新员工质量意识培训
新员工质量意识培训感想
时光荏苒，转眼间我已入职公司近一个月。
在这段时间里，我参加了公司组织的新员工质量意识培训，通过这次培训，我对质量意识有了更加深刻的认识，对今后的工作也有了更加明确的方向。
首先，培训让我明白了质量意识的重要性。
质量是企业生存和发展的基石，是企业的生命线。
一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须注重产品质量。
而新员工作为企业发展的新鲜血液，更应该具备强烈的质量意识。
这次培训让我深刻认识到，质量意识不仅仅是对产品质量的追求，更是对客户满意度的关注，对社会责任的担当。
其次，培训让我了解了质量管理体系。
培训中，讲师详细介绍了ISO9001质量管理体系的基本要求，使我明白了质量管理体系的重要性。
一个完善的质量管理体系可以确保企业生产出高质量的产品，提高企业的市场竞争力。
同时，我也认识到，质量管理体系并非一成不变，而是需要不断改进和完善。
在今后的工作中，我将积极参与企业质量管理体系的建设，为提高产品质量贡献自己的力量。
此外，培训还让我学会了如何在实际工作中运用质量意识。
讲师通过案例分析，让我了解到在实际工作中，如何从源头上把控质量，如何发现和解决问题。
例如，在原材料采购过程中，要严格筛选供应商，确保原材料质量；在生产过程中，要严格执行工艺流程，确保产品符合质量要求；在售后服务中，要关注客户反馈，及时解决客户问题。
这些方法让我受益匪浅，为今后的工作提供了有力指导。
最后，培训让我认识到了自己肩负的责任。
作为一名新员工，我深知自己肩负着为企业创造价值、为客户提供优质产品的责任。
在今后的工作中，我将不断提高自己的业务水平，将质量意识融入到每一个工作环节，为企业的发展贡献自己的一份力量。
总之，这次新员工质量意识培训让我受益匪浅。
我将把所学知识运用到实际工作中，不断提高自己的质量意识，为企业的繁荣发展贡献自己的一份力量。
同时，我也将以此为起点，不断学习、进步，努力成为一名优秀的员工。
新员工质量意识培训(ppt 45页)
• 这是非常重要的，员工积极的体现！！
三、现场的管理与改善
• 3.现场作业管理： • 对于各现场的作业管理，最必要的是“作
成并遵守作业标准书”。 • 其次是： • ①调查作业是否依标准进行，以及产品
是否正确生产出来； • ②有问题马上对作业标准书等进行修正。
三、现场的管理与改善
调查作业是否正确的方法： ①作业时通过尺寸、外观检查等。 ②过程系统的调查： △目标（目的） △工序位置（地点） △哪个管理项目 △什么时候（时间） △谁做（人） △怎样做，用什么方法（方法、手段） △做多少（程度）
一、思想理念
导致结果： • 必定是公司的声誉受到影响 • 顾客不满意，不放心买公司的产品 • 公司的存在受到危险
一、思想理念
所以我们在公司上班，就必须建立这种 理念：
快速、低成本地生产出优质的产品 （满足顾客要求又稳定的产品）和提供 满意的服务，让顾客放心买我们公司的 产品。
一、思想理念
• “顾客”的理解： • 就外部而言，“顾客”就是我们的客户 • 但从内部来看，我们的“顾客”，我们
二、品质出现异常的分类
通过以上关于品质的一些介绍，相信大 家知道，品质是通过设计和工序控制形 成的。品质的好 与各部门每个岗位员工 的工作密切相关。品质异常的原因分类 可以概括为以下方面（最常见的）：
新员工入职质量意识培训
也出现一点小问题，也没关系，到下一道，又有一点小问题，还是没关系，最后 下来，这产品存在着很多的小问题，也就不再是小问题，它就成了大问题。
所以，小问题不容忽视。在日常工作当中，一旦发生问题，即使是小问题，我们 都应当立即将其消除。绝不忽略和拖延，自己解决不了的告诉你们的主管或IPQC。 如果我们的每一件事都做好，每个小问题都得以消除，那就不会产生什么大问题 和长期问题，我们的工作、我们的产品就能做好。
质量意识就是对质量的态度 通俗来讲：质量意识就是你把事情做对，并对结果负责！
质量培训
二、产品基础知识
什么是产品？
即指人有意识的运用技术和技术手段作用于自 然或人工自然而产生的满足人或社会需要的第二自 然物。
这个概念里牵涉到几个新的概念，我们不展开来说，大家可以按照 这个定义进行理解。
再具体一点，对于我们大家来说，这个车间的许多东西都是产品， 比如说：我们焊接的元器件，我们装配的腔体，我们工作用的仪器设备、 坐的椅子、用的静电手环，再近一点，我们吃饭用的餐具等等全都是产 品。同样，我们生产的东西：滤波器、功分器、放大器等也都是产品， 再放大一点来说，车间、还有这幢大楼也是产品。
新员工入职 质量意识培训
质量培训
一、质量基础知识
什么是质量？
一组固有特性满足要求的程度
“固有的”(其反义是“赋予的”)就是指在某事或某物中本来就有的，尤其 是那种永久的特性。
我们所说的质量有两种含义： 第一，产品本身的质量，即合格与否。 第二，生产产品过程的质量，即生产过程是不是合理，是不是按设定的标准进 行实施。
2、产品的标识及可追溯性
产品有四种检验状态：未检，已检合格，已检不合格，已检待处理。产品从 生产到入库都应有明确的标识，至少应标清型号、批次、批量、状态、生产日期， 必要时要标清生产人员及检验人员，常用的工具有工序流程卡、标识牌、标签等。 同时包装箱及标签的颜色也应有所区别，一般规定合格品用蓝色表示，不合格品 用红色表示，待处理用黄色表示，以方便区分。
如何有效培训新员工质量意识
如何有效培训新员工质量意识培训新员工质量意识是企业管理中非常重要的一环，只有通过有效的培训才能确保新员工快速融入工作环境并具备良好的工作素养。
下面将从不同的角度探讨如何有效培训新员工质量意识。
一、了解员工需求在进行新员工质量意识培训前，首先需要深入了解员工的需求和特点。
不同员工可能有不同的学习方式和工作习惯，了解员工的个性特点和接受能力可以更好地设计培训方案。
二、设定明确的培训目标在培训新员工质量意识时，要设定明确的培训目标。
明确的目标可以帮助员工更好地理解培训内容，并有针对性地进行学习和实践，从而加深对质量意识的理解。
三、采用多样化的培训方式针对不同员工的学习习惯，可以采用多样化的培训方式，如讲座、案例分析、角色扮演等。
多样化的培训方式能够使员工更加积极参与培训，同时也能够加深他们对质量意识的理解。
四、注重实践操作培训新员工质量意识不仅要有理论知识的传授，更要注重实践操作。
通过实际操作，员工可以更好地理解质量意识的重要性，并且将理论知识转化为实际行动。
五、建立反馈机制在培训过程中，建立有效的反馈机制非常重要。
员工可以通过反馈机制向主管反映自己的学习情况和困难，主管可以及时调整培训方案，帮助员工解决问题。
六、定期评估培训效果培训新员工质量意识后，还需要定期评估培训效果。
通过评估可以了解培训的成效，及时调整培训方案，确保培训的有效性和实用性。
七、建立激励机制建立激励机制可以激励员工更加积极参与培训，提高学习的效果和积极性。
通过奖励表彰、晋升机会等方式，可以激励员工不断提高自身的质量意识。
八、强调团队合作在培训新员工质量意识时，也要强调团队合作的重要性。
只有团队协作，才能更好地推动质量意识的普及和提升，实现整个团队的共同目标。
九、定期培训更新知识质量意识是一个不断学习和提高的过程，因此，要定期进行培训，更新员工的知识和技能。
只有不断学习，才能不断提高质量意识和工作水平。
十、树立榜样在培训新员工质量意识时，要树立榜样，带领员工走在正确的道路上。
入职新员工质量意识培训
入职新员工质量意识培训入职新员工质量意识培训一、引言质量意识是指个体或整个组织对产品或服务质量的认识和追求程度。
拥有良好的质量意识对于一个企业的发展至关重要。
作为入职新员工，准确了解和培养质量意识，将对我们的工作起到关键作用。
本次培训将重点介绍质量意识的含义、重要性以及培养方法。
二、质量意识的含义1. 定义与特点质量意识是指员工在工作中始终关注产品或服务质量的意识和态度。
它是一种基本的质量观念，包括对质量的认识、理解和追求。
质量意识具有以下特点：- 全员参与：每位员工都应该具备质量意识，无论岗位大小。
- 持续改进：质量意识是不断进步的动力，不满足于现状，要追求更高的品质。
- 综合思考：不仅关注产品或服务的单一方面，而是从多个维度考虑质量。
2. 组织的质量意识组织的质量意识是一个组织内部员工对质量的共同认知和追求。
它是制定和执行质量管理体系的基础，能够提升产品或服务质量，提高客户满意度，增强竞争力。
三、质量意识的重要性1. 客户满意度提升拥有良好的质量意识，我们可以更加关注产品或服务的质量问题，从而提供更高质量的产品或服务，满足客户的需求与期待，提升客户满意度。
2. 组织形象提升质量意识的培养，将使我们对组织形象保持高度关注。
组织通过提供高质量的产品或服务，建立起良好的品牌形象，赢得市场认可和尊重。
3. 效率提升质量意识不仅仅是关注最终产品或服务的质量，还包括在生产或提供过程中的每一个环节。
通过不断改进流程和规范操作，我们可以提升工作效率，减少资源浪费和不合格品的产生。
4. 提高竞争力在如今竞争激烈的市场环境中，质量是企业持续发展和增强竞争力的关键。
有了良好的质量意识，我们能够不断提升产品或服务的质量，与竞争对手保持差异化。
四、培养质量意识的方法1. 学习与培训通过学习相关的质量知识、了解市场标准与需求等途径，从理论上建立对质量的正确认识与理解。
定期参加质量相关的培训课程，提升自身的专业技能。
2. 规范操作与流程遵循标准操作规程，不断优化工作流程，提高操作效率，减少人为因素带来的质量问题。
新员工入职培训(质量意识)
行业知识概述
1
行业规范和标准
了解行业的相关规范和标准。
行业趋势和发展
2
了解当前行业的主要趋势和未来发展方
向。
3
行业相关法律法规
了解行业的相关法律法规和政策，提高 法律风险意识。
品质管理体系和相关义务
体系介绍
了解我司品质管理体系的基本结构和重要性。
义务和责任
明确岗位职责和质量相关的职业素质，并了解相应 的法律法规。
常用办公软件的使用
办公软件简介
了解我们主要使用的办公软件及其基本功能。
工作效率提升
学习常用快捷键和便捷的操作方法，提升您的工作效率。
数据管理技巧
学习数据分类、图表制作和数据分析技巧，能够高效地处理数据。
品质问题处理
问题识别
掌握发现和识别常见问题的方法 和技巧。
团队协作
在团队中协作处理问题，提高协 作和沟通技巧。
新员工入职培训(质量意 识)
欢迎加入我们的团队！本次培训将让您了解我们企业的文化和质量管理体系， 掌握实际工作所需的技能和知识。
入职培训概述
1 学习目标
2 学习方式
3 学习成果
掌握企业文化、岗位职责、 质量管理体系等方面的基 本知识，提高质量意识和 职业素质。
包括课堂授课、案例分析、 现场体验等多种形式，让 您快速适应新的工作环境。
学有所获，掌握必要的技 能和知识以为实际工作提 供支持。
产品或服务介绍
制造流程
了解我们的主要产品及其生产流 程，了解生产环境与其对产品品 质的影响。
服务内容
质量控制
了解我们的服务范围和服务流程， 掌握如何提供优质的服务以满足 顾客需求。
了解常用的质量控制方法和技术， 以及如何在生产中确保产品质量。
新员工质量意识培训
新员工品质意识培训1、什么是品质？品质就是符合要求，包括明示的和隐含的要求。
满足及超越客户期望，让其感到满意。
顾客有外部顾客和内部顾客之分。
质量意识的发展过程：质量是检出来的→质量是做出来的→质量是设计出来的→质量是习惯出来的(全员参与)。
2、ISO9000的精神：该说的要说到（工作中发现问题一定要及时暴露出来，提出解决方案，不可隐瞒问题推卸责任），说到的要做到（提出的方案一定要执行），做到的要有记录（作为已经执行的证据，并且为以后分析问题提供依据）。
3、怎么样做出品质合格的产品①零缺陷原则：第一次就把事情做好（避免返工及产生不合格品，同时保证质量和效率及降低成本）。
②三不原则：不合格来料不接收，不生产不合格品，不合格产品不向下工序转。
③执行方法：准备生产时先检查来料，生产操作过程要严格按照要求执行，生产完毕检查产品是否合格。
将上道工序当成供应商（生产前发现的不合格品要返回上工序），将下道工序当成客户（生产后的不合格品也不可以交到下工序手上）。
④生产操作依据的文件：作业指导书（包括设备使用维护规定）、工艺标准、检验指导书。
标准尽可能量化，规定明确的公差。
⑤品质控制可分为来料检验、生产过程控制、半成品入库检验及出货检验几部分。
常用的检验手段：过程中的首检、巡检，目的是确认生产过程是否稳定；工序转交和半成品及出货的抽检，目的是确认产品是否批量合格，批合格是批此批产品中不合格品的数目或比例在可接受的范围内。
生产人员要做到自检，互检，注意自检一定是全检。
ＱＣ人员专检。
⑥生产过程中发现不合格品要及时改正，如无法马上改正应暂停生产查找原因，有解决不了的困难及时向有关人员求助，改善后才可以继续生产，已经产生的不合格品要单独标识好，不可以与合格品放在一起。
不合格品要经品质人员确认后方可判定为次品或废品，对于可以继续生产的次品要经技术人员或品质人员的允许，一直到成品都要做好标识，并且保留记录。
不合格品有处理方案根据具体情况分为：返工、降级使用（做次品）、报废，报废要填写报废单。
新员工质量意识培训计划
新员工质量意识培训计划1. 简介在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，不仅需要有优质的产品和服务，更需要全员员工都具备高度的质量意识。
无论是生产岗位的员工，还是销售、服务等后勤岗位的员工，都应该具备质量意识，把质量摆在首位，确保产品和服务的高质量，为企业赢得信誉，提升市场竞争力。
因此，本文将针对新员工的培训计划，重点培养其质量意识，帮助他们更好地适应企业的要求，达到企业对员工质量意识的需求。
2. 目标培养新员工具备良好的质量意识，明确质量是企业生存和发展的基石，提高员工的责任心和使命感，提高产品和服务的质量，实现企业长期可持续发展。
3. 内容3.1 质量意识培训通过专业的培训师为新员工进行质量意识培训，包括质量的定义、质量对企业的重要性、良好的质量意识的养成等方面的内容。
培训内容包括但不局限于以下几个方面：- 质量的定义及其重要性- 产品和服务质量的标准- 质量管理的基本原则- 培养良好的质量意识的方法- 重大质量事故案例分析3.2 质量意识案例分享邀请企业内部优秀员工分享质量方面的成功案例和教训，让新员工从实际案例中了解质量意识的重要性和实施方法，激发员工的学习热情和积极性，使其更好地理解和接受质量意识培训的内容。
3.3 质量宣传和普及在企业内部开展一系列质量宣传和普及活动，包括海报、视频等形式，让员工对质量意识有更深入的认识和理解，使其能够在工作中自觉关注和实施质量控制。
3.4 质量意识考核对新员工进行质量意识考核，检验其对质量意识的掌握程度，对合格者进行奖励，对不合格者进行再培训和辅导，并设立合格考核的门槛，确保新员工对质量意识有深刻的理解和掌握。
4. 方案实施4.1 培训计划的制定由专业的培训师根据企业实际情况和新员工的需求制定详细的培训计划，确定培训的时间、地点、内容和方法，确保培训的目标可以得到有效的实现。
4.2 培训师的选拔选取具有丰富培训经验和良好口碑的培训师，确保培训能够得到高质量的实施，使培训效果最大化。
新员工进厂培训质量意识
新员工进厂培训质量意识近年来，随着企业不断发展和壮大，新员工进入企业的速度也在不断加快。
在新员工入职后，为了使他们更加熟悉企业文化、掌握操作技能、了解工作流程以及提高工作效率和质量，企业必须进行新员工进厂培训。
而如何提高新员工进厂培训质量意识，已经成为企业管理者需要面对和解决的问题。
一、新员工进厂培训的意义新员工进厂培训，是指企业针对初次进入企业的新员工所进行的各种培训，包括企业文化、组织架构、操作技能等各个方面。
培训的目的是使新员工快速适应企业工作，并且在最短的时间内掌握各项工作技能和基本职责，以保证新员工的工作质量和效率。
对于企业而言，对新员工进厂培训质量进行重视，不仅可以提高新员工的工作效率和质量，还能够降低流失率，增强企业的核心竞争力。
对于职业生涯初期的新员工，新员工进厂培训也非常重要。
通过培训，他们能够更快地了解企业文化和行业发展趋势，以及掌握必要的职业技能，同时也能加速个人职业发展。
二、新员工进厂培训质量意识的提高1、坚持“规范化、标准化、系统化”的原则企业在进行新员工进厂培训时，应该建立一套科学、规范的培训模式。
在此基础上，要根据不同岗位的职责和具体工作内容，制定相应的培训计划，严格按照计划进行培训。
同时，企业还应该根据不同层次员工需求，制定一些具体的技能培训方案。
2、注重互动式培训互动式培训是一种开放、现代的培训方式。
通过大量的演示、讨论以及实践等方式，让新员工与资深员工或培训师产生互动。
这样既能让新员工更快地掌握技能，也能增强员工的交流和学习动力，从而提高培训的效果和质量。
3、利用多媒体设备进行培训随着科技不断发展，大量的多媒体设备已经进入企业培训领域。
对于新员工进厂培训而言，多媒体设备可以更好地呈现知识和技能点，并配合演示、示教的方式，形成更生动、形象的学习模式。
4、实践性培训的加强新员工进厂培训往往都充满理论性知识，而缺乏实践性知识。
企业应该注重实践性培训，对新员工进行操作流程的演示和练习，让他们在操作中逐渐掌握知识和技能，从而能够更好地应对工作岗位的要求。
新员工质量意识培训资料5篇
新员工质量意识培训资料5篇第一篇：新员工质量意识培训资料学习与实践新进员工质量意识培训一、亲切地欢迎：大家好！欢迎大家来到。
二、自我介绍：我是品管部的，名字叫。
我来主要是对质量意识方面跟大家进行一些讲解和交流。
下面有一张签到单，请大家填一下。
三、公司产品质量重要性说明：相信大家已经知道，我们公司是生产汽车铝合金轮圈的。
汽车轮圈是一种质量要求非常高的产品，因为它的质量直接影响着人们的生命和财产安全。
比如说：⌝轮圈漏气，会导致汽车在行驶过程中可能翻车；⌝轮圈平衡量达不到要求，会影响汽车行驶的平稳性，容易发生机械故障；⌝轮圈内部组织不紧凑，存在着很多疏松、渣孔、杂质等等质量缺陷的话，轮圈在行驶过程中很可能会发生爆裂，甚至于粉碎；⌝轮圈的外观同样也很重要，顾客重视，试想，轮圈表面漆层或电镀层不良，如剥落、气泡、麻点、花斑、流挂、漏底等等，你看到了这种轮圈你会买吗！四、检验流程：（原料——铸造——加工——喷涂——包装——入库——性能测试——出货）⌝原材料铝锭—成分检验⌝铸造段（熔铝—铝水成分、密度、金相分析；铸造—尺寸、外观、内部结构；热处理—硬度）⌝加工段（大喷砂－外观；加工—尺寸、位置度、外观；动平衡测试—动不平衡量；气密测试—是否漏气）⌝喷涂段（研磨修整—外观，前处理清洗—外观，喷粉、喷色漆、喷亮光漆—膜厚、硬度、外观、附着力）⌝包装入库—外观⌝性能测试（冲击试验、径向负荷试验、弯曲力矩试验、盐雾试验等）五、对品质的一些认识：⌝品质是检验出来的错！品质是做出来的而不是检验出来的。
检验一般是抽检，而抽检具一定的风险性；产品是由作业员一个一个的做出来的，他们对每一个产品不但进行生产，还要进行判定。
⌝品质是很抽象的东西，需要很高深的知识才可以掌握错！品质随时随地可见，如生活质量（吃、穿、住、用），工作质量（效果、速度、方法），产品质量（尺寸、性能、外观）等。
它们可用（好、差；合格、不合格等）来形容。
就产品来说，对现场作业员，产品尺寸、性能可能不大好掌握和控制，需要专检采用一些检测手段进行管制。
新员工培训-质量意识
2 防范措施
在生产过程中采取有效的 防范措施，如质量保证， 检查和标准操作规程。
3 改进计划
分析问题的根本原因，制 定改进计划并在实践中不 断进行改进。
合格品流程和质量控制流程
该部分将介绍我们的合格品流程和整体质量控制流程。
全面检查
在新产品开发之前，需要进行全面检查，以确保其 符合技术要求。
质量控制
3
流程规范化实施
规定工作流程并推动标准化、规范化工 作方法的实施，使流程规范化。
错误和问题分析
在错误或问题发生时，要建立分析机制， 找到原因，并在生产过程中切实改进。
我们将共同努力，将质量纳入企业的核心价值观， 以体现我们的方针。
全面检查
我们将始终保持对于产品的全面检查，以保证我们 的产品满足客户要求。
客户满意度
产品质量标准及其重要性
产品质量标准是指编制有关质量的工艺文件，它是一个企业管理质量的基础。
产品参数
详细规定产品的各项参数和标准，为定量检查提 供依据。
技术要求
定义产品的技术要求，使生产和设计人员明确要 求以确保产品符合技术要求。
工艺流程
具体化产品生产的每个步骤和流程，为生产提供 详细的制造指南。
检查程序
说明产品生产和检测的全程控制。也为企业定期 进行内部检查和审核提供基础。
工作日志的意义及如何填写
1
意义
工作日志可用于记录日常工作及发现的问题，以便公司对行业和本身的问题有更好的了解。
监督和管理质量流程和产品输出，以提高质量和效 率。
产品检验
在出厂之前对所有产品进行检验，以确保客户接收
产品包装
每个产品都应该用适当的包装来保护其品质和完整
规范化流程和数据分析
新员工入职质量意识培训
总结和建议
通过入职质量意识培训，新员工能够更快速地适应工作环境，准确理解岗位 要求，提高工作质量和效率。建议公司将入职质量意识培训作为常规培训项 目，并不断优化培训内容和方法，以提升整体工作质量。
新员工入职质量意识培训
新员工入职质量意识培训，旨在提高新员工的工作质量和效率，确保他们快 速适应工作环境，并能够胜任工作任务。本培训涵盖了研究目的和意义、培 训内容概述、入职质量意识的重要性、培训方法和工具、培训成果评估、案 例分析和讨论、总结和建议等内容。
研究目的和意义
本培训的研究目的在于帮助新员工了解入职质量意识对于工作表现和职业发展的重要性，并通过培训帮 助他们提高工作质量和效率。
入职质量意识的重要性
入职质量意识的重要性体现在以下几个方面：
1 提升工作质量
入职质量意识培训可以帮助新员工充分理解工作要求，提高工作质量，减少错误和重复 劳动。
2 提高工作效率
具备入职质量意识的新员工能够高效地完成工作任务，节省时间和资源。
3 塑造良好形象
具备良好入职质量意识的新员工能够展现专业素养，给公司和客户留下良好的印象。
过入职质量意识培训，能够了解 工作要求，提升工作质量，不断完善自己。
入职质量意识的提升将有助于新员工在职 场中获得更多的机会和认可，推动个人职 业发展。
培训内容概述
培训内容包括：入职前准备工作、公司文化和价值观介绍、岗位职责和工作 流程讲解、工作规范和绩效要求说明等。
培训方法和工具
本培训将采用多种方法和工具来提高培训效果：
面对面培训
通过面对面交流，新员工可以更深入地了解 入职质量意识的重要性和具体要求。
案例分析
通过案例分析，让新员工在实际情景中学习 和应用入职质量意识。
(2024年)全新员工质量意识培训ppt课件
2024/3/26
02
持续改进（Kaizen）
创新与突破性思维
03
17
质量改进的途径与措施
学习与分享最佳实践
1
质量改进措施
2
设立明确的质量目标
3
2024/3/26
18
质量改进的途径与措施
01
进行根本原因分析
02
制定并执行纠正和预防措施（CAPA）
03
强化员工培训与质量意识
2024/3/26
19
质量控制与改进的实践案例
案例一
某汽车制造公司通过实施SPC， 有效降低了生产过程中的缺陷率，
提高了产品质量和客户满意度。
2024/3/26
案例二
某电子产品制造商采用六西格玛管 理法，通过DMAIC流程（定义、 测量、分析、改进、控制）成功提 升了产品质量和生产效率。
案例三
某食品生产企业通过持续改进 （Kaizen）方法，不断优化生产流 程，降低了产品不良率，提高了食 品安全水平。
大市场份额，增加企业收入。
6
02
质量管理体系与标准
2024/3/26
7
ISO9000质量管理体系介绍
ISO9000质量管理体 系的起源和发展
ISO9000质量管理体 系的构成和主要内容
2024/3/26
ISO9000质量管理体 系的核心思想和原则
8
质量管理原则与方法
质量管理的八项原则
以顾客为关注焦点
服务质量以满足客户需求。培养员工的质量意识是实现这一目标的关键。
02
提升企业形象
优质的产品或服务能够提升企业的形象和品牌价值，增强客户对企业的
信任和忠诚度。
2024/3/26
新员工质量体系培训计划
新员工质量体系培训计划一、培训目的质量是企业生存和发展的基石，而新员工是企业的未来和希望。
为了提高新员工的质量意识，推动质量管理工作的深入开展，制定新员工质量体系培训计划，旨在培养新员工的质量意识和质量管理技能，使其快速适应企业的质量管理体系，为企业长远发展奠定良好基础。
二、培训对象所有新入职的员工均为培训对象，包括生产、技术、质量、市场、销售、采购等各个部门的新员工。
三、培训内容1. 质量管理体系基础知识（1）质量管理体系的概念和特点（2）ISO9001质量管理体系要求（3）企业内部质量管理制度和流程2. 质量意识培养（1）培养员工重视质量的意识（2）解读质量标准和规范（3）讲解不合格品处理流程3. 质量管理技能培训（1）品质检验和抽检方法培训（2）量具的使用和校准方法（3）质量记录和报告的编写与归档4. 质量问题处理（1）质量问题的识别和分析方法（2）纠正和预防措施的执行和持续改进（3）质量行为和行为标准培训5. 质量管理案例分析（1）企业内部或同行业的质量事故案例分析（2）总结案例教训和提出改进建议（3）理论和实际结合，强化学员对质量管理的理解四、培训方式1. 理论讲解通过课堂教学，采用PPT和案例分析，向学员介绍质量管理的基本知识和要求，使学员对质量管理体系有一个全面的认识。
2. 实地考察组织学员到相关生产线进行实地考察，让学员近距离了解生产过程和质量管理实施情况，加深对质量管理的认识。
3. 互动讨论组织员工参与小组讨论、角色扮演等形式，加强员工之间的交流和学习，促进学习效果的提高。
4. 实际操作在教室内设置模拟工作台进行实际操作演练，让学员掌握质量管理技能和流程。
五、培训周期根据岗位不同，培训周期为1周至1个月不等，每周安排2天或3天的专业课程学习，余下时间为岗位实习和实际操作。
六、培训评估1. 考核测试每周末进行培训阶段性考核测试，将学员对质量管理知识的掌握情况进行测评，岗位实习和操作的情况进行评估。
新进员工质量意识培训
失败案例剖析
分析因质量问题导致的失 败案例，探讨其根本原因 和改进措施，以警示新员 工对质量问题的重视。
模拟案例讨论
提供模拟的质量问题案例， 让新员工分析并提出解决 方案，培养他们分析和解 决问题的能力。
实践操作和模拟演练
实际操作训练
提供实际的产品或服务，让新员 工亲自动手操作，体验质量形成 的全过程，了解每个环节对质量
质量标准与法规
介绍企业所遵循的质量标 准和相关法规，以及如何 确保产品和服务符合标准 和法规要求。
质量工具与技术
教授新员工常用的质量工 具和技术，如统计过程控 制、抽样检验等，以帮助 他们在实际工作中运用。
案例分析
成功案例分享
介绍企业或行业内其他企 业的成功质量案例，强调 质量在提升业绩和客户满 意度方面的作用。
新进员工质量意识培训
contents
目录
• 引言 • 质量意识的重要性 • 质量管理体系的介绍 • 新进员工在质量中的作用 • 质量意识培训方法 • 培训效果评估和反馈
01 引言
目的和背景
提高新员工对质量的认识和重 视程度，确保产品和服务质量 符合公司标准和客户要求。
帮助新员工了解质量管理体系 和流程，促进其在工作中遵守 相关规定和标准。
评价。
现场操作考核
观察员工在实际操作中 的表现，评估其质量意
识。
跟踪调查
在培训后一段时间内， 对员工的工作表现进行 跟踪调查，了解培训效
果。
反馈机制
01
02
03
04
及时反馈
在培训过程中和结束后，及时 向员工反馈评估结果。
正面激励
对于表现优秀的员工给予肯定 和奖励，激励其继续保持。
企业新员工质量意识培训
引导新员工了解企业质量管理体系的文件要求，以及各流程环节的职责和操作 规范。
质量改进与创新
质量改进方法
教授新员工如何运用PDCA循环、5W1H分析法等质量改进工 具，发现并解决质量问题。
创新与持续改进
鼓励新员工提出改进意见和创新方案，培养持续改进和追求 卓越的质量意识。
新员工质量意识培训
详细描述
选取企业内外部的实际案例，特别是 质量问题引发的案例，引导新员工分 析问题产生的原因、影响以及解决方 案，培养新员工运用质量意识解决实 际问题的能力。
实践操作
总结词
通过实践操作，使新员工亲身体验质量意识在生产过程中的具体应用。
详细描述
安排新员工参与实际生产过程，指导他们在实际操作中运用质量意识，关注产品质量的控制和持续改进，培养新 员工的实际操作能力和质量意识。
03
方法
理论授课
总结词
通过系统的理论讲解，使新员工全面了解质量意识的概念、意义和重要性。
详细描述
通过课堂讲授、PPT展示、视频播放等形式，向新员工传授质量意识的基本概念 、质量管理的发展历程、质量管理体系的构成要素等理论知识，使新员工对质量 意识有全面、深入的了解。
案例分析
总结词
通过分析实际案例，使新员工深入理 解质量意识在实际工作中的应用。
建议增加实际操作环节，加强案例分析和讨论，提高新员工的实际操作能力和问题解决 能力。
培训效果跟踪与改进
跟踪
定期对新员工进行质量意识培训效果的跟踪 和评估，及时发现存在的问题和不足，为后 续培训提供改进方向。
改进
根据跟踪评估结果，对培训内容和方式进行 持续改进和优化，提高培训效果和质量，促 进新员工更好地融入企业和工作岗位。
企业新员工质量意识培训
企业质量改进的推进
质量改进的定义
质量改进的价值
质量改进是指通过不断优化产 品或服务的设计和生产过程， 提高产品质量和效率，以满足 不断变化的市场需求。
通过持续的质量改进，企业可 以不断提高产品或服务的质量 和竞争力，从而获得更多的市 场份额和客户认可。
质量改进的推进方 法
推进质量改进需要从员工中发 掘创新点，建立创新激励机制 ，鼓励员工提出改进意见和建 议，同时建立有效的质量控制 和质量信息系统，以便及时发 现问题并进行改进。
倡导企业文化
将质量意识融入企业的文化之中， 让员工在日常工作中感受到质量的 重要性，形成共同的价值观念。
CHAPTER 02
质量基础知识
质量的定义与特性
质量的定义
质量是指产品或服务能够满足规定要求或潜在需求的能力。
质量的特性
质量特性包括功能性、可靠性、安全性、经济性、时间性等 。
质量管理的基本原则
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企业新员工质量意识 培训
2023-11-01
目录
• 质量意识概述 • 质量基础知识 • 质量意识培训内容 • 质量意识培训方法 • 质量意识在企业的应用 • 质量意识培训效果评估
CHAPTER 01
质量意识概述
质量意识的定义
质量意识是一种对产品或服务质量的追求和重视，它涵盖了从产品设计、生产、 检验、销售到售后服务的全过程。
实践操作
总结词
实践应用与巩固提升
VS
详细描述
通过组织角色扮演、模拟操作、实际操作 等方式，让新员工在实践中学习与掌握质 量管理的基本技能，巩固提升质量意识， 增强员工在实际工作中应对质量问题的能 力。
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不要持双重标准
许多人总是认为工作中缺陷是不可能避免的，也习惯接受缺陷并容许 其不断发生。但我们在个人生活中，却常常会坚持零缺陷的标准。我们会 对饭店上菜的片刻延误而喋喋不休，会对汽车的误点而牢骚满腹，对服装 的一处线头的外露不厌其烦地反复更换，会为工资奖金比同伴低一点点而 心情不畅，我们会对小孩考试得 99分而未得到满分而高声呵斥 ，我们 会……总之，生活中的一些细小的缺陷、错误，我们均不能容忍。
求，另外整个生产流程要严格遵照生产流程的管理规定。 作为员工，不仅仅是被动的接受，更要不断地提出改善意 见，促进质量的提高。
质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质 量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要 的影响和制约作用。 质量意识就是对质量的态度通俗来讲：
质量意识就是你把事情做对，并对结果负责！
20100725
那把砸冰箱的海尔大锤，在海尔企业创品牌的道路上，具有了标 志性的意义。大锤被中国国家博物馆收藏，收藏编号为：国博收藏092 号。
20100725
看过海尔的案例，不知道各位对质量 和质量意识有怎样的看法？
可以得到以下的结论： 1、质量无小事； 2、质量意识是可以变化的； 3、提高产品质量总是有方法的；
20100725
不好的质量理念
8.设法把每件事情都做对是不切合实际的，不可能的事 9.质量不会增加产量，不会增加效益 10.产量第一，质量第二 11.发生这样的质量问题是很正常的 12.差不多就行 13 原来就是这样干的 等等
以上说法无疑是对质量的误解，如果以此来对待质 量，那么质量做不好！
20100725
1.我们进行消费（汽车，旅游，教育培训等） 的时候首先考虑的是什么？
质量，成本，交期，服务，安全
2.谈谈选择产品或服务的标准有那些，既产品 好坏的标准？
性能优越，美观，使用方便，服务周到，售后服务 好，用起来放心……
20100725
在买一件产品的时候，要对各方面权衡（货比三家），1) 产品的质量怎么样？2) 价格是否合理？3) 服务怎样？4)这个 产品使用起来是否安全？5）能否提到现货（交期）？看看那些 厂家的产品更能满足自己的需求。
20100725
（2）以不制造不良品为前提
√
20100725
生产方式的反思：
• 错误的、不合理的思想：制造+最终检 验=合格品
• 科学的品质管理思想：制造+确认+制 造+确认+制造+最终检验 =合格品
20100725
思想决定行动
思想意识決定了生产作业的状况。 1.如果你接受事情总会出差错的观点， 那么问题就一定会出现。（什么样的思想意识就 会有什么样的结果） 2.如果你人为你的产品质量就是这个水平，认为 这是正常的情況，那么结果定会如你所想。 3.如果你觉得延迟交货是所在行业的特点，那么 这也会一样如你所愿。
程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？
因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没
有什么必要再改。
二次世界大战中期，美
国空军和降落伞制造商 之间的真实故事
20100725
当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。 后来， 军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交 货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后， 亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻 变成零。
正确的质量理念
1.质量不是检查出来的，是设计出的，生产出来的，预防 出来的，习惯出来的，是以客户的满意度为基础的
2.质量与每个人息息相关（操作、管理、技术人员等）
3.每个人员非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己 所做的每一件事情都符合要求，就是对质量在做贡献
4.零缺陷，100%是可以完全达到的
因此我们说每个顾客购买产品都是由一定的期望（要求， 需求）所决定的：或是产品的功能，性能，或是产品的外观， 或是公司的信誉，或商品价格，或他的牌子，或是他的服务。
如果商品在使用中达到了人们的这种期望，顾客就感到满 意并认为这种商品的质量好(至少是可以接受的)，反之，如果 商品在使用中没有达到这些期望，人们就会作出产质量量不好 的判断。
在品质问题上我们没有折扣可打，不符合标准就是不 符合标准，没有任何讨价还价的余地。你对品质上打折扣， 客户也会对你打折扣的！我们决不向不符合要求的情形妥 协，我们要极力预防错误的发生，而我们的顾客也就不会 得到不符合要求的产品或服务了，这就是“零缺陷”.
1.提高质量，总是有方法！2.许多人做事时常有“差 不多”的心态，对于领导或是客户所提出的要求，即 使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认 为差不多就行,但就是很多的差不多，产生质量问题 3.品质没有折扣。
20100725
1%不良的质量水准代表什麼意义？ 99% 还是不够好
➢ 某个医院的治愈率是99%，意味着有 1%的病人得不到治愈而死亡，如果该医 院每天接收300个病人，每天就会有3个 人得不到治愈而死亡，每月就会有90人、 每年就会有12*90=1080，对吗？99%的合 格率高吗？
➢医疗事故率1%的话又怎样？
持续改善意识
聚力特
20100725
三、品质意识的建立
顾客意识 问题意识 责任意识 全员意识
持续改善意识
持续改进是企业永恒的目标
20100725
四、两种不同的品质观念
通俗的说品质管理的目的就是绝对不将
不合格品输送给您的顾客（包括您的后
序）。
那我们该怎么做呢？
20100725
（1）通过检查防止不良流出
实际上我们大部分人一直坚持双重标准，一个是生活上追求完美无缺 陷的零缺陷标准，一个是工作上马马虎虎、差不多就行的标准。如果我们 在工作上也坚持零缺陷的标准，每个人都坚持第一次做对，不让缺陷发生 或流至下道工序或其他岗位。我们的工作中就可以减少太多处理缺陷和失 误造成的成本，工作质量和工作效率也可以大幅度提高，产品质量会显著 提高，经济效益也会显著增长。
成本
降低成本、增加利润
20100725
一个小小螺丝钉 对品质的作用
？？？？？
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如果这个螺栓恰恰是
1 、车轮螺栓
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如果这个螺栓恰恰是
2 、油道螺栓
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整台发动
机报废！
如果这个螺栓恰恰是
3 、后刹车泵密封螺栓
制动能力降低，刹车失灵！
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三、品质意识的建立
20100725
预防大于治疗—质量重在预防
俗话说：（未雨绸缪）「预防重于治疗」，能防患于未然之 前，更胜于治乱于已成之后，纵观许多企业，他们往往忽视了预 防的重要性，他们不愿意化费少许的钱去提前预防不良的发生， 而在市场告急大批返工产品大批退回的时候花费超过预防成本十 倍甚至更多的成本去围堵那个漏洞！下面的列子，正是那些企业 的写照，只是那个主人比较聪明，至少他能在事发后认识到预防 的重要性。
因此，从消费者角度来考虑，我们可以将质量简单的定义 为产品（服务）能够满足顾客期望的能力。所以那些真正符合
消费者要求的产品，我们认为就是好的产品，好的质量！
20100725
戴明：质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。 石川馨：质量是一种能令消费者或使用者满足，并且乐意购买的特质。 克劳斯比：质量就是符合要求的标准。 费根堡姆：质量不是最好的， 它只是在某些消费条件下的最好。这条件指的是产品 价格， 以及实际用途。 朱 兰：质量是一种合用性者，而所谓的『合用性』 是指使产品在使用期间能满足 使用者的需要。
20100725
案例：降落伞的真实故事
在第二次世界大战中期，当时降落伞的安全度
不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制
造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该
说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美
国空军却对此公司说 No, 他们要求所交降落伞的良
品率必须达到100%。于是降落伞制造商的总经理便专
质量管理基本知识
20100725
大家好！ 欢迎大家来到石家庄聚力特机械有限公司，从
今天起大家就是聚力特的一员，聚力特的发展有 赖于各位的努力。
我们品管部全体员工欢迎大家加入聚力特的 团队。
今天的培训主题是：“品质没有折扣”， 品质就是按照客户的要求不折不扣的执行！
20100725
• 品质了解 • 一、品质的含义 • 二、品质的重要性 • 三、品质意识的建立 • 四、品质的不同观念 • 五、三检制 • 六、不合格品的认识/全检和抽检的认识
20100725
1%不良的质量水准代表什麼意义？ 99% 还是不够好
➢单纯的数字100-1=99，质量意义上的100-1=？， （0对吗）攻亏一窥，1%的错误导致100%的失败。
➢我们1%的不良送到客户那就是100%不良。 ➢我们生产工序上任何一个环节出问题，就会使我
们全部的努力白费。 ➢无论是工作标准还是产品标准我们都要向100%合
顾客意识 问题意识 责任意识 全员意识
持续改善意识
20100725
三、品质意识的建立
顾客意识
问题意识
问
责任意识
问
题
全员意识
题
持续改善意识
20100725
三、品质意识的建立
顾客意识
问题意识
责任意识
全员意识
持续改善意识
革出“马虎”之心，是追求品 质的第一要务
20100725
三、品质意识的建立
顾客意识 问题意识 责任意识 全员意识
朱兰：合用性的《朱兰质量手册》、朱兰三部曲
石川馨： 令消费者或 使用者满意 因果图
克劳斯比：符合需求 零缺陷
20100725
顾客满意 顾客导向