分析市政工程现场管理中的问题及建议

分析市政工程现场管理中的问题及建议摘要：自从我国实行改革开放的发展战略方针以来，各行各业都在高速发展，城市化进程的速度不断在提升，人民的生活水平也在逐渐提高。

作为城市基础设施建设工程，市政工程代表着一个城市的现代化水平，也反映了该城市居民的综合生活质量。

因此在政府和人民的双向要求下，市政工程的建设力度逐渐加大，技术水平和施工质量也在不断提高，工程管理也已经初见成效，为人民的日常生活创造了有力的保障。

但是我们在看到市政工程进步的同时也不能忽略工程中存在的问题，其中现场管理方面就存在着一些直接影响到工程质量和成本、工期的严峻问题函待我们解决。

下面作者就结合实际工程经验来简要分析一下工程现场管理中出现的问
题以及相关建议。

关键词：市政工程；现场管理；问题分析；对策建议
现如今的市政工程行业，越来越重视工程施工质量，力求做到成本、进度、质量控制一把抓，全面保障市政工程的顺利完工并投入使用。

这也促进了市政工程现场管理的发展，许多工程施工企业积极应用新型管理理念手段来加强现场管理，在工程工期、进度、成本、质量安全之间找到一个最佳的平衡点，最终帮助工程根本目标的有效实现。

虽然现场管理在市政工程中已经受到了不同程度的关注，但因为其管理理念普及时间较短，各方面制度体系都不完善，还有许多实际管理问题严重制约着现场管理的发展，急需我们相关管理人员去分析去解决。

一、市政工程资料管理问题及其建议
在任何建筑工程的施工现场管理前期工作中，最关键的当属工程资料的管理了。

施工资料是一个工程得以顺利开展的前提，是指导工程进度控制、成本管理、人员材料调配的理论依据，在现场管理工作中起到了至关重要的作用。

一般工程资料都是贯穿于工程全过程的所有数据信息资料，包括设计资料、施工资料、竣工资料和复查资料，在市政工程的开始阶段需要进行材料合格证、施工单位资格证、专业证书、施工图纸等资料交接程序，在工程的所有具体工序环节都必须要严格按照相关资料指导实施施工操作，在工程验收阶段也要根据检测数据报告、竣工图纸来完成相应的竣工工序，全面确保市政工程的有条不紊地进行下去。

除此以外，我们还要建立完善的资料存档体系，引用计算机信息技术建立起一个庞大的数据资料库，以便对资料进行长期储存，更好地为日后的市政工程提供借鉴。

二、市政工程技术管理问题及其建议
在实际施工中，一些工程现场管理人员对施工技术的相关要求并不熟悉，不能充分了解施工图纸上所示的具体施工技术，无法行使正常的监管职能，也就无法发挥出工程现场管理的实际效果。

因此管理人员的专业素质要求非常高，尽量选用专业技术工程师担任现场管理工作的监督检查人员，工程单位定期开展管理人员专业培训，保证每个管理人员都能完全熟悉掌握施工图纸，对其中所用到的具体施工技术都能分辨出优劣，并提出相应的改进优化意见，从
根本上提高工程技术的实用性和高效性，尽量做到技术最优化、成本最低化、效果最佳化，将技术管理的实际作用发挥到最大。

三、市政工程材料管理问题及其建议
市政工程正式开始施工之前，都要进行原材料选购，这些原材料的质量直接关系到工程的整体质量，做好材料质量管理工作就等于为工程质量安全创造了必要的前提条件。

目前市政工程的原材料市场较以前相比已经有所好转，这在很大程度上得益于政府机关的调控和监督，加大假冒伪劣材料打击力度，大大降低了不良商家以次充好现象的产生，给市政工程营造了一个良好的市场环境。

虽然市政工程企业在材料管理方面有所加强，但是仍有很多漏洞，比如在材料进入施工现场前对其进行检验核查的工序中，仅仅注意到材料的质量是否合格，却没有重视到材料的型号检测是否与工程施工要求相符，再加上施工过程中材料应用不当，大大地提高了工程安全事故的发生几率，给工程质量隐患提供了温床。

基于这些问题，作者认为可以从材料选购、材料验收和材料使用三个方面加强管理。

在材料选购时，我们要对材料厂家进行全面的检查，主要查看其产品合格证、生产资格证、国家相关优质证书等等，找到最佳供货商以后再根据工程要求的品质、型号、数量订货。

在材料验收时，对普通材料进行抽查，对重要材料进行普查，全面检测各材料使用性能，看看是否与材料报告书上一致，与工程监理单位一起进行现场模拟实验，看看材料能否完美适应工程现场实地施工，各方面都确认无误以后就可以验收进场并等待使用了。

当然在进场和使用中还有一道环节，就是材料的储藏环节，该环节对材料质量的影响也是非常大的，如果储存不当极易造成材料变质，危害工程质量安全，我们应该按照规定要求对不同材料实施不同的储存方法，并设置相应的防护措施以达到良好的材料保护目的。

在材料使用时，要完善材料登记管理制度，严禁擅自动用工程材料，并全程监控工程材料的实际应用位置和途径，最大程度上避免材料浪费的现象发生，在保障工程质量安全的前提下将成本控制至最小。

四、市政工程施工管理的问题及其建议
在施工管理工作中，最重要的内容有两方面，即质量和进度，前者决定工程能否具有预期的使用功能和安全可靠性，后者决定工程能否按照规定时间顺利完工。

施工管理工作是现场管理的重点，也是难点所在，目前出现的很多问题都是发生在施工管理阶段，例如工程质量不达标、各种通病的发生、延误工期、工程返工等等，严重阻碍了市政工程企业的发展。

针对这些问题，作者建议有针对性地一一解决。

一方面是施工质量控制管理，要设立专门的监管部门，派遣专业的监管人员来执行监督管理工作，对工程全过程的每一处具体工序都进行详细的监督，防止偷工减料以及违规操作的现象发生；要设立多道检测工序，工程产品经过详细检测全部合格方能完成验收，为工程整体的施工质量做铺垫。

另一方面是施工进度控制管理，事先要根据工程具体情况制定相应的进度计划，该计划要在最大程度上与施工实际符
合，能够准确指导工程的正常施工；进度计划制定之余，还要将任务目标分解成一个个较小的进度控制目标，配合监管部门将这些目标贯彻到工程的每一个时期段中，保证所有工程人员按时按质按量完成基本进度控制目标，促进工程整体进度目标及时完成；在工程中安排好相应的网络节点，节点与进度控制目标一一对应，使工程进度能够得到有效控制。

五、市政工程成本管理的问题及其建议
施工成本绝对是市政工程企业关注的重点之一，只有行之有效地进行成本管理，才能将施工成本控制在一个较小的范围内，从而能够收到更多的经济效益回报。

成本管理应该与质量管理工作相结合，在保证工程基础质量的前提下才能压缩成本支出。

但是很多市政工程企业并没有正确地认识到这一点，他们不是一味追求经济利益而忽视工程质量管理，导致质量问题的出现，就是在对待质量控制时矫枉过正，盲目扩大成本投入去推动质量控制的正常开展。

这两种观念都是错误的，我们应该在质量和成本之间找到一个最佳平衡点，以便工程企业能够围绕这个平衡点更好地开展施工作业，促进企业的长久发展。

结语：总而言之，市政工程现场管理虽然普遍存在着一些问题，但是大体来说还是相当不错的，已经有了较好的实效，相信只要采取有效措施解决出现问题，加强工程现场管理，一定会为市政工程施工企业创造更加辉煌的明天。

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