特殊钢棒线材轧制工艺的发展趋势

・专题讨论・

特殊钢棒线材轧制工艺的发展趋势

陆　波

(北京钢铁设计研究总院,北京100053)

摘　要　通过对世界特殊钢主要生产国家的棒材生产品种、规模、坯料断面、产品质量和发展方向等研究,对我国特殊钢厂的引进和改造提出建议。 关键词　棒线材　特殊钢　发展

Developed T rend of B ar 2Wire R olling Process for Special Steel

Lu Bo

(Beijing Central Iron and S teel Design Institute ,Beijing 100053)

Abstract Based on the variety ,capacity ,billet dimension ,product quality and development trend for bar 2wire produc 2

tion in main developed countries ,the suggestion for importing and reforming of special steel plants in China are pointed out in this paper. Material I ndex Bar 2Wire Product ,S pecial S teel ,Development

当今世界特殊钢工业生产技术发展十分迅速,工业发达国家相继开发了许多新工艺、新技术和新设备,特殊钢的棒线材轧制工艺也发生了质的飞跃。本文通过对德国、意大利、法国、日本和瑞典等世界特殊钢主要生产国家的棒线材生产品种、规模、坯料断面、产品质量和发展方向的研究,为我国特殊钢厂的引进和改造提出一些想法和建议,以供参考。

1　产品品种从多种类型向同类型发展

在我们过去的概念中,一条特殊钢棒线材生产线往往是一机多能,既能够生产合金结构钢、弹簧钢,又能够生产轴承钢、不锈钢、模具钢、工具钢;既能够生产大棒材、小棒材,又能够生产线材和大盘卷;是一种多品种多类型的生产线。这种观念至今还影响着我们的建设和改造思路。然而,外国一些先进的、著名的特殊钢企业,从80年代起,特别是近10年来大多进行了一定的专业化的改组或改造。这些改组或改造可以分为3种类型,一种是不同公司之间的专业化改组,另一种是同一公司内的专业化改组,第3种是一条生产线向简化生产流程和适当集中的同类型产品品种方

向进行改造。

1.1　不同公司之间的专业化改组

瑞典的特殊钢工业在世界上占有十分重要的地位,尽管近20年来世界钢铁工业起伏不定,瑞典的钢铁工业仍有长足的进步。早在70年代中期瑞典的特殊钢工业已进入世界前列,尤其是轴承钢、钎钢、工具钢和不锈钢,几个主要特殊钢公司虽有各自的特长,但其产品还是相互交叉。后来受到能源危机和造船工业衰退的影响,瑞典的3个大型钢铁公司:位于Lulea 的国营N JA 公司和

位于Boulange 及Oxelosund 的两个私营公司很快地陷入了经济困境。这种情况导致了1978年这3个公司的合并和1978～1982年及1986～1991年间进行的两次结构调整。此外,Uddedholm 公司和Fagersta 公司的两个高速钢厂合并组建K loster 高

速钢公司,使得该公司产品在世界上占有领先地位;改组后的Uddedholm 公司不再生产不锈钢棒材,而专营工具钢,成为Uddedholm 工具钢厂。在瑞典这种例子还很多,如Ovako 公司专营轴承钢等。

这些调整的特点是:打乱了原有的公司界线,关闭部分钢厂,将生产分品种集中于少数几个地

・22・ 第20卷第6期　特殊钢　

V ol.20.N o.6

1999年12月　

SPECI A L STEE L

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点,再投入资金进行现代化的改造。

经过上述调整,到80年代后期,在瑞典初步形成了一类产品只有一个生产厂的局面。这种专业化的格局,造就了一批名牌产品和名牌企业。

在70年代以前,日本以扩充设备、充实技术为中心,使产量得到迅速增长。但此后在石油危机和世界经济激烈动荡过程中,日本经济进入了低增长时期。因此,日本特殊钢行业形势严峻,为了解决这个问题,除了进行企业的合并以达到合理化之外别无出路。1976年大同制钢公司与日本特殊钢公司和特殊制钢公司合并,诞生了大同特殊钢公司。在80年代初,日本共有106个钢铁公司,其中生产特殊钢的公司为75个。到90年代初,日本的钢铁公司总数降到98个,其中生产特殊钢的公司降为67个。

德国克虏伯2赫施钢铁公司与蒂森公司于1995年在某些领域进行了优化调整,成立了克虏伯2蒂森不锈钢公司,其目的在于通过高度集中(集中在一个炼钢和连铸厂、一个热连轧厂)和高度专业化(按品种分散在各冷轧厂),在不锈钢领域不断创新,巩固其在世界的领先地位。

由此可见,在当今钢铁工业低靡的情况下,通过公司间的合理化、专业化的有机重组,达到降低成本之目的,已是世界钢铁工业的发展趋势。1.2　同一公司内的专业化改组

大型特殊钢公司的产品一般是多类型、多品种,除主要生产各种特殊钢长材外,还生产部分窄带钢、锻件和铸件,如日本的山阳特殊钢公司、大同特殊钢公司、德国的蒂森特殊钢公司、法国的阿斯特尔公司、韩国的三美特殊钢公司。其中的许多大型特殊钢公司随着生产规格和品种的扩大,不断地进行改组和改造,使之保持有效的专业化生产和管理。

日本的大同特殊钢公司将自己的公司分成14个专业化工厂,各专业厂既有明确的专业化分工,又能发挥公司内各厂协调配合的优势。

法国的尤基诺集团是由尤基诺、萨西洛两个钢铁集团通过资产重组合并而成的,通过调整结构和专业化分工形成了以索拉克公司为主的板材生产基地,以尤金公司为主的不锈钢基地和以Aster公司为主的特殊钢生产基地。其中Aster公司又是由莱斯顿厂、福斯厂和阿共当日厂组成,虽然他们的产品80%都是用于汽车制造业,但在产品的规格上却又有明确的分工。莱斯顿厂生产Φ80～310mm的大棒材,福斯厂主要生产Φ5.5～32mm的线材,阿共当日厂则生产Φ14～80mm的棒材。这里特别要指出的是阿共当日厂1987年并入Aster公司后,经过1992年的现代化改造,并增加了3架K OCK S高精度精轧机,使其产品的质量明显提高,约1/3的产品出口到意大利和德国,并获得了奔驰、菲亚特、福特、通用汽车、大众、SK F公司等多家著名厂家的认可。

1.3　简化生产线

80年代以前,美国、日本和西欧建设了多套生产特殊钢的棒线材复合轧机。在一条生产线上,其产品规格大到Φ150mm的大棒材、小到Φ10 mm的小棒材和Φ5.5mm的线材。为了覆盖上述产品的要求,在一条生产线上往往需要设置4套以上的精整收集系统,如大棒材冷床及精整收集系统、、小规格棒材冷床及精整收集系统、线材收集系统和大盘卷收集系统等,当生产某一种规格的产品时都会有50%以上的设备闲置,因而设备利用率低,生产成本高。

石油危机以来,发达国家的产业结构发生了变化,建筑工程用材明显下降,首先导致了非特钢企业的变革。随着危机的进一步加重,机电产品的需求也出现下降,特钢厂的利润越来越低,有许多生产工艺不够合理、生产成本高的钢厂不是改造就是倒闭。

80年代末和90年代初,德国、意大利、美国等国家的不少生产特殊钢的棒线材复合轧机当作二手设备向我国或东南亚出售,如:德国蒂森特殊钢公司、意大利伊尔瓦Breda厂、意大利Train厂等。这些钢厂有的是将其中的某条腿(线材部分或大盘卷部分或部分轧机)拆除出售,拆除后进行改造,改造成生产工艺比较合理的专一生产线;有的难以改造的就全部拆除出售。

由此可见,追求低成本、高设备利用率和专业化生产是当今特殊钢生产的潮流。

随着世界经济全球化的发展,我国的特殊钢产业要想占有一席之地也必须进行专业化建设和改造,特钢公司应确定自己的产品和市场,对公司内的各生产线进行合理分工,按工艺技术装备优势互补和生产能力平衡的原则进行工艺设备结构的调整,不搞“万能生产线”,最终走到同类产品的专业化分工和生产,达到降低成本之目的。

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第6期 陆　波:特殊钢棒线材轧制工艺的发展趋势