班组建设的创新与管理奥博

　2012年7月

内蒙古科技与经济

July 2012

　第13期总第263期

Inner M o ngo lia Science T echnolo gy &Economy N o .13T o tal N o .263

浅谈班组建设的创新与管理

奥　博

(中国神华哈尔乌素露天煤矿,内蒙古薛家湾　010300)

摘　要:以哈尔乌素露天煤矿的班组建设创新管理方法为例,阐述、说明了班组建设在现代企业管理中的作用和意义。

关键词:班组建设;创新;企业管理

中图分类号:F 426∶F 270 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)13—0046—03 班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展。因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义。

班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线。班组是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨如何加快企业班组建设的创新与管理就显得十分必要。1　班组建设在企业管理中的重要性

班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,也是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性和创造力。

班组建设水平是企业管理水平和精神面貌的综合反映,搞好班组建设有利于增强企业竞争力改善管理水平,在现代企业管理中有着重要的意义。1.1　班组是实现现代企业发展的有效载体

上系千条线,下穿班组一根针,班组作为企业管理中最基本的一个单元,是企业经营活动中的重要环节,在生产过程中,每一个班组都承担着繁重的任务,对本班的人员管理、生产计划、安全管理都具有很大责任,各个环节完成的好坏,都反映了整个企业各项指标完成的好坏,同样,班组人员的素质也决定了企业的管理水平,是企业不断发展提升的有力保障。基层班组的工作方针、目标、任务、安全责任等要细划到人,这样不仅可以保证企业总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,确保工作能按计划实施,逐步使班组在生产经营、目标管理等走向

科学化。其次中层以上领导要重视基层班组建设与

管理,把班组建设列入重要议事日程,切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设。部门工会应加强职工小家建设,组织职工参与企业民主管理工作,开展劳动保护、劳动竞赛和各种健康有益的文体活动。班组作为企业的最基层,公司各部门的各项管理要理顺关系,科学管理,把各方面的力量调动起来,协调起来,尽量避免班组建设多层管理,多级管理易造成混乱,易变为一种形式。总之,班组是实现企业生产经营管理目标的落脚点,只有调动全体员工的积极性和创造性,正确处理好班组的责、权、利关系,增强职工的责任感,才能提高企业生产经营管理水平,促进企业各项任务目标的完成。1.2　班组是企业培养人才的重要阵地

班组是企业管理的基础,班组成员也是企业中的核心力量,在班组建设过程中要注重职工队伍的培养,练就出能吃苦、技术精、本领强的高素质队伍,在实践中不断增长才干,成为政治觉悟高、技术业务熟练、办事公道的带头人,打造出企业的榜样人才。

班组员工队伍的素质往往是决定企业发展的决定因素。因此,加强班组建设,就必须把全面提高班组员工素质作为一项重要工作来抓。

必须从提高班组长整体素质入手,做好班组长培训工作。要制定出切实可行的培训计划并分期分批有步骤地对班组长进行培训。大胆起用一批有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才,充实和加强班组长队伍,促进班组管理水平的提高。 加强班组思想政治建设。要围绕企业生产经营中心开展思想政治工作,增强员工的责任感、使命感,着力提高员工的思想政治素质。 开展技术练兵、业务竞赛等形式多样的班组活动,不断提高员工的业务水平、文化修养、职业道德等素质,确保企业经济效益不断提高。同时要把提高员工队伍素质和规范管理有机结合起来,把安全管理、劳动纪律等规章制度的落实贯穿于班组管理进程中,逐步实现班组管理标准化、规范化、制度化,努力把班组建设成为精干、高效、团

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收稿日期:2012-04-27

作者简介:奥博(1971-),男,内蒙古鄂尔多斯市人,经济师,毕业于哈尔滨理工大学机械电子工程专业,学士学位,现

在神华哈尔乌素露天煤矿从事企业管理工作。

　奥博・浅谈班组建设的创新与管理2012年第13期

结、务实的战斗队伍。

1.3　班组是企业管理的基础

企业管理中的各项制度和标准最终还是要班组来落实,班组是生产最前沿的阵营,最清楚生产中的关键和问题,企业中各项制度和方法的好坏都要在班组的落实中去检验,一些问题和情况也最容易在班组中反映出来,班组所反映出来的各项问题也是整个企业管理水平的体现。

建立健全班组建设管理办法和制度,在执行中根据企业发展不同时期出现的新情况、新特点进行修改和完善,确保班组建设工作持续、健康、有效的发展。加强班组长选拔任用机制、激励约束机制。健全和完善班组员工的岗位职责和各项规章制度,严格执行绩效考核,从而激发班组长和班员的工作热情,使班组管理形成科学化、标准化、程序化、制度化的管理基础体系。其次公司要把加强班组建设工作与创一流企业相结合,从而提升企业整体管理水平,推动企业向高层次发展。

搞好基层班组建设要以发扬“龙舟精神”为切入点,培养员工团队意识和主人翁意识,充分调动员工的积极性,激发员工勤奋工作的热情。通过班组建设不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工,培育出独具特色的班组精神,为企业各项事业全面发展夯实基础。

2　班组建设在企业管理中的创新

在现代企业管理中,班组建设也应该跟进时代,运用现代的班组建设管理方法,更好地进行班组建设。过去的班组建设努力方向往往是争取被评选上“先进班组”、“优秀班组”,如期完成上级领导交办的任务,而如今的现代班组建设则将努力方向定在创建“学习型班组”、“协作型班组”等更高层面的目标上。不再满足于被动地完成任务,而更加强调要有创意地超额完成任务,创造性地开展工作,更为注重团队协作,培育群体英雄,充分发挥每个人的潜能。简而言之,如今的班组更强调的是团队、学习、智慧和创新。

在哈尔乌素露天煤矿的班组建设中,将现代班组建设的管理经验重新整合,创建出一套自身独有的班组建设管理体系。

2.1　班组人才培养创新

哈尔乌素露天煤矿采取“双向培养”机制,将发展党员工作与基层管理人员队伍建设有机结合,即把班组长、业务骨干培养成为党员,把党员培养成为队基层管理人员、业务骨干。通过“双向培养”工作的开展,加强了基层管理人员对党的认识和加入党组织的信念,激发了支部普通党员的工作积极性,党员的党性观念、政治素质、技能水平有了显著提高。目前,哈尔乌素露天煤矿所有的班组长都向党组织递交了入党申请书,其中两名班组长被列为发展党员重点培养对象,两名班组长发展为预备党员,有一名党员当上了班组长,有两名班组长晋升为科级干部。

制订了班组长选拔使用程序,建立班组长后备人才库,通过职工民主推荐,广泛听取群众意见,队党政集中意见,将政治思想好、责任心强、工作经验丰富、业务技术水平高、职工信得过、身体素质好的职工储备到班组长后备人才库。

在实际工作中有意识地培养后备人才,待时机成熟后录用到班组长岗位,负责管理全班的各项工作。矿班组建设领导小组办公室及各队建立了班组和班组长档案,并根据各队人员变动情况及时调整。按照新增原煤自营采运、人员增加和扩能生产需求,切实发挥“兵头将尾”作用。把思想觉悟高、管理能力和责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管的同志选拔到班组长岗位上来。目前,新增设了10个生产一线班组,提拔了4名运煤工长、2名供电工长、2名爆破工长,穿爆队和供电队分设1名总工长。理顺了班组管理机制,班组设置、班组长配置更加切合安全生产管理的要求,解决了班组人员多、设置不合理带来的弊端,班组安全生产效率有了显著提高。

2.2　班组考核制度创新

根据不同工种,哈尔乌素露天煤矿进行全员考核,以党员带动其他职工,对党员的考核标准高于群众,充分发挥党员的先锋模范带头作用。开展绩效考核和正副司机动态管理,在职工中反响积极。目前,已有7名副司机通过考核走上正司机的岗位,相应有7名正司机调整为副司机,1名机长被免职。有效地解决了正副司机岗位固化管理和工作绩效差的问题,促进了职工的工作积极性和作业规范化;激发了党员立足岗位争优秀,发挥先锋模范作用;提高了各班组安全生产、工程质量的管理水平,为班组建设注入了新的活力。

完善激励机制,激发班组长的积极性,充分发挥“兵头将尾”的作用。 政治上高看一眼。提高班组长的政治待遇,将班组长全部纳入后备管理人员人才库,对申请入党的班组长优先纳入发展党员重点培养对象进行培养、管理和选拔,优先提干、入党,真正使班组长学有所长,干有所望。今年,有2名班组长因工作业绩突出被选拔到科级管理岗位,有3名优秀的班组长被组织吸收为中共预备党员; 经济上多一点实惠。不仅按月发放班组长津贴,同时提高班组长的工资分配系数和奖金额度,使班组长得到了看得见、摸得着的“实惠”; 精神上多一份爱戴。在评先、树优时向成绩突出的班组、班组长倾斜,加大班组长奖励力度,组织优秀的班组长赴外地参观学习,并优先送出去学习深造。同时,在新闻媒体和矿务公开栏大力宣传标杆班组长的先进事迹,使班组长深切感受到矿里对他们的关怀和重视; 赋予班组长一定的职权。让班组长有现场管理、经营分配、“三违”处罚、劳动组织等权力,给他们放权定责,保证班组长的权威性,极大地激发了班组员工自主经营管理的热情。完善班组的激励机制,有效激发了班组长的责任感和自豪感。

通过从优秀员工中选拔班组长和对优秀班组长提拔重用,激发工作热情,让每个职工都有积极上进的干劲;通过季度班组评优及奖励,在班组间形成比先超优,比学赶帮超的良好氛围,既提高了职工技能又提高了班组生产效率,增强了员工的集体荣誉感,激励了员工和班组的竞争意识。

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