综合部组织架构及岗位职责

考核标准
编制说明 编制日期
工作关系 3、同各级员工有监控与培训关系 4、同各级政府单位和机构联络沟通 人力成本总额控制率，招聘费用预算达成率，人才引进完成率，培训费用预算达成率，绩 效考核数据准确率，绩效考核按时完成率，员工工资计算出错率，人员编制控制率，关键 人才流失率，日常办公费用预算达成率，车辆管理费用达成率，标准化体系建设，员工满 意度 1、组织架构是依据工作分工和职位体系建设来划分的，不会增加人员编制和成本；2、综 合部具体工作分工为：绩效考核、人事管理、行政管理、外联管理
部门责任
部门责任
4、对因行政后勤保障事务管理不善造成浪费资源、成本负责方面负责 5、对未能完成年度工作计划、未能完成总经理安排的工作负责，对计划或任务的完成时 间严重滞后或造成代价过高负责 6、对未及时响应其他部门服务需求，造成工作延误或效率下降负责 1、直接对总经理汇报工作或接受指示 2、同公司各部门提供服务的协作关系
百度文库
工作权限
3、有权对本部门员工行使考核、对优秀员工有提出奖励意见、对不符合要求的员工提出 处理意见 4、对人员聘用、解聘、辞退、离职、薪金、福利等人力资源事务有审批权 5、有组织企业各部门编写和修改各项规章制度的权力，对规章制度的执行情况有监督的 权力，对违反公司规章制度的员工有提出处理意见的权力 6、有权组织召开员工满意度反馈会议，要求相关部门制定整改措施并跟踪考核 7、有权跟踪、考核企业经营管理计划中各项工作内容的实施和落实情况 8、有向各部门催办上级限期完成工作任务的权力 9、有权统一指导、协调和管理企业各部门人力资源管理工作的落实情况 1、对因制度建立不完善不合适而造成无章可循、有失公平或自相矛盾负责 2、对因人力资源调查分析失误而导致人力成本增加或延误工作开展负责 3、对因招聘把关不严格造成工作效率降低、成本增加负责
行政管理
工作职责
工作职责
14、负责公司车辆的调度、保养、年检、维修等工作 15、负责公司企业文化的建设工作 16、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考 核工作计划，并制定细化的季度、月度计划以及周计划、周总结 17、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理 18、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工 作；并根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩 绩效考核 19、建立公司职位管理系统、干部考核评估体系及职务晋升体系，协助 和指导各部门绩效考核工作 20、指导部门负责人开展考核工作，对员工进行绩效考核相关内容的培 训 21、负责建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据 22、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分 析报告；并根据实际情况对绩效考核制度进行评估，推荐改进措施 23、负责公司对外联络工作，建立和维护相关政府部门和机构的关系 24、负责公司业务相关证件、资质的办理和审验 外联管理 25、根据业务需要落实总经理或业务部门来客的接待工作 26、负责传达、贯彻公司领导的指示，做好上下联络沟通工作 27、完成上级交代的其他外联工作 1、情况发生变化时，有对综合管理部原订的工作目标提出更改意见的权力 2、对综合管理部各岗位的工作内容有分配的权力
综合部组织架构及岗位职责
部门 综合部 部门负责人 组织结构图
行政总监
直属领导
总经理 部门编制 总监级1人
行政经理
经理级1人
人事主管
行政主管
绩效考核主管
外联主管
主管级4人
人事专员
行政专员
绩效考核专员
外联专员
根据实情而定
工作概况
根据公司对人力资源管理和行政后勤保障工作的目标需要，对公司人力资源和行政事 务进行管理，负责做好公司的人力资源管理和行政后勤保障工作，促进公司经营管理目标 的实现。 1、制定人力资源规划，拟订企业人员编制，编写人力资源支出预算，同 时进行成本控制 2、拟订人力资源管理制度并组织实施，负责人力资源管理制度的修订、 废止和解释 3、负责编写组织结构设计和职位说明书 人事管理 4、负责人员招聘与录用，员工升调与辞退管理 5、负责员工培训与开发管理 6、负责制定企业薪酬福利体系，报领导审批后执行 7、负责建立畅通的沟通渠道，受理员工建议或投诉，及时了解员工的想 法和建议 8、负责管理员工关系，以及人事档案的汇集整理、存档和保管 9、拟定行政管理制度并组织实施，负责公司日常办公事务的计划、组织 、协调和监督 10、负责公司会议的组织、协调，会议内容的记录和传达；根据会议纪 要跟进工作落实，并反馈工作结果 11、负责公司办公设施设备以及物品的采购、保管、发放、使用、保养 、修缮等管理工作 12、负责公司的印信、公文流转（公文起草、会签、督办等工作）和档 案等文档资料的管理工作 13、负责公司日常保洁、安保、消防、员工就餐等一后勤保障事务