培训计划思维导图模板分享
紫色简约思维导图教育教学培训
紫色简约思维导图在教育教 学培训中的应用
第四章
课程设计与规划
确定教学目标：明确紫色简约思维导图在教育教学培训中的具体目标 制定教学计划：根据目标，制定详细的教学计划和时间表 设计教学内容：根据教学计划，设计具体的教学内容和教学方法 评估教学效果：对紫色简约思维导图在教育教学培训中的应用效果进行评估和反馈
教学内容呈现
教学内容清晰呈现
重点难点突出
知识结构化展示
互动性强，易于理解
学生思维能力培养
激发兴趣：通 过生动有趣的 思维导图，激 发学生的学习
兴趣
促进思考：引 导学生深入思 考问题，提高 思维能力和解 决问题的能力
拓展思维：鼓 励学生多角度、 多层次地思考 问题，拓展思 维广度和深度
提高效率：通 过思维导图整 理知识点，提
应对挑战：面对市场竞争、技术更新等挑战，需要不断创新，提高培训内容的针对性和实效性， 满足不同用户的需求。
合作共赢：与教育机构、学校等合作，共同推动思维导图教育教学培训的发展，实现合作共赢。
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汇报人：
实际案例分析
第五章
成功案例分享
案例一：某小学的思维导图教学实践 案例二：某中学的思维导图在作文教学中的应用 案例三：某培训机构的思维导图培训课程 案例四：某公司的思维导图在项目管理中的应用
失败案例剖析
问题分析：分析失败案例中 存在的问题和原因
案例背景：介绍失败案例的 背景和情况
解决方案：提出针对性的解 决方案和改进措施
学习：学生可以利 用紫色简约思维导 图进行知识点的归 纳和总结，提高学 习效率
制作方法
确定中心主题：选择一个与 教育教学培训相关的主题， 如“紫色简约思维导图教育 教学培训”
培训体系思维导图
培训体系9«iRvun■i?r. *理竺亨' 确12販|宜组笨板寺谄珅術歸邱咖〉确亡门nnnmirifflMir（巧宰陀^滓酝迭〉瞒立员工翳d羨建12的方进CE支岳祁诟？善蚯龙鮭理吟砸荫劇愕换曲颐如■壺¥前豆二IS劭左;他用创W11万苗号耐JI旳凤隘仝业氏丘”制蛊一立疋荐eawi"坪j现状调查企业t$d it■乜戸轴（S B与方甸駅媚首吕抵密昌戶氏券枣摆兰尸心之斟碍士弓兴拾tU站.土专Q培讪制奩制定于，m肉位说足书❶城帼织机构设賈培训资源管理人力洗丹力吕济呻痰::軌=5=」和w?：.匚m丄7匡去屯兰辜'飢火主、苓务此巴X 港JII谀胞龙蛰建理培训体系|讣岀t叶刃訥._avr£Hdnt建立葩蝴"IftJS憔理.规尼舎理杓绘训M h M內殴濒I血鮮阚紳估环暫r程茗企业帥I工+W对ItU庶Str也aiffWHCTflUl 总业嗣.IABUJB妣SS^AM. PWtS二员a垃!1!的臥同・*0蓋融’ K足企业存丽’* 对対人力f沖的哥札培训宵尸厠二为诙我肖培虫曲媲羁W<R古WJ債逻不画出G海^■1 -1/ J,帘溝旳时區逾立塔训工件SEttzHie盘旦曲ATFP- 'l!^^ 一君“化勺 A』：：制盍曲II绅喪与馬屋京±lkWi命頤*脚寸圖DM ”屈舟S* 枉刑ft爾g .謝拙［］刑仍班kB理:tJ^*〒锢钿制UMsrwiieas血宕山匕事与注b.袜.巫殳.现IK' 臥停狂妄颈旷：估矣珅I阴芜工E■= llr向乍ggJ=\ "-“力；H呈冒迪反应肅桔耸」甘于估坛训E•:基殆讦政二咋■V-.军计髀1. 培训组织机构设置1.1. 公司领导1.1.1. 提出企业未来的愿景与方向1.1.2. 提出经营目标，策略，组织要求1.1.3. 提出对人才之期待与要求1.1.4. 给与行动支持1.1.5. 给与预算支持1.2. 人力资源部1.2.1. 确立培训工作整体战略及目标1.2.2. 人力资源其他模块与与培训的有效结合1.3.培训主管1.3.1. 制定培训的制度与流程1.3.2. 整合企业培训需求1.3.3. 保持与其它部门的密切沟通，寻求支持1.3.4. 在开发课程，教材和讲师方面专业化管理1.4. 部门培训管理员1.3.5. 激发参与和提升培训绩效1.4.1. 提出培训需求与建议1.4. 部门培训管理员1.4.2. 编制年度培训计划1.4.3. 培训实施与效果评估1.4.4. 其他培训相关工作等2. 培训流程管理2.1. 日常管理2.1.1. 培训需求调查与分析2.1.1.1. 《培训需求分析表》2.1.2.培训计划制定2.1.2.1. 《年度培训计划表》2.1.3. 培训实施2.1.3.1. 《培训申请表》2.1.3.2. 《培训考勤/签到表》2.1.4. 培训效果评估2.1.4.1. 反应层评估2.1.4.2. 学习层评估2.1.4.3. 行为层评估2.1.4.4. 结果层评估2.1.5. 培训管理制度的监督与执行2.1.5.1. 《培训审计表》2.1.5.2. 《培训指标考核统计表》2.2. 培训的基础行政工作3. 培训资源管理3.1. 课程体系建立与管理3.1.1. 入职培训3.1.1.1. 企业概况、制度、文化等3.1.1.2. 上岗技能培训3.1.2. 在职培训3.1.2.1. 技能培训3.1.2.2. 技术培训3.1.2.3. 业务培训3.1.3. 管理培训3.1.3.1. 基础管理培训班3.1.3.2. 中级管理培训班3.1.3.3. 高级管理培训班3.1.4. 自我学习3.2. 讲师培养与管理3.2.1. 内部兼职讲师3.2.2. 内部专职讲师3.2.3. 外部讲师3.3. 培训信息体系建设与管理3.3.1. 员工培训档案3.3.2. 培训资料库3.3.3. 培训机构档案3.4. 培训经费管理3.4.1. 培训费3.4.2. 差旅费3.4.3. 讲师津贴3.5. 培训设施设备管理3.5.1. 培训教室、多媒体设备、书籍等4. 培训制度制定4.1. 确立培训小组的权责4.1.1. 《培训管理程序》4.2. 确立内部讲师选拔和激励制度4.2.1. 《内部讲师管理与激励办法》4.3. 确立员工课程体系建设的方法4.3.1. 《内部教材开发管理办法》4.4. 相应的培训考核激励和奖惩制度4.4.1. 《轮岗管理规定》4.4.2. 《职业技能鉴定管理办法》4.4.3. 《新员工师徒制培训管理办法》4.5. 考虑培训的风险4.5.1. 《出资培训管理方法》。
企业培训管理全案思维导图(超级实用)
思维导图记笔记产生的作用
1. 只记忆相关的词可以节省时间：50％到95％； 2. 只读相关的词可节省时时间：90％多； 3. 复习思维导图笔记可节省时间：90％多； 4. 不必在不需要的词汇中寻找关键词可省时间：90％； 5. 集中精力于真正的问题； 6. 重要的关键词更为显眼； 7. 关键词并列在时空之中，可灵活组合，改善创造力和记忆
思维导图
内容大纲
1 思维导图概述 2 思维导图的绘制 3 思维导图的优势与运用领域
一、思维导图的概述
思维导图的产生背景和定义
• 思维导图是一种放射状的辐射性的思维表达方式 ， 是一种将放射性思考具体化的方法，是一种非常 有用的图形技术，是打开大脑潜能的万能钥匙， 可以应用于生活的各个方面，其改进后的学习能 力和清晰的思维方式会改善人的行为表现。
• 思维导图是基于对人脑的模拟，它的整个画面正像 一个人大脑的结构图 ，能发挥人脑整体功能。
左右脑的特质
节奏
rhythm 空间感 spatial awareness 整体概念
Gestalt(whole picture) 想像
imagination 白日梦
daydreaming 顏色 colour 大小
2.4 绘制思维导图规则
2.5 绘制思维导图范例
• 阅读下面黑体的词汇，然后立刻闭上眼睛， 持续30秒，思考它。
水果
绘制思维导图范例
• 第一阶段
先拿出一张白纸和一些水彩笔。把这张纸横放 过来，这样宽度比较大一些、。在纸的中心，画 出能够代表你心目中“水果”的图像。使用水彩 笔，尽可能地任意发挥。现在，给这幅图贴上标 签：“水果”。
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。13:1 4:4813: 14:4813 :149/9/ 2020 1:14:48 PM
培训计划方案脑图
培训计划方案脑图培训名称：团队协作能力提升培训目标：通过培训帮助团队成员提升协作能力，提高团队整体绩效和效率。
时间：2天地点：公司培训室目标受训对象：全公司员工培训内容：第一天：1. 团队协作意识培训- 介绍团队协作的重要性- 意识提升训练- 成功案例分享2. 团队协作技能培训- 沟通技巧- 团队协作中的问题及解决方案- 团队目标设定和任务分工3. 团队建设活动- 团队活动游戏- 团队合作任务第二天：4. 团队协作心理学培训- 团队心理健康管理- 团队协作中的人际关系处理- 团队协作领导力培养5. 团队协作能力练习- 实操案例分析- 角色扮演- 团队协作演练6. 团队协作能力提升考核- 考核题目讨论- 学员答题演练- 能力考核总结补充：参训人员需要提前做好心理准备，激发全员的积极性和主动性，且全员需要积极配合培训的学习和体验，确保培训效果的实现。
评估方法：1. 学员满意度调查：通过问卷调查的方式，收集学员对培训的满意度以及对培训内容的反馈意见。
2. 能力提升考核：通过考核题目的答题情况以及能力提升情况能力提升情况，评估培训的效果。
3. 培训后跟踪：在培训后进行一段时间的员工表现跟踪，从工作表现和态度方面评估培训效果。
培训成果应用：1. 落实团队协作能力：提升团队整体绩效和效率；2. 推进员工发展：增加员工专业技能知识的学习和应用；3. 增加公司绩效：提高员工的绩效和工作质量，进而提高公司整体的绩效。
总结：通过培训计划方案脑图的实施，能够帮助公司员工提升团队协作能力，进而提高团队整体绩效和效率，为公司发展注入新的动力。
同时，也可以激发员工的主动性和积极性，提升员工工作的主动性和创造性，为公司的可持续发展打下良好的基础。
培训体系思维导图word版本
此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除培训体系培训体系 ...................................................................... 1 1. 培训组织机构设置 .......................................................... 2 2. 培训流程管理 .............................................................. 2 3. 培训资源管理 .............................................................. 3 4. 培训制度制定 .. (5)塢训体垂|"g…un n i^rni'—'TTTT 一‘i niin.S 邕m i ni*皆电谨哇亨為dieiJ且芥阪吉怔SJRpni ti 中.；氐确立内即i 押聒刚护！屛匸利亨现状调查t 法” 氓二弓二17.^^环廷三三丄士U堵训制度制定空业现丈唏入艸训启1工件十詢岗凿解书. -------------------------------k D 培训绡织机构设罟tip d ii-' ' I ■讦冲 5|LT2 ''/i 弓 惺傑言 mF mm r=--^- 送司朝阳 媲兰士人丁定穷』土甘:艾5砌恋』十幣補 聲」'=■-1工隹荃心座d 启协］人」1人力8B8鞠few 曲也!」晒■!l i w制K 训£?* 三逹握I 劇住晉 (5^与其ussn 兰空曄ii.尋庆甜在可5-.3!*5,flat趾空寸XJU=*L .X沖蝶e 员，ssssss^三W 片手丁咔再削超U 133 :代 If 理八frS=；绘1|自匕于习讲轉-S 插(Ji- ii 嚅就焙训流程营理-：：:肉牛戶=vasm/i，一—丄占.G-占0训h 严般培ijl 医番音理戸币!=£只供学习与交流 =建亚葩的Iff 黑彌r 總危合理的堵训 计証，地创內酉、删脚曲血9料冒釉£1电r IS* 企业堰绷工iwt 对性朋?!》忸 aismviffaei 坯im 乩ftt 惆曲个人宁L = I7!T ^SIH 企!K 的臥同*t 居血,K 足企业存旷'’・ ，打 仏力说片的耳丰"咖博孕钊奩的仝普彌石 ---------- -----------------€恰讪吧氐老冷臥L.宗.BEK.W. 3E-+ 塔一1. 培训组织机构设置1.1. 公司领导1.1.1. 提出企业未来的愿景与方向提出经营目标，策略，组织要求提出对人才之期待与要求给与行动支持给与预算支持1.2. 人力资源部1.2.1. 确立培训工作整体战略及目标人力资源其他模块与与培训的有效结合1.3. 培训主管1.3.1. 制定培训的制度与流程整合企业培训需求保持与其它部门的密切沟通，寻求支持在开发课程，教材和讲师方面专业化管理激发参与和提升培训绩效1.4. 部门培训管理员1.4.1. 提出培训需求与建议编制年度培训计划培训实施与效果评估其他培训相关工作等2. 培训流程管理2.1. 日常管理2.1.1. 培训需求调查与分析2.1.1.1. 《培训需求分析表》2.1.2. 培训计划制定2.1.2.1. 《年度培训计划表》2.1.3. 培训实施2.1.3.1. 《培训申请表》2.1.3.2. 《培训考勤/签到表》2.1.4. 培训效果评估2.1.4.1. 反应层评估2.1.4.2. 学习层评估2.1.4.3. 行为层评估2.1.4.4. 结果层评估2.1.5. 培训管理制度的监督与执行2.1.5.1. 《培训审计表》2.1.5.2. 《培训指标考核统计表》2.2. 培训的基础行政工作3. 培训资源管理3.1. 课程体系建立与管理3.1.1. 入职培训3.1.1.1. 企业概况、制度、文化等3.1.1.2. 上岗技能培训3.1.2. 在职培训3.1.2.1. 技能培训3.1.2.2. 技术培训3.1.2.3. 业务培训3.1.3. 管理培训3.1.3.1. 基础管理培训班3.1.3.2. 中级管理培训班3.1.3.3. 高级管理培训班3.1.4. 自我学习3.2. 讲师培养与管理3.2.1. 内部兼职讲师3.2.2. 内部专职讲师3.2.3. 外部讲师3.3. 培训信息体系建设与管理3.3.1. 员工培训档案3.3.2. 培训资料库3.3.3. 培训机构档案3.4. 培训经费管理3.4.1. 培训费3.4.2. 差旅费3.4.3. 讲师津贴3.5. 培训设施设备管理3.5.1. 培训教室、多媒体设备、书籍等4. 培训制度制定4.1. 确立培训小组的权责4.1.1. 《培训管理程序》4.2. 确立内部讲师选拔和激励制度4.2.1. 《内部讲师管理与激励办法》4.3. 确立员工课程体系建设的方法4.3.1. 《内部教材开发管理办法》4.4. 相应的培训考核激励和奖惩制度4.4.1. 《轮岗管理规定》4.4.2. 《职业技能鉴定管理办法》4.4.3. 《新员工师徒制培训管理办法》4.5. 考虑培训的风险4.5.1. 《出资培训管理方法》。
培训体系思维导图
培训体系1.培训组织机构设置1.1.公司领导1.1.1.提出企业未来的愿景与方向1.1.2.提出经营目标，策略，组织要求1.1.3.提出对人才之期待与要求1.1.4.给与行动支持1.1.5.给与预算支持1.2.人力资源部1.2.1.确立培训工作整体战略及目标1.2.2.人力资源其他模块与与培训的有效结合1.3.培训主管1.3.1.制定培训的制度与流程1.3.2.整合企业培训需求1.3.3.保持与其它部门的密切沟通，寻求支持1.3.4.在开发课程，教材和讲师方面专业化管理1.3.5.激发参与和提升培训绩效1.4.部门培训管理员1.4.1.提出培训需求与建议1.4.2.编制年度培训计划1.4.3.培训实施与效果评估1.4.4.其他培训相关工作等2.培训流程管理2.1.日常管理2.1.1.培训需求调查与分析2.1.1.1.《培训需求分析表》2.1.2.培训计划制定2.1.2.1.《年度培训计划表》2.1.3.培训实施2.1.3.1.《培训申请表》2.1.3.2.《培训考勤/签到表》2.1.4.培训效果评估2.1.4.1.反应层评估2.1.4.2.学习层评估2.1.4.3.行为层评估2.1.4.4.结果层评估2.1.5.培训管理制度的监督与执行2.1.5.1.《培训审计表》2.1.5.2.《培训指标考核统计表》2.2.培训的基础行政工作3.培训资源管理3.1.课程体系建立与管理3.1.1.入职培训3.1.1.1.企业概况、制度、文化等3.1.1.2.上岗技能培训3.1.2.在职培训3.1.2.1.技能培训3.1.2.2.技术培训3.1.2.3.业务培训3.1.3.管理培训3.1.3.1.基础管理培训班3.1.3.2.中级管理培训班3.1.3.3.高级管理培训班3.1.4.自我学习3.2.讲师培养与管理3.2.1.内部兼职讲师3.2.2.内部专职讲师3.2.3.外部讲师3.3.培训信息体系建设与管理3.3.1.员工培训档案3.3.2.培训资料库3.3.3.培训机构档案3.4.培训经费管理3.4.1.培训费3.4.2.差旅费3.4.3.讲师津贴3.5.培训设施设备管理3.5.1.培训教室、多媒体设备、书籍等4.培训制度制定4.1.确立培训小组的权责4.1.1.《培训管理程序》4.2.确立内部讲师选拔和激励制度4.2.1.《内部讲师管理与激励办法》4.3.确立员工课程体系建设的方法4.3.1.《内部教材开发管理办法》4.4.相应的培训考核\激励和奖惩制度4.4.1.《轮岗管理规定》4.4.2.《职业技能鉴定管理办法》4.4.3.《新员工师徒制培训管理办法》4.5.考虑培训的风险4.5.1.《出资培训管理方法》。
电商培训计划思维导图
电商培训计划思维导图一、目标设定1.1 培训目标- 提升学员对电商行业的了解和认识，培养电商运营的实操能力- 掌握电商行业最新趋势和发展动态，提高市场竞争力- 培养学员对于消费者需求和购物习惯的敏锐感知能力- 提高学员的沟通协调能力，增强团队合作精神1.2 培训对象- 电商从业人员- 初入电商行业的创业者- 对电商感兴趣的大学生和在校学生1.3 培训周期- 总计8周，每周五天，每天6小时，共计240小时1.4 培训内容- 电商行业概况- 电商运营策略- 电商营销技巧- 电商平台管理- 电商客户服务- 电商数据分析- 电商团队建设二、培训内容2.1 第一周：电商行业概况- 电商行业发展历史- 电商行业现状与发展趋势- 电商创新模式及案例分析- 电商行业的法规政策及相关法律风险2.2 第二周：电商运营策略- 电商产品选品策略- 电商库存管理与补货策略- 电商运营流程设计- 电商推广渠道选择与评估- 电商仓储物流管理2.3 第三周：电商营销技巧- 电商平台推广技巧- 电商促销营销策略- 电商内容营销策略- 电商社交媒体营销策略2.4 第四周：电商平台管理- 电商平台店铺搭建与装修- 电商商品发布与管理- 电商订单处理管理- 电商客户评价与管理2.5 第五周：电商客户服务- 电商售后服务技巧- 电商客户体验提升策略- 电商客户投诉处理与维权- 电商客户忠诚度提升策略2.6 第六周：电商数据分析- 电商业绩指标分析- 电商数据分析工具与应用- 电商数据挖掘与运营决策- 电商用户行为分析与优化2.7 第七周：电商团队建设- 电商团队角色分工与分工合理- 电商团队管理技巧- 电商团队协作与沟通- 电商团队激励与激励机制2.8 第八周：综合实操与案例分析- 综合实操：电商运营与推广实操- 案例分析：成功电商案例分享与分析- 集中实操：学员团队实操作品展示与点评三、培训评估3.1 培训期末考核- 期末考核包括理论知识测试和综合实操- 理论知识测试包括电商行业概况、运营策略、营销技巧、平台管理、客户服务、数据分析等方面的知识- 综合实操考核包括学员团队进行的电商实操作品展示与点评3.2 期末成绩公布- 期末考核成绩将在培训结束后的一周内公布- 优秀学员将获得优秀学员证书及奖励3.3 培训效果跟踪- 结业后3个月将对学员进行培训效果跟踪调查- 收集学员在电商行业运营实践中的成果和反馈意见四、培训资源支持4.1 师资力量- 优秀电商从业人员作为培训导师- 行业专家进行专题讲座和交流4.2 学习材料- 培训教材、案例分析、在线资源等4.3 实操环境- 提供电商平台实操环境- 提供电商行业实操工具五、总结电商行业是一个快速发展、竞争激烈的行业，培训的主要目的是帮助学员快速提升电商运营实操能力，为个人和企业在电商领域取得更好的发展和竞争优势。
培训计划方案思维导图模板
培训计划方案思维导图模板一. 培训目标1. 提升员工专业技能水平2. 增强员工团队合作能力3. 提高员工工作效率4. 培养员工职业素养二. 培训对象1. 公司全体员工2. 特定部门员工三. 培训内容1. 专业技能培训- 深入学习行业知识- 掌握最新的技术和工作方法- 学习行业先进的经验和成功案例2. 团队合作培训- 团队建设和团队沟通技巧- 团队协作和协调能力的培养- 合作意识和团队精神的培养3. 工作效率培训- 管理工具和技巧的培养- 时间管理和工作计划的制定- 高效沟通和减少工作中的冲突4. 职业素养培训- 职业操守和责任意识的培养- 岗位要求和职业规范的学习- 自我管理和职业规划四. 培训形式1. 内部培训- 公司内部培训讲座- 内部员工交流分享会- 内部导师制度2. 外部培训- 邀请行业专家讲座- 参加行业大会和培训班- 委托外部培训机构进行培训五. 培训时间安排1. 每周定期进行专业技能培训2. 每月进行团队合作培训3. 每季度进行工作效率培训4. 每半年进行职业素养培训六. 培训评估1. 培训前进行员工需求调研2. 培训中设置测验和考核3. 培训后进行员工反馈和总结分析4. 不定期进行培训效果评估七. 培训成果1. 提升员工综合素质2. 增强公司竞争力3. 增加员工工作积极性4. 提高员工工作满意度八. 培训资源1. 公司内部资源- 公司领导和经理- 公司高级员工- 内部专家和导师2. 外部资源- 行业专家和培训机构- 外部顾问和教练- 专业培训资源的整合利用以上是本公司培训计划的思维导图模板，通过此模板，我们可以对公司的培训计划进行详细规划和设计，以达到提升员工素质和公司整体竞争力的目标。
希望能够通过全员的努力和参与，共同实现公司的发展目标。
培训计划思路图模板下载
培训计划思路图模板下载培训计划名称： XXX培训计划
1. 培训目标
- 帮助参与者了解XXX的基本概念和原理
- 培养参与者在XXX方面的技能和知识
- 提高参与者在XXX方面的实践能力
- 帮助参与者理解XXX在工作中的应用和意义
2. 培训内容
2.1 XXX概念和原理的介绍
- XXX的定义和特点
- XXX的基本原理和机理
- XXX的发展历程和应用领域
2.2 XXX技能和知识的培养
- XXX相关工具和技术的介绍
- XXX相关知识和经验的分享
- XXX相关案例分析和实践演练
2.3 XXX实践能力的提高
- XXX实际操作和操作技巧的训练
- XXX实战案例的分析和讨论
- XXX实践项目的设计和执行
2.4 XXX在工作中的应用和意义
- XXX在工作中的作用和价值
- XXX在工作中的应用和实践
- XXX在工作中的发展趋势和前景
3. 培训方法
- 专家授课
- 现场演示
- 案例分析
- 实践操作
- 讨论交流
- 小组合作
- 个人学习
4. 培训时间和地点
- 培训时间：每周X次，每次X小时，共计X周
- 培训地点：公司培训室/线上培训平台
5. 培训评估
- 参与者学习成果的考核
- 培训效果的评估和反馈
- 培训总结和成果展示
以上是XXX培训计划的思路图模板，供参考使用。
希望能帮助您更好地规划和组织培训活动，达到预期的培训目标。
培训体系思维导图 (2)
..；. 培训体系培训体系 (1)1.培训组织机构设置 (2)2.培训流程管理 (2)3.培训资源管理 (3)4.培训制度制定 (5)1.培训组织机构设置1.1.公司领导1.1.1.提出企业未来的愿景与方向提出经营目标，策略，组织要求提出对人才之期待与要求给与行动支持给与预算支持1.2.人力资源部1.2.1.确立培训工作整体战略及目标人力资源其他模块与与培训的有效结合1.3.培训主管1.3.1.制定培训的制度与流程整合企业培训需求保持与其它部门的密切沟通，寻求支持在开发课程，教材和讲师方面专业化管理激发参与和提升培训绩效1.4.部门培训管理员1.4.1.提出培训需求与建议编制年度培训计划培训实施与效果评估其他培训相关工作等2.培训流程管理2.1.日常管理2.1.1.培训需求调查与分析2.1.1.1.《培训需求分析表》2.1.2.培训计划制定2.1.2.1.《年度培训计划表》2.1.3.培训实施2.1.3.1.《培训申请表》2.1.3.2.《培训考勤/签到表》2.1.4.培训效果评估2.1.4.1.反应层评估2.1.4.2.学习层评估2.1.4.3.行为层评估2.1.4.4.结果层评估2.1.5.培训管理制度的监督与执行2.1.5.1.《培训审计表》2.1.5.2.《培训指标考核统计表》2.2.培训的基础行政工作3.培训资源管理3.1.课程体系建立与管理3.1.1.入职培训3.1.1.1.企业概况、制度、文化等3.1.1.2.上岗技能培训3.1.2.在职培训3.1.2.1.技能培训3.1.2.2.技术培训3.1.2.3.业务培训3.1.3.管理培训3.1.3.1.基础管理培训班3.1.3.2.中级管理培训班3.1.3.3.高级管理培训班3.1.4.自我学习3.2.讲师培养与管理3.2.1.内部兼职讲师3.2.2.内部专职讲师3.2.3.外部讲师3.3.培训信息体系建设与管理3.3.1.员工培训档案3.3.2.培训资料库3.3.3.培训机构档案3.4.培训经费管理3.4.1.培训费3.4.2.差旅费3.4.3.讲师津贴3.5.培训设施设备管理3.5.1.培训教室、多媒体设备、书籍等4.培训制度制定4.1.确立培训小组的权责4.1.1.《培训管理程序》4.2.确立内部讲师选拔和激励制度4.2.1.《内部讲师管理与激励办法》4.3.确立员工课程体系建设的方法4.3.1.《内部教材开发管理办法》4.4.相应的培训考核\激励和奖惩制度4.4.1.《轮岗管理规定》4.4.2.《职业技能鉴定管理办法》4.4.3.《新员工师徒制培训管理办法》4.5.考虑培训的风险4.5.1.《出资培训管理方法》。
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培训计划思维导图模板分享
员工进入每个岗位之前，公司都会对员工进行相对应的培训，在公司这边，需要提前做好培训计划才可以，在很多时候，大家是否发现公司在给员工进行培训的时候，都会使用到思维导图来制作培训计划等，那么，如何才能制作出一份高效率的培训计划呢？这时我们可以借助培训思维导图模板来制作，下面是小编分享的在线制作过程。
培训计划思维导图模
点击链接进行在线编辑
/#Re0b57418f10dab098e8c747ae46 cd347 密码:8zmm
操作方法;
1.点击此链接，将进入迅捷思维导图在线编辑页面，这时一个完整的导图就展现在面板中：
2.面板的上方有很多的工具栏，需要对导图添加节点可以点击页面左上方的插入下级主题或者同级主题：
3.在画布中可以双击文本框或者选中文本框点击“编辑”即可对文本里面的内容进行修改：
4.“思路”菜单中可以对导图插入图片、链接以及备注：
5.在每一个节点中，都可以给节点设置优先级，点击页面上方优先级标注即可：
6.点击“外观”菜单按钮，就可以更改导图的结构或者主题的风格等：
7.“视图”选项中可以对每一级的节点进行展开查看：
8.点击思维导图后面的倒三角，点击导出，选择导出的格式这样完整的思维导图就导出使用了：
以上就是小编分享的培训计划思维导图模板，以及利用在线工具编辑思维导图的操作方法，相信认真阅读的伙伴都看懂了吧，不妨动手试试吧！。