医院目标管理责任书
内科科室目标管理责任书
内科科室目标管理责任书为了加强医院内科的管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全，促进科室的发展，根据医院的总体要求和部署，特制定本内科科室目标管理责任书。
一、工作目标1、医疗质量（1）严格执行医疗核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度等，确保制度执行率达到 100%。
（2）规范病历书写，甲级病历率不低于 90%，杜绝丙级病历。
（3）加强医疗质量控制，降低医疗差错发生率，医疗差错发生率控制在 05%以内。
2、医疗安全（1）严格执行医疗安全规章制度，加强医疗安全教育，提高医务人员的安全意识。
（2）加强医疗风险防范，对医疗纠纷和投诉进行及时、妥善的处理，医疗纠纷赔偿金额控制在科室业务收入的 1%以内。
（3）杜绝重大医疗事故的发生。
3、医疗服务（1）树立以患者为中心的服务理念，提高服务质量和服务态度，患者满意度不低于 90%。
（2）加强医患沟通，及时解答患者的疑问和关切，医患沟通率达到 100%。
（3）优化服务流程，减少患者等候时间，提高医疗服务效率。
4、业务指标（1）完成医院下达的门诊人次、住院人次、业务收入等各项业务指标。
（2）平均住院日控制在_____天以内。
（3）病床使用率不低于_____%。
5、学科建设（1）加强人才培养和引进，每年至少培养或引进_____名业务骨干。
（2）积极开展新技术、新项目，每年至少开展_____项新技术、新项目。
（3）加强科研工作，每年至少发表_____篇学术论文。
6、教学工作（1）承担医院安排的教学任务，完成教学工作量。
（2）加强对实习医生、进修医生的管理和指导，提高教学质量。
7、感染管理（1）严格执行医院感染管理制度，加强感染防控知识培训，医务人员感染防控知识知晓率达到 100%。
（2）加强医院感染监测，医院感染发生率控制在_____%以内。
8、医德医风（1）加强医德医风教育，医务人员廉洁自律，杜绝收受红包、回扣等不正之风。
（2）树立良好的职业形象，遵守职业道德规范，无违反医德医风的行为发生。
医院科室目标管理责任书
医院科室目标管理责任书尊敬的XX科室全体成员：为了推动医院科室目标的实现，提高科室工作效率和质量，特制定本责任书，明确各岗位人员的职责和目标。
希望大家认真履行职责，积极配合，共同努力，为医院的发展和患者的健康作出应有的贡献。
一、目标设定根据医院的发展战略和科室的实际情况，XX科室制定以下目标：1. 优化科室管理：建立科室日常管理机制，健全岗位责任制，确保科室内部各项工作有序开展。
2. 提高工作效率：优化工作流程，简化操作步骤，提高工作效率，减少不必要的浪费。
3. 提高服务质量：倡导以患者为中心的工作理念，提高医疗服务质量，满足患者的需求。
4. 开展继续教育：组织开展定期培训和学习交流活动，提高科室成员的专业知识和技能。
5. 促进科研与学术交流：积极投身科研工作，以提高学科水平和提升科室的学术影响力。
二、责任清单为实现以上目标，XX科室各岗位人员的责任如下：1. 科室主任：- 负责制定科室发展规划和年度工作计划，并组织实施。
- 指导和督促下属人员的工作，确保科室目标的有效实施。
- 协调解决科室内部人员之间的工作纠纷和矛盾。
- 负责与院里其他科室的协调工作。
2. 医生：- 积极参与临床工作，提高诊疗水平，为患者提供高质量的医疗服务。
- 遵守医院规章制度，保持良好职业操守。
- 根据工作需要，参与科研和学术交流活动。
- 参与病例讨论和科室内部学术交流，提高自身专业水平。
3. 护士：- 确保医疗护理质量，严格执行操作规范，提高工作效率。
- 负责药品和器械的管理和维护，保证工作环境的整洁和安全。
- 积极配合医生的工作，提供优质的护理服务。
- 参与护理技能培训和学习，不断提升自身技能和知识水平。
4. 科研人员：- 积极参与科研项目的申报和实施，完成科研任务。
- 搜集和整理最新的学术信息，为科室成员提供科研指导和培训。
- 组织学术交流和研讨会，促进科研人员之间的交流和合作。
5. 行政人员：- 做好科室的人事管理、档案管理和财务管理工作，确保科室的日常运转。
(内科部)医疗质量安全管理目标责任书
(内科部)医疗质量安全管理目标责任书一、概述为提高我国内科部的医疗质量安全水平，确保患者得到更加优质的医疗服务，根据国家卫生健康委员会的相关规定，制定本责任书。
本责任书旨在明确内科部医疗质量安全管理目标，强化责任意识，提高医疗服务质量，保障患者安全。
二、医疗质量安全管理目标1. 质量目标1.1 提高诊断准确率：确保门诊、住院患者的诊断准确率分别达到98%以上。
1.2 提高治疗效果：确保门诊、住院患者的治疗效果满意率分别达到95%以上。
1.3 提高医疗安全：降低患者医疗事故发生率，确保医疗安全事件年发生率不超过万分之三。
1.4 提高医疗文件质量：确保医疗文件的完整性、准确性和及时性，达到国家相关规定要求。
2. 安全目标2.1 提高患者满意度：确保患者满意度调查结果达到90%以上。
2.2 降低感染发生率：确保医院感染发生率不超过5%。
2.3 提高药品安全：确保药品不良反应发生率不超过1%。
2.4 提高设备安全：确保医疗设备事故发生率不超过万分之三。
三、责任分配1. 内科部领导责任1.1 负责制定内科部医疗质量安全管理制度，并对制度的执行情况进行监督。
1.2 负责组织内科部医疗质量安全培训，提高医务人员的安全意识和服务水平。
1.3 负责对内科部医疗质量安全情况进行定期评估，并根据评估结果进行改进。
2. 医务人员责任2.1 严格遵守国家法律法规和医院规章制度，严格执行医疗质量安全操作规程。
2.2 认真履行诊疗职责，确保诊断准确、治疗有效、护理安全。
2.3 积极参与医疗质量安全培训，提高自身业务水平和服务能力。
2.4 及时报告医疗质量安全事件，积极参与医疗质量安全管理改进。
四、考核与奖惩4.1 内科部定期对医疗质量安全目标完成情况进行考核，考核结果作为医务人员绩效评价的重要依据。
4.2 对在医疗质量安全管理中做出突出贡献的医务人员，给予表彰和奖励。
4.3 对未达到医疗质量安全管理目标的医务人员，根据实际情况进行约谈、培训或处罚。
医疗的目标管理责任书
医疗的目标管理责任书尊敬的领导：您好！我们是医疗机构的管理团队，为了更好地提供优质的医疗服务，我们拟定了医疗目标管理责任书。
本责任书旨在明确医疗机构的目标和责任，并规定了各级管理人员的职责和目标，以确保我们的医疗服务质量不断提升，为患者提供更加安全、便捷、高效的医疗服务。
一、医疗机构目标本医疗机构旨在提供高质量的医疗服务，保障患者的健康和生命安全。
我们的目标是：1. 提高医疗服务质量，满足患者的需求。
通过建立科学、规范的医疗流程和操作规范，提高诊疗效果和患者满意度。
2. 加强医疗安全管理。
建立健全医疗质量管理体系，加强医疗事故的防范和处理，确保患者的生命和健康安全。
3. 提升医疗技术水平，引进先进的医疗设备和技术。
通过不断学习和培训，提高医务人员的专业水平和服务能力。
4. 加强医疗机构的内部管理，优化资源配置。
提高工作效率，降低成本，提高医疗服务的效益。
5. 建立良好的医患关系，加强患者的沟通与交流。
提供个性化的医疗服务，关注患者的体验和需求。
二、管理人员的职责和目标1. 院长/院长助理(1) 履行职责：全面负责医疗机构的日常管理和运营。
制定医疗服务发展战略和目标，组织实施医疗机构的各项工作。
负责医疗机构的质量和安全管理。
(2) 目标：提高医疗机构的整体运营水平和服务质量。
提高医疗机构的知名度和影响力。
2. 科室主任(1) 履行职责：负责本科室的日常管理和运作。
全面负责科室的诊疗工作和技术指导。
负责科室内医疗质量和安全管理工作。
(2) 目标：提高科室的诊疗效果和患者满意度。
加强科室内部的团队协作和内部管理。
3. 护士长/护理部主任(1) 履行职责：负责医疗机构的护理工作和护理人员的管理。
制定和组织实施护理工作的规范和流程。
负责护理质量和安全管理。
(2) 目标：提高护理工作的规范化和专业化。
增强护理人员的服务意识，提高护理的质量和效果。
4. 质控科主任(1) 履行职责：负责医疗机构的质控工作。
建立和完善医疗质量管理体系，制定质量控制的指标和措施。
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）一、目标责任的要求什么明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）在发展不断提速的社会中，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。
想学习拟定责任书却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的医院科室综合目标管理责任书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院科室综合目标管理责任书1第一章总则一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的积极性和创造了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权与利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，根据我院实际情况，特制订本年度综合目标责任书。
二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，承担相应责任和义务。
三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。
第二章责任人的职责1、在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。
2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
3、深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。
4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。
5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。
6、负责分管科室医务人员日常工作。
7、做到廉洁从政，带头遵守《XX医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《XX医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。
卫生院目标管理责任书范文(精选5篇)
卫生院目标管理责任书范文（精选5篇）卫生院目标管理责任书1为了更好地预防和减少各类灾害事故的发生，保护国家、集体和人民生命、财产安全，保障弥勒昆立医院各项工作的顺利开展，根据我院的`实际情况，特制定医院安全生产、交通安全、消防安全责任书。
一、目标杜绝医疗失误导致死亡事故的发生。
杜绝火灾事故的发生，火灾隐患整改率达90%以上，重大火灾隐患整改率达100%，易燃易爆危险物品的保管、使用合格率达100%。
杜绝重大设备事故，氧气库房、配电室及水、电、气等重要设备、设施绝对正常运行。
杜绝中毒、感染事故的发生，尘毒合格率100%，毒麻药品、放射源、消毒隔离等重要环节的管理合格率达100%。
做好新入院人员岗前培训，特种作业人员安全培训率达90%以上。
财务部门、机房、病房、集体宿舍等要害部位安全防范、管理、实施达100%。
科室组织学习《道路交通安全法》，杜绝酒驾、无证驾驶等行为发生。
二、责任各科室认真开展安全生产、交通安全、消防安全等法制宣传教育和培训活动。
健全机构，强化管理。
各科室在建立安全生产、交通安全、消防安全组织的同时，务必做到制度健全，责任到人。
在安全生产上做到科责任人亲自抓，有专人抓，把安全生产、交通安全、消防安全工作纳入重要议事日程，做到有计划、有布置、有检查、有落实。
各科室每季度对本科室安全生产、消防安全、交通安全等工作进行一次大检查，记录齐全。
事故隐患有登记，有整改措施，重大隐患及时上报院办。
认真开展宣传教育工作，对本科室的人员定期进行法律法规教育培训，并作好培训，做到警钟长鸣，防患于未然。
加强医疗质量与医疗安全管理，防范和减少医疗事故发生。
做好易燃易爆物品安全管理工作，积极、主动、参与上级部门组织的专项整治活动。
做好经常性消防安全工作，按要求做好消防基础设施和配备消防器材对发生重大安全生产事故的科室实行一票否决，年度内科室不得评先、评优，安全生产的第一责任人和分管责任人不得评奖与提拔。
科室：弥勒昆立医院有限公司责任人(签字)：单位责任人(签字)：1月20日卫生院目标管理责任书2为了切实推进新医改的各项工作，认真贯彻实施国家基本公共卫生服务均等化11项工作，保护群众的生命财产安全，特签订本目标责任书。
三级医院绩效考核目标管理责任书
三级医院绩效考核目标管理责任书一、医疗质量基本要求：医院功能定位明确，体现公益性改革发展要求、改善医疗服务效果明显，无安全事故发生。
具体要求：（一）功能定位。
通过门诊人次数与出院人次数比、下转患者人次数等指标考核医院落实功能定位、体现公益性情况。
（二）质量安全。
通过手术患者并发症发生率、I类切口手术部位感染率、单病种质量控制等指标，考核医院重点病种、关键技术的医疗质量和医疗安全情况。
（三）合理用药。
通过点评处方占处方总数的比例、抗菌药物使用强度等指标考核医院合理用药管理水平。
（四）服务流程。
通过预约诊疗、门急诊服务、患者等待时间等指标，考核医院改善医疗服务效果。
二、运营效率基本要求：以缩短平均住院日为切入点，提高服务效率，合理调整医务人员负荷，优化收支结构，经济运行良好，费用控制达标。
具体要求：（五）资源效率。
通过人力资源配比和人员负荷指标考核医疗资源利用效率。
（六）收支结构。
通过考核收支结构指标间接反映政府落实办医责任情况和医院医疗收入结构合理性，有效体现医务人员技术劳务价值的目标。
（七）费用控制。
通过考核门诊和住院患者次均费用变化，衡量医院主动控制费用不合理增长情况。
（八）经济管理。
通过经济管理指标考核医院经济运行管理情况。
三、持续发展基本要求：注重人才培养，积极推动学科建设，人员结构符合可持续发展要求，注重诚信体系建设，无不良记录。
具体要求：（九）人员结构。
通过人才结构指标考核医务人员稳定性。
（十）人才培养。
通过人才培养指标考核医院医学人才工作情况。
（十一）学科建设。
通过科研成果临床转化指标考核医院创新支撑能力，技术应用指标考核医院引领发展和持续运行情况。
（十二）信用建设。
通过公共信用综合评价等级指标考核医院信用建设。
四、满意度评价基本要求：三级医院纳入国家医管中心患者满意度调查平台，相关指标进入全国评价优秀行列。
具体要求：（十三）患者满意度。
患者满意度是三级公立医院社会效益的重要体现，通过门诊患者、住院患者满意度评价衡量患者获得感。
医疗的目标管理责任书（2篇）
医疗的目标管理责任书为了加强医疗质量管理，规范医疗服务行为，减少医疗纠纷、杜绝医疗事故，确保医疗安全，院方特与各科室签订____年医疗安全管理责任书：一、科室要组织全体工作人员认真学习贯彻《中华人民共和国侵权责任法》《中华人民共和国执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《医疗机构管理条例》等法律法规，不断增强医务人员法律意识。
使每一位医务人员学法、懂法、守法，依法行医。
二、认真执行各级各类人员岗位责任制，严格遵守操作规程;医务人员必须坚守工作岗位，确保各类医疗设施和设备处于正常备用状态，做好急救药品、防护用品、消毒用品等相关设备的储备，保证人员、环境处于良好状态，能够随时出诊、应诊和应对突发事件。
三、严格规范诊疗技术操作程序，严格按照《湖北省综合医院评审标准实施细则(试行)》规范各项技术操作;认真执行核心制度，如首诊医生负责制度，值班、交接班制度，“三查七对”制度，术前、术后及疑难、危重病历讨论制度等，认真书写、保存各种医疗文书，为应对可能发生的医疗侵权责任提供全面、有效的法律依据。
四、做到规范职业，不超范围职业、不串收病人，但对院内急诊就医要做到随叫随到，全院协作，必要时及时转诊。
五、加强医患沟通，讲究谈话艺术，优化医患关系，认真履行告知义务，尊重患者的知情权。
完善医生与患者、家属的沟通谈话制度、收费沟通制度，全面实施医药收费明码标价，各种知情同意书填写完整、真实、通俗、精确、合法。
五、加强医务人员的职业道德教育，树立高尚的医德医风，坚决杜绝“红包”、“回扣”、“开单提成”等违纪行为，真正做到合理检查、合理用药、依规收费。
六、建立健全医疗质量安全管理制度，层层实行责任制与责任追究制。
建立院、科、个人三级医疗安全责任制，认真落实安全责任书的内容，一级抓一级，一级带一级，真正把各项安全管理制度和措施落到实处。
七、对医疗安全工作要做到“四抓”“三不放过”，即抓重点科、抓重点人、抓事故苗头、抓事故隐患;对问题未查清楚不放过、当事人未处理到位不放过、防范措施未落实不放过。
医院科室目标管理责任书范文(精选六篇)
医院科室目标管理责任书范文(精选六篇)（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院临床科室综合目标管理责任书
某某医院临床科室综合目标责任书（某科）为进一步提高医院的管理水平，提升医院的核心竞争能力，高效地完成工作任务，我院结合公立医院改革、《二级综合医院评审标准（2012 年版）》及我院三年卫生强基计划、“十四五”发展规划、清廉医院建设，对2023年我院工作目标中医疗、护理、继续教育、医保、院感等各职能科室的工作计划结合各临床科室的实际情况，制定了2023年《某某医院临床科室综合目标责任书》（以下简称《责任书》）作为科室年度的重点工作要求和绩效考核内容。
本科室将在“综合、医疗、门诊、科教、医保、院感、安全管理、基本公卫”八方面接受院部的考核，各临床病区的病区主任作为科室管理的第一责任人，向院长及全院职工承诺并承担相关责任。
重点考核要求如下：一、综合（5分）1.科室管理由院部实施考核；2.落实医德医风和行风建设。
二、医疗工作（ 50分）1.落实医院提出的各项工作要求和重点任务，严格执行医疗核心制度，对医疗质量和医疗安全中出现的问题要求持续改进；2.严抓病历质量，重视疑难、危重病历的讨论患者的管理；3.重视危急值的管理；4.合理检查、合理用药，严格临床各种药品及医疗耗材使用的管理规定，2023年度，本科室药品比为：46% ，耗材比为：6% ；5.合理使用抗菌药物，抗菌素的使用要严格按国家和医院的有关规定执行;重视医疗安全、加强医患沟通；6.加强科室管理、加强对各级医生的培训和考核；三、门诊工作（ 10分）1.保证门诊量稳中求升，努力扩大科室的影响力；2.严格执行疫情防控规定，强化门诊医疗质量，保证准时出诊；3.加强门诊服务，对服务类投诉加大处罚力度；4.重视门诊信息化建设，普及使用叫号系统，落实一医一患一诊室；四、科教工作（ 3分）1.重视教学和规范化培训，有重点、有计划、有安排、有考核。
2.积极申报院外课题以及科研立项；3.重视学术论文的发表；4.积极申报各级奖项；五、医保工作（4分）1.认真落实医保各项管理规定，遵循合理检查、合理用药、合理治疗、规范收费的“三合理一规范原则”，严控违规事件的发生；2.完成医院对科室下达的医保各项指标要求；六、院感工作（3分）1.重视医务人员手卫生；2.重视无菌技术的操作；3.对于多重耐药，加强管理；4.规范医疗垃圾处理；七、后勤与安全管理（5分）1.加强行政安全工作, 组织开展安全教育和培训，定期召开安全会议和开展安全检查，消除事故隐患,年内无责任事故发生。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书尊敬的全体医务工作者：目标管理是管理医院工作的重要手段之一，对于提升医院综合实力、提高医疗质量、提供优质的医疗服务具有重要意义。
为了更好地推动医院目标管理工作的开展，特制定本医院目标管理责任书，以明确各岗位职责，落实责任，共同努力实现医院的各项目标。
一、目标确定（一）市场和服务目标根据医院发展战略，制定市场份额和服务质量目标，提升医院品牌形象，扩大医院影响力。
（二）财务目标合理制定年度收入、成本和利润目标，提高医院经济效益，确保医疗卫生事业的可持续发展。
（三）医疗质量和安全目标推行全面质量管理，提高医疗质量，确保医疗安全，减少医疗纠纷，保护患者权益。
（四）创新目标加强创新能力建设，发挥科研和技术创新在医院发展中的引领作用，不断提高临床技术和医疗水平。
（五）人力资源目标根据医院发展需要，合理规划人员编制、用人结构和岗位职责，提高员工素质和工作效率，搭建良好的人才培养与激励机制。
二、目标分解（一）行政领导目标1.负责协调各项工作，推动医院目标管理的具体实施。
2.加强对目标管理工作的领导和指导，确保目标的准确分解和有效实施。
3.定期听取各科室和部门关于目标完成情况的汇报，并提供必要的指导和支持。
（二）科室负责人目标1.根据医院目标要求，制定科室年度工作目标，确保目标与整体目标一致。
2.组织科室人员制定科室工作计划，明确责任分工和工作重点。
3.定期向行政领导汇报科室目标完成情况，及时反馈工作中的难点和问题。
4.组织开展相关培训和学习，提升团队成员的综合素质和业务能力。
（三）医护人员目标1.积极参与目标管理工作，全面了解并理解个人目标与医院目标的关系。
2.按照科室要求，完成个人工作目标，并主动参与团队协作，实现共同目标。
3.提高医疗服务水平和服务态度，保障患者权益，做到诊疗过程透明化、规范化。
4.持续学习和专业知识更新，不断提高临床技能和医疗质量。
（四）支持部门目标1.积极支持目标管理工作的开展，建立并完善与目标管理相关的工作制度和流程。
医院科室管理责任书
医院科室管理责任书一、管理目标1. 为了提高医院科室的管理水平和服务质量，加强科室内部的协调与合作，提升医院整体的医疗水平和服务质量，特制定本责任书。
2. 科室管理人员应当认真履行管理职责，加强科室内部的组织管理，规范医疗行为，提高医疗服务水平，确保医疗安全，提升患者满意度。
二、管理职责1. 科室管理人员应当严格遵守医院相关管理制度和规定，全面负责本科室的日常管理工作。
2. 科室管理人员应当加强对医护人员的管理和指导，做好人员的考勤、绩效评价和奖惩工作。
3. 科室管理人员应当认真组织开展医疗质量管理工作，定期对科室内部的医疗行为进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
4. 科室管理人员应当积极配合医院的各项工作，做好与其他科室的沟通与协调，确保医院整体的协调运行。
5. 科室管理人员应当加强对患者的管理和服务，提高患者满意度，确保医疗安全。
6. 科室管理人员应当做好本科室的财务管理工作，严格控制成本，提高效益。
三、管理措施1. 加强对医护人员的培训和教育，提高专业水平和服务意识。
2. 建立健全科室内部的管理制度和流程，规范医疗行为和工作流程。
3. 加强对医疗设备的管理和维护，确保设备的正常使用和安全。
4. 加强对患者的宣传和教育，提高患者对医疗服务的满意度。
5. 建立健全医疗质量管理体系，定期组织开展医疗质量评估和检查。
6. 加强与其他科室的沟通与协调，做好医院整体的协调运行。
四、管理效果1. 科室管理人员应当根据责任书的要求，认真履行管理职责，提高科室的管理水平和服务质量。
2. 科室管理人员应当加强对医护人员的管理和指导，提高医疗服务水平，确保医疗安全。
3. 科室管理人员应当加强对患者的管理和服务，提高患者满意度，确保医院整体的医疗质量和服务水平。
4. 科室管理人员应当做好本科室的财务管理工作，提高效益，确保医院的可持续发展。
五、责任追究对于未能认真履行管理职责，导致医疗事故或医疗纠纷的，将依法追究相关责任人的责任。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书一、背景和意义随着医疗服务的不断提升和医院管理的变革，目标管理已成为医院管理的重要手段之一。
医院目标管理责任书是医院管理者和全体医务人员共同制定的一份文件，明确了医院的发展目标、具体任务和责任分工，为医院提供了明确的管理方向，促进医院各项工作的有序进行，提高医院整体绩效。
二、目标制定原则1.合理性：制定的目标必须符合医院的实际情况，具有可操作性和可衡量性。
2.明确性：目标要清晰、明确，不留歧义，方便全体医务人员理解和执行。
3.挑战性：目标要有一定的挑战性，能够调动医务人员的积极性和创造力。
4.可持续性：目标要符合医院长期发展规划，能够持续推动医院的发展。
三、目标管理责任书内容1. 医院总目标医院总目标是医院发展的总体目标，包括医疗服务水平、医院管理水平、医院文化建设等方面，是医院发展的总体指导方针。
2. 部门目标各临床科室、后勤部门、行政部门等都应制定具体的部门目标，与医院总目标相衔接，实现各部门的协同发展。
3. 个人目标每位医务人员应确定个人目标，与部门目标和医院总目标相一致，明确自己在医院发展中的责任和使命。
4. 目标分解和细化医院目标管理责任书中需要对各级目标进行分解和细化，明确目标的具体内容、实施步骤和时间节点，确保各项工作有序推进。
四、目标管理责任书执行1.全员参与：医院目标管理责任书的执行应由全体医务人员共同参与，形成全员目标责任制。
2.监督落实：医院管理者应对目标的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施解决。
3.激励奖惩：医院应建立激励和奖惩机制，激励履行责任的医务人员，对不履行责任的人员进行奖惩。
五、目标管理责任书的监督与评估1.内部督导：医院应设立目标管理责任督导组，定期对各部门和个人目标执行情况进行监督和评估。
2.外部评估：医院目标管理责任书的执行情况还应接受外部专业机构的评估，及时发现问题并进行改进。
六、结语医院目标管理责任书是医院管理的重要工具，它能够明确医院的发展方向，激发医务人员的积极性，促进医院的全面发展。
卫生院目标管理责任书
卫生院目标管理责任书为了加强卫生院的管理，提高医疗服务质量，保障人民群众的健康权益，促进卫生院的可持续发展，特制定本目标管理责任书。
一、工作目标（一）医疗服务1、提供安全、有效、便捷、价廉的基本医疗服务，全年门诊人次不少于_____人次，住院人次不少于_____人次。
2、严格执行医疗技术规范和操作规程，确保医疗安全，杜绝医疗事故的发生。
医疗纠纷发生率控制在_____%以内。
3、加强医疗质量管理，建立健全医疗质量控制体系，病历书写合格率达到_____%以上，处方合格率达到_____%以上。
（二）公共卫生服务1、建立居民健康档案，规范化电子健康档案建档率达到_____%以上，档案更新及时率达到_____%以上。
2、做好健康教育工作，每月举办健康教育讲座不少于_____次，居民健康知识知晓率达到_____%以上。
3、做好预防接种工作，疫苗接种率达到_____%以上，疫苗冷链管理规范。
4、做好传染病防治工作，传染病疫情报告及时率达到_____%以上，准确率达到_____%以上，突发公共卫生事件应急处置及时有效。
5、做好妇幼保健工作，孕产妇系统管理率达到_____%以上，儿童系统管理率达到_____%以上。
6、做好慢性病管理工作，高血压、糖尿病患者规范管理率达到_____%以上，控制率达到_____%以上。
7、做好老年人健康管理工作，老年人健康体检率达到_____%以上。
8、做好重性精神疾病患者管理工作，规范管理率达到_____%以上。
（三）医疗保障1、严格执行国家基本药物制度，基本药物配备率达到_____%以上，使用率达到_____%以上。
2、严格执行医疗服务价格政策，杜绝乱收费现象。
3、做好医保报销工作，医保报销政策执行准确无误，报销及时率达到_____%以上。
（四）人才队伍建设1、加强医务人员培训，全年参加培训不少于_____人次，培训合格率达到_____%以上。
2、引进和培养专业技术人才，全年引进专业技术人才不少于_____人，培养学科带头人不少于_____人。
医院护理目标管理责任书（4篇）
医院护理目标管理责任书尊敬的XXX医院护士长：根据我所了解到的情况，我愿意承担医院护理目标管理的责任，并在此向您提交我的责任书。
作为一名护士，我深知护理目标管理对于医院的运营和患者的康复起着至关重要的作用。
我将全力以赴，履行以下职责：1. 将医院的护理目标与个人目标对齐：我将深入了解医院的护理目标，并将其与我个人的目标相匹配。
我将努力提高自己的专业能力和技能，以更好地履行护理职责，为患者提供高质量的护理服务，帮助他们实现康复目标。
2. 指导和协调护理团队：我将担任护理团队的领导者角色，确保团队成员了解并积极参与医院的护理目标管理工作。
我将组织会议和培训，分享最新的护理目标管理信息和实践经验，提高团队成员的意识和能力。
3. 监测和评估护理目标的实施和效果：我将制定有效的监测和评估机制，及时收集和分析与护理目标相关的数据和信息，并向上级汇报目标的实施情况和效果。
我将根据评估结果，及时进行调整和改进，确保护理目标的顺利实施。
4. 促进护理目标的达成：我将积极推动医院护理目标的实施，与其他部门密切合作，共同解决可能影响目标达成的问题和障碍。
我将主动参与并推动改进项目和活动，优化护理服务流程，提高患者满意度和护理质量。
5. 定期报告和分享护理目标管理的成果和经验：我将定期向上级报告护理目标管理的情况和成果，并积极参加相关的学术会议和研讨会，与其他同行分享护理目标管理的经验和实践，为行业的发展和进步做出贡献。
我保证全力以赴履行以上职责，并通过努力实现医院护理目标管理的成功。
我理解并接受这份责任书的各项约定，愿意承担由此带来的责任和义务。
谢谢您对我的信任，我将竭尽所能不辜负您的期望。
此致敬礼！XXX医院护士XXX医院护理目标管理责任书（二）尊敬的XX医院护理部门：我谨代表医院管理层，向您提出关于护理目标管理责任书的要求。
作为医院护理部门的负责人，您肩负着重要的职责和使命，需要确保护理工作的高质量和高效率。
下面是您应承担的相关责任和目标，希望您牢记并全力以赴地履行。
医院科室目标管理责任书
医院科室目标管理责任书一、背景和目的为了提高医院科室的管理水平和工作效率，明确科室管理目标和责任，制定本目标管理责任书。
二、目标本目标管理责任书的目标是：1.明确科室的整体发展目标和具体任务；2.明确科室管理人员的责任和权限；3.建立科室绩效考核制度。
三、人员职责科室管理人员包括科室主任、科室副主任和科室管理员。
他们的职责如下：1.科室主任：（1）制定科室的整体发展目标和具体任务；（2）负责科室的组织和协调工作，确保科室的正常运转；（3）负责科室人员的选拔和培养，提高科室人员的专业水平；（4）负责科室预算的编制和管理，保证科室的经费使用合理；（5）协调处理科室内部纠纷和矛盾，维护科室的稳定和团结。
2.科室副主任：（1）协助科室主任制定科室的整体发展目标和具体任务；（2）负责科室的具体工作分配和调度，确保科室工作的顺利进行；（3）负责协调科室内部各个岗位之间的合作，提高全员协作效率；（4）协助科室主任处理科室内部纠纷和矛盾，维护科室的稳定和团结；（5）协助科室主任负责科室预算的编制和管理，保证科室的经费使用合理。
3.科室管理员：（1）负责科室日常事务的管理和协调；（2）负责科室人员档案的管理和更新；（3）负责科室会议的组织和记录；（4）协助科室主任和副主任做好预算的编制和管理工作；（5）协助科室主任和副主任处理科室内部纠纷和矛盾。
四、绩效考核科室绩效考核是科室目标管理的重要环节，通过对科室管理人员的工作进行量化评估，提高工作效率和质量。
科室绩效考核的指标包括：1.科室整体发展目标的实现情况；2.科室工作计划的制定和执行情况；3.科室内部协作和沟通的效果；4.科室经费的使用和管理情况；5.科室人员的专业水平和团队精神；6.科室内部纠纷和矛盾的处理情况。
科室绩效考核结果将作为科室管理人员晋升、奖惩和薪资调整的重要依据。
五、实施本目标管理责任书将由科室主任负责组织实施，并落实到每一位科室管理人员。
科室主任负责监督科室管理人员的工作，并及时对工作情况进行总结和反馈。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书一、目标管理的基本原则目标管理是指通过制定明确的目标，明确责任人，建立有效的考核机制，以实现医院整体发展和个人绩效提升的管理方法。
目标管理的基本原则包括明确性、可操作性、可度量性、可追踪性和可激励性。
明确性是指目标要明确具体，不能模糊不清；可操作性是指目标要能够被执行，不能是虚幻的；可度量性是指目标要能够通过具体的指标进行衡量；可追踪性是指目标的实现进度要能够被追踪；可激励性是指目标的实现要能够激励员工提高工作积极性。
二、目标管理的实施步骤1. 制定目标：目标的制定需要与医院的整体发展战略相一致，要考虑到医院的资源状况和市场环境，同时要与员工的个人发展目标相结合。
目标的制定要具体、明确、可操作，并且要与员工的工作职责相匹配。
2. 分解目标：制定好的目标需要通过分解，将整体目标分解为各个部门和个人的具体工作目标，确保每个员工都明确自己的工作目标和责任。
3. 落实责任：明确目标的责任人，建立目标的责任追踪机制，确保责任人能够主动承担目标，积极推动目标的实现。
4. 监督考核：建立有效的考核机制，对目标的实现情况进行定期考核和评估，及时发现问题并采取改进措施。
5. 激励奖惩：对于完成目标的员工给予相应的奖励，对于未完成目标的员工采取相应的惩罚措施，激励员工提高工作积极性。
三、目标管理的重要意义1. 促进医院整体发展：目标管理能够使医院的整体发展目标得以贯彻落实，确保医院的发展方向清晰明确。
2. 激发员工工作积极性：明确的目标能够激发员工的工作积极性，使员工更加主动地投入到工作中。
3. 提高医院绩效：目标管理能够使医院的绩效得到有效提升，提高医院的竞争力和影响力。
4. 促进医院文化建设：目标管理能够促进医院的文化建设，形成以目标为导向的工作氛围。
5. 加强团队协作：目标管理能够促进各部门和个人之间的协作，形成良好的团队合作氛围。
四、目标管理的注意事项1. 目标的制定要与医院的整体战略相一致，要考虑到医院的资源状况和市场环境。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书医院目标管理责任书1为了确保该年度护理管理目标的顺当完成，现将该年度我科护理管理目标分解给你，请你仔细理解，全面完成，目标完成状况将按个人工作考核内容进行奖惩。
1、在护士长领导下和本科主管护师指导下进行工作。
2、参与病房的护理临床实践，指导护士正确执行医嘱及各项护理技术操作规程，发觉问题准时解决。
3、参加病房危重，疑难病人的护理工作，以及难度较大的护理技术操作，带着护士完成新业务、新技术的.临床实践。
4、参与临床教学，带教护生临床实习。
5、帮助护士长制订病房的科研新业务、新技术、打算并组织实施。
6、帮助护士长负责本病房护士和进修护士的业务培训，制订学习打算，并担当讲课，对护士进行考核，主持本病房的护理查房。
7、帮助护士长拟订病房护理工作打算，参加病房管理工作。
负责架上病历护理书写质量的检查，定期提出改良看法。
8、负责本病房护理人员三基三严培训，进行三基考核，要求三基考核合格率≥90%，对考试不合格者，必需反复培训，直至考核合格为止。
9、每年撰写一篇护理工作阅历总结文章。
10、对病房消失的护理过失、事故进行分析，提出防范措施。
责任人：年月日医院目标管理责任书2为了进一步加强护理管理，提高护理质量，保障护理平安，树立良好的护理行业形象，特签定护理服务目标管理责任书。
1．遵守国家法律法规，依法执业，遵守医院各项规章制度，仔细履行护理工作职责。
根据医院和护理部的工作打算，结合本科室状况制定护理工作打算，并付诸实施，定期进行总结。
2．加强科室护理人员职业道德建设，以病人为中心，改善就医环境，主动热忱服务，改良服务流程，增进护患沟通，不断提高护理质量。
3．加强护理质量管理，建立健全科室护理质控小组，根据护理考核标准每月自查，对存在问题仔细分析缘由，制定整改措施，持续改良护理质量。
4．要求护理人员严格执行各项规章制度、护理常规和护理规程，指导并参加危重及大手术病人的抢救，不断提高护理业务水平。
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医院目标管理责任书篇一:2014年医院目标管理责任书二?一四年度医院管理目标责任书1为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，确保职工生命安全，更好的为农场职工服务，根据上级上级部门要求，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二?一四年度工作目标。
为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。
主管院长:科主任:二?一四年一月六日2一、综合目标1.科室必须在医院统一领导下开展工作，严格按照国家法1律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
3.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合、等方面的监督和管理。
4.医院实行统一收费，统一采购药品及耗材。
科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。
5.科室应积极参大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。
6.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。
7.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。
9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，无病人投诉。
10.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等) ，无物品被盗和火灾发生。
无上访事件发生。
11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象。
12.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思想教育活动，有学习内容，有记录。
213.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。
14.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工3名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，收受现金的现象。
15.认真落实工作制度，推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满意度?90%。
16.科室应按照上述目标责任书的内容，开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核。
因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。
4二、责任目标(后勤主任) 80分1、在院长领导下，做好全院的后勤和总务工作，年初有计划年终有总结。
10分2、负责督促检查和保证临床一线的物资供应工作。
10分3、负责督促检查全院的治安、保安工作，每月检查不少于四次，记录完整。
4、负责全院的卫生清洁工作，每月卫生检查不少于四次，有评比有结果。
5、负责全院环境绿化工作。
6、加强对药品质量的监督管理工作，严把药品采购关，严禁过期、伪劣药品进入药房。
7、对麻醉药品实行“五专”管理。
8、水电暖保证正常供应，做到“三通”、“两3不漏”。
10分10分10分 10分10分 10分5篇二:医院目标管理责任书2015年科室综合目标管理责任书**********人民医院二〇一五年三月二〇一五年科室综合目标管理责任书为确保全面完成医院搬迁、三级医院创建、公立医院改革等全年医院各项工作任务，建立落实目标责任制，现制定2015年度科室综合目标责任书。
一、综合目标部分 1、科室领导班子建设科室领导班子团结协助，能带领全科人员积极做好各项工作，认真完成上级交给的各项任务，维护集体荣誉，公平妥善解决科室内外各类问题，分工合作，圆满完成各项目标任务。
42、行业作风建设认真落实上级各项有关廉政建设的规定，带领科室人员开展医德医风学习，不断加强职业道德建设，积极开展人民满意医院创建活动，认真实施改善医疗服务行动计划，提高服务质量，科室管理机制健全，群众满意度达95%以上。
3、经济管理(1)科室财务管理有组织、有制度、执行较好，透明度高，无违规违纪现象。
(2)开展堵漏节支工作，执行好绩效分配制度，规范科室二次分配，逐步向全成本核算过渡。
(3)认真执行上级有关的价格政策，杜绝乱收费现象，积极配合财务科，落实好住院病人费用，“一日清单”制度。
(4)规范用药制度，合理用药，药占比达标。
降低住院费用、均次费用，减轻病人负担。
二、业务工作部分(1)认真执行《执业医师法》、《执业护士法》、《献血法》、《临床用血管理办法》及《医疗事故处理条例》等国家法规，合法职业率达100%。
(2)各类医疗技术项目的开展和实施应符合上级有关法规的要求，依法实施率达100%。
(3)按规定及时向上级有关部门报告有关传染病疫情，传染病上报率要达到100%。
(4)避免差错发生，减少医疗纠纷。
发生医疗差错和医疗5纠纷后应无条件积极配合医院及上级有关部门妥善解决，并承担相应责任。
(5)积极组织实施医疗质量管理年、省级平安医院创建、中医药示范单位、患者安全目标管理等创建活动。
(6)及时认真完成上级各类指令性、应急性任务。
(7)科室及有关岗位规章制度健全，各岗位完善操作规程，并能熟练执行。
(8)各类医护人员“三基三严”考核合格率100%。
(9)病人对医护人员的满意度达95%以上。
(10)在国家统计源及以上期刊发表论文大于中级职称以上人数30%。
(11)严格医疗废物管理，控制院内感染，各项指标达上级有关要求，杜绝院内交叉感染。
(12)抓好安全生产工作，尤其是消防安全工作。
(13)科室内部环境整洁卫生，符合卫生学要求。
(14)认真做好志愿者服务、无偿献血工作。
三、考核与奖惩 (一)考核方法采取科室质控小组自查和医院职能科督查相结合的办法，每月职能科按照考核细则进行量化考核并与绩效挂钩。
(二)奖惩办法1、考核结果作为科室和科主任年度评先的重要依据。
2、具体奖惩措施依据医院的有关规定执行。
本责任书自签字之日起生效6科室:院长签字:科主任签字:护士长签字:2015年3月日 2015年3月日篇三:医院目标管理责任书二?一二年度琼中县人民医院目标管理责任书为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，完成上级部门下达的计划目标，努力实现我院社会效益和经济效益再上新台阶。
经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二?一二年度工作目标。
为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。
院长:7科主任:二?一二年一月十五日一、综合目标1、严格按照医院监管工作的具体要求，规范医疗工作行为，院长与职能部门、各科室主任签定的目标管理责任书，科室内要有计划、有措施、有监督、有落实。
2.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
3.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合、民政等方面的监督和管理。
4.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。
科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。
一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款;情节严重者，当事人予以解8聘;触犯法律者，医院将移交司法机关处理。
5.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。
在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。
同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。
7.加强医院平安建设，确保医疗安全。
8.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。
9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，切实搞好新农合工作，无病人投诉。
10.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等) ，无物品被盗和火灾发生。
11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被9通报现象(以每月综合检查评比记录为准)。
13.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工14.遵守计划生育条例。
计划生育率100%，晚育率100%，节育有效率100%。
16.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，收受现金的现象。
6.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。
无上访事件发生。
12.完成医院下达的指令性、临时性工作任务(下乡、义诊等)。
的思想教育活动，有学习内容，有记录。
15.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。
本院能做的检查，能调剂的药品而介绍到外院的，违者严肃处理。
17.严格执行《会计法》《审计法》等有关财务管理办法和规范落实绩效考核制度，严禁开单提成。
18.认真落实纠纷工作责任制和“三重一大”工作制度，推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满意度?90%。
19.科室应按照上述目标责任书的内容，合法开展诊疗活动，10医院将定期对科室进行考核，对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和奖励。
因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。
附考核细则二、责任目标(一)后勤副院长1、在院长领导下，做好全院的后勤和总务工作，年初有计划年终有总结。
2、负责督促检查和保证临床一线的物资供应工作。
3、负责督促检查全院的治安、保安工作，每月检查不少于四次，记录完整。
4、负责全院的卫生清洁工作，每月卫生检查不少于四次，有评比有结果。
5、负责全院环境绿化工作。
6、加强对药品质量的监督管理工作，严把药品采购关，严禁过期、伪劣药品进入药房。
7、对麻醉药品实行“五专”管理。
(二)业务副院长8、水电保证正常供应，做到“三通”、“两不漏”。
1、在院长领导下，做好全院医疗、护理等科室的工作。
年初有计划年终有总结。
2、督促检查医疗制度，医疗护理常规和技术操作规程的执11行情况。
3、深入科室了解和检查诊断，治疗和护理情况，每月不少于4次，有记录。
4、负责指导危重病人的会诊抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。
5、负责组织全院医务人员的业务技术学习和临床教学实习以及6、负责领导全院的医学科学研究工作，本年开展1—3项新业务或新技术。
7、组织检查临床科室的转诊、会诊工作。
9、组织检查卫生宣传教育工作。
10、组织检查全院病历书写工作，提高甲级病历书写率，并组织全院进行病历评比工作。
(三)医保办1、在院长领导下，做好全院的新农合、对外宣传、医保及艾滋病防治工作，工作年初有计划年终有总结。
2、督促检查相关科室的医疗制度，医疗护理常规和技术操作规程的执行情况。
3、做好新农合转院的把关工作。
(四)门诊科室一)医疗质量目标:1、年门诊人次达标。
122、门诊病历书写合格率?95%(99%)。
年内医疗事故数为零，医挂钩医疗机构的业务指导工作。
8、组织检查临床科室的疫情报告及医院的预防保健工作。
13。