职工教育培训管理办法
职工教育培训管理制度
职工教育培训管理办法第一章总则第一条为建立与公司发展战略相适应的职工培训管理体系和管理机制，促进职工综合素质和职业技能不断提升，有效规范培训经费使用，根据国家有关规定，特制定本办法。
第二条职工培训以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，坚持服务企业、学以致用，注重前瞻性和系统性。
培训经费的管理使用应当坚持厉行节约、反对浪费的原则，实行统一管理。
第三条本办法适用于公司总部。
公司所属企业可参照本办法制定本企业的培训管理办法。
第二章培训分类第四条根据国家相关规定，职工教育培训的主要内容有:政治理论、职业道德教育;岗位专业技术和职业技能培训以及适应性培训;经营管理人员和专业技术人员继续教育;富余职工转岗转业培训;根据需要对职工进行的各类文化教育和技术技能培训。
本办法所述培训不包括职工业余参加个人爱好、与所从事岗位工作业务无关或未经批准的各种学习和培训。
第五条根据培训组织单位、培训对象和培训内容的不同，职工教育培训分为A类、B类、C类、D类共4种类别。
(一)A类培训:国资委和国家有关部门培训。
包括国资委和国家其他部委组织的央企负责人业务培训、贯彻中央精神培训班、所属企业党政负责人业务培训、后备领导干部业务培训、大师论坛等。
(二)B类培训:公司企业内部培训。
包括质量安全保密等专项培训、各类管理体系认证培训、新员工入职岗前教育培训、高级经营管理人员任职培训、公司总部各职能部门组织的管理提升和日常工作培训。
(三)C类培训:与个人相关的学历学位、专业课程进修、专业资格证书培训。
包括职业技能鉴定及竞赛培训、执业资格考前及继续教育培训、专业技术资格证书考试培训。
与个人相关的学历学位、专业课程进修、专业资格证书培训费用应由个人自费，不再计入培训费用。
(四)D类培训:其他社会机构培训。
第三章职责与分工第六条公司人力资源部是公司职工教育培训工作的业务指导机构和归口管理部门，主要职责包括:(一)根据公司对职工开展培训的总体规划及公司的实际情况，制定教育培训规划和年度教育培训计划及预算。
职工安全培训教育管理办法
职工安全培训教育管理办法职工的安全培训教育是企业安全管理的重要环节，对于提高职工的安全意识、预防和减少事故的发生具有重要意义。
为了规范和实施职工安全培训教育，确保员工的安全与健康，制定和执行职工安全培训教育管理办法是必要的。
本文将从以下几个方面介绍职工安全培训教育管理办法。
一、管理制度的建立1. 确定安全培训的目标：明确职工安全培训的目标，包括提高员工的安全意识、掌握必要的安全知识和技能、提高员工的应急处理能力等。
2. 制定安全培训计划：根据企业实际情况，制定年度安全培训计划，明确安全培训的时间、地点、内容和方式等。
二、培训内容的确定1. 培训课程的确定：根据企业的安全风险特点和员工岗位的安全风险，确定适合的培训课程，包括基础安全知识培训、岗位安全操作培训、应急处理培训等。
2. 培训教材的准备：准备相应的培训教材，包括安全规程、安全操作规程、安全技术规范等，确保培训内容的系统性和完整性。
3. 培训师资力量的储备：组织内部培训师的培训和培养，确保培训师具备专业的安全知识和培训技巧。
三、培训方式的选择1. 面对面培训：对于安全培训的重点内容，可以采用面对面培训的方式，安排专业的讲师对职工进行授课。
2. 在线培训：利用企业内部网络或互联网平台，开展在线安全培训，提供相应的培训材料和考核方式，便于职工灵活参与培训。
3. 学习交流活动：组织职工安全经验交流会、安全知识竞赛等活动，增加职工的积极性和参与度。
四、培训成果的考核1. 培训效果的评估：对每次培训进行培训效果的评估，包括培训的知识掌握情况、应用情况、安全责任意识的提升等方面。
2. 考核成绩的记录：对职工的培训成绩进行记录，建立职工安全培训档案，作为评优、晋职、奖惩等方面的依据。
五、培训管理的持续改进1. 培训管理的监督检查：组织相关部门进行培训管理的监督检查，发现问题及时纠正，确保培训工作的规范进行。
2. 培训管理的评估与反馈：定期对培训工作进行评估，收集职工的意见和建议，及时调整和改进培训管理方法，提高培训工作的质量和效果。
职工教育培训管理办法
职工教育培训管理方法一、前言随着企业进展，职工素养的提高必定成为企业进展的基础。
教育培训是提高职工素养的紧要手段之一，而教育培训管理的高效与否更是影响企业进展的关键因素之一、为此，职工教育培训管理方法应运而生。
二、教育培训目标1.提高职工素养企业应提高职工的技术、管理、语言等方面的素养，不断把握新的技能和技术，提高学习本领和应用本领，实现职工素养的全面提高。
2.加强职工幸福感教育培训不仅是为了提高职工业务本领，更是为了让职工感受到企业关爱，加强职工幸福感和归属感。
3.加强企业竞争力提高职工素养，不仅是为了充足职工个人进展需要，更是为了加强企业的核心竞争力。
三、教育培训机制1.建立科学的培训计划企业应依据企业进展需要，结合职工本领库和职业进展规划，建立科学的培训计划。
培训计划应当包括培训内容、培训时间、培训方式等方面的内容。
2.完善培训预算企业应依据培训计划，编制培训预算。
预算包括教材费、培训场地费、培训师傅费、差旅费等方面的支出。
3.健全培训制度企业应建立职工培训制度，包括培训计划、培训考核、培训记录、培训证书等方面的内容，以确保培训质量。
四、培训内容1.技能培训技能培训是指对职工从事的实在工作技能进行培训。
技能培训应依据职工工作需要和企业进展需要进行有针对性地设置，提高职工专业技能水平。
2.管理培训管理培训是指对职工从事管理工作方面进行的培训，其目的是提高职工的管理本领和管理水平，让职工更好地为企业服务。
3.思维培训思维培训是指对职工思维本领、创新本领、学习本领等方面进行的培训，提高职工综合素养水平。
4.安全培训安全培训是指对职工安全意识进行的培训，让职工坚固树立安全意识，确保企业生产安全。
五、培训方式1.内部培训内部培训是指企业内部的职工对其他职工进行的培训方式，通过内部培训可以快速提高企业整体素养。
2.外部培训外部培训是指通过聘请专业的培训机构或外部专业人士对职工进行的培训方式。
外部培训可以让职工接触到更多的外部信息，提高职工视野。
职工安全培训教育管理办法（三篇）
职工安全培训教育管理办法第一章总则第一条为加强企业职工的安全意识和安全技能培养，预防和减少职业伤害事故的发生，提高职工的安全生产素质和综合素质，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于企业内所有职工的安全培训教育工作。
第三条企业应建立健全安全培训教育管理制度，明确安全培训的目标任务、组织机构、程序和实施措施，并对职工进行系统的安全培训教育。
第四条安全培训教育应坚持因岗定培，即根据职工的具体岗位特点和工作内容，制定相应的培训计划和课程，针对性进行培训，提高职工的安全技能和知识水平。
第二章安全培训教育内容第五条安全培训教育的内容应包括以下几个方面：（一）安全生产法律法规和政策法规知识的培训，提高职工的安全法制观念，掌握国家安全生产法律法规和政策法规；（二）安全操作规程和操作规范的培训，明确职工的操作流程和规范，遵守操作规程，规避事故；（三）职业卫生知识的培训，了解职业病的危害和防护，学会正确使用个人防护用品；（四）事故应急救援知识的培训，提高职工的应急处置能力，掌握事故现场救援技能；（五）安全责任制和安全管理制度的培训，明确职工的安全责任和管理制度，建立职工参与安全管理的机制。
第六条企业根据实际情况，可以增设其他有关安全培训内容，满足特定类型职工的需求。
第三章安全培训教育计划第七条企业应根据生产经营特点和职工的需求，制定安全培训教育计划。
第八条安全培训教育计划包括总体计划和年度计划两个层次。
（一）总体计划是指企业在长期目标和发展方向上，制定的安全培训教育工作的规划；（二）年度计划是指企业根据一年生产经营任务和职工的实际需求，制定的安全培训教育具体工作的规划。
第九条安全培训教育计划应当确定培训的内容、对象、方式、时间和地点，并按计划进行组织和实施。
第四章培训教育方式第十条安全培训教育采取多种方式进行，包括但不限于以下几种：（一）集中培训，即通过专题讲座、课程培训等方式进行；（二）现场教学，即通过实地观摩、模拟操作等方式进行；（三）远程培训，即通过视频会议、网络学习等方式进行；（四）网上自学，即通过企业安全培训平台等方式进行。
集团公司职工教育培训管理办法
集团公司职工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范集团公司职工教育培训管理，强化职工教育培训考核，提升职工教育培训质量，为集团公司快速发展提供人才和智力支撑，根据《＊＊＊＊集团公司员工教育培训管理制度》，结合集团公司实际，制定本职工教育培训考核评估管理办法。
第二条本办法适用于集团公司所属各单位。
第三条本办法所称培训考核，系指培训考核组织机构对所属单位培训工作及其流程考评，并对培训效果进行评估，非独指培训机构对学员所学知识掌握程度和学习态度的考核评估（包括考试或考察）。
第二章组织机构第四条集团公司成立职工教育培训考核评估管理领导小组。
组长由分管培训工作的集团公司领导担任，副组长由集团公司协管领导担任。
下常设机构考核评估办，设在集团公司人力资源部，由集团公司人力资源部部长兼任办公室主任，安全监管部、生产技术部、审计部、集团公司和股份公司财务部部长及人力资源部分管培训的副部长任副主任，人力资源部培训处负责日常工作。
第五条各下属单位按照集团公司组织机构模式成立相应考核机构，负责所属单位的职工教育培训考核评估管理工作。
第三章考核原则第六条实事求是的原则。
教、学、培均要进行考核，通过检查、评比、考试、实际操作、问考、抽考、测评、论文、答辩、体会、总结等多种方式进行全方位的考核，全面保证培训效果。
第七条注重实效的原则。
通过考核积极推进所属单位培训工作开展，提高培训效果，达到提升职工整体素质的目的。
第八条规范管理的原则。
通过考核，使培训工作、培训流程和培训管理制度化、规范化、标准化。
第四章考核方式第九条考核分半年度考核、年终总评两种形式。
对教师的考核，细化教师教学质量考评体系，完善对教师的考评内容。
同时把各级领导干部、班子成员、机关业务骨干授课情况（培训内容、时间、次数）纳入考核；对学员实行班主任负责制，坚持由教师和培训管理员双点名的考勤方式，对学员的出勤率进行严格考核。
对学员学习成绩的考核，要通过对学员平时学习情况统计、基础理论考试（工作现场抽查、提问）、基本技能实操考核，按照各占10%、30%、60%进行综合计算，进行有效评价真实反映学员学习效果。
职工安全培训教育管理办法
职工安全培训教育管理办法一、概述为了提高职工安全防范意识，增强职工自我保护能力，保证公司生产经营安全和职工身体健康，制定本管理办法。
本管理办法适用于公司内所有员工。
二、时间安排公司将根据员工不同职务和岗位需求进行有针对性、全面性的安全培训教育活动。
每年至少进行一次安全培训教育，每次安全培训教育时间不少于4小时。
三、培训方式1.面对面培训：设立培训教室，由专人对职工进行“一对多”培训，培训内容包括安全意识、安全操作规程、应急措施、事故案例等。
2.在线培训：配备电脑、投影仪等设备，由专人设置培训课程，职工在培训室通过投影仪、电脑屏幕进行“一对多”培训。
四、培训内容1.安全意识：强调职工安全意识的重要性，增强其对安全工作的认识，提升安全责任感。
2.安全规程：介绍公司的安全规定、操作规程等，规范职工的操作行为，避免不当操作引起事故。
3.应急措施：教授应急处理常识和技能，使职工在危急情况下可以迅速采取措施，有效避免事故发生。
4.案例教育：通过分析真实发生的事故案例，让职工深刻认识危险和事故的严重性，引导其潜移默化地增强安全意识。
五、培训效果评估公司将建立职工安全培训教育档案管理系统，对职工安全培训教育进行记录、整理和归档，定期进行效果评估和调查，分析培训教育效果并及时采取改进措施。
六、奖惩机制1.奖励机制：出现对安全防范有重要贡献或做出重要发现的员工将给予表扬，并根据情况发放相应的奖励。
2.惩罚机制：对违反公司安全规定或者在公司安全事故中有责任的人员，视情况给予纪律处分或辞退处理。
七、培训教育经费公司将每年按一定比例的工资总额列支职工安全培训教育经费。
公司各职能部门、生产经营单位应按照本管理办法的要求制定相应的安全培训教育计划，并保证使用经费的合法性、规范性和安全性。
八、附则1.本办法自发布之日起施行。
2.其他未尽事宜按照公司安全防范要求执行。
职工教育培训管理办法
职工教育培训管理办法一、概述为了提高企业员工的综合素质和能力，加强职工的教育培训工作，本文档制定了职工教育培训管理办法，为企业职工的教育培训提供了明确的制度和规定。
二、培训目标1.提高员工的业务水平和能力；2.增强员工的综合素质和自我修养；3.提高员工的认知水平和企业的凝聚力。
三、培训内容1.企业内部培训：根据员工的工作需要，制定相应的内部培训计划，培养员工专业知识和技能，提高员工综合素质。
2.外部培训：定期组织员工参加外部培训课程，增加员工的职业技能和综合素质。
3.学历教育：组织员工参加学历教育，提高员工的文化素养和科学知识。
4.实践训练：为员工提供实践机会，加强员工的职业技能和实践操作能力。
四、培训对象所有企业员工均为培训对象，包括管理人员和普通员工。
五、培训形式1.集中培训：组织全员或部分员工在统一时间和地点开展集中培训；2.在线培训：通过网络平台开展培训，方便员工随时随地参加培训；3.实践操作培训：为员工提供实践操作机会，加强员工的实践操作能力。
六、培训机构1.内部教育培训机构：由企业内部设立，负责组织和实施企业内部培训。
2.外部教育培训机构：由企业委托外部培训机构，对员工进行培训。
七、培训管理1.建立培训档案：对每个员工进行培训记录的建档工作，做到培训全程跟踪。
2.培训成果评估：对培训后员工的工作效果进行评估，对企业教育培训工作进行反馈和改进。
3.培训费用管理：制定培训费用预算和管理制度，做到培训经费的公开透明。
八、培训效果教育培训工作的效果，将直接影响到企业的发展和员工的职业发展，因此，企业应根据培训效果，对员工进行奖惩和晋升的决策。
九、总结本文档的制定，无疑将有力推动企业职工教育培训工作的开展，提高员工的职业技能和综合素质，为企业的可持续发展提供保障。
职工培训教育管理规定
职工培训教育管理规定第一章总则第一条为规范公司职工培训教育工作，提高职工队伍素质，增强职工的工作能力。
根据《劳动法》、《职业教育法》、《企业法》、《公司法》和《集体合同》内容，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所辖范围内所有单位及所有正式职工。
第三条本规定所称职工培训教育是指公司按照工作需要对职工进行的思想政治、职业道德、管理知识、技术业务、操作技能、学历教育等方面的教育和训练活动。
第四条职工培训教育必须贯彻国家的职业教育方针，坚持为公司产业经济发展服务，坚持按需施教、学用结合、讲求实效的原则。
第二章组织管理第五条人力资源管理部是公司负责职工培训教育的管理机构，负责制定公司职工培训教育规划，组织落实职工培训计划、大纲、教材和培训师资等具体工作。
第六条公司的职工培训以短期内部培训为主，送外培训为辅。
各单位应积极配合，根据工作需要选派人员参加学习。
职工参加培训学习，人力资源管理部必须登记备案。
第七条送外培训必须根据工作需要，严格把关，确保学员质量。
业务部门需要派人外出参加培训，必须报人力资源管理部同意，不能擅自外送。
第八条凡公司组织的各类培训，每年初由人力资源管理部制定职工培训计划，按程序审批后实施。
第九条学历教育坚持专业对口、学以致用、定向培养的原则，培顺形式坚持以业余、函授为主。
第十条职工应积极参加公司组织的各类培训。
凡因工作原因不能参加公司组织的培训的，应有书面请假凭据。
请假审批程序为：一般职工由所在单位领导签字审批；中层以上干部由分管队领导签字审批。
凡无请假手续又不参加培训的，视同缺勤。
第十一条职工报考各类成人高等院校必须提出书面申请，所在单位签署意见后报人力资源管理部汇总，经总经理办公会审批同意后方可办理报名手续。
第十二条职工经批准参加的学历教育，所在单位应创造条件保证其参加规定的脱产学习及考试时间。
未经公司批准擅自外学不承认其学历，外出学习考试期间视同事假。
第十三条职工参加专业对口的自学考试，考试期间视同出勤。
职工教育培训管理制度
职工教育培训管理制度第一章总则第一条为提升职工的综合素养和专业本领，促进企业的连续发展，订立本规章制度。
第二条本制度适用于本企业全部职工的教育培训管理工作。
第三条教育培训工作应以职工的发展需求和企业的发展战略为导向，充分发挥教育培训的乐观作用，提升职工的综合素养和专业本领。
第二章培训需求识别和计划第四条企业应定期开展职工教育培训需求调查，了解职工的培训需求和意愿，形成培训需求报告。
第五条基于职工教育培训需求报告，企业应订立年度培训计划并确定培训目标、培训内容、培训方式等。
第六条培训计划应依据企业发展战略、岗位职责和职工的实际需求，合理布置培训资源，保证培训质量。
第三章培训组织和实施第七条企业应建立健全培训组织机构，明确培训管理职责，确保培训工作的顺利实施。
第八条培训组织机构应包含培训部门、培训师资管理部门和培训评估部门等。
第九条企业应聘请具有相关专业知识和实践经验的培训师资，确保培训工作的专业性和有效性。
第十条培训师资应定期进行培训师资考核和培训师资本领提升，提高培训师资的专业水平。
第十一条企业应开展多种形式的教育培训，包含内部培训、外部培训、专项培训等，满足不同岗位职工的培训需求。
第十二条企业应依据培训计划订立认真的培训方案，并在培训前通过内部通知或公告等形式告知相关职工。
第十三条培训期间，企业应供应必需的培训设施和资源，确保培训活动的顺利进行。
第十四条企业应定期组织培训评估，了解培训效果和满意度，并将评估结果作为改进培训工作的依据。
第四章培训费用和嘉奖第十五条企业应依据培训计划预算合理的培训费用，并拨款予以支出。
第十六条职工参加企业组织的培训活动，企业应为其供应交通、食宿等必需的费用补贴。
第十七条对于取得优秀成绩的职工，企业应予以嘉奖和荣誉称呼，激励职工学习和培训。
第十八条职工参加企业组织的培训活动，应实现相应的学习成绩要求，否则将被扣除培训费用及相应的奖金。
第五章责任与监督第十九条企业应建立健全培训管理制度，明确培训工作的责任和权限。
职工教育培训管理办法
职工教育培训管理办法第一章总则第一条为配合单位（以下简称单位）长期发展的需要,落实人才培养工作,加强职工培训工作的规范管理,提高单位职工队伍整体素质，强化单位整体竞争实力，保证单位持续健康稳定成长，结合单位的人员结构状况及经营特点，特制定本管理办法。
第二条职工教育培训的指导思想:紧紧围绕单位总体发展战略和规划目标，健全培训管理体制,以适应岗位需求、胜任本职工作为先导，以岗位技术培训为核心，以安全技术培训为重点，多层次、全方位的组织开展培训，优化队伍结构,提升职工队伍整体学习能力、专业技术能力和创新能力,为单位的快速发展提供可靠的人才保障。
第二章组织机构及适用范围第三条单位成立职工教育培训领导小组，负责职工教育培训决策工作。
组长:总经理副组长:党委副书记、副总经理、总工程师、总会计师成员:副总工程师、各部门、车间负责人第四条单位所有职工培训的安排，实施督导、评核等，以及外部进修等培训,均依本办法办理.第三章人力资源部职责第五条制定培训计划，指导、协调、督促各部门、车间组织开展培训工作，并提供培训相关的服务.第六条检查、核实培训计划完成情况和培训责任落实情况.第七条考核与评价培训效果。
第四章培训对象及责权部门第八条凡与单位签订劳动合同的职工均为培训对象。
第九条培训种类包括管理人员培训、专业技术人员培训安全培训等.1、管理人员（包括班组长)培训由党群部牵头负责培训计划编制和方案制定，人力资源部、综合部、生产辅助车间配合，开展管理人员综合知识培训班，并负责培训考核及效果评价。
2、专业技术人员培训:由生产技术部牵头，各专业部门负责编制培训计划、制定培训方案及组织实施工作，人力资源部参与培训考核和培训效果评价.3、在岗职工培训（包含单位远程教育网）:由人力资源部牵头负责,各部门、车间配合进行培训计划的编制、组织实施、培训效果评估等工作。
4、安全培训（含取证培训):由人力资源部牵头负责培训计划的编制和方案制定，安全监督质量检验部、生产技术部配合，负责培训计划落实和对培训效果进行考核评价。
医院职工教育(培训)管理办法
医院职工教育(培训)管理办法医院职工教育(培训)管理办法第一章总则第一条为了促进医院建设和发展，积极培养人才，不断改善卫生技术队伍的知识结构，搞好人才培养的组织管理工作，特制定本管理办法。
第二条本规定适用于全院各科室的职工教育管理。
第二章学历培训第三条送培办法、为了有计划、有步骤、有目的培养人才，采取“由下至上、上下结合择优送培”的方法。
即每年初由各科室根据本学科专业建设和学术发展需求，填写学历培训计划表交科教部。
2、科教部根据当年学校招生情况，其中与科室学历培训计划相符的，通知有关科室。
再由本人书面申请，科室签署推荐意见交科教部，科教部与有关职能科室初审后报院长行政办公会研究批准。
3、报考全脱产培训被录取者需与单位签订培训协议。
4、报考计划外的学历培训或业余时间学历培训者，需本人申请，科室签署明确意见(同意或不同意)交科教部备案。
科教部给予出据证明报考，但学习时间和经费自理。
第四条送培条件1、报考脱产的学历培训者，需来院工作年以后才能报考。
2、符合招生学校的报考条件。
3、遵守医德规范，爱岗敬业，遵守医院的一切规章制度，服从组织安排。
4、原则上医院只送培就读博士学历者第五条学习期间待遇1、报考在职委托培养的博士需参加入学考试者，给考前复习时间5天和考试时间；报考全国统招统分的博士研究生只给考试时间。
2、参加在职委托培养的博士研究生的培训费原则上(按相关规定)由单位、科室及个人支付；先由本人垫付费用，待获得学位后给予报销医院部份。
3、凡经医院研究决定，同意培养的委托培养的博士生，在学习期间发给基本工资及医院规定的福利。
4、参加各类硕士、大、中专学历培训者，时间和经费自理。
第六条奖惩1、因工作和学习处理不当，造成不良影响或损失者，根据情况，按有关规定处理。
2、送出学习者，如中途因个人原因(除特殊情况外)停学，从工资中扣回单位所支付的全部培训费。
3、奖惩由科教部根据以上规定确定奖惩金额报主管院长批准后实施。
职工安全培训教育管理办法范文
职工安全培训教育管理办法范文第一章总则第一条为了提高企业职工的安全意识，提升职工的安全技能，确保企业的安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规的要求，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于所有企业的职工安全培训教育工作，包括培训教育的内容、方式、责任和管理等。
第三条企业负有组织和实施职工安全培训教育的责任，各级劳动保护监管部门负责监督和指导企业的职工安全培训教育工作。
第四条职工安全培训教育应当根据企业的实际情况和职工的职业特点，制定相应的培训计划和培训内容。
第五条职工安全培训教育应当以提高职工的安全意识和安全技能为目标，注重培养职工的安全责任感和防范意识。
第二章培训内容第六条职工安全培训教育的内容应当包括以下方面：（一）安全生产法律法规和政策的基本知识；（二）企业安全生产制度和操作规程；（三）安全生产事故的预防和应急处理措施；（四）职工个人防护用品的正确使用方法；（五）特种工种和危险岗位的安全操作方法；（六）安全管理的基本要求和方法；（七）其他与职工安全有关的知识和技能。
第七条职工安全培训教育可以采用多种形式，包括课堂教学、模拟操作、实地考察等。
第八条职工安全培训教育应当根据职工的不同特点和需要，分级分类进行，包括岗前培训、在岗培训和定期培训。
第九条岗前培训是指新员工入职前接受的安全培训，主要内容包括企业安全生产制度和操作规程的介绍、职工个人防护用品的使用方法等。
第十条在岗培训是指在岗职工接受的安全培训，主要内容包括岗位安全操作方法和职工的防护责任等。
第十一条定期培训是指对在岗职工进行的定期的安全培训，主要内容包括新的安全法律法规和政策的学习、职工的安全技能的提升等。
第三章培训责任第十二条企业负有组织和实施职工安全培训教育的责任，包括制定培训计划、提供培训场所和设备、委派培训人员等。
第十三条企业应当配备专职或兼职的安全培训人员，负责组织和实施职工安全培训教育。
第十四条安全培训人员应当具备相应的安全培训经验和专业知识，能够熟练掌握培训内容，并能够进行有效的培训。
员工教育培训管理办法
员工教育培训管理办法第一章总则第一条为规范公司员工教育培训的基本原则、经费开支、奖惩和各类员工教育培训及外来人员培训实习等的组织领导、工作程序、教学管理和培训的检查考核，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属各单位员工教育培训。
不适用于公司合资、联营的企业或具有独立法人实体的子公司。
第二章组织领导、指导思想及基本原则第三条员工教育培训工作由公司统一管理，公司人力资源管理部为职能主管部门，全面负责行使其管理职能。
第四条员工教育培训工作本着“面向企业，面向生产，为提高经济效益和两个文明建设服务”的指导思想，以不断开拓创新的精神，多形式，多渠道，有计划、有步骤地开展员工教育培训工作。
以培养有理想、有道德、有文化、有纪律、掌握职业技能，适应集团经营发展需要的各类经营管理、工程技术和生产操作人员为目的，促进集团员工队伍整体素质的提高，为公司提供良好的人力资源保证。
第五条员工教育培训工作贯彻“按需施教、学用结合、定向培训”和“先培训，后上岗”的基本原则，内培为主，外培为辅；注重实效，保证质量。
员工培训工作纳入各单位（部门）主管领导任职目标和经济责任制；培训要围绕公司发展战略，根据人力资源规划和岗位说明书来开展，实行需求、考核、使用、待遇相结合；鼓励员工自学成才。
第三章员工内部培训管理第六条员工内部培训是指在公司内部开展的各类员工岗前培训、岗位提高培训、转（待）岗培训、晋级培训和其他应急性的以岗位业务技能为主的短期培训学习，培训主要形式是集中组织办班、岗位实习、专题研讨、师带徒以及日常业务学习、个人自学等。
第七条内部培训的对象为本公司在职员工和聘用人员。
以提高员工思想、技术、业务水平和履行岗位职责为目的，进行“按需培训”。
第八条内部培训分为三级。
即主管部门负责主办为一级，其他二级机构（各部、厂、矿、公司等）主办为二级，分厂、矿（车间）主办为三级。
（一）一级培训，由主管部门根据年度培训计划和生产经营发展需要负责实施完成的培训任务。
企业职工教育培训管理办法
企业职工教育培训管理办法企业职工教育培训管理办法第一章培训目标与原则第一条培训目标本管理办法旨在明确企业职工教育培训的目标，包括提高职工的知识水平、技能和能力，提升职工的综合素质，为企业的发展提供有力的人才保障。
第二条培训原则1.实用性原则：培训内容应紧密结合企业实际工作需要，以提升职工的实际操作能力为目标。
2.长期性原则：职工教育培训应贯穿于职工的整个职业生涯，持续提高职工的专业素质和综合能力。
3.全面性原则：培训应覆盖企业的所有职工，包括管理层和普通员工，确保每个人都有接受培训的机会。
4.主动性原则：鼓励职工主动参与培训，提高自我学习意识，增强自我学习能力。
第二章培训计划与实施第三条培训计划制定1.根据企业战略目标和年度工作计划，结合职工发展和岗位需求，制定年度培训计划。
2.培训计划应包括培训内容、时间、地点、师资和预算等详细信息。
3.定期对培训计划进行评估和调整，确保其符合企业发展和职工个人成长的需要。
第四条培训实施流程1.发布培训通知：通过企业内网、公告栏等渠道提前发布培训通知，告知培训内容、时间、地点和参与人员等信息。
2.组织报名：职工根据自身需求和兴趣选择相应的培训课程，并按时完成报名。
3.开展培训：按照培训计划，组织专业讲师或内部专家进行授课，确保培训质量。
4.培训考核：培训结束后，对职工进行考核，以评估培训效果。
5.总结反馈：对培训过程进行总结和反馈，分析存在的问题和不足，为今后的培训提供参考。
第三章培训内容与形式第五条培训课程内容设置1.根据企业发展和职工岗位需求，制定针对性的培训课程，包括专业技能、管理技能、人际交往技能等方面的内容。
2.定期更新和优化课程设置，确保培训内容与时俱进。
3.为职工提供多种课程选择，满足不同层次和岗位的需求。
第六条培训形式选择1.线上培训：利用企业内部网络平台，提供远程授课、在线视频教程等形式的培训。
2.线下培训：组织专业讲师或内部专家进行现场授课，包括课堂讲解、案例分析、实践操作等形式。
职工安全培训教育管理办法范本
职工安全培训教育管理办法范本一、总则为确保职工的生命安全和身体健康，提高职工安全意识和应急能力，制定本《职工安全培训教育管理办法》（以下简称“本办法”）。
二、培训目标1. 提高职工对安全生产的认识和理解，增强安全责任意识。
2. 掌握必要的安全生产知识和技能，提高事故预防和应急处置能力。
3. 加强职工的自我保护和安全意识，培养正确的安全行为习惯。
三、培训内容1. 安全生产法律法规及公司安全制度培训内容包括国家、地方和行业的安全法律法规，以及公司的安全制度、安全规章制度等。
2. 危险因素与事故预防主要介绍各个岗位存在的危险因素、问题及事故类型，以及如何进行事故预防和整改措施。
3. 紧急救援与应急处置重点培训急救知识和应急处置的方法和措施，提高职工面对突发事件时的反应能力。
4. 安全设备使用与维护针对公司安全设备，介绍正确的使用方法和维护保养，确保设备的有效性和可靠性。
5. 安全操作规程和操作技能根据不同的岗位特点，介绍岗位操作的规程和技能，提高职工在工作中的安全意识和操作技能。
6. 安全责任和安全文化培训内容包括公司安全责任制的要求，以及如何培养和加强企业的安全文化。
四、培训方式1. 现场培训组织专业安全培训师进行现场培训，包括讲解、演示和实操。
2. 网络培训利用公司内部网络系统，开设在线安全培训课程。
职工可以根据自己的时间和需要进行学习。
3. 班级培训根据不同部门、不同岗位的职工进行分班培训，采取集中培训的方式进行。
五、培训实施1. 安排培训计划公司安全部门根据工作计划和安全培训需求，制定全年的安全培训计划，明确培训内容、方式和时间等。
2. 培训需求调查定期对职工的安全培训需求进行调查，了解不同岗位的安全培训需求，调整培训计划。
3. 培训材料准备安排专业安全培训师准备培训所需的教材、PPT、实操器材等，确保培训的完整性和有效性。
4. 培训组织和宣传安排专业培训师按照计划进行培训组织和宣传工作，通知职工参加培训，确保培训的顺利进行。
职工教育培训管理办法
职工教育培训管理办法1.目的加强对在职职工的教育管理，有计划地培养各种专业人才，不断提高职工队伍的思想、道德和业务素质，合理使用职工培训经费，本着结合工作，统一安排，因材施教，灵活多样的原则，使职工教育经常化、制度化。
2.职工教育的种类及范围2.1、岗位培训2.1.1岗前培训。
凡拟调入公司工作的人员都要参加岗前培训（或试用），岗前培训不合格者，不得调入和录用。
2.1.2岗位培训。
每年对收费人员和路政人员进行一次岗位轮流培训。
其他岗位的工作人员都要根据工作需要有针对性地进行一次培训。
2.1.3持证上岗培训。
凡需要持证上岗的岗位，必须经过严格的培训、考核，得到上岗证后方可上岗。
2.2学历教育。
根据工作实际需要和岗位规范的要求，在可能的条件下，有计划地安排职工参加各种形式的学历教育。
2.3继续教育。
继续教育的对象是公司内已被聘任专业技术职务的专业技术人员。
继续教育方式：一是参加高等院校、科研单位、社会团体或者继续教育管理部门举办的进修班、培训班或者研修班；二是参加学术会议和学术讲座。
2.4日常教育。
根据工作实际需要进行的会议、文件、岗位知识和技能、职业道德、职业纪律等相关知识的学习。
3.职责3.1人力资源部是全公司职工教育的管理部门。
3.2公司机关部室是各职责范围内教育培训的直接实施部门，负责制定与各自工作内容相关的培训计划，并组织实施。
4.培训计划的确定培训计划的确定按以下流程图执行。
4.1职工培训工作应以工作需要为导向，在确定培训要求时，首先要根据工作需要及人员配备需要来确定具体的培训需求；然后根据工作岗位及工作任务对职工的知识和技能要求确定培训内容；再根据职工个人的工作能力和工作实绩来确定培训对象，从而制定出培训方案。
培训工作要坚持面向“关键岗位，关键部门”的原则。
4.2各单位，部室应根据各自的工作内容，在每年年底前向人力资源部提交年报职工教育总结，并报下一年度培训计划。
4.3人力资源部对由基层单位（部门）上报的职工培训计划，根据有关政策与全公司培训工作的总要求进行初步的调整，综合与汇总，并报请公司领导审定后，形成总的职工培训计划4.4除集团集中培训外，其他培训时间应根据本单位日常工作量进行安排。
职工教育培训管理办法
职工教育培训管理办法前言随着社会的不断进步，竞争越来越激烈，以往劳动力市场上的技能和知识逐渐被淘汰。
为了增强企业核心竞争力以及员工职业生涯的发展，职工教育培训已经成为企业管理的重要组成部分。
故而，在企业中，制订职工教育培训管理办法，对于在市场竞争中取得优势具有不可忽视的作用。
目的本文的主要目的是为了规范企业内部职工教育培训的制度，提高职工的技能、知识和素质，促进企业发展。
适用范围本规定适用于公司内所有员工的培训和教育。
职工教育培训的类型1.入职培训：公司的新员工必须完成入职培训，熟悉公司文化、组织架构及各部门职责等。
2.岗位技能培训：对员工岗位所需技能进行培训，以提高其工作能力。
3.安全培训：对员工进行安全的培训，以提高员工对工作环境的认知感以及加强安全管理。
4.管理培训：对员工进行管理岗位的培训以及意识的讲解。
职工教育培训的实施1.由各部门及时收集并汇总员工培训需求，并上报人力资源部门审核审批。
2.人力资源部门组织培训，以课堂培训、学习班、课程、网络学习、创新实践等形式来开展教育培训。
3.各部门需要不断开展内部业务培训和技能培训，尤其是新产品、新技术、新流程和新法规需及时组织培训，确保员工在实际工作中掌握新知识的技能和方法。
4.通知与考核：按照规定制发通知，及时提醒参加培训，并实行考试、测评等形式进行培训成果考核，并统计员工培训成果，反馈给各部门和人力资源部门进行改进、完善。
员工参加培训的要求1.职工应当高度重视培训的机会，限制私人时间占用，认真学习培训内容，提高学习效率，积极参加培训考核，求资格的提高。
2.参加培训的职工应当竭力做到听课认真，并积极地发表自己的意见和提出自己的问题，与讲授人员深入交流，力求获得更多的收获。
3.参加培训的职工应遵守培训考试制度，积极参加培训考试，并按规定取得合格成绩。
培训成果的考核1.考试成绩：职工通过培训考试的，应以上报的形式通知各部门，纳入考核、奖惩和升职管理。
公司职工教育培训、鉴定考核管理办法
公司职工教育培训、鉴定考核管理办法第一章总则第一条为进一步加强员工教育、培训、鉴定、考核管理，有效地组织开展员工的教育培训，开展适应企业发展需要，打造学习型企业，强化员工学习理念，提高专业技术，经营管理，技能人才队伍的政治素质和业务技术水平，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指员工培训教育，是指对在职员工所实施的政治理论、科学文化、技术业务等方面的教育。
通过培训教育，提高员工的科学文化水平和生产工作技能，全面提升员工队伍的整体素质，培养员工的主人翁精神和高尚品质，增强团队精神。
充分调动和发挥员工的生产工作积极性，满足员工的自我发展需求，提高工作质量和效率，促进公司生产、经营和各项工作的持续、快速、健康发展。
第三条通过建立员工培训考核机制，提高员工学习技术业务的内在动力，增强员工学习的主动性、自觉性，激励员工岗位成才，把员工的技术业务素质、工作业绩、安全考核、遵章守纪等与员工收入、竞争上岗、晋级提职紧密结合，基本形成以素质决定岗位，以岗位决定收入的激励机制，通过强化培训，严格考核，公平竞争，调动了员工学习技术业务的积极性。
第四条通过技能鉴定工作，要对从事供水工、水文工、收费核算工、渠道维护工、水质化验工、水表修校工、管线工、驾驶员、绿化工、电工、电气焊工、司炉工等主要工种员工掌握新技术、新设备、新标准、新技能等情况，又考查员工岗位“应知应会”和非正常情况下应急处理能力。
第五条通过完善各项员工教育培训和管理制度，确保员工教育培训工作规范化、制度化、科学化，实行培训上岗、持证上岗。
第六条本办法适用于公司所属各单位。
第二章组织与职责第七条公司成立教育委员会，委员会根据人员变动情况进行调整，统一协调指导员工教育、培训、鉴定、考核、技能竞赛等工作。
第八条教育委员会主要职责：（一）审定人力资源发展的员工教育培训长远规划和年度教育培训工作计划并督促落实；（二）审定操作员工技能理论和实际技能鉴定题库工作；（三）审核教育经费支出计划；（四）审定操作人员技能竞赛、考试方案，决定表彰事宜；（五）检查督促各单位员工岗位培训练兵落实情况；（六）审定员工教育培训管理考核制度。
职工教育培训管理办法
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第一章 总则
第一条 为了认真贯彻落实我局人力资源发展规划，进一步
加强职工教育培训工作，不断提高全体员工的综合素质，使职工教育培训工作逐步走入长期化、制度化、规范化的管理轨道，现结合我局工作实际，特修定《职工教育培训管理办法》。
第二章 目标责任
第二条 人力资源部的责任：
1、按照企业发展的需要，负责制订切实可行的职工教育培训规划和年度职工教育培训计划，并认真组织完成。
2、负责采取多方位、多种形式（包括知识竞赛、演讲、技术比武及“走出去,请进来”等多种形式）进行培训，不断提高职工的整体素质。
3、负责职工教育培训有关文件、资料的收集和保管，适时下发培训通报（简报），建立职工教育培训档案，实行职工教育培训全面登记制度。
4、负责对职工教育培训工作的组织、检查、考核，有权对在教育培训中失职失责人员提出处理意见。
5、针对不同培训内容提出具体要求，并认真组织实施。
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文件编码：受控号：职工教育培训管理办法版次：1 目的为了促进总公司整体目标的实现，满足职工知识、技能和能力的需求，对职工实施有效的培训，保证职工教育培训计划的有效控制，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于总公司质量/安全/环境管理体系内各部门/单位。
3引用文件4定义本办法采用质量管理体系-基础和术语、职业安全健康管理体系审核规范、环境管理体系规范及使用指南、培训指南的相关定义。
5管理内容及要求总公司职工教育培训工作按以下四个步骤进行。
a.确定培训需求b.设计和制定培训计划c.实施培训计划d.评估培训效果四个步骤运行程序如下图所示。
培训需求确定的依据a) 总公司及各单位年度职代会提出的工作目标以及各个阶段和时期的工作重点.b)员工所需能力与现有能力的差距以及国家和总公司对特定职业（或工种）培训政策的相关规定。
c)以往培训工作中待改进的问题。
各部门/单位培训需求的确定要填写培训需求调查表和培训需求表，其中培训需求调查表由单位保存，培训需求表一式两份，上报主管部门一份，单位留存一份。
培训计划的确定教培中心在汇总和分析各部门/单位培训需求的基础上，围绕总公司年度中心工作，于每年11月底提出总公司年度培训计划方案报分管副总经理及总公司经理办公会，经理办公会研究确定后，以总公司文件的形式颁发总公司各部门/单位，作为年度职工教育培训工作的主要依据。
为了验证培训计划的适应性和有效性，培训中心负责对总公司年度教育培训计划进行评审，各部门/单位根据教培中心的安排负责对总公司年度教育培训计划和本单位培训计划进行评议，并填写教育培训计划评议调查表表，作为培训计划调整的依据。
培训计划的实施按照总公司的管理体制，年度培训计划的实施分为一级办学和二级办学。
一级办学由教培中心组织实施，二级办学由各部门/单位组织实施。
a) 教培中心根据总公司年度职工培训计划，负责制定教学计划、选聘任课教师、确定培训教材及培训场所，下达培训班开班通知，各二级单位负责选送学员。
b) 教培中心负责培训班培训过程的教学及管理。
c) 教培中心负责整理培训记录并存档。
专业部门与教培中心联合举办培训班的实施a)专业部门负责向教培中心提出办班申请，经教培中心批准后，专业部门负责制定教学计划、选聘教师、选择教材，教培中心在培训场所、师资、教材等方面给予协助。
b) 专业部门与教培中心共同负责培训班的教学及管理。
c) 班主任负责整理培训记录，并由双方保存各自相关的培训记录。
二级办学的组织实施a) 二级单位办学一周前向教培中心递交职工教育开班报表，教培中心批准后，二级单位负责组织实施。
b) 二级单位负责制定教学计划、选聘教师、确定培训教材，负责培训过程的教学与管理。
教培中心在培训场所、师资、教材等方面给予协助。
c)二级单位负责整理培训记录并存档，同时上报教培中心相应的培训记录。
相关方培训及三级安全教育的实施a)相关方培训由各部门/单位负责组织实施，并保存相应的培训记录，教培中心给予协助。
b)一级安全教育由教培中心负责组织实施，二、三级安全教育由各部门/单位负责组织实施，并保存相应的培训记录。
培训效果的评价培训效果评价的目的是验证培训的有效性，持续改进培训效果。
主要包括培训过程评价、培训结果评价。
培训过程评价体系内各部门/单位在所承担的培训班结束时，组织学员以座谈交流或无记名调查的形式对培训内容、方式、授课质量及授课效果进行评价,填写培训过程评价表（一）；组织授课教师通过学员考试考核成绩，对学员知识、技能的接受程度进行评价，填写培训过程调查表（二）；由单位教育培训主管部门对以上两表进行汇总分析，并填写培训过程效果评价表，与其他培训记录一同保存，作为改进培训质量的依据。
体系内各部门/单位在员工参加培训结束后的3-6个月期间，根据培训类别采用抽样调查法，由所在单位组织相关人员采用上级调查下级的方法对员工培训前与培训后在实际工作中知识、能力和行为的变化情况进行对比评价，由单位教育培训主管部门进行汇总分析，并填写培训结果评价表；属一级办学每半年（每年6月底、12月底）报教培中心一份，属二级办学由所在单位保存，作为改进培训质量的依据。
教育培训的监督体系内各部门/单位工会组织负责对本单位职工教育培训工作实施监督，确保教育培训工作的有效运行。
根据培训需求的确定、培训计划的制定、培训计划的实施、培训效果的评价四个阶段不定期的进行监督。
监督时填写职工教育培训监督记录表（工会保存一份，报培训主管科室一份），并将检查结果及时反馈培训主管科室，作为改进培训的依据。
培训经费的管理总公司财务处负责每年从职工工资总额中提取%，作为总公司年度教育经费，由教培中心统一管理使用。
教育经费主要用于支付教师和班主任酬金，以及培训过程发生的相关费用。
各部门/单位承担的二级办学，经教培中心批准后，由教培中心负责支付教师的授课费和班主任费。
教育培训工作的检查与考核每年年底，教培中心根据对各部门/单位培训计划落实情况的检查，对各部门/单位职工教育培训进行全面考核，考核分“双文明考核”和“总公司职工培训工作考核”两方面。
继续教育证书的管理继续教育证书由本人所在部门/单位主管机构根据相应的继续教育培训记录填写，并由部门/单位负责人签字盖章。
各部门/单位负责建立本单位继续教育档案。
继续教育证书填写后由本人保管。
培训记录的管理一级办学（含教培中心与各专业部门联合办学）教培中心应整理和保存每个培训班的记录包括：培训班开班通知、职工教育开班报表、教学日志、职工学籍登记表、培训过程效果评价表、标准试卷及答案，培训结果评价表（单独保存）；专业部门保存培训班开班通知、职工学籍登记表。
送培单位保存培训班通知和送培人员名单。
二级办学承办单位负责整理和保存每个培训班的记录包括：职工教育开班报表、教学日志、职工学籍登记表、培训过程效果评价表、标准试卷及答案，培训结果评价表（单独保存）。
（其中职工教育开班报表、职工学籍登记表、培训过程效果评价表在培训结束两周内报教培中心各一份）技术中心负责建立质量管理体系内审员培训台帐，并报教培中心一份。
安全环保处负责建立安全/环境管理体系内审员培训台帐，并报教培中心一份。
计量管理处负责建立体系内计量检定人员培训台帐，并报教培中心一份。
法律处负责建立体系内合同人员培训台帐，并报教培中心一份。
质量/安全/环境管理体系内各部门/单位负责建立本单位上述人员培训台帐,其中特种作业人员培训台帐报教培中心一份。
二级办学培训计划执行情况的检查教培中心负责每年年底对体系内各部门/单位培训计划执行情况进行全面检查，主要包括培训计划落实情况、培训记录整理及保存情况，并填写二级单位培训情况检查表和培训计划执行情况检查表。
职工培训的考核每年年底，教培中心根据对各部门/单位培训计划落实情况的检查，对各部门/单位职工教育培训进行全面考核，考核分“双文明考核”和“总公司职工培训工作考核”两方面。
5．12外出培训的管理外出培训分常规外出培训和新上项目外出培训。
6．记录本办法产生的记录按照QSP4-2《记录管理程序》执行。
附：记录清单记录清单附表1二级单位培训计划执行情况检查表编码：RAJP/6/01-01 受检单位：检查日期教培中心负责人：受检单位负责人：检查组长：附表2二级单位培训情况检查表编码：RAJP/6/01-02 办班单位：班主任：检查时间：教培中心（公章）负责人：检查组长；附表3（封面1）编码：教学日志培训班名称：培训时间：年月日至年月日承办单位：附表3（封面2）课程安排表授课记录附表4职工学籍登记表编码：RAJP/6/01-04 填表日期：年月日 NO.审核人：填表人：附表5内审员培训台帐编码：RAJP/6/01-05 填表日期：年月日 NO.审核人：填表人：附表6合同员培训台帐编码：RAJP/6/01-06 填表日期：年月日 NO.审核人：填表人：附表7检试验人员培训台帐编码：RAJP/6/01-07 填表日期：年月日 NO.审核人：填表人：附表8计量检定人员培训台帐编码：RAJP/6/01-08 填表日期：年月日 NO.审核人：填表人：附表9特种作业人员培训台帐编码：RAJP/6/01-09 填表日期：年月日 NO.审核人：填表人：附表10培训过程调查表（一）编码：收集并保存。
附表11培训过程调查表（二）附表12培训过程效果评价表编码：RAJP/6/01-12审核人：填表人：注：此表一式两份，由培训主管科室组织填写并保存，反馈相关科室一份。
附表13培训结果调查表审核人：填表人：注：此表按培训类别分别填写，采用抽样法对员工进行调查，抽样调查率控制在10-20%；调查项目（内容）根据岗位特点，参照表中项目，任意确定1-5项。
附表14培训结果评价表审核人：填表人：注：此表一式两份，要求在汇总调查表的基础上按培训类别由培训主管部门填写并保存，反馈培训承办部门一份。
附表15 职工教育培训监督记录表附表16职工教育培训计划评议调查表编码：注：此表一式两份，在每年初由教培中心组织各单位填写，报教培中心一份，本单位留存一份。
2002年后勤办工作总结2002年在学院党政的后勤改革思路指导下，广大后勤职工深入学习江泽民同志重要思想和重要讲话，认真落实党的十五届六中全会精神，立足校情，因地制宜，历经整体剥离、资产重组，组建实体，培植校外市场，做大做强等阶段，逐步建立起社会化经营，多元化开放，规范性竞争，快捷优质服务的新型后勤保障体系，为适应高教事业的改革，为学院的可持续发展，为后勤社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。
一年来，我们主要完成了以下工作：一、大胆创新管理体制和运行机制，把原属后勤系统的校医院、水电气管理、绿化、维修、环卫、公寓、食堂、教室管理、校办产业、物业管理等原学校后勤服务经营人员、相应资源及操作运行成建制地从学校行政管理系统中分离出来，撤消了总务处及相关大后勤处室，共分离人员333人，划拨资产2800万元，改拨款制为收费制、终身制为聘任制，大锅饭为效益优先制，进而顺利平稳地完成了后勤的规范分离。
二、在规范剥离的基础上，我们按照目标，组建了自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤服务实体，三月二十日顺利完成工商行政注册登记，办理了正式的企业营业执照，成立了南充成功教育发展有限公司、南充恒丰教育产业有限公司、南充顺昌餐饮有限公司和南充鑫光物业开发有限公司四个独立法人实体，四个实体分别按照现代企业制度成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。
同时以资产多元化组合为纽带，以标准化规范管理为桥梁，组建了对四公司实行宏观管理的南充成功实业集团，为后勤实体风劲帆满开大船夯实了基础。
三、实行两权分离，有效监控国有资产。
年初，由我办会同设备、计财、审计、工会等部门共同对后勤实体占有、占用的资产进行了盘清登记，清产核资，明晰产权，通过国家认定的会计事务所、评估事务所进行核资、评估，对价值2800万元的国有资产以合同的方式委托给相应的公司管理。