设备前期管理办法

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项目设备前期管理制度范文

项目设备前期管理制度范文项目设备前期管理制度一、前期准备阶段1. 项目设备需求调研在项目启动前，项目经理应组织相关团队对项目的设备需求进行全面的调研和分析。

调研包括但不限于以下几个方面：- 项目的设备种类和数量需求；- 设备的技术要求和性能指标；- 设备的采购价位和供应商情况；- 设备的交付周期和安装调试要求。

2. 设备采购预算编制根据项目设备需求调研的结果，项目经理应编制项目设备采购预算。

预算应包括设备采购费用、运输费用、安装调试费用等方面的费用预估。

同时，还需要预留一定的费用用于后续设备的运维和维修等隐性成本。

3. 设备供应商筛选根据项目设备需求，项目经理应制定设备供应商筛选标准，并组织相关人员进行供应商的筛选工作。

供应商筛选标准包括但不限于以下几个方面：- 供应商的信誉和声誉；- 供应商的生产能力和交付能力；- 供应商的售后服务和技术支持能力；- 供应商的价格和支付条件。

4. 设备质量保证措施为确保项目设备的质量，项目经理应与供应商协商并签订设备质量保证协议。

协议应包括以下内容：- 设备的质保期限；- 设备质量问题的处理流程；- 设备质量问题的追责机制。

5. 设备运输安排根据设备的种类和数量，项目经理应与供应商合作，制定设备的运输方案。

运输方案应包括以下内容：- 设备的包装和标识要求；- 设备的运输工具和路线选择；- 设备运输保险的购买和索赔流程。

二、设备采购阶段1. 设备采购合同签订在确定供应商后，项目经理应与供应商签订设备采购合同。

合同中应明确以下内容：- 设备种类和数量；- 设备的技术要求和性能指标；- 设备的采购价款和支付条件；- 设备的交付周期和安装调试要求；- 设备质保期限和质量问题处理方式。

2. 设备验收收货在设备交付后，项目经理应组织相关人员对设备进行验收。

验收内容包括但不限于以下几个方面：- 设备的外观和包装是否完好；- 设备是否与合同要求的技术和性能指标相符；- 设备的附件和配件是否齐全；- 设备的操作手册、保修卡等文件是否完备。

某企业设备前期管理办法(上)

某企业设备前期管理办法（上）某企业设备前期管理办法（上）第一章总则为规范某企业设备前期管理工作，提高设备的整体管理水平，保证设备的正常运行，特制定本办法。

本办法适用于某企业的设备前期管理工作。

第二章设备前期管理职责第一节设备前期管理的职责划分1. 设备管理部门负责设备的前期管理工作，包括设备选型、设备采购、设备验收等。

2. 各部门负责本部门设备前期管理的执行工作，并协助设备管理部门完成各项任务。

第二节设备选型1. 设备管理部门根据企业的生产需求和技术要求，制定设备选型标准和指导意见。

2. 各部门根据生产需要，提出设备选型的需求，并向设备管理部门提供相关技术参数和预算。

3. 设备管理部门根据收集的各部门的需求，进行设备供应商的调研，选择合适的设备供应商。

4. 设备管理部门根据设备选型标准，选择适合的设备，并向各部门提供选型结果。

第三节设备采购1. 设备管理部门负责设备的采购工作，制定设备采购计划，并与各部门协商确定采购计划。

2. 设备管理部门向合格供应商发出采购招标公告，并组织评标工作。

3. 设备管理部门与供应商签订采购合同，并制定相关的合同管理办法。

4. 设备管理部门组织验收采购设备，并进行验收记录和报告。

第四节设备验收1. 设备的验收按照国家有关法律法规和企业相关规定进行。

2. 设备管理部门组织设备的验收工作，制定验收方案，并邀请相关部门参与验收工作。

3. 设备管理部门对验收结果进行评估和记录，并向相关部门和领导层报告。

第三章设备前期管理机制第一节设备前期管理工作流程1. 设备选型阶段，设备管理部门收集各部门的设备选型需求，制定选型标准，进行供应商调研，选择设备。

2. 设备采购阶段，设备管理部门根据采购计划进行招标，签订合同，组织设备的验收。

3. 设备验收阶段，设备管理部门根据验收方案进行设备的验收工作，评估验收结果。

第二节设备前期管理流程设备前期管理流程包括设备选型、设备采购和设备验收三个环节。

某企业设备前期管理办法(上)

某企业设备前期管理办法（上）某企业设备前期管理办法一、前言设备是企业生产的重要财产之一，对于企业的发展、生产和盈利水平等都有着十分重要的作用。

因此，设备的管理异常重要。

设备前期管理指的是针对设备的购买、选择、验收、安装、试运行、维护等环节的管理活动，其良好的实施不仅可以提高设备的使用寿命和使用效率，还可以降低设备维护成本、减少安全事故的发生率等。

本文将分计划编制、设备选择、设备验收、设备安装、试运行等几个方面，介绍某企业设备前期管理的办法。

二、计划编制设备的选购、使用、维护等各个方面，皆需依靠一定的计划进行。

企业的设备计划要考虑的因素包括：1. 企业的生产情况：设备的型号、数量、生产能力等要和企业的实际生产情况相适应。

2. 设备使用寿命：设备的使用寿命影响着成本和效益，因此要根据设备的使用寿命设定合理的更新周期。

3. 费用预算：整体预算要通过对需要设备的数量、型号、价格等进行评估得出。

4. 技术水平：设备的技术水平要达到一定标准，能够适应企业需求。

5. 操控成本：要对设备的操控成本进行评估，含人员培训、耗材等相关费用。

在制定设备计划时，还要综合考虑企业战略、市场规模、人才资源等因素，确保设备选购和使用计划能够贴合企业发展的全局和微观实际情况。

三、设备选择1. 根据企业实际情况制定选择标准：设备的选择必须符合企业的生产规模、产品质量要求、安全性等标准，同时还要兼顾设备维护费用和设备周期等因素。

2. 根据设备的特性进行选择：主要考虑设备的性能、特性以及设计方案等因素，选择最合适的型号、品牌和生产厂商。

3. 通知供应商提供充分的信息：企业需将具体的技术要求及使用情况进行明确，并告知供应商所选设备应具备的特性，以便其提供合适的设备。

4. 对比与确认：一般来说，企业应选几个供应商进行比较，综合考虑了解后，方可最终确定设备采购方案。

四、设备验收1. 验证设备参数和设备性能是否与采购合同要求一致。

2. 检查设备外观或加工表面质量，判定设备是否存在损伤或其他瑕疵。

企业设备投入使用前期管理制度

企业设备投入使用前期管理制度引言企业设备的投入使用前期管理对于企业的正常运营和设备的可靠性起着重要的作用。

良好的前期管理制度可以确保设备在投入使用前经过科学的试验验证和合理的管理流程，以降低故障率，延长设备寿命，提高生产效率。

本文将详细介绍企业设备投入使用前期管理制度的内容和实施步骤。

1. 设备进货验收管理1.1 进货验收标准 - 设备的品牌和型号要与合同一致； - 设备的外观应完好，无损伤和变形； - 设备的配件和附件是否齐全； - 设备的电器元件和电路是否正常； - 设备的包装是否完好，是否有异味。

1.2 进货验收流程 - 建立专门的进货验收小组； - 根据进货验收标准对进货设备进行检验； - 将验收结果记录在进货验收表中； - 如有不合格设备，及时联系供应商处理。

2. 设备安装调试管理2.1 安装前准备 - 安装前对设备进行充分的了解，熟悉设备的结构和工作原理； - 准备安装所需的工具、材料和人力资源； - 制定详细的安装方案和时间安排。

2.2 安装过程 - 按照安装方案进行设备安装； - 在安装过程中，注意安全操作，防止意外发生； - 完成安装后，进行设备功能调试和运行试验。

2.3 安装验收 - 安装完成后，进行安装验收； - 对设备的安装质量进行检查，确保符合工程验收标准； - 如有不合格情况，及时整改。

3. 设备保养管理3.1 设备保养内容 - 检查设备的润滑情况，补充润滑油；- 清洁设备的外表和内部部件，防止灰尘和污垢积累； - 定期检查设备的电气元件和电路，确保正常工作； - 如有损坏或老化的部件，及时更换。

3.2 保养计划制定 - 根据设备的使用情况和生产计划，制定保养计划； - 将保养计划按照时间和内容明确记录在保养表中； - 定期对设备进行保养，并将保养情况记录在保养表中。

3.3 保养记录和分析 - 将设备保养情况记录在保养表中；- 对保养记录进行定期分析，发现问题及时解决； - 根据保养记录总结经验，优化保养计划。

设备前期管理制度

设备前期管理制度设备前期管理制度一、概述设备前期管理是指在设备引进、采购以及设备的生产、使用过程中，在设备还未投产、投入使用之前对设备进行科学、全面地管理的一系列工作。

设备前期管理的目的是为了保证设备的使用质量，提高设备的使用效率，同时减少设备出现故障的可能，确保设备的稳定运行，节约生产成本。

本制度是针对公司设备前期管理制定的，目的在于规范公司设备前期管理流程，确保公司设备的购置、进口与安装都得到严谨、科学与全面的管理，保证公司设备的正常运转和发挥出最佳使用效率。

二、设备前期管理的程序1. 采购计划制定根据公司生产计划，由设备管理部门制定本阶段的设备采购计划。

采购计划需针对具体设备分类，如生产设备、办公设备、信息化设备等，制定详细的采购清单，明确设备采购数量、型号、规格、采购金额以及采购渠道等信息。

2. 供应商资质审核在取得供应商相关信息后，设备管理部门需对供应商进行资质审核，确认其是否具备相应的资质证书，是否是正规合法的企业。

3. 设备批准申请根据采购计划，设备管理部门提交设备批准申请，包括对设备的品牌、型号、性能、技术指标以及服务保障等方面的详细要求，明确设备采购之目的及其适用环境、使用工艺以及维修情况等。

4. 设备评估和评审设备管理部门依据不同设备特征，组织专家对设备的技术性、操作性、安全性以及经济性等方面进行评估和评审，并向用户、设计、维修等部门核实评估意见。

评估和评审结果要得到公司领导的批准。

5. 设备安装调试引进的设备根据用户实际需求进行调试，并认真做好安装、调试城市的各项验收工作，确认设备是否满足使用条件。

6. 设备运维管理设备上线后，设备管理部门对其运维进行维护和管理，如定期保养、检查设备运行状况、记录设备状态等。

三、制度实施的责任设备前期管理制度由设备管理部门主导，支持其他相关部门共同负责制度实施。

1. 设备管理部门设备管理部门是全公司设备管理的主要责任部门，负责组织和实施整个设备前期管理的工作，具体职责包括：（1）采购计划制定；（2）供应商资质审核；（3）设备批准申请；（4）设备评估和评审；（5）设备安装调试；（6）设备运维管理。

工厂设备的前期管理制度

一、目的为加强我厂设备管理，确保设备的安全、高效、稳定运行，提高设备的使用寿命，降低设备故障率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我厂所有设备的前期管理，包括但不限于采购、验收、安装、调试、使用、维护等环节。

三、组织机构与职责1. 设备管理部门：负责设备的前期管理工作，包括采购、验收、安装、调试等。

2. 采购部门：负责设备的采购工作，确保设备质量符合要求。

3. 使用部门：负责设备的日常使用和维护。

4. 技术部门：负责设备的安装、调试和技术指导。

四、设备采购管理1. 采购计划：根据生产需求，编制设备采购计划，包括设备名称、型号、规格、数量、预算等。

2. 供应商选择：通过招标、询价等方式选择合格的供应商，确保设备质量。

3. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确设备质量、交货时间、售后服务等条款。

4. 设备验收：按照合同约定，对到货设备进行验收，包括外观检查、性能测试等。

五、设备验收管理1. 验收标准：按照国家标准、行业标准和企业标准进行设备验收。

2. 验收流程：设备到货后，由设备管理部门组织人员进行验收，验收内容包括设备外观、包装、数量、型号、规格、性能等。

3. 验收记录：验收过程中，应做好验收记录，包括设备名称、型号、规格、数量、验收结果等。

六、设备安装管理1. 安装方案：根据设备技术参数和现场条件，编制设备安装方案。

2. 安装人员：选择具备相应资质的安装人员进行设备安装。

3. 安装过程：严格按照安装方案进行安装，确保设备安装牢固、准确。

4. 安装验收：安装完成后，由设备管理部门组织人员进行验收，验收内容包括设备安装质量、运行参数等。

七、设备调试管理1. 调试方案：根据设备技术参数和安装情况，编制设备调试方案。

2. 调试人员：选择具备相应技能的调试人员进行设备调试。

3. 调试过程：严格按照调试方案进行调试，确保设备运行稳定、可靠。

4. 调试记录：调试过程中，应做好调试记录，包括设备名称、型号、规格、调试结果等。

设备前期管理制度【5篇】

设备前期管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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设备前期管理办法

xx公司设备前期管理办法一、范围（一）本办法规定了公司生产设备设施前期管理工作策划、实施、验收及改进等各项管理要求，明确生产经营设备前期管理职责与分工，提高设备前期管理的有效性和科学性。

（二）本办法适用于xx公司及下属所有分子公司。

二、规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本办法。

（一）全面预算管理实施细则（二）物资采购管理办法（三）物资验收管理办法（四）设备管理绩效考核办法三、术语和定义（一）设备前期管理指从设备规划、设计、选型、需求提出直至设备采购，安装调试、验收移交的管理，它包含设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备开箱验收、设备安装、设备调试、设备终验收、设备移交等过程。

四、职责（一）生产部1.生产部是设备前期管理的归口管理部门；2.负责按公司管理要求，组织编制修订此管理办法；3.负责对公司设备规划、选型、购置、安装、调试、验收的全过程监督管理；4.负责新增设备投资预算、采购计划的审批工作；5.负责参与新增设备的验收及评价工作。

（二）技术部1.负责组织新增设备的选型调研和可行性研究分析；2.负责组织公司设备技术改造方案设计；3.负责设备技术改造方案的核定、实施指导、监督；4.负责参与新增设备效果评价。

（三）工程项目部1.负责组织公司工程项目设备招投标的管理工作；2.负责督导新建或改扩建项目建设单位供应商准入、设备申报、施工、验收、安装调试等管理工作。

（四）总裁办公室1.负责公司新增设备档案文件归档工作。

（五）各分子公司1.负责编制新增设备购置预算，提交新增设备的需求；— 2 —2.负责新增设备采购申请工作；3.负责组织更新及技改设备选型和可行性研究分析；4.负责参与新增设备调研、安装与调试、试运行与验收；5.负责参与新增设备的试车和验收，并对新增设备的安全风险进行评估；6.负责编制新增设备试运行分析报告；7.负责本单位设备前期资料的收集、归档、上报工作。

设备前期管理办法

设备前期管理办法
设备前期管理是设备一生管理中的重要环节，决定着企业装备的技术水平和系统功能，决定着装备的适用性、可靠性和维修性，影响到企业的生产效率和产品质量，最终影响着设备的投资效益。

为了强化设备的前期管理工作，做好设备投产前的各项工作，特制定本办法。

1引用文件
《现代工业设备管理》陈后宋编浙江科学技术出版社1991年7月出版
2定义
设备前期管理：是指设备规划工作起直到投产初运转这个阶段的全部管理工作。

包括调研、规划、设计、制造、选型、订购、安装、调试和初期运转管理等。

3管理内容及要求
3.1 各单位设备管理部门每年三季度要结合设备的实际情况，编制下年度设备更新改造规划，与设备大中修计划一同报设备动力部。

3.2 主要生产设备的改造项目，由设备动力部组织方案的论证、考察、设备的选型、验收、安装、调试；投产一年后，由有关单位设备管理部门做出技术经济效益分析。

3.3 其它设备的更新改造项目，由各单位设备管理部门组织方案的论证、考察、选型、验收、安装调试工作，投产一年后，做出技术经济效益分析。

设备前管理制度

设备前管理制度第一部分总则为了规范公司设备前管理行为，提高设备使用效率，延长设备寿命，保障生产安全，特制定本管理制度。

第二部分责任部门1. 设备管理部门：负责设备管理相关工作，包括设备的日常维护、定期检修、更新等工作。

2. 生产部门：负责设备的正常使用、维护、保养等工作，确保设备能够正常运行。

第三部分设备管理1. 设备采购：设备采购需提前向设备管理部门提出申请，并需附带详细的设备投产方案。

设备管理部门对设备的需求进行评估，并提出购买建议，上报领导审批后方可采购。

2. 设备验收：设备管理部门在设备到达后，经过验收合格后，方可正式投入使用。

3. 设备登记：设备管理部门对所有设备进行详细的登记管理，包括设备名称、规格型号、购置日期、位置等信息。

4. 设备保养：生产部门对设备进行定期的清洁、润滑和保养工作，设备管理部门对保养情况进行定期检查。

5. 设备维修：设备出现故障时，生产部门需及时报修，设备管理部门要及时安排专业人员进行维修。

6. 设备更新：设备管理部门定期对设备进行更新换代评估，提出设备更新建议。

7. 设备报废：设备管理部门对老化设备进行定期检查，提出报废建议，并报领导审批后进行报废处理。

第四部分设备使用1. 设备操作：生产部门要对设备进行专业操作培训，操作人员需取得相应的操作证书方可进行使用。

2. 设备保养：生产部门要按照设备保养手册进行定期的机械清洁、润滑和维护保养。

3. 设备停机：生产部门需提前向设备管理部门提出停机申请，经批准后方可进行设备停机维护。

4. 设备安全：生产部门要定期对设备进行安全检查，确保设备的安全运行。

第五部分设备安全1. 设备防护：生产部门要对设备进行防护工作，保证操作人员的人身安全。

2. 设备保险：设备管理部门要对设备进行保险购买，确保设备出现故障时能够及时获得赔偿。

3. 设备培训：生产部门要定期对操作人员进行设备安全操作培训，增强操作人员的安全意识。

第六部分违规处理1. 对于违反设备前管理制度的行为，设备管理部门将依据公司相关规定进行严肃处理，包括扣发奖金、记过处分等。

设备前期管理制度

设备前期管理制度第一章总则第一条设备管理是企业管理的一个重要组成部分, 设备使用前的管理叫做设备前期管理, 搞好设备前期管理是设备投入使用后创造效益的关键, 可以为设备的正常使用奠定基础。

第二条通过做好新设备的采购、安装、调试及使用等各环节的风险控制, 确保新设备的前期管理到位。

第三条各相关单位做好新设备的操作、维护、检修、测试等相关内容, 积极开展操作、维护人员的培训, 办理相应的资格证书, 控制投用后风险, 确保新设备在公司的正常使用。

第二章适用范围第四条本制度适用于公司所有涉及设备设施前期管理工作的相关单位, 达到设备投用前各环节的风险控制。

第三章设备计划过程管理第五条设备年度计划的制定。

每年的11月份前, 公司设备动力部结合公司的生产实际、设备具体使用情况、各部门（车间）计划和公司发展计划, 制定下一年度的设备计划草案。

第六条设备计划方案的确定。

每年的12月份前, 由公司分管领导主持召开专题会议, 就设备动力部提交的计划草案进行分析研究, 确定项目、实施方案及具体实施时间等。

经公司专题会确定计划方案, 应编入公司年度综合计划下发各相关部门。

第四章设备的采购过程管理第七条设备的采购按公司《物资采购计划管理制度》（宁锌计字（2009）27号）相关规定执行。

第五章设备设施的安装（建设）管理第八条在设备安装施工前, 设备动力部门负责以下几个方面的工作:1.选择有经验的安装单位进行安装, 特别是行车、锅炉等特种设备, 要选择经验丰富、有资质的施工队进行安装施工。

2.负责安装工程中的安全配备、安全检查等安全工作。

在安装过程中, 监督施工单位制定并执行设备设施安装（建设）过程的安全规定。

安全规定应包括: 施工过程中的施工负责人和安全负责人；安全措施的传达方法；施工人员的劳保穿戴要求；施工中风险源的提醒及预防办法；施工中所用工具, 如吊具的要求、交叉作业时的相互确认办法等；如施工工期长、施工现场环境变化大时, 应根据实际情况对安全措施进行修订。

设备前期管理制度

设备前期管理制度1、目的：为加强设备从开始规划采购到投产这一阶段的管理，对设备前期各个环节进行有效的管理，为设备后期的使用和管理创造良好的条件，特制定本制度。

2、适用范围：本规定适用于装备部、技术部、品质部、商务部、各设备使用部门等。

3、前期管理程序3.1设备的规划、调研、设计、自制和采购凡因设备老化或生产能力的扩大，新产品的开发和生产工艺的改动等原因，需增添设备的，均可由设备使用部门根据实际需要提出增添设备的申请。

增添设备的原则是：技术上先进，经济上合理，能源消耗少，满足生产需要。

一般应取其四者最佳。

3.1.1需新增设备的，均由制造工程部APQP小组填写《设备增添审批表》，经装备部、生产部、财务部审核后上报公司总经理批准，批准后方可实施。

3.1.2需外购的设备由设备工程师、采购工程师实施调研工作，提出选型参考意见经公司领导批准后，签定技术协议，转交商务部门实施采购。

对于公司项目建设需要购置的设备，由项目负责人提交增添设备明细，相关人员评审后报公司领导批准，签定技术协议，转交商务部门进行商务谈判，签定合同。

设备到位前，采购合同及技术协议要提交装备部，以备设备验收使用及设备资料存档。

3.1.3部分设备的采购应有详细的购销合同、技术协议，注明设备的型号、规格、附件、配件、性能、结构等。

明确双方的责、权、利，以便保证采购的设备符合生产要求。

3.1.4新购的设备软件资料一定要齐全、完整，一般包括：设备使用维护说明书、技术文件（手册）、合格证、装箱单、相关图纸、易损件图册、进口设备要有中文版资料等。

3.1.5购买二手设备其主要技术资料应当齐全、完整，一般包括：设备使用维护说明书、相关图纸、易损3.1.6非标设备的设计和制造3.1.6.1非标设备设计的计划阶段需本公司进行设计和制造的设备，由申请部门提出申请，报装备部，由装备部组织生产部门、工艺技术部门、设备使用部门对此申请进行评审，评审通过后，报公司领导审批，审批后，转交装备部执行。

企业设备投入使用前期管理制度

企业设备投入使用前期管理制度1. 引言企业设备是生产经营中的重要资产，合理高效地管理设备的投入使用前期工作，对保障企业运营稳定和提高生产效率具有重要意义。

本文档旨在制定企业设备投入使用前期管理制度，明确各环节职责、要求和流程，促进设备投入使用前期管理工作的规范化和标准化。

2. 目标与原则2.1 目标确保企业设备投入使用前期管理工作的顺利进行，保证设备的合理配置与安装，并提供强有力的保障，确保设备投入使用的质量和效益。

2.2 原则•规范性原则：设备投入使用前期管理工作需符合国家有关法律法规、标准和企业内部规章制度。

•经济性原则：在确保质量的前提下，尽量减少设备投入使用前期的成本。

•安全性原则：确保设备投入使用前期工作的安全，保证员工及设备的安全。

3. 设备使用前期管理职责划分3.1 部门职责•设备采购部门：制定设备采购计划，负责设备的选型和采购，协调设备交付和验收，提供必要的技术支持。

•设备安装部门：负责设备的安装、调试及相关工程验收。

•工程管理部门：负责设备投入使用前期的项目管理，包括进行计划管理、协调各部门配合、组织设备工程安装等。

•质量管理部门：负责设备的检验和验收，确保设备的质量符合要求。

•安全管理部门：负责设备投入使用前期的安全管理工作，制定并实施相关安全操作规程，确保设备使用环境的安全。

3.2 人员职责•项目经理：负责设备投入使用前期的项目管理工作，包括项目计划制定、分工协调、进度控制等。

•设备运维人员：负责设备的日常维护和保养，保证设备的正常运行。

•安全员：负责设备使用现场的安全管理，包括监督设备操作人员的安全操作，及时排除设备使用过程中的安全隐患。

4. 设备投入使用前期流程4.1 设备采购流程1.设备采购需求确认：根据企业发展需求，确定设备采购需求。

2.设备选型与比较：参考市场评估和供应商调研，选择符合需求的设备，并进行技术比较和风险评估。

3.设备采购合同签订：与供应商协商，并签订设备采购合同。

设备前期管理制度模板

设备前期管理制度模板第一章总则第一条为规范设备前期管理工作，提高设备利用率和管理效率，保障设备的安全运行，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有设备的前期管理工作，包括设备的选型、采购、验收、调试、保养、保管等工作。

第三条设备前期管理工作应坚持“先规划、后实施；先设计、后采购”的原则，注重前期准备工作的重要性。

第四条设备前期管理工作应遵循节约资源、保护环境、提高效率的原则，确保设备的可持续使用。

第五条本制度的内容包括设备前期管理的基本要求、管理责任、管理流程、管理程序、管理措施和管理监督等方面。

第二章设备前期管理的基本要求第六条设备前期管理应坚持科学管理、依法经营、公平竞争、诚实守信的原则。

第七条设备前期管理应遵循客观真实、及时准确的要求，保证信息的完整性和可靠性。

第八条设备前期管理应注重人才培养和技术创新，提高管理水平和技术水平。

第九条设备前期管理应树立环保意识，做好设备的环保工作，促进可持续发展。

第十条设备前期管理应注重设备使用的合理性和安全性，避免设备因不当使用而受损。

第三章设备前期管理的管理责任第十一条设备前期管理工作由设备管理部门负责组织实施，设备管理员负责具体管理工作。

第十二条设备管理部门应定期对设备的使用情况进行检查和评估，发现问题及时处理。

第十三条设备管理员应做好设备的日常维护和保养工作，保证设备的正常运行。

第十四条设备管理部门和设备管理员应加强与设备供应商、维修商、保险公司等单位的合作，共同维护设备安全。

第十五条设备管理部门和设备管理员应定期组织人员进行设备管理培训，提高管理水平。

第四章设备前期管理的管理流程第十六条设备前期管理应按照“计划-执行-检查-改进”的PDCA循环进行。

第十七条设备前期管理的计划阶段应明确设备需求、选型标准、采购预算等内容。

第十八条设备前期管理的执行阶段应按照计划采购设备、组织验收、调试、保养、保管。

第十九条设备前期管理的检查阶段应对设备的使用情况进行监控和评估，发现问题及时处理。

项目设备前期管理流程

项目设备前期管理流程项目设备前期管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目设备的选购、采购、安装、调试等一系列工作，对项目的顺利进行具有重要意义。

本文将从项目设备前期管理的流程及注意事项进行详细介绍，以便项目管理人员能够更好地进行相关工作。

一、项目设备前期管理流程。

1. 确定项目需求，在项目启动阶段，项目管理人员需要与项目团队及相关部门充分沟通，明确项目设备的需求。

这包括设备的种类、规格、数量、性能要求等方面的要求。

只有明确了项目需求，才能有针对性地进行后续的工作。

2. 制定设备采购计划，根据项目需求，项目管理人员需要制定设备采购计划。

这包括确定采购的时间节点、预算、采购方式等。

在制定采购计划时，需要充分考虑项目的时间节点和预算限制，以确保采购工作能够顺利进行。

3. 设备供应商选择，在确定了采购计划后，项目管理人员需要与供应商进行沟通，选择合适的设备供应商。

在选择供应商时，需要考虑其设备质量、售后服务、价格等方面的因素，以确保能够获得符合项目需求的设备。

4. 设备采购合同签订，与设备供应商确定好设备后，项目管理人员需要与供应商签订采购合同。

合同中需要明确设备的种类、规格、数量、价格、交付时间、售后服务等内容，以确保双方权益得到保障。

5. 设备安装调试，在设备交付后，项目管理人员需要组织相关人员进行设备的安装调试工作。

这包括设备的安装位置、连接、调试等工作。

在安装调试过程中，需要严格按照设备说明书和安装要求进行操作，确保设备能够正常运行。

6. 设备验收，设备安装调试完成后，项目管理人员需要进行设备验收工作。

验收内容包括设备外观、性能、功能等方面的检查，以确保设备符合项目需求。

7. 设备培训，在设备验收完成后，项目管理人员需要组织相关人员进行设备使用培训。

培训内容包括设备的使用方法、注意事项、维护保养等内容，以确保设备能够得到正确使用。

8. 设备文件管理，项目设备前期管理流程的最后一步是设备文件管理。

设备前期管理制度

设备前期管理制度设备前期管理制度一、前言设备是企业生产的重要生产工具，在企业的生产过程中发挥着至关重要的作用。

然而，如果设备管理不善，不仅会影响企业的生产效率和效益，而且会对员工的安全造成严重威胁。

为此，制定一套科学合理的设备管理制度是至关重要的。

本文着重探讨企业设备前期管理制度的相关内容。

二、设备前期管理实施流程设备前期管理主要包括如下内容：（一）设备的选型设备的选型要根据企业的实际生产需求进行选择。

首先要了解自己企业的生产需要，比如生产规模、生产工艺等，然后从市场上选择符合企业需求的设备。

要在保证设备质量的基础上，选择价格合理、性能稳定、操作简单的设备。

选型时，还应该注意设备的维护和保养情况，充分利用好设备厂家提供的技术支持和售后服务，加强对设备的日常维护和保养工作。

（二）设备的安装调试设备到货后，要对设备进行初步检查，确认设备无损坏、无缺陷，同时进行设备的清洗、消毒等处理工作。

在设备安装之前，要进行场地检查，保证设备安装前的场地条件、电气线路、用水管道等符合设备的安装要求。

安装时，按照设备厂家提供的施工图纸、使用说明等文档要求，进行安装调试工作，保证设备安装正确、操作可靠、性能稳定。

（三）设备的验收设备安装调试完毕后，要对设备进行验收，确保设备符合国家相关安全生产标准和行业标准。

验收要从设备的结构、性能、功能等方面进行检查，同时对设备的使用说明等文档进行审核。

如有异常，要及时通知设备厂家进行修理或更换。

（四）设备的培训与操作手册编制设备安装、验收合格后，要对设备使用人员进行操作培训、安全培训等工作，确保设备的正确使用和安全操作。

同时，编写相关的操作手册等文档，保证设备使用手册简明易懂、操作规范。

（五）设备的保养管理设备的保养管理工作十分重要，要定期对设备进行日常保养、定期维护保养、设备的检修维护等工作。

同时，还要建立设备保养记录，对设备故障及时处理，确保设备不间断生产，充分发挥其作用。

三、设备前期管理制度设备前期管理制度是企业设备管理的重要依据，包括各项管理工作的操作流程和标准操作规范。

设备前期管理办法

设备前期管理办法（第一版)1 目的为了实现公司系统化、规范化的设备前期管理，确保设备能适应生产的需求，特制订本办法.2 范围本制度适用于有限公司设备前期管理。

3 职责3.1公司设备管理部职责全面负责公司设备管理工作，批准设备添置规划与选型、设备招标、技术附件签订、商务合同签订、设备验收管理文件.3.2设备科的职责负责组织设备前期管理，含直管公辅设备及监管分厂设备的管理工作,包括设备添置规划与选型、技术附件编制、设备招标、技术附件的签订、设备监制、设备开箱检查、土建施工、设备安装调试、设备验收等具体管理，审核生产厂建立的《设备台帐》、《四大标准》、《三大规程》的管理办法，并制定相应的设备管理制度。

3.3设备使用单位的职责负责设备添置规划与选型、技术附件编制、设备招标、技术附件的签订、设备监制、设备的开箱检查、土建施工、设备安装调试、设备验收等具体管理工作，建立《设备台帐》《四大标准》、《三大规程》。

3.4供应部的职责负责招标商务管理,含符合技术附件要求的商务合同的签订、设备采购等工作。

3.5财务部的职责负责资金的审查、拨付。

3.6公司工程部的职责负责土建过程管理.4 设备添置规划与选型4。

1添置规划:跟踪设备合作厂家和同类设备重点厂家技术进步,并根据专业知识和工作经验，对工艺路线决策提供设备技术支撑，采用先进可靠的新工艺、新技术、新材料制造的新设备.4.2选型原则: 性能可靠、技术先进、生产适用、性价比高，综合考虑设备的效率、精度、维修、节能、安全与环保。

5 技术附件的编制5。

1根据设备技术规范分专业编制技术附件，注意格式中应含合同设备的工艺要求、技术规格书、设计分工和设备分交、资料交付、设计制造和质量控制标准、设备监制和验收、性能保证值及测试、设计审查和设计联络、人员派遣和技术服务、人员培训和待遇、设备供货清单和备件清单、工程进度安排表，技术附件经设计方审查、报设备科（部）审核、生产副总批准。

5.2设备招标、签订技术附件设备科（部）、设备使用单位与供应部与落实的受邀单位共同进行技术交流，在有关文件指导下完成招标，并签订技术附件，供应部落实商务合同.6 技术附件、合同的落实设备使用单位将技术附件、合同落实到相关工段、科室，定位于责任人。

设备前期管理办法

附件57设备前期管理办法（修订稿）第一章总则第一条为了加强设备前期管理, 提高公司技术装备水平和经济效益, 特制定本办法。

第二条本办法规定了公司设备前期管理工作程序, 即设备的规划、选型、购置、安装、调试及初期管理方面的规定和要求。

第三条本办法适用于设备的前期管理。

第二章组织机构与管理职能第四条设备前期管理是公司经营管理的一部分, 必须在公司经营方针目标和规划的统筹安排下, 在总经理领导下, 由制造部、技术中心（制动研究所）、有关部室、车间相互协调配合下完成。

第五条总经理、生产和技术副总负责设备规划和选型方案的综合平衡、决策。

第六条技术中心（制动研究所）负责设备投资方案的技术可行性分析, 拟定新购置设备的技术协议, 提出设备选型的初步意见, 对所选设备的工艺性、精度、性能、生产效率、技术条件的准确性负责。

第七条制造部负责设备供货方的确定、设备购置的商务谈判、安装调试及设备使用初期整个前期过程的管理, 对所选设备的实际性能与技术协议的一致性、可靠性、维修性、经济性负责。

第八条技术中心（制动研究所）负责计划立项、投资金额, 组织投资经济效果分析。

第九条各部室, 使用车间参加调研、选型, 提供设备调试的操作人员、试件等条件, 配合做好设备使用初期管理。

第三章设备规划立项第十条设备规划的内容设备规划的工作内容: 根据公司经营方针、目标, 考虑到今后生产发展、新产品开发、节能、安全、环保等方面的需要, 通过调查研究, 进行技术经济分析, 结合公司现有设备的能力、资金来源, 综合平衡而制定公司中、长期或短期的设备规划。

第十一条设备规划的依据（一）以公司经营规划和年度生产、新产品试制等计划大纲为依据, 满足提高产品产量、产品更新换代、扩大品种、质量升级、产品加工工艺要求；（二）根据原有设备技术状态劣化程度和有无修复价值而提出的设备改造与更新要求；（三）考虑到安全生产、劳动条件和环境保护；（四）以国内外新型设备的发展情报为依据, 提高设备可靠性、维修性、经济性；（五）选择最佳的设备投资方案。