采购与供应管理本科论文提纲
采购供应与管理毕业论文
采购供应与管理摘要本文旨在研究采购供应与管理这一重要领域的相关问题，并探讨其在企业运营中的重要性和影响。
通过对采购供应与管理的理论分析和实证研究，可以更好地理解和应用采购供应与管理的原则和方法，提升企业供应链效率和竞争力。
引言在现代企业管理中，采购供应与管理是一个至关重要的领域。
随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的采购和供应挑战。
采购供应与管理的好坏直接影响着企业的运营和业绩。
因此，了解采购供应与管理的原则、方法和最佳实践对于企业的成功至关重要。
采购供应与管理的定义采购供应与管理是指企业对物资、设备和服务的需求进行识别、采购和管理的过程。
在这个过程中，企业与供应商建立合作关系，确保供应链的稳定性和运作效率。
在传统的企业管理中，采购供应与管理主要关注以下几个方面：1.采购策略和计划：确定企业的采购目标和策略，制定采购计划和采购流程。
2.供应商选择和评估：选择合适的供应商，评估其质量和可靠性。
3.供应链合作与协调：与供应商建立长期合作关系，共同提高供应链效率和降低成本。
4.库存管理和控制：管理和控制采购的物资和库存，减少库存成本和风险。
随着科技和信息化的发展，采购供应与管理的范围也在不断拓展。
现代采购供应与管理不仅关注物资和设备的采购，还包括对信息、技术和人力资源等的管理和控制。
采购供应与管理的重要性采购供应与管理在企业的运营中起着至关重要的作用。
它直接影响着企业的成本、质量和交付速度。
以下是采购供应与管理的重要性的几个方面：1.成本控制：采购供应与管理可以帮助企业控制成本。
通过与供应商的合作和谈判，企业可以获得更好的价格和优惠条款，降低采购成本。
2.质量管理：采购供应与管理对于确保物资和服务的质量至关重要。
通过选择可靠的供应商和建立质量控制机制，企业可以降低产品缺陷和质量问题的风险。
3.交付速度：采购供应与管理可以帮助企业提高交付速度。
通过精确的采购计划和库存管理，企业可以确保所需物资的及时供应，避免生产中断和延误。
采购与供应管理论文摘要
采购与供应管理论文摘要引言近年来，全球贸易的蓬勃发展使得采购与供应链管理成为企业运营中不可或缺的重要环节。
有效的采购与供应管理能够帮助企业降低成本、提高产品质量、增强竞争力。
因此，越来越多的企业开始重视采购与供应链管理，并将其作为战略决策的重要组成部分。
采购与供应管理的定义采购与供应管理是指企业通过合理的策略与方法，对采购和供应链进行规划、组织、实施和控制的管理活动。
其目标是实现经济效益最大化、提高供应链的效率与灵活性，并最终增强企业的竞争力。
采购与供应管理的重要性1.成本控制：采购与供应管理能够帮助企业在采购过程中降低成本，选择合适的供应商，协商合理的价格和条款。
2.提高产品质量：合理的采购与供应管理能够确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求，从而提高产品质量。
3.供应链优化：通过对供应链的管理，企业能够提高运营效率、减少库存和交货周期，增强供应链的灵活性和响应能力。
4.风险管理：采购与供应管理能够帮助企业降低供应链风险，减少因供应商问题导致的生产中断和质量问题。
采购与供应管理的挑战1.供应商选择：选择合适的供应商是一项关键决策，企业需要考虑供应商的可靠性、价格、质量和服务等因素。
2.供应链协同：供应链中的各个环节需要紧密协作，但由于信息不对称和合作意愿的不足，供应链协同常常面临困难。
3.风险管理：供应链中存在各种风险，如供应商破产、自然灾害等，企业需要制定有效的风险管理策略来应对。
4.发展新兴市场：随着全球化的发展，越来越多的企业面临开拓新兴市场的机会和挑战，如何在新市场上建立可靠的供应链将是一个重要问题。
采购与供应管理的策略1.策略合作：企业可以与供应商建立长期的合作关系，共同制定采购政策和计划，实现互利共赢。
2.供应链协同：通过共享信息、提高沟通效率，实现供应链各环节的协同，促进供应链的整体效益提升。
3.风险管理：企业应建立健全的供应商评估和监控机制，及时发现和应对潜在的供应链风险。
有关采购与供应商管理论文
有关采购与供应商管理论文在竞争日益激烈的今天，采购职能早已从最初简单的“购买”提高到了战略性的高度。
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QQQ范文一采购供应商的开发与管理探究【摘要】越来越多的企业已经意识到采购环节对降低成本的重要意义，采购环节中重要的一环就是供应商，需要与供应商建立良好的合作关系，加强对供应商的开发与管理，把供应商管理纳入企业管理体系中，实现企业利润最大化，是企业维持正常运转的必要条件。
本文分别就供应商开发和供应商管理两方面进行了初步探究。
【关键词】采购供应商;开发;管理引言：近年来，随着企业间竞争的不断深化，如何降低生产成本，谋求长久发展，获得竞争的优势，关乎企业是否能够在激烈的竞争中生存，越来越多的企业把目光投入到了采购环节。
企业已经普遍认识到采购环节的管理对降低企业成本的关键性作用，供应商的开发与管理又是采购管理的重要环节，通过对供应商的开发，为企业寻求到供应链核心企业的合作伙伴，有了稳定合作关系的可靠供应商，提升了供应商的质量，实现了供应链的整体绩效，保证了企业的供应环节不会受阻。
通过对供应商的管理，形成、巩固和发展了战略伙伴关系，使得与供应商的合作能够维持下去，有利于合作的稳定和谐，形成各自的竞争优势，实现共赢的局面。
然而，我国多数企业的采购管理工作还不完善，需要进一步探究，帮助企业做好对供应商的开发和管理。
一、供应商开发与管理(一)供应商开发的含义供应商开发，侧重于对具有长久合作潜力的可靠供应商的挖掘，与之建立长期的合作关系。
要综合运用通信技术，互联网等资源，从多方面收集信息，对与企业业务相关的供应商进行考察、分析、评估等。
广义上的供应商开发不仅仅包括对供应商的寻找、挖掘，还包括对企业现有供应网络的维护，为提升供应商能力做出的所有努力。
(二)供应商管理的含义供应商的管理，侧重于对已经建立战略伙伴关系的供应商的关系维护，产生新的生产能力，提升供应环节的价值增值。
2024版《采购与供应链管理》大纲
03
CATALOGUE
供应链管理概述
供应链的定义与构成
供应链的定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功 能网链结构。
供应链的构成
供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职 能分工与合作，以资金流、物流或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
提升企业竞争力
采购与供应链协同管理有助于企 业优化资源配置，提升整体竞争
力。
采购与供应链协同的策略与方法
供应商协同策略
建立长期稳定的供应商 合作关系，实现供应商
协同管理。
采购协同策略
通过集中采购、联合采 购等方式，实现采购协
同。
物流协同策略
优化物流配送网络，实 现物流协同管理。
信息协同策略
建立信息共享平台，实 现供应链各环节的信息
结论与展望
课程总结与回顾
课程知识体系
涵盖了采购与供应链管理的基本概念、 原理和方法，包括采购流程、供应商 管理、库存管理、物流管理等核心内 容。
学习成果
通过本课程的学习，学生能够掌握采 购与供应链管理的基本理论和实践技 能，具备分析和解决企业采购与供应 链问题的能力。
教学方法
采用案例分析、课堂讨论、模拟实践 等多种教学方法，注重学生实践能力 和创新思维的培养。
案例三
某企业通过加强供应商合作，建立了 稳定的供应链体系，提高了企业的市
场竞争力。
案例二
某企业运用电子化采购系统，实现了 采购活动的全流程管理和监控，有效 防止了腐败现象的发生。
采购与供应商管理论文
采购与供应商管理论文[摘要]企业的采购对企业的成本有着直接的影响，企业采购的经济性与合理性直接影响到企业的利润，进而影响到企业在整个市场上的竞争力。
企业只有运用科学的采购管理，对采购的方式及采购物品进行合理地选择，才能使有限的资金得到最大的利用效益。
本文从传统的采购模式进行论证，从中找出问题并进行改进和完善，以供相关企业进行参考。
[关键词]企业采购;供应管理;采购模式[中图分类号]F252 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432202130-0037-02经济合理地运用采购管理，能够最大限度地降低成本，增加企业的利润，增强企业在市场中的竞争能力。
科学的采购与供应管理是现代企业得以成功和发展的基础，企业通过科学经济的采购方式使有限资金得到最大利用，使企业的利润得到最大化，降低了企业的运营成本，加速了企业的资金周转，有力地提升了企业的经营与管理质量。
1 企业传统采购模式存在的问题11 对采购没有计划与预算很多企业采购模式相当守旧，对采购的物资没有明确的分类与采购计划。
只注重采购的供应，对采购没有管理观念，对采购的物资没有进行市场预估，不注意对市场风险的规避，对采购的物资市场价格没有进行科学的对比，使采购的成本得不到有效的控制。
有一些企业领导指定供应商或与其签订长期的供应合同，使采购价格与市场价格严重脱离;更有一些企业为了降低成本而加大对同类供应商需求量，运用激烈的市场竞争对供应商进行压制。
12 对供应商的选择与管理不当对供应商没有进行科学的管理与准确的定位，使采购与供应比较混乱。
企业必须有合格的供应商对企业提供各方面的物资供应，才能使企业维持正常的生产与经营，若是只在缺少物资时才想到供应商，才急于对供应商进行选择，只会浪费时间和金钱，找到的供应商也没有时间进行考察与分析，使供应的物品不能很好地满足企业的生产与经营，由于得不到性价比相对高的供应商，而使企业蒙受很大的损失。
13 供应商与供应链不能有效结合只注重自身企业的利益，不考虑供应商的实际情况，把供应商当成自身企业的竞争对手以及本企业的利益侵夺者，交易的过程中运用大量的供应商进行竞价对比，从中得到最低的价格，使供需双方不是利益的合作，而是敌对的博弈。
采购与供应链管理论文范文
采购与供应链管理论文范文引言在现代经济中，采购和供应链管理起着至关重要的作用。
随着全球化和国际贸易的不断发展，采购和供应链管理变得愈发复杂和关键。
本文将探讨采购与供应链管理的意义、挑战以及有效的管理策略。
1. 采购与供应链管理的意义采购是企业获取原材料和服务的过程，供应链管理则涉及从原材料采购到产品交付的整个流程。
采购与供应链管理的有效性对企业的运营和竞争力至关重要。
首先，采购与供应链管理可以帮助企业降低成本。
通过与供应商建立良好的合作关系，企业可以获得更优惠的价格和条件。
此外，采购与供应链管理还能帮助企业降低库存成本和运输成本，提高效率。
其次，采购与供应链管理可以提高企业的灵活性。
有效的采购策略可以帮助企业及时应对市场需求的变化，如订单量的波动、原材料的紧缺等。
通过建立稳定的供应链网络，企业可以更好地适应市场的变化，并及时调整供应链流程。
最后，采购与供应链管理可以提高企业的质量管理水平。
通过选择品质可靠的供应商，企业可以确保产品的质量符合标准，并减少质量问题的风险。
此外，供应链的透明度和可追溯性也可以帮助企业确保产品的质量和安全。
2. 采购与供应链管理的挑战然而，采购与供应链管理也面临着一系列的挑战。
其中之一是全球化对供应链的影响。
由于全球化带来的供应链延伸和复杂性增加，企业需要面对更多的风险和不确定性。
例如，政治因素、自然灾害和货币波动等都可能对全球供应链造成影响。
另一个挑战是供应链的可持续性。
随着环境问题的日益突出，企业越来越需要在采购和供应链管理中考虑可持续性因素。
这意味着企业需要选择符合环保标准的供应商，并寻找降低环境影响的方法。
此外，供应链管理还面临着信息和技术的挑战。
企业需要处理大量的供应链数据，并进行及时的分析和决策。
同时，企业还需要投资于供应链管理系统和技术，以提高效率和可靠性。
3. 有效的采购与供应链管理策略为了应对采购与供应链管理的挑战，企业可以采取一系列的管理策略。
首先，企业可以建立合作伙伴关系。
采购与供应链管理论文提纲
采购与供应链管理论文提纲企业可以通过减少采购成本、降低采购风险的策略来提高采购质量,提升企业竞争力。
小编精心推荐的一些采购与供应链管理论文提纲，希望你能有所感触!采购与供应链管理论文提纲篇一浅论供应链采购合同【摘要】在瞬息万变的市场环境下,任何企业的采购活动都不可避免各种各样的风险,尤其是在当前全球金融危机的形势下,市场需求的缩小导致企业竞争加剧.企业可以通过减少采购成本、降低采购风险的策略来提高采购质量,提升企业竞争力。
本文通过对采购在供应链中的作用,探讨如何通过采购合同来降低风险,来提高企业竞争力。
【关键词】供应链采购合同规避风险【中图分类号】F253.2 【文献标识码】A 【文章编号】1673-8209(2010)06-00-01当今的市场竞争已不是单个企业间的竞争,而是一条供应链与另一条供应链之间的竞争。
全球化、技术发展、信息爆炸以及新经济体的出现使得企业之间必须要更密切地合作和信息资源共享以便提高整个供应链的竞争力。
这使得采购活动将在企业间更多、更广泛的竞争。
特别那些对采购价格依赖程度较高、生产周期较长的企业,有时其产品还没有出厂,就由于原料采购价格的大幅变动,使得企业蒙受巨大损失。
通过采购合同的形式对于企业采购活动进行科学的管理,是当今采购合同的主要发展方向。
1 采购合同基本特性采购合同是采购方与供应方双方谈判协商一致同意而签订的调整供需关系的协议。
采购合同是双方解决纠纷的依据,也是法律上双方权利和义务的证据,双方当事人都应遵守和履行采购合同。
采购合同的特征:(1)当事人双方订立的采购合同,是以转移财产所有权为目的。
(2)采购人取得合同约定的标的物,必须支付相应的价款.(3)采购合同是双务、有偿合同。
双方互有义务,供货人应当保质、保量、按期交付合同订购的标的物,采购人应当按合同约定的条件接收标的物并及时支付货款.(4)买卖合同是诺成合同。
除了法律有特殊规定的情况外,当事人在合同上签字盖章合同即成立,并不以实物的交付为合同成立的条件。
采购与供应管理研究论文
采购与供应管理研究论文由于“采购利润杠杆效应”的存在，促使企业的高层管理者想方设法在采购上下功夫，为企业“挤”出更多的利润，也正因为如此，才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高管们更多的重视。
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采购与供应管理研究论文浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理摘要:与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效。
与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系。
文章在现代采购战略中对新的物料细分的基础上,对供应商进行了分类划分,并对每一类供应商采取的管理策略进行了阐述。
关键词:现代采购模式;供应商;关系管理一、引言在经济全球一体化和市场经济建设的今天,供应商与企业之间的关系已经不再是单纯的买卖关系,供应商作为企业的一种宝贵资源,愈加得到企业的重视,企业间的竞争概念已延伸到了对优秀供应商的竞争,并共同实现了企业与供应商双赢的局面。
众所周知,供应链管理已经成为影响企业竞争力的核心要素,21世纪企业的竞争将是供应链的竞争,供应链管理的作用已日益突显。
采购管理在企业经营战略中占有至关重要的地位,采购管理是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。
物流采购和供应环节是否能满足生产过程对物料柔性(多样性)和刚性(质量)的需求,将直接决定整个经营过程的成败。
企业采购管理的“龙头”作用日显突出,不容忽视,而影响这个“龙头”的最重要因素之一,就是企业与供应商的管理关系。
供应商对企业的重要性与日俱增,单从材料成本的角度来看,企业通常有50%-85%的成本是直接支付给供应商的。
除此之外,供应商所提供的品质、交货期及服务,无不直接影响企业的竞争力,倘若供应商提供的品质无法保证、延长交货和服务,势必导致企业停工待料,而这种无形的损失,折算为成本也将是企业巨大的损失。
事实上,大多数企业并没有意识到这种隐形成本,而只是过分注重杀价和供应商的更替。
采购与供应链管理(本科)毕业论文
.本科毕业论文题目供应链管理中的供应商管理Subject Suppliers Management In Supply Chain Management姓名吴 X X准考证号 030112100XXX所在学院继教（公开）学院专业采购与供应管理指导教师 XX 职称完成时间2013 年 10 月 15日供应链管理中的供应商管理吴XX 自考本科采购与供应管理专业（准号证号:030112100XX）摘要：未来的竞争是供应链的竞争。
竞争日益激烈，单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，供需双方的关系趋于合作转向战略合作伙伴关系方向发展。
供需双方相互信任和尊重，信息共享，企业之间紧密的结合在一起。
供应商在企业中的地位越来越重要.本文阐述了通过优化供应链管理后提高供应商的素质和企业管理供应商的能力，实现了成本的降低，增强企业的竞争力。
关键词：竞争；合作;成本；增强竞争力Suppliers Management in Supplier Chain ManagementVenjan WuAbstract: Competition in future is competition of supply chain management。
Increasingly competition，traditional adversarial relationship between suppliers and buyers was faded, the relationship between suppliers and buyers is trend to developing strategic partners。
They trust, respect and information sharing, they are firmly connected together. Suppliers is more and more important in SCM. This article expatiates how buyers improve suppliers management skills，enhance suppliers’ capability and management skills in suppliers management, in order to decrease its total cost and consolidate buyers’ competitiveness.Key words: Competition; Collaboration; Cost; Enhance；Competitiveness目录一、前言......................................................................................................................... 一-11。
采购与供应管理研究论文
采购与供应管理研究论文篇一：采购与供应管理论文选题《采购与供应管理》专业毕业论文参考题目 1浅析标杆管理在采购绩效评估中的运用2 浅析如何改进采购绩效3 如何进行采购绩效评估4 浅析改进采购管理绩效的方法5简析采购定价方法在企业中的运用6如何进行采购合同的制定7 论采购合同的制定与管理8浅谈采购主管如何选择降低成本战略9如何通过采购谈判提高企业的采购绩效水平10论采购绩效管理在采购管理中的地位和作用11浅析优化采购流程对提高企业采购绩效的重要作用12浅析物流绩效的改进与提升13浅析第三方物流的管理策略14浅析第三方物流15浅析物流成本分析与控制16库存成本的结构与库存价值的分析17论采购合同的管理制度与流程18如何运用SWOT分析方法选择采购与供应战略19如何运用ABC分析方法选定采购与供应战略20浅析改进采购管理绩效的方法21浅析采购中的职业道德规范22如何进行供应商选择23 浅淡怎样进行供应商选择24 浅析如何进行供应商选择25如何创建合作伙伴关系/如何创建战略联盟？26浅析采购质量管理对企业的作用27如何建立采购绩效指标？28如何进行采购绩效评估？29如何应用JIT采购改进传统采购流程30浅谈供应商的改进和激励31如何应用层次分析法对供应商进行评估32 如何进行供应商管理33 浅析集成化的供应链管理34 浅谈酒店管理与采购的关系35 浅析降低采购成本和采购谈判的实效 36 浅谈企业降低采购成本的战略37 浅析采购成本分析与控制38 浅谈如何降低采购成本39 舒朗服装库存现状与分析40 浅析供应链管理下的零库存运作方式篇二：采购与供应管理毕业论文南京财经大学本科毕业论文（）中文题目：供应链管理中的供应商管理——以巴奥米特为例英文题目: Supplier mangament of supply chain management--------base on biomet company姓名:温发科准考证号： 040108102119 专业：采购与供应管理指导教师：王亮2021年 3 月目录摘要 .................................................................. (3)言 (4)（一）研究背景 (4)(二) 研究目的 (5)二、供应链中供应商管理概述 (5)（一）供应商管理基本概念与特点 (5)（二）供应商管理的内容及七大指标的定义 (7)三、巴奥米特供应商管理分析 (12)（一）巴奥米特公司简介 (12)（二）常州巴奥米特供应商管理现状 (13)（三）常州巴奥米特供应商管理存在的问题 (16)四、巴奥米特供应商管理问题的解决方案 (18)（一）常州巴奥米特供应商的开发与集团ASL冲突的解决 (18)（二）常州巴奥米特供应商的绩效考核中的问题的应对措施 (20)语 (23)参考文献： (24)供应链管理中供应商管理摘要未来的竞争是供应链的竞争。
采购与供应管理论文选题
采购与供应管理论文选题摘要本文将探讨采购与供应管理的相关议题，包括供应链管理、供应商评估与选择、采购流程优化等方面。
通过分析相关文献和案例，探究采购与供应管理的重要性以及如何有效地进行管理。
同时，本文还将讨论当前存在的问题，并提出一些建议和解决方案，以促进采购与供应管理的优化和发展。
1. 引言采购与供应管理是企业运营过程中至关重要的一环。
它涉及从供应商处获得所需产品和服务的全过程管理。
有效的采购与供应管理对企业的发展和竞争力起着非常重要的作用。
本文将从供应链管理、供应商评估与选择以及采购流程优化等角度讨论采购与供应管理的相关议题。
2. 供应链管理供应链管理是指通过协调和整合各个环节的供应商、制造商、物流公司等，实现产品和服务的高效流动和交付。
它涉及到供应商的选择、采购和物流的协调、库存的管理等方面。
在现代商业环境下，供应链管理变得越来越重要，因为它可以帮助企业降低成本、提高效率、提供更好的服务。
供应链管理的关键问题之一是供应商的选择和评估。
企业需要评估供应商的能力和可靠性，以确保它们能够按时交付所需的产品和服务，并保持高质量水平。
同时，供应商的价格和可用性也是考虑的因素。
企业可以采用一系列的评估方法，例如评估供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系等，从而更好地选择和评估供应商。
另一个重要的问题是供应链中物流和库存的管理。
企业需要在供应链中准确地掌握库存水平，避免库存过剩或缺货的情况发生。
物流管理涉及到产品的运输和仓储，企业需要选择合适的物流公司，确保产品能够按时交付给客户。
通过优化供应链中物流和库存的管理，企业可以降低库存成本，提高交货速度，提升客户满意度。
3. 供应商评估与选择选择合适的供应商对企业来说至关重要。
一个可靠的供应商能够提供高质量的产品和服务，帮助企业降低成本，提高产品的竞争力。
在选择供应商时，企业可以考虑以下几个关键问题：•供应商的历史和声誉：了解供应商的经营历史和声誉，以评估其可靠性。
南京财经大学本科毕业论文提纲
南京财经大学本科毕业论文提纲
随着世界经济一体化进程的加速和互联网的发展，企业之间竞争日趋激烈和透明化，怎样能够更有效的取得利益和降低成本已经成为世界性的课题。
详细内容请看下文财经大学本科毕业论文提纲。
一、引言
(一)研究背景
(二)研究目的
我觉得通过研究公司的采购管理，能够为企业节省更多的费用，从而创造更的利润，所以，这也是我此次为何选择采购管理作为研究对象的主要目的。
二、采购管理概述
加强企业采购管理是公司降低成本的关键环节，是保证商品质量的重要手段，是提高公司敏捷度的重要前提，是增强公司核心竞争力的重要途径。
三、xx采购管理分析
(一)xx公司简介
(二)xx管理现状1、xx采购组织分析2、xx采购流程分析3、xx 供应商分析
(三)xx采购管理中存在的问题
1、采购组织中存在的问题
公司缺少供应商管理相关的职能。
2、采购流程中存在的问题
公司已采用了erp系统，但在原料确定及采购和过程中，信息的准时准确录入已不能完全实现，因纱线源的不足，打样及生产顺序发生混乱。
采购与供应管理论文提纲.doc
采购与供应管理论文提纲xx采购与供应管理作为企业发展战略重要组成部分,其意义和作用越来越多地被企业所认识。
我精心推荐的一些，希望你能有所感触!篇一电力物资集中采购与集中供应之间的矛盾摘要：“三集五大”背景下，我国电力物资集约化管理进一步发展，电力物资集中采购的规模逐渐扩大，但电力物资集中采购与集中供应之间的矛盾也逐渐凸显出来。
文章简要介绍了电力物资集中采购的三种模式，分析了电力物资集中采购与集中供应之间的矛盾，并提出了解决二者之间矛盾的几点建议，以期改进电力物资采购及供应管理模式，从而促进电力物资的优化配置，确保电力工程项目的顺利完工。
关键词：电力物资;集中采购;集中供应;矛盾当前，电网建设项目与我们的生活用电服务息息相关，当前电网建设项目在物资采购和物资供应商还存在着一定的问题，这就对项目建设进度造成了一定影响，电力物资的集约化管理符合“三集五大”的发展策略，符合“两个转变”的改革措施，基于以上本文从电力物资集中采购和集中供应的角度来阐述当前电力物资在采购和供应中的矛盾，并研究了具体的解决措施，旨在缓解二者之间的矛盾，促进电力物资的集约化管理，推进电网工程的建设。
一、电力物资集中采购模式一批次集中采购批次物资采购主要指的是批次公开招标的采购方式，批次采购的电力物资要满足需求明确、有计划、单次采购要形成一定规模的要求，同时批次采购的目标电力物资应当是国家法律法规中有着明确规定的电力工程建设项目所需物资。
一般来说，批次采购的目标物资要根据电力公司的具体实际情况进行选择。
二协议库存采购通过预测的方式来确定未来一定时期内的采购需求，通过招标或非招标等方式对物资采购数量、采购金额以及采购供应商等进行确定，之后实际物资需求以及现有库存的平衡要求供货单位以供货单的方式按照规定的时间分批次的提供相应的物资物品，最后根据供货单协议规定分批或分期付款。
协议库存采购模式是当前比较大宗的电力物资集中采购模式。
三超市化采购超市化采购一般适用于比较零星的电力物资采购，其主要根据采购策略来确定一定时期内的超市供应商，同时要对采购目标物资的信息进行明确，例如物资品种、规格型号、采购价格、相关配送及服务标准等等，在建立需求计划的时候，要力求简洁明了，同时要使整个采购过程快捷，电力物资配送服务要保证效率和质量。
《采购成本控制与供应商管理》提纲（附答案）
《采购成本控制与供应商管理》提纲（附答案）《采购成本控制与供应商管理》提纲1、采购的核心价值体现在哪6个方面？（P8）（1）影响成本结构。
材料成本占成本比重往往最大，降低成本时重点是追求更低的采购成本（2）影响交付周期和产品上市。
产品的交付与上市离不开采购的配合（3）影响灵活性。
采购物料的准时交货与物料库存的周期都将影响公司的快速反应能力。
（4）影响质量。
（5）影响盈利（6）影响供应商关系2、采购发展的历程。
（P5）（1）1832年，查尔斯巴贝奇提出物料管理概念（2）1915年，《采购代理》（后改为《采购》）杂志出现，美国成立“国家采购代理协会”（3）1929年，美国“国家采购代理协会”设立了一系列买卖标准程序（4）1939年，Goodyear公司在分销配送方面做了改进，更好地控制成品采购（5）1951年，斯图尔特海因里茨将采购定义为“购买的业务”，视为关键的业务职能（6）1960年，采购被视为利润中心，批量采购、MRP问世，采购人员使用谈判技巧、学习曲线、成本分析、库存控制、卖方培训、买方评估等各种采购技巧。
（7）1970年，石油禁运、物料短缺等使采购成本剧增，采购也由此引起高层重视，成为组织关注的焦点，采购作为一项专业职能被提升到组织高层（8）1980年，美国许多企业采用日本的JIT采购方式，采购订单趋向小批量多批次多吕种（9）1990年，网上采购/互联网与电子商务，采购的网络化、电子化（10）2000年，全球采购与采购的规模化，外包采购与采购的专业分工。
3、采购流程持续优化常用的四大手法。
（P27）流程优化有四大手法，即ECRS——Eliminate（取消）、Combine （合并）、Re-Organize（重排）、Simplify（简化）4、采购流程的“四分开”指的是什么。
（P26）采购流程的“四分开”即四个相关职责的不相容性：申请人、采购人、收货人、付款人5、采购人员的分类。
（P22）采购组织的分工通常有三种方式：功能型、产品型、项目型。
浅谈采购与供应管理专业毕业论文
浅谈采购与供应管理专业毕业论文浅谈采购与供应管理专业毕业论文影响采购与供应链的管理有很多因素，因此企业要仔细规划好采购与供应链的管理，才能更好的创造效益。
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采购与供应管理论文篇一：《浅谈供应链与企业采购管理》[摘要] 企业采购管理是供应链管理中关键的环节。
本文分析了供应链模式对企业采购管理的重要影响，提出了供应链模式下企业采购管理要实施战略采购、推进采购信息化、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等建议。
[关键词]企业采购;供应链管理;影响;对策企业采购管理是供应链管理中关键的环节。
我国《标准物流术语》国家标准将供应链定义为：“供应链即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。
现代企业在供应链管理模式的驱动下，积极主动优化企业采购管理，进而对企业的生产经营产生了深刻的影响。
在供应链中，采购使得供应链的各节点之间的联系和依赖性进一步增强，对于降低企业的运作成本，提高企业竞争力起着越来越重要的作用。
一、供应链模式对企业采购的影响1.企业由为库存采购转变成为订单采购。
在以往采购模式中，采购部门仅仅是执行生产部门确定的采购任务，目的也只是为了及时补充库存，防止库存缺货，而没有从整体上考虑生产、销售，容易造成库存积压，占用大量流动资金，甚至丧失市场机会。
在供应链管理下，采购活动是以订单驱动方式进行的，用户需求订单驱动制造订单，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。
这种准时化的订单驱动模式，使企业采购得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。
2.企业从内部采购管理向外部资源管理转变。
在供应链管理下，企业打破了原有的竞争界限，从内部采购管理开始向外部资源的管理转变，建立了一种新的、不同层次的、精而优的供应商网络管理体系。
企业根据自身情况选择适当数量的供应商，逐步优化网络结构，更多地参与到供应商的产品设计和产品质量控制过程，协调供应商计划，在资源有限的情况下达到资源共享目的，从而保证供应链的正常供应关系，维护企业的利益。
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本科毕业论文题目：浅谈敏捷供应链管理在X公司的应用与改进Subject:Research on the improvement of company X byagile supply chain management姓名：邓文娟准考证号：************所在学院: 继教（公开）学院专业：采购与供应管理（本科）指导教师：职称完成时间：2012年2月11日1浅谈敏捷供应链管理在X公司的应用与改进邓文娟自考本科采购与供应管理专业（准考证号：************）摘要：进入21世纪，企业竞争形式表现为产品和服务的竞争，而其背后是供应链管理的竞争，目前，先进的供应链及其管理业已成为企业提高竞争力和获取高额利润的有力保障。
本文通过对X公司的供应链及其管理的问题进行诊断和分析，对其供应链管理进行敏捷化改进，进一步缩短企业对市场变化的响应时问，建立企业的快速反应体系，以适应服装市场的变化快、多品种、小批量、短周期等要求。
具体可以从3个大的方面进行供应链的敏捷化改进：1、进行业务流程再造；2、改善库存管理；3、优化物流管理。
从而使X 公司实现敏捷供应链管理。
通过对X公司的供应链管理进行针对性的敏捷化改进，使X公司积极有效应对市场和产品的需要，快速响应市场需求，从而保持并进一步提升竞争力，取得竞争优势。
关键词：供应链管理，竞争力，敏捷供应链[Abstract]:In the 21st century business competition escalates to the competition of products and services and in fact the real competition is what in behind：competition of supply chains．Nowadays the advanced supply chain and its management is a guarantee of corporate competitiveness and lucrative profits．The current paper diagnoses and analyses W’S supply chain and its anagement problems and recommends agilization reforms to cut the time to respond to market changes by the company in the form of a quick response 2system，for handling the market situations of changes，of multi—products in small quantities and short cycles．Actual improvements could be implemented in three major aspects for agilization of the supply chain：1．Restructuring of processes；2．To improve the inventory management；3．To optimize the logistic management。
for company W to have a agile management of the supply chain．A tailor—made agilization improvement of the supply chain of company W enabled the company to respond effectively the needs ofthe market for its products and thus enhanced its competitiveness on the market with all edge．Key words：supply chain management，competition,agile supply chain 3目录一、绪纶 ··································································································（一）选题背景 ······················································································（二）选题意义 ······················································································（三）论文研究框架 ················································································二、供应链及供应链管理概述·······································································（一）供应链概述 ···················································································（二）敏捷供应链管理的概念 ····································································（三）敏捷供应链管理的特点 ····································································（四）敏捷供应链管理的优势 ····································································三、X公司供应链管理现状与问题分析 ···························································（一）X公司简介 ····················································································（二）X公司的供应链管理现状 ·································································（三）X公司的供应链管理问题诊断与分析 ··················································1.供应链管理的信息化及库存方面 ·······················································2.供应链管理的业务流程方面 ·····························································3.供应链管理的物流方面 ···································································四、W公司敏捷供应链管理的改进··································································（一）业务流程改造 ················································································（二）改善库存管理 ················································································（三）优化物流管理 ················································································五、W公司敏捷供应链管理的绩效评估 ···························································（一）供应链绩效评价指标体系 ·································································（二）W公司敏捷供应链改进成果·······························································六、结束语 ·······························································································致谢辞 ·····································································································参考文献 ··································································································1。