日资企业的高新物语

曰资企业的高新物语

记者I 丁云

多?年之前，苏州高新区就已经是日本企业在中国沿海地区投资最密集区域之 聚集了多达500余家的曰资企业。但“曰资高地” 一直以来低调。本 期我们探访苏州高新区有代表性的曰资企业，通过近二三+年在这里成功 发展、转型的它们，还原“曰资高地”的曰常生态模样。并借由一个角度展现时代浪 潮下’苏州高新区不断革新的发展步伐，大致勾勒其近30年的发展变迁。

苏州日本电波：又该是一次转型升级的时候了

藤原信光的办公室里悬挂着一幅书法作品，“电 光火石”四个字恰似他的行事风格。每天，他21:00就 寝，在凌晨2: 00起床工作，自2006年履职苏州日本电 波董事长、总经理一来，一直保持这种工作节奏。

中日恢复邦交1个月后的访问

预埋了 25年前的合作

作为苏州高新区的第一家外商独资企业，日本电 波与中国有着深厚的缘分。

1972年9月29日中日恢复邦交，10月24日，曰本 电波工业株式会社创业社长竹内正道，就作为日本技 术交流团团长，率团访问中国，受到周恩来总理亲切 接见，并与之合影。

“中国很大，大市场一定在中国，一定要到中国投 资。”抱着这样的信念，1994年1月，竹内正道的长子，已任会长的竹内敏晃拍板决定，在苏州高新区独资设 立苏州曰本电波工业有限公司。在外资企业一般均以 合资方式成立的年代，坚持要以独资方式投资建n “1994年，正是中国从计划经济体制向市场经济 体制快速转型的关键时期。苏州位于长三角的中心区 域位置。苏州高新区承诺会竭尽全力配合我们建厂。从公司设立、工场建设到生产准备，确实无一不热情 关心、积极配合我们。”筹建之初就一直参与的苏州 曰本电波现任董事长、总经理藤原信光说。1999年，竹内敏晃会长获苏州市荣誉市民称号。而今年，也是 苏州日本电波成立的第25个年头。

25年里，伴随苏州高新区的区域发展，苏州曰本 电波取得了巨大成就。

1994年1月设立之初，注册资本15亿曰元，投资总额25亿曰元，之后经6次增资，注册资本达到4720万美 元，投资总额达到9070万美元。

苏州日本电波的产品是将人造水晶加工成晶片，继而制造出的控制元器件，广泛应用于消费类电子产 品，移动通信产品和汽车产品。特别是汽车，安全气 囊、车载信息服务、遥控车锁、空调、导航等均受元 器件控制。

25年中,产品从最初有2个脚的引线式向着贴片化发 展。贴片化产品再从大到小，经历4代里迭，从一开始的 8.0*4.5毫米大小，发展到现在最小的仅2.0*1.6毫米。

目前，苏州日本电波最大的竞争领先优势还在汽车市场。由于市场对品质保证的要求非常高，将大量潜 在竞争对手抵挡在门外。同时，移动通信产品要求元器 件产品越来越小型化，“苏州日本电波有技术力量可提 供比2.0*1.6毫米更小的产品，一且需求量增加，优势 会更突出。”藤原信光透露。在汽车市场和移动通信市 场，苏州日本电波的产品都在世界范围内具有压倒性 优势。由于控制元器件产品都是经由供货给汽车零部 件企业，再提供给整车制造商，苏州曰本电波的产品在 汽车市场的专业领域内实际占有率非常高。

“在华综合性总部”

30年周期内的重大转型升级

25年来，伴随着苏州高新区的不断变化发展，公 司形态不断发展，苏州日本电波也从原先的单纯出口 加工，逐渐增设了销售部门。并正在考虑，把在整个 大中华区的销售基本全部集中到苏州，为此，与苏州 高新区共同提出“在华综合性总部”的概念，整合企 业在华的商流、物流。

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曰本电波目前的销售点分布在香港、深圳、上 海、台湾及苏州5个地方，充分利用了各地区的优势和 特点。随着苏州高新区不断发展，并成立了综合保税 区，曰本电波已筹划将香港、深圳、上海、苏州的销 售业务归并、统括在苏州，合理精简部分物流成本。归并以后的苏州部门销售额将在现有单单制造工厂的 基础上翻倍。2018年，苏州曰本电波的销售额约5亿人 民市。

藤原信光认为，25年来，苏州曰本电波能够顺利 发展的其中一个重要原因，是积极、主动地推进“本 土化'“本地化'

根据他的观察和总结，一些日资企业到异国投资 建厂之所以失败，原因或许有两个，或者日方管理太 细太多，中方仅仅作为普通员工；又或者曰方几乎不

管，管理责任全部由中方员工承担。两种情形都不太 会成功。他认为，日资企业要日方先构筑好体系，然 后由中方员工在大框架下运营。这是日本电波这些年 来在苏州工厂取得成功的关键。例如，苏州日本电波 的副总经理由中方员工担任，她在公司的权限仅次于 董事长、总经理藤原信光。财务主管也由中方人员担 任。“外资企业的财务人员全部由中方担任，一般也 比较少。”董事、副总经理徐菁说。目前，企业有员 工135◦名，其中日方人员8名。

今年是苏州日本电波创立25周年，藤原信光说，也是比较关键的一年。公司经营期限是50年，正好走 过一半。在日本，通常认为一个企业的平均寿命是30 年左右，而25年也差不多临近这个关键点了。为什么 是30年？因为就事业本身而言，以30年为一个周期，肯定要有大变化，包括发展战略调整、继任者培养等，如果没有变化，可能就只能止步于此。日本电波 在苏州设立“在华综合性总部”的构想，正是企业的 一次重大转型升级。

N G K:市场的发展，最终影响企业决策

NGK(苏州）环保陶瓷有限公司的董事、总经理长 良直的中文说得非常好，上电视接受参访也完全无障 碍。长良直是第二次赴任。第一次是2007-2008年，这 一次从2017年4月份开始。两次赴任刚好相隔10年。

跟着中国市场的节奏调控企业的步伐NGK主要生产汽油汽车的过滤器，每一辆汽车安装一个这样的产品。近期，其同样位于苏州高新区的 第二工厂正在加紧建设。

新工厂的加紧建设是有理由的。中国国内将于2020 年7月1曰起分阶段实施新的国六排放标准。为此，NGK 专门设立第二X厂，生产符合内扫随漸规的产品。

虽然中国国内大力推广清洁能源汽车，类似海南 岛2030年开始禁售燃油车，但NGK对市场的研判谨

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