(项目管理)施工项目成本控制及应用研究

分类号学号38176 西安建筑科杖大李学位论文施工项目成本拉制及应用研究作者孙政指导教师姓名胡长明教授李麟英高工申请学位级别工程硕士专业名称建筑与土木工程论文提交日期2006.4 论文答辩日期2006.6 学位授予单位奋安建筑科杖大毋答辩委员会主席评阅人

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我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

本文在对当前施工项目成本控制现状进行简要分析的基础上，针对存在的问题，就项目成本控制的原则、对象、内容、环节、控制的组织与实施、成本的降低途径和成本考核等进行了论述。课题结合工程实际，对项目成本控制的即时化及应用进行了研究，提出进行项目成本即时控制的基本思想。在项目施工过程中要达到预定的成本目标，应采取有效措施，对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测，保证项目控制目标的实现。同时结合工程实践，将挣值理论应用到实际工程的成本控制中去，取得了良好的经济效益。

项目成本控制是一项系统工程，要围绕成本控制这个中心，合理设置控制目标夕明确成本控制责任，并分解和落实到各有关责任单位和个人。努力构建包括各部门、各环节直至全体施工人员的项目成本控制体系，实施全员、全程和全面控制，促进项目施工、技术和管理水平的全面提高。

关键词:成本控制项目管理挣值分析即时化西安建筑科技大学工程硕士学位论文Study on the Control and Application of Project Costs Specialty:

Name: Architecture and Civil Engineering Instructor:

SUN Zheng Prof HU Chang-ming ABSTRACT

There are many projects in our country with the enormous investment, but the study on the control and application of project costs falls behind. As the development of reform and the form of market competition system in our country, the construction enterprise's production and management have had the deep transformation. The project cost control is the key that directly will affect the market competition of the construction enterprise and is the central content of project management. Consequently researching project cost control has got the practical significance to enforce the market competitive power of construction enterprise.

This paper discusses about the principles, objects, content, links, control organizations and implement, the ways of reducing the cost and so on, on the basis of analyzing the cost control of the present construction project. The topic with tightly relating the actual project studied the quick feed-

back and application of project cost control and put forward the timely method of project cost control based on Earned Value Concept. In project construction process, as to reach to predetermined cost goal, we should take the effective measure to control the expense and to analyze and predict the project cost tendency for purpose of the realization of cost control goal. Meanwhile, in combination with project practice, Earned Value Concept was applied to the project cost control, in the end, the good economic returns was obtained.

The project cost control is a system project, and then we must take the cost control as the center, set up a reasonable control goal and make responsibilities for cost control clear, divide them and allot them to individual. The enterprise should manage to build the cost control system including every apartment, all staff and the whole course, in order to promote the advancement of project management level.

Keywords: Cost control; Project management; Earned Value Concept; Quick feed-back method 西安建筑科技大学工程硕士学位论文目录

1 绪论................................................................... l

1.1项目成本管理现状... (1)

1.2 施工项目成本控制的重要性 (4)

1.2.1 正确理解施工项目成本控制与建筑企业管理的关系 (4)

1 .2.2施工项目成本控制水平是建筑企业竞争力的体现 (4)

1.2.3施工项目成本控制是现代建筑企业改革的重要组成部分 (5)

1.3 本课题研究的目的、内容和方法 (6)

1.3.1 本课题研究的目的 (6)

1.3.2 本课题研究的内容 (6)

1.3.3 本课题的研究方法 (6)

1.3.4 本研究涉及的学科 (6)

2项目成本控制 (7)

2.1 控制与项目成本控制 (7)

2.1.1 控制的概念 (7)

2. 1 .2控制的种类 (8)

2.1.3 控制的过程 ......... ……‘ . …、，…，. ，. ……‘二、.. ……、…

2.1.4施工项目成本 (12)

2.1.5施工项目成本的构成 (12)

2.2 项目成本控制的原则 (12)

2.2.1 全员控制原则 (13)

2.2.2全过程控制原则 ........................ ......。............... ......。.. (13)

2.2.3动态控制原则........... ......。 .......... ......，... ......。二。. (13)

2.2.4最低成本控制原则 (13)

2.2.5全面成本控制原则 (13)

2.2.6目标成本控制原则 (14)

2.2.7例外成本控制原则 ............................................... (14)

2.2.8责、权、利相结合的成本控制原则 (14)

2.2.9科学控制的成本原则 (14)

2.3 项目成本控制的对象和内容 (14)

2.3.1 项目成本控制的对象 (14)

2.3.2施工项目的成本控制内容 (15)

2.4 施工项目成本控制环节 (18)