项目关键节点计划表(2016年版)
2016工作计划进度表(1)
吴玉联 护理单元 护理单元 吴玉联 吴玉联
5、落实环节护理的规范服务，体现文 开展安宁疗护志愿者招募及培 明服务、关爱服务。 训 建立安宁疗护团队 科室专题座谈会 6、急诊室、门诊、手术室开展优质护 理服务 手术室细节护理指导 门诊急诊优质护理指导 检查与评价
吴玉联 5月 2月 全年 全年 5月、8月、11 月 吴玉联 吴玉联 裴书萍 吴玉联、裴书 萍
2月底 吴玉联 3月第1周 3月第3周 裴书萍 3月第4周 4月第2周 4月第4周 4月第1-4周 5月第1周 吴玉联 吴玉联
吴玉联
6月第1周 练 用药反应安全管理应急预案演 7月第1周 练 （二）改进护理质控，有效提高临床护理质量 吴玉联、裴书 萍 吴玉联 吴玉联
修订质量考核标准 1-3月 1、落实护理质量目标管理，对特护、 一级护理（危重病人护理）≥90分/≥ 制定护理质量持续改进方案 2月第1周 90%，基础护理≥90分/100% ，高危科 室专科质量≥95分/≥90%等护理质量指 3月底完成见追 标达标率进行持续追踪与改进。 2015年改进项目效果追踪评价 踪计划表 重点时段质控：节前、晚夜间 总值班质控 护理部指导质控组检查 2、落实质控计划，做好过程、结果评 价。 按质控组进行分项质控 组长向护理部反馈 护理质量分析及相关流程、规 定修订 3、危重病人护理常规，提高护理措施 落实率，对存在问题的改进措施进行追 踪与评价。 危重 病人床边指导与督导 全年 全年 全年 全年 全年 全年
2016年护理工作计划落实安排表
项目 分解内容 完成时间 负责人
（一）落实制度管理，优化工作流程 1、以循证为依据，落实现有的护理制 度、职责、工作流程、应急预案，使护 理人员的各项工作趋于规范化。 2、对照等级医院评审标准，结合工作 实景，落实关键环节制度培训与考核， 制定相应措施督促护理管理制度的落实 与执行，做到有效督查。 见制度等检查表 详见进度表 对照评审标准 全年 围手术期管理流程跟踪 问题分析、流程修订 4、优化现有护理工作流程进行组合， 结合我院实际情况，对围手术手术期管 理、危重病人转运、紧急意外情况下的 处理等关键流程进行修订优化。 危重病人转运流程流程跟踪 问题分析与流程修订 猝死、突发病情变化处理流程 跟踪及问题分析流程修订 全院分析会及培训会 输血反应、标本采集发生错标 、用药发生反应、安全管理意 外事件等应急预案演练脚本完 5、开展患者用药、输血、标本采集、 稿 输血反应应急预案演练 安全管理等环节的应急预案演练，使重 点环节应急管理能及时、有效启动。 标本采集发生错标应急预案演 吴玉联、裴书 萍 吴玉联、裴书 萍
酒店管理筹建 酒店筹建工程——酒店项目筹建工程进度总控计划节点表2016(叶予舜)
30天
120天
七
配电机电设备采购招标
30天
发电机设备安装
30天
配电设施主干安装工程施工 （见强电安装工程计划明细表）另附
180天
12 - 17
七
工 程 招 标 部 分 项 专 目 业
叶予舜2016/9/23
酒店管理筹建 酒店筹建工程——酒店项目筹建工程进度总控计划节点表
项目名称 各专业工程 进展时间 工程推进
120天
裙楼三层装饰装修施工阶段
90天
八
裙楼四层装饰装修施工阶段
100天
裙楼五层装饰装修施工阶段
110天
裙楼六层装饰装修施工阶段
100天
地下一层超市、商业及设备机房安装 施工阶段
100天
地下二层车库及设备机房简装施工阶段
45天
地下三层车库及设备机房简装施工阶段
45天
14 - 17
叶予舜2016/9/23
60天
机电节能电气控制系统招标
30天
机电节能电气控制系统工程安装
15天
装修工程招标及施工
G1酒店楼层装修工程招标
28天
G2办公楼层装修工程招标
28天
裙楼装修工程招标
28天
13 - 17
叶予舜2016/9/23
酒店管理筹建 酒店筹建工程——酒店项目筹建工程进度总控计划节点表
项 专 目 业 项目名称 各专业工程 进展时间 工程推进
G2办公楼体验区样板房施工
45天
机电工程招标及施工
11 - 17
叶予舜2016/9/23
酒店管理筹建 酒店筹建工程——酒店项目筹建工程进度总控计划节点表
项 专 目 业 项目名称 各专业工程 进展时间 工程推进
2016.12.16年前施工进度计划表
五指山市雨林璞玉（小区住宅楼）项目总体施工各栋号，各项进度及计划根据本项目现场情况，以我施工方初步预计项目实施进度计划及项目配套流程做以下施工进度计划表，具体如下：1、B1#、B2#、A#、D#计划打桩（施工计划进度表）：日期时间：2017年2月20日至2017年3月25日桩机退场。
2、F#酒店后面边坡支护基础孔桩（施工计划进度表）：日期时间：2016年12月20日至2017年5月。
3、F#酒店施工（施工计划进度表）含各项验收：日期时间：2017年5月至2017年10月（验收、外架拆除）。
4、1#、2#、3#洋房（施工计划进度表）含各项验收：3#洋房：①.2017年3月15日至2017年6月30日（验收、外架拆除）；②.项目各验收单位进行最终验收交付业主：2017年8月底；③.项目资料最终归档，竣工结算：2017年9月底2#洋房：①.2017年2月25日至2017年6月12日（验收、外架拆除）；②.项目各验收单位进行最终验收交付业主：2017年7月底；③.项目资料最终归档，竣工结算：2017年8月底1#洋房：①.2017年1月15日至2017年5月18日（验收、外架拆除）；②.项目各验收单位进行最终验收交付业主：2017年6月底；③.项目资料最终归档，竣工结算：2017年7月底5、4#、5#、6#洋房(施工计划进度表)含各项验收：6#洋房：①.2016年12月1日至2017年5月12日（验收、外架拆除）；②.项目各验收单位进行最终验收交付业主：2017年6月底；③.项目资料最终归档，竣工结算：2017年7月底5#洋房：①.2016年12月28日至2017年5月27日（验收、外架拆除）；②.项目各验收单位进行最终验收交付业主：2017年6月底；③.项目资料最终归档，竣工结算：2017年7月底4#洋房：①.2017年1月15日至2017年5月25日（验收、外架拆除）；②.项目各验收单位进行最终验收交付业主：2017年7月底；③.项目资料最终归档，竣工结算：2017年8月底6、C#公寓楼（含地下室）(施工计划进度表)含各项验收：（1）日期时间：2017年3月1日至2017年11月15日（验收、外架拆除）。
最新最全2016年大型房地产公司项目开发计划运营一级二级关键节点表格
16小区智能化设施方案通过集团审批研发设计中心17综合管线设计方案通过集团审批研发设计中心18人防规划方案通过集团审批研发设计中心19设计标准及概算的审批研发设计中心20小区10KV低压配网图研发设计中心21小区室外强弱电管网图研发设计中心22小区公共配套设施方案通过集团审批（含车库公共商业设施等）研发设计中心23小区分期开发建设方案通过集团审批研发设计中心24总体园林方案通过集团审批景观园林中心25取得总平面规划方案批复开发一部26取得详规批复开发一部27综合管线批复开发一部单体方案阶段28首层平面方案通过集团审批研发设计中心29地下室平面方案通过集团审批研发设计中心30外立面方案通过集团审批研发设计中心31平面细化方案通过集团审批研发设计中心32转换层方案通过集团审批研发设计中心33基础方案通过集团审批研发设计中心34单体管网平衡方案通过集团审批研发设计中心35公共建筑空调方案通过集团审批研发设计中心36单体方案报建图研发设计中心37专用变压器选型方案研发设计中心38夜景泛光照明方案通过集团审批研发设计中心39单体方案批复开发一部开发报建与前期准备阶段40初步设计通过集团审批研发设计中心41施工报建图下发研发设计中心42道路施工图下发研发设计中心43市政排水施工图下发研发设计中心44临时用水施工图下发研发设计中心45永久用水施工图下发研发设计中心46煤气总体规划施工图下发研发设计中心47用电负荷一览表下发研发设计中心48设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房房）研发设计中心49建筑放线图下发研发设计中心50钻探平面布置图下发研发设计中心51基坑招标技术资料下发研发设计中心52基坑支护方案通过集团审批研发设计中心53桩基础施工图下发研发设计中心54取得施工图审查意见书研发设计中心55取得扩初批复开发一部56建设工程规划许可证开发一部57取得正式立项开发一部58取得放线册开发三部59取得环保批复开发三部60取得卫生学批复开发三部61取得消防批复开发三部62取得人防总规批复开发三部63取得人防地下室施工图审查批复开发三部64完成施工和监理招投标开发四部65取得余泥排放证开发四部66完成施工报监开发四部67完成施工许可证开发四部68取得地下管线迁移批复开发五部69取得施工道路及路口批复开发五部70取得施工用电协议开发五部71取得施工用水协议开发五部72小区地名批复开发五部73小区路名批复开发五部74取得电信协议开发五部75管线迁移合同招标中心76勘察钻探合同招标中心77施工用水工程合同招标中心78施工用电工程合同招标中心79土壤氡浓度检测合同综合计划部80开工前的综合策划会基础及地下室工程工程部81工程开工工程部82取得地质钻探报告工程部83桩基完工工程部84桩基础结算资料提交工程部85取得桩基础中间验收登记表工程部86土方开挖完工工程部87基坑支护完工工程部88主体开工工程部89完成图纸会审工程部900.00以下施工图下发研发设计中心910.00以上施工图下发研发设计中心92沉降观测图下发研发设计中心93建筑材料定板下发研发设计中心94柴油发动机机型完成研发设计中心95监理合同下发招标中心96桩基础施工合同下发招标中心97桩检测合同下发招标中心98沉降观测合同下发招标中心99土方合同下发招标中心100基坑支护合同下发招标中心101地下室防水工程合同下发招标中心102人防工程合同下发招标中心103主体建筑安装过程合同下发招标中心0.00至发售104至0.00时间工程部105地下室结构工程结算资料提交工程部106取得地下室中间验收登记表工程部107三层砌体完成工程部108样板房场地移交工程部109售楼部装修工程完工验收工程部110样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成工程部111主体至发售形象进度工程部112取得道路工程规划许可证研发设计中心113取得排水工程规划许可证研发设计中心114小区配套施工图下发研发设计中心115组织三层会验研发设计中心116三层会验后最新施工图下发研发设计中心117住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准提供及审核研发设计中心118售楼部装修方案通过集团审批装饰设计部119售楼部装修施工图下发装饰设计部120样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部121样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部122装饰材料定板下发装饰设计部123取得预售证开发二部124组织面积预测开发六部125完成销售面积预算开发六部126取得房管部门面积计算结果开发六部127完成销售面积预算预决算部128完成房管部门计算结果的审核预决算部129将通过审批的计算面积交予销售中心预决算部130住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批预决算部131销售电梯安装工程合同招标中心132电梯购销安装合同下发招标中心133园林园建和绿化施工图下发景观园林中心134景观园林材料定板下发景观园林中心135园林景观绿化完工景观园林中心136看楼通道、样板房周边环境绿化完工景观园林中心137确定样板房位置、数量及有关要求策划二部发售至工程竣工138主体封顶工程部139主体结构工程结算资料提交工程部140取得主体验收登记表工程部141取得低压配电中间验收登记表工程部142砌体工程完工工程部143屋面工程完工工程部144厨房烟道工程完工工程部145泛光照明工程完工工程部146铝合金窗门框安装工程进度工程部147阳台栏杆安装工程进度工程部148内墙抹灰完工工程部149外墙抹灰完工工程部150外墙砖工程完工工程部151排栅拆除完成工程部152楼地面工程进度工程部153入户门框安装工程进度工程部154电梯前室防火门框安装进度工程部155电梯前室装修进度工程部156首层大堂装修完工工程部157电梯工程完工工程部158消防工程完工工程部159煤气工程完工工程部160永久用水完工工程部161永久用电完工工程部162排水及道路工程完工工程部163发电机安装完成工程部164配电房设备安装完成工程部165电信机房完成工程部166室内智能化工程完成工程部167分户验收及整改工程部168开通永久水工程部169开通永久电工程部170煤气开通工程部171有线电视具备申报条件工程部172电信具备申报条件工程部173智能化具备使用条件工程部174紧急备用电源具备使用条件工程部175取得单位工程质量验收记录工程部176取得电梯准用证工程部177取得消防验收合格证工程部178取得煤气工程验收合格证工程部179完成人防工程（含门窗、警报房电源及警报四支架安装）工程部180工程竣工工程部181豪华装修完工工程部182外墙砖定板下发研发设计中心183提供整套施工图给物业公司研发设计中心184阳台栏杆定板下发研发设计中心185铝合金门窗定板下发研发设计中心186豪华装修施工图下发装修设计部187小区永久用水合同开发五部188取得永久用电协议开发五部189取得门牌批复开发五部190通邮开发五部191屋面及室内防水合同下发招标中心192铝合金门窗施工合同下发招标中心193阳台栏杆合同下发招标中心194有线电视施工合同下发招标中心195泛光照明施工合同下发招标中心196智能化施工合同下发招标中心197中央空调工程施工合同下发招标中心198入户门、防火门安装合同下发招标中心199消防工程施工合同下发招标中心200永久用水工程合同下发招标中心201电磁流量计合同下发招标中心202水泵房设备购销安装合同下发招标中心203煤气工程施工合同下发招标中心204永久用电工程合同下发招标中心205首层大堂及电梯前室装修合同招标中心20发电机购销安装合同下发招标中心207小区市政工程配套合同下发招标中心208运动场施工合同下发招标中心209游泳池设备购销安装合同下发招标中心210宽带网施工合同下发招标中心211豪华装修施工合同下发招标中心212室内环境检测合同下发招标中心213豪华装修配套电器合同下发招标中心214锅炉设备购销合同下发招标中心215厨房排气烟道施工合同下发招标中心216变形缝施工合同下发招标中心217楼宇清洁合同下发招标中心218钢结构施工合同下发招标中心219幕墙工程合同下发招标中心220小区室外电力管网工程合同下发招标中心221立体停车设备工程合同下发招标中心222完成环境园建设施景观园林中心223提交园建配套工程结算资料景观园林中心224完成竣工后施工单位的综合评定工作全质办竣工交楼至办理产权225完成交楼前清洁工作并将全部物业移交售楼部工程部226未售物业、自营物业及应向政府移交物业移交经营部工程部227提供全套竣工资料及施工合同给物业公司工程部228取得质量验收意见书工程部229取得档案认可书工程部230提交全部竣工结算资料工程部231提交豪华装修结算资料工程部232报建竣工图下发研发设计中心233取得规划验收合格证开发一部234环保验收意见书开发三部235取得验线册开发三部236人防验收合格证开发三部237小区各期防雷验收合格证开发五部238教育配套移交开发五部239取得工程竣工备案表开发五部240取得史册测绘成果报告书开发六部241取得权属证明书开发六部242办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件开发六部243组织成立交楼领导小组并召开交楼综合协调会销售部244应售已售物业移交物业公司销售部245签订前期物业管理服务合同销售部246编制《应交款明细表》交财务部审核销售部247组织完成《交楼通知书》的审定工作销售部248组织完成《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》的会审工作销售部249《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》移交物业销售部250寄发《交楼通知书》销售部251寄发《敦促收楼通知书》销售部252将整理完毕的楼宇办证资料报房管部门销售部253办理完毕《房地产权证》销售部254成立交楼维修服务中心客户服务中心255维修服务中心移交物业客户服务中心256确定交楼服务热线客户服务中心257完成交楼慰问工作客户服务中心258财务部审核《应交明细表》后返回销售部物业公司259制定物业管理方案物业公司260完成交楼办公布置与热线电话安排工作物业公司261完成《住户手册》、《楼宇情况反馈表》、《钥匙交接书》、物业公司《业主档案》审核及印刷工作262项目结算完成预决算部。
2016年实施项目年度计划表
2016年实施项目年度计划表汇总表业主单位建设性质2016年实施项目年度计划表HWSheet1.00Module.Prix_SMCModule.Prix_SMCModule.Prix_SMCModule.Prix_SMCModule.Prix_SMC寄宿制学校寄宿制学校寄宿制学校寄宿制学校寄宿制学校高压迁改3000万资金，市里未到位需尽快落实黄屿村二产货币安置1000万法律诉讼阶段主体结构结顶，部分楼层砌体完成（现停工）2016年形象进度龙湾新区（南片）道路网空港新区道路网城市中心区企业安置及保障房建设公用事业工程保障房建设“村房两改”工程1⑴⑵序号项目名称建设性质建设规模总投资额（万元）续建区城市中心区开发建设管委会区公用事业建设指挥部⑴⑵⑹⑺⑻海滨街道办事处⑾区教育局温州空港新区管理委员会空港新区道路网开工累计组织实施单位⑴⑵⑶⑷⑸区城市化建设办公室⑽为省重点工程，为市重点工程2016年形象进度2016年计划投资额龙湾新区（南片）道路网瑶溪南片道路网瑶溪南片道路网⑵城市中心区企业安置及保障房建设公用事业工程保障房建设合计（五）区交通工程建设指挥部（3项）（六）区温瑞塘河管委会（2项）（七）区海涂围垦工程建设指挥部（2项）（九）区教育局（1项）（十）区卫计局（1项）（十一）区铁办（1项）（十三）永中街道（5项）（十四）蒲州街道（2项）（十五）海滨街道（3项）（十六）永兴街道（2项）（十七）状元街道（1项）（十八）瑶溪项目（1项）（十二）区供电分局（2项）2016年计划投资额序号（三）建成项目（13项）预报省重点（十九）其他项目（5项）（二）温州空港新区管委会（14项）（一）温州浙南科技城管委会（9项）2016年形象进度实施项目（62项）（一）农水（8项）温州市温瑞平原东片排涝工程续建完成空港下横河工程建设；开展永昌沙河一期、二期工程建设；启动项目征地工作；主体工程10月进场施工（二）交通能源（9项）2345建成（三）工业（7项）7（四）社会发展（3项）（五）城市建设及基础设施（23项）8瓯海大道整治提升工程沿线村庄立面综合整治，绿化、附属、交叉口整治龙湾新区（南片）道路网瑶溪南片道路网空港新区道路网151920城市中心区企业安置及保障房建设公用事业工程保障房建设⑷⑸“村房两改”工程⑶⑷⑺⑻⑼⑽⑾（六）服务业（12项）2689为省重点工程，为市重点工程（一）开工项目（14项）实施项目（62项）（二）续建项目（35项）总用地面积2197亩，防洪设计标准100年一遇。
工程项目开发实施计划表
37
工程施工阶段
38
项目开工
39
关键节点
十、正负零完成
40
主体结构施工
41
关键节点
十一、主体结构封顶(分期分标 段）
工期
XXXXXXXX工程项目开发实施计划表
开始时间
完成时间 前置任务 责任部门
配合部门
协调与结 果确认人
备注： 1、红色字体的“关键节点”表示项目的一级节点计划； 2、其余是对一级计划的分项计划；
7
关键节点
三、《产品定位策划报告》编制 及审批完成
8
项目开发主项计划初稿编制及审批 完成
9
《项目经营目标书》签署确认
10
总平方案设计阶段
11
完成《方案设计任务书》
12
《规划设计条件》、《用地地形图 》、《用地红线图》交接
13
总体方案设计完成
14
关键节点
四、总平方案报审完成
15
《项目整体营销策划方案报告》确 定
26
关键节点
八、《建设工程规划许可证》办 理完成
27
材料设备选型定板确定
28
园林景观设计阶段
29
完成《园林景观设计任务书》
30
完成园林景观设计及评审
31
施工准备阶段
32
工程施工策划,进行施工总体布署
33
现场三通一平完成
34
总包施工单位确定
35
检测单位确定、监理单位确定
36
关键节点
九、《建筑工程施工许可证》办 理完成
十五、首次开盘
54
客服
55
确定物业公司
56
物管前期介入
57
项目一二级节点计划模板
项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。
原则上不能与该节点计划冲突。
如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。
如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。
三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。
[特别推荐]2016年房地产公司项目管理计划运营关键一级二级节点表格
![[特别推荐]2016年房地产公司项目管理计划运营关键一级二级节点表格](https://img.taocdn.com/s3/m/02aa6705f18583d0496459b4.png)
房地产公司项目管理计划运营关键一级二级节点表格
序号
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
名称
总包单位确定 景观施工图完成 景观施工单位确定 基础施工开始 基础施工完成 主体结构达到正负 零 示范区（景观、绿 化、管网）施工完 成 主体结构达到预售 条件 示范区（样板房） 施工完成 装修样板房样板验 收 装修样板房内部客 户体验 取得预售许可证 销售开放
集团相应的36节点
总包单位确定 景观施工图完成 基础施工 基础施工/主体施工 销售展示区实施时间 主体结构达到预售条件 装修样板房样板完工 装修样板房样板验收 装修样板房内部客户体验 取得《预售许可证》 销售展示区开放时间
填 报说明及成果标准
从施工总包单位招标开始，到中标通知书发出。（如非工程量清单招标需作说明） 以经过设计部审核的图纸签发时间为准 以景观施工单位中标通知书上的时间为准 桩基基础按打桩开始时间，其他按基础施工开始时间，到正负零结构完成 （1）有地下室：桩基验收检测完成时间； （2）无地下室：地梁、承台完成时间； 桩基基础按打桩开始时间，其他按基础施工开始时间，到正负零结构完成/从正负零结 构施工开始到结构封顶 示范区景观、绿化、外立面展示完成时间（具体标准根据运营图确定） 一般为多层结构封顶、高层结构达到2/3的时间，但因各地政策不同，亦有不同条件 样板房施工完成时间 指项目经理部组织部门、各参加建单位联合验收时间点 指项目经理部发起内部客户体验活动，至体验意见收集完成或形成内部客户体验报告 取得预售许可证时间 展示区向客户开放，可供参观
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房地产公司项目管理计划运营关键一级二级节点表格
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
项目推进计划主要时间节点管控汇总表
项目公司前期部门
月 日
2、质监、安监手续
月 日
主体工程施工
基础工程
项目工程部
月 日
主体工程结顶
月 日
脚手架拆除
月 日
主体工程完工
月 日
单位工程竣工验收
月 日
材料、设备采购
第一批
基础材料
集团成本控制部
月 日
第二批
预埋材料
月 日
第三批
1、屋面工程保温材料、防水材料
月 日
2、电梯（甲供）
4、工程完工时间
月 日
屋顶广告工程
1、提供施工图时间
集团规划发展部
月 日
2、单位确定时间
集团成本控制部
月 日
3、准备进场时间
月 日
4、工程完工时间
月 日
灯光工程
1、提供施工图时间
集团规划发展部
月 日
2、单位确定时间
集团成本控制部
月 日
3、准备进场时间
月 日
4、工程完工时间
月 日
扫尾、后续工作安排
工程扫尾工作
2、建设工程规划许可证办理
月 日
3、施工许可证办理
月 日
4、销售预售证办理
月 日
政策处理
1、赔偿处理
政府部门
月 日
2、拆迁
月 日
招投标、合同管理
1、主体工程施工招投标、合同工作
集团成本控制部
月 日
主体工程监理招投标、合同工作
集团成本控制部
月 日
现场开工准备
1、三通一平等工作
项目工程部
月 日
有关手续办理
月 日
3、配电箱底箱（甲供）
项目关键节点计划表(2019年版)
节点等级 里程碑
2
里程碑
3
一级
4
一级
5
一级
节点名称 规划设计方案确定
土地获取
国有土地使用权证 建设工程规划许可证 建筑工程施工许可证
关键节点计划表（2016年版）
计划开始时间要求 “开始时间”依据实际情况自行确定
计划完成时间要求 摘牌前25天
（1）填写实际已摘牌时间； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）不纳入考核。
区域营销总经理（或项目营销第一负责人） （2）展示区现场关键部位图片（1~5张）(U街中
签字确认的凭据。
庭，英伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门)
。
12
里程碑
开售
（1）项目计划开售时间（已开工的则填写实际开工时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）不纳入考核。
（1）正式开售；（2）取得商品房预售许 可证。
7
一级
基础工程并检测完成
（1）各节点的“开始时间”由各区域项目依 由区域项目依据工程实际情况自行编制完成
据当地报建实际情况自行确定；
时间；
桩基础工程施工完成，并验收合格。
桩基础工程检测报告相关页面扫描件（需包含封面 、签字日期页面）。
8
一级
地下工程至正负零
（2）建议区域项目合理制定每个节点的开始 按封顶时间进行倒排，主体结构标准层按照 时间，以便计划系统根据相关开始时间自动 5.5天/层，首顶层按照10天/层；
须早于预售许可证获取时间；
该项工作的准备；
（3）关于开始时间的编制可以参考《碧桂园
国内住宅工序工期标准》。
取得国有土地使用权证原件。 取得建设工程规划许可证原件。 取得建筑工程施工许可证原件。
商业综合体项目开发关键节点计划表
2竣01工6年备12案月
外立面完成
2016年09月
外立面完成
2016年09月
外立面完成
2016年09月
外立面完成
2016年12月
外立面完成
2016年12月
主体封顶
2017年06月
项目名称
**商业综 合体
分区/期 住、宅C楼（3、C栋1C、4）C2
类别
地下
商业综合体项目开发关键节点计划表
经营期开始日 经营期结束日
——
——
2016年07月
外立面完成
2016年07月
——
2016年07月
外立面完成
2016年12月
外立面完成
2016年12月
外立面完成
2016年12月
B区
项目名称 分区/期 室外（楼步B栋 5行）街
**商业综 合体
类别
地下
商业综合体项目开发关键节点计划表
经营期开始日 经营期结束日
建筑面积 （万m2）
建筑面积 （万m2）
面积
2013/12/13
2017/12/31
项目货值 （亿元）
商业开业 酒店开业 2交01地3年时12间月
2016/8/12 2016/8/12
2开01工4年时12间月
摘牌时间 用地面积 201开5年盘03月
商铺（C8、9、 10、19、20、
21）
C区
住宅（C5、C6 、C7）
2013/12/13 19.66万平米
当年合同指标 当年回款指标
80000 45000
开业时主形体象封进顶度要求
2竣01工7年备06案月
主体封顶
2017年06月
主体封顶
项目开发节点计划表
运营
设计
开发
造价采购
工程
1▲
2▲
△△
3▲4▲5△▲
6△▲
7△▲
8▲△
9△▲
10△△11△▲
12△▲13△△
▲14△▲15△▲16△▲17△▲18△△▲19△
▲△20△△21△
22
△
项目开发关键节点计划（责任矩阵）
填表说明：
1、本表格标识出项目开发过程当中各关键节点的相关负责部门；
2、符号“▲”表示主责部门；
3、符号“△”表示协助部门；
4、项目主项计划当中，关键节点由相应的主责部门负责；序号项目开发关键节点相关专业端口
《国有土地使用证》获取项目运营目标书签发规划及建筑概念设计评审通过规划及建筑方案设计评审通过
修建性详细规划批复方案目标成本编制完成《建设工程规划许可证》获取
施工图完成目标成本编制完成销售示范区方案的确认销售示范区完工开放 《建筑工程施工许可证》获取
工程开工开售交楼入住《房产证》获取
地下室正负零完工主体结构工程完工
外立面完工园林景观工程完工
竣工备案《预售许可证》获取。
2016-2017年重点建设项目目标任务表
县文体广新局
尹荣
24
昭阳人工湖建设
续建
占地300亩，新建昭阳人工湖一座。
重点建设项目目标任务表
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2016年县重点建设项目目标任务表
单位：万元
序号
项目
名称
建设性质
建设规模
起止
年限
投资来源
投资总额
至2015年底完成
投资
2016年目标任务
主要责任
单位
2016年
责任联系
领导
投资
主要建设内容
一、基础设施建设项目28个
1470339
181222
416539
龚子文
3
两廉线
工程
新建
全长7.9公里，建成1级公路标准，路基宽度21.5米。
2016
-
2018
国家、省迁等前期工作；
2、路基动工。
县交通
运输局
谢益林
4
东城快线
工程
新建
邵阳东高速出口至绿汀大道段，全长19.5公里，某某境内15公里，路基宽度32米。
2016
-
2017
县生态产业园管委会
朱甲云
谢伟宏
13
县城小街小巷提质改造（三年行动计划）
新建
提质改造县城小街小巷道路。
2016
-
2018
县财政
30000
10000
完成部分小街小巷的提质改造（炒砂路面、人行道、路灯、绿化、门店招牌、房子美化）。
县住建局
胡国彬
14
金龙大桥
项目
续建
新建大桥359米。
2015
最新最全2016年房地产项目开发计划运营一级二级关键节点企业管理全套表格
I.a I.b I.c I.d I.e I.f I.g I.h ● J K K.a K.b K.c K.d K.e K.f K.g K.h K.i K.j K.k K.l L ★ ★ ★ ● ● ● ● ● M N O O.a O.b O.c O.d O.e O.f O.g O.h
O.i O.j P
Q Q.a Q.b Q.c
Q.d Q.e Q.f ● R R.a R.b R.c
R.d R.e ★ ★ ● ● S T
说明
返回目录
项目成果集成计划 计划日期 主要工作内容 负责/主办人 第1节点 第2节点 第3节点 第4节点
完成 00/1/0 00/1/0 00/1/0 00/1/0 开始
综合性工作控制计划
营销进度控制计划
完成《项目定位报告》 编制《产品策划设计任务书》 客户分析 产品策划设计任务书 《项目整盘策划报告》 《样板展示区策划报告》 《整体营销报告》审定 完成《销售手册》（销售说辞） 确定价目表 开盘前营销工作运营 建筑证照 单体效果图 鸟瞰效果图 认购书及预售合同（售房标准合同） 企划广告 现场表现 业务执行 销售培训 物业配合 开盘预售 完成销售30% 完成销售85% 完成《交房方案》
4
4.1 ⅰ ⅰ ⅰ ● ● ● ● ⅱ ⅰ ● 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.1.7 4.1.8 4.2 A
B
B C D D.a
D.b E ★ ● E F F.a F.b G G.a G.b G.c H H.a H.b H.e H.f I I.b I.f
设计成果控制计划
前期设计
完成项目概念方案 概念设计任务书
开始
00/1/0
2016年重点城建项目进展情况表
2016年重点城建项目进展情况表序号项目内容项目属性各部门职责工作计划、时间节点及目前进展情况存在的问题1瓦房店西站综合客运枢纽项目政府工作报告承诺项目和2016年重点投资项目规划局协调规划编制单位确定规划方案；规划选址意见；提供控制性详细规划图。
该项目规划方案已经确定，已由城建局办理相关手续；规划选址意见已办理完毕；该地块的控制性详细规划预计6月份完成成果编制。
国土局完成用地预审和土地调规。
正在调规。
环保局组织专家评审，出具环评批复。
未收到环评文件。
发改局完成可研评审和立项批复。
项目单位未提交相关要件。
水利局完成水土保持方案批复。
水土保持方案已完成并经专家评审，因未缴纳水土保持费用，未审批。
老虎屯镇完成项目用地的动迁；社会稳定评估方案。
5月1日起进行项目用地动迁，同时开展项目社会稳定评估。
1、项目用地需要建设用地调规；2、部分动迁户提出超出动迁标准要求财政局拨付动迁款、工程款未拨付动迁款和工程款。
招标办组织开展工程招投标。
未招标。
建设局完成可研报告、环评报告、地形测量、地质勘察和施工图设计；组织工程施工建设。
地形测量、地质勘察已完成,6月1日前完成施工图设计,7月1日组织工程施工建设；水土保持费用已行文上报市政府申请免交。
因人防问题，已与人防办对接，已完成的可研报告、环评报告表需根据人防条件修改，修改后报批。
2016年重点城建项目进展情况表序号项目内容项目属性各部门职责工作计划、时间节点及目前进展情况存在的问题2瓦房村污水处理厂建设项目政府工作报告承诺项目和2016年重点投资项目规划局协调规划编制单位确定规划方案；选址意见书。
已完成。
国土局办理项目所涉土地手续。
已完成。
环保局出具环评批复。
已完成。
发改局可研评审；立项批复。
已完成。
房管办制定动迁方案。
已完成。
林业局占用林地0.7954公顷，需办理林地手续。
4月25日前完成林地可研，6月10日前取得使用林地许可。
岗店办完成项目用地的动迁。
目前全面普查工作已经结束，逐步落实个别动迁户提出问题。
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序号 1 节点等级 里程碑 节点名称 规划设计方案确定 计划开始时间要求 “开始时间”依据实际情况自行确定 摘牌前25天 计划完成时间要求 完成标准（参考） 成果上传清单
主席签字确认的规划方案（含总图）及展示 主席签字原稿（签字页面或图纸签字部位）的扫描 区范围终稿 件或BIP审批截图。 （1）招拍挂项目：签订土地成交确认书； （2）土地转让项目：获取最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：完 成工商变更手续及具备可开发的土地资源； （4）品牌输出项目：签订品牌输出协议并 实质性开工。 取得国有土地使用权证原件。 上传扫描件：（1）招拍挂项目：土地成交确认 书；（2）土地转让项目：最新国土证；（3）收购 、并购及合作成立公司项目：最新营业执照； （4）品牌输出项目：品牌输出协议并实质性开工 图片。
2
里程碑
土地获取
（1）填写实际已摘牌时间； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）不纳入考核。
3
一级
国有土地使用权证
4
一级
建设工程规划许可证
5
一级
建筑工程施工许可证
（1）各节点的“开始时间”由各区域项目依 据当地报建实际情况自行确定； （2）建议区域项目合理制定每个节点的开始 时间，以便计划系统根据相关开始时间自动 须早于预售许可证获取时间； 进行提醒，以便于更好地指导项目提前做好 该项工作的准备； （3）关于开始时间的编制可以参考《碧桂园 国内住宅工序工期标准》。
7 8 9 10 11
一级 一级 一级 一级 里程碑
基础工程并检测完成 地下工程至正负零 主体结构至预售条件 商品房预售许可证 展示区开放
主体结构形象进度达到当地预售条件（或公 （1）在“填报内容”明确项目预售条件；（2）批 关实际预售条件）。 次各楼栋工程进度照片各1~2张。 《商品房预售许可证》扫描件（需包含签发日期页 面、标注预售面积数据页面）。 （1）展示区联合验收会签文件扫描件； 区域营销总经理（或项目营销第一负责人） （2）展示区现场关键部位图片（1~5张）(U街中 签字确认的凭据。 庭，英伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门) 。 （1）展示区联合验收会签文件扫描件；（2）《商 （1）正式开售；（2）取得商品房预售许 品房预售许可证》扫描件；（3）开盘现场照片 可证。 （1~3张）。 取得商品房预售许可证原件 每个户型在砌筑批量开工前必须完成施工样 板，样板内容包括标准层（一整层）的砌筑 （1）标准层砌筑完成照片。（2）样板验收意见 及抹灰及装修湿铺贴，在样板完成后由区域 （经区域设计管理部、技术部签字） 设计、工程技术部、项目部一起签署的会验 单，出具会签意见。
由区域项目依据实际情况，结合集团营销要求自行编制完成时间； （1）项目计划开售时间（已开工的则填写实际开工时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）不纳入考核。
12
里程碑
开售
13
一级
标准层会签样板完成
由区域项目依据工程实际情况自行编制完成 时间；
14
一级
主体施工至结构封顶
①别墅：不迟于交楼前225天；②多层洋房： 不迟于交楼前为240天；③小高层（8-11 层）：不迟于交楼前255天；④中高层（17- 主体施工至结构封顶。 23层）：不迟于交楼前300天；⑤高层（2433层）：不迟于交楼前360天。 ①别墅：不迟于交楼前195天；②多层洋房： 不迟于交楼前为210天；③小高层（8-11 （1）砌体工程完成，并验收合格；（2） 层）：不迟于交楼前205天；④中高层（17取得《主体结构中间验收登记表》 23层）：不迟于交楼前260天；⑤高层（2433层）：不迟于交楼前320天。
工程进度照片，洋房每栋1张，别墅可一张多栋 （以方便反映为原则）。
15
一级
砌筑工程完成
现场完工照片（从室外拍摄，确保看到整栋楼砌筑 面）
16
一级
17
一级
（1）可提前分批移交，但别墅移交完成楼 栋数不少于该批次总栋数的50%，洋房移交 楼层数不少于六层/栋；（2）如有装修总 包，需提交经项目部与总包单位、装修单位 ①别墅：不迟于交楼前150天；②多层洋房： 三方责任人签字确认的《场地移交确认单 不迟于交楼前为165天；③小高层（8-11 土建移交装修作业面（提供湿 》；如无装修总包，需提交项目部与总包单 层）：不迟于交楼前180天；④中高层（17位双方责任人签字确认的《土建工程量完成 装修作业面） 23层）：不迟于交楼前200天；⑤高层（24清单》；（3）具体参考“集团字【2015】 33层）：不迟于交楼前260天。 （1）各节点的“开始时间”由各区域项目依 339号”公文《关于发布“土建总包与专业 据当地报建实际情况自行确定； 公司施工场地交接验收制度”的通知》中的 （2）建议区域项目合理制定每个节点的开始 《装修公司施工场地交接验收标准》及《工 时间，以便计划系统根据相关开始时间自动 程质量风险预警及管控制度》。 进行提醒，以便于更好地指导项目提前做好 该项工作的准备； （1）别墅、多层、小高层：不迟于交楼前90 （1）外立面施工完成；（2）外排架全部 外立面完工并外架拆除完成 （3）关于开始时间的编制可以参考《碧桂园 天；（2）中高层和高层：不迟于交楼前105 拆除并清运完毕。 国内住宅工序工期标准》。 天。
国土使用权证扫描件。
取得建设工程规划许可证原件。
《建设工程规划许可证》扫描件（需包含签发日期 页面）。 《建筑工程施工许可证》扫描件（需包含签发日期 页面）。
取得建筑工程施工许可证原件。
6
里程碑
开工
（1）项目计划开工时间（已开工的则填写实际开工时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。 （1）各节点的“开始时间”由各区域项目依 据当地报建实际情况自行确定； （2）建议区域项目合理制定每个节点的开始 时间，以便计划系统根据相关开始时间自动 进行提醒，以便于更好地指导项目提前做好 该项工作的准备； （3）关于开始时间的编制可以参考《碧桂园 国内住宅工序工期标准》。 由区域项目依据工程实际情况自行编制完成 时间； 按封顶时间进行倒排，主体结构标准层按照 5.5天/层，首顶层按照10天/层； 较预售许可证获取完成时间至少提前2天完 成； 较开售节点至少提前1天完成
（1）项目总签发的基础施工单位开工令； （2）桩基施工单位中标通知书；（3）可 （1）基础施工单位开工令扫描件； 实施的基础工程施工图纸；（4）天然基础 （2）现场施工照片（1~2张）。 开挖或桩基础工程打桩开工。 桩基础工程施工完成，并验收合格。 正负零结构施工完成，并验收合格。 桩基础工程检测报告相关页面扫描件（需包含封面 、签字日期页面）。 现场完工照片（1~5张）。