利润中心-企业管理心得

学习心得

提高企业协同力，减少各部门之间的阻力，需将公司的各部门转化为利润中心，共同实现企业的利润目标。

变收入中心、成本中心、费用中心变为利润中心后，能使各部门目标一致，减少各部门不协调，互相推诿的现象的发生，共同实现企业利润最大化。

通过化小经营单位为利润中心，将各个施工项目部变为各个利润中心，提高积极性和参与度。企业内部各个责任中心共同关注利润指标，使各部门职能得到更大的发挥，共同实现企业的利润目标，推动企业的发展。

同时还需建立相对应的考核、激励机制，对各利润中心进行考核。改变以往责任、利润分配不清晰的现象，明确各利润中心应给企业带来的利润。同时对各利润中心作出的贡献给予及时的评价及奖励，充分推动员工工作的积极性。

企业之间的竞争是人才的的竞争，关注企业内部人才的培养，建立和完善人才培养和开发的机制，对于考核优异者，进行奖励或人才培养。留住人才，培养人才，用好人才，早就一批能力出众、扎实肯干、责任心强，认同度高的人才队伍。

在疫情危机下，更应该注重公司的发展与创新，抓住机遇，逆流而上。