设备前期管理制度格式
企业设备投入使用前期管理制度
企业设备投入使用前期管理制度引言企业设备的投入使用前期管理对于企业的正常运营和设备的可靠性起着重要的作用。
良好的前期管理制度可以确保设备在投入使用前经过科学的试验验证和合理的管理流程，以降低故障率，延长设备寿命，提高生产效率。
本文将详细介绍企业设备投入使用前期管理制度的内容和实施步骤。
1. 设备进货验收管理1.1 进货验收标准 - 设备的品牌和型号要与合同一致； - 设备的外观应完好，无损伤和变形； - 设备的配件和附件是否齐全； - 设备的电器元件和电路是否正常； - 设备的包装是否完好，是否有异味。
1.2 进货验收流程 - 建立专门的进货验收小组； - 根据进货验收标准对进货设备进行检验； - 将验收结果记录在进货验收表中； - 如有不合格设备，及时联系供应商处理。
2. 设备安装调试管理2.1 安装前准备 - 安装前对设备进行充分的了解，熟悉设备的结构和工作原理； - 准备安装所需的工具、材料和人力资源； - 制定详细的安装方案和时间安排。
2.2 安装过程 - 按照安装方案进行设备安装； - 在安装过程中，注意安全操作，防止意外发生； - 完成安装后，进行设备功能调试和运行试验。
2.3 安装验收 - 安装完成后，进行安装验收； - 对设备的安装质量进行检查，确保符合工程验收标准； - 如有不合格情况，及时整改。
3. 设备保养管理3.1 设备保养内容 - 检查设备的润滑情况，补充润滑油；- 清洁设备的外表和内部部件，防止灰尘和污垢积累； - 定期检查设备的电气元件和电路，确保正常工作； - 如有损坏或老化的部件，及时更换。
3.2 保养计划制定 - 根据设备的使用情况和生产计划，制定保养计划； - 将保养计划按照时间和内容明确记录在保养表中； - 定期对设备进行保养，并将保养情况记录在保养表中。
3.3 保养记录和分析 - 将设备保养情况记录在保养表中；- 对保养记录进行定期分析，发现问题及时解决； - 根据保养记录总结经验，优化保养计划。
设备前期管理制度
设备前期管理制度设备前期管理制度一、概述设备前期管理是指在设备引进、采购以及设备的生产、使用过程中，在设备还未投产、投入使用之前对设备进行科学、全面地管理的一系列工作。
设备前期管理的目的是为了保证设备的使用质量，提高设备的使用效率，同时减少设备出现故障的可能，确保设备的稳定运行，节约生产成本。
本制度是针对公司设备前期管理制定的，目的在于规范公司设备前期管理流程，确保公司设备的购置、进口与安装都得到严谨、科学与全面的管理，保证公司设备的正常运转和发挥出最佳使用效率。
二、设备前期管理的程序1. 采购计划制定根据公司生产计划，由设备管理部门制定本阶段的设备采购计划。
采购计划需针对具体设备分类，如生产设备、办公设备、信息化设备等，制定详细的采购清单，明确设备采购数量、型号、规格、采购金额以及采购渠道等信息。
2. 供应商资质审核在取得供应商相关信息后，设备管理部门需对供应商进行资质审核，确认其是否具备相应的资质证书，是否是正规合法的企业。
3. 设备批准申请根据采购计划，设备管理部门提交设备批准申请，包括对设备的品牌、型号、性能、技术指标以及服务保障等方面的详细要求，明确设备采购之目的及其适用环境、使用工艺以及维修情况等。
4. 设备评估和评审设备管理部门依据不同设备特征，组织专家对设备的技术性、操作性、安全性以及经济性等方面进行评估和评审，并向用户、设计、维修等部门核实评估意见。
评估和评审结果要得到公司领导的批准。
5. 设备安装调试引进的设备根据用户实际需求进行调试，并认真做好安装、调试城市的各项验收工作，确认设备是否满足使用条件。
6. 设备运维管理设备上线后，设备管理部门对其运维进行维护和管理，如定期保养、检查设备运行状况、记录设备状态等。
三、制度实施的责任设备前期管理制度由设备管理部门主导，支持其他相关部门共同负责制度实施。
1. 设备管理部门设备管理部门是全公司设备管理的主要责任部门，负责组织和实施整个设备前期管理的工作，具体职责包括：（1）采购计划制定；（2）供应商资质审核；（3）设备批准申请；（4）设备评估和评审；（5）设备安装调试；（6）设备运维管理。
工厂设备的前期管理制度
一、目的为加强我厂设备管理，确保设备的安全、高效、稳定运行，提高设备的使用寿命，降低设备故障率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我厂所有设备的前期管理，包括但不限于采购、验收、安装、调试、使用、维护等环节。
三、组织机构与职责1. 设备管理部门：负责设备的前期管理工作，包括采购、验收、安装、调试等。
2. 采购部门：负责设备的采购工作，确保设备质量符合要求。
3. 使用部门：负责设备的日常使用和维护。
4. 技术部门：负责设备的安装、调试和技术指导。
四、设备采购管理1. 采购计划：根据生产需求，编制设备采购计划，包括设备名称、型号、规格、数量、预算等。
2. 供应商选择：通过招标、询价等方式选择合格的供应商，确保设备质量。
3. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确设备质量、交货时间、售后服务等条款。
4. 设备验收：按照合同约定，对到货设备进行验收，包括外观检查、性能测试等。
五、设备验收管理1. 验收标准：按照国家标准、行业标准和企业标准进行设备验收。
2. 验收流程：设备到货后，由设备管理部门组织人员进行验收，验收内容包括设备外观、包装、数量、型号、规格、性能等。
3. 验收记录：验收过程中，应做好验收记录，包括设备名称、型号、规格、数量、验收结果等。
六、设备安装管理1. 安装方案：根据设备技术参数和现场条件，编制设备安装方案。
2. 安装人员：选择具备相应资质的安装人员进行设备安装。
3. 安装过程：严格按照安装方案进行安装，确保设备安装牢固、准确。
4. 安装验收：安装完成后，由设备管理部门组织人员进行验收，验收内容包括设备安装质量、运行参数等。
七、设备调试管理1. 调试方案：根据设备技术参数和安装情况，编制设备调试方案。
2. 调试人员：选择具备相应技能的调试人员进行设备调试。
3. 调试过程：严格按照调试方案进行调试，确保设备运行稳定、可靠。
4. 调试记录：调试过程中，应做好调试记录，包括设备名称、型号、规格、调试结果等。
设备前期管理制度【5篇】
设备前期管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司购置新设备生产前期管理制度
公司购置新设备生产前期管理制度一、目的为了保障公司购置新设备后的顺利生产和运营，提高设备利用率和生产效率，制定本管理制度。
二、范围本管理制度适用于公司购置新设备后的前期管理工作。
三、责任1. 设备部门负责设备的采购、安装、调试和验收工作。
2. 生产部门负责设备的生产计划及生产安排。
3. 财务部门负责设备采购预算和费用管理。
四、程序1. 设备采购a. 需要采购新设备的部门向设备部门提出申请。
b. 设备部门根据需要向供应商询价，并提出采购报价。
c. 设备部门向管理层提交采购预算，并获得批准后进行采购。
d. 设备部门负责与供应商签订采购合同。
2. 设备安装a. 设备部门安排专业人员对新设备进行安装，并确保设备安装符合相关标准和规范。
b. 设备部门负责设备的调试工作，确保设备能够正常运行。
3. 设备验收a. 设备部门与生产部门一起进行设备验收工作，确保新设备符合公司的生产需求。
b. 设备部门对新设备进行性能测试和质量检查，确保设备达到预期目标。
4. 费用管理a. 财务部门负责对设备采购费用进行管理和核算。
b. 设备部门向财务部门提交采购费用报销申请，并按照公司相关规定进行费用核销。
五、监督公司领导对设备购置前期管理工作进行监督，并定期进行检查和评估，确保实施效果和日常运行情况。
六、其他公司购置新设备后，相关部门应加强沟通和协作，共同推动设备的顺利投入使用，提高公司的生产效率和竞争力。
七、培训与使用1. 培训：购置新设备后，设备部门应组织相关人员参加设备操作和维护的培训，确保操作人员能够熟练掌握设备的操作技能和维护知识，提高设备的稳定性和使用寿命。
2. 使用：设备部门应与生产部门密切合作，制定设备使用流程和操作规范，确保设备使用符合安全标准和生产需求。
八、维护与保养1. 维护：设备部门应建立设备维护计划，定期进行设备维护，包括清洁、润滑、检修等工作，确保设备保持良好的工作状态。
2. 保养：设备部门应按照设备厂家的要求和规定进行设备保养工作，包括更换易损件、调整设备参数等，延长设备的使用寿命和稳定性。
设备的前期管理制度
设备的前期管理制度
设备的前期管理制度
1. 动力科根据设备需求,做好设备规划,购置,安装,调试和验收工作,加强前期管理。
2.矿需要增值主要生产设备时,应由使用单位会同动力科提出增值设备的技术性能,可靠性和维修性的要求,在机电矿长主持下,由计划、动力、生产、财务、使用单位参加,进行技术、经济论证, 作出购置决策。
3.设备选型应注意通用化, 标准化, 选购的设备应经过鉴定, 有生产许可证, 非淘汰型产品, 购置计划应由动力科会同各部门共同编制, 经机电矿长审批后执行. 设备到货后,由动力科组织验收。
4.验收合格设备, 应及时安装, 调试后使用, 暂时不用的设备, 零部件必须入库妥善保管, 定期维护保养, 防止日晒, 洒淋锈蚀, 损坏和丢失, 并做好防火、防盗工作, 设备严禁拆套使用。
5. 动力科要建立健全设备的验收交接, 建档管理与考核制度。
并将全部图纸,、使用维护说明书、质量检查、试验验收报告等技术资料交由资料室进行整理, 建档登记保管。
6. 主要设备的安装使用, 动力科要参与编制操作规程和安装质量标准, 不完好的设备不准安装, 安装完后应由安装、使用、安监、动力部门有关人员共同验收, 进行试运转并办理移交手续后, 才能投
入使用。
设备前期管理制度 设备管理第一步
设备前期管理制度设备管理第一步设备前期管理l 目的对设备的规划、选型、购置、验收、保管、领用、安装、制作做出规定,确保设备符合生产工艺要求。
2 适用范围本程序适用于公司设备的前期管理工作。
3 术语和定义无 4 职责权限 4.l 总经理负责全公司设备选型、购置计划的审批。
4.2 生产主管经理负责全公司设备选型、购置计划的审核。
4.3 生产办负责设备的选型、购置、验收工作,并建立更新《设备台帐》。
4.4 机电车间负责设备的安装、调试及自制设备的制作。
4.5 各车间负责设备的领用。
5 工作程序5.1 设备规划生产主管经理组织有关人员,围绕公司经营方针、生产目标,进行设备规划。
5.2 设备选型 5.2.1 选型原则:技术先进,性能可靠,经济适用。
5.2.2 对大型、关键设备以及改扩建、新建项目的配套设备选型时,由主管生产经理组织有关技术人员,进行可行性研究、分析论证,并报总经理批准。
5.2.3 一般生产设备,由生产办组织有关人员进行选型,并报生产经理审批。
5.2.4 专业设备选型,由使用部门提出申请,生产办负责审核,并报生产经理批准。
5.3 设备购置扩建、新建和技改项目的设备由生产办组织合同评审、签订合同,报主管生产经理审批,严格按合同执行。
5.4 设备进公司后由生产办组织验收,检查设备数量、质量、型号、规格等是否齐全无误。
5.4.1 验收合格后的设备办理入库手续,由储运办保管。
验收不合格的设备做退回处理。
5.5 验收入库后生产办应尽快组织安装,以便在试用期内进行性能、相关指标考核。
5.6 公司自行制造的设备,由生产办提供必要的技术资料、图纸及技术指导,机电车间负责制作,生产办负责自制设备的质量验收。
5.7 设备安装及调试 5.7.1 生产办负责设备安装调试过程中的技术指导工作,机电车间负责实施设备的安装调试。
5.7.2 设备安装前,生产办应组织设备安装的有关人员,学习掌握设备的结构、技术性能、安全要求、工艺生产要求和安装注意事项等内容,确保设备安装质量。
基础工程设备管理制度
基础工程设备管理制度第一章总则第一条为了规范和加强基础工程设备的管理，提高设备的利用率和工作效率，减少设备损耗和维修成本，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有基础工程设备的管理工作，包括设备的采购、领用、使用、维修、保养和处置等各个环节。
第三条公司设备管理部门负责制定设备管理制度，并对各部门进行培训和监督指导。
第二章设备管理责任第四条各部门应按照公司的设备管理制度，建立健全设备管理制度，并任命专人负责设备管理工作。
设备管理员应具备相关专业知识和经验，能够独立处理设备管理工作。
第五条设备管理员应负责设备的购置、领用、使用、维修、保养等工作，并定期对设备进行检查和评估。
第六条设备管理员应及时更新设备的档案信息，包括设备的型号、规格、采购日期、使用情况、维修记录等。
第三章设备的采购和领用第七条设备的采购应按照公司的采购管理制度进行，确保设备的质量和性能符合工程要求，并严格控制采购成本。
第八条部门需要设备的，应提出设备需求申请，经设备管理员审核后，方可向设备管理部门申请采购。
第九条设备管理员应根据实际需要，制定设备的领用计划，并按照规定程序领用设备。
第四章设备的使用和保养第十条设备的使用应按照设备的使用说明书进行，严禁超负荷使用和违反操作规程。
第十一条设备管理员应定期对设备进行保养和检修，确保设备的正常运转和使用寿命。
第十二条设备的保养应按照设备的保养手册进行，定期更换易损件，并做好保养记录。
第五章设备的维修和安全管理第十三条设备出现故障时，应及时报修并通知设备管理员处理，严禁私自维修和改造设备。
第十四条设备管理员应负责设备的维修工作，及时处理设备故障，保证设备的安全和正常运转。
第十五条设备的安全管理是设备管理的重要内容，各部门应加强对设备的安全监督和检查，确保设备的安全使用。
第六章设备的处置和报废第十六条设备报废应按照公司的报废管理制度进行，设备管理员应制定设备的报废计划，并报公司领导审批。
第十七条设备报废后，应及时报废处理，并做好设备报废手续，防止对环境造成污染和安全隐患。
企业设备投入使用前期管理制度
企业设备投入使用前期管理制度1. 引言企业设备是生产经营中的重要资产，合理高效地管理设备的投入使用前期工作，对保障企业运营稳定和提高生产效率具有重要意义。
本文档旨在制定企业设备投入使用前期管理制度，明确各环节职责、要求和流程，促进设备投入使用前期管理工作的规范化和标准化。
2. 目标与原则2.1 目标确保企业设备投入使用前期管理工作的顺利进行，保证设备的合理配置与安装，并提供强有力的保障，确保设备投入使用的质量和效益。
2.2 原则•规范性原则：设备投入使用前期管理工作需符合国家有关法律法规、标准和企业内部规章制度。
•经济性原则：在确保质量的前提下，尽量减少设备投入使用前期的成本。
•安全性原则：确保设备投入使用前期工作的安全，保证员工及设备的安全。
3. 设备使用前期管理职责划分3.1 部门职责•设备采购部门：制定设备采购计划，负责设备的选型和采购，协调设备交付和验收，提供必要的技术支持。
•设备安装部门：负责设备的安装、调试及相关工程验收。
•工程管理部门：负责设备投入使用前期的项目管理，包括进行计划管理、协调各部门配合、组织设备工程安装等。
•质量管理部门：负责设备的检验和验收，确保设备的质量符合要求。
•安全管理部门：负责设备投入使用前期的安全管理工作，制定并实施相关安全操作规程，确保设备使用环境的安全。
3.2 人员职责•项目经理：负责设备投入使用前期的项目管理工作，包括项目计划制定、分工协调、进度控制等。
•设备运维人员：负责设备的日常维护和保养，保证设备的正常运行。
•安全员：负责设备使用现场的安全管理，包括监督设备操作人员的安全操作，及时排除设备使用过程中的安全隐患。
4. 设备投入使用前期流程4.1 设备采购流程1.设备采购需求确认：根据企业发展需求，确定设备采购需求。
2.设备选型与比较：参考市场评估和供应商调研，选择符合需求的设备，并进行技术比较和风险评估。
3.设备采购合同签订：与供应商协商，并签订设备采购合同。
机械设备设施管理制度范本
机械设备设施管理制度范本一、目的本制度旨在规范机械设备设施的管理，确保其正常运行、安全可靠，提高工作效率、降低事故风险，保障生产安全和员工健康。
二、适用范围本制度适用于本单位所有机械设备设施的管理工作，包括仓库设备、生产设备、办公设备等。
三、责任与义务1. 设备管理部门负责制定机械设备设施管理的工作流程、操作规范，指导各部门执行。
2. 各部门负责制定机械设备设施的使用规范，做好设备的日常维护、保养和安全操作。
3. 设备管理部门与各部门紧密协作，定期开展设备使用培训和安全检查，并记录相关信息。
4. 所有员工必须遵守本制度，并积极参与机械设备设施管理工作。
四、设备购置与验收1. 设备购置需提前编制设备购置申请报告，明确设备名称、规格、数量、用途等，并提交设备管理部门审批。
2. 设备管理部门根据使用需要，编制设备需求计划，评估设备可行性，确保设备的质量和性能满足要求。
3. 设备购置验收由设备管理部门负责组织，验收标准和方法应明确规定，同时编制验收报告并保存相关资料。
五、设备使用与保养1. 设备使用前必须进行安全检查，发现问题及时报修或更换。
2. 设备的操作必须经过培训合格后方可使用。
3. 定期检查设备的润滑、冷却、电气等情况，保证设备的正常运行。
4. 设备故障或异常情况应立即上报设备管理部门，并采取相应的应急措施。
5. 按照设备说明书和保养计划进行设备的定期保养，维护设备的长期正常使用。
六、设备维修与更新1. 设备故障应及时报修，设备管理部门及时安排维修人员进行检修，维修过程中应保证设备的安全。
2. 维修后应进行设备试运行和安全检查，确认设备正常运行并记录维修情况。
3. 设备超过使用寿命或性能不能满足要求时，应及时报废并更新设备，同时做好设备报废报告和相关手续。
七、设备安全与事故防范1. 设备管理部门要加强对设备安全管理的监督，确保设备运行安全可靠。
2. 加强设备安全培训，提高员工对设备操作注意事项的认识。
工地设备管理制度模版
工地设备管理制度模版一、目的与范围本制度的目的是为了规范工地设备的管理，保证设备的正常使用与维护，确保施工进度和质量，并确保工人和施工现场的安全。
本制度适用于所有工地设备的使用和管理。
二、设备登记管理1. 所有工地设备必须在进场前进行登记并获得相关证明文件。
2. 设备登记信息应包括设备名称、型号、制造商、购置日期、保养记录等。
3. 工地设备应在进场时进行验收并登记入库，包括设备的数量、状态及损坏情况。
4. 设备入库时应进行设备标识，并在标识上注明设备的编号、使用单位以及购置日期。
三、设备使用管理1. 设备使用前，必须经过设备管理员的审批，并获得使用设备的授权。
2. 设备的使用人员必须经过培训并持有相关证书或资质。
3. 设备使用过程中，必须按照设备的规定使用方法操作，不得随意更改设备设置。
4. 设备使用完成后，必须及时将设备归还到指定的存放地点。
四、设备维护管理1. 设备管理员应建立设备维护记录，记录设备的维护情况、维护人员及维护时间。
2. 设备维护应按照设备制造商的要求进行，包括定期保养和紧急维修等。
3. 设备维护过程中，必须关注设备的安全性能，并及时处理设备的故障和损坏。
4. 设备维护完成后，应对设备进行检查并进行相关记录。
五、设备报废管理1. 设备管理员应定期对设备进行检查和评估，发现设备无法修复或经济效益较低时，应主动提出设备报废申请。
2. 设备报废申请需经过相关部门的审批，并及时将报废设备移除工地。
3. 报废设备应进行合理的处置，包括拆解、回收以及安全处理等。
六、安全管理1. 在设备使用过程中，必须严格遵守相关的安全操作规程，确保作业人员的安全。
2. 设备使用前，必须进行设备的安全检查，发现异常情况必须及时报告设备管理员。
3. 设备管理员应定期组织安全培训和演练，提高作业人员的安全意识和应急处理能力。
七、制度执行和监督1. 设备管理员应负责制度的执行和管理，确保制度的有效实施。
2. 相关部门应定期对设备管理制度进行检查和评估，发现问题及时进行整改和改进。
设备及固定资产前期管理制度
设备及固定资产前期管理制度目的:为了规范及有效控制设备前期管理活动，提高设备管理现代化水平，特制定本管理制度。
范围：适用于公司设备及固定资产的调研、选型、论证、购置、安装、调试、验收等各项前期活动。
职责:1.0 总经理职责１.1 负责设备及固定资产采购需求计划、采购计划的批准。
1.2 负责采购合同的签署或指定签署。
2.0 工程部职责2.1 负责全部固定资产及属固定资产的设备的采购管理。
２.2 负责或参与设备及固定资产的到货验收。
2．3 负责设备及固定资产的安装调试验收。
3．0 物流部职责3.１负责非固定资产设备的采购及采购管理。
４.0 行政部职责4.1 负责公司全部办公设备、计算机及设备、办公家具及阵列品类固定资产的需求计划统一提报。
5.0 各部门5.1 负责本部门设备及固定资产需求计划的提报。
5．1．1 办公设备、计算机及设备、办公家具及阵列品需求计划提报行政部。
5.1.2 非固定资产设备需求提报物流部。
5.1.3 除上述两项以外的需求提报工程部。
５.２必要时接受工程部的书面委托，实施相关采购。
并负责到货验收。
内容:ﻩ1.0 设备及固定资产申购1．１各部门因生产工作需要而申请购建设备及固定资产的,根据下列提报对象进行提报。
1．１．1 办公设备、计算机及设备、办公家具及阵列品类固定资产的需求计划统一提报行政部。
汇总后提报工程部。
1．1.２非固定资产设备需求提报物流部。
1．1．3 除上述两项以外的需求直接提报工程部。
１.2 固定资产设备需求须填制“设备及固定资产需求计划单”，非固定资产设备需求填制“物料需求计划”。
计划单中应详细填写拟购建固定资产的规格型号、技术参数、相关配置等。
1．3 各部门根据需求按月(年）制定下月（年）“设备及固定资产需求计划”，提报工程部的时限为每月10日(每年12月１日)前。
提报前须经总经理批准。
1．４车辆采购需求,必须在提报需求计划前由提出部门负责以集团呈批件形式,经董事长批准后执行。
工程机械设备管理制度模版
工程机械设备管理制度模版一、目的与范围本制度旨在规范工程机械设备的管理和使用，确保设备的安全可靠运行，提高工程施工效率和质量。
适用于本公司所有工程机械设备的管理和维护。
二、职责与权限1. 公司领导层负责制定工程机械设备的管理政策，并对设备管理工作进行监督和指导。
2. 技术部门负责编制设备管理计划，并组织设备的购置、验收、调配和报废工作。
3. 设备管理员负责设备日常的巡检、维护保养和维修，及时发现并解决设备故障。
4. 使用部门负责设备的合理分配和使用，并做好设备使用记录。
5. 所有员工必须按照制度要求对设备进行正确使用，保证设备安全和设备寿命。
三、设备的购置与验收1. 设备购置需经过技术部门审批，并按照公司采购制度进行采购。
2. 设备购置前，技术部门要开展市场调查，对设备性能和质量进行评估，并制定采购计划。
3. 设备购置时，要对设备厂家进行资质审核，并签订合同明确设备质量和售后服务。
4. 设备到货后，技术部门和使用部门要进行验收，确认设备型号、数量和质量是否符合合同要求，如有问题需及时与供应商沟通解决。
5. 验收合格后，将设备移交给设备管理员进行标识、编号和登记，并制定设备档案。
四、设备的调配和保管1. 设备管理员要制定设备调配计划，根据工程需要合理安排设备的使用，避免设备闲置和过度使用。
2. 调配设备时，要填写设备调度单，明确设备何时、由谁使用，并及时告知使用部门。
3. 使用部门必须严格按照设备调度单进行设备使用，并按照规定时限归还设备。
4. 使用部门对设备的保管要做到定期检查、防止损坏和丢失，如有问题应及时报告设备管理员。
五、设备的维护与维修1. 设备管理员要制定设备的维护计划，明确设备的保养周期和保养内容，并建立设备保养记录。
2. 维护人员要定期对设备进行巡检和保养，及时发现设备故障并进行维修，确保设备安全可靠运行。
3. 维修工作要按照设备维修流程进行，记录设备故障现象、维修过程和维修结果，并在维修完成后进行设备测试和验收。
设备前期规划管理制度
设备前期规划管理制度一、总则为了提高设备前期规划工作的质量和效率，按照国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、制度目的本制度的制定旨在规范设备前期规划管理工作，明确责任分工，优化资源配置，提高前期规划工作的质量和效率，为设备后续工作提供良好的基础。
三、制度适用范围本制度适用于本单位所有设备前期规划管理工作。
四、主要内容1.责任分工设备前期规划工作由设备管理部门负责具体实施，其中包括设备需求调研、规划方案编制、预算编制等工作，相关部门需积极配合，确保规划工作得以顺利进行。
2.规划编制流程(1)设备需求调研：设备管理部门根据实际情况，进行设备需求调研，了解各部门设备需求情况。
(2)规划方案编制：设备管理部门根据设备需求调研结果，编制设备前期规划方案，包括设备配置方案、采购方式、预算编制等内容。
(3)预算编制：设备管理部门根据规划方案，编制设备前期规划预算，包括设备采购费用、安装费用、运营费用等内容。
(4)方案审批：设备前期规划方案和预算需经相关部门审批，确认后方可执行。
3.资源配置设备前期规划工作需要合理配置人力、物力、财力等资源，确保规划工作得以顺利进行。
4.监督检查相关部门需对设备前期规划工作进行监督检查，确保规划工作按照要求完成，并及时纠正问题。
5.制度培训为了提高员工对设备前期规划管理制度的了解和执行力，设备管理部门需要进行相关制度培训，确保员工能够按照规定要求开展工作。
6.制度落实各部门需认真执行设备前期规划管理制度，确保规划工作按照要求进行，做好规划工作的前期准备工作。
七、附则本制度自发布之日起正式执行。
如有需要调整或修订，需经相关部门审批并重新颁布。
以上就是设备前期规划管理制度的具体内容，希望各部门能够认真执行，确保设备前期规划工作的顺利进行，提高设备管理工作的效率和水平。
设备科各种制度范本
设备科各种制度范本设备科制度范本一、前言本制度旨在规范设备科管理流程，提高设备管理效率，确保设备运行安全和顺利。
所有设备科员必须严格遵守本制度，做到守纪律、讲规矩、严要求。
二、设备购置与更新管理1. 设备购置1.1 根据工作需要，设备科员提出设备购置申请后，需向主管部门进行报备并获得批准。
1.2 设备购置需符合相关法规和规定，且应选择性能稳定、质量可靠的设备。
1.3 设备购置采取公开招标、邀请招标等方式，确保公平竞争。
2. 设备更新2.1 定期评估设备使用情况，将老化设备报告给主管部门，提出设备更新建议。
2.2 主管部门根据设备使用状况和经费情况，决定是否更新设备。
三、设备验收与入库管理1. 设备验收1.1 设备科员及时组织验收新购设备，确保设备符合相关技术要求。
1.2 设备验收应包括外观、性能、安全等方面的综合评估。
1.3 验收合格后，设备科员填写设备验收单，并及时上报主管部门。
2. 设备入库2.1 设备入库前需按照相关规定填写设备入库申请表，主管部门审核后方可入库。
2.2 设备入库时，设备科员应做好设备标识、编号、分类登记工作，并将设备存档。
四、设备保养与维修管理1. 设备保养1.1 设备科员应制定设备保养计划，并及时对设备进行定期保养。
1.2 设备保养包括清洁、润滑、紧固等工作，确保设备良好工作状态。
2. 设备维修2.1 设备发生故障时，设备科员应立即上报主管部门，并协调维修人员进行维修。
2.2 维修人员应按照维修计划修复设备，确保设备能够正常运行。
2.3 维修完成后，设备科员应进行测试，确认设备完好，并及时记录维修情况。
五、设备台账与报废管理1. 设备台账1.1 设备科员应建立完整的设备台账，包括设备名称、型号、规格、购置日期等重要信息。
1.2 设备科员应及时更新台账信息，确保准确性和完整性。
2. 设备报废2.1 设备科员及时对老化、损坏无法修复的设备进行报废申请。
2.2 主管部门审核后，设备科员应按照标准程序进行设备报废，并做好设备报废记录。
设备前期管理制度
设备前期管理制度第一章总则第一条设备管理是企业管理的一个重要组成局部，设备使用前的管理叫做设备前期管理，搞好设备前期管理是设备投入使用后创造效益的关键，可以为设备的正常使用奠定根底。
第二条通过做好新设备的采购、安装、调试及使用等各环节的风险控制，确保新设备的前期管理到位。
第三条各相关单位做好新设备的操作、维护、检修、测试等相关内容，积极开展操作、维护人员的培训，办理相应的资格证书，控制投用后风险，确保新设备在公司的正常使用。
第二章适用范围第四条本制度适用于公司所有涉及设备设施前期管理工作的相关单位，到达设备投用前各环节的风险控制。
第三章设备方案过程管理第五条设备年度方案的制定。
每年的11月份前，公司设备动力部结合公司的生产实际、设备具体使用情况、各部门〔车间〕方案和公司开展方案，制定下一年度的设备方案草案。
第六条设备方案方案确实定。
每年的12月份前，由公司分管领导主持召开专题会议，就设备动力部提交的方案草案进展分析研究，确定工程、实施方案及具体实施时间等。
经公司专题会确定方案方案，应编入公司年度综合方案下发各相关部门。
第四章设备的采购过程管理第七条设备的采购按公司物资采购方案管理制度〔宁锌计字〔2021〕27号〕相关规定执行。
第五章设备设施的安装〔建立〕管理第八条在设备安装施工前，设备动力部门负责以下几个方面的工作：1.选择有经历的安装单位进展安装，特别是行车、锅炉等特种设备，要选择经历丰富、有资质的施工队进展安装施工。
2.负责安装工程中的平安配备、平安检查等平安工作。
在安装过程中，监视施工单位制定并执行设备设施安装〔建立〕过程的平安规定。
平安规定应包括：施工过程中的施工负责人和平安负责人；平安措施的传达方法；施工人员的劳保穿戴要求；施工中风险源的提醒及预防方法；施工中所用工具，如吊具的要求、穿插作业时的相互确认方法等；如施工工期长、施工现场环境变化大时，应根据实际情况对平安措施进展修订。
3.组织人员熟悉设备安装图纸资料和有关安装标准，并掌握标准和技术要求的内容和数据，如有必要，摘录其中主要局部打印成册供检查时用。
设备前期管理制度
XXXX公司设备前期管理细则一、范围（一）本细则规定了公司生产设备设施前期管理工作策划、实施、验收及改进等各项管理要求，明确生产经营设备前期管理职责与分工，提高设备前期管理的有效性和科学性。
（二）本细则适用于公司所属各单位。
二、规范性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本细则，然而，鼓励根据本细则达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则。
（一）全面预算管理实施细则（二）物资采购管理办法（三）物资验收管理办法（四）设备管理绩效考核细则三、术语和定义（一）设备前期管理指从设备规划、设计、选型、需求提出直至设备采购，安装调试、验收移交的管理，它包含设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备开箱验收、设备安装、设备调试、设备终验收、设备移交等过程。
四、职责（一）生产部1.生产部是设备前期管理的归口管理部门；2.负责按公司管理要求，组织编制修订此管理细则；3.负责对公司设备规划、选型、购置、安装、调试、验收的全过程监督管理；4.负责新增设备投资预算、采购计划的审批工作；5.负责参与新增设备的验收及评价工作。
（二）技术部1.负责组织新增设备的选型调研和可行性研究分析；2.负责组织公司设备技术改造方案设计；3.负责设备技术改造方案的核定、实施指导、监督；4.负责参与新增设备效果评价。
（三）项目部1. 负责新建、改建、扩建等项目依法必须招标设备设施的招标管理工作，督导项目建设单位依法开展招标。
2.负责督导新建或改扩建项目建设单位供应商准入、设备申报、施工、验收、安装调试等管理工作。
（四）车间1.负责编制新增设备购置预算，提交新增设备的需求；2.负责新增设备采购申请工作；3.负责组织更新及技改设备选型和可行性研究分析；4.负责参与新增设备调研、安装与调试、试运行与验收；5.负责参与新增设备的试车和验收，并对新增设备的安全风险进行评估；6.负责编制新增设备试运行分析报告；7.负责本单位设备前期资料的收集、归档、上报工作。
设备前期管理制度
设备前期管理制度设备前期管理制度一、前言设备是企业生产的重要生产工具，在企业的生产过程中发挥着至关重要的作用。
然而，如果设备管理不善，不仅会影响企业的生产效率和效益，而且会对员工的安全造成严重威胁。
为此，制定一套科学合理的设备管理制度是至关重要的。
本文着重探讨企业设备前期管理制度的相关内容。
二、设备前期管理实施流程设备前期管理主要包括如下内容：（一）设备的选型设备的选型要根据企业的实际生产需求进行选择。
首先要了解自己企业的生产需要，比如生产规模、生产工艺等，然后从市场上选择符合企业需求的设备。
要在保证设备质量的基础上，选择价格合理、性能稳定、操作简单的设备。
选型时，还应该注意设备的维护和保养情况，充分利用好设备厂家提供的技术支持和售后服务，加强对设备的日常维护和保养工作。
（二）设备的安装调试设备到货后，要对设备进行初步检查，确认设备无损坏、无缺陷，同时进行设备的清洗、消毒等处理工作。
在设备安装之前，要进行场地检查，保证设备安装前的场地条件、电气线路、用水管道等符合设备的安装要求。
安装时，按照设备厂家提供的施工图纸、使用说明等文档要求，进行安装调试工作，保证设备安装正确、操作可靠、性能稳定。
（三）设备的验收设备安装调试完毕后，要对设备进行验收，确保设备符合国家相关安全生产标准和行业标准。
验收要从设备的结构、性能、功能等方面进行检查，同时对设备的使用说明等文档进行审核。
如有异常，要及时通知设备厂家进行修理或更换。
（四）设备的培训与操作手册编制设备安装、验收合格后，要对设备使用人员进行操作培训、安全培训等工作，确保设备的正确使用和安全操作。
同时，编写相关的操作手册等文档，保证设备使用手册简明易懂、操作规范。
（五）设备的保养管理设备的保养管理工作十分重要，要定期对设备进行日常保养、定期维护保养、设备的检修维护等工作。
同时，还要建立设备保养记录，对设备故障及时处理，确保设备不间断生产，充分发挥其作用。
三、设备前期管理制度设备前期管理制度是企业设备管理的重要依据，包括各项管理工作的操作流程和标准操作规范。
对公司设备的管理制度
对公司设备的管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司设备的采购、使用、维护、报废等全过程管理，确保设备处于良好的技术状态，满足生产和服务的需求。
2. 公司所有员工必须遵守本制度，对于违反规定的行为，将按照公司的相关规定进行处理。
二、设备的采购与验收1. 设备的采购需根据公司的实际需求和预算进行，由相关部门提出申请，经过审批后由指定人员负责采购。
2. 新购置的设备到货后，应由技术人员进行验收，确保设备性能符合要求，并记录在案。
三、设备的登记与标识1. 所有设备必须在设备管理部门进行登记，建立设备台账，记录设备的基本信息和使用状况。
2. 每台设备应有明确的标识，包括设备编号、型号、生产日期等信息，以便于跟踪管理和查找。
四、设备的使用与维护1. 设备使用前，操作人员应熟悉设备的操作规程，严禁违规操作。
2. 定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态。
对于发现的问题应及时上报，并做好维修记录。
3. 对于特殊设备，应指定专人负责操作和维护，避免非专业人员操作造成损害。
五、设备的检修与更新1. 根据设备的使用情况和技术发展，定期对设备进行技术评估，确定是否需要检修或更新。
2. 对于老旧或故障频发的设备，应及时进行更换或升级，以提高生产效率和安全性。
六、设备的报废与处置1. 对于无法修复或经济性不再合理的设备，应进行报废处理。
2. 报废设备应按照国家相关法律法规进行妥善处置，避免对环境造成污染。
七、责任与监督1. 设备管理部门负责监督和检查设备管理制度的执行情况，对于发现的问题应及时纠正。
2. 所有员工都应对设备的使用和维护负责，对于因个人原因导致的设备损坏，应承担相应的责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，可根据公司实际情况适时修订完善。
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设备前期管理制度
设备前期管理
l 目的
对设备的规划、选型、购置、验收、保管、领用、安装、制作做出规定，确保设备符合生产工艺要求。
2 适用范围
本程序适用于公司设备的前期管理工作。
3 术语和定义
无
4 职责权限
4.l 总经理负责全公司设备选型、购置计划的审批。
4.2 生产主管经理负责全公司设备选型、购置计划的审核。
4.3 生产办负责设备的选型、购置、验收工作，并建立更新《设备台帐》。
4.4 机电车间负责设备的安装、调试及自制设备的制作。
4.5 各车间负责设备的领用。
5 工作程序
5.1 设备规划
生产主管经理组织有关人员，围绕公司经营方针、生产目标，进行设备规划。
5.2 设备选型
5.2.1 选型原则:技术先进，性能可靠，经济适用。
5.2.2
对大型、关键设备以及改扩建、新建项目的配套设备选型时，由主管生产经理组织有关技术人员，进行可行性研究、分析论证，并报总经理批准。
5.2.3 一般生产设备，由生产办组织有关人员进行选型，并报生产经理审批。
5.2.4 专业设备选型，由使用部门提出申请，生产办负责审核，并报生产经理批准。
5.3 设备购置
扩建、新建和技改项目的设备由生产办组织合同评审、签订合同，报主管生产经理审批，严格按合同执行。
5.4 设备进公司后由生产办组织验收，检查设备数量、质量、型号、规格等是否齐全无误。
5.4.1 验收合格后的设备办理入库手续，由储运办保管。
验收不合格的设备做退回处理。
5.5 验收入库后生产办应尽快组织安装，以便在试用期内进行性能、相关指标考核。
5.6 公司自行制造的设备，由生产办提供必要的技术资料、图纸及技术指导，机电车间负责制作，生产办负责自制设备的质量验收。
5.7 设备安装及调试
5.7.1 生产办负责设备安装调试过程中的技术指导工作，机电车间负责实施设备
的安装调试。
5.7.2
设备安装前，生产办应组织设备安装的有关人员，学习掌握设备的结构、技术性能、安全要求、工艺生产要求和安装注意事项等内容，确保设备安装质量。
5.7.3 调试
5.7.3.1 设备安装竣工后，对大型关键设备由主管设备的生产经理确定调试验收小组。
5.7.3.2 一般设备由安装部门、设备使用部门、生产办组成设备调试验收小组。
5.7.3.3 设备的验收项目主要针对设备的技术性能、安全要求、运行状况能否满足设计或生产工艺要求进行。
5.7.3.4
验收合格后，移交设备使用部门投入生产使用；验收不合格的由安装部门重新调试直至验收合格。
验收合格后由生产办组织填写《设备安装和调试验收记录》，设备安装部门、生产办和设备使用部门填写确认意见。
5.7.3.5
设备安装调试合格后，安装部门必须把安装调试数据形成相应记录，并移交生产办，生产办在整理后，连同设备图纸及其原始资料一并交由总经办存档。
生产办建立并更新《设备台帐》。
5.7.3.6 设备移交后，生产办负责制定《设备维护保养规程》并下发到使用部门，使用部门负责设备的使用、维护、保养工作。
5.8
每年12月，生产办协助经营办，对全公司设备固定资产进行盘点、核实，并就盘点结果,经营办及时对《固定资产盘点表》予以更新补充，盘点表由经营办存档。
6 相关记录
6.1 《设备安装和调试验收记录》
6.2 《设备台帐》。