浅谈医院成本控制的现状及对策

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医院实行成本控制．是通过对医院的服务成本核算与管动力供应过程的成本管理
３医院成本控制的对策
３．１树立全员成本控制意识
强化成本控制观念．领会成本管理的重要性．是成本控制顺利实施且达到控制目标的前提。医院的成本控制涉及范围
【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ】ｈｏｓｐｉｔａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ
控制成本是经济管理的核心．是实行科学管理、实现经济
当前．医院的成本控制工作尚没全方位展开，没有设立职能机构专门负责成本管理工作。实际财务过程中成本核算重与成本控制．使成本控制形式化：成本核算方法仅局限于对成本的简单分摊计算，导致成本管理范畴很片面。如只注重对临床医疗服务的成本管理，忽视了药品、材料、物资、设备以及劳
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效益和社会效益最大化的有效措施。在医疗市场竞争日趋激
烈的今天，医院要生存和发展，必须不断增强经营意识，加强
服务成本控制
１医院成本控制的目的
理．更新医院经济管理的观念，摆正职工、医院和患者的利益
Ｙ１１Ｑｉｎ，ＹａｎＦｅｎｇ
（ＡｒｍｅｄｐｏｌｉｃｅｃｏｒｐｓｈｏｓｐｉｔａｌｏｆＨｕｂｅｉＰｒｏｖｉｎｃｅ，Ｗｕｈａｎ４３００６０）
ＬｏＷＣＡＲＢＯＮＷｏＲＬＤ２ＯＪ３，４
绿色经济
【文章编号】２０９５ — ２０６６（２０１３）０８ — ０１３５ — ０２
浅谈医院成本控制的现状及对策
喻秦，严峰（武警湖北总队医院，武汉４３００６０）
【摘要】加强医疗市场与医院品牌建设的同时，还应加强医院的经济管理，即完善以成本核算、成本控制为主要内容的经济管理，利用人力、
财力、物力等资源，提高效率，降低成本，使医院全体员工真正树立起成本意识、效益意识，使有限的资源得到最有效的利用。
ｗｈｉｃｈｍａｋｅｓｔｈｅｈｏｓｐｉｔａｌｓｔａｆｆｒｅａｌｌｙｓｅｔｕｐｃｏｓｔｃｏｎｓｃｉｏｕｓｎｅｓｓ，ｅｆｉｆｃｉｅｎｃｙｃｏｎｓｃｉｏｕｓｎｅｓｓ，ａｎｄｍａｋｅｓｔｈｅｈｏｓｐｉｔａｌｔｈｅｍｏｓｔｅｆｆｅｃｔｉｖｅｕｓｅｏｆｌｉｍｉｔｅｄｒｅｓｏｕｒｃｅｓ．
ｃｏｎｏｍｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄｍａｋｅｆｕｌｌｕｓｅｏｆｍａｎｐｏｗｅｒ，ｉｆｎａｎｃｉａｌｒｅｓｏｕｒｃｅｓ，ｍａｔｅｒｉａｌｒｅｓｏｕｒｃｅｓｔｏｉｍｐｒｏｖｅｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙａｎｄｒｅｄｕｃｅｃｏｓｔ，
关系．即用更合理的费用提供更优质的医疗服务，提高医院在市场经济下的竞争力，提高医院社会效益和经济效益。
ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｈｏｓｐｉｔａｌｅｃｏｎｏｍｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｉｎｃｏｓｔａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ，ｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌａｓｔｈｅｍａｉｎｃｏｎｔｅｎｔｓｏｆｅ —
【Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ｂｅｓｉｄｅｓｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｍｅｄｉｃａｌｍａｒｋｅｔａｎｄｔｈｅｈｏｓｐｉｔａｌｂｒａｎｄ，ａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ，ｗｅａｌｓｏｓｈｏｕｌｄ
【关键词】医院管理；成本控制
Ｂｒｉｅｆｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎｔｏｐｒｅｓｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎａｎｄｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓｏｆｈｏｓｐｉｔａｌｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ