产品质量培训 基本质量意识

产品质量培训基本质量意识
，现在，现实，原则，原则】
，深入现场把握真实、现场
面对现实，遵循原则，遵守原则，以解决问题为基础、防止缺陷的重复出现，5G，13、持续改进是质量管理、改进的最重要的手段改进是没有止境的，我，观念，态度，业务，过程，性格，氛围，改进的目的之一——防止坏事情的复发，基本上没有什么是新的，几乎一切都被错过了。

-克罗斯比，零品牌工厂失败的完整列表，例子，10年的经验，100种常见错误和300种预防方法。

我们需要的是非常规的内省、真诚和理性的总结、系统的安排和应用、对母亲的持续甚至是轻微的日常教育和培训。

，改进的第二个目的——
优化、积极求变、积极求善是干部的重要职责之一。

只有积极寻求改变、积极寻求善，个人和组织才能取得积极进步、持续发展。

14、标准化和变更点管理是质量管理的重点。

标准化是一种管理方法，它将故障经验和优化结果反映到管理系统、中，使其得以巩固和维护。

标准化的目的是稳定质量能力，这样在古人、之后就没有新人了。

每一天一切都在以某种方式变化。

变化缓慢通常意味着对新事物的恐惧。

，视变化为朋友，而不是一个痛苦的挂在脖子上，变化，鼠看到人，抱怨天空是没有用的，更多的来自自己的原因。

从发展的角度思考、。

15、质量管理侧重于预防，而错误预防的成本远低于0+废料或售后服务。

-克罗斯比，预防，防患于未然，实现从“灭火”到“灭火”的转变。

16、数字化管理是质量改进的保证。

印象深刻的时代永远不会回来。

任何成长中的企业都会经历两个质量时代:低级错误时代和长期不良时代。

六西格玛是一种基于数据统计和科学分析的深度改进工具。

它突破了表面的质量现象和数据混乱，通过从局部优化到全局优化的透析，最终通过控制几个关键变量达到最佳稳定的质量管理效果。

数字，数字管理，数字逻辑分析，现象、印象数字化
从数据中寻找原因意见、对策数字化
◆管理的数字化、逻辑推理、技术原理、管理工具、17、全体员工的智能化管理是全面质量管理的保证。

21世纪国民大会的现状: 绝大多数企业的绝大多数员工只知道产品的质量，因此认为质量只是生产线员工、制造主管和质量管理人员的事情。

一个成长中的企业
痛苦与快乐，质量意识的回归——工作质量是一切质量的基础，全员参与、精心管理才能完全实现质量第一。

聪明的管理者发现，在21世纪，员工满意度和客户满意度一样重要。

，质量管理降低成本，提高管理附加值，18、完善的质量保证体系是高质量、大规模、
多品种、低成本生产的前提下，把市场扩张和制度建设放在老板
的平衡上，让管理和业务一起成长，才能顺利度过剧变带来的快速成长。

，无情的不平等:，ISO9001认证≠完善的质量保证体系，成长型企业-
痛苦与幸福，21世纪全国代表大会的现状:绝大多数民营企业仍然无法摆脱对骨干技能和业务的依赖。

快速增长企业的敌人既不是行业竞争，也不是技术创新。

他们的头号敌人是他们自己。

一旦我们这样做了，我们就会犯一个大错误、和一个大错误、并且我们会死。

这是无数中国企业犯下的相同错误。

，19、质量管理过程概述，严格
合规性、变更管理、失败案例、预测性改进、消防、标准化、质量教育、管理方法、改进工具、有效活动、激励机制、创新机制、20、质量改进工具概述、改进需要方法和技术支持。

只有科学能让人永远快乐！，工具，质量改进工具概述，质量控制七大工具，新质量控制七大工具，价值工程，工业工程，信息技术，六西格玛工具，专业技术，零品牌沉默——质量在心中，质量在手，。