面试时间安排表

面试时间安排表

面试时间安排表

注意事项

1.报到时间和地点:(1)周三上午,应聘少数民族学生专职辅导员岗位人员请8:20到行政楼312室参加资格审查和专业技能测试;(2)周三下午面试的岗位,请考生提前40分钟到2楼204(A)室报到,参加资格审查、面试顺序抽签;其他岗位请考生提前40分钟到2楼报告厅报到,参加资格审查、面试顺序抽签。

2.体检医院和地点:入围人员原则上在参加面试的次日参加体检,若逢周末顺延至下一个工作日。浙江省中医院(下沙院区)门诊4楼体检中心,下沙经济技术开发区九号大街9号。

12月16日模拟面试分组`入场时间及考场安排

12月16日模拟面试分组、入场时间及考场安排考官: xx晶晶、xx岗位: 早教亲子教师考场:5区205早教亲子教师1组: (12人)入场时间:13:50 陈小青、王丹、苏博、翁晓花、冯婷、曹文婷、丁晶晶、吴婷婧、游虹虹张璐、林晓青、罗静 早教亲子教师2组: (12人)入场时间:14:55 丁倩倩、林晶、陈丽娟、郑惠容、刘晶、郑晓蓓、卢月、陈小燕、高碰花、许小依、陈锦、柳婷婷 早教亲子教师3组: (12人)入场时间:15:50 任水娣、蔡琳、万菁、邱芊、杨丽丽、童玲、杨娟、范光华、周淑金、王丽春、林雯琼、陈巧敏 早教亲子教师4组: (12人)入场时间:16:45 李玉琴、王美雅、董雅莉、陈淑玲、林裕梅、石丽萍、郑婷、吴菲兰、庄艳红、卓著、张晓丽、陈丽娟 12月16日模拟面试分组、入场时间及考场安排考官: xx、xx岗位: 法务助理、3D美术特效师考场:5区204 法务助理1组:

(12人)入场时间:13:50 张秀萍、林华军、陈玉香、曾旭虹、戴华丽、吕玄云、修香桂、陈雅惠、詹丽娟、何志彬、陈琰、谢敏敏 法务助理2组: (11人)入场时间:14:55 邵婷婷、吴建颖、柯宏伟、李志慧、林月评、刘东阳、蔡锦笑、徐晴英、邱馨瑶、谢伟峰、林国键 3D美术特效xx1组: (9人)入场时间:15:50 刘加安、郑晓鹏、蔡兴旺、黄宏德、赖享金、张小龙、张俊全、朱玉涛、姚伟婷 3D美术特效xx2组: (8人)入场时间:16:45 林雯惜、林森明、魏银仓、史凌、刘斌、朱晓希、姚飞腾、陈明熠 12月16日模拟面试分组、入场时间及考场安排考官: xx、xx岗位: 网页设计考场:5区403网页设计1组: (10人)入场时间:13:50 李伟、李全海、郑玉云、邱佩斯、叶岩寅、陈国伟、徐郑伟国、黄艺森、杨扬粤、陈彩芸 网页设计2组: (10人)入场时间:14:55

基于动态规划的面试时间优化模型概述

2015年天津商业大学数学建模竞赛 承诺书 我们完全明白,在竞赛开始后参赛队员不能以任何方式(包括电话、 电子邮件、网上咨询等)与队外的任何人(包括指导教师)研究、讨 论与赛题有关的问题。 我们明白,抄袭不人的成果是违反竞赛规则的, 假如引用不人的成 果或其他公开的资料(包括网上查到的资料),必须按照规定的参考 文献的表述方式在正文引用处和参考文献中明确列出。 我们郑重承诺,严格遵守竞赛规则,以保证竞赛的公正、公平性。 如有违反竞赛规则的行为,我们将受到严肃处理。 我们参赛选择的题号是(从A/B中选择一项填写): B 参赛队员 (打印并签名) :1. 叶恒扬 2. 施艺敏 3. 张一鸣 日期: 2015 年 4 月 27 日

基于动态规划的面试时刻优化模型 摘要 现代信息社会中,求职面试差不多成为就业的一个重要环节。科学有效的组织和安排不管对面试者依旧对组织单位、用人单位差不多上省时省力、节略成本的。因此如何紧凑、高效、省时地安排面试者按顺序完成面试具有重要研究意义。 本文综合运用运筹学、统计学、经济学、平面设计、计算机软件等知识,通过建立数学模型来求解面试的最短时刻,进一步规划最优的面试流程。 针对问题一,通过分析给定的面试时期顺序和不同意插队等特性,为满足面试时刻最短,建立了求解最短时刻的0-1非线性规划模型(见公式(1)),然后利用Lingo11.0程序(见附录1),求解出最短面试时刻为100分钟,最佳安排顺序为:3 → →,同学最早9:40 → 4→ 1 5 2 一起离开。接着利用AutoCAD2007分不绘制出同学和面试官的面试过程时刻图(见图1~2)。在此基础上,利用Excel2007制作出同学的

面试的时间最优化问题

面试的时间最优化问题 摘要 本文对B题进行了研究。按照公司的要求,四名求职者的顺序一旦确定,在以下各阶段中面试的顺序将不再改变,由于每个求职者,在三个阶段面试的时间不同(且固定),所以对任意两名求职者A、B,按A在前,B在后的顺序进行面试时,可能存在两种情况:I、当A进行完一个阶段j的面试后,B还未完成前一阶段j-1的面试,所以j阶段的考官必须等待B完成j-1阶段的面试后,才可对B进行j阶段的面试,这样就出现了,考官等待求职者的情况。II、当B完成j-1的面试后,A还未完成j阶段的面试,所以,B必须等待A完成j阶段的面试后,才能进入j阶段的面试,这样就出现了求职者等待求职者的情况。以上两种情况,必然延长了整个面试过程。要想使四个求职者能一起最早离开公司,即他们所用的面试时间最短,只要是考官等候求职者的时间和求职者等候求职者的时间之和最短,这样就使求职者和考官的时间利用率达到了最高。他们就能以最短的时间完成面试一起离开公司。 首先我们对给出的面试时间表格进行分析,用计算机编程算出任意两个求职者按照不同的顺序参加面试时,求职者等求职者的时间和考官等求职者的时间之和,然后用图论法建模,将算出的时间表达有向赋权图的权值,问题转化成求有向赋权图(图1)中连接四个顶点的路径最短问题。我们利用MATLAB编程,按从小到大的顺序依次找出n-1(n表示参加面试的人数)条权值最小边,然后用人工参与的方式,将找出的n-1条边排出最优顺序。最后,得出丁、甲、乙、丙的顺序为最优方案,共用84分钟。即:三人可在9:24一起离开公司。 想到该问题涉及时间与人数有关,若想节省时间,很值得推广。于是我们又对该模型进行了推广,给出了几个求职者如何求最优方案的方法。 一、问题的提出 四个求职者参加面试,每个求职者在每个阶段面试时间不一样,如何安排面试顺序使所用时间最短,成为我们要解决的重点问题,具体要完成以下工作: 1.通过建模求解,得出四个求职者完成面试所需时间最短的排列方案; 2.结合实际情况,找出该模型的推广方案。 二、问题的分析 要想解决时间的最优化问题,必须满足以下条件: 1.任意两个求职者之间,考官等候求职者的时间与求职者等候求职者的时 间之和最短; 2.选出一条路径,该路径无重复的经过所有顶点,且权值之和为最小。 用图论法建模求最短路径。 图1 三、模型假设

招聘计划

4-2 招聘计划(实例) 本招聘计划包括了招聘目标,信息发布时间和渠道、招聘小组成员名单、选择方案及时间安排、新员工上岗时间、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。 招聘计划 一、招聘目标(人员需求) 职务名称人数其他要求 软件工程师 5 本科以上学历,35岁以下 销售代表 3 本科以上学历,相关工作经验3年以上 行政文员 1 专科以上学历,女性,30岁以下 二、信息发布时间和渠道 1. 日报 1月18日 2. 招聘网站 1月18日 三、招聘小组成员名单 组长:某某(人力资源部经理)对招聘活动全面负责 成员:某某(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理 某某(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布,面试、笔试安排 四、选拔方案及时间安排 1 软件工程师 资料筛选开发部经理截止到1月25日 初试(面试) 开发部经理 1月27日 复试(笔试) 开发部命题小组 1月29日 2 销售代表 资料筛选销售部经理截止到 1月25日 初试(面试) 销售部经理 1月27日 复试(面试) 销售副总 1月29日 3 行政文员 资料筛选行政部经理截止到1月25日

面试行政部经理 1月27日 五、新员工的上岗时间 预计在2月1日左右 六、费用招聘预算 1 __________日报广告刊登费 4000元 2 __________招聘网站信息刊登费 800元 合计:4800元 七、招聘工作时间表 1月11日:起草招聘广告 1月12日~1月13日:进行招聘广告版面设计 1月14日:与报社、网站进行联系 1月18日:报社、网站刊登广告 1月19日~1月25日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 1月26日:通知应聘者面试 1月27日:进行面试 1月29日:进行软件工程师笔试(复试)、销售代表面试(复试) 1月30日:向通过复试的人员通知录用 2月1日:新员工上班 人力资源部 年月日 附:招聘广告样例 招聘广告的编写要真实、合法和简洁,内容一般包括广告题目、公司简介、审批机关、招聘岗位、人事政策和联系方式。 ××公司诚聘 ××公司是注册于高新技术产业开发区主要从事计算机网络工程,数据库和应用系统开发的系统集成公司。因发展需要,经高新区人才交流服务中心批准,特诚聘优秀人士加盟。 1 软件工程师 20名,35岁以下,硕士以上学历,计算机、通讯及相关专业、特别优秀的本科生亦可。

研究生复试面试安排

2019年理论物理、粒子物理与原子核物理专业硕士 研究生复试面试安排 一、面试时间和地点: 面试时间:2019年3月19日上午08:00开始。 面试地点:物理科学学院第三教学楼208。 面试候场:请于3月19日07:50前抵达三教105候场。 二、面试名单: 边峰、李阳、张盟、黄开轩、郑翰、谢良财、刘松、臧一雄、张子羽、李明浩、苏琬晴 三、面试须知 每位考生面试时间约为20分钟,考生须携带身份证及相关面试材料提前5分钟抵达面试地点候场,候场期间请勿大声喧哗。

2019年硕士研究生复试凝聚态物理、生命信息物理学专业 面试分组安排 凝聚态物理、生命信息物理学专业采取诊断式分组面试,详细安排如下:面试内容分为A、B、C三个部分:基本情况+英语口语、专业基础知识、实验技能,由三个面试教师小组同时进行,每位考生均需分别参加三个部分的面试,按照分组顺序依次进行。每部分每位考生面试时间约为7分钟。须携带身份证及相关面试材料提前5分钟候场,候场期间请勿大声喧哗。 一、面试内容和地点: A部分基本情况+英语口语第三教学楼103 B部分专业基础知识第三教学楼104 C部分实验技能第三教学楼106 二、面试名单及分组: (一)上午场(24人):(3月19日8:20前抵达三教105候场,8:30开始) A组刘庆、单益东、谢宏斌、韩冬冬、胡永杰、任怡洁、王素钰、邓颖 面试顺序:A部分三教103 B部分三教104 C部分三教106 B组杨东浩、邵澄宇、张欣、董卓尧、王宇、徐芳、范根旺、皮嘉威 面试顺序:B部分三教104 C部分三教106 A部分三教103 C组杨世茹、张铭珊、张惠、杜海红、孙婷婷、王斌、盛晓丽、胡倩颖 面试顺序:C部分三教106A部分三教103 B部分三教104 (二)下午场(15人):(3月19日13:50前抵达三教105候场,14:00开始)A组于召氏、李鑫、张得举、贺琛、张蕾 面试顺序:A部分三教103 B部分三教104 C部分三教106 B组董静萍、马仁海、迟春霞、王新、石肇基 面试顺序:B部分三教104 C部分三教106 A部分三教103 C组张玉洁、聂海霞、刘艳侠、高登、张路 面试顺序:C部分三教106A部分三教103 B部分三教104

高校大规模考试的安排方案优化

209003 高校大规模考试的安 排方案优化 摘要 本文对高校大规模考试的合理安排问题进行了研究和探讨。由于高校在校学生的增多,学校在安排期终考试等大型考试时总会碰到各种难题,如, 1、必须保证不会出现同一学生有两门考试时间冲突的情况; 2、尽量使一个学生的各门考试间隔较为均衡; 3、合理利用容量不同的考场; 4、使每个监考老师的监考日程比较平均,且确保不发生某一时段监考老师 不足的现象。 本文采用图论中的逆着色算法解决问题1,并设计程序根据已知的各种教室规模给出分配考场的最优方案以解决问题3。为了满足2和4,我们将讨论几种考试时间分配方案并从中得到令学生、老师以及学校都满意的最优者。 为了检验模型的科学性与可行性,我们设计了一个选课程序,使得可以利用计算机对大批量学生的选课情况进行模拟,以得到一个较为接近实际的选课总表。根据这份数据样本,我们检验了上述所有算法的实现情况,证明了模型的合理性。并且基于利用这份样本所做的学生和老师对考试安排的满意度分析,我们最终确定了一个考试时间分配方案,从而完整地解决了提出的问题。 关键字:考试安排逆着色算法满意度

一. 问题重述 由于高校的在校学生的增多,学校在安排期终考试时总会碰到各种难题,如不能错开学生的各门课的考试时间,监考教师不足,或学生参加考试时间过于集中。这些问题在大面积课程, 如高等数学和线性代数的考试,和一些全校性的选修课的考试时非常明显。通常的做法是选修课程和必修课程分开,各有一周考试时间,选修课随堂考;大面积课程另行安排---通常这样使得大面积课程的考试和其他必修课程考试同时进行,增加安排的难度。我们希望针对这些问题设计一个学生、教师和学校都满意的方案。 归纳起来欲解决的问题有: 1. 必须保证不会出现同一学生有两门考试时间冲突;; 2. 合理利用容量不同的考场; 3. 安排应尽量合理,使学生、教师和学校都满意。 考虑到实际的高校规模,这个建模问题只有在做到用计算机进行大样本仿真处理的情况下才算得到真正意义上的解决:手工安排显然是难以完成的。对问题3的处理情况的评估也建立在对大样本的统计分析基础上。 二. 基本假设 1. 选同一门课程所有学生一起参加该课程考试,不考虑上课时的逻辑班级。 2. 一个学校的学生选课情况足够交错复杂以致能排在同一时间的考试科目不 会过多,且用作考场的教室在大面积课程错开的前提下数量充足。 3. 教室有大、中、小三种规模。 4. 每天至多可以安排五个时间段的考试。 5. 学生选课情况已知。 三. 符号说明 i C :第i 门课程 t N :监考教师的数量 a :大型教室可容纳的考生人数 b :中型教室可容纳的考生人数 c :小型教室可容纳的考生人数 j S :第j 个考试时间段 D :考试总天数 s p :学生满意度 t p :教师满意度

如何约定面试时间

1、面试时间应尽早确立 与求职者确定面试时间后到求职者参加面试这个阶段会存在很多可能的变数,比如说求职者接到别的公司的面试通知或是录用通知,甚至很多客观的不可控因素,如天气、交通等等,都有可能成为求职者不来参加面试的理由,间隔时间越长,变数越大。我们采用的是主动招聘模式,部分求职者是因为我们的吸引、引导甚至是强力说服而愿意选择我们的工作,对求职者产生的吸引力可持续时间是我们无法控制的。确定就近的面试时间,不要留给对方太多的变化空间,降低各种可能性发生的几率。夜长梦多,我们不知道在一个月的时间里面会发生什么事情,会不会有其他公司约他去面试,会不会在跟朋友聊天的时候朋友又不建议他选择这一份工作等等,在这一个月的时间里面甚至一天的时间里都有可能发生的事情太多太多,时间越长中间的不确定性就会越大,所以招聘人员遇到一个合适的求职者面试时间安排的准则一定是:能安排明天上午就一定不安排明天下午,间隔时间越短越好。 同时,尽早确立面试时间招聘人员能更好的把握招聘主动权,当求职者不合适或者放弃面试时能预留更多的时间去寻找下一个候选人。 2、避免使用开放式的问题确认面试时间 一般面试时间的安排两种情况,一是公司有固定面试时间,不因求职者而调整,这种情况在需集中面试时较容易出现;二是公司没有安排,可以根据求职者的时间来调整面试时间。 针对第一种情况,我们可以直接告知求职者面试时间及原因。如,由于我们的面试官是由部门经理担任,考虑到部门经理的工作时间和大部分求职者的需求,所以我们将面试时间统一安排在周三的下午进行,周三您应该可以准时到吧?「此时不用再通过开放式的问题来询问求职者“什么时间面试方便”,而是直接将问题跳至能否准时出席的问题上,可以减少对方去思考的空间,考虑的问题集中在能否准时出席,而不是“去不去”面试的问题,提高对求职者的把控能力。」 第二种情况面试时间没有固定安排可根据求职者的时间来调整,单并不代表我们就一定需要以求职者的时间为准,面试时间间隔越长,变数越大,所以我们可以在兼顾求职者需求的同时尽早确定面试时间。此时确定面试时间尽量通过选择题跟求职者确定而不是问答题。如问:您什么时候可以来参加面试呢?求职者说什么时间我们就无法控制,容易陷入被动,比如说求职者需要定在下周或者下个月,那我们是不是要等到下周、下个月呢?通过选择式提问,给到具体选项,求职者就易在被限定选项中去做决定,我们可以:您看您是今天下午方便还是明天上午方便呢?面试时间安排在今天下午两点,应该能赶过来吧?考虑到月底公司各部门工作都比较忙,所以我们将面试时间安排在近期,也就是这周内,相信对于您来说,也可以理解公司的决定,是吗? 面试时间确认的注意事项 1、当面试时间无法确认在近期时,需了解求职者的真实原因

【联通】联通各分公司面试形式及往年时间安排

联通各分公司面试形式及往年时间安排 分公司名 称 面试安排 北京设置两轮面试:一面由专业公司组织,设置小组讨论等环节的面试;二面按专业进行分组面试,3-5名考官一组;淘汰率不低于25% 天津面试时间拟安排在12月上旬或中旬。 面试按专业进行分组,3-5名考官一组;淘汰率不低于25%。 河北省按岗位地区进行分组面试,5名考官一组;淘汰率不低于25%。 山东省2013年12月中下旬组织,具体时间及地点以面试通知为准。按地区、分岗位进行分组面试,淘汰率不低于20%。 辽宁省面试时间初步定于11月中旬的周日,面试地点为辽宁省沈阳市,详细信息另行公告通知。 山西省按专业进行分组面试,5-7名考官一组;淘汰率不低于25% 内蒙古 自治区 按专业进行分组面试,5名考官一组;淘汰率不低于25% 吉林省2014年04月14日—04月15日 黑龙江 省 3-5名考官一组;淘汰率不低于25% 广东省现场面试,每站笔试后三天内,淘汰率不低于30%,具体以邮件或短信通知为准上海11月下旬(测评11月底) 贵州省、 西藏自 治区 云南省、 新疆自 治区 湖南省、 江西省 中讯邮 电咨询 设计院 联通兴 业通信 技术公 司 联通时 科(北 京)信息 按专业进行分组面试,3-5名考官一组;淘汰率不低于25%

技术公 司 甘肃省按专业进行分组面试,3-5名考官一组。具体面试时间和地点以通知为准。 青海省面试时间初步定于11月中旬的周六,面试地点为青海省西宁市,详细信息另行公告通知。 宁夏回族自治区2013年12月1日-12月5日组织面试,如有必要可进行两轮,根据具体工作安排和不确定因素,时间进度会有差异; 按专业进行分组面试,3-5名考官一组;淘汰率不低于25% 江苏省面试及其他测试(二轮或三轮)2014年4月20签完成 浙江省(两轮)按专业进行分组面试,3-5名考官一组;淘汰率不低于25% 海南省2013年12月21日至2013年12月22日 按专业进行分组面试,3-5名考官一组;淘汰率不低于25% 四川省预计将于2013年12月12日至12月16日在成都市组织统一面试。重庆市按专业进行分组面试,面试考官3-5人为1组,淘汰率不低于35%。陕西省12月20日前完成 湖北省、 安徽省 广西壮 族自治 区 面试分初面、二面,按专业进行分组面试,初面后三天内通知二面。 中国联 通网络 研究院 联通通 信建设 有限公 司 (面试1)淘汰率不低于20% 中国联 通研究 院 联通支 付有限 公司 2014年1月10日前 系统集 成有限 公司 按专业大类进行面试。 联通宽 带在线有限公司按专业进行分组面试,招聘人员数量与面试人员比例不低于1:6,3-5名考官一组淘汰率不低于35%(2014年1月)

招聘面试方案

公司招聘面试工作方案 为了公司开展后续“无柜台操作模式”工作,现需进行招聘,组建专业团队工作有计划、按步骤、有条不紊地进行,特制定本工作方案。 一、时间 2016年2月20日 二、地点 1.面试地点:代理商办公室。 2.应聘人员等候地点:代理商办公室。 三、应聘岗位人数及相关要求 1.业务推广专员:10人。 主要职责:该岗位人员主要负责所在区域的种子示范点建设、推广宣传、跟踪服务、促销订购等。90%工作于户外完成,较考验岗位人员的执行能力、沟通表达能力、应变能力和抗压能力,对从业人员思维筹划能力、专业技能方面要求较低。另,具体工作要开车下乡完成,要求工作者要熟练驾驶技术。促销订购环节涉及现金收取,要求工作者诚实守信,品行端正。 工作经验:经验不限、有驾驶证优先。 四、场次安排 第一场: 1.时间安排:2月20日(星期天)早上9:30至12:00。 2.面试人员范围:水稻种子服务推广专员,共30人。

3.面试人员:福隆员工+代理商。 4.面试筹备人员:福隆员工,代理商协助 第二场(备用): 1.时间安排:2月25日(星期四)早上9:30至12:00。 2.面试人员范围:水稻种子服务推广专员,共12人。 3.面试人员:福隆员工+代理商 4.面试筹备人员:福隆员工,代理商协助。 五、组织分工及职责 面试工作由筹备人员具体负责组织实施。 1.考官及职责分工 ⑴每场面试由主考官负责向应聘者提问。 ⑵每位面试官均需在《面试考核评分表》上按评价方向和评价要素打分评价,并计算出总分。 2.主持人及职责分工 ⑴负责主持全场面试工作。 ⑵宣布面试开始和结束。 3.面试筹备人员职责分工: 前期准备: ⑴准备面试工作所需各类文字材料。主要有《面试工作方案》《面试考核综合题库》。 ⑵准备面试工作所需各类表格。主要有《应聘人员签到表》《面试考核评分表》。 ⑶负责通知应聘人员面试时间、地点及相关准备事项。

人事招聘面试流程与技巧

HR招聘面试流程与技巧 目录 第一章面试程序 (2) 第三章各主要岗位人员的综合素质考核 (14) 第四章各主要岗位人员业务能力考核 (26)

第一章面试程序 面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。 1、面试前 1.1面试前即策划面试,为面试的准备阶段。策划面试的工作有: 准备好应聘人及公司的有关资料; 充分了解你在这次面试过程中的职责; 充分了解需聘岗位的用人标准; 充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。 1.2面试前应检查下列工作是否安排妥当: 在正式面试应聘者之前,你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备。 收集并审阅应聘人的简历、申请、任何其他能使你了解应聘人过去的工作表现和经验的材料; 复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准; 估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间; 为应聘人提供面试休息地点; 安排机动时间,以防面试时间比预定时间要长。例如:可以让应聘人阅览公司文摘等; 确定可能影响到应聘人的动机合适度的外部因素(例如:家住得很远等等); 指定专人(或部门)负责应聘人来公司的接待工作; 保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责;并能使应聘人感到舒适、

提高公司形象; 确保能清楚了解应聘人基本素质和专业技能的步骤; 保证应聘人提前收到动身前来应聘的通知(例如:坐车路线、住宿、推荐的餐馆等等)。人力资源部将负责这项工作。 准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况(包括企业文化、工作环境等) 2、面试中 面试中为整个面谈过程,分五个部分层层导入,即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段。 但面试的过程灵活掌握,提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化。 2.1预备阶段(开场白) 主动向应聘人打招呼,告知你的姓名和职位; 解释面试的目的; 解释面试的步骤; 申明你会做笔记,设法让应聘人不因你会做笔记而紧张。 2.2引入阶段 了解应聘人的基本情况,最好不要问一些你已经从简历中得到的问题。为了考察应聘人的基本情况,你可以参考下面的问题。 你在学校的时候参加哪些课外活动和社会活动? 你是怎样进入_____________公司工作的?

招聘流程安排

招聘流程具体安排 目的:为了顺利开展招聘活动,更加快速精准地招到合适公司的人选,确保招到人选的稳定以及人才培养建设,结合所学,拟定本招聘流程。 一、招聘前准备 (一)制作岗位描述:需要找用人部门的相关负责人提交人员需求清单,包括岗位描述、任职要求、工作技能等等。 (二)准备面试题库:面试题库具体岗位具体分析,根据岗位说明书进行制定具体的结构化面试题目,适时放入STAR原则。 结构化面试问题: (1)自我介绍 (2)就工作(兼职)经历展开详细交流,谈及个人工作表现或业绩(3)在职/离职状态,了解离职原因/求职动机 (4)了解就近薪资状况(平均到手薪资、综合薪资、年终奖),期望薪资、最低可以接受的薪资要求。 (5)五险一金,是否缴纳,缴纳基数和比例分别是多少 (6)食宿是否全包 (三)面试官组成:面试官由人资部门同事和用人部门的第一负责人组合,进行两轮面试,初试、复试相结合。 (四)特别要求:主管级及以上,女性,是否已婚已育,男性是否接受出差;营销板块尽量避免长乐本地人。 二、招聘进行中 (一)岗位发布:不同网站的岗位发布操作流程也不同,尽可能凸显

岗位的优势、企业文化、办公环境、薪酬福利待遇等优势。 (二)招聘网站维护:每日更新网站信息及维护,网站资源使用完毕找吴萍分配。 (三)精准筛选简历:选用岗位关键词进行精准筛选简历。 (四)面试邀约:第一时间获得求职者简历,先进行电话简单问答,试图邀约对方到司面谈,若是在职,则考虑邀请视频面试。 (五)初试:让应聘人员先填写应聘登记表根据事先准备好的结构化面试题进行面谈,适时放入STAR原则,同时写上初试意见并签字、注明日期,初试意见包括优势、不足、结论。 现场面试:提前预约会议室,准备应聘登记表,打印候选人简历 视频面试:提前电话联系预约面试时间,确保面试时视频流畅。(六)初试结果反馈:初试结束的两天之内电话联系候选人初试结果反馈,将初试结果反馈给用人部门第一负责人决定是否进行第二轮复试,并电话邀约复试的时间。 (七)复试准备:在初试结果报告的同时,预约用人部门第一负责人(复试官)的复试时间安排,约好场地。 (八)复试过程:提醒复试官在应聘登记表上注明复试意见,包括优势、不足、结论。并在文末签名填写日期。 (九)复试结果反馈:复试结束两天之内电话通知候选人是否录用,若录用并询问到岗时间、是否需要安排住宿。 (十)背景调查:候选人近6个月的薪资流水单,前公司的HR电话和原公司同事的电话,谈及工作能力、性格特征、处事风格。

2021年试谈面试时间优化安排

面试时间优化安排 一:提出问题: 问题是这样产生: 有4名同窗到一家公司参加三个阶段面试,公司规定每个同窗都必要一方面找公司秘书初试,然后到部门主管处复试,最后到经理处参加面试,并且不容许插队(即:在任何一种阶段4名同窗顺序是同样),由于4名同窗专业背景不同,因此每人在三个阶段面试时间也不同,如下表所示:(单位:分钟) 这四名同窗商定她们所有面试完毕后来一起离开公司,假定当前时间食上午8:00,问她们最早何时能离开公司?

可以看到,这个例子是寻常生活中常用,特别是尚有一年就要毕业咱们,面试是找工作时必不可少一种环节,几种好朋友相约一同面试这样问题是极有也许发生,因此提出了这样一种问题:好朋友商定所有面试完毕后一同离开公司,那么,如何来安排面试顺序呢? 在当今这个节约型社会,一切都倡导绿色,节约,重复运用;那么如何来最大限度地缩短总面试时间来达到咱们节约型社会所提出规定呢?咱们从安排面试时间这个小小问题来看吧,从表中数据,咱们随手算算便可以看到面试顺序不同,最后导致面试总时间也是有长有短。这个问题有点类似于小时候遇到烧开水问题,是时间统筹一种简朴应用。 二:问题分析: 按照公司给出规定,四名求职者顺序一旦拟定后来,在秘书初试、主管复试、经理面试各阶段中面试顺序将不再变化,由于每个求职者在三个阶段面试时间不同(且固定),咱们考虑对任意两名求职者P、Q,不妨设按P在前,Q在后顺序进行面试,也许存在如下两种状况: (一)、当P进行完一种阶段j面试后,Q尚未完毕前一阶段j-1面试,因此j阶段考官必要等待Q完毕j-1阶段面试后,才可对Q进行j阶段面试,这样就浮现了考官等待求职者状况。这一段等待时间必将延长最后总时间。 (二)、当Q完毕j-1面试后,P尚未完毕j阶段面试,因此,Q必要等待P完毕j阶段面试后,才干进入j阶段面试,这样就浮现了求职者等待求职者状况。同样,这个也会延长面试总时间。 以上两种状况,必然都会延长整个面试过程。因此要想使四个求职者能一起最早离开公司,即她们所用面试时间最短,只要使考官等待求职者时间和求职者等待求职者时间之和最短,这样就使求职者和考官时间运用率达到了最高。她们就能以最短时间完毕面试一起离开公司。这也是咱们想要成果。 从这个问题中咱们可以联想到该问题涉及面试时间与人数有一定关系,若想节约时间,很值得推广。发散地考虑,大多数工厂流水线装配也有类似思想,因此这样一种模型很有推广意义。

面试流程安排

2011年华中科技大学管理学院管理学创新实验班招生 面试流程安排 一、面试时间地点 时间:2011年9月18日下午 地点:管理学院(A大组在113教室,B大组在116教室) 二、分组工作 事先分好;名单和个人简介提前发给面试老师,便于预先熟悉学生基本情况。 1、学生分组 (1)将所有进入面试名单(拟68名)的学生随机分为两大组8小组; (2)A、B两大组在两个教室同时进行面试,教室113面试A1~A4组,教室116面试B1~B4组。 2、面试官分组 A组:刘芳(组长)、何晓斌、吴文莉; B组:李建斌(组长)、周智皎、李昆鹏。 3、刘彬老师负责在学生等候区做观察员。 三、面试时间及环节 每个小组分钟。小组落座后先由一个代表抽取小组讨论题,工作人员将适时发放小组讨论题目。面试阶段分为三个环节: (1)自我介绍:要求参加面试的学生每人进行1分钟的自我介绍。如果超时,则会被考官打断,直接进入下一环节。 (2)小组讨论(25分钟):先用2分钟时间看题、思考;然后20分钟讨论,最后3分钟由推选出的小组代表进行汇报。 主要考察学生组织与驾驭语言的能力。注重考察考生是不是勇于表现自己,以及考生在表达自己观点时,语言的措词以及反应能力,以及如何与本组其他考生配合与合作的能力。 (3)考官综合提问环节(15分钟):面试官针对感兴趣的同学进行综合提问,提问的内容不限制,可以就考生在讨论中的观点进行提问,也可以就被考核者的背景以及个人规划、综合潜能等进行考核。每位同学应至少回答一个问题,回答应简洁。 小组面试结束后,考生需回等候区等候,约10分钟后,待工作人员通知,交还胸牌后方可离开等候区。 四、面试时间分段安排表

面试通知内容及安排标准流程

面试通知内容及注意事项 一、收到各部门领导所发的有效简历后,汇总到《面试安排表》(图1),并通知应聘人 员来公司进行面试。 二、电话通知时的基本用语及通知内容如下: (1) 您好!请问您是XXX 吗?我们是XXXX 电子有限公司。 (2) 请问您现在方便接电话吗? (3) 我们公司有看到您在XX 招聘网上应聘XXXX 的岗位,想通知您XX 号XX 点来公司面试。 (4) 请您记下公司地址:XX 区XX 镇XX 工业园XX 区XX 栋,您可以乘车到XXXX 站…… (5) 稍后我们会发一封邮件到您邮箱,里面有写公司的详细地址及乘车路线等相关信息,请您注意查收。 (6) 如果您有什么问题或者是不清楚的,也可以拨打公司总机 (7) 谢谢!XX 天见,再见! 三、将公司面试通知发送至应聘人员邮箱,模板如下: XX 先生/小姐: 您好! 现我司正式邀请您参加XX 职位面试,请携带以下证件: ■身份证■毕业证□学位证□职业资格证□其他证件 于20XX 年XX 月XX 日14:00参加公司的面试。 公司地址:XX 区XX 镇XX 工业园XX 区XX 栋,您可以XXXX 乘车到XXXX 站…… 联系人:刘小姐 联系电话:0755-XXXXXXXX 四、面试通知完后,将结果汇总到《面试安排表》,发给面试官、人事管理师及人事总务 课长。 五、注意事项: 1、在拨打电话时,需注意礼貌、讲话言语、不可以当作聊天,应把对方当作客户。 2、电话通知面试前,通知人员要先记清楚公司名称,地址,电话等相关资讯。 3、遇到应聘者所问问题,回答不上来时,让其稍后,立刻向主管求助并把电话转给能解答人员。 1.电话通知面试,不来注明原因。 2.面试时间已到人未到,电话确 认,不来者注明原因。

学生面试时间最优规划模型

学生面试时间最优规划模型 摘要 本文主要研究面试时间最优问题,并建立0-1非线性规划模型。 首先我们对给出的面试时间表格进行分析将题中数据构成原始时间矩阵,然后列出单个学生面试时间先后次序的约束和学生间的面试先后次序保持不变约束,并将非线性的优化目标改写成线性优化目标。最后利用Lingo编程求解,得出丁、甲、乙、丙的顺序为最优方案,共用84分钟。即4名同学可在9:24一起离开公司。

关键词:排列排序 0-1非线性规划模型线性优化 一、问题重述 如何安排好面试时间使其达到最优是目前面试者和面试部门值得考虑的问题。安排好时间,才能是个人和公司的利益达到最大化,因此研究并解决这类问题具有重要的意义。 有4名学生到一家公司参加三阶段的面试:公司要求每个同学都必须首先找公司秘书初试,然后到部门主管出复试,最后到经理出参加面试,并且不允许插队(即

在任何一个阶段4名同学的顺序是一样的)由于4名同学的专业背景不同,所以每个学生在每个阶段的面试时间也不同,时间如下: 问题:这4名同学约定全部面试完以后一起离开公司,假定现在的时间是8:00,问他们最早何时能离开公司? 二、问题分析 按照公司的要求,四名学生面试的顺序一旦确定,以下的各个阶段中面试的顺序将不再改变,由于每个学生的面试时间

不同且固定不变,所以对任意面试学生A、B,按A在前B在后的顺序进行面试,可能有两种情况: a)当A进行完第i段面试后,B还未 完成第i-1段的面试,所以第i段的 考官必须要等待B完成第i-1段的面 试后,才可以对B进行面试。 b)当B完成第i-1段面试后,A还未 完成第i段面试,所以B必须等待A 完成第i段面试后,才能进入第i段 面试。 以上两种情况,延长了面试的时间。所以要想四个面试学生能尽早离开公司,只要求考官等候学生的时间和面试学生等候面试学生的时间最短,这样学生和考官的时间利用率达到最高,学生就可以尽早离开公司,要想解决时间最短问题,必须满足:对任意两个学生之间,考官等候面试学生的时间与学生等候学生的时间之和最短。 三、模型假设

大四求职时间表

大四求职时间表:详解各时期你应该做什么(转载) 新学年就要来临了,大学毕业生进入了崭新的人生阶段。在求学的最后一年中,毕业生们既要完成学业,更要经历新鲜而紧张的求职“历险”。唯有合理规划、稳扎稳打,才能步步为营,收获学业、工作双丰收。 2010年 9月、10月:企业宣讲高潮期 新学期一开始,毕业生们就会发觉,找工作的压力就在眼前了。企业为了在人才战中抢得先机,早早开始了校园招聘的宣传。一场场宣讲会紧锣密鼓地在学校的报告厅、礼堂召开,主要是宣传企业文化及招聘流程,开通网上申请。值得注意的是,能在各大院校做巡回宣讲的企业必然拥有相当的规模与实力,他们往来于全国几个名校集中的城市,战线与日程都拉得比较长,受关注度较高。 对于毕业生来说,宣讲并不是真正的招聘,企业接受简历或接受网络申请,还远不到真刀真枪笔试、面试甄选的地步。因此,趁着九十月份企业正式招聘尚未开始,毕业生要制作简历并充分准备面试。高校普遍在此时开展一系列求职辅导活动,毕业生可趁此确定求职目标,制作求职简历,准备面试时的服装等,对自己进行全方位武装。 过来人提醒: 人力资源和社会保障部将于9月在全国范围内开展“毕业生就业服务月”活动。这是人社部近年来的常规活动安排,在帮扶离校未就业毕业生的同时,也给应届生提供了提前了解人才市场的机会。北京石油化工学院的2010届毕业生王希勇去年就在服务月活动的招聘会上,主动申请去用人单位实习的机会,及早落实了工作。 11月、12月:企业招聘高峰期 11月20日是教育部规定的招聘会进校园解禁日。从这一天开始,高校校园招聘大幕拉开,普遍举办大规模校园招聘会,为毕业生提供与用人单位双向交流的平台。从11月开始一直到寒假结束,是招聘信息最为密集的时段。前期已经宣讲过的企业进入校园招聘阶段,人力资源工作人员向毕业生发出笔试、面试通知。不做校园宣讲安排的企业也可以直接进入校园招聘,因此这时高校就业指导中心布告栏上、网站上都贴满了招聘公告,毕业生可选的信息量非常大。 北京市人力资源和社会保障局毕业生就业市场、北京市教委大学生就业之家都是专门为毕业生服务的就业市场,他们利用政府资源为毕业生就业牵线搭桥,举办为数众多的招聘会,规模一般在每场次50个企业左右,是毕业生求职的常设地点。 国家公务员考试历年都安排在11月进行,备考公务员考试的毕业生需要提前报名,有针对性地复习。北京市征兵报名、体检等工作一般也在11月进行。目前征兵优先考虑应届毕业生,并给予学费代偿等优惠政策。到军队锻炼几年成为很多人大学毕业后的首选。 过来人提醒: 北京语言大学硕士毕业生李媛2006年毕业,求职初期曾投出60份简历,但是有几次用人单位打来电话时,她没有及时反应过来,给用人单位留下了不好的印象。她的教训是企业

(完整版)招聘面试方案

总论 招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一个高效的招聘面试选拔系统能帮助组织提高 1、工作效率 2、减少培训 3、节约预算 4、降低流动率 完整的招聘面试流程包括以下四个步骤 1、简历筛选人力资源部负责 2、电话访谈人力资源部负责 3、初步面试人力资源部负责、各需求部门负责、 4、深度面试各需求部门负责 5、笔试人力资源部负责 6、录用通知人力资源部负责 一、简历筛选 目的:筛选出所有简历合格的应聘者作为面试人选 执行者:人力资源部招聘负责人 程序: (一)筛出不合格简历 1、阅读招聘职位的<<职位描述>>或<<招聘申请表>>, 确定在简历中要寻找的任职资格和能力要求 2、迅速搜索以下主要信息, 淘汰不合格简历 个人信息: 年龄, 户口等

教育背景: 毕业院校, 学历, 专业 工作经历: 服务的公司与服务期, 是否有相关经验等 3、如果以上主要信息不符合职位要求, 需考虑该简历是否适合其他职位, 如适合, 将按职位分类保留简历 (二)仔细阅读合格的简历 1、观察简历的外观, 检查是否 干净整齐, 格式清晰, 重点突出 语言简练, 易于理解 应聘职位明确 2、寻找时间的间断与重叠 任何时间段的空白 是否现已离职 是否有过兼职 是否有上学与工作冲突的时间段 3、寻找任何不一致的地方 专业与所从事工作的不一致 现从事职业与应聘职位的不一致 现收入与应聘职位市场价不一致 4、注意工作更换的频繁程度 5、注意应聘者在各家公司的职业发展状况 6、注意应聘者对以前的工作职责描述得是否清晰 7、注意应聘者所获得的奖励与成就, 这可反映应聘者的进取心 8、在初选简历时不要淘汰薪资要求稍高的应聘者,但在电话面试时大致说明薪金的范围以便双方互相选择

12月2日模拟面试分组及时间、考场安排

考官:高飞考场:5区506 岗位:会计 会计第1组:(12人)面试时间:14:00 陈来名、肖亚理、余艳冰、陈昱璇、陈嫣妮、陈舒婷、陈珊珊、张龙、杨小华、庄小晶、王玉凤、李敏琦 会计第2组:(12人)入场时间:14:55 陈娜琳、吴晓婧、郭婉玉、卢玉真、黄惠娇、周琳、黄月娇、林静、黄锦桂、余辉腾、陈惠玲、王巧玲 会计第3组:(12人)入场时间:15:50 郑丽芬、许清配、杨茵茵、陈得仲、张毓珑、魏裕涛、林芳芳、陈庆芬、陈丽玲、林丽淑、何东梅、白惠琼 会计第4组:(13人)入场时间:16:45 黄雪凤、赖少红、张世丹、陆燕玲、林贞岚、张雅云、佘飞婵、陈淑芬、王月琼、颜志红、吴燕真、王丽苹、吴婷婷

考官:林妍考场:5区403 岗位:会计、会计助理 会计第5组:(17人)面试时间:14:00 吴秀金、刘秋芬、李小玲、李志宏、陈雪娥、杜岑冰、赖秋莲、蔡墩煌、黄珊珊、黄雅芬、李玲玲、赵小珍、林旋雅、许艺娟、陈丽彬、吴仕玉、陈月红 会计助理第1组:(11人)入场时间:15:10 林燕华、邱虹、林惠玲、张细琼、邵晓静、张奕、王雅菲、吴志颖、蔡沙沙、洪鹭芸、林小红 会计助理第2组:(11人)入场时间:16:00 练妮、吴利娟、李锕芬、辛苏欢、赵晓燕、李燕、李丽婷、林捷、谢跃华、谢光炳、兰建云 会计助理第3组:(11人)入场时间:16:50 叶丽惠、戴娜玲、黄梅钦、连灿萍、蔡莹莹、吴韩英、傅玉琼、何新虹、林毅明、徐小华、范玉姬

考官:孟志刚考场:5区504 岗位:出纳 出纳第1组:(11人)面试时间:14:00 陈晶晶、陈菲菲、陈丽萍、李美燕、方筱芳、方碧华、洪小蓉、洪淑琼、洪月琴、张佳芬、温春英 出纳第2组:(11人)入场时间:14:55 邱晓静、杨静雯、陈梅玉、黄晓玲、甘哲俊、林颖楠、王杰、陈晓军、曹佳森、邱如宇、林建艺 出纳第3组:(12人)入场时间:15:50 黄志呈、曾佳达、王凯南、温建新、陈敏、钟盛来、陈福清、苏阿欣、陈丽琴、吴宁、柯艺芬、罗春燕 出纳第4组:(12人)入场时间:16:45 侯婷婷、孙如兰、庄惠玲、林毓秀、陈碧旋、李宝兰、冯琪捷、林雅萍、林雅雅、黄美莲(学号:06121016)、黄培金、林璐

招聘面试程序指引与实用表格模板

招聘面试程序指引I.面试人员的自我准备清单 ?预留足够的时间(至少三十分钟)作准备 ?详细阅读有关的工作说明 ?详细阅读应聘者的履历和申请表 ?计划好面试的各个步骤 ?列出要问的问题 ?穿着得体的服装 ?营造合适的面试环境 II.基本的面试技巧 ?发问开放式的问题 ?追问具体的细节 ?寻找不足之处 ?寻求相反的资料 ?积极聆听 ?避免带有评价性的回应 III.面试的步骤 1.建立默契 ?亲自迎接应聘者 ?感应聘者对雅芳的兴趣 ?利用友好的对话令对方放松 2.明确面试的程序和目标 ?解释面试进行的程序 ?解释面试的目标 3.收集有关应聘者的资料 ?提问开放式的问题 ?积极聆听 ?寻求相反的证据 ?避免带批评的反应 ?利用STAR技巧获得具体的资料 ?深入探究问题 4.介绍公司的背景

?全球及中国的规模 ?在中国的发展情况 5.描述职责和福利 ?描述该职位的职责 ?描述该职位的发展机会 ?简介该职位的正面和反面的资料 ?简介员工福利 6.让应聘者提出问题 ?鼓励应聘者提出问题 ?适当地解答问题 7.结束面试 ?多应聘者前来面试 ?解释跟进行动 ?送应聘者离开 IV.面试参考问题汇编 初次面试 工作经验 1.请讲一讲你上一份工作:你主要负责的是什么? 2.请描述一下你是如何安排一个典型的工作日的。 3.上一份工作中你最喜欢的是什么? 4.你觉得做得最好的是什么?为什么? 5.对你来说工作的哪个方面最困难? 6.你在工作中碰过什么问题? 哪个问题令你最困扰? 为什么? 你如何处理这些问题? 7.在上一份工作中你最大的贡献是什么? 8.对于改善你的工作你采取过什么行动? 9.你以前的工作经历如何能支持你承担更多的责任? 10.上一份你碰到的主要问题是什么?你是如何解决这个问题? 11.你参加过何种工作小组或委员会?你有何贡献? 教育 1.请讲一讲你觉得最重要的一些课程。为什么这些课程如此重要? 2.请讲一讲你经历过的最难的一次考试。

人事招聘面试流程与技巧

HR 招聘面试流程与技巧 目录 第一章面试程序 (2) 第二章面试技巧 (4) 第三章各主要岗位人员的综合素质考核 (9) 第四章各主要岗位人员业务能力考核 (15)

第一章面试程序 面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。 1、面试前 1.1面试前即策划面试,为面试的准备阶段。策划面试的工作有: 准备好应聘人及公司的有关资料;充分了解你在这次面试过程中的职责;充分了解需聘岗位的用人 标准;充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。 1.2面试前应检查下列工作是否安排妥当: 在正式面试应聘者之前,你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备。收集并审阅 应聘人的简历、申请、任何其他能使你了解应聘人过去的工作表现和经验的材料; 复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准;估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间; 为应聘人提供面试休息地点; 安排机动时间,以防面试时间比预定时间要长。例如:可以让应聘人阅览公司文摘等;确定可能影 响到应聘人的动机合适度的外部因素(例如:家住得很远等等);指定专人(或部门)负责应聘人 来公司的接待工作; 保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责;并能使应聘人感到舒适、提高公司形象; 确保能清楚了解应聘人基本素质和专业技能的步骤;保证应聘人提前收到动身前来应聘的通知(例 如:坐车路线、住宿、推荐的餐馆等等)人力资源部将负责这项工作。 准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况(包括企业文化、工作环境等)2、面试中 面试中为整个面谈过程,分五个部分层层导入,即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段。 但面试的过程灵活掌握,提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化。 2.1预备阶段(开场白) 主动向应聘人打招呼,告知你的姓名和职位; 解释面试的目的; 解释面试的步骤;

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