安全教育四要(正式版)

文件编号：TP-AR-L6474

In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.

（示范文本）

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安全教育四要(正式版)

安全教育四要(正式版)

使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

一要扎实。要使安全工作扎实开展，必须符合实

际，联系实际，教育内容要实实在在，以达到入耳、

入脑、入心的目的和事半功倍的效果，切忌空话连

篇。

二要全面。即实行全过程、全方位、全员安全教

育。所谓全过程，就是从生产活动开始到结束，都要

严格进行安全教育和引导，并坚持不懈。所谓全方

位，就是对生产的每道工序，每个环节上的员工都要

进行安全教育，包括零散岗位上的员工。所谓全员，

就是每个职工都要受到经常性的安全教育。

三要多样。即采取多种途径，多种渠道进行教

育，避免单一性。可采取家庭、学校、单位“三管齐下”的方式，传授安全知识，讲授安全技能，以提高职工的业务保安能力。单位教育要增强知识性、趣味性、实用性，可采取现身说法，召开反思会、揭短会及安全知识竞赛、联保单位安全联谊会、报告会等形式，以吸引员工、暗示员工、感染员工，形成“我要安全”的良好氛围。

四要效能。在安全教育中，要充分发挥领导干部表率、典型示范、经济杠杆的作用。首先，领导干部要以身作则、率先垂范。其次，要发挥先进安全典型的导向作用。要善于总结安全生产的先进经验，使职工学有榜样、赶有方向、超有目标。再次，要发挥经济杠杆的作用，在安全管理中实行奖惩制度，做到奖能激励、惩则警戒。

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