跨境电子商务供应链管理计划书PPT模板

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《跨境电商计划书》课件

《跨境电商计划书》课件

预算与资源需求
预算:包括人 力成本、设备 采购、市场推
广等
资源需求:包 括人力资源、 技术支持、市
场调研等
资金来源:包 括自有资金、 银行贷款、风
险投资等
风险评估:包 括市场风险、 技术风险、政
策风险等
预期成果与投资回报
章节副标题
预期收益与回报
投资回报:预计投资回报率、 投资回收期等
预期收益:预计销售额、利 润、市场份额等
目标市场定位
目标市场:全球市场 目标客户:全球消费者 目标产品:跨境电商产品 目标市场策略:差异化、个性化、本地化
消费者需求分析
消费者群体: 年龄、性别、 职业、收入等
消费习惯:购 买频率、购买 渠道、购买时
间等
消费偏好:产 品类型、品牌、 价格、质量等
消费趋势:市 场变化、消费 者需求变化等
竞争对手分析
合作伙伴关系建立
建立合作关系:签订合作协 议,明确双方权利和义务
寻找合适的合作伙伴:选择 具有互补优势的企业或个人
合作方式:共同开发新产品、 共享市场资源、联合推广等
合作效果评估:定期评估合 作效果,及时调整合作策略
物流与供应链管理
章节副标题
物流方案选择
物流方式:选择 合适的物流方式, 如海运、空运、 陆运等
货物损坏:运输 过程中可能出现 的货物损坏问题
海关查验:货物 通关过程中可能 出现的海关查验 问题
物流成本:物流 成本可能对跨境 电商计划产生影 响
信用风险
风险来源:客户信用状况、交易风险、市场风险等 风险识别:通过信用评级、风险评估等方式识别信用风险 风险控制:建立信用管理体系,加强客户信用管理,提高风险防范能力 风险应对:制定应急预案,及时采取措施应对信用风险,降低损失

跨境电商商业计划书ppt

跨境电商商业计划书ppt

各国政府为了促进经济发展和消费升级,将 不断推出有利于跨境电商发展的政策,为公 司发展提供良好的政策环境。
公司竞争优势明显
可持续发展成为重要方 向
公司在跨境电商领域拥有丰富的运营经验和 资源积累,具备领先的技术和创新能力,具 有明显的市场竞争优势。
公司将继续关注社会责任和可持续发展,推 动绿色环保、公益慈善等方面的发展,为社 会创造更多价值。
03
产品与服务
产品介绍
商品种类
我们的跨境电商平台提供丰富的商品种类 ,包括服装、电子产品、家居用品等。
VS
品质保障
我们致力于提供高品质的商品,所有商品 均来自知名品牌和经过严格筛选的供应商 。
产品特点
价格优惠
我们通过与品牌直接合作以及优化供应链,能够提供更具竞争力的价格。
购物体验
我们的平台具有简洁易用的界面设计,提供清晰的商品图片和详细的商品信息,同时支持多种支付方式。
07
风险评估与对策
政治风险
总结词
稳定性、可靠性
详细描述
分析投资所在国的政治稳定性、可靠性,以及是否存在潜在的政治风险。这些风 险可能影响跨境电商的运营和投资回报。
经济风险
总结词
经济环境、货币政策、财政政策
详细描述
分析投资所在国的经济环境、货币政策和财政政策,以及是否存在潜在的经 济风险。这些风险可能影响跨境电商的运营和投资回报。
市场风险
要点一
总结词
市场需求、竞争情况
要点二
详细描述
分析投资所在国的市场需求和竞争情况,以及是否存在 潜在的市场风险。这些风险可能影响跨境电商的运营和 投资回报。
08
团队与管理
团队成员介绍
联合创始人

《跨境电商物流与供应链管理》课件(第9章)

《跨境电商物流与供应链管理》课件(第9章)

9.2.2供应链管理的基本方法
2.QR产生的背景
美国纤维纺织行业自20世纪70年代后半期出现了大幅度的菱 缩趋势,造成这种状况的主要原因是当时美国的纺织品进口 大幅度上升。到80年代初,进口产品几乎占据了美国纺织品 市场的40%。针对这种情况,美国的纺织业为遏制这种产业 下滑的趋势、提高劳动生产效率,在加大设备投资的同时, 也积极争取美国政府对进口纺织品的限制。尽管如此,美国 国产纺织品市场萎缩的情况仍然没能改变。
9.2.2供应链管理的基本方法
2.VM1与传统库存管理模式的比较
9.2.2供应链管理的基本方法
联合库存管理(JMI)
联合库存管理(Jointly Managed Inventory,JMI)是解决 供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致 的需求放大现象,提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
教学课件
跨境电商物流与供应链管理
第9章 跨境电商供应链管理概述
C ONTENTS
9.1 跨境电商供应链 管理概述
9.2 跨境电商供应链 管理的策略
PART 01
跨境电商供应链
管理概述
9.1.1 供应链管理的概念及特点
1.供应链管理的概念
供应链管理的概念可以描述为一种全局的、系统的现代化管理方法,基于信息 技术和先进的管理理念,立足于跨组织的协同运作、共赢层面,对供应链上集成的 关键业务流程进行动态管理和优化,通过有效整合、管理主要合作者的资源和行为, 使各环节协同运作,提高顾客满意度,提升供应链整体效率和性能。
9.2.2供应链管理的基本方法
供应链JMI有两种模式
2
第二,无库存模式
供应商和核心企业都不设立库存,核 心企业实行无库存的生产方式。此时 供应商直接向核心企业的生产线上进 行连续小批量多频次的补充货物,并 与之实行同步生产、同步供货,从而 实现“在需要的时候把所需品种和数 量的原材料送到需要的地点”的操作 模式。

跨境电商运营工作总结和工作计划PPT

跨境电商运营工作总结和工作计划PPT

营。
建立合规团队
02
组建专业的合规团队,负责研究政策法规,提供合规建议和解
决方案。
合规培训
03
定期对员工进行合规培训,提高员工的合规意识和风险防范能
力。
汇率波动应对策略
锁定汇率
通过签订远期外汇合约等方式锁定汇率,减少汇率波动对经营的 影响。
多样化支付方式
提供多种支付方式,降低因汇率波动导致的拒付风险。
物流与供应链管理提升
物流网络优化
合理规划物流路线,降低运输成 本,提高配送效率。
库存管理改进
采用先进的库存管理技术,实时监 控库存情况,避免缺货或积压现象 。
供应商合作深化
加强与优质供应商的战略合作,确 保产品质量和供货稳定。
04
团队建设与培训
团队能力评估
专业技能
评估团队成员在跨境电商运营、 市场营销、物流等方面的专业技
提升品牌知名度
通过品牌宣传和推广活动,提高品牌知名度和美誉度,增加客户忠 诚度和口碑传播。
优化产品线
根据市场需求和客户反馈,不断调整和优化产品线,提高产品质量 和附加值。
长期发展愿景
打造全球知名品牌
通过持续创新和市场拓 展,将品牌打造成为全 球知名的跨境电商品牌 ,实现国际化发展。
构建完整生态系统
消费者需求趋势洞察
通过市场调查和数据分析,洞察消费 者需求趋势,例如新兴的产品类别、 功能需求等,以便提前布局市场并抢 占先机。
03
运营策略优化
产品策略调整
选品方向调整
根据市场需求和竞争态势 ,重新定位产品线,聚焦 高潜力品类。
定制化产品开发
加强与供应商合作,推出 符合目标市场的定制化产 品,提升竞争力。

跨境电商商业计划书幻灯片

跨境电商商业计划书幻灯片
? 亚马逊产品运营:一期导入 20个SKU,其中非 3C电子类 15 个,电子类产品 5个。
? 品牌 B2B团队产品运营:面向国内跨境出口卖家,根据调研数据,定制产品,进行品 牌包装后销售给这些卖家赚取差价。
? 这部分团队有充分的运营经验,可以复制团队在智能手机领域的操作经验与营销资 源,利用跨境电商大卖家的优势营销势能快速打爆单品,在投入相对较少的人力情 况下,获取最大回报。
心,产品销售增量为目 标
销售渠道
打造 Online 与 Offline一体 的综合全网销售渠道
售后服务
逐步提供高于本地化标 准的服务质量
用户沉淀
BY 围绕用户需求与市场打 造产品
Alpha
02
跨境电商市场分析
Cross-border E-commerce market analysis
PART TWO
库存过多
2 SKU过多导致堆积库存,一旦超过最佳销售期大量 SKU变成死库存,无法动 销。 人员成本过高
3 过多 SKU 导致需要大量销售人员,对公司治理的挑战难度极大
4 营销手段低级、没有品牌,没有用户沉淀
SKU生产过程粗放,没有经过微创新或者品牌化的 SKU无法在用户端形成 口碑,营销边际成本高。
产品丰富,需品牌化
? 除了一些大的卖家开始注重品牌, 工厂型卖家基本没有品牌塑造能
? 力营。销手段单一,依托虚假评论,没有 高价值沉淀。
本地标准
BY ? 当前几乎没有卖家能够提供 本地化标准服务 ? 专利、认证、 VAT 需要本地
化。 Alpha
02 行业痛点
1 SKU过多
靠海量 SKU来贡献销售额, SKU管理相对粗放,运营效益低下
BY 整合营销,而不是传统的点对点营销。 Alpha

跨境电商商业计划书ppt

跨境电商商业计划书ppt

详细描述
根据产品特性和市场需求,合理 布局仓库,建立严格的库存管理 制度,确保产品安全存储和及时 发货。
实施计划
评估仓库设施,购买必要的仓储设 备,制定库存策略,实施定期盘点 和库存调整。
客户服务方案
总结词
专业服务,提升满意度
详细描述
提供专业、高效的客户服务, 包括售前咨询、售后服务等, 确保客户需求得到及时满足。
技术创新风险
跨境电商涉及的技术不 断创新,如人工智能、 大数据等,需保持技术 敏感度,及时引进新技 术。
运营风险与对策
供应链管理风险
跨境电商涉及的供应链环节多,可能存在供应商违约、产品质量 问题等风险,需建立严格的供应商筛选机制和产品质量控制体系 。
汇率风险
跨境电商涉及跨国交易,汇率波动可能影响收益和成本,需关注 汇率变化,采取相应的风险管理措施。
通过跨境电商平台,如亚 马逊、eBay等,将产品 销售到海外市场。
05
运营策略
物流方案
总结词
优化物流,控制成本
详细描述
分析目标市场的物流需求 ,选择可靠的物流合作伙 伴,优化运输流程,降低 物流成本。
实施计划
调研市场,与物流公司谈 判,优化信息系统,实施 跟踪和监控。
仓储方案
总结词
高效管理,安全存储
实施计划
培训客户服务团队,建立客户 服务流程,实施客户满意度调
查,持续改进服务。
06
财务预测
收入预测
预测收入来源
对跨境电商的收入来源进行详细分析,包括商品 销售收入、平台使用费、广告收入等。
考虑市场变化
根据市场趋势和竞争状况,预测未来一段时间内 的销售额和收入增长情况。
考虑季节性影响

全球跨境电商供应链及人才体系PPT课件

全球跨境电商供应链及人才体系PPT课件
A国生产商 跨境电商 B国消费者 3
通过键盘和鼠标控制
CTRL BY KEYBOARD & MOUSE
4
海关对于两种跨境电商模式的监管
各国海关对于进出口实物 都有“货物”和“物品”的划分
货物(严格)
一般贸易方式下的监管,通常为“一关三检” 海关根据不同货物征收关税、增值税、消费税,商品需申请 商品检验、动植物检疫和卫生检疫
适用于B2B
两者按“是否有贸易属性”区分 适用不同的监管方式
物品(宽松)
行邮(行李和邮件)方式监管 原则上需按各国法律要求主动申报,按章缴纳“行邮税” 适用于B2C,但尺度上突出“自用”和“合理数量”越界则会 被视为“货物”。
5
B2B跨境电商特点
B2B平台 供需方以贸易为目的撮合平台 属“货物”监管范畴
9
B2C跨境电商趋势不可逆
如果说国内电商消除了境内商品信息(价格+品质)不对称 那么跨境电商本质上是互联网、移动端的普及逐步消除境内外 商品信息不对称的过程模糊化贸易边界的概念 将会是长期趋势
观点
行邮监管 存在盲点
商品质量 差异
短期难改变
跨境电商 趋势 不可逆
两种 监管模式
税差
民众的 客观需求
互联网消费 渗透率提升
1、本质是商家直接找到终端消费客户的平台。 2、一般通过各国商业快递、邮政速递方式寄送,以物品方式清关。 3、行邮的监管方式尺度较松,“灰色清关”难禁。 4、海外B端到国内C端的电商更受关注。
7
通过键盘和鼠标控制
CTRL BY KEYBOARD & MOUSE
8
通过键盘和鼠标控制
CTRL BY KEYBOARD & MOUSE

跨境电商供应链管理课件

跨境电商供应链管理课件

智能化物流与配送系统
智能化物流技术
01
应用大数据、人工智能等技术,实现物流路径优化、实时跟踪
、智能调度等功能,提高物流效率。
配送中心网络
02
建立高效的配送中心网络,缩短配送半径,降低运输成本,提
高客户满意度。
最后一公里服务
03
提升最后一公里配送服务,如智能快递柜、无人配送车等,解
决配送难题,提升用户体验。
跨境电商供应链管理课件
目录
• 跨境电商与供应链管理概述 • 跨境电商供应链管理核心环节 • 跨境电商供应链管理的挑战与对策 • 供应链管理最佳实践与案例分析 • 未来展望与供应链创新方向
01
跨境电商与供应链管理概 述
跨境电商定义与发展趋势
定义
跨境电商是指利用互联网、大数据、信息化与计算机等先进技术,将商品从跨 境电商企业运送到不同国家或地区的跨境消费者手中的物流活动。
04
供应链管理最佳实践与案 例分析
供应商协同与信息共享
协同合作的重要性
强调供应商与跨境电商企 业之间协同合作的重要性 ,共同应对市场变化和需 求波动。
信息共享平台
搭建信息共享平台,实时 更新供应信息、库存情况 、物流状态等,提高决策 效率和准确性。
数据分析与优化
通过对供应链数据的分析 ,发现潜在问题和改进空 间,不断优化供应链协同 和信息共享机制。
推动绿色供应链管理
通过实施绿色采购、绿色物流等措施,降低供应链对环境的影响, 实现可持续发展。
感谢您的观看
THANKS
跨境电商和供应链管理的共同目标 是提高客户满意度,实现企业可持 续发展。
整合协同
跨境电商与供应链管理需要在信息 化、物流、资金流等方面进行整合 协同,以确保商品能够快速、准确 地到达消费者手中。

跨境电商方案PPT课件

跨境电商方案PPT课件

PART Ⅰ 项目背景
三部分 提供一站式全面的服务
1、全方位提高行业客户和零售客户的忠诚度
PART Ⅰ 项目背景
自贸
区平




配送 门店
顾客
• 产品 展示
• 2客. 户渠 道资拓源 展2.展 3示.行空 业间影 响3.I力T 4资.品源 牌4.支推
• 广付优方质5. 交式产易品5. 平物保台流障 /2仓.会 储员活6. 数动据互 统动计 73.基一 础站服式 务消费
基 础 框 架

App 管理
据 库 访

缓 存 机 制
图 片 存 储
KV 机 …. 制
PART Ⅲ 安全机制
HTTP安全访问
1. HTTPS SSL认证 2.前端访问设置黑名单
数据加密
1用户密码加密策略(MD5+SALT) 2.用户/订单敏感数据加密(MD5+SALT)
授权与访问控制
1.账户访问权限 2.启用访问日志记录 3.SSO单点登陆 4.API签名授权
PART Ⅰ 消费者变化
互联网
淘宝
移动互联网
PART Ⅰ 消费者正在转变为数字客户
营销方式的改变
线上
销售渠道的改变
线上
社交网络
展示
邮件
搜索
网页
电视
销售员
口头
户外
广告
报纸 广播
线下
用户跨平台、多渠道分布
线下
跨平台、多渠道的电子商务
客户 识别
数据 收集
内容 推送
社会 属性
需求 偏好
行为 分析
10 1 1 0 1 1 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 数据积累 …10 1 1 0 1 1 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0

跨境电商商业计划书ppt(23张)

跨境电商商业计划书ppt(23张)
3
4
崛起
2013年成为跨境电商重要转型 年,跨境电商全产业链都出现了
BY 商业模式的变化。大型工厂上
线、B类买家成规模、中大额订 单比例提升、大型服务商加入和 移动用户量爆发五方面特征。
Alpha
02 全美电商市场分析
8.7% 14.6%
全球电子商务零售总额占比
2016年全球零售总额达22.049万亿美元,其中并不 包括旅游、门票和餐馆的销售额 全球电子商务2016年电商的零售额达1.915万亿美 元,占比仅为8.7% 预计2020年全球电商零售占比将超15%

销售渠道
打造Online与Offline一体 的综合全网销售渠道
售后服务
逐步提供高于本地化标 准的服务质量
用户沉淀
BY 围绕用户需求与市场打 造产品
Alpha
02
跨境电商市场分析
Cross-border E-commerce market analysis
PART TWO
BY Alpha
02 跨境出口电商发展史
初创
1999~2003年外贸信息服务模式 阿里巴巴国际站、环球资源网为典型的
代表平台。
1
2
起步
2004年开始,B2B平台模式为跨 境电商主流模式,通过直接对接 中小企业商户实现产业链的进一 步缩短,提升商品销售利润空
间。
草莽
2007-2011年期间,一批海外留学 的人在ebay、亚马逊上卖游戏 币,卖假货,卖仿货。
2 库存过多 SKU过多导致堆积库存,一旦超过最佳销售期大量SKU变成死库存,无法动 销。
3 人员成本过高
过多SKU导致需要大量销售人员,对公司治理的挑战难度极大
4 营销手段低级、没有品牌,没有用户沉淀

跨境电商工作计划PPT

跨境电商工作计划PPT

合作协议签订
与供应商签订长期合作协议,明 确双方权责和合作细节。
库存管理货现象。
安全库存设置
根据销售预测和市场需求,设定安全库存水平。
调拨与补货策略
根据各仓库和销售终端的实际情况,制定合理的 调拨与补货策略。
物流渠道选择与优化
物流渠道评估
对现有物流渠道进行综合评估,包括成本、时效、服务等方面。
多渠道整合
整合多种物流渠道资源,提高整体物流效率和降低成本。
智能物流技术应用
引入智能物流技术,如物联网、大数据、人工智能等,提升物流运 作效率和服务质量。
04
财务规划与风险控制
Chapter
资金筹措与预算制定
资金筹措渠道
分析不同资金来源,如自筹资金、银行贷款、风险投资等。
01 02 03 04
广告投放
在各大搜索引擎和社交平台投放 广告,提高品牌曝光度。
合作伙伴关系建设
寻求与其他品牌或机构的合作机 会,共同推广产品。
03
供应链管理与优化
Chapter
供应商合作与筛选
供应商资质审核
确保供应商具备合法经营资质和 良好信誉。
产品质量控制
对供应商的产品进行质量检验, 确保符合相关标准和要求。
业务数据跟踪与分析
销售额与利润率
01
定期跟踪并分析各平台的销售额、订单量、客单价和利润率等
指标。
流量与转化率
02
关注店铺及商品的流量来源、访客行为、转化率等数据,评估
营销效果。
库存与供应链
03
监控库存周转、供应链响应速度,确保产品供应稳定且成本可
控。
问题诊断与解决方案设计
销售下滑原因
分析销售下滑的具体原因,如产品质量、价格、竞争对手、市场 需求等。

跨境电商计划书 PPT

跨境电商计划书 PPT

02 解决思路
聚焦品类,精选SKU
集中优势品类,获取供应链支持
开拓销售渠道
线上线下打通渠道,降低单一渠道风险
产品创新人才
品牌的成功在产品,当今全球信息对称 产品口碑才是王道
专注产品运营与营销
基于优质体验产品的综合增量运营与 整合营销,而不是传统的点对点营销。
03
项目规划
PROJECT PLANNING
01
项目介绍
PROJECT INTRODUCTION
PART ONE
01 项目简介
PROJECT INTRODUCTION
中国制造产品品牌+ 利用全球互联网营销,将中国优质产品卖向全球,聚焦优势品类,在全球范围 内打造中国产品品牌。
电商是全球贸易的必然趋势,电商打破传统线下代理制的弊端,商品可以迅速 到达终端消费者,优质产品可以迅速获取口碑。 中国有世界领先的生产供应链集群优势,中国正面临产业升级的机遇,随着一 带一路伟大战略实施,中国品牌产品必将走向世界。
跨境电商计划书
目录 CONTENTS
01.项目介绍
项目简介 愿景与目标 项目模式 核心团队
02.市场分析
跨境电商市场分析 跨境电商发展史 全美电 商市场分析 跨境电商市场SWOT分析 行业痛点 主要跨境电商企业经营数据 解决 思路
03.项目规划
公司定位 发展规划 路线图
04.投资回报
投资需求 投资预算 全年人员规划 全年营 收计划
PART TWO
02 跨境出口电商发展史
初创
1999~2003年外贸信息服务模式 阿里巴巴国际站、环球资源网为典型的
代表平台。
1
2
起步
2004年开始,B2B平台模式为跨 境电商主流模式,通过直接对接 中小企业商户实现产业链的进一 步缩短,提升商品销售利润空间。

跨境电子商务供应链管理计划书PPT模板

跨境电子商务供应链管理计划书PPT模板

变化,由卖场一家独大转为三分天下。
6
“互联网+”的市场机遇
“互联网+”是2015年初李克强总理在政府工作 报告中提出的战略,旨在推动移动互联网、云计算、 大数据、物联网等与传统行业结合,促进电子商务、 工业互联网和互联网金融健康发展。
国家政策: 李克强总理在2015年10月国务院常务会议上强调,
6 中国“新工业革命”
如何解决行业危机
紫郁远近若素联合设计
紫郁远近若素联合设计
紫郁远近若素联合设计
紫郁远近若素联合设计
10
帮助采购商 带来的价值
采购商五大平台优势
帮助建筑企业采购商平台、终端、微信平台三位一体的
“互联网+工程集采管控平台”
11
@@帮助供应商 带来的价值
供应商商四大平台优势
帮助建材厂商供应链平台、微信为一体的“互联网+营销平台”
在“互联网+”时代,行业转型和跨界融合已是大势所趋,将可能重构 整个建筑行业生态圈。 而”一带一路“战略为建筑行业发展提供了广阔前景。 在“互联网+”浪潮面前,要么自我革命,要么被别人革命。
➢自贸区公司经营范围很少限制,有利创业者尝试多种业务直至成功
➢税种少、税率低,可以成为合理避税港
➢注册资本认缴制、注册资金不需要到位,适合创业人士开创事业
2014
2014年紫郁远近若素联合设计中国建材家居产业市场规模达4万亿元。
2015年,全国建筑行业总产值达18.08万亿元。 2015 2015年中国建材家居产业市场规模达4.3万亿元。
5
建材行业电商现状
2014年 2014年我国家居建材电商交易规模达 1197亿元。
2013年 2013年我国家居建材电商交易规模 700亿元,仅占线下销售规模的3.9%。
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在“互联网+”时代,行业转型和跨界融合已是大势所趋,将可能重构 整个建筑行业生态圈。 而”一带一路“战略为建筑行业发展提供了广阔前景。 在“互联网+”浪潮面前,要么自我革命,要么被别人革命。
➢自贸区公司经营范围很少限制,有利创业者尝试多种业务直至成功
➢税种少、税率低,可以成为合理避税港
➢注册资本认缴制、注册资金不需要到位,适合创业人士开创事业
变化,由卖场一家独大转为三分天下。
6
“互联网+”的市场机遇
“互联网+”是2015年初李克强总理在政府工作 报告中提出的战略,旨在推动移动互联网、云计算、 大数据、物联网等与传统行业结合,促进电子商务、 工业互联网和互联网金融健康发展。
国家政策: 李克强总理在2015年10月国务院常务会议上强调,
6 中国“新工业革命”
2014年中国建材家居产业市场规模达4万亿元。
2015年,全国建筑行业总产值达18.08万亿元。 2015 2015年中国建材家居产业市场规模达4.3万亿元。
河北石家庄市
河北石家庄市
5
建材行业电商现状
2014年 2014年我国家居建材电商交易规模达 1197亿元。
2013年 2013年我国家居建材电商交易规模 700亿元,仅占线下销售规模的3.9%。
如何解决行业危机
河北石家庄市
10
河北石家庄市
帮助采购商 带来的价值
采购商五大平台优势
帮助建筑企业采购商平台、终端、微信平台三位一体的
“互联网+工程集采管控平台”
11
@@帮助供应商 带来的价值
供应商商四大平台优势
帮助建材厂商供应链平台、微信为一体的“互联网+营销平台”
12
帮采购商解决 ----找厂商
跨境电商平台创新性创建了“跨境电商F2B2B全新模式”进行产业供应链一条龙式管理,
去除中间环节,彻底解决传统弊端——不加价的一站式底价营销模式
8
跨境电商平台优势
中直采在上海自贸区开展跨境电商平台业务,充分利用通关、物流等方面的优惠政策,降低运营成本,在促进国内优质材料、设备
出口的同时,引进国外的优、新产品,充分体现进出口材料的组织、协调、衔接及配送、仓储、保税、通关等流程服务的优势。 9
河北石家庄市
16
泰国设立建材选材基地 ---优势分析
泰国为全球第三名
Promising Countries/Regions for Overseas Business Operations FY2005
(2005年海外业务运作有前景的国家/地区)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Rank Country/Region (国家/地区)
2015年 2015年我国家居建材电商交易规模 达2050亿元。是2014年的近两倍, 是2013年的三倍。
大数据时代建材全渠道营销来临。营销模式将从产品、服务全面向数字化移动互联网化转移,多品牌整合运营。
卖场、工程集采、电商将三分天下。”80后“及”90后“消费习惯改变,将给未来建材流通市场格局带来深刻
13
帮供应商解决 ----找大宗项目
工程项目
建材供应商都在中直采跨境电商平台
省成本---还投入广告、人力、商务?
现在注册就可找到采购订单
独家发布的采购
-------您的产品直接推送给采购商
14
SLIDES
跨境电商建材平台
FLASH
3D
阳光采购直采直供
跨境电商平台
去除中间环节
商业模式将会颠覆
标准化团队服务
跨境电商商业计划书
@@企业(供应链)管理有限公司
河北石家庄市
河北石家庄市
1
跨境电商平台计划 目录
市场背景及【互联网+】机遇 跨境电商平台实力及模式 平台技术实力 投资与收益
河北石家庄市
河北石家庄市
愿景:成为建筑原材料企业、建筑装饰企业、采购客户首选平台 使命:让建材供应商、政府采购、工程采购更简单 核心价值观:搭平台、聚资源、共分享、创辉煌 @@语录:“去中间环节 成就真正的F2B2B平台!“
➢高效率、高效益,数周内可以拿到一家自贸区公司并进行开户
7
➢容易创立自贸区品牌
➢自贸区亚洲金融中心——完善的银行体现、自由资金进出、灵活的资本运作平台
采购商和供应商 的困扰及需求
传统营销模式利润分流的弊端
供应商 找工程项目难 找采购订单难 现生产,后销售,资源积累少 产能过剩、利润低 推广和营销成本不断上涨 销售回款难,资金短缺
企业数量多,产品品牌杂,市场竞争混乱
创新产品没有知名度,市场打不开
渠道建设投入大,销售总量上不去、企业发展受阻
采购商 合格供应商管理、评价难 采购信息不对称、供应不及时 临时性插单、影响工程进度 建材价格不对称、影响决策 采购成本很难控制 材料终端价格高,成本大利润低
购买渠道复杂,质量标准难控
材料鱼龙混杂,市场缺乏规范 工程垫资风险大,企业发展受限
从出口市场来看,排名前十的分别是:美国、中国香港、日本、 德国、越南、荷兰、意大利、澳大利亚、加拿大、西班牙。
其中,越南从2014年的第37名跃升至第五名。实际上,随着 “一带一路”政策的深入推进,东南亚和南亚市场河北石家庄市 受益显着。2015 年,1、2月中国LED照明出口规模达15.9亿美金,同比增长42.3%,
《关于促进跨境电子商务健康快速发展的指导意见》
要把“中国制造2025”与“互联网+”和“双创”
紧密结合,互联网将会催生一场“新工业革命”, 对跨境电商的发展主要是和“一带一路”的衔接。
7 沙特阿拉伯建立
2 一带一路契机
数字建材选材基地区域优势
4 营改增
5 新三板
1 供给侧改革
3 上海自贸区政策、区域优势
工程采购和建材销售
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的传统模式!
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BIM技术
VR虚拟 场景效果
供应链 管理
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项目来源: 国内市场需求分析
项目背景
我国出口贸易市场排名
根据《全球玻璃纤维市场2010-2015:趋势,预测和机会分析》 报告,未来5年内,玻璃纤维市场总消费水平预计将继续以6.3%年增 长率的强劲增长势头增长。复合材料的市场预计2015年将达到84亿 美元。
跨境电商平台愿景、使命、价值观
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TOOL
阳光采购 直采直供
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3
市场背景
及”互联网+“的机遇
”互联网+“跨界打劫不断延伸
4
行业现状
建筑业
2013年,全国建筑业总产值达15.93万亿元。
建材行业
2013
2013年中国建材家居产业市场规模达3.7万亿元。
2014年,全国建筑业总产值达17.67万亿元。 2014
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