施工组织架构图
施工人员组织架构
负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规范的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚是权利。有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。
3
材料部
负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
6
财务部
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。
7
文明施工部
主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。
施工组织架构图
投标人： （盖章）法定代表人或授权代理人（签名）： 日 期： 2008年 7 月 12 日计划统计部财务部安全管理质量管理设备管理材料供应文明环保施工施工管理 试验室计划制定全面技术管理计划管理 经营核算 财务管理 后勤管理工程技术部施工管理部材料设备部 项目总工:质安监控部项目经理: 各施工队项目副经理:指挥长:项目副总工:项目副经理:项目副总工:投标人： （盖章） 法定代表人或授权代理人（签名）： 日 期： 2008年 7 月 12 日董事长： 总经理师： 总公司总会计师：总工程师：总经理： 子公司 副经理： 工程部经营部设计部办公室财务部辅助说明资料一、项目组织机构说明考虑到本项目工程量较大，且工期较紧，不同专业施工作业多，为了加强本项目的管理，做好现场的协调、配合，在本工程施工现场成立项目指挥部，分区段施工，穿插作业，进行分级集中管理，以达到加强现场管理的目的。
项目指挥部的主要职责为协调好甲方、监理、设计与各施工区的关系，以及各施工区之间的相互协作关系，负责本项目总的质量、安全与工期控制，确保项目施工合同的严格执行，制定本项目的总决策，全面组织和部署本项目的施工任务。
工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。
在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。
项目经理部设立指挥长、项目负责人、项目副经理、项目总工、项目副总工等，下面再设立工程技术部、施工管理部、财务部、质安部、材料部和计划统计部等。
投入本工程主要管理及技术人员59人，全部满足招标文件中有关项目管理部组成人员最低的基础要求，管理人员及技术人员有关证件详见本标书中有关内容。
二、施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
施工组织设计组织框架图
施工组织设计组织框架图施工组织设计组织框架图是施工项目管理中的重要工具，它用于规划和组织施工项目的各个方面，包括人员、资源、时间和任务分配等。
下面将详细介绍施工组织设计组织框架图的标准格式及其内容要求。
一、施工组织设计组织框架图的标准格式施工组织设计组织框架图通常采用树状结构，以清晰地展示施工项目的组织架构和各个部门之间的关系。
普通而言，施工组织设计组织框架图包括以下几个主要部份：1. 项目名称和标识：在施工组织设计组织框架图的顶部，需要标明项目的名称和标识，以便于辨识和归类。
2. 项目经理和主要负责人：在施工组织设计组织框架图中，需要明确项目经理和其他主要负责人的姓名和职位，以便于项目参预人员了解项目的管理层次和责任分工。
3. 部门和岗位：在施工组织设计组织框架图中，需要列出各个部门和岗位，包括施工部、技术部、质量部、安全部等。
每一个部门下面可以再细分为不同的岗位，例如施工部可以包括施工经理、工程师、监理等。
4. 部门之间的关系：在施工组织设计组织框架图中，需要清晰地展示各个部门之间的关系和沟通渠道，例如施工部需要与技术部、质量部等协调合作。
可以使用箭头或者虚线来表示不同部门之间的联系和沟通。
5. 人员和资源分配：在施工组织设计组织框架图中，可以标注各个部门和岗位下所需的人员和资源，以便于项目管理人员进行人力和资源的合理调配。
二、施工组织设计组织框架图的内容要求施工组织设计组织框架图的内容应准确反映项目的实际情况和需求，具体要求如下：1. 清晰明了：施工组织设计组织框架图应该简洁明了，每一个部门和岗位的名称应该清晰可辨，避免使用过于专业化的术语。
2. 层次分明：施工组织设计组织框架图应该根据部门和岗位的层次关系进行罗列，上下级之间应该有明确的连接关系。
3. 责任明确：施工组织设计组织框架图应该明确各个部门和岗位的责任和职责，避免浮现重复或者遗漏的情况。
4. 灵便调整：施工组织设计组织框架图应该具有一定的灵便性，能够根据项目的实际情况进行调整和变更。
施工组织架构框架图
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
施工组织架构图64166
施工管理组织机构图针对本项目管理机构的人员配备情况如下：说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
施工组织架构
施工组织架构工程项目部组织机构图如下：项目部管理人员主要岗位职责：1、项目经理项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。
主要职责如下：1）对工程项目有生产指挥权；有项目部管理人员和作业队的选择权；有资金分配权和项目部经费的使用权。
2）负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
3）负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理方的协调，解决项目中出现的问题。
4）负责合同履约，全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。
2、施工监理是项目经理的助手，负责工程进度、安全生产及文明施工管理。
主要职责如下：1）负责编制工程总控制进度计划，并对施工工期负直接领导责任。
2）负责落实和调配项目所需人、财、物和设备等，协调各专业、各分包方施工中工序交叉及相互配合工作。
3）负责执行技术方案，组织样板施工。
3、技术负责人负责工程施工过程中的技术和质量管理，推广应用新技术，并对项目关键技术进行研究和采用。
主要职责如下：1）负责主持各专业设计图纸审核并汇总意见，参加设计交底并形成会审记录。
2）负责主持编制施工组织设计。
3）负责组织向承担施工的负责人进行书面技术交底。
4）参加工程验收，处理质量事故。
5）负责组织施工技术资料的积累和整编工作。
4、施工员施工员是项目经理部中最主要的基层管理人员。
他的工作几乎涉及至项目管理的全部内容，他在项目经理部与作业队之间起着非常重要的作用。
主要职责如下：1）负责专业施工管理工作。
做好各生产要素的综合平衡，以及与其他专业施工队交叉作业的配合，以确保工程质量、工期、安全等各项合同指标的实现。
2）参加专业图纸审核并准备意见，参加专业技术交底并做好记录。
3）参与制定“工程总控制进度计划”和“施工组织设计”。
4）根据“工程总进度计划” 和“施工组织设计”,负责制定本专业施工的进度计划和相应施工方案，并组织实施。
5）负责机电专业深化设计。
6）负责办理本专业施工洽商手续。
7）负责编制专业施工预算和材料计划。
2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书
2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书目录一、组织架构图 (4)二、部门及领导层岗位职责 (5)总经理 (5)技术部经理 (6)生产经理 (7)商务经理 (8)行政经理 (9)现场工程师 (9)安全工程师 (10)合约工程师 (11)技术工程师 (12)设备工程师 (12)材料管理员 (12)质量工程师 (13)工程部经理 (14)资料员 (15)安全员 (16)施工员 (16)综合管理员 (17)会计 (17)实验员 (18)一、组织架构图4二、部门及领导层岗位职责总经理1、受公司聘任，接受公司的管理和监督，代表公司履行与业主签定的工程承包合同，执行承包合同中由项目部负责实施的各项条款。
2、贯彻执行国家及地方的法律法规和公司颁布的各项管理制度、政策要求，维护公司合法权益。
3、代表项目与公司签定《项目管理目标责任书》，并负责落实《项目管理目标责任书》中各项指标任务的完成。
4、经授权组建项目部，提出项目班子成员人选建议，对项目管理人员进行聘任、考核、评价和奖惩。
5、组织编制《项目管理策划书》，并负责落实《项目管理策划书》中各项工作任务的完成。
6、组织建立项目部技术、进度、安全、成本、质量、环境等项工作的管理制度，执行相关规程和标准，确保项目质量、效益、工期和安全文明生产目标的实现。
7、负责拟定项目部各项工作计划，对项目运转进行有效控制，主持召开日常生产例会、节点成本分析会等。
8、协调和处理与项目有关的内外事项，预防和处理突发事件。
9、按照公司相关规定搞好专业工程分包和劳务分包、物资采购等工作。
10、负责审批项目部的各类生产、商务、财务报表，确保各类报表的内容真实和报送及时。
11、负责办理项目工程结算工作，编制项目工作总结，接受公司各项审计，协助公司对项目进行的工作检查、成果鉴定和奖项申报，处理项目部善后工作。
12、及时完成上级交给的各项任务。
技术部经理1、负责项目技术工作，组织编制项目管理策划书、施工组织设计、施工方案，并督促施工组织设计及施工方案的实施。
施工组织架构图
施工组织架构图施工组织架构图如下：项目负责人负责项目的全面管理和协调，包括土建、装修和机电安装等方面的施工管理。
工程师负责工程的技术管理和指导，包括测量、计划、质量管控等方面的工作。
生产负责人负责现场施工的生产管理和协调，包括进度、质量、安全、文明施工和环境保护等方面的工作。
安全负责人负责施工现场的安全管理和协调，确保施工过程中的安全和稳定。
质量负责人负责工程质量的管理和控制，确保工程质量符合相关标准和要求。
给排水工程师负责给排水方面的施工管理和技术指导。
电气工程师负责电气安装方面的施工管理和技术指导。
结构工程师负责结构方面的施工管理和技术指导。
物资设备部负责施工所需物资和设备的采购和管理。
商务合约部负责合同的签订和执行。
安全环境部负责施工现场的安全和环境管理。
综合办公室负责协调和管理各部门的工作。
总工负责人作为公司的代表，负责对分包合约的管理和监督，同时还要对工程进度、质量、安全、文明施工和环境保护等方面向业主全面负责。
生产负责人作为现场生产的负责人，负责对工程进度、质量、安全、文明施工和环境保护等方面向公司全面负责。
技术负责人作为技术部和质保部的主管，负责审核各分包商的施工方案，协助设计院组织设计深化，统筹策划项目总体施工组织安排。
同时，还要负责编制总进度计划和总质量保证计划，确保工程质量符合标准和要求。
5、负责协调土建、机电及其他专业的配合方案；6、负责收集、汇总、管理工程技术资料，并编制竣工技术资料；7、组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、参与、指导质量管理工作，确保项目全面执行质量保证计划。
9、建立项目质量、环境保证体系，编制并执行项目“质量保证计划”，并符合公司营运及业主要求；10、定期对各部门的质量管理情况进行内部审核，并提出内审报告；11、与业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，并签署定期质检报告；14、配合业主监理进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度；15、负责原有坐标、高程的复测验收、管理和日常维护；16、负责项目计量管理工作。
小型工程施工组织架构表
小型工程施工组织架构表一、总体概述本小型工程施工组织架构表旨在明确施工过程中各岗位之间的职责和关系，确保施工工作的顺利进行，保证项目按时按质完成。
二、组织架构图组织架构图如下：前期准备组：1. 项目经理2. 技术员3. 资料员工程施工组：1. 班组长2. 工人三、各岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，制定工程计划和施工方案，指导、监督和检查各阶段的工程进度和质量，协调各部门间的关系，处理工程施工过程中的各种问题和突发事件。
2. 技术员：负责为项目经理提供技术支持，协助项目经理编制工程计划和施工方案，参与工程设计和技术检测，负责工程材料和设备的采购，协调施工现场的技术工作。
3. 资料员：负责项目资料的管理和整理工作，负责项目文件的归档和保管，协调项目进度和材料需求，协助项目经理完成各项工作。
4. 班组长：负责施工现场的具体管理和组织工作，指导工人进行施工作业，协调施工现场的各项工作，确保施工进度和质量。
5. 工人：根据班组长的指示进行施工作业，严格按照工程方案要求进行作业，保证施工质量和安全。
四、各部门之间的协作关系1. 前期准备组与工程施工组：前期准备组负责项目的前期准备工作，包括项目规划、设计、资料准备等；工程施工组根据前期准备组提供的资料和方案进行施工作业，前后期之间需要密切协作，确保施工按计划进行。
2. 项目经理与技术员、资料员：项目经理与技术员、资料员之间需要密切配合，共同制定项目的施工计划和方案，进行技术工作和资料管理，确保项目的顺利进行。
3. 项目经理与班组长：项目经理与班组长之间需要密切沟通，协调施工过程中的各项工作，确保施工进度和质量。
4. 班组长与工人：班组长与工人之间需要密切配合，指导工人进行施工作业，确保施工质量和安全。
五、工作流程1. 项目启动阶段：项目经理组织前期准备组进行项目的前期准备工作，确定项目的规划和设计，制定施工计划和方案。
2. 施工阶段：班组长领导工人进行施工作业，根据项目经理和技术员的指导进行作业，保证施工质量和安全。
施工组织架构框架图
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
工程施工部组织架构表格
工程施工部组织架构表格一、施工部简介施工部是工程项目中非常重要的部门，负责工程的实际施工工作。
施工部门的组织架构决定了工程的进度和质量，同时也是项目团队中核心的部分。
在施工部中，一般包括项目经理、施工经理、技术员、安全员、材料员等职位。
下面将详细介绍施工部门的组织架构。
二、组织架构图施工部组织架构图如下：- 项目经理- 施工经理- 技术员- 安全员- 材料员- 采购员- 质检员- 现场管理员- 劳务员- 设备管理员- 成本管理员- 质量管理员- 现场领班三、各职位介绍1. 项目经理项目经理是施工部门的领导者，负责统筹管理整个工程项目。
他负责协调各个部门的工作，控制整个项目的进度和质量。
他还负责与业主方、设计方、监理方等进行沟通和协调，解决工程中的问题。
2. 施工经理施工经理是项目经理的下属，主要负责工地的现场施工管理工作。
他需要制定施工计划和安全计划，并组织施工人员进行施工。
他还需要与监理方和业主方进行协调，解决现场的技术问题和工期问题。
3. 技术员技术员是施工部门的技术支持人员，负责技术文件的管理和组织工程技术资料的整理。
他还需要对施工过程进行技术监督和指导，确保施工合理、高效。
4. 安全员安全员负责施工现场的安全管理工作，他需要进行安全教育和培训，组织安全检查，并对现场进行安全隐患的排查和整改。
他还需要对施工现场进行安全监督，确保施工安全。
5. 材料员材料员主要负责工程材料的采购和管理工作，他需要进行材料的计划采购，对材料的质量进行把关，确保施工过程中所使用的材料符合要求。
6. 采购员采购员负责施工现场所需的各类器材、设备及劳保用品的采购工作。
7. 质检员质检员负责施工现场的质量管理，他需要对施工现场进行质量检查，确保工程质量符合施工图纸和规范要求。
8. 现场管理员现场管理员主要负责施工现场的日常管理工作，包括施工现场秩序、环境和卫生等。
9. 劳务员劳务员主要负责施工现场的人员管理和劳务安排工作。
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施工组织架构图施工组织架构图
针对本项目管理机构的人员配备情况如下：
说明：
领导层的岗位职责
项目负责人
1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；
3、审批总进度计划及修订与调整；
4、审批工程项目总质量保证计划；
5、审批总材料供应计划；
6、审批工程分包计划；
7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；
8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；
9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理
1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；
3、审批总进度计划及修订与调整；
4、审批工程项目总质量保证计划；
5、审批总材料供应计划；
6、审批工程分包计划；
7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；
8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；
9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人
1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；
2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；
3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；
4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；
5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；
6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；
7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；
8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报
批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；
10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；
11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；
12、审核分包质量管理文件；
13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
14、配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。
15、组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；
16、负责项目计量管理工作。
安全负责人
1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部
2、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为；
3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作；
4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。
5、制定全场安全管理制度并敦促执行；
6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；
7、制定员工安全培训计划，并负责组织实施；
8、与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；
9、与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；
10、组织安全文明施工达标活动。
11、在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止。
机电安装工程师
主管机电部；
负责解决机电安装与土建施工范围内所涉及的设计问题；
负责业主指定机电分包商之间的设计协调工作，直接与业主、监理、设计院联系相关工作；
负责综合管线图的编制；
同时对各机电竣工图统一安排、指导和督促。
负责综合机电安装土建图的编制。
管理部门职责
工程施工部职责
1、掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程，做好分部工程施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对所管的分部工程质量负责。
2、对施工班组做好施工技术、质量、安全交底，实行书面交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。
3、做好本施工工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的收集、编写与工程进度同步。
4、坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，组织好文明和安全施工。
工程技术部职责
1、负责组织各项施工图设计及有关技术交留底工作。
2、协助项目各项报批报建工作，负责处理报批报建过程中的技术工作。
3、组织工程项目管理，负责工程的工程管理。
有效控制工程质量、进度、投资；负责现场签证工作，及时处理工程建设过程中的有关技术问题，对需要变更规划、设计、合同等方面的事项，提出变更建议，报请指挥部审定后实施。
4、负责制定工程建设计划安排，审查施工组织计划及施工方案，督促工程
进度计划和技术方案的实施；协调各施工单位之间的关系，确保工程建设的顺利进行。
5、负责施工队伍与监理人员的管理。
监督施工单位做好安全生产，文明施工，督促监理单位进行工程质量和安全生产的监督检查。
6、协助做好工程预决算和造价审计工作。
7、负责对主要建材在规格、造型、技术参数等方面的检测与验收，确保用材质量，控制用材规格。
工程质安部职责
1、负责对本项目工程质量、安全的检查、督促和管理，对项目负责人负责。
2、负责检查和监理督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施的安全措施的落实，严格贯彻执行《施工及验收规范》及安全规程。
3、按施工验收规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对分部工程质量进行检验和评定，对不按期整改的记录在案，并向项目负责人汇报，督促整改。
4、深入工地勤巡、勤检，及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除隐患
的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工，并即时向项目负责人汇报。
物资设备部职责
1、掌握本项目施工进度，及时做好供料计划。
供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量要求。
2、根据施工进度要求，及时调入所需材料、设备。
3、对进场材料应检查其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉，并予以更正。
如需变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。
4、购进或调入的主要材料及设备，必须有出厂合格证，并及时送检确认合格，并存工程竣工资料中。
综合办公室职责
1、按照上级的有关规定和工程建设的实际情况，做好施工合同、监理合同的签订工作。
2、负责办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告的报批和设计变更等手续。
3、严格按照工程建设的质量标准要求，认真组织工程质量检查，监督检查施工单位质量保证措施、监理单位质量控制措施的落实，确保工程质量。
4、按照验收规程，负责组织工程竣工初步验收，参与工程竣工验收和分部工程验收，督促监理单位和施工单位，做好工程施工资料的收集和整理工作。
5、负责制定工程建设安全管理意见和文明施工管理办法，并认真抓好落实，力争做到安全施工，文明施工。
商务合约部
1、负责施工项目分包计划的制定并参予实施，建立分包商档案，定期考核；
2、负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作；
3、负责工料分析，制定材料计划，参予材料采购谈判；
4、负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；
5、按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作。
6、参予业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。
参加设计交底审核单位，检测单位资质
审核开工条件，特殊人员资审核原材料，焊接材料标准件见证取样质检格，从业范围
钢零件和钢构件加工工程验收
钢构件组装工程验收
钢构件焊接工程验收钢构件防腐，涂料涂装工程验收
成品构件进场验收记录
拼装场地验收记录钢结构拼装工程验吊装设备进场验收记录
钢结构屋面工程验收钢结构安全功能验收钢结构（子）分部观感质量验收网结构（子）分部工程验收。