企业理念识别系统的策划-MIS

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理念识别系统(MIS)

理念识别系统（MIS）对高校品牌形象系统（UIS）理论中的理念识别系统（MIS）进行内涵分析，剖析了理念识别系统在高职院校中应用的意义，提出高职院校要在教育市场竞争中制胜，理念识别系统的构建具有不可或缺的重要性。

理念识别系统高职教育本质品牌竞争力高校品牌形象系统（UIS）的理论包括理念识别系统（MIS）、行为识别系统（BIS）和视觉识别系统（VIS）三个部分，由企业的CIS理论的内涵延伸而来。

CIS理论源于20世纪50年代的美国，升华于60年代的日本，并很快在世界风靡。

20世纪80年代美国的哈佛大学、麻省理工学院、芝加哥大学、斯坦福大学等一流大学纷纷借鉴CIS战略创设了UIS，在学校形象识别系统设计和推广方面走在世界领先地位，取得了成功的品牌效应。

2000年中国人民大学首次正式导入UIS，其后，云南大学、暨南大学、青岛科技大学、中山大学等国内高校也陆续启动“形象设计和塑造工程”，这些高校均取得了丰硕的成果，并以崭新的面貌展现在人们的眼前。

自20世纪90年代初国务院作出《关于大力发展职业技术教育的决定》后，我国高等职业教育飞速发展，新组建了一大批高职院校。

高职教育与其他教育类型的明显差异，主要体现为教育层次差异、办学类型差异、人才培养类型差异和实践途径差异。

对于我国尚处于发展转型期的高职教育来说，目前尚缺乏普通本科教育的品牌优势和办学实力，在市场竞争中处于劣势地位。

如何才能在激烈的竞争中找到自己的位置，实现错位发展，建立起决定全局的持久的品牌地位，这正是高职院校在教育市场竞争中取胜的关键所在。

而决定全局的持久的品牌地位形成核心竞争优势的关键在于高职院校的核心办学理念，而学校的办学理念正是理念识别系统的灵魂所在。

因此，理念识别系统的应用与构建在高职院校发展过程中具有决定性的影响力。

一、理念识别系统（MIS）的内涵理念识别系统（MIS），又谓精神文化，是高校品牌形象系统（UIS）的灵魂所在，是高校各种精神文化的浓缩。

第四章企业理念识别系统的策划

3
•
MIS是CIS的核心和灵魂。MIS在 CIS所包含的三个子系统中，位居最高决策层，是其他子系统建立的基础和依据。MIS所反映的不仅是企业经营的宗旨和方针，还包括一种鲜明的企业价值观，它对内是企业蕴涵的原动力，对外则是企业识别的尺度。能否设计出高水准的MIS直接决定企业导入CIS 的成功。
构筑创意内涵
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（1）检讨调研报告）
• 有助于发现理念定位的方向和目标，解决企业所面临的形象问题，避免企业理念规定的随意性和单纯的联想。 • 根据调研结果开设问题表探求新观念、新方针、新政策解决问题 • 这一过程注意两点：
• 第一，必须根据企业调查的动机与结果提出一份能够涵盖企业实态又与企业形象识别系统直接相关的问题表； • 第二，确定有助于问题解决的总指导思想，形成企业理念，在此基础上，借助发散思维和收敛思维的交替使用，逐步探讨解决这些问题的可能性对策。
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一、企业理念识别系统包含的内容
• （一）经营方向 • 是指企业的事业领域和企业的经营方针。 • 事业领域：即表明企业在哪一个或哪几个行业、领域为社会提供服务。 • 经营方针：即是企业经营战略目标及路线。 • 汇源果汁集团：“喝汇源果汁,走健康之路” • 海尔集团：创海尔最佳信誉，挑战国际名牌。
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（3 ）比较筛选创意
• 具体筛选时，应遵从以下几个原则： • 1）语句合乎语言规范； • 2）语意明确，含意清楚； • 3）体现产品及行业特点； • 4）新颖独特，防止千篇一律。（4）构筑理念内涵 1）从字面上给予科学合理的解释； 2）通过联想与比喻，使其内涵延伸，以便与树立理念的真正目的相吻合； 3）针对理念的要求，明确企业的发展战略、管理者的职责和员工的行为准则等。

企业理念识别系统的内容

2
CI原理
第2章企业理念识别系统的内容
§2.1 企业经营使命
§2.2 企业价值观
§2.3 企业经营方针
3
CI原理
理念识别系统的功能
1、导向功能
MI是包括企业使命、经营哲学、行为基准、活动领域等内容的一整套理论体系。故其必将对企业经营管理活动起导向和指导作用，具体表现在三个方面： ◆MI规定了企业行为的价值取向； ◆MI可以给企业确立企业宗旨、经营目标； ◆MI作为指导思想是企业各项规章制度建立的依据和理论基础；
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CI原理
制定愿景与使命的必要性:
1.
保证整个企业经营目标的一致性
2. 3.
为企业资源配置提供基础或标准建立统一的企业组织氛围
4.
有助于将目标转变为任务
5.
使企业的经营目标具体化
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CI原理
（三）企业使命的表述表述企业使命时也可遵循一些基本原则： 1．经营领域表述不宜太细。 2．经营领域表述也不宜太粗。
CI原理
4、激励功能
美国学者劳伦斯.米勒说：“未来企业的成功需要看能否聚集创意、是否员工和管理人员一起从事创造性的思考而定，而企业员工积极性、创造性的根源又在于能否树立起正确的经营理念。”
5、辐射功能
成功的企业理念具有强烈的时代性和社会性，它不但对本企业发挥巨大作用，而且会通过各种传媒渗透和影响其他企业乃至整个社会。例如：IBM的“尊重个人，顾客至上，追求卓越” 的MI，就辐射到全球并被各国企业所接受。 6
CI原理
第一篇
企业理念识别系统（MIS）策划第二、三、四章
1
CI原理
现代的企业理念的含义应该是：得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。企业理念是企业的灵魂，是企业的精神支柱。企业理念主要解决三个问题： “干什么”？“为什么干”？“怎么干”？企业理念就是CI开发实施的一个关键，能否开发成功一个完善的企业识别系统，主要依赖企业对理念识别的理解和建立。

咖啡企业cis策划书3篇

咖啡企业cis策划书3篇篇一咖啡企业 CIS 策划书一、策划书概述咖啡企业 CIS 策划书旨在通过对咖啡企业的理念、行为、视觉等方面进行全面规划和设计，塑造独特的品牌形象，提升品牌价值和市场竞争力。

二、策划书内容1. 企业理念（MI）明确企业使命、愿景和价值观，确保全体员工共同遵循。

设计企业口号和广告语，突出品牌核心价值。

2. 企业行为（BI）规范员工行为准则，包括职业道德、服务态度、工作流程等。

制定企业营销策略，包括产品定位、价格策略、促销活动等。

建立客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。

3. 企业视觉（VI）设计企业标志、标准字体、标准色等视觉元素，形成统一的品牌形象。

规划企业办公环境、店面装修、员工服饰等，传递品牌形象。

制作宣传资料、广告物料、包装设计等，扩大品牌影响力。

三、策划书实施1. 成立 CIS 策划领导小组，负责策划书的制定和实施。

2. 组织员工培训，使全体员工了解和认同企业理念和行为规范。

3. 逐步导入 CIS，从企业理念、行为、视觉等方面进行全面改革和提升。

4. 定期评估 CIS 实施效果，根据市场反馈和企业发展需要进行调整和完善。

通过实施 CIS 策划，咖啡企业可以树立独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。

同时，CIS 策划也有助于规范企业管理，提高员工凝聚力和执行力，为企业的可持续发展奠定基础。

篇二咖啡企业 CIS 策划书一、策划书概述本策划书旨在为咖啡企业制定一套完整的 CIS 策划方案，通过对企业理念、行为、视觉等方面的系统规划，提升企业形象，增强品牌价值，提高市场竞争力。

二、策划书内容1. 企业理念识别系统（MIS）企业愿景：成为全球领先的咖啡连锁品牌，为消费者提供高品质、健康、时尚的咖啡体验。

企业使命：通过提供优质的咖啡产品和服务，传递咖啡文化，让更多的人享受咖啡带来的乐趣。

核心价值观：品质至上、创新求变、诚信经营、团队合作、社会责任。

2. 企业行为识别系统（BIS）员工培训与发展：建立完善的员工培训体系，提升员工专业素养和服务意识。

CIS策划书的摘要3篇

CIS策划书的摘要3篇篇一CIS 策划书摘要一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业形象的塑造和传播变得愈发重要。

CIS（Corporate Identity System）策划旨在通过整合企业的理念、行为和视觉形象，提升企业的核心竞争力和品牌价值。

本策划书将详细阐述 CIS 策划的目标、内容、实施步骤和预期效果，旨在为企业的发展提供有力的支持和保障。

二、策划目标1. 提升企业知名度：通过统一的品牌形象设计和传播，提高企业在市场中的知名度和美誉度。

2. 塑造企业形象：确立企业独特的品牌形象，增强企业的辨识度和竞争力。

3. 提高员工凝聚力：使员工深入理解企业的价值观和文化，增强员工的归属感和忠诚度。

4. 促进业务发展：提升企业的市场影响力和销售业绩，推动企业的可持续发展。

三、策划内容1. 理念识别系统（MIS）企业使命：明确企业的存在意义和价值追求，为企业的发展提供方向和动力。

企业愿景：描绘企业未来的发展蓝图，激发员工的积极性和创造力。

企业价值观：确立企业的核心价值观，作为员工行为的准则和规范。

2. 行为识别系统（BIS）员工行为规范：制定员工的行为准则和职业道德规范，提升员工的素质和形象。

服务流程优化：优化企业的服务流程，提高服务质量和客户满意度。

市场推广策略：制定有效的市场推广策略，包括广告宣传、公关活动、促销活动等，提升企业的品牌知名度和市场份额。

3. 视觉识别系统（VIS）标志设计：设计简洁、富有创意和辨识度的企业标志，作为企业的核心视觉元素。

色彩系统：确定企业的主色调和辅助色，营造统一的视觉氛围。

应用系统设计：设计企业的办公环境、宣传资料、产品包装、服装等应用系统，统一企业的视觉形象。

四、实施步骤1. 项目启动阶段成立 CIS 策划项目组，明确各成员的职责和分工。

进行市场调研和分析，了解企业的现状和竞争对手的情况。

制定 CIS 策划方案和时间表。

2. 理念识别系统（MIS）设计阶段组织企业高层管理人员和员工进行理念研讨，确定企业的使命、愿景和价值观。

理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观

企业理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观企业理念识别系统（MIS）：理念识别系统：是企业识别系统的核心与原动力，属于思想文化的意识层面，经营理念是由内向外扩散，经由这种内蕴动力的贯彻，最后达成认知识别的目的，塑造独特的企业形象。

MIS 是企业经营的战略、生产、市场等环节的总的原则、方针、制度、规划、法规的统一规范。

在设计层面上，MIS 具体表现为企业的经营信条、精神标语、座右铭和经营策略等形式。

企业文化：或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业愿景：（Company Vision）企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见。

谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。

所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。

也是目标所指状态\结果。

和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！企业使命：是人或组织自我的生命意义的定位。

也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。

像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。

价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。

价值观是人们对社会存在的反映。

企业理念识别系统(MIS)策划

制定传播策略
总结词
制定有效的传播策略，将企业理念传递给内部员工和外部利益相关者
VS
详细描述
传播策略包括内部传播和外部传播两个方面。内部传播旨在将企业理念传递给员工，提高员工的认同感和归属感。外部传播则将企业理念传递给外部利益相关者，如客户、合作伙伴、投资者等，以树立企业的良好形象和提高品牌知名度。
业的形象和品牌价值。
社会责任意识
随着社会对企业社会责任的要求越来越高，企业理念识别系统策划将更加注重社会责任意识的培养和传播，以提升企业的社会形
象和公信力。
THANKS
感谢观看
总结词
稳健、专业、卓越、创新
详细描述
该金融机构以稳健经营为基础，注重专业能力和卓越表现，同时鼓励创新精神。在理念识别系统策划中，强调风险管理、合规文化和金融专业素养。同时，鼓励员工勇于创新
、追求卓越，不断提升企业核心竞争力。
06
结论
企业理念识别系统对企业发展的影响
企业理念识别系统能够明确企业的核心价值观和使命，使员工更加认同企业，提高员工的归属感和忠诚度，
确定企业核心价值观
总结词
提炼企业的核心价值观和行为准则
详细描述
企业核心价值观是企业文化的核心，它反映了企业的信仰、道德准则和行为规范。通过明确核心价值观，企业能够更好地统一员工的思想和行为，形成强大的凝聚力。
设计企业标语和形象标识
总结词
设计具有辨识度和感染力的企业标语和形象标识
详细描述
企业标语用于传达企业的核心理念和价值主张，它应当简洁明了、富有感染力。形象标识则是企业的视觉识别系统，包括商标、LOGO等，它应当具有辨识度和独特性，能够代表企业的形象和品牌。

企业理念识别系统简称为MIS或MI

企业理念识不系统简称为MIS或MI。

这是企业文化在意识形态领域中的再现，是CIS战略运作的原动力和实施根底，也属于企业的最高决策层次，被称为企业之心，是CIS中的灵魂。

关于企业的整个运作、业绩的开展、事业的成功起着重大的作用。

理念识不系统是华雄科技文化体系的核心局部，要紧表述为企业的战略、开展与追求，以及为实现这一战略所的全然思想、信念和价值取向等。

华雄科技理念识不系统和指导着行为识不系统和视觉识不系统的设计。

构建华雄科技的理念文化，要害是要解决企业文化和企业战略的关系，这是全然矛盾关系。

一方面，华雄科技的开展战略着企业文化建设的全然方向；另一方面，华雄科技企业文化建设要为战略目标的实现提供强大的精神动力。

一.企业宗旨二.企业共同愿景；三.企业使命；四.企业主导价值瞧；五.企业精神。

六.企业哲学；七.企业道德；八.企业作风；九.企业价值理念体系。

全然内容：三个层次、八局部基于对华雄科技文化现状的分析，华雄科技的理念文化设计应该坚持“以人为本〞的全然理念，表达“科学创新、超越自我〞的全然特征，构建有利于统一、标准和整合企业文化的价值理念体系。

“以人为本〞是华雄科技文化的前提和根底“以人为本〞确实是根基以人为中心的治理、以人才为中心的治理，而不是以物为中心的治理。

华雄科技人本治理要紧包括以下三层含义：1、华雄科技最重要的资源是人，是人才，其他资源如办公设备、资金、技术等根基上围绕“人〞这一核心资源而展开；2、华雄科技的生存开展有赖于全体职员主动性、积极性和制造性的充分发扬，有赖于职员目标和企业目标的共同实现；3、华雄科技的价值在于满足职员和客户以及其他利益相关者的需要，在于促进人的素养提高和全面成长。

“科学创新、超越自我〞是华雄科技理念文化的全然特征1、科学创新是企业生存和开展的永恒主题。

没有科学创新，就没有开展和进步，就没有竞争优势，就必定会被市场所淘汰。

关于华雄科技来讲，需要在整合中科学创新，通过整合优势来实现华雄科技跨越式开展。

CIS企业策划实战案例

3、合作合作应贯穿于企业内外；合作是建立利益共同体，是追求共赢；合作是每个员工主动的工作态度和工作意识；团队是合作的结果，尊重和信任是合作的前提；合作的目的是更好地满足顾客的需求。 4、学习与创新创新意味着超越的追求和尝试；创新的基础在于学习型组织的建立；学习型组织是在信息共享基础上的团队合作的结果；创新存在于思维、观念、服务、及经营管理；创新意味着尽快实验，创新要成功就必须鼓励失败。
（五）企业口号
人才第一，追求一流，正道经营，共存共赢。永远站在潮流和风尚的前沿，“创造最佳”。
（六）服务理念
树立一种潮流形象：优质服务是生命，公司满意是目的。
二、视觉识别系统(VIS)
（一）基本要素
1、企业标志
标志含义： “克”代表“能够”，出自《尚书〃大禹漠》：“克勤于邦，克俭于家。” 此处取其意，加“强”代表企业一定能够做强。整个标志以中国传统文化符号－印章，作为标志主体图案的表现形式，主体图案基准颜色选择红色，传达和代表了中国传统文化中的喜庆、热情的气氛。印章中的“克”字变体代表运动人形刚柔相济，形象友善，充满了动感，体现了“热情、欢迎、服务”的企业精神。印章整体外形类“Q”形，代表企业名称中 “强”的首字拼音。标志下部为变体“克强策划”，使标志更完整，更易于直观识别。
行动是我们最响亮的语言
（一）对内行为识别系统
1、克强内部环境克强内部环境的构成因素很多，它主要分为两部分内容：第一，物理环境，包括视听环境、温湿度环境、嗅觉环境、装饰环境等。第二，人文环境，主要内容有员工精神风貌、领导作用、合作氛围等等。
2、企业员工行为规范
第一条本公司员工应遵守本公司一切规章制度，服从主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对经办业务或工程如有建设性意见时，可以口头或书面陈述建议。第二条本公司员工平日的言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉，同事间要和睦相处以争取公司荣誉。第三条本公司员工除规定的节假日及硬功出差或有其它正当事由外，均应按照规定的时间上下班，不得不断培养的信心。每个人都有一定的理想，这种理想决定着他的努力和判断的方向。每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀。抬起下巴，抓住今天，它不再回来。明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。莫找借口失败，只找理由成功。目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。男儿不展风云志，空负天生八尺躯。你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。

MI理念识别系统

MI又称MIS，是英文Mind Identity System的缩写形式。

其具体涵义是指企业在长期的经营实践活动中形成的与其他企业不同的存在价值、经营方式，以及生产经营的战略、宗旨、精神等。

日本著名的百货商店银座松屋店曾将“顾客第一主义”作为其理。

念。

麦当劳的企业理念是：“时间、质量、服务、清洁、价值”。

企业理念识别的实质，在于确立企业的自我，以区别于其它企业。

理念识别是企业识别系统的核心。

它不仅是一企业经营的宗旨与方针，还包括一种鲜明的文化价值观。

对外它是企业识别的尺度，对内它是企业内在的凝聚力。

完整的企业识别系统的建立，首先有赖于企业经营理念的确立。

所谓理念所谓识别以理念识别而言，如果企业领导与员工对企业的使命、制度、价值观等理念不一，就是缺乏统一性。

二是"独立性"，也就是使每个企业的理念区别于其他企业，只有独立性才能达到识别的目的。

因此，每个企业在确定企业理念时，不能千篇一律，而应体现出企业的"个性"，让广大消费者通过这种有个性的企业理念来认识企业。

那么，究竟什么是理念识别呢？通过上述分析，我们认为：理念识别（MI）是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。

而且我们认为， MI的概念应该永远是一个开放性的体系，它随CIS战略的导入，将会不断融入我们国家自身的文化精髓，并适应我们国家高速发展的经济形势，形成有中国特色的、有中国民族工业特点的企业信息传播的识别理念。

那么，企业理念识别的价值体系包括哪些内容呢？企业理念主要包括下面三个要素：企业存在的意义（企业使命）、企业的经营理念（经营战略）和企业的行为规范（员工的行为准则）。

我们可以看出理念识别三要素之间的关系：企业使命是企业的最高原则，由此决定企业的经营理念（经营战略），而经营理念又决定企业每一个员工的行为准则，这三者之间是环环相扣、密不可分，共同构成一个整体。

YCL的MI设计全新

YCL企业MIS策划书班级：10营销班姓名：陈立娟成绩：评阅教师：一、YCL企业理念识别系统 (MIS)设计一、企业使命二、企业价值观三、企业精神四、企业目标五、企业宗旨六、企业作风七、服务理念八、产品开发理念九、传播理念1.企业使命：让年轻秀出自我，给年轻人带来活力衣着可以反映一个人的精神世界，人的内心活动可以通过自己的着装来体现。

YCL作为一家服装类企业，其存在和发展的意义就是向每一位消费者提供使其满意的服装，满足他们的个性化需求和对时尚的追求。

2.企业价值观：勇攀高峰，敢为人先、不畏困苦，大胆创新，主动引导时代潮流，而不是被动的跟随时代潮流。

3.企业精神:忠诚、敬业、学习、创新。

忠诚---YCL重视员工的忠诚度，努力营造企业领导与员工风雨同舟、荣辱与共的高尚人格。

YCL企业管理者自身忠诚于企业，做到不贪、不渎、不骄、不横，勤奋学习、乐于奉献，为企业员工树立六种人格形象。

即：勤于钻研、善于思考的学习型人格；勇破陈规、与时俱进的创新型人格；勤政务实、一心为公的廉洁型人格；员工至上、备爱下属的人本型人格；恪尽职守、言而有信的诚信型人格；超值服务、不计得失的奉献型人格。

通过塑造企业领导者这些高尚人格，促进员工提升对企业的忠诚度。

敬业-----YCL人都秉承敬业精神，力求以明确的目标选择、朴素的价值观、忘我投入的志趣、认真负责的态度，从事自己的主导活动时表现出的个人品质。

敬业精神是YCL人做好本职工作的重要前提和可靠保障。

学习------要不断地走在同行业的前列。

创新-------不断创造服装的新式样，引领服装行业的未来发展趋势。

4.企业目标:将YCL打造成中国休闲第一品牌国内休闲品牌中，YCL的最重要对手是美邦，森马等，相互之间的差距并不是太明显，只要YCL努力注重品牌内涵的打造，就完全有可能成为中国休闲第一品牌。

5.企业宗旨:穷则独善其身，达则兼善天下“穷则独善其身，达则兼善天下”，就是每人都要自己做好自己的工作，能力小的时候就要把自己的工作做好，不要给别人增加麻烦也就相当于帮助了别人，而有能力的时候就要帮助别人解决问题。

企业理念识别系统

企业理念识别系统企业理念识别系统(Mind Idengtity SyStem; 简称MIS)目录[隐藏]∙ 1 什么是企业理念识别系统∙ 2 企业理念识别系统层次的内容∙ 3 企业理念识别系统的构成要素∙ 4 企业理念识别系统的整合策划∙ 5 相关条目[编辑]什么是企业理念识别系统企业理念识别系统是指企业的理想和信念，或者说是经营管理的观念，它属于思想、意识的范畴。

企业理念识别系统是企业文化战略整合的核心识别系统。

它由企业宗旨、企业目标、企业使命、企业作风、企业理念、企业精神、主题价值观、系列价值观、企业经营哲学、企业道德体系等几部分组成。

理念识别系统主要用以确定企业的战略发展追求，以及为实现这一战略追求所规定的指导思想、精神规范、道德准则和价值取向。

[编辑]企业理念识别系统层次的内容企业理念系统包含两个层次的内容：一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则；二是企业精神文化层，包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。

[编辑]企业理念识别系统的构成要素企业理念识别系统有其丰富的内容和构成要素，这些内容和要素构成了理念识别系统。

它主要包括以下几方面内容或构成要素：企业使命、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。

1.企业使命企业使命是企业行动的原动力，它含有两层意思：功利性和社会性。

任何企业都将追求最大限度的利润作为其最基本的使命之一；同时它作为社会构成中的细胞，必然对社会承担相应的声任，为社会的繁荣和发展完成应尽的义务。

在实际中，功利和社会责任，企业要兼顾，舍去任何一个，企业都将无法生存。

因而，明确了企业使命，就明确了企业自身存在的意义，找到了企业存在的位置。

企业使命是构成企业理念识别系统的最基础性的要素。

2.经营宗旨企业经营宗旨就是企业的最高目标。

应该说以一定的方式满足顾客的需求从而借此实现自己的利润目标，应是每一个企业的经营宗旨。

CIS参考知识

黄色底色的是没有找出有效答案的题目，希望有人可以补充一下名称解释企业形象是指社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价。

企业形象策划简称CIS（Corporate Identity System企业识别系统)策划，是指通过现代设计理论结合企业管理系统理论的整体运作，把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众，从而达到塑造企业个性，显示企业精神，使社会公众对企业产生认同感，在市场竞争中谋取有利空间的整合系统的行为。

MIS理念识别系统创意是指人们经济文化活动中产生的思想、点子、主意、想象等新的思维成果，或是一种创造新事物、新形象的思维方式和行为。

我们课程中的含义：是指思维过程、思维行为所带来的结果。

是人主体的意与客体的象的结合。

联想类比法是指通过对已知事物的认知而联想到未知事物，并从已知事物的属性去推测未知事物也有类似属性的方法。

标识是指任何带有被设计成文字或图形的视觉展示，以用来传递信息或吸引注意力，综合解决信息传递、识别、辨别和形象传递等功能的整体解决方案。

企业定位是指企业欲在社会公众心目中形成的总体形象和地位，它是企业根据宏观营销环境、竞争者的定位及企业自身的实力，选择自身的经营目标、经营领域和经营风格，为自己确定的位置。

产品定位是指企业产品在目标顾客心目中的形象和地位，是根据目标市场消费者的需要偏好及企业自身的实力所确定的企业产品的独特形象和地位。

营销理念是指企业在组织和谋划企业的经营管理实践活动中所依据的指导思想和行为准则，是企业的经营哲学和思维方法的体现。

品牌延伸（Brand Extensions）是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。

标准色是通过某一特定的色彩或一组色彩系统的视觉刺激和心理反应，传达企业经营理念和产品特质的重要识别要素。

应用要素简答题企业形象与企业文化的不同之处主要表现在（1）着眼点不同。

MI设计

佳能：自发、自治、自觉耐克：JUST DO IT 金利来：勤、俭、诚、信
多样化语言结构表达方式传达和宣传
中国移动：沟通从“心”开始麦当劳：Q S C V 康佳：康乐人生佳品纷呈
返回
经营宗旨
经营方向界定
MI设计
企业精神提炼
经营方针设计
经营价值观设计
经营宗旨
企业经营的主要目的和意图
返回
经营宗旨
经营方向界定
MI设计
企业精神提炼经营方针设计
经营价值观设计
思考
如果你为山西国际商务职业学院的公关人员，让你对学院理念识别系统进行设计，你会怎么做？
Thank You!
MI（企业理念识别）设计
知识回顾
CIS 企业识别系统
MIS 企业理念识别系统
BIS 企业行为识别系统
VIS 企业视觉识别系统
MI设计
1 2
MI设计原则 MI设计内容
MI设计原则
个性化独特风格鲜明个性
三一：先做人，后做事，品质改变世界万科集团：成为中国房地产行业领跑者
民族化民族精神、民族习惯民族特色
பைடு நூலகம்返回
企业精神
• 理念的浓缩、企业灵魂的集中体现、群体意识
• 企业精神内容：
对全体员工对企业特征、地位、形象、风气的理解和认识：企业优良传统、时代精神和企业个性融合的共同信念作风和行为准则
员工对企业未来发展与命运的理想与希望
企业精神提炼
• • • • • 条例式标语口号式厂歌式故事式广告式
返回
经营方针设计
• 企业经营的导向雷达
• 现代：引导市场的产品开发提供顾客满意的产品及服务所有人员的持续改善活动先进的技术及技术特性化建立有目标的管理体系

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Mind Identity System
3、企业理念识别系统设计的内容
八、企业的文化系列价值观
3、竞争观竞争观是指企业和员工参与市场竞争所表现出来的对竞争的理解和观点。上海南汇电信的竞争观：领先一年，领先一个世纪；领先一步，海阔天空；今天的事今天做完，今天的事不放在明天做，明天太迟了；我们要经常与自己“过不去”，寻找工作的兴奋点，不断自我加压；协力+群力+合力=企业发展之魂。蓝天集团的竞争观：与同行一起成长。现代市场的竞争已有对抗走向统一、由竞争走向合作、由分化走向联合、由独占市场走向协作共赢，这是一种文明的竞争。“与同行一起成长”即体现了中国传统的儒家文化的特色，又体现了现代文明富有人性化的竞争观。
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3、企业理念识别系统设计的内容
六、企业精神
海尔的企业精神：敬业报国，追求卓越；红塔集团的企业精神：天有玉烟，天外有天；中国移动的企业精神：沟通从心开始。蓝天集团的企业精神：创优传承历史，创新成就未来。“创优”要求蓝天人从我做起，从现在做起，脚踏实地干好本职工作，创造一流的业绩；“创优”还要求蓝天人用一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的成就、一流的形象，传承历史的辉煌。“创新” 是蓝天文化的灵魂，永不满足、失志进取的蓝天人，以创新为精神，以创新为意志，以创新为品格，成功后追求更大的成功，目标实现后追求更大的目标，蓝天人在不断的创新中，不断地创造历史。
Mind Identity System 3、企业理念识别系统设计的内容
八、企业的文化系列价值观
4、发展观发展是企业永恒的主题，停滞不前，终将被历史所淘汰。
蓝天集团的发展观：激活资源，协同发展。寓意激活自然资源、人文资源，为企业的发展注入新的活力，为企业创新注入新的活力。
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企业理念识别系统的策划—MIS
Mind Identity System
Mind Identity System
MIS
企业理念识别系统
VIS
企业视觉识别系统
BIS
企业行为识别系统
CIS
企业识别系统
Mind Iden
1、企业理念识别的定义 2、企业理念设计在企业识别系统中的地位 3、企业理念识别系统设计的内容 4、企业理念设计的类型 5、企业理念识别系统设计的技巧 6、企业理念识别系统设计的原则 7、现代企业理念识别系统设计的表现形式 8、现代企业理念识别系统设计中存在的问题 9、企业理念识别系统的渗透作业
业是没有希望的企业。美国行为学家吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。气魄大，方可成大业，起点高，方能入高境界。在激烈的市场经济时代，优胜劣汰是唯一的法则，企业不进则退，只有那些具有远大目标的企业，才能长盛不衰。
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3、企业理念识别系统设计的内容
正道企业集团把自己的企业的危机观定为：兴于忧患，衰于自满。
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3、企业理念识别系统设计的内容
八、企业的文化系列价值观
6、管理观企业文化在一定意义上讲也是一种管理文化。管理内涵丰富，涉及企业的方方面面以及管理制度的各个方面。华强集团的管理观：责任为大，绩效为天。表明企业以责任为中心，以绩效为核心作为管理价值理念。责任为大，体现管理的要旨是以责任为基础、以责任为核心。要求管理者和员工烙尽职守，尽职尽责，做好自己的事，未尽职尽责就要承担责任，体现了管理工作的责、权、利相结合的过程；绩效为天，体现企业的一切工作都以体现提高绩效为核心，企业存在的目的就是要达到永续经营的目标，就是要创造价值和价值增值。绩效为天表明管理以绩效为核心，建立评估体系、考核制度，并以绩效为标准聘岗、晋升、计酬，让绩效成为员工所求，进而达到永续经营的目标。
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2、企业理念设计在企业识别系统中的地位
企业理念是企业在组织和谋划企业的经营管理实践活动中所依据的指导思想和相位准则，是企业的经营哲学和思维方法的体现。
企业理念的设计在企业识别系统中占有重要地位，企业形象的策划从始至终都是围绕企业理念来展开的。
在导入CIS的过程中，人们把VI的设计比作“脸”的设计，“BI”设计比作 “手”，而MI，则是“心”与“脑”的设计。
开元集团的企业理念：戒满扬新，超越自我。满足而故步自封，满足而止步不前。惟有戒满扬新才能发展，超越别人是能人，超越自己是伟人。超越是开元发展的主旋律，开元在超越中永铸辉煌！
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六、企业精神人活着，就要有一点精神，企业的存在和发展，企业员工群体
如：光明电力集团的企业宗旨：动力永恒，创造繁荣。表明光明的发展生生不息，通过提供源源不断的动力，为祖国、为社会、为人民带来繁荣、发展和幸福，这是光明人坚贞不渝的情怀，也是光明人崇高的精神境界。
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3、企业理念识别系统设计的内容
二、企业目标企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企
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1、企业理念识别系统的定义
企业理念识别系统是指企业的理想和信念，或者说是经营管理的观念，它属于思想、意识的范畴。企业理念识别系统的构成CIS策划的核心部分，它往往由多元子系统组成，它不是凝固不变的饿，而是动态变化的。
企业理念识别系统的形成通常是企业所处的社会地位、经济实力的反应，也是企业发展指向、运动轨迹的前瞻性体现。
Mind Identity System 3、企业理念识别系统设计的内容
一、企业宗旨企业作为从事经营活动的社会单位，对内、对外、对社会、对国
家都承担着责任和义务。企业宗旨是企业存在于社会的主要目的，意图和志向是企业的最高理想，因此，企业宗旨的必须能够显示企业的博大胸怀和远大志向。对内，他是引导和规范企业和企业员工的强大思想武器；对外，他是企业向社会发出的宣言和承诺，反映了企业存在的价值，是引导消费者和社会公众的一面鲜艳的旗帜。
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八、企业的文化系列价值观
5、危机观世间有万物，人间有万事，不如意之事十之八九，可为什么有的人发展，有的人退却?有的企业兴旺发达，有的企业只是转瞬即失。企业衰败的原因多种多样，但衰败的企业却没有忧患意识，过于自信，生于安乐，死于忧患。
比尔.盖次讲过：“越是成功越是感到自己不堪一击”
一些世界上著名的公司则用十分简洁的语句来表达其核心价值观：海尔的价值观：真诚到永远。摩托罗拉公司的核心价值观：保持高尚情操，对人永远尊重。宝洁公司的价值观：重视顾客，主动创事。培养员工向心力三星集团的价值观：有理想才能生存，我们有必胜的信心
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3、企业理念识别系统设计的内容
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3、企业理念识别系统设计的内容
四、企业作风国有国风，家有家风，企业作风是思想上、工作上、生活上表现出
来的态度、行为。良好的企业作风，能够协调企业的组织与管理行为，有助于建立科学、规范的企业运行次序，提升企业员工的工作境界，达到提高工作效率与经济效益的目的。
二、企业目标
上海大众的企业目标：不断创新。天津中远公司的企业目标：创国际一流企业，跻身世界500强。长安汽车的“三三三”目标:
创造名牌，推出名人，争当知名企业的“三名企业”；降低成本，激活资本，以人为本的“三本主义”；用好权利，获取智力，开发潜力的“三力思想”。四通公司的企业目标：中国的IBM，世界的四通。方圆集团的企业目标：双业拓展，永创一流。表明方圆致力于建材主业和多经辅业的共同发展，并以创造一流企业为目标，显示了方圆人不甘落后，自强不惜的精神和永创辉煌的远大志向。
也应该有一种精神——企业精神。企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识，他以
简洁而富有的语言形式加以表达，是企业文化的精髓。
企业精神具有以下基本特征：企业精神是企业实现状况现有观念意识中积极因素的提炼；其次，企业精神是全体员工共同拥有的具有普遍掌握的理念；第三，企业精神反映了企业家的主导思想；第四，企业精神通常通过口号、短语、厂歌等明白表达出来。
八、企业的文化系列价值观
1、人才观英才成就伟业、伟业造就英才。著名的泰罗定理告诉我们：最好的管理等于最好的制度加最好的人才。
如：海尔集团的人才观：要“赛马”而不要“相马”。海尔认为，是不是真正的人才，不是靠上级主观即“相马”来确认的，而是在企业经营的竞争赛场上去比赛即“赛马”脱颖而出的。用人所长，容人所短，功不掩过。
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八、企业的文化系列价值观
8、安全观企业在生产过程中，在人、才、物方面，对避免伤害、损失进而转危为安的观点和态度。
海尔集团的企业作风：迅速反应，马上行动。长安集团的企业作风：今天的事今天完，明天的事今天想。
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五、企业理念企业理念即企业的理想、哲学与信念，是一个战略发展的主导思
想，是指导和影响企业战略追求的灵魂，是企业理念识别系统的核心，他对企业精神、经营哲学、企业道德的定位起着决定性的作用，任何一个组织都要求有一个统一的理念来协调组织的行动，否则就会变成一盘散沙。
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3、企业理念识别系统设计的内容
七、企业的价值观价值观是企业和企业员工共同的价值取向，他主要解决企业与
员工、员工与企业的价值趋同与价值追求问题。价值观展示企业的基本性格和经营宗旨；价值观决定企业的经营政策和战略目标；价值观左右企业员工的共同远景和行为规范；价值观影响企业的根本信念和发展航向。