屋面工程专项施工方案

目录

第一章编制依据 (2)

1.1编制 (2)

第二章项目概况 (2)

第三章施工准备 (3)

3.1技术准备 (3)

3.2材料要求 (3)

3.3工具 (3)

3.4项目管理结构及岗位职责 (3)

第四章施工工艺 (8)

4.1工艺流程 (8)

4.2操作工艺 (8)

4.3防水层施工 (9)

4.4保温层施工 (10)

4.5西班牙瓦铺贴 (10)

第五章质量细部要求 (14)

5.1防水找平层质量要求 (14)

5.2屋面质量要求 (15)

第六章验收规范要求 (15)

6.1主控项目 (15)

6.2一般项目 (16)

第七章质量保证措施 (16)

第八章成品保护 (16)

第九章安全文明施工管理 (16)

1.建筑有关部门批准的建筑红线图、设计要点及审批意见

2.建设单位提供的使用要求及生产工艺等设计资料

3.施工现场实际情况

4.《民用建筑设计通则》（GB50352-2005)

5.《建筑设计防火规范》（GB50016-2014)

6.《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部<2013版>

7.《住宅建筑规范》（GB50368-2005）

8.《住宅设计规范》（GB50096-2011）

9.《建筑防水工程技术规程》（DBJ15-19-2006）

10.《屋面工程设计规范》（GB50345-2012）

11.《预拌砂浆应用技术规程》（JGI/T223-2010）

12.《预拌砂浆》（GB/T25181）

13.《干混砂浆应用技术规程》（DBJ/T15-36）

第二章项目概况

工程名称：君御海城东区八期Ⅰ区多层住宅及地下室工程

建设单位：佛山市高明富逸湾实业开发有限公司

设计单位：广东名阳建筑设计有限公司

监理单位：广东竞成工程项目有限公司

勘察单位：佛山市顺德区勘察有限公司

施工单位：广东一真建设有限公司

君御海城东区八期Ⅰ区多层住宅及地下室工程项目由佛山市高明富逸湾实业开发有限公司所拟建，拟建场地位于佛山市高明区,项目包含14栋低层住宅、一层地下室和局部沿街商铺、配套用房,用地面积20881.11平方米,总建筑面积17391.75平方米，是低层居住社区项目,最大高度17.5米,场地平均标高为13.5m。基坑占地面积16837.5㎡，周长631m，整平至11.3m标高后开挖深度4.4m。建筑±0.000相对于绝对标高12.5m。

3.1技术准备

熟悉设计图纸及相关施工验收规范。

按照本方案要求，施工负责人做好技术交底、安全交底。

3.2材料要求

3.2.1材料

瓦的固定方式主要有钉钢钉、扎线及灰浆垫底三种，可依屋面情况配合选用，其材料规格如下

1.瓦钉:使用直径约3.5mm钢钉，长度足以深入挂瓦条的厚度大约3/4的尺寸。檐口瓦、边瓦每片均应钉钢钉。

2.挂瓦条:使用宽3Omm、高15mm直纹杉木。(经防腐处理为(佳)。

3.絮线:使用直径0·9mm(22#)防锈铁线。

4.灰浆:水泥、熟石灰和砂，按照1:3:5的比例加水调成糊状;使用在屋脊部位，可加少许麻绒减少龟裂。

5.色料:按瓦面颜色采购色料，调配在白水泥灰浆内，拌合成接近瓦的颜色，作抹缝灰浆使用。

6.导水沟板:配合屋面交接惜况选用，以防锈金属材料为佳。

3.3工具

切割机、灰匙、水平尺、墨斗、工业布等。

3.4项目管理结构及岗位职责

建立以项目经理部为核心的施工管理机构，定岗定员，建立施工项目管理工作体系，编制施工管理规划，确定管理点和工作流程图；项目经理部的管理班子主要由业务精干、业绩突出、责任感强与有类似施工管理经验的人员担任本项目的项目经理、生产经理、技术总工等。项目经理由陈雄年担任，授权全面负责组织实施施工管理，对整个项目的合同、方案、质量、安全、财务和进度全面负责，在本项目实施全过程中，进行高效的计划、组织、指挥、协调、控制。

因本工程施工工期紧、体量大、技术含量和标准高、社会关注与影响广，特此，我们将充分发挥全司优势，全面整合人、财、物、机等各项资源，迅速组建一支管理

严谨、技术精湛、办事高效、善打硬仗的项目经理部。项目经理部主要工程技术和管理人员选派具有丰富类似工程施工经验、专业技术和管理能力强的人员，做到分工明确、安排合理、工作饱满。

3.4.1项目管理机构

项目部除各部门的负责人外，每个部门均配多名技术管理人员，包括施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、资料员、预结算员等，本工程项目经理部施工技术人员及管理人员为10人。

项目经理部实行统一计划、统一指挥、统一调度、统一组织、统一行动的“五统一”管理。通过落实管理机构的职责，达到机构落实、职责分明、事事有人管、人人有专职的管理格局，为工程的顺利进行奠定扎实的组织基础。

3.4.2项目部管理职责

1.执行公司的质量方针和质量目标，实现本部门质量目标；

2.组织编制、贯彻、落实施工组织设计，参与及组织图纸会审工作。确保合同的履行；

3.对施工管理人员进行岗位分工，要特别明确质量管理体系文件专（兼）职管理人员的职责，确保满足质量管理体系有效运行的需要；

4.在相关部门的指导下对施工员、技术员、质检员进行业务培训，确保按国家规定的施工规范施工，按规定的施工工程质量验评标准进行检验。要特别注意到关键过程和特殊过程的监控；

5.负责具体工程新工人上岗前的教育和培训，确保所有施工人员持证上岗；

6.承担施工工程项目的工期、产量、产值、质量和安全指标，降低施工成本，确保公司的施工计划和质量目标的实现；

7.负责施工工程项目不符合项的纠正和纠正预防措施的实施；

8.负责做好施工过程中的各种原始记录，保证各种原始资料的完整、准确和可追溯；

9.组织施工工程项目竣工交付；

10.对施工队进行具体监督、检查、指导；

3.4.3项目部各组成人员的岗位职责

（1）项目经理岗位职责