(项目管理)施工项目成本控制及应用研究
关于施工项目管理与项目成本控制的关系探究
关于施工项目管理与项目成本控制的关系探究当前我国市场经济竞争十分激烈，成本控制直接影响企业的经营与发展。
在建筑工程施工项目管理是施工单位的重要管理环节，施工项目与项目成本控制是相辅相成的关系。
本文将从施工项目管理的内容及特点、项目成本控制及原则角度对建筑工程施工项目管理及成本控制措施进行分析。
一、施工项目管理的内容及特点当前我国施工项目管理与项目成本控制之间存在诸多问题，因此，协调好施工项目管理与项目成本控制之间的关系十分重要。
建筑工程单位可以采取相关的措施，加大施工项目的管理力度。
施工项目管理是建筑工程中的重要内容，为保证企业实现高效益的目标对项目进行研究，基本工作以及项目安排都是由项目经理有组织有计划的对项目进行安排、协调与控制。
施工项目管理中利用现代化的技术以及经营理念，帮助公司实现产业与利益的最大化，获得良好的综合效益，在激烈的市场竞争中占领有利地位。
施工项目管理的特点在于可以合理统筹各管理环节之间的合作，使管理变得更具科学性、程序性、全面性。
二、项目成本控制及原则建筑工程项目管理中，很大程度取决于成本控制工作是否合理。
因此，我们需要了解项目成本控制及原则的基本内容，才能帮助企业获得更多良好的综合效益。
项目成本控制及原则基本包括：动态控制原则、全面成本控制原则、目标管理原则、成本最小化原则等四个方面，这是项目经理在成本控制管理中需要遵守的原则。
1.动态控制原则在工程成本管理中，需要对成本进行预测、控制、计划、分析、考核、计算，这些环节都是为施工项目管理与项目成本控制而做的准备工作。
动态控制原则主要是强调项目的中间控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，制定合理有效的成本计划，编制成本控制方案。
但是，动态控制原则仅仅是根据施工计划的具体情况而制定的，不涉及竣工之后的盈亏就差。
2.全面成本控制原则全面成本控制原则相对于整个施工项目管理与项目成本控制来说，是一个较为全面的成本控制管理。
全面管理即对整个企业、整个员工团队、整个过程的管理，在这个管理过程中包括实质性的管理方案、管理内容。
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告一、题目施工项目成本控制与优化策略的研究及应用二、研究背景和意义在建筑施工行业中，成本控制和优化是一个十分重要的问题。
任何一项建筑工程，都需要在控制成本的前提下，实现质量和进度的有序推进。
如果施工成本高于预算，将会令整个项目陷入困境，可能会导致项目推迟交付、造型变形或者最终推翻。
因此，对成本的控制和优化，是保证建筑工程顺利进行，实现项目目标的必要条件。
虽然现代施工管理理念和技术手段越来越丰富，但施工项目成本控制和优化仍存在许多问题。
一方面，建筑工程的复杂性与特殊性导致每个项目都存在着不同的成本控制难题；另一方面，建筑工程的施工周期与费用预算正在变得更加紧张，需要在极短的时间内实现成本控制和优化，这增加了成本控制和优化的难度和挑战。
因此，开展本研究可以探讨施工项目成本控制和优化的最佳策略，有助于提高成本控制的效率和质量，降低项目风险，更好地实现项目目标。
三、研究内容1. 成本控制的定义、目标和方法2. 成本优化的定义、目标和方法3. 成本控制和优化的途径与难点4. 成本控制和优化的实践案例分析5. 未来趋势及对策建议四、研究方法1. 文献综述法：从已有的文献和相关资料中综述现有成本控制和优化的理论和应用现状，把握研究的前沿性和重要性。
2. 实地调研法：通过问卷调查、深度访谈等方式，收集建筑施工企业的真实成本控制和优化情况，提炼典型案例。
3. 统计分析法：对数据进行统计分析，总结出成本控制和优化的关键点及其对策；对结果进行归纳总结，提出实用性的建议。
五、预期结果通过本研究，预期达到以下目标：1. 定义和界定成本控制和优化的概念，系统梳理成本控制和优化的方法和技术；2. 探讨施工项目成本控制和优化的途径和难点，提炼成本控制和优化的关键点；3. 通过案例分析，总结和总结成本控制和优化的最佳策略，并提出应对未来挑战的对策建议。
六、研究时间安排本研究预期从2022年9月开始，历时12个月。
建筑工程造价控制中施工项目成本核算的对策研究
建筑工程造价控制中施工项目成本核算的对策研究摘要：当前，为提升建筑工程的经济价值和社会价值，应对其开展成本核算管理，以此保证其收益实现最大化。
在开展此项工作时，相关部门应建立健全成本管理机制，优化成本控制环节，搭建成本控制框架，构筑起要素完备、结构完善的信息管理体系，以此提升建筑工程的造价管理质量。
笔者在文章中对简要探讨了施工项目的成本核算内容，就其中存在的缺陷进行了列举和分析，并提出了针对性的改进方案，希望能对建筑工程造价成本核算水平的进一步提升起到一定的借鉴意义。
关键词：造价控制；施工项目；成本核算引言随着国内经济发展水平突飞猛进，人们的生活质量也得到了显著提升，对建筑行业而言则意味着更加多元化的需求也在形成。
随着法律制度越发完善，以及信息技术的革命性突破，建筑行业施工成本的透明度也越来约高。
为让施工方的收益规模实现最大化，应高度重视建筑工程的核算工作，加大项目成本的把控力度，提升核算精度，由此收获更为可观的效益。
1成本核算在建筑工程造价控制中的重要价值1. 1保障企业利益成本核算的首要价值是让企业的合法权益不受非法侵犯，通过开展成本核算能够检查出企业在成本控制上出现的问题，如价格虚假、成本与实际脱节、成本不合理等，这些问题都可以在通过成本核算查明，根据问题制定针对性的解决方案能够有效弥补财务漏洞，避免造成更多不必要的损失。
此外，成本核算还能减少或避免资金的不合理利用，帮助企业优化财政结构，控制工程建设支出，达到降本增效的目的。
1. 2提升建设质量对建筑工程进行科学合理的成本核算，可以提升项目的安全质量，减少或杜绝项目中可能出现的安全隐患。
把控工程项目的质量，首先是开展成本核算，通过核算发现施工所用耗材、器械和配备技术上存在的缺陷，一旦发现就在第一时间拿出解决方案，由此保障工程项目的质量。
其次，要提升成本核算的精准度，避免操作造成的误差。
详细说来就是在成本核算中，核算机构及相关人员在项目施工过程中，能够及时发现并处理资金上的问题，资金短缺或资金不正常盈余问题在施工中都是不合理且不符合建设预算规划的，所以核算人员应根据出现的资金问题做出迅速且准确的判断，及时拿出专业的应对方案，以此减少资金环节对工程建设造成的损失，进而保障工程建设的质量。
目标成本法在施工企业项目成本管理中的应用以中交二航局一公司项目为例
4、项目销售阶段
4、项目销售阶段
在销售阶段，房地产开发企业需要制定合理的销售策略，以实现项目的快速 去化和利润最大化。企业可以利用目标成本法对不同销售策略进行成本效益分析， 以选出最符合企业利润目标的销售策略。同时，企业还可以通过提高房屋品质、 加强品牌营销等方式，提高项目的市场竞争力。
三、目标成本法在应用过程中应 注意的问题
三、目标成本法在应用过程中应注意的问题
5、注重长期效益：目标成本法的实施需要企业在短期内投入大量资源和精力， 但长期来看可以为企业带来显著的效益。因此，企业在实施目标成本法的过程中 需要注重长期效益，避免只短期成本而忽略了长期收益。
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一、目标成本法的概念和特点
2、强调全员参与。目标成本法要求企业全体员工参与成本管理工作，从领导 层到基层员工，都要树立成本控制意识，共同为实现目标成本而努力。
一、目标成本法的概念和特点
3、重视过程控制。目标成本法要求企业在项目实施过程中对成本进行实时监 控和控制，及时发现问题并采取措施进行纠正，确保实际成本控制在目标成本范 围内。
一、目标成本法的概念和特点
2、跨部门协作：目标成本法需要企业各个部门共同参与，包括研发、设计、 生产、销售等，以实现全流程的成本控制。
一、目标成本法的概念和特点
3、早期介入：目标成本法在产品或服务的设计阶段就介入成本控制，避免了 后期生产过程中的成本浪费。
一、目标成本法的概念和特点
4、持续改进：目标成本法通过不断调整和优化产品设计、材料选择、生产流 程等，实现成本的持续降低和优化。
三、目标成本法在中交二航局一 公司项目中的应用
1、确定目标成本
1、确定目标成本
中交二航局一公司在确定目标成本时，采用了以下步骤： （1）进行市场调研，了解同行业同类项目的成本水平、市场份额等信息；
成本控制课题研究论文(五篇)：企业生产成本控制的要点因素、石油管道施工项目成本控制措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业生产成本控制的要点因素2、石油管道施工项目成本控制措施3、土建成本控制创新措施分析4、成本控制提高经济效益探析5、电力施工项目成本控制管理全文总字数：15822 字篇一：企业生产成本控制的要点因素企业生产成本控制的要点因素摘要：在企业的生产过程中，对企业的生产成本的控制是企业的重中之重。
本文主要通过对一个企业生产成本的重要性进行分析，并对现在企业当中出现的生产成本控制的问题进行了研究，总结出一些控制企业生产成本的要点因素，希望对现在企业的发展有一定的帮助关键词：企业生产成本；控制；要点因素；分析1.引言对于企业生产成本的计算来说，我们都知道一个企业的生产成本是企业在运行过程中最大的成本，所以说对一个企业生产成本的控制能够有效地增加一个企业的利润，使其能够快速地在市场站得住脚步，并迅速发展壮大，但是我们也可以看到就目前的许多企业，其生产成本的控制存在许多的问题需要解决，其并不能使自己的生产成本得到有效的控制，使得其损失了很多项目或者说付出了劳动反而并没有盈利多少，因此，我们必须要从企业的实际情况出发，对一个企业生产成本的控制采取一些合理的、有效的手段，争取使得企业能够获得合理的利润。
2.企业对生产成本控制的重要性通过上文我们不难发现一个企业如果能有效地控制其生产成本，它不仅仅是能够提高企业的生产利润那么简单，它还可以使其在获取某个项目时有很大的优势。
下面说明一个企业生产成本控制的几点重要性的体现:①当一个企业合理、正常的发展时控制其生产成本能够有效地使企业获得更多的利润。
②如果一个企业的利润提高了，它就很快有了更大的生产资本。
③即使当一个企业由于市场经济的变化导致其所获收入下降时，我们对企业的生产成本进行有效的控制，可以对降低企业的收入下滑有很好的效果。
我们知道，由于市场价格的波动，一个企业的收入不是一成不变的，其应该有上涨和下滑的变化，而且除了企业的生产成本这个主要的成本之外，对于一些人才的引进也需要一定的成本，人才对于一个企业来说是其新鲜的血液，它能推动的企业向着更好更高的方向发展，所以说人才是一个企业生存与发展必不可少的，因此对于企业生产成本的有效控制对于一个收入下降的企业作用更大，能够使其不被市场所淘汰。
基于BIM的建筑工程施工项目成本控制研究
基于BIM的建筑工程施工项目成本控制研究基于BIM的建筑工程施工项目成本控制研究引言：随着信息技术的不断发展，BIM（Building Information Modeling）技术在建筑行业逐渐普及和应用。
BIM技术以三维建模为基础，将多维信息融入一体，为建筑项目提供了全面、准确的信息支持。
然而，在建筑工程施工过程中，成本控制一直是一个极其重要的问题。
本文将基于BIM技术，探讨如何在建筑工程施工项目中实现有效的成本控制。
一、BIM技术在建筑工程施工项目中的应用BIM技术能够帮助建筑企业在施工阶段实现成本控制的目标。
首先，BIM技术可以提供全面的建筑模型信息，包括各种材料、设备、结构等。
这些信息可以帮助建筑企业从整体上了解施工项目，并进行全面的成本预算。
其次，BIM技术可以实现施工过程的模拟和优化。
建筑企业可以通过BIM模型模拟不同施工方案的效果，评估不同方案对项目成本的影响，并选择最优方案。
最后，BIM技术可以实现施工进度的管理和控制。
通过BIM模型，建筑企业可以及时了解施工进程和进度，对项目进展进行监控和调整，以避免成本超支和延期。
二、基于BIM的建筑工程施工项目成本预算成本预算是建筑工程施工过程中最早的一项工作。
通过BIM技术，可以实现建筑模型的全面量化。
首先，可以对建筑模型中的各个构件进行分类和编码。
其次，可以根据构件的数量、规格、价格等信息，自动生成成本报表。
通过BIM技术，建筑企业可以迅速、准确地完成项目成本的初步预算工作。
此外，建筑企业还可以利用BIM模型，模拟不同材料、设备的选择对项目成本的影响，以找到最经济的解决方案。
三、基于BIM的建筑工程施工进度控制施工进度的严格控制对于成本的控制至关重要。
通过BIM技术，可以实现施工过程的模拟和优化，以确保项目按时进行。
首先，建筑企业可以利用BIM模型进行施工路径的优化。
通过模拟施工过程，可以找到最佳的施工路径，减少施工工期。
其次，可以利用BIM技术进行资源的优化调度。
成本控制课题研究论文(五篇)：公路建设施工技术成本控制探究、建筑施工项目成本控制优化措施分析…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数：17841 字篇一：公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要：当前，我国的公路事业得到快速发展，各种公路建设项目不断立项。
为保证建设质量，需要做好相应的技术管理与成本控制。
文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍，进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点，以期为今后的工作提供帮助。
关键词：公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步，交通运输体系不断完善，公路运输正发挥出更加重要的作用。
为应对社会需求，必须给予公路建设足够的重视，切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作，为工程最终质量奠定坚实基础。
一、公路建设施工技术管理工作（一）技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统，该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理，还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员，并明确划分各级机构和人员的责任范围，建立严格明确的责任制度。
此外，为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织，必须建立健全各项技术管理制度，明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程，从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性，为技术管理工作提供依据。
通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结，针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。
（二）施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件，为施工任务的顺利开展提供保障。
施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案，从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑，确保施工顺利进行，在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本，保证在工期要求内完成建设任务。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究
建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究摘要：在我国社会不断发展及进步的背景下，城市化进程不断的深入，促进了我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程数量逐年的增长，建筑施工企业对于成本管理的重视程度越来越高。
传统以核算为主要内容的财务管理模式已不能满足现代建筑工程施工的需要，因此建筑施工企业需要不断完善财务管理制度，高效开展施工成本控制工作，提高工程建设效益。
鉴于此，文章分析建筑施工企业施工成本控制的意义，总结施工成本控制面临的问题，结合建筑工程特点探讨加强施工成本控制的措施。
关键词：建筑施工企业项目；成本管理；现状；优化策略引言于目前而言，我国建筑施工企业在对成本控制的理解、落实以及准备工作和相应的制度方面都未能科学合理地进行，导致在市场竞争力日益增加和外部经济环境的快速变化中，建筑施工企业的竞争力越来越不足，其财务活动更是无法有序进行，从而制约了成本控制的作用及意义在建筑施工企业的全面发挥。
1加强建筑施工项目成本控制的意义成本控制是施工项目管理的核心内容，在垫资施工普遍和中标条件严苛的大环境下，成本控制效果成为企业创造经济效益的关键。
项目成本管理涉及多个要素和环节，是一个全环节的管理模式，需要覆盖中标以后成本策划、施工过程成本量化、竣工结算成本封闭、评估阶段效果分析等各个流程，所有环节都是成本管理执行和细化的重点方向。
企业层面是施工项目部门创造和归集利润的中心，而项目部门是成本要素有效控制的关键主体，综合来说，企业成本控制的重点环节是施工管理，如果无法对项目成本进行综合管理，就无法实现企业盈利的目标要求，因此，建筑施工企业加强成本控制具有非常重要的意义，不但有利于提升经济效益和经营成果，而且有助于在思维观念层面上建立起全员参与的成本管理体系。
2建筑施工企业工程项目成本控制中存在的问题2.1.缺乏对项目成本的认识在工程承接、项目施工准备阶段、施工进行阶段和竣工验收结算阶段都需要成本控制和管理。
成本管理要求企业在预算成本的可控范围内，对各种费用和开支情况进行实时动态的管理。
建筑施工项目管理成本控制研究
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建筑 施工项 目管理成 本控 制 研 究
汪 镭
（ 州 省 第 四建 筑工 程 公 司 ， 东 广 州 ５ ０ ０ ） 广 广 １７ ０
１引言
近年来 ， 建筑市场 的克争 日 激烈 ， 趋 加之市 场竞争机制 的不完善 ， 招投标价格逐级走 低 ， 施 工企业为 了生存和 发展 ， 不得不压价让 利 、 甚至 为 中标不惜 以低 于工程成本 价作为投 标报 价 ， 即使 中标 ， 盈利空间也很有限 ， 导致企业 经济效 益下滑 。 在这种情况下， 迫使施工企业不得不将 注意力转 向内部 的成本管理 。 目 前企业 大部分 项 目成本管理都是粗放 型的管理模式 ，管理效 果 比较差 ， 成本控制并不理想 。因此 ， 施工企 对 业项 目 成本的管理就 日 益被重视 。 随着市场经济的发展 ， 建筑施工 企业面临 着 白热化 的竞争 ，其重心逐渐 由产 品的质量竞
争向价格竞争过度，这直接导致施工企业在任 务取得 、 施工组织 、 施工方式 、 资产结构 、 资金运 用和经营管理等方面发生 了一 系列变 化 ，给成
本管理带来 了许多新 的课题 。按 照常规 的 工程计划 、 施工生产等部门紧密配合 ， 合生产 结 经营活动 的实际 ，抓住影响成本 费用 发生的各 个环节。 ２施工项 目成本管理及构成 施工项 目成本就是确定拟施 工项 目在满足 使用功能 和规定质量标准 的前提 下 ， 需要的 所 全部施工项 目费用 目 ， 标 并为实现这 一 目标而 进行 的全过 程管理 活动 。施工企业在 工程项 目 施工过程所放生 的符合 国家会计 准则规定成本 范 围的各项 目费用 支出 ， 计人施 工工程产品 的
施工项目全过程成本控制与管理研究(1)
施工项目全过程成本控制与管理研究作者：鲁丛书来源：《城市建设理论研究》2013年第24期摘要：企业能否做到有效降低工程成本并提供质高、期短、价低的建筑产品，是建筑企业能否在竞争中立于不败之地的关键。
因此，文章研究目的在于从项目管理角度出发，针对某科调综合楼工程项目成本控制与管理的问题，从控制方式、控制因素、管理方法、管理体制、以及全过程成本控制与管理各阶段重点内容及关键措施等方面，对施工项目成本控制与管理进行研究探讨，为施工企业如何进一步做好施工项目成本控制与管理，降低施工项目成本，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益，提出相关建议。
关键词：施工项目；成本控制；管理中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：1 项目全过程成本控制与管理的具体实施项目成本的发生和形成，涉及到项目的整个周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
[2]本项目全过程成本控制和管理，也是伴随项目建设的进程渐次展开：施工准备阶段，编制实施性施工组织设计，制定严格的成本管理制度体系，编制明细具体的成本计划，对项目成本进行预先控制；施工阶段，依据施工图预算、施工预算、劳动定额、材料损耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制；竣工交付阶段，做好扫尾验收结算工作（图1）。
2 施工前期的计划准备认真做好前期策划、施工组织、资源配置、进度和质量控制等相关工作，管理精细到每一个分部分项工程、每一个节点、每一道工序，针对项目建设过程中可能出现的问题，制定相关预案，及时采取对应措施，使项目建设始终处入受控状态。
一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活伸缩的余地；而“开口”项目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。
2.1 制订先进的、经济合理的施工方案正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。
建筑工程施工项目成本控制研究
建筑工程施工项目成本控制研究成本控制是现代成本管理中最重要的环节，是成本管理的核心。
文章通过对成本控制理论的介绍，讨论项目成本控制的方法，对施工项目的组织机构进行细化，以增强企业的经济效益。
标签：工程项目；赢得值法；成本控制1 成本控制存在问题目前，建设工程项目中成本管理所存在的问题主要表现为：（1）成本控制基础工作较差。
成本控制制度不健全，如：企业原始记录制度不健全；没有制定可行的材料、燃料消耗定额等。
（2）成本控制意识薄弱，重生产、轻效益。
在施工施工准备阶段，对施工参与人员以及工程机械，安排不合理，出现窝工等不利现象，对成本控制造成不利影响。
为保证工期，盲目赶工，造成成本额外增加。
施工后期忽视成本分析、评价与考核。
（3）成本管理手段落后，预测、分析缺乏科学依据。
企业在进行成本管理时，存在事前管理与事中管理严重脱节问题，缺乏适应市场经济的成本管理方法。
管理手段距离电子化、现代化要求甚远。
2 成本控制内容及方法2.1 成本控制的內容（1）对施工方案进行论证优化。
为充分发挥项目参与人员的积极性，成本主管部门应积极研究降低成本的各种方案，对不同的施工方案进行经济技术分析，经过综合比选，确定最优的施工方案。
（2）提高生产效率。
不断提高劳动生产率，降低单位工程消耗量达到成本控制的目的。
（3）材料成本的降低。
材料在整个建筑工程的成本中约占三分之二左右。
严把材料的采购、运输、使用及回收等环节，采取合理措施，降低材料成本。
（4）机械设备成本的降低。
在施工过程中，机械设备的租赁、购买、使用费用颇高。
应加强对机械设备的管理，提高设备使用率，减少机械使用费支出。
（5）管理成本的降低。
管理层次越多，工作效率越低，管理成本相应增加。
所以合理的减少管理层次，对提高工作效率及工作质量，减少管理成本，都有显著的效果。
2.2 赢得值法在成本控制的应用赢得值法几个基本参数：（1）已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价（2）计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价（3）已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价3 成本控制采取的组织措施成本控制采取的组织措施主要是针对建设项目成本控制的全过程，项目管理组织设置、参与人员的分工、以及管理职能的分工情况等。
铁路施工项目成本控制分析及应用
中铁七局集团第四工程有限公司 （ 南邵阳） 王丽丽 湖
【 摘 要 ｌ施工项 目 本是施 工企业 用于施 工和 管理 的一 切 费用 成 的总和 ， 其综合 地 反映了 工活动中的劳动消耗和 物资 消耗 状 况， 施 是衡 量施 工企业经 营管理成 果的一个综合 性指 标。 本文以某施工项 目 本控 成 制 问题 为研 究背景， 综述 了 施工项 目 本控制的一 般理论， 成 重点 阐述 了 施 工项目 本控制 的对 象、 成 依据和控 制原则 【 关键 词 】 工项 目 本； 施 成 成本控 制； 分析应用
一
物 施 工量 多， 工期长 ， 构 比较 复杂 。 计储 煤量 ８ 吨 ， 结 设 万 预算 造价 近 千万元 。 施 工总包 单位施 工主要 目标 包括 ： （ 完成施工下达的成本目标。 １ ） 即企业在项 目管理目标责任书 中 要求项 目经 理部 降低成 本 ８ （） 目 ： ；３工期 目标 ：０ ６ ％；２质量 标 合格 （） ２０ 年 ６ ０ 月２ 日至２ ０ 年２ ０ （） ０ ７ 月２ 日；４环境方针： 预防污染， 保护环境， 节能降 耗 ， 纪守法 ， 创绿 色施 工 。５安 全方针 ： 以人 为本 ， 遵 争 （） 坚持 管理 科 学 有效 ， 持续 改 进创新 ， 优化安 全环 境 ；６安 全 目 ： 绝 发生 重大伤 亡 （ ） 标 杜 事故 ， 事故 频 率控制 在１５ ．％。 ３２ 应用价值施工法。 ． 为了保证工期和质量， 按期完成施工任务 及降低施工成本， 目决定采用价值施工法来寻求降低成本的施工 项 对象 和 目 ， 标 以及在 此 基础上 应用 价值 施 工来优化 施 工组织 设计。 该 施 工主 体 由三个分 部 施工 组成 ； 地下基础 、 地表 至 １ｍ为 框架 ６ 结 构 并安 装钢 漏 斗， ６ １ｍ以上 为底 环梁 和筒 仓。 目部 分别就 分 部施 项 工的 功能 、 预算 成 本进 行 了测 算 ， 并计 算 出了各个分 部 施工 的评 价 系 数 、 本 系数 和价 值 系数 ， 成 其结 果如下表 ：
施工项目管理中的工期及质量和成本控制
施工项目管理中的工期及质量和成本控制在施工项目管理中，对工期、质量和成本的控制是项目管理的基本目标。
同时，这三个要素之间也存在相互制约的关系：要提高质量就可能增加成本，要缩短工期也可能会增加成本。
进行项目管理就是要处理好三者之间的关系，使之处于最佳状态。
关键词：施工项目管理；工期控制；质量控制；成本控制Abstract:In construction project management, the quality and the cost of period, the control is the fundamental objective of the project management. At the same time, the three key elements are also interdependent relationship: to improve quality may increase cost, to shorten the construction period also may increase costs. Project management is to deal with the relationship between and keep it in the best state.Keywords: construction project management; Duration control; Quality control; Cost control实行施工项目管理的目的就是使成本、质量和进度三者系统结合，以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。
这就决定了我们在施工项目管理中的基本职责，就是工期控制、质量控制、成本控制。
本文拟就施工项目管理中工期、质量、成本控制谈一点肤浅的看法。
1．施工项目管理中对工期的控制1.1制定切实可行的施工方案施工方案即施工方法和相应的施工技术措施，选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。
建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究
建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究1. 引言1.1 背景介绍建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在当前经济形势下，扮演着至关重要的角色。
随着社会经济的快速发展，建筑企业施工项目的规模和复杂度不断增加，造成了施工项目成本管理面临着越来越大的挑战。
传统的施工项目成本管理方式已经难以适应新形势的要求，需要对其进行精细化管理的探讨和研究。
目前，绝大部分建筑企业在施工项目成本管理上存在着诸多问题，如成本数据不够精准、管控手段缺乏科学性、成本核算不规范等。
这些问题不仅影响了企业的经济效益，还可能导致项目质量出现问题，甚至引发安全事故。
建筑企业迫切需要加强施工项目成本的精细化管理，提高成本控制水平，保障项目的高质量和高效率完成。
本研究旨在探讨建筑企业施工项目成本精细化管理对策，通过分析现状、确定影响因素、对策探讨以及有效性验证，为建筑企业提供可行的管理对策，促进其施工项目成本的精细化管理。
1.2 研究意义建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究的研究意义主要体现在以下几个方面：一是提高施工项目效益。
通过精细化管理对策，可以降低施工项目成本，提高项目的盈利能力，从而增加企业的利润。
二是提升企业竞争力。
施工项目成本精细化管理能够优化资源配置，提高工作效率，降低企业的经营风险，使企业更具竞争力。
三是促进行业发展。
建筑行业是国民经济的支柱产业，施工项目成本精细化管理能够带动整个行业的发展，推动行业的技术和管理水平的不断提升。
四是提升企业形象。
精细化管理能够提高项目执行的专业性和效率，保证项目质量和进度，提升企业在市场上的声誉和形象。
研究建筑企业施工项目成本精细化管理对策具有重要的理论和实践意义，可以为企业提高效益、提升竞争力、促进行业发展和提升企业形象奠定良好的基础。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨建筑企业施工项目成本精细化管理对策，通过分析现有管理现状和影响成本的因素，寻求提高施工项目成本效益的有效方法。
具体来说，研究的目的包括：1. 分析建筑企业施工项目成本管理的现状，以了解存在的问题和不足之处，为制定对策提供依据。
施工项目成本控制及应用探究
天津大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书天津大学成人教育学院办学点项目管理专业班设计（论文）题目：施工项目成本控制及应用探究完成期限：自指导教师办学点负责人批准日期学生接受任务日期注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。
2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计（论文）原始依据（资料）[1] 王生谦，施工项目成本管理初探，科技情报开发与经济[M]，2004.04, 231-232[2] 赵顺福，建设工程项目管理规范实施手册[J]，中国建筑工业出版社，2001[3] 崔立新，建设工程施工合同的项目索赔管理[J]，天津：天津大学，1997[4] 周直，工程项目管理[M]，人民交通出版社，2000[5] 燕永贞，建立挣值控制体系、集成控制项目进度与成本，基建优化[J]，2004.08二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）（一）论文内容本文站在施工企业的角度上，以实际工程项目为基础和研究对象，试图通过成本形成情况、构成内容和管理水平的分析进行深入的、整体的、系统的研究，发现施工项目成本管理方面存在的问题和薄弱环节。
主要研究项目成本控制的原则、对象、内容、环节和顺序;研究项目成本控制的组织、分工;项目成本的降低途径;项目成本考核及成本核算;研究项目控制中质量、进度、成本和安全方面的控制与协调。
研究项目成本控制的即时化与应用问题，明确进行项目成本即时控制的基本思路，通过即时控制的实施和挣值分析有效实施项目成本控制。
最后通过改进施工项目的成本管理，扩展项目的利润空间，增强市场的竞争力。
（二）写作要求1.数据可靠、推理严谨、理论正确；2.论述简明扼要、重点突出；3.层次清晰，语言流畅，符合科技文写作规范；4.杜绝错别字，字数符合要求。
附：设计进度计划表序号起止日期计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名1 收集资料，研究分析2 确定选题，开题报告3 拟定论文提纲，提纲的修改4 撰写论文5 论文的修改和整理6 论文答辩，装订成册78指导教师批准，并签名：年月日天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告课题名称施工项目成本控制及应用探究学院名称专业名称项目管理学生姓名指导教师一、研究来源与背景在当今竞争激烈的建筑大潮中，如何加强内部管理提高经济效益成为每个施工企业的根本目标。
基于挣值分析的项目成本控制方法及应用
基于挣值分析的项目成本控制方法及应用研究问题及背景：在项目管理领域中，成本是一个重要的考虑因素。
在项目执行过程中，项目经理需要掌握并控制项目的成本，以确保项目能够在预算限制内成功完成。
然而，在实际项目中，成本控制存在着许多问题和挑战，其中之一是如何准确评估项目的挣值，以及如何利用挣值分析来控制项目成本。
因此，本研究旨在探讨基于挣值分析的项目成本控制方法及应用。
研究方案方法：1.文献综述：首先，进行相关领域的文献综述，了解并分析已有研究在项目成本控制方面的方法和应用。
重点关注挣值分析方法及其在项目管理中的应用情况。
并且，对项目成本控制中存在的问题和挑战进行深入的剖析。
2.研究设计：在分析现有研究的基础上，制定研究设计。
选择一些实际项目作为研究对象，收集相关项目数据，包括项目预算、实际支出和进度计划等。
通过构建挣值分析模型，计算项目的挣值，以及其他指标如进度绩效指数和成本绩效指数。
3.数据分析与结果呈现：利用采集的项目数据，进行数据分析和结果呈现。
首先，计算挣值指标，并分析项目的时间和成本绩效。
然后，对项目成本控制方法进行对比分析，比较不同方法的优劣和可行性。
最后，利用可视化工具将结果进行图表展示，以便更好地理解和解释数据分析结果。
结论与讨论：通过对挣值分析方法的研究及应用，本研究总结出以下结论和讨论：1. 挣值分析是一种有效的项目成本控制方法，通过计算和比较挣值指标，可以清晰地了解项目的时间和成本绩效，及时进行调整和控制。
2. 在挣值分析的基础上，可以进一步探索其他的项目成本控制方法，如敏捷项目管理方法和成本敏感路径分析等。
这些方法可以有效提高项目成本控制的精确性和准确性。
3. 在实际项目中，项目经理需要综合考虑项目的时间、成本和质量等多个因素，寻求最佳的平衡点。
挣值分析方法可以为项目决策提供重要参考，但并不是唯一的决策因素。
4. 本研究还发现，在项目成本控制中，团队的合作和沟通是非常重要的。
项目经理需要与团队成员密切合作，及时沟通和共享信息，以实现更好的成本控制效果。
工程施工成本控制案例(3篇)
第1篇一、项目背景某建筑工程项目位于我国某城市，项目总投资约5亿元，建筑面积约20万平方米。
该项目为住宅及商业综合体，包括多层住宅、高层住宅和商业裙楼。
项目施工周期为3年，施工过程中面临诸多成本控制难题。
二、成本控制目标1. 优化施工方案，降低施工成本；2. 控制人工费、材料费、机械费等直接费用；3. 加强现场管理，减少浪费；4. 提高工程质量，缩短工期。
三、成本控制措施1. 优化施工方案（1）针对不同建筑结构，采用合理的施工方法，如高层住宅采用滑模施工，多层住宅采用传统砖混结构施工；（2）合理配置施工资源，提高资源利用率；（3）加强施工组织设计，减少施工过程中的浪费。
2. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率；（2）合理调配劳动力，避免人力资源浪费；（3）加强外包队伍管理，严格工资结算制度。
3. 控制材料费（1）加强材料采购管理，确保材料质量；（2）实行材料预算工料分析，按定额控制材料使用；（3）加强材料保管，减少材料损耗。
4. 控制机械费（1）提高施工机械的完好率和利用率；（2）合理配置和租赁施工机械，降低机械费用支出；（3）合理施工组织设计，减少二次搬运。
5. 加强现场管理（1）严格控制临时设施搭建，减少浪费；（2）压缩非生产人员和非生产用工；（3）严格执行开支标准，堵塞管理漏洞。
四、成本控制效果1. 优化施工方案，降低了施工成本，预计节约成本约5000万元；2. 人工费控制有效，降低了约10%；3. 材料费控制在预算范围内，损耗率降低约5%；4. 机械费用支出合理，利用率提高约15%；5. 现场管理规范，减少了浪费，提高了施工效率。
五、总结本案例通过优化施工方案、控制人工费、材料费、机械费等直接费用，加强现场管理，有效降低了施工成本，提高了项目经济效益。
在今后的施工过程中，应继续加强成本控制，提高项目管理水平，为我国建筑行业的发展贡献力量。
第2篇一、项目背景某住宅小区项目，位于我国某大城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。
公路工程施工项目经营管理与成本控制应用探讨
公路工程施工项目经营管理与成本控制应用探讨摘要：现如今，公路工程项目都是通过招投标选择施工单位，如何在较低的承包价格中同时保障公路工程的施工质量和施工进度，就需要科学开展公路工程施工项目经营管理工作，对项目的成本进行合理控制，才能最大限度的提高施工单位的经济效益。
基于此，本文重点阐述了公路工程施工项目经营管理的主要内容，同时又从多个角度提出了公路工程施工阶段的成本控制措施，旨在为相关领域的从业者提供更多的理论参考依据。
关键词：公路工程；施工项目；经营管理；成本控制引言随着社会经济的快速发展，公路建设已成为国家基础设施建设的重点之一。
公路工程施工项目具有投资规模大、建设周期长、涉及面广等特点，因此，如何有效地进行经营管理及成本控制是公路施工企业面临的重要问题。
有效的经营管理能够确保项目按计划进行，提高项目的质量和安全性，而成本控制则可以降低项目的成本，提高企业的经济效益。
因此，本文深入探讨公路工程施工项目经营管理与成本控制的应用，对公路工程施工企业的发展具有现实意义。
一、公路工程施工项目经营管理的主要内容公路施工项目经营管理是指对公路施工项目的各个阶段进行规划、组织、协调和控制，以确保项目的顺利实施和成功交付的一系列活动。
公路工程施工项目经营管理的主要内容包括以下几个方面：（一）项目管理规划项目管理规划是公路施工项目经营管理的第一步，相关管理规划还对项目的目标、范围、时间、资源、质量、安全和成本等方面的要求做出了明确规定。
在项目管理规划中，相关人员需要制定项目管理的整体框架和实施计划，明确各阶段的任务和目标，为后续的项目执行提供指导。
此外，项目管理规划还包括制定风险管理计划、沟通计划和变更管理计划等。
（二）质量安全管理质量安全是公路施工项目的生命线，因此，相制定并执行严格的质量安全管理制度是项目管理的重要内容。
在质量安全管理中，相关人员需要确保施工过程符合相关法规和标准，保障员工和设备的安全。
为此，项目的管理人员要积极建立完善的质量安全管理体系，加强质量安全培训和检查，及时发现和处理质量安全隐患。
施工项目成本管理与控制
２ 施工项 目成 本管 理 中存 在 的 问题
２ ． １ 施 工项 目经理 的成本 管理 意识不 足
项 目的成本进行 系统 的核算 ， 但在项 目开始 和进行时 的成本核算
却严重不足。这就 导致 了很多项 目施工 过程 的成本 问题 都只 能
但解决效果也不佳 ， 从 根 据 目前的施工项 目管理现状来看 ， 很 多的施工项 目成本技 拖到项 目结束 以后 才能得到 系统性 的解决 ，
ＤＵ Ａｉ － ｌ ｉ ｎ ｇ
（ Ｓ ｈ ａ ｎ ｘ ｉ Ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｙ ｕ ｎ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｃ ｏ ｓ ｔ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｌ ｔ ｉ ｎ ｇ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ，Ｔ ａ ｉ ｙ ｕ ａ ｎ ０ ３ ０ ０ ０ ２ ，Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ） Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｈ ｅ ｔ ｈ ｅ ｓ ｉ ｓ ｄ ｅ ｓ ｃ ｉ ｒ ｂ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ｉ ｉ ｆ ｃ ａ ｎ ｃ ｅ ｏ ｆ ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ｃ ｏ ｓ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ， ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ｃ ｏ ｓ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｍ ｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ
并且 在项 目出现 亏损 的时候 ， 不能 提 出最 佳 的应对 国， 又被叫做统 筹方 法或网络计 划技术 。经 过 ５ ０年 的发展 ， 我 国 理 出现紊乱 ， 的项 目管理 已经有 了很大 的进步 ， 特别是在施 工项 目管 理 中。但 策略。 由于我 国施工项 目管理 的理论研究 和实 践经验 尚显不 足 ， 较 于 国 ２ ． ２ 对施工项 目 成本的事前和事 中控制不足 外发达 国家还有很大 的差距 ， 并且 拥有精湛项 目管理技术 的人才 在 目前 的施工项 目成本管理 中， 很 多项 目经 理部都 比较后知 也严重缺失 ， 使 得我 国的施工 项 目没 有成本 保 障， 给项 目的施工 后觉 ， 并且对各种事情 的处理 力度 与效率 也不够 ， 尤其 是在 成本 带来 了很大 的不确定 因素 。下面针对这些 不足 ， 谈 一谈施 工项 目 的事前 与事中控制上 。对于施工项 目的成本管理 ， 大部分 项 目经 的成本管理 和控制 。 理都会选择在项 目结束 以后或者是项 目接近结束 的时候 ， 对施工
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分类号学号38176 西安建筑科杖大李学位论文施工项目成本拉制及应用研究作者孙政指导教师姓名胡长明教授李麟英高工申请学位级别工程硕士专业名称建筑与土木工程论文提交日期2006.4 论文答辩日期2006.6 学位授予单位奋安建筑科杖大毋答辩委员会主席评阅人y'tr/ '，士户尸刁明本人郑重声明我所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含本人或其他人在其它单位已申请学位或为其它用途使用过的成果。
与我一同工作的同志对本研究所做的所有贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了致谢。
申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。
论文作者签名：碑/户.v} 日期: z}a ，布关于论文使用授权的说明本人完全了解西安建筑科技大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印•缩印或煮其它复制手段保存论文。
（保密的论文在论文解密后应遵守此规定）论文~U 只导~： I -<If）日期：品.‘ 西安建筑科技大学工程硕士学位论文施工项目成本控制及应用研究专业：建筑与土木工程硕士生：孙政指导教师：胡长明教授摘要我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。
随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
本文在对当前施工项目成本控制现状进行简要分析的基础上，针对存在的问题，就项目成本控制的原则、对象、内容、环节、控制的组织与实施、成本的降低途径和成本考核等进行了论述。
课题结合工程实际，对项目成本控制的即时化及应用进行了研究，提出进行项目成本即时控制的基本思想。
在项目施工过程中要达到预定的成本目标，应采取有效措施，对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测，保证项目控制目标的实现。
同时结合工程实践，将挣值理论应用到实际工程的成本控制中去，取得了良好的经济效益。
项目成本控制是一项系统工程，要围绕成本控制这个中心，合理设置控制目标夕明确成本控制责任，并分解和落实到各有关责任单位和个人。
努力构建包括各部门、各环节直至全体施工人员的项目成本控制体系，实施全员、全程和全面控制，促进项目施工、技术和管理水平的全面提高。
关键词:成本控制项目管理挣值分析即时化西安建筑科技大学工程硕士学位论文Study on the Control and Application of Project Costs Specialty:Name: Architecture and Civil Engineering Instructor:SUN Zheng Prof HU Chang-ming ABSTRACTThere are many projects in our country with the enormous investment, but the study on the control and application of project costs falls behind. As the development of reform and the form of market competition system in our country, the construction enterprise's production and management have had the deep transformation. The project cost control is the key that directly will affect the market competition of the construction enterprise and is the central content of project management. Consequently researching project cost control has got the practical significance to enforce the market competitive power of construction enterprise.This paper discusses about the principles, objects, content, links, control organizations and implement, the ways of reducing the cost and so on, on the basis of analyzing the cost control of the present construction project. The topic with tightly relating the actual project studied the quick feed-back and application of project cost control and put forward the timely method of project cost control based on Earned Value Concept. In project construction process, as to reach to predetermined cost goal, we should take the effective measure to control the expense and to analyze and predict the project cost tendency for purpose of the realization of cost control goal. Meanwhile, in combination with project practice, Earned Value Concept was applied to the project cost control, in the end, the good economic returns was obtained.The project cost control is a system project, and then we must take the cost control as the center, set up a reasonable control goal and make responsibilities for cost control clear, divide them and allot them to individual. The enterprise should manage to build the cost control system including every apartment, all staff and the whole course, in order to promote the advancement of project management level.Keywords: Cost control; Project management; Earned Value Concept; Quick feed-back method 西安建筑科技大学工程硕士学位论文目录1 绪论................................................................... l1.1项目成本管理现状... (1)1.2 施工项目成本控制的重要性 (4)1.2.1 正确理解施工项目成本控制与建筑企业管理的关系 (4)1 .2.2施工项目成本控制水平是建筑企业竞争力的体现 (4)1.2.3施工项目成本控制是现代建筑企业改革的重要组成部分 (5)1.3 本课题研究的目的、内容和方法 (6)1.3.1 本课题研究的目的 (6)1.3.2 本课题研究的内容 (6)1.3.3 本课题的研究方法 (6)1.3.4 本研究涉及的学科 (6)2项目成本控制 (7)2.1 控制与项目成本控制 (7)2.1.1 控制的概念 (7)2. 1 .2控制的种类 (8)2.1.3 控制的过程 ......... ……‘ . …、，…，. ，. ……‘二、.. ……、…2.1.4施工项目成本 (12)2.1.5施工项目成本的构成 (12)2.2 项目成本控制的原则 (12)2.2.1 全员控制原则 (13)2.2.2全过程控制原则 ........................ ......。
............... ......。
.. (13)2.2.3动态控制原则........... ......。
.......... ......，... ......。
二。
. (13)2.2.4最低成本控制原则 (13)2.2.5全面成本控制原则 (13)2.2.6目标成本控制原则 (14)2.2.7例外成本控制原则 ............................................... (14)2.2.8责、权、利相结合的成本控制原则 (14)2.2.9科学控制的成本原则 (14)2.3 项目成本控制的对象和内容 (14)2.3.1 项目成本控制的对象 (14)2.3.2施工项目的成本控制内容 (15)2.4 施工项目成本控制环节 (18)西安建筑科技大学工程硕士学位论文2.4.1 成本预测....................................................... (18)2.4.2成本决策....................................................... (19)2.4.3成本计划... ......， ............................................... (19)2.4.4成本控制....................................................... (19)2.4.5 成本核算 (20)2.4.6 成本分析 (20)2.4.7成本考核 (20)2.5 施工项目成本控制的顺序二。