如果领导错了,你怎么办。(职场经验)

如果领导错了，你怎么办。(职场经验)

阅读引语

因为不服从领导指挥而受到的损失，远比领导错误决策带来的损失要大得多。

中国人民大学王建民教授在研究生课程中讲授《管理经济学》的时候，一开始就提出了一个问题进行课堂讨论：如果你的领导做了错误的决定，你该怎么办?这个题目很容易回答，大家略加思索，马上就有了各种不同的答案，讨论的场面非常热烈。

回答一

如果领导错了，那就得给领导提建议，让领导认识到错误，以便做出正确的选择。

如果领导认识不到错误呢?

如果领导认识不到错误，作为一个负责任的下属，应该按照正确的方法做，顾全大局，让事情得到合理的解决，之后让领导自己意识到他的问题。

很好。可是，如果是你错了呢?

这如果是我错了，我觉得也没什么，最起码我于心无愧!

回答二

如果领导错了，就想办法让他了解他的错误。比如，可以采用拖延的策略，给领导一个充分的空间以便做出正确的决定。如果还是不行，从整体考虑，就得冒险找领导的上级。

精神可嘉，很有敬业精神。但是，如果你拖着，耽误了事情怎么办?或者去找领导的上级，属于越级办事，这个后果怎么承担?

当然是在不可能耽误事情的前提下，如果会耽误事情，自然不能拖了。至于越级办事的问题确实存在可是，我们怎么也不能看到领导犯错啊，就算越级了，为了整体也值得!

回答三

如果领导错了，我们仍然要按照领导的办，但是，要在尽可能的情况下修正错误。

就是说，整体按照领导的思路，但是细节上按照正确的方式去做，对不对?

就是这样吧，目标是效率的最大化。

可是，能不能这样理解，这是对领导安排的折扣?

我觉得换一种说法合适，就是说，更高明地促进事情办成。

答案很多，有的说用更高明方法劝谏，有的说想办法让领导自己认识错误。

总之，是让领导突然间自己认识到错误。大家的思路一打开，观点自然很多。王教授不时点头，给每个参与者以肯定。

大家的头脑都转起来了，这很好。但是，我这里要给大家泼一瓢冷水，在领导做出错误决定的时候，我要给你们的观点是：坚决服从领导指挥!

大家都不约而同的啊了一声，接着哑口无声，一片不相信似地沉寂。

这就是管理学中的问题，并不高深莫测，与我们每个人息息相关。当我们自己有了见解的时候，离真相到底有多远?我并不是说我的见解就一定正确，但是，我有几条理由要陈述。

第一，领导做的决定，在你看来是错的，但却未必是错的。这种判断不一致的根本是发生在信息的不对称上，领导的职务越高，所拥有的信息量越大，而你可能并没有这些信息。在信息不对称的基础上，领导做出的决定，可能考虑得更全面，是最符合当前形势的，或者说是对的。而作为下属的置疑，即使有可能是对的，但是错的更多。在信息不对称的时候，谁掌握的信息多，他的正确性可能更大!所以，你的置疑可能是错的!

第二，从实践来看，这还存在着一个更大的问题，那就是因为不服从领导指挥而受到的损失，远比领导错误决策带来的损失要大得多!

我想在座的每位都是企业或者事业单位的管理者，你们很了解这一问题的实质。我们说要每件事情执行到底，但是，在我们的实际工作中通常有很多人不能遵照要求，把事情做到位，这是企业做不好的一个极大的原因!我们现在所谓的执行力以及细节决定成败，从根本上讲的就是这一问题!

那么具体回到我们的问题上：当领导已经做出了一个决定，而你在置疑这个决定对不对的时候，就意味着你不能较好地执行领导的意图，甚至会与领导的安排对着干、反着做。我们可以想想这后果很多时候，我们的企业，就毁在一些自以为是的人身上，而这些人很多时候还认为自己有献身精神，是在为大局着想呢!这些教训发人深省!

有一部电视剧叫《亮剑》，其中有个国民党教员叫常乃超，在总结国民党几百万军队为什么一下子就彻底溃败时，他说了这样一句很经典的话，大意是这样：距离我们现在的位置(南京政治学院学习)不足百米，曾经是国民党国防部作战厅，直到今天，我仍然认为，我在那里一年多的工作经历，是可以借鉴的。从那里发出的命令，并不完全都是愚蠢的，正如我的同仁，曾经开过的玩笑，他说：国军的命令都是由天才制定的，却由蠢才来执行。此言发人深省。我们在座的学员们想一想，我们在置疑领导的时候，第一，是否置疑得对?第二，你主张的，究竟是顾全大局的做法还是败事有余

的愚蠢行为?这是一个企业管理中最基本的问题，如果企业的管理者弄不明白这个问题，就将直接成为这个企业做不好的根本原因!

但是，领导的确也是会出错的，遇到这样的事情怎么办?我们并不是鼓励对于领导的盲从，但是，当我们要领导改变他的观念的时候，首先是要彻底贯彻领导的精神。如果领导真的错了，事实证明了，没有一个领导会在事实面前执迷不悟，否则，他就不会走到领导这个位置!而我们，切不可以再用自己的小聪明去看这些事情，请记住：因为不服从领导指挥而受到的损失，远比领导错误决策带来的损失要大得多。这是一句金玉良言!

一堂课下来，有褒，有贬，有抑，有扬。冷冷的批评后面又带着温暖的安慰。王教授的这堂课，无论叫做管理也好，或者叫人生感悟也罢，我们感受到的不只是真实的力量，而是更加知道自己对于管理理解的浅薄与无知。谁也别以为自己天生是个智者，岂不闻人类一思考，上帝就发笑?当然，那种思考，是指我们自以为是的思考!

想要成为一个优秀的管理者，原来任何问题都值得细细品味。我们也时常需要通过追求智者的大智慧，来达到真正进步的目的!

作者：贾海利;转自：经营与管理

寄语：有效的管理者，永远是结果导向，无论评价一位员工，作出一个选择，或是具体做一个项目，都必须以结果为出发点和终止点。这样，既可以消除或减少组织内的“闲言碎语”，又可以引导组织追求更加卓越的结果。管理者的素质之一是魄力，有的时候我们甚至可以说是勇气。有面临变革进行自我否定的勇气，有敢挑重任而不是避重就轻的勇气，有迎着困难舍我其谁的勇气。记得在网上看到过这样一句话：如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察其他。