管理者如何做好部属培养试题答案

单选题

1. 面试问题：请讲述一下在工作中遇到的棘手问题？当时是怎样解决这些问题的？这一问题是在考察候选人的（）特质和情况√

A 工作经历

B 是否了解新工作

C 弱点

D 灵活性

正确答案： D

2. 成长和发展的机会属于双因素激励理论中的√

A 激励因素

B 保健因素

C 自我实现需要

正确答案： A

多选题

3. 如何选择“合适”的人这一问题，管理者需要考虑的方面有×

A 你想要什么样的人？达到标准的会不会选择你？

B 把你的选人标准排序，排在第一位的是哪个？

C 如何甄别你想要的人选？

D 找到一个完美的人

正确答案： A B C

4. 面试时，可以考察被面试人的动力情况的话术有√

A 为什么选择这一份工作？

B 长期职业生涯目标是什么？

C 您想怎样实现这一目标？

D 从现在起五年内，您希望自己干到哪一岗位？

正确答案： A B C D

5. 面试时，可以考察被面试人的稳定性情况的问题有√

A 离开目前工作岗位的原因是什么？

B 为什么现在要找工作？

C 您最初的职业生涯目标是什么？

正确答案： A B C

6. 新人管理阶段，管理者需要特别关注以下哪些方面√

A 减压辅导

B 工作反馈

C 关怀谈话

D 入职介绍

正确答案： A B C D

7. 日常管理阶段，管理者需要特别关注以下哪些方面×

A 表扬与激励

B 班前会

C 处理态度

D 关怀谈话

正确答案： A B C

8. 激励理论中的保健因素包括√

A 公司政策、管理措施、

B 人际关系

C 工作条件

D 工资、福利

正确答案： A B C D

判断题

9. 领导者个人必须超越控制者角色,进入旁观者境界。所以应当完善管理,让程序和规则去负责。该说法√

正确

错误

正确答案：正确

10. 管理者受人欢迎会带来风险：削弱你做决策和解决问题的有效性。该说法×

正确

错误

正确答案：正确