
三组织
• 5大过程组 • 10大知识领域 • 47个过程
三管理
51047
三个人
• 发起人 • PM • 干系人（内/外）
5大过程组
PMP 五大过程组
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
目录
我们共建系统框架 我们来找10大线索 我们一起划重点 我们辨别易混淆概念
PMbok答题思路
道具
纸
脑
手
笔
想象
您心目中最优秀项目经理是谁？
瑞金出发 1934年10月
突破敌 四道防线
强渡乌江
翻雪山 过草地
安顺场 • 强翻渡雪大山渡河
• 飞夺泸定桥
巧渡金沙江 执行过程组
陕陕北北会会师师 1935年10月 收尾过程组
• 庆功大会
可交付 最终
成果
用户
项目
过程
记录
资产
规划过程组
定框架
制定框架计划
规划
定目标
少牺牲&快突围-多快好省 做且只做、有序灵活做、节省做
定人
内部点兵点将 外部采购
管风险
流程方法 MAX风险:天险、地险、人险 处理方式
1（13+3）
三个基准，1个标准
多4快6好1省3
需要.who/How/When/ 决策/方法/卖方 识别->分析->应对 干系人 沟通
策略准确 风险机会
• 彝人区支持 • 民团不烧船，不战斗； • 川军不执行烧桥命令；
烧桥也有应对之策；
控制风险 细心大胆
• 政策拉拢中立者 • 分化反对者 • 利用对手矛盾
剖析项目阶段（子项目）- 飞夺泸定桥
项目边界
项目启 动者或
项目
发起人 输入
启动
规划
• 确定攻打泸定桥 • 夺桥多快好省
• 发布章程（命令） • 谁夺桥
规划过程组 – 定框架
O
制定项目 管理计划
I
T
项目管理计划
项目章程 其他过程输出 环境资产 专家 引导
内容 作用
13+3 所有工作依据 4+9+9+1过程输入
识干别系干系人人
I
T
作用 内容 商业论证/SOW/协议 专家/引导
作用 内容 章程/采购文件 分析/专家/会议
正式批准项目/任命&授权.PM 4个3（5W2H） 值不值/能不能
记录.影响or被影响.人 基本/评估/分类.信息
启动过程组 – 制定项目章程
启动过程组 – 识别干系人
剖析项目阶段（子项目）- 飞夺泸定桥
规划
执行
• 走马上任-章程：
➢遵义会议当选常委
• 用谁/对手/中立-干系 人：
➢释放战友 ➢分析对手 ➢分析百姓
பைடு நூலகம்• 全局谋划
• 打仗：
• 突围指标：
➢情报、后勤、策反、
➢多快好省
宣传、工事、打仗；
• 可用谁：
➢内部领兵
➢兄弟部队协同
• 流程：
➢外部百姓
➢民族政策
• 管控风险
➢应对流程 ➢来源
➢行军规范 ➢借钱借物流程
沁园春·项目管理
章程计划，指导监控，变更成交。 划需求范围，工作分解，确认控制，不多不少。 划定排序，资源历时，进度表控制要趁早。 划成本，先估后预算，控制精到。
质量如此重要，规划保证控制要高。 划组建管，团队重要；划管控制，沟通良好。 划别性量，应控风险，划实控结采购包。 识别人，规划管控，面面俱到。
➢处理方式
➢战前、战中、战后
监控
任务、敌情、我情、时间、地形
收尾
• 结束战斗战役长征
➢打扫战场 ➢表彰 ➢总结
• 结束采购
➢有钱还钱 ➢无钱确认欠条 ➢感谢
救火队长为什么能成功？
如质、如期、如预算实现突围！
前任
规划错误，武器原始 任务不清，坛坛罐罐 忘记时间，忘记风险 冲突迭起，士气低落
项目边界
项目启 动者或
项目
发起人 输入
启动
规划
• 确定攻打泸定桥 • 夺桥多快好省
• 发布章程（命令） • 谁夺桥
➢ 任命项目经理 • 夺桥风险
➢ 授权项目经理 • 夺桥中的干系人
• 夺桥沟通
执行
• 守纪律 • 会议&动员 • 联络与汇报 • 22勇士突击 • 2连铺桥 • 3连最后冲锋
收尾
• 打扫战场
快慢有序、灵活应对---进度基准
每次战斗要快，不能被拖； 每次战役要快，不能被围； 突围协同配合，汇合红X；
范围
只做与胜利突围有关的事情---范围基准
规划范围
收集需求
定义范围
创建WBS
成功关键之二：方案清晰，三军用命
成功关键之三：洞察风险，守正出奇
识别分析 全面精确
• 渡河无船 • 泸定天险 • 雪山天险 • 中央军阀矛盾
10大知识领域
为什么要采用项如目何管实理现知综识合领最域优---？实(现4.整项合目管最理优)？
(5.
范做 围管理什么？
花多长时间做?
(6.时间管理)
用多少成本做？
(7.成本管理)
按什么要求做？
(8.质量管理)
? 需要什么 其它资源
?
内部
(13.
(9.人力资源管理) （
项谁受
10.
外部
如
沟何
通沟
管 理
➢ 任命项目经理 • 夺桥风险
➢ 授权项目经理 • 夺桥中的干系人
• 夺桥沟通
执行
• 守纪律 • 会议&动员 • 联络与汇报 • 22勇士突击 • 2连铺桥 • 3连最后冲锋
收尾
• 打扫战场
• 庆功大会
可交付 最终
成果
用户
项目
过程
记录
资产
启动过程组
O
定制目定标
项制定目项章目章程程
I
T
启动
O
都识有别谁
救火
三基正确，守正出奇 任务明确，打仗突围 时间精确，时察风险 凝心聚力，精干高效
救火队长为什么能成功？
如质、如期、如预算实现突围！
资源
胜利 突围 范围
资源
成功关键之一：方向明确，三基准确
有多大本钱就打多大的仗---成本基准
减员厉害：8万->3万； 弹药奇缺：轻武器为主 补给困难：缺钱衣粮药
胜利 突围
通 ？
）
目益 干？ 系人管谁影响？ 理
)
(12.采购管理)
有哪些风险？(11.风险管理)
)
47个过程
47个过程记忆秘笈 - 口诀
沁园春·雪
北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城 内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。 山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。 须晴日，看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦 皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。 一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。 俱往矣，数风流人物，还看今朝。
遵义会议
启动过程组
监
规划过程组
控 过
程
四渡赤水
组
改写历史的项目
打扫战场/表彰 欠条/感谢
完成任务/进度 敌情/我情/地形
情报后勤打仗 动员/垂范/表彰
令行禁止
得到授权
释放战友/分析对手
初步想法:13+3
想突围目标:3基1标 用什么人？可用谁？ 定风险:H/H
他的长征项目IPECC
启动
监控
任务、敌情、我情、时间、地形
PMP知识地图
你印象最深的是什么？
你印象最深的是什么？
• 临时性 • 独特性 • 渐进明细性
三特性
• 职能型 • 矩阵型 • 项目型
三组织
• 5大过程组 • 10大知识领域 • 47个过程
三管理
51047
三个人
• 发起人 • PM • 干系人（内/外）
5大过程组
PMP 五大过程组
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
目录
我们共建系统框架 我们来找10大线索 我们一起划重点 我们辨别易混淆概念
PMbok答题思路
道具
纸
脑
手
笔
想象
您心目中最优秀项目经理是谁？
瑞金出发 1934年10月
突破敌 四道防线
强渡乌江
翻雪山 过草地
安顺场 • 强翻渡雪大山渡河
• 飞夺泸定桥
巧渡金沙江 执行过程组
陕陕北北会会师师 1935年10月 收尾过程组
• 庆功大会
可交付 最终
成果
用户
项目
过程
记录
资产
规划过程组
定框架
制定框架计划
规划
定目标
少牺牲&快突围-多快好省 做且只做、有序灵活做、节省做
定人
内部点兵点将 外部采购
管风险
流程方法 MAX风险:天险、地险、人险 处理方式
1（13+3）
三个基准，1个标准
多4快6好1省3
需要.who/How/When/ 决策/方法/卖方 识别->分析->应对 干系人 沟通
策略准确 风险机会
• 彝人区支持 • 民团不烧船，不战斗； • 川军不执行烧桥命令；
烧桥也有应对之策；
控制风险 细心大胆
• 政策拉拢中立者 • 分化反对者 • 利用对手矛盾
剖析项目阶段（子项目）- 飞夺泸定桥
项目边界
项目启 动者或
项目
发起人 输入
启动
规划
• 确定攻打泸定桥 • 夺桥多快好省
• 发布章程（命令） • 谁夺桥
规划过程组 – 定框架
O
制定项目 管理计划
I
T
项目管理计划
项目章程 其他过程输出 环境资产 专家 引导
内容 作用
13+3 所有工作依据 4+9+9+1过程输入
识干别系干系人人
I
T
作用 内容 商业论证/SOW/协议 专家/引导
作用 内容 章程/采购文件 分析/专家/会议
正式批准项目/任命&授权.PM 4个3（5W2H） 值不值/能不能
记录.影响or被影响.人 基本/评估/分类.信息
启动过程组 – 制定项目章程
启动过程组 – 识别干系人
剖析项目阶段（子项目）- 飞夺泸定桥
规划
执行
• 走马上任-章程：
➢遵义会议当选常委
• 用谁/对手/中立-干系 人：
➢释放战友 ➢分析对手 ➢分析百姓
பைடு நூலகம்• 全局谋划
• 打仗：
• 突围指标：
➢情报、后勤、策反、
➢多快好省
宣传、工事、打仗；
• 可用谁：
➢内部领兵
➢兄弟部队协同
• 流程：
➢外部百姓
➢民族政策
• 管控风险
➢应对流程 ➢来源
➢行军规范 ➢借钱借物流程
沁园春·项目管理
章程计划，指导监控，变更成交。 划需求范围，工作分解，确认控制，不多不少。 划定排序，资源历时，进度表控制要趁早。 划成本，先估后预算，控制精到。
质量如此重要，规划保证控制要高。 划组建管，团队重要；划管控制，沟通良好。 划别性量，应控风险，划实控结采购包。 识别人，规划管控，面面俱到。