产品质量培训 基本质量意识
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产品质量培训基本质量意识
,现在,现实,原则,原则】
,深入现场把握真实、现场
面对现实,遵循原则,遵守原则,以解决问题为基础、防止缺陷的重复出现,5G,13、持续改进是质量管理、改进的最重要的手段改进是没有止境的,我,观念,态度,业务,过程,性格,氛围,改进的目的之一——防止坏事情的复发,基本上没有什么是新的,几乎一切都被错过了。
-克罗斯比,零品牌工厂失败的完整列表,例子,10年的经验,100种常见错误和300种预防方法。
我们需要的是非常规的内省、真诚和理性的总结、系统的安排和应用、对母亲的持续甚至是轻微的日常教育和培训。
,改进的第二个目的——
优化、积极求变、积极求善是干部的重要职责之一。
只有积极寻求改变、积极寻求善,个人和组织才能取得积极进步、持续发展。
14、标准化和变更点管理是质量管理的重点。
标准化是一种管理方法,它将故障经验和优化结果反映到管理系统、中,使其得以巩固和维护。
标准化的目的是稳定质量能力,这样在古人、之后就没有新人了。
每一天一切都在以某种方式变化。
变化缓慢通常意味着对新事物的恐惧。
,视变化为朋友,而不是一个痛苦的挂在脖子上,变化,鼠看到人,抱怨天空是没有用的,更多的来自自己的原因。
从发展的角度思考、。
15、质量管理侧重于预防,而错误预防的成本远低于0+废料或售后服务。
-克罗斯比,预防,防患于未然,实现从“灭火”到“灭火”的转变。
16、数字化管理是质量改进的保证。
印象深刻的时代永远不会回来。
任何成长中的企业都会经历两个质量时代:低级错误时代和长期不良时代。
六西格玛是一种基于数据统计和科学分析的深度改进工具。
它突破了表面的质量现象和数据混乱,通过从局部优化到全局优化的透析,最终通过控制几个关键变量达到最佳稳定的质量管理效果。
数字,数字管理,数字逻辑分析,现象、印象数字化
从数据中寻找原因意见、对策数字化
◆管理的数字化、逻辑推理、技术原理、管理工具、17、全体员工的智能化管理是全面质量管理的保证。
21世纪国民大会的现状: 绝大多数企业的绝大多数员工只知道产品的质量,因此认为质量只是生产线员工、制造主管和质量管理人员的事情。
一个成长中的企业
痛苦与快乐,质量意识的回归——工作质量是一切质量的基础,全员参与、精心管理才能完全实现质量第一。
聪明的管理者发现,在21世纪,员工满意度和客户满意度一样重要。
,质量管理降低成本,提高管理附加值,18、完善的质量保证体系是高质量、大规模、
多品种、低成本生产的前提下,把市场扩张和制度建设放在老板
的平衡上,让管理和业务一起成长,才能顺利度过剧变带来的快速成长。
,无情的不平等:,ISO9001认证≠完善的质量保证体系,成长型企业-
痛苦与幸福,21世纪全国代表大会的现状:绝大多数民营企业仍然无法摆脱对骨干技能和业务的依赖。
快速增长企业的敌人既不是行业竞争,也不是技术创新。
他们的头号敌人是他们自己。
一旦我们这样做了,我们就会犯一个大错误、和一个大错误、并且我们会死。
这是无数中国企业犯下的相同错误。
,19、质量管理过程概述,严格
合规性、变更管理、失败案例、预测性改进、消防、标准化、质量教育、管理方法、改进工具、有效活动、激励机制、创新机制、20、质量改进工具概述、改进需要方法和技术支持。
只有科学能让人永远快乐!,工具,质量改进工具概述,质量控制七大工具,新质量控制七大工具,价值工程,工业工程,信息技术,六西格玛工具,专业技术,零品牌沉默——质量在心中,质量在手,。