生产计划的制订与实施
生产工作计划
生产工作计划一、明确生产目标在开始任何生产计划之前，首先需要明确生产目标。
这包括确定所需生产的商品数量、种类和规格，以及预定的交货期。
此外，还应对市场进行调查，了解客户需求和趋势，以便为目标市场制定有竞争力的产品。
二、制定生产计划在明确生产目标之后，应制定具体的生产计划。
这包括确定生产流程、安排生产进度和制定生产日程表。
生产计划应考虑到各种资源和能力的限制，如人员、设备、原材料等，以确保生产过程的顺利进行。
在制定生产计划时，还需要考虑如何优化资源配置，提高生产效率。
三、资源分配资源分配是生产计划中的重要一环。
应根据生产计划合理分配人力、物力和财力资源，以确保生产的顺利进行。
在分配资源时，应充分考虑资源的可用性和成本效益，优先满足关键资源的需求。
此外，还应制定备用计划，以应对可能出现的不确定因素和突发情况。
四、工艺流程安排工艺流程安排是实现生产目标的关键环节。
应根据产品特性和生产要求，设计合理的工艺流程，并确定各工序的先后顺序和衔接方式。
同时，应对各工序进行时间分析和优化，以提高生产效率。
在安排工艺流程时，还应充分考虑技术可行性、成本控制和质量管理等方面的要求。
五、质量监控质量是企业的生命线，因此在生产计划中必须重视质量监控。
应建立完善的质量管理体系，制定严格的质量标准和检验程序，以确保产品符合客户需求。
同时，应加强质量意识教育和技术培训，提高员工的质量意识和技能水平。
在生产过程中，应定期对产品进行质量检查和评估，及时发现并解决质量问题。
六、安全预防措施安全生产是生产计划中的重要组成部分。
应建立健全的安全管理体系，制定严格的安全操作规程和应急预案，加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
同时，应定期进行安全检查和评估，及时发现并消除安全隐患。
在生产过程中，还应关注环境保护和职业健康问题，采取有效的环保和职业健康措施。
七、环境影响评估随着社会对环境保护的日益重视，环境影响评估已成为生产计划中不可或缺的一环。
生产计划管理制度范文
生产计划管理制度范文一、概述生产计划管理制度是企业生产管理的重要组成部分，其主要目的是合理安排生产资源，提高生产效率，确保产品质量，满足市场需求，达到企业盈利目标。
本文将详细介绍生产计划管理制度的设置与实施。
二、生产计划编制1. 生产计划的制定需参考市场需求，销售预测，库存水平等因素，由销售部门提供相关数据与信息。
2. 生产计划应设定合理的生产目标，制定具体的生产计划方案，并根据实际情况进行调整和优化。
3. 生产计划应明确生产任务的时间要求，考虑生产资源的利用率和产品质量要求。
三、生产计划下达1. 生产计划下达应通过正式文件形式进行，明确生产任务的内容、数量、交付时间等关键信息。
2. 生产计划下达应包括相关部门和个人的责任与权利，明确各部门之间的合作关系和交流渠道。
3. 生产计划下达后，应组织专门人员进行跟踪和监督，确保计划的顺利执行。
四、生产计划执行1. 生产计划的执行分为准备阶段和生产阶段两个环节。
2. 准备阶段包括：调配生产资源，编制生产工艺流程，制定生产标准，制定生产进度等。
3. 生产阶段包括：生产任务分解，生产进度监控，产品质量检验，异常处理等。
4. 在生产计划执行过程中，应加强对生产过程的监管和指导，及时发现并解决生产中的问题。
五、生产计划评估与调整1. 定期对已执行的生产计划进行评估，根据实际情况进行调整和改进。
2. 生产计划评估的主要内容包括生产效率，产品质量，原材料消耗情况，及时率等。
3. 根据生产计划评估的结果，及时调整生产计划，确保生产进度的顺利推进。
六、生产计划管理的配套措施1. 建立健全生产资料管理制度，包括生产工艺文件、生产标准、工装夹具等的管理与维护。
2. 建立完善的生产数据统计与分析体系，对生产计划执行情况进行全面的监测和掌握。
3. 加强内外部沟通与协调，确保信息的畅通和资源的共享。
七、生产计划管理的监督与考核1. 建立相应的监督机制，对生产计划执行情况进行定期检查，强化责任追究制度。
工厂生产计划制订与执行精细化管理手册读书笔记
《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册》读书笔记一、《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册》读书笔记在阅读《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册》我收获颇丰。
这本书不仅详细介绍了工厂生产计划的制定过程，还深入探讨了精细化管理的实践应用，对于提升工厂生产效率和管理水平具有重要的指导意义。
书中对工厂生产计划制订的整个过程进行了系统的阐述，从需求分析、资源评估，到生产布局、工艺流程设计，再到具体生产计划的制定与实施，每一个步骤都进行了详细的解析。
我深刻认识到，一个合理的生产计划是工厂高效运行的基础，必须充分考虑市场需求、资源限制和生产效率等因素。
我对书中的精细化管理理念有了深刻的理解，书中详细介绍了如何通过精细化的管理手段，提高生产过程的可控性、生产质量的一致性和生产成本的优化。
特别是关于生产过程控制、质量控制和成本控制等方面的内容，让我认识到精细化管理对于提升工厂竞争力的重要性。
书中还介绍了许多实用的管理方法和工具，如生产管理信息系统、精益生产理念等。
这些方法和工具在实际应用中能够大大提高生产效率和管理水平。
通过阅读本书，我对这些方法和工具的应用有了更清晰的认识，也为我日后的工作提供了宝贵的参考。
我从书中得到了很多关于团队协作与沟通方面的启示，书中强调了在生产计划制定和执行过程中，各部门之间的沟通与协作至关重要。
只有建立起良好的沟通机制，确保信息畅通无阻，才能确保生产计划的顺利实施。
《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册》是一本非常实用的工具书。
通过阅读本书，我不仅掌握了工厂生产计划制定和执行的基本知识和技能，还学到了许多精细化管理的理念和方法。
这些知识和经验对我未来的工作具有重要的指导意义。
二、章节概览这一章主要介绍了本书的背景、目的和意义，概述了生产计划管理在工厂运营中的重要性，以及精细化管理的理念和方法。
同时强调了在当前工业发展背景下，生产计划制订与执行精细化管理的重要性和紧迫性。
本章详细介绍了生产计划制定的基本原理和流程，包括需求预测、产能规划、生产计划编制等内容。
生产计划管理制范文
生产计划管理制是企业生产经营中的关键要素。
在制定和实施生产计划时，必须考虑到各种不确定性因素，例如市场需求变化、生产设备故障、人力、财务等因素。
生产计划管理制必须是科学、合理、系统化的，以保证企业生产运转的稳定和效率，提高产品质量，降低成本。
一、生产计划的制定生产计划制定是基于市场预测和企业资源现状的分析评估结果，通过科学的方法，合理地安排各项生产要素的投入和产出，以满足市场的需求。
一个完整的生产计划应包含以下要素：生产周期、生产数量、生产时间、生产员工、原料、机器以及生产成本等。
1. 生产周期生产周期是指完成整个生产过程所需的时间。
对于产品的生产，通常需要进行基础研发、产品设计、原材料采购、生产制造、质量检验、包装等环节。
由于各个环节之间的关联性，必须对整个生产过程的时间进行系统化规划，以确保整个过程的协调与顺利。
2. 生产数量生产数量是指针对各项生产要素的实际投入，最终能够生产出的产品数量。
生产数量是一个企业生产计划管理制中的核心要素。
必须通过对市场销售需求的预测和资源投入的评估，确定产品的生产数量目标。
3. 生产时间生产时间是指生产计划中，指定产品生产开始和结束的时间。
通常生产时间要考虑到资源利用效率和市场需求的变化因素，使企业在能够满足市场需求的前提下，能够实现最佳的资源利用。
4. 生产员工生产员工是决定产品质量和生产成本的一个关键要素。
生产员工的数量和质量都直接影响到产品的生产效率和质量。
在制定生产计划时，必须考虑到生产员工的实际情况，制定合理的生产员工数量和质量要求。
5. 原料和机器原料和机器也是制定生产计划时不可忽视的要素。
原料和机器的投入质量与数量，直接影响到产品的生产效率和质量。
必须根据生产计划需要，对原料和机器进行充分的评估和投入。
6. 生产成本生产成本是生产计划制定的一个非常重要的方面。
必须在制定生产计划之前，对各项生产要素的成本进行全面评估，制定合理的生产成本，以保证企业盈利和成本控制。
安排生产计划
安排生产计划生产计划是企业生产经营的重要组成部分，它直接关系着企业的生产效率和产品质量。
因此，制定合理的生产计划对企业的发展至关重要。
本文将从生产计划的制定、执行和调整三个方面进行详细介绍。
首先，生产计划的制定是一个系统工程，需要考虑多方面因素。
在制定生产计划时，首先要充分了解市场需求，根据市场需求量和产品销售状况来确定生产计划的总体规模。
同时，还需考虑原材料的供应情况，确保生产过程中不会出现原材料短缺的情况。
另外，还要综合考虑人力资源、设备设施等方面的因素，确保生产计划的可行性和有效性。
在制定生产计划的过程中，需要充分调动各方资源，形成合力，确保生产计划的顺利实施。
其次，生产计划的执行是生产计划的重要环节。
在生产计划执行过程中，需要严格按照生产计划的要求进行操作，确保产品的质量和生产效率。
同时，还需要及时调整生产进度，根据市场需求和产品销售情况进行灵活调整，确保生产计划的顺利执行。
在生产过程中，还要加强对生产环节的监控，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利执行。
最后，生产计划的调整是生产过程中不可或缺的环节。
在生产过程中，可能会出现各种不可预测的因素，这就需要及时对生产计划进行调整。
在调整生产计划时，需要充分考虑各种因素的影响，确保调整后的生产计划能够更好地适应市场需求和生产环境。
同时，还需要及时与相关部门进行沟通和协调，形成共识，确保生产计划的顺利调整。
综上所述，安排生产计划是企业生产经营中的重要环节，需要全面考虑市场需求、原材料供应、人力资源、设备设施等多方面因素。
在生产计划的制定、执行和调整过程中，需要充分调动各方资源，确保生产计划的顺利实施。
同时，还需要加强对生产过程的监控，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利执行。
最后，还需要及时对生产计划进行调整，确保生产计划能够更好地适应市场需求和生产环境。
只有这样，企业才能实现生产目标，提高生产效率，提升产品质量，实现可持续发展。
制定生产计划
制定生产计划一、生产计划的重要性。
生产计划是企业生产经营的重要组成部分，它直接关系到企业的生产效率、产品质量和市场竞争力。
通过合理的生产计划，可以使企业在有限的资源下实现最大化的生产效益，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、制定生产计划的基本原则。
1. 充分调研，在制定生产计划之前，需要对市场需求、原材料供应、生产工艺等方面进行充分调研，了解市场动态和资源状况。
2. 合理规划，根据市场需求和资源情况，合理规划生产计划的时间、数量和流程，确保生产计划的可行性和有效性。
3. 灵活调整，生产计划需要根据市场变化和资源情况进行灵活调整，及时应对市场波动和资源变化，保障生产计划的顺利实施。
三、生产计划的制定步骤。
1. 分析市场需求，通过市场调研和销售预测，了解产品需求量和销售趋势，为制定生产计划提供依据。
2. 确定生产能力，根据企业的生产设备和人力资源情况，确定企业的生产能力和生产水平，为生产计划的制定提供基础数据。
3. 确定生产目标，根据市场需求和生产能力，确定生产计划的目标和任务，明确生产计划的总体目标和具体任务。
4. 制定生产计划，根据生产目标和任务，制定生产计划的时间表、生产数量和生产流程，确保生产计划的合理性和可行性。
5. 调整完善，根据市场变化和资源情况，对生产计划进行调整和完善，确保生产计划的顺利实施和有效执行。
四、生产计划的执行与监控。
1. 生产执行，根据生产计划的时间表和生产流程，组织生产活动，确保生产任务的按时完成和产品质量的保障。
2. 生产监控，对生产过程进行监控和管理，及时发现和解决生产中的问题和隐患，确保生产计划的顺利实施和生产效率的提高。
五、生产计划的总结与改进。
1. 生产总结，对生产计划的执行情况进行总结和评估，分析生产过程中存在的问题和不足，为生产计划的改进提供依据。
2. 生产改进，根据生产总结的情况，对生产计划进行改进和优化，提高生产效率和产品质量，不断提升企业的竞争力和盈利能力。
如何制定生产计划
如何制定生产计划
首先，制定生产计划需要充分了解市场需求。
企业应该通过市场调研，了解客
户的需求和市场的变化趋势，根据市场需求来确定生产计划的数量和时间节点。
只有充分了解市场需求，才能制定出符合市场需求的生产计划，避免生产过剩或者供不应求的情况发生。
其次，制定生产计划需要充分考虑生产资源。
企业在制定生产计划时，需要考
虑生产设备、人力资源、原材料等生产资源的情况，合理安排生产资源的使用，避免资源浪费和生产效率低下的情况发生。
同时，还需要考虑生产资源的供应情况，确保生产计划的顺利实施。
再次，制定生产计划需要充分考虑生产环境和生产技术。
企业在制定生产计划时，需要考虑生产环境的情况，包括生产场地的大小、环境条件等因素，确保生产环境能够满足生产需求。
同时，还需要考虑生产技术的情况，包括生产工艺、生产工序等因素，确保生产技术能够满足生产需求。
最后，制定生产计划需要充分考虑风险因素。
企业在制定生产计划时，需要充
分考虑各种风险因素，包括市场风险、生产风险、供应风险等因素，制定相应的风险应对措施，确保生产计划的顺利实施。
综上所述，制定生产计划是一个复杂而又重要的工作。
企业在制定生产计划时，需要充分了解市场需求，充分考虑生产资源、生产环境和生产技术，充分考虑各种风险因素，确保生产计划的顺利实施。
只有科学合理地制定生产计划，才能提高生产效率，降低生产成本，满足客户需求，提高市场竞争力。
希望本文的内容能够对您有所帮助，谢谢阅读！。
安全生产投入计划编制与实施
安全生产投入计划编制与实施
第十七条从人力资源配置，从安全技术安全管理方法研发、引进、推广，从员工安全培训，从安全设施投入等方面制订投入计划。
投入计划以项目施工项目为基础，自下而上汇总编制，并跟踪落实，确保安全生产能力不断提高。
第十八条年度安全生产投入计划编制后，由项目主要责任人批准与年度生产经营计划同时下达。
月计划根据月生产计划安排和安全需要编制，由项目主要责任人批准后实施。
第十九条安全生产投入计划编制和实施应明确各有关责任人和责任部门责任。
计划应包括项目内容、预算、实施方案、责任人、完成期限等，履行编制、审核、批准手续等。
第二十条安全生产投入计划项目通过施工方式完成的，在实施前应确定方案、实施负责人、完成期限，实施后应进行验收，并履行验收签证。
第二十一条安全生产投入计划项目属于购置或委托制作完成的，应单独索取发票、产品合格证明并验证产品质量，保证产品符合安全要求和制作标准。
第二十二条认真落实安全生产投入计划，如发生重大变化时，应及时调整计划，优先保证安全生产投入的需要。
生产计划范例
生产计划范例一、引言。
生产计划是企业生产经营活动的重要组成部分，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
一个合理的生产计划可以帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本，实现良好的经济效益。
因此，制定一个科学合理的生产计划对企业来说至关重要。
二、生产计划的制定。
1. 生产目标的确定。
首先，企业需要明确制定生产目标，包括生产的数量、质量、时间等方面的要求。
生产目标的确定需要充分考虑市场需求、生产能力、资源供应等因素，确保生产目标的合理性和可行性。
2. 生产计划的编制。
在确定了生产目标之后，企业需要进行生产计划的编制。
生产计划应该根据生产目标和实际情况，合理安排生产任务和生产时间，确保生产过程的顺利进行。
3. 生产资源的配置。
生产计划的制定还需要考虑生产所需的资源，包括人力、物力、财力等方面的配置。
合理配置生产资源可以提高生产效率，降低生产成本，实现生产计划的顺利实施。
4. 生产计划的调整。
生产计划的制定是一个动态过程，随着市场需求、资源供应、生产技术等方面的变化，生产计划也需要不断进行调整。
企业需要及时根据实际情况对生产计划进行调整，确保生产活动的顺利进行。
三、生产计划的实施。
1. 生产任务的下达。
生产计划确定之后，企业需要将生产任务下达到各个生产部门，明确生产任务的内容、数量、时间等要求，确保生产任务的明确性和可操作性。
2. 生产过程的监控。
在生产过程中，企业需要对生产活动进行监控，及时发现和解决生产中出现的问题，确保生产活动的顺利进行。
3. 生产效果的评估。
生产计划实施结束后，企业需要对生产效果进行评估，包括生产数量、质量、成本等方面的评估，及时发现问题并加以改进，提高下一阶段生产计划的实施效果。
四、生产计划的优化。
生产计划的优化是一个持续改进的过程，企业需要不断总结经验，优化生产计划，提高生产效率和经济效益。
五、结论。
制定一个科学合理的生产计划对企业来说至关重要，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
猪场系统生产计划的制定与实施PPT课件PPT课件
信息化管理系统优势与前景
优势分析
信息化管理系统可显著提高猪场生产效率和管理水平，降低生产成本，提高经 济效益。
前景展望
随着计算机技术的不断发展和应用，猪场信息化管理系统将更加智能化、自动 化，为猪场生产带来更大的便利和效益。同时，该系统也可为其他畜牧业生产 提供参考和借鉴。
07 总结与展望
课件内容总结
生产进度监控
实时监控生产进度，了解各生产 环节的情况，及时发现问题并采
取措施解决。
数据采集、分析与报表生成
数据采集
通过传感器、RFID等技术手段，实时采集猪场生产数据，包括环境 参数、饲料消耗、猪只体重等。
数据分析
对采集的数据进行分析处理，生成各种统计报表和图表，为生产决 策提供依据。
报表生成
根据用户需求，定制生成各类报表，如生产进度表、成本分析表、销 售统计表等。
猪场系统生产计划的制定与实施 ppt课件
contents
目录
• 引言 • 猪场生产现状分析 • 猪场系统生产计划制定 • 猪场系统生产计划实施 • 猪场生产管理关键技术 • 猪场生产计划的信息化管理 • 总结与展望
01 引言
目的和背景
目的 提高猪场生产效率。
优化资源配置，降低成本。
目的和背景
计划调整
根据监控结果，对实施计划进行必要的调整，以提高生产效率和经济 效益。
实施后的评估与总结
生产效果评估
对实施后的生产效果进行评 估，包括生产成绩、经济效 益、社会效益等方面，以检 验实施计划的效果。
经验总结
改进措施
成果分享
总结实施过程中的经验教训， 分析存在的问题和不足，为 今后的生产计划制定和实施 提供借鉴。
生产计划的实施
生产计划执行
生产计划执行在企业生产管理中，生产计划的执行是非常重要的环节。
一个好的生产计划执行能够有效地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足客户需求，从而提升企业竞争力。
因此，我们需要重视生产计划的执行，确保计划的顺利实施。
首先，要做好生产计划的制定工作。
生产计划的制定需要充分考虑市场需求、原材料供应、生产设备状况等因素，合理安排生产任务，制定合理的生产计划。
只有合理的生产计划才能为后续的执行工作奠定基础。
其次，要做好生产过程的监控和调度工作。
在生产过程中，需要不断地监控生产进度、原材料消耗、设备运行情况等，及时发现问题并进行调整。
通过科学的调度安排，合理分配生产资源，确保生产任务按时完成。
同时，要加强对生产人员的管理和培训。
生产计划的执行离不开生产人员的配合和努力。
因此，需要加强对生产人员的管理，激励他们积极参与生产计划的执行，并定期进行培训，提高其技能水平和执行能力。
另外，要建立健全的生产质量管理体系。
生产计划的执行不仅要求按时完成任务，更要求产品质量稳定可靠。
因此，需要建立健全的生产质量管理体系，严格执行质量标准，加强对生产过程的质量控制，确保产品质量达标。
最后，要进行生产计划执行的评估和总结。
通过对生产计划执行情况的评估，及时发现问题，找出不足，进一步完善生产计划执行工作。
同时，要总结经验，形成可复制的模式，为今后的生产计划执行提供参考。
总之，生产计划的执行是企业生产管理中至关重要的一环，需要全员参与，各个环节密切配合，确保生产计划的顺利执行。
只有做好生产计划的执行工作，才能为企业的发展打下坚实的基础。
希望全体员工都能认识到生产计划执行的重要性，共同努力，为企业的发展贡献力量。
生产计划的制订与实施
生产计划的制订与实施生产计划的制订与实施是任何一个生产企业都必须面对和处理的重要问题。
一个科学合理的生产计划可以帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，最终实现企业的可持续发展。
首先，制订生产计划是生产管理的基础。
生产计划是根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素制定的生产指导计划，包括生产目标、生产任务、生产资源配置等内容。
通过科学合理地制订生产计划，企业可以在有序、紧凑的生产节奏下高效地进行生产活动，确保生产过程的顺利进行。
其次，生产计划的实施是生产计划成功的关键。
制订好的生产计划如果不能有效地实施，就无法达到预期的效果。
实施生产计划包括组织生产人员、安排生产设备、调配原材料、监督生产过程等环节，需要生产管理人员严格执行生产计划，及时调整生产进度，确保生产过程的顺利进行。
有效的生产计划制订和实施可以提高生产效率，降低生产成本。
通过科学合理地制订生产计划，可以避免生产过程中的资源浪费和重复劳动，提高生产效率，降低生产成本。
而且，实施生产计划可以让企业合理安排生产资源，提高资源利用率，降低生产成本，进而提高企业的竞争力。
此外，生产计划的制订和实施也对产品质量具有重要影响。
一个科学合理的生产计划可以明确生产目标和质量要求，提高产品质量控制的有效性，确保产品质量符合相关标准和客户需求。
同时，实施生产计划可以通过监督和检查生产过程，及时发现和解决生产中的问题，确保产品质量稳定可靠。
综上所述，生产计划的制订与实施对于企业的生产经营至关重要。
一个科学合理的生产计划可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，实现企业的可持续发展。
因此，企业在日常生产管理中应重视生产计划的制订与实施，注重细节，科学合理地制订和实施生产计划，以实现更好的生产效果和经济效益。
生产计划操作
生产计划操作
生产计划是企业生产经营活动的重要组成部分，它直接关系到
企业的生产效率和经济效益。
因此，科学合理地制定生产计划，对
企业的发展至关重要。
下面，我们将介绍生产计划的操作流程，希
望能够帮助大家更好地理解和应用生产计划。
首先，制定生产计划需要充分了解市场需求和企业资源情况。
通过市场调研和销售预测，了解产品需求的变化趋势和规律，同时
要对企业的生产能力、原材料供应情况、人力资源等进行全面的了
解和分析，为制定生产计划提供可靠的数据支持。
其次，确定生产计划的时间节点和生产数量。
根据市场需求和
企业资源情况，确定生产计划的时间节点，包括生产开始时间、生
产结束时间等，同时要根据市场需求和企业生产能力确定生产数量，合理安排生产任务和生产周期。
然后，安排生产计划的具体操作。
根据生产计划的时间节点和
生产数量，合理安排生产活动的具体操作，包括生产设备的调配、
生产人员的安排、原材料的采购等，确保生产计划的顺利实施。
接着，加强生产计划的监控和调整。
在生产过程中，要及时监控生产计划的执行情况，发现问题及时进行调整，确保生产计划的顺利实施。
同时要加强对生产过程中的关键环节进行监控，确保生产质量和生产效率。
最后，总结经验，不断完善生产计划。
在生产实践中，要及时总结经验，发现问题并加以改进，不断完善生产计划的制定和执行流程，提高生产计划的科学性和有效性。
总之，科学合理地制定生产计划，对企业的发展至关重要。
希望大家能够认真学习和应用生产计划的操作流程，提高生产计划的制定和执行水平，为企业的发展做出更大的贡献。
生产计划如何制定
生产计划如何制定
生产计划是企业生产经营活动的重要组成部分，对于提高生产
效率、降低生产成本、保证产品质量、满足市场需求具有重要意义。
那么，生产计划如何制定呢？
首先，制定生产计划需要充分了解市场需求和产品销售情况。
只有了解市场需求和销售情况，才能合理安排生产计划，避免因为
生产过剩或者产能不足而导致的浪费或者错失市场机会。
其次，需要充分考虑生产资源的情况。
包括人力资源、物资资源、设备资源等，只有充分考虑资源的情况，才能合理安排生产计划，避免因为资源不足而导致生产计划无法实施的情况。
再次，需要考虑生产环境和生产条件。
包括生产场地、生产设备、生产工艺等情况，只有考虑了生产环境和生产条件，才能制定
出符合实际情况的生产计划，避免因为环境和条件限制而导致生产
计划无法实施。
最后，需要充分考虑生产成本和质量控制。
只有在考虑了生产
成本和质量控制的情况下，才能制定出既能控制成本又能保证产品
质量的生产计划，避免因为成本过高或者质量不过关而导致生产计划失败。
综上所述，制定生产计划需要充分了解市场需求和产品销售情况，考虑生产资源的情况，考虑生产环境和生产条件，充分考虑生产成本和质量控制。
只有在考虑了这些情况之后，才能制定出符合实际情况的生产计划，从而提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量、满足市场需求。
园艺生产计划的制定与实施
园艺生产计划的制定俗话说：凡事预则立，不预则废。
这告诉我们计划的重要性。
园艺植物生产也一样，需要做好详细的生产计划，便于生产过程中合理安排人力、物力和财力。
种植园生产计划包括哪些内容呢？我们该如何制订园艺生产计划呢？这节课我们就来学习了解一下。
我们将从以下五个方面来重点学习：1.种植计划的制定2.技术管理计划的制定3.采收及采后管理计划的制定4.其他几项生产计划5.园艺生产技术档案的建立和利用首先，我们来学习种植计划的制定。
种植计划主要指一二生园艺植物或者短季节栽培的园艺植物的播种，栽培计划，主要依据产品消费市场信息，特别是市场价格变化信息或滞销与畅销信息而定。
这就是我们所说的种植计划的制定。
下面我们来了解一下技术管理计划的制定。
技术管理是园艺生产企业对生产过程中一切技术活实行计划、组织、指挥、调节和控制等工作。
它的主要内容是技术措施项目与程序、技术革新、科研和新技术推广、制订技术规范与标准，产品采收标准与日程安排、生产设备运行与养护、技术管理制度等。
植物保护是技术管理计划中非常重要的项目和内容，提倡根据多年经验和中长期病虫情报、天气预报，提前制订预防措施，做到预防为主，综合防治。
我们再来学习采收及采后管理计划制定。
主要包括以下内容：第一，每个种或每个品种园艺植物的采收实践、采收量，应按小区落实，依年度播种和移栽计划于技术管理计划而定。
第二，每个种或每个品种园艺植物采后的分级、立即上市或就地贮藏计划，应按市场需求情况制定。
第三，采收劳动力、物力的安排计划。
某些园艺植物栽植量大，成熟期集中，采收量大，需要提前调度人力、物力，集中进行采收和采后处理。
第四，各种采收必须的物资、运输工具计划。
如包装用的筐、箱、袋、保鲜膜等，推运小车、台秤、计数器、运输车辆等提前安排好。
我们接着来了解一下其他几项生产计划，包括三部分：1.物资供应计划：肥药、水电、机械；2.劳力及人员管理计划：技术培训、技术考核；3.财务计划：各项收支计划、成本核算。
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第一讲生产计划的制订与实施（上）从20世纪初“物流”概念产生至今，物流及其管理活动经历了各种各样的变化和发展，时至今日，已成为企业打造自身核心竞争力的重要手段。
对于生产型企业而言，物流活动是生产过程中的支援和保障性活动，它决定生产各环节的效率。
生产制造型企业的管理者，经常会面临这样的问题：企业的生产究竟是为了什么？这取决于企业的宗旨。
对于企业而言，存在的根本目的就是要赚取利润、谋求更大发展。
而利润又来源于顾客。
所以说，企业生产的目的就是为了满足顾客的需要，满足顾客对企业产品的质量、成本和交货时间的需要。
这就需要企业采取有效的管理措施来提高对生产环节的管控。
PDCA循环PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理（TQM）所应遵循的科学程序，目的是为了提高产品的质量和生产效率。
全面质量管理活动，是质量计划的制定和组织实现的过程。
这个过程是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
1.PDCA的定义及其内容PDCA是由英语单词PLAN(计划)、DO(执行)、CHECK(检查)和ACTION(处理)的第一个字母所组成，PDCA循环是质量管理的不断循环。
全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动。
也就是说，要做好改进与解决质量问题、赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。
无论是提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少，都要有个计划。
这个计划不仅包括目标，而且包括实现这个目标需要采取的措施。
计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达到了预期效果，有没有达到预期的目标，通过检查找出问题和原因；最后进行处理，将经验和教训制定成标准、形成制度。
2.PDCA循环的基本方法PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。
如图1-1和图1-2所示，一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段和8个步骤：图1-1 PDCA循环的四个阶段图1-2 PDCA循环的八个步骤生产计划从PDCA的循环理论可以看出，解决一个企业生产管理方面的切入点必须从生产计划开始。
但是在很多企业中，每当谈及生产计划的时候，经营管理者虽也知道这很重要，但是却不知道如何做好计划，如何提高计划的执行力，如何最大限度地实现计划。
1.企业生产计划的重要性图1-3 2004年中国工业企业价格涨幅差异【图解】该图提供的数据说明了我国工业企业价格的涨幅差异，从图中可以看出，在整个工业企业产品的价格涨幅当中，原材料价格涨幅最高，而直接面对消费者的零售价涨幅是最低的，出厂价的涨幅正好介于二者之间。
之所以会出现这样的局面，主要是由于无论是原材料价格上涨还是劳动力成本上升，这些因素带来的成本上升，都必须由企业内部消化。
这是由于市场的承受能力是有限的，消费者是不情愿去承担这部分成本的，如果产品的价格因为成本压力而上升太快，对于企业而言，就会失去很多的市场。
企业要想解决上述问题，就应当从企业内部消化由外部市场环境变化带来的上升成本，其中一个最主要的环节就是生产过程，在该环节企业可以通过制定完善的生产计划来最大限度地节约成本支出。
【案例】在中国加入WTO后，中国经济已日益融入到世界经济体系中，对于中国企业而言，面临一个很严峻的挑战，那就是劳动力的资源和成本的问题。
中国产品现在出口到欧美地区的越来越多，而按照国际惯例，这些从事出口的生产企业，必须要进行SA8000的强制性认证，这个认证的一个根本宗旨就是企业要完全符合当地劳动法规的要求。
而在我国的制造业中，像在广东、浙江等地，企业的成本之所以低，一个非常重要的原因是劳动力的成本低。
但是在WTO的大家庭中，企业在生产和自身的发展过程中，必须要遵循国际惯例，这样的话，中国企业的劳动力成本必然会大幅度上升。
此时，中国的生产加工企业应当如何自处呢？这里有这样一组数据：根据2005年10月的统计，日本的丰田汽车公司，作为全球的第二大汽车公司，全年实现的净利润总额为104亿美元。
而全球第一大汽车公司，美国通用汽车公司和第三大汽车公司——美国福特汽车公司以及第四大汽车公司——美国克莱斯勒汽车公司，三家汽车公司到2005年10月份的全年净利润总和为90亿美元。
也就是说，三家公司净利润加起来，还要比丰田公司的净利润少14亿美元。
是什么原因导致了这样一个戏剧性的结果呢？这里先不谈丰田如何管理企业，美国的三大汽车巨头怎样管理企业，人们看到的是，造成这种结果的最直接原因是一种生产管理及组织方式的不同。
每一个企业的着重点是不同的，丰田公司在生产组织过程中，将所有只增加成本不增加价值的生产活动，尽可能地去掉。
就是使企业的浪费为零。
从中可以看出，企业要在激烈的市场竞争中求得生存就要尽量压缩成本。
对于生产企业而言，就是要先做好生产计划。
2.定期产销协调会议制度企业生产过程中面临的问题既然生产计划这样重要，为什么企业不能在生产的开始就制定完美的计划并贯彻执行呢？其实，在企业的管理实践中，经常面临的两个问题是：①企业都有生产计划，但是计划赶不上变化，企业不能准确预测订单数量，因此不能准确制定生产计划。
②计划的执行力很低，计划管理部门的人员承担的是“救火队员”和“吵架专员”的职责，整天忙于和各个部门沟通协调，但是计划仍然没有办法很好实施，辛辛苦苦制定出来的计划常常付诸东流。
解决方案那么究竟有没有好的方法来杜绝这一现象呢？在制造业企业里，作为生产性物流管控的起点，要从生产计划开始。
要做好生产计划，一个根本的前提是要加强销售和生产两部门之间的沟通和协调。
但是，在实际的运作中仍然存在问题，销售和生产之间常常脱节，生产部门不知道市场的需求状况如何，而销售部门也不管你生产的负荷和计划完成情况。
这样一来，生产和销售部门之间的矛盾就成为生产计划制定的关键性障碍，因此，企业的生产计划要想顺利制定和实施，首先要注重生产与销售部门之间的沟通和协调，了解彼此的状况，尽量做到产能的协调和利润最大化。
使两个部门能够很好协调的一个很好的方式是应当重视产销协调会议制度的作用，一个好的产销协调会议制度应当包含如下两方面内容：①资料准备阶段，主要参与部门包括销售部门、生产管理部门以及其他相关部门。
各自的职责分别是：销售部门主要负责销售及业务状况、出货状况及客户要求的资料准备；生产管理部门主要负责生产计划及生产异动状况、产能负荷状况和物料需求及进料状况等资料的准备，其他部门主要负责相关人员、设备、材料……等产销事项的准备。
②会议检讨内容，主要包括：上一周产量报告；产量差异原因及分析；下一周生产预定活动状况及协调事项，业务动态情况及协调事宜。
3.生产计划的制定及其内涵生产计划面临的窘境在企业生产计划管理的过程中，生产计划总是不能够很完善地执行，这其中也有两个问题值得考虑：①计划的执行单位——具体的生产部门本身的问题。
②计划本身的问题，制定计划的部门若只考虑计划的完美性，就会使得计划的可执行性降低，越完美的计划越不可能实现。
其实，在企业的生产过程中，直接对产品进行加工的时间往往是很少的，例如：一个零部件，在冲床上的作业往往不超过一秒，但是当产品完成冲床的加工工序后，在物料箱中放置等待下一流程的时间是占用加工时间的主要原因。
制定生产计划的过程任何企业做生产计划都有一个最简单的过程。
具体如下图所示：图1-4 生产计划制定流程图【图解】这个最简单的过程包括企业接到订单以后，由订单生成主生产计划；再由主生产计划派生出物料的需求计划，来保证整个生产的物料需求，使物料供应不至于中断；再由主生产计划、物料需求计划直接生成相关的日程计划，就是每天企业生产什么，生产多少；最后将计划下放到各制造车间，形成车间的具体生产任务。
一般而言，企业的生产计划制定都要经过这么一个类似的过程。
生产计划制定的原则制定生产计划应当遵循的基本原则有两条：①综合平衡原则，就是计划必须要考虑和平衡各方面的条件和能力。
②留有余地原则，就是说在计划的制定过程中要有一定的宽裕率，因为计划的执行过程是一个将来的状态，很多突发情况是无法提前预知的。
在做生产计划的时候，对于生产作业中机械设备和人员配置等一些固有变量是容易掌握的，但是对于一些异常变量却很难掌握，因此需要在制定生产计划的时候留有余地。
【自检1-1】不定项选择在生产计划的制定流程中，浪费加工时间的过程占主要部分的是（）A.车床加工零件的时间。
B.各工序间的等待时间。
C.机器故障时间。
D.工人的操作生疏导致的时间浪费。
____________________________________________________________________________________________________________________________________见参考答案1-14.生产过程的物料供应问题在企业的生产过程中，除了销售、产品研发、设计、生产工艺等方面的问题外，另一个突出的问题是物料供应，这主要表现在：物料供应不准时；质量不合格，难以供应生产线；呆料、滞料问题难以解决。
生产组织和物料供应问题是企业生产计划制定过程中面临的最重要的问题。
生产过程问题的分析1.问题的提出在企业的生产实践中，要做好生产管理工作，就离不开生产组织和物料管控这两个方面。
2.问题分析要做好生产组织和物料管控这两方面的工作，就需要制定详尽的生产计划，其要解决的根本问题是：满足客户要求，体现在满足客户对企业产品质量、成本和交货期的要求方面；企业生产的最终目的是要赚取利润，因此，计划的制定应当体现企业实现利润的方法。
解决生产管理的方法众说纷纭，最简单的方法是应当时刻明确生产的目的是什么。
例如：库存问题一直是困扰企业生产的难题之一，某些人认为库存是万恶之源，真是这样吗？在丰田汽车公司，为了解决库存问题提出了零库存的理念，这个理念提出的目的就在于控制库存，使库存变得可以控制。
人们常说，库存问题主要是由于库存失控引起的。
那么企业需要库存的目的是什么呢？零库存不等于没有库存，而是说库存要可控，如果企业拥有的库存符合企业的生产实际和需求就是合理的；如果库存是没有必要的，不符合生产的目的就是不合理的，应当适时调控。
也就是说，通过检查任何一项作业目的的合理性，就可以判断生产的合理性，从而加以改善和解决。
这是优化企业生产计划的有效方法。
第二讲生产计划的制订与实施（下）生产计划的制定标准1.生产计划的内容生产计划是企业达到生产目的的有效手段，它主要包含六个方面的内容，就是人们常说的5W1H：生产什么东西，指产品或零件的名称；生产多少，指数量或重量等；在哪里生产，指生产的部门或单位；由谁生产，指具体的生产线；生产开始时间，什么时候交货；怎样组织生产。