中国健美现状

关于对中国健美运动现状的认识

一、健美、健身领域的三个属性

1. 健美的娱乐性。

健美是一项及富魅力的竞技运动和娱乐项目，（这里请注意我又加入了娱乐一词）它更是一种生活方式，虽然它比其他许多项目发源时间要短，但是，它却有着极其强大的、其他项目所无法比拟的生命力。同时，它也是目前仅有的几项人们自发的，不必依靠政府长期投入支持的项目。它是一项竞技运动，因为，它是一种需要长期艰苦的体能锻炼，付出辛勤的汗水和智慧，才能在竞争中取得有利排序的运动，所以具有竞技性。其次，由于人能有对美追求的自然属性，也成就了健美运动的今天。因为任何一项体育运动，它所追求的目标都是更快、更高、更强而惟独只有健美运动是为了更美（我们在这里暂且不谈这个更美的标准）美是要拿出来展示的，在展示美的过程中，健美又被观众和喜爱它的人们赋予了观赏性和娱乐性。而这种娱乐性又能成为我们开拓健美健身市场的本钱。

2. 健美的普及和时尚性。

随着物质文化水平的提高，人们已经不仅仅局限于温饱，消遣型消费需求已经从热量堆积型（如吃饭、KTV）转向了更加健康的热量消耗型。在现代都市生活中，在健身房健身，就其全面、方便、和经济而言，占据了其他热量消耗性项目之首。非典过后的中国，健身已经成为了一种时尚，一种都市人的生活方式。

3. 健美健身走向市场的必然性。

随着中国的进一步开放和体制改革，作为政府行为，面向某一个运动或项目注入更多的资金和支持，已经逐渐成为过去，所有的体育项目都要通过自己场地的培养，经过合理的商业运作，而使这个项目不断的成熟、发展和壮大，从而进入良性循环。中国的健美健身市场还是要通过中国人自己来做好，只有内因才是事物发生质变的决定因素。因此，希望借助外部组织力量或外部势力，来做好这个市场或参与市场竞争是不可能的。况且，随着中国的日益强大，在国际舞台上地位的不断提高，中国人也没有必要拿我们的热脸去贴别人的冷屁股，这样不仅无法推动这项运动的发展，反而有可能会自取其辱。中国是一个巨大的市场，随着未来的发展，定将成为世界第一大市场。这就是我们的资本，也是我们自力更生的支柱。

以上就是我所讲的健美、健身领域的三个属性。我个人认为：如果我们能够利用好这些，我们中国整体的健美、健身水平将会得到很大的提高，而且市场的规模相应的也会越做越大。到那时，就不是我们的选手非要在某组织的某个比赛中，为了点自尊而要证明些什么；而是其他国家、地区或组织的选手，纷纷争相来参加由我们中国组织的各项赛事活动。

二、就目前中国的健身市场开发阐述一下个人的观点

1. 巨大的市场优势和发展潜力。

上面我已谈到了健美、健身领域的三个属性，其实这三个属性已经被这个市场自觉不自觉的利用着、引导着，只是还没有将它上升到理论的高度，进行提炼、升华和归纳总结。健美、健身已经势不可挡的成为中国现代都市人的一种生活方式。当前全国各地的健身房的开发和经营风起云涌的热潮，就是最有利的说明和真实的写照。就健美、健身整个市场而言，中国毫无疑问的到处充满了商机！国外的大型健身财团和健身商业运营商们看准了这个潜力巨大的市场，纷纷抢滩中国。（如：Bally、Gold gym ,24 hours …….）而以宝迪沃英派斯、青鸟和奥瑞特等为代表的国内知名健身品牌，也不甘示弱，他们高举民族产业这面大旗，与国外的健身财团共同将中国健身产业这个蛋糕越做越大。这种现象，实际上就是市场自发利用了健身的时尚性，是人们的生活方式的这一属性。因此，我们的领导者应抓住目前的有利时机，进一步的优化环境，培养这个市场，规范这个市场，使这个市场更加繁荣、有序，充分利用这个市场给予我们的人力和财力资源，因为这些正是中国未来竞技健美发展的基石，只有基石更加深厚、牢固，才能使金字塔的塔尖更高。基于这一理念，我认为，每年我们所进行的俱乐部之间的比赛，是必不可少得手段。

2. 改变赛制、大胆尝试在实践和探索中寻求发展和提高。

由于健美同时又具有很高的观赏性和娱乐性，我们只要利用好它的观赏和娱乐性，相应的就能很快提高它的竞技性，使之达到亚洲一流水平。因此，我们可以借鉴其他项目的运作方法，最大限度的扩大它的影响力和波及面，这一点MUSCLE MANNIA 就做得很好。我想我们应该可以做得更好。我们可以借鉴一下中国散打王的比赛模式不要仅仅只局限于每年一、二次的比赛，这些比赛本身的影响力和辐射面就很有限。中国散打在过去，没有引起更多人们的关注，但如

今，很多人都知道柳海龙，每周五有无数的电视观众都准时收看湖南卫视的散打王比赛。这个项目的推广成功，不能不说是一个范例。同样成功的还有中国的甲A联赛，我们暂且不论水平如何，就其商业运作模式而言，就值得我们健美界借鉴。这里我有一个不成熟的想法：我们可以在每二期的健美杂志中间的间隔部分，开辟一个类似于《足球报》式的《健美专刊》，不要担心内容，对健身俱乐部的介绍；张三的训练心得和体会；以及花边、爆料等等，这些都是很好的填充内容和手段，它可以给我们提供一个造星的空间和平台。用无数个明星来点缀健美这个夜空。总结这些项目市场化运作的成功之处，都有一个共同的特点：就是在一年的某一个特定节段，长时间、高密度地刺激公众的眼球，吸引公众的主意力，即所谓的赛季。记得有一次和我国已故健美名将王力劲交谈时，针对赛前减脂问题，谈到对于中国健美运动员根本不适合采用赛季、非赛季的术语；对于中国健美运动员只存在着赛次的概念。所谓季应该至少是三个月。因此，我建议中国应改变赛制即：将比赛分为5—10个时间跨度，应在3—6个月，进行若干站比赛，资格赛。最后以中国健美先生形式（Chinese Olympia）收场。在这期间，我们可以借助媒体的宣传攻势，加大宣传力度（电视、报纸、杂志等等）这样就可以在一个相当长的时间内吸引公众的主意力，把对这项运动的参与程度和关注程度提高到新的前所未有的水平，此时宣传就显示出了它的重要性，同时也是我们成败的主要因素之一。可以这么说：在中国，参与健身的人远远要超出踢足球的人，当然就更多于练散打的人。我们完全可以做得更好，因为健身的普及程度和健美的娱乐性是其他项目所不具备的。在具体操作时，我们可以效仿IFBB。MUSLCE MANNIA的做法，将比赛的若干站指定在中国健美运动水平和普及程度较高的北京、济南、郑州上海，深圳等地，最后的压轴戏将是中国健美先生比赛。这样一个圆满的赛制才能更有效地拉动市场，确保中国健美、健身市场的繁荣、健康、稳固的发展。当我们把整个赛制扩展到所有华人地区时，我们中国的健美运动员就不需要再到别的什么地方去证明自己，也就更不会被别人玩弄于股掌之间。我相信依靠我们的实力。我们一定能做得更好！分站赛的好处我就不用多说了，只要看过甲A联赛、散打王比赛就会有一个基本的、直观的认识。关键取决于承办方，怎样办？我想对此健身房应该首当其冲。同时，再结合一些地方企业的支持，国家体委应在必要的情况下，给予全方位的协助和扶持。而不应