ERP沙盘实训总结(1500字)

ERP沙盘实训总结（1500字）

ERP沙盘实训总结(1500字)

ERP沙盘实训总结

近一个星期的ERP沙盘模拟实训，让我受益匪浅，虽然ERP的课时很少，但通过这次短期的实训，较深刻的了解和体会到ERP的基本运作及其重要性。

ERP实训开始，我们是分5人一小组，其中CEO1名，财务总监1名，采购主管1名，生产总监1名，营销总监1名。我很荣幸被我们组选为CEO，也将要以最大努力带着我们组在比赛中拿到好的成绩。在刚开始进入实训时，脑子里根本没有这次实训的概念，几乎不知道该要做什么，经过第一星期的经营后，我对此次实训有了更深刻的了解和教训。对于组员的分工和自己将要完成的任务有了较清楚的认识。

实训是十个组进行正式比赛，经营六年。起先的起始年在老师的带领下，把起始年走完。然后我以CEO的身份带领组员按照流程及规则经营下去。在几乎完全开放的环境下，充分发挥我们的潜力，并且，这次的ERP沙盘模拟实训主要考验的是我们的计划和组织安排及协调能力，在第一个星期的实训中体验到团队的力量，所以我们一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通过分工，

基本上确定了一个企业的重要人事框架。CEO对整个企业进行全面掌握和协调，销售总监负责市场预测和产品定位，运行总监负责生产和进行生产预测和计划，采购总监负责物料采购和预测采购计划，财务总监负责财务

报表和财务预算等等。我们这次模拟的企业主要是进行预测和计划，这两个过程的重要性决定着企业的命运，而生产的过程则是在一切步骤正确前提下完成的，整个企业的存亡关键就在于决策层的战略，决策层的战略出了问题，操作层无论多

正确，也会影响企业的整个命运。同时，对于市场订单也要有较准确的预测和计划，这样才能在有限的资源下完成既定的目标，否则也会浪费资源和造成亏损。

在比赛之前我就以多种方案进行了两年的预测，在多种方案中选择了比较有发展潜力和资金能周转的一种，我认为这种方案是比较好的，我认为第二年一季度就主要生产p1 研发p3，在第二第三季就可以生产了，同时还投入一条柔性线到第二年三季度来生产p3产品。到期末开拓区域和国内市场，然后长贷130M，短贷

20M，为下年产品研发和市场开拓，以及广告费投入和原料的购买而作充足的准备。

总之，在我这个方案中到第四年，我们产品p1、p3都已生产并

且产能相较多，区域、国内都已开发，所以在适度的广告费的投入下拿到了很好的订单，在这种情况下，在如此大的生产能力下我们下年的销售额将会很大。一星期的比赛很快就过完了，我们六年的经营也接近尾声，由于20xx年的实际订单与预测的有所差距，导致预期目标未能达到。

在这个比赛中学了很多，到最后也很遗憾，未能达到我们那个目标我负很大的责任。但是又想想，这只是一个游戏，不管结果怎么样，我们都努力了，特别是我们公司得每一个成员，他们都比我辛苦，我

很感谢她们，没有他们我也不会取得今天这个成绩。在这个过程中，CEO负责着整个企业运营的预算和管理。在这个过程中，我对财务预算的重要性深有体会，若不是有较系统正确的财务预算，整个企业的运行将无法控制在有限的资金下，那么生成计划也将无法完成，最后导致的后果将是企业无法生存下去。同时，运行总监的生产计划也很重要，若没有生产计划，我的财务预测也无法进行，并且导致市场预测和产品定位无法正确控制。

我们之所以能取得好成绩，是因为我们眼光看得比较远，每次都做好年度预算和生产计划，同时较准确的开发市场和预测产品定位，本来照预算可以破学校记录的，但是由于几方面的失误，而

未能达到目标，所以在反省的时候只有遗憾，在这个比赛中体会到一个企业的决策层对于企业的生死存亡至关重要，企业的健康运行得益于正确的战略和预测及有效的计划。

在比赛中，觉得日子过得好快，比赛中虽然累过，思考过，在公司经营中遇到困难也烦过，但是最后取得好成绩，能在每个成员中看到微笑，我也很满足了，因为能看到每个人成功的喜悦，作为CEO也尽力了，在这里我也希望我组每个成员在以后的人生路上也走得如此辉煌。

会计高职(3)09-1班黄河

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第二篇:ERP沙盘实训总结 4500字

通过两周的学习与演练，我们对物流电子沙盘有了一定的认识和感悟。在模拟企业的主要运作过程中，我们了解和认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程等。ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

我们小组由四人组成，分四个角色,分别为:CEO(总经理) 、COO(运营总监)、CSO(营销总监)、CFO(财务总监)。

一、团队成员任务分工

(1)总裁(CEO)，负责制定企业发展战略规划，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况，听取企业盈利(亏损)状况。

(2)营销总监(CSO)，负责预测市场制定销售计划;续约、竞标，并取得匹配的客户订单;沟通营运部门按时交货;监督运费的回收。

(3)财务总监(CFO)，负责筹集和管理资金做好现金预算;管好用好资金付各项费用;核算成本，按时报送财务报表，做好财务分析。

(4)运营总监(COO)，负责企业营运管理工作协调完运输调度，控制运输成本保持运输正常运行;及时交货组织选址建仓，扩大企业运输能力组织扩充改进运输设备;编制并实施提货装车计划;

车辆管理，合理选择并优化线路，制定合适的配货装车计划;随时跟踪监控运输过程，保证货物的及时送达。

二、模拟活动包括以下几个步骤:

1、选择投标城市/制定投标计划

根据市场预测情况，每个季度企业要决定计划投标的城市，只有设立办事处(购买或租赁办公室)的城市才能选择制定投标计划。每选择投标一个城市，需要支付1M的竞标费用。

2、参加订单竞争

物流企业可以通过两种方式获取订单:一是直接进行合同续签;二是公开招标的方式获得。

3、短期贷款/支付利息