(完整版)人力资源部工作规划

人力资源部工作规划

负责人职责：

1、根据公司的发展战略，负责编写人力资源工作规划，进行人员合理配置；

2、结合公司实际，组织起草、修改和完善行政人事相关管理制度和工作流程；

3、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理工作；

4、监督各部门工作执行落实情况；

第一部分总体目标

一、总体目标

根据当前工作情况与存在不足，结合目前公司快速发展状况和趋势，计划

2017 年从以下几个方面开展人力资源部工作：

1、根据调整后的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行；

2、完成日常人员招聘与配置；

3、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度；

4、在控制总体成本的基础上，充分考虑员工福利丰富性和多样性；

5、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性；

6、大力加强员工企业文化、岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，加大人才储备和干部梯队人才体系建设；

7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益；

8、完善公司培训开发管理体系，进行人才储备、干部选拔和培养及晋升制度建设。

第二部分建立清晰的组织架构及明确的岗位职责

、目标概述

公司的战略目标直接决定着组织架构的制定，组织架构建设同时影响着企业的发展方向。鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。基于高效、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个争取做到组织架构的科学适用，尽可能在短期内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

1、根据公司战略目标，确定公司现有组织架构和定岗定编工作；

2、各部门拟定岗位职责及人员分工，经公司会议讨论确定，报请总经理审阅修改并批准实施；

3、人力资源部制定岗位说明书的标准格式，初步拟定各岗位职责和任职要求及考核标准，然后就各岗位具体职责和要求与部门负责人及岗位员工进行深入沟通，

完善后的岗位说明书由人力资源部负责管理和应用。

三、计划完成时间：2017年2-3月

第三部分人员招聘与配置

一、目标概述：

完成人员招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日

常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。将严格按公司需要和各部门需求完

成此项工作。人力资源部将按照既定组织架构定岗定编和各部门岗位职责来招聘人

才满足公司运营需求，参考《2017 年人力资源配置规划表》，预计2017 年 3 个亿的目标达成，需要至少160 人的人员配置，为了不影响业务的需要，计划在上半年达成人员招聘目标，每月补充15-20 人。即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。这也是公司的人员配置原则。所以，在达成目标

过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目

前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到四点：满

足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。

二、具体实施方案：

1、计划采取的招聘方式① 以网络为主，兼顾现场招聘会、内部推荐等。网络招聘：目前与智联招聘合作，视情况开通猎聘网、大街网、赶集网等不同类型人才招聘网站；② 猎头招聘：中高层管理岗位的招聘方式；③ 人才市场现场招聘：参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；④ 内部提拔：通过竞聘、晋升考核等方式提拔和任用内部员工；⑤ 内部员工推荐：针对营销岗位实行内部员工推荐奖励制度；⑥ 校园招聘：与内地对应的设计类、市场类专业人才较多的学才推荐机构、boss 直聘、微信推广、朋友转介绍等。

2、计划2017年2、

3、7、9月重点进行现场招聘活动，3、

4、9、10月参加一些校园招聘会，其他时间以网络招聘为主。

三、人才储备和管理目标

（1）为确保人员的合理流动，应对突发情况，人力资源部作好人员储备工作。同时，将员工培养和管理将作为重点工作，主要突出对员工的培养和使用的方面。

（2）为保证公司各岗位的人才配置合理，面对人员的离职、公司清退等人才流失问题，人力资源部需提前进行同岗位人员的人力资源储备计划。

（3）人员管理指标:控制新员工在试用期间离职（公司单方提出终止试用的

除外）。

一直以来，基层员工特别是在试用期内离职占到的整体离职率较大，不仅加大了人力部门的工作量，且影响整体的工作安排。主要改进措施：

A、把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质和性格特征与公司文化匹配性的考察；

B、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业发展通道和愿景，明确员工工作内容和计划；

C、做好岗位培训工作，部门主管应积极引导其快速适应岗位。

D、定期跟踪新员工工作情况，每月按时收集《新员工试用期月度考核表》；

E、员工转正及时办理相关审批手续；

F、每月召开一次新员工座谈会，了解员工心声，邀请总经理参加。

四、计划完成时间：2017 年全年常规重要工作

第四部分薪酬福利管理

一、目标概述：

根据目前上海人才市场整体用工薪资情况普通市场销售及电销人员，基本底薪4000元起步，结合目前行业普遍设计师提成2 个点以上的现实状况，势必对我公司现有的人才造成一定冲击。如果按目前的薪酬福利政策将有可能制约公司的长远发展和人才队伍建设。为此，应尽快完善和修正公司薪酬福利管理体系，把公司薪酬福利管理作为人力资源部乃至公司年度的重要目标之一。发挥薪酬福利的激励作用，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的作。

二、具体实施方案：

1、根据公司现有薪酬状况，结合公司组织架构设置和各岗位说明书，完善公司薪酬设计方案。即公司员工薪资等级、薪酬结构（基本工资、职务津贴、绩效工资、提成工资、工龄工资、其他补贴等）、薪资调整标准等方案。

2、根据公司现有各岗位人员薪资状况，对本地区同行业薪资状况进行调查，提交薪酬调查分析报告呈报分管领导及公司总经办审阅；

3、制定《事业部/分公司总经理的薪酬激励方案》，提报总经办审批；

4、设立和完善各项福利项目：社会养老保险、住房公积金、加班补贴、全勤奖、

员工生日礼金、中秋及端午节福利、春节福利、带薪休假、旅游、婚嫁礼金、公司周年庆礼金（满N 周年的在职员工）、餐补、交通补助等。

5、计划制订激励政策：建立年终优秀员工评选与表彰、月度优秀部门、业绩冠军奖、最佳奉献奖、及定期开展竞聘上岗等制度体系，以建立和完善内部竞争机制。

三、计划完成时间：2017年4-5月