怎样做一名合格的技术负责人
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1、新技术推广应用 建设部10项新技术——文件
有关省10项新技术、中建八局10项新技术。 2、科技示范工程总结——要求
4.3 工法总结
如果通过技术攻关，总结出了新的技术或对原有的 技术进行了创新，就可以总结成工法，开成技术积累。
工法管理办法——文件
五、安全、成本等协管工作
安全工作
安全培训资料——资料 安全隐患（通病）——图集 有关规定——资料 组织编制安全专项方案
4.1科技开发工作
1、科技开发 依据工程技术的难点，组织技术攻关，实现技术
创新。 现状调查：开展国内、外调研，掌握目前该技术
的现状，选择开发课题。 确定研究内容、技术线路、研究目标。 确定实施方案——研发人员、时间安排、试验方
案、研发费用等。 2、课题总结
综合报告——示例 技术报告——示例
ຫໍສະໝຸດ Baidu
4.2新技术推广应用与科技示范工程总结科技示范工程总结
前言
技术负责人：有企业（法人）、单位、项目技术负责 人之分
企业（单位）技术负责人（总工程师）： 是领导班子成员之一 ——具有一定的领导与组织能力 是企业的技术与质量负责人，对产品的技术性
能及质量负法律责任。不仅要对企业负责，更要对 顾客负责（社会责任）。
——具有一定的专业能力。 当一个单位的质量负责人不是总工程师（技术 负责人）时，只说明分管质量的领导承担了一部分 技术负责人的责任，他也是技术负责人之一。因此 技术负责人可以不是一个人。 当一个企业的规模很大，或跨多个专业时， 总工程师的能力有限，可设多个专业副总工程师， 同理还可设分公司、区域公司总工程师。
怎样做一名合格的技术负责人
前言
技术：在劳动生产方面的经验、知识和技巧,也泛指 其他操作方面的技巧。
前言
技术管理——技术管理是建筑施工企业进行一系列技 术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理 ，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要 素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进 行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。 技术管理工作的任务，是运用管理的职能与科 学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格 按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技 术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作， 建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规 范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全 面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量 与进度、生产与技术达到辩证的统一。
5.2 成本工作
双优化工作 1、识别项目亏损点 2、识别工程特点与技术难点 3、识别项目的管理能力与劳务的技术能力 4、收集相关新技术 5、方案的技术与经济比较 经济签证工作
成功的秘密是 做你能做的事，并且把它做好。
祝大家事业有成！
谢谢大家!!
本次主要讲 如何做好项目的技术负责人
有关的文件： 质量管理体系 建设工程项目技术负责人执业导则 科技与设计管理手册 标准化管理手册
怎样做一名合格的技术负责人
总体分五大部分 一、具有一心三能力 二、做好施工技术管理工作 三、做好质量管理工作 四、做好科技管理工作 五、做好安全、成本等协管工作
一、具有一心三能力
1）施工组织总设计 2) 单位工程施工组织设计——框架 3) 单位工程施工组织设计中的重点——施工部署 4）施工组织设计管理——资料
2.3 施工方案编制
施工方案是战术， 是战略的重要局部， 是保证战略成功的关键。 1) 一般性施工方案——示例 2）专项施工方案——重要、难度大、关键和特殊分 部分项工程及需要专家认证的，编制专项施工方案 3）安全专项施工方案——文件 4) 如何保证方案的可实施性。企业技术标准有的内 容可以不写，施工组织、主要技术方案不可复制，认 真识别工程的特点、难点，业主、总包和施组的要求， 现场条件，找出解决的方案。要与各方沟通，特别是 分包队伍沟通。一定改二次，一定要有人复核。 5）专业分包的方案，应有分包企业总工签字。
前言
技术负责人岗位职责： 十一、负责工程的验收工作，负责对每层建筑的
轴线标高的核查工作。 十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执
行情况，对不符合要求的提出整改措施。 十三、负责对项目部工程技术人员的考核。 十四、实施质量管理体系文件，保持有效运行。 十五、负责编写各类施工组织方案。
怎样做一名合格的技术负责人
3.3 检验批质量评定与验收
1）检验批的划分，除验收规范的规定外，主要 是要与隐藏验收记录、施工段划分等对应起来。
2）检验批质量评定表一定要填写正确，不能见 空就填。
3)检验批验收对于关系到预留预埋位置、焊缝尺 寸、管道的坡度等应进行实测实量。
4）检验批验收可与技术复核、隐藏工程验收配 合进行。
5）对于会给工程留下质量隐患的检验批一定不 能通过验收，不能进入下道工序。
1、具有一定的责任心 ——知道自己需要承担的责任，并勇于承担。
怎么体现——凡是你签字的地方（内容），就是要 承担责任的地方。 2、具有一定的专业能力
——专业知识（包括图纸、规范、标准、法 规）、经验。
知识如何应用-理论联系实际，经验如何积累处处留神、认真实践。 3、具有一定的组织能力
——能组织技术、测量、试验、资料、质量等 相关人员协同工作。当工程有难度大的技术难题时， 有组织社会资源的能力。 4、具有一定的沟通协调能力
三、做好质量管理工作
1、质量验收的策划 2、质量的过程控制 3、质量的评定与验收 4、治理质量通病 5、质量保修 6、质量事故处理 7、工程使用维护手册编写 8、工程创优
3.1 质量验收策划
策划的内容主要是单位（子单位）工程的划分、 分部（子分部）工程的划分、分项工程与检验批划分。 单位（分部）工程分阶段验收等
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的 整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问 题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报 公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或 处理方案。
前言
技术负责人岗位职责： 六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工
3.7 工程使用维护手册
与产品使用说明书一样，建筑工程也要求交付业 主工程使用维护手册，从而分清使用阶段出现质量问 题的责任，这点对安装工程更为重要。
——南京南站工程使用维护手册示例
3.8工程创优
工程创优策划——南京南站工程创优策划示例
四、做好科技进步工作
1、科技开发及总结 2、新技术推广应用与科技示范工程总结 3、工法总结 4、专利 5、论文 6、推进绿色施工
前言
项目技术负责人： 是受企业技术负责人的委托，代表企业技术负责
人对项目的技术与质量负责。 是项目的领导班子成员之一 是项目的技术负责人 应具有一定的工作经历、相应的职称，并具有一
定的技术水平（经验）。 当一个项目的规模很大，或跨多个专业时，
总工程师的能力有限，可设多个专业副总工程师， 也可设片区、单体、区段、专业技术负责人。
序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监 督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工 方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、 规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下 达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初 审合格上报公司技术部。
十、组织项目部技术人员绘制竣工图。
——对内与生产、安全、合约、材料协调，对 外与业主、监理、设计、政府主管部门沟通。
中国博览会二标施工汇报
二、做好施工技术管理工作
1、图纸会审与设计变更 2、施工组织设计编制与管理 3、专项施工方案编制与管理 4、技术交底 5、技术复核 6、隐蔽工程验收 7、测量、试验、检验 8、技术资料收集与整理 9、施工技术总结
钢结构、幕墙子分部专项验收与消防专项验收。 消防专项验收施工总结——示例
分部工程质量验收，公司的技术、质量主管部门 最好参加，从企业层面尽可能少留隐患，减少风险。
3.2 质量过程控制
质量可分为工作质量和实体质量 质量的过程控制是保证质量的重要环节 质量的过程控制也分不同的阶段，主要分施工准 备阶段和实施阶段 实体质量的过程控制，主要是材料、成品与半成 品质量控制，工艺与工序质量控制。 作为技术负责人，对于关系到结构安全、使用功 能及可能发生质量与安全事故等的分项工程，过程一 定要把关，发现与图纸不符、与方案不符的，一定要 及时纠正，对质量不合格的一定要及时发现并纠正。 不能有违反强制性条文的质量问题存在。 实施样板引路制度。
2.9 施工技术总结。
施工技术总结有二类，一在交工验收时要做的对 外的施工总结，二是施工企业内部要的施工技术总结。
南京南站工程施工总结——示例
三、做好质量管理工作
建设工程质量管理是一个系统过程，包括质量策 划、质量保证、质量控制、质量验收等环节，依照一 定的原则、程序和方法，通过制定项目计划，采取一 系列监控检查方法，对建设项目实施过程中影响工程 质量的要素，如：人力、机具、材料、施工方法、检 测手段和环境等加以计划、组织、指挥和控制，以达 到项目目标的过程
3、检验：各类功能检验，不要漏项。
2.8 技术资料的收集与整理技术资料收集与整理技技术资料收集与
1、规范要求、地方主管部门及城建档案的规定。 2、工程规模大时，要有资料整理方案。 3、要与工程同步、真实。 4、要有三级目录。 5、质量保证资料、功能检测报告，不仅技术负责 人要审核把关，公司主管部门也应审查把关。
3.4 治理质量通病
安装工程渗漏等质量通病——详见创优策划
3.5 质量保修
对于工程在保修期内出现的质量问题要分清性质。 对于一般问题，直接修理。 对于功能问题，一定要查明原因，彻底解决。
3.6 质量事故处理
对于发生的质量事故，不仅要查明原因，还要制 定专门处理方案，必要时组织专家论证。
质量事故处理方案的内容有：工程概况、质量事 故情况、事故原因分析、处理方案、方案实施、质量 验收。处理完成后，将资料整理归档。
2.1 图纸会审与设计变更
通过图纸会审（交底）了解设计意图和原理并 审查下列内容： 1）图纸各专业自身矛盾 2）图纸各专业相互矛盾 3）图纸与引用标准图集矛盾或不对 4）图纸不符合规范（强条）要求 5）图纸设计无法施工或难以保证质量 6）图纸设计不经济
2.2 施工组织设计编制
施工组织设计是战略； 是依据业主意图与合同要求，总体施工如何组织， 资源如何配置才能实现合同履约的纲领性文件； 是各方参与策划和组织方案比较的结果。 不具有通用性。
施工技术交底编制与管理标准——文件
2.5 技术复核
1）主要设备、管线定位测量复核 2）主要预留预埋复核 3）主要设备的技术参数、功能复核 4）主要管线的标高、坡度复核 其它详见导则66-67页
2.6 隐蔽工程验收
关系到结构安全、使用安全、使用功能等被隐蔽 的部分，都应记录清楚。
不要忘记与防火专项验收及节能分部工程有关的 内容。
2.4 技术交底
技术交底依据对象及目的不同是分级的，主要有 图纸交底（会审）、施工组织设计交底、施工方案交 底和分项工程施工技术交底。
分项工程施工技术交底是实施最多的交底，主要 是向工人操作班组交底。要将图纸、规范要求、施工 组织设计或施工方案的相关要求在交底中交待清楚， 不能要求工人去查规范和查施工方案等，如不能写XX 要符合规范要求、符合有关要求等。
不要忘记与变形缝有关的内容，如穿过变形缝管 线是否设置伸缩节。
2.7 测量、试验、检验
1、与安装有关的测量放线工作还是不少的，也应 有专职测量人员。
2、试验：大部分是原材料、半成品、成品试验， 试验的批量一定要符合规范要求，要与进场的数量对 应。如果把不合格的材料用于工程，以后会有很多麻 烦，可能造成经济损失。如给水管线、阀门等。
前言
技术负责人岗位职责，某企业的例子如下： 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、
规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目 部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新 技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组 织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸 会审工作，技术核定工作。
有关省10项新技术、中建八局10项新技术。 2、科技示范工程总结——要求
4.3 工法总结
如果通过技术攻关，总结出了新的技术或对原有的 技术进行了创新，就可以总结成工法，开成技术积累。
工法管理办法——文件
五、安全、成本等协管工作
安全工作
安全培训资料——资料 安全隐患（通病）——图集 有关规定——资料 组织编制安全专项方案
4.1科技开发工作
1、科技开发 依据工程技术的难点，组织技术攻关，实现技术
创新。 现状调查：开展国内、外调研，掌握目前该技术
的现状，选择开发课题。 确定研究内容、技术线路、研究目标。 确定实施方案——研发人员、时间安排、试验方
案、研发费用等。 2、课题总结
综合报告——示例 技术报告——示例
ຫໍສະໝຸດ Baidu
4.2新技术推广应用与科技示范工程总结科技示范工程总结
前言
技术负责人：有企业（法人）、单位、项目技术负责 人之分
企业（单位）技术负责人（总工程师）： 是领导班子成员之一 ——具有一定的领导与组织能力 是企业的技术与质量负责人，对产品的技术性
能及质量负法律责任。不仅要对企业负责，更要对 顾客负责（社会责任）。
——具有一定的专业能力。 当一个单位的质量负责人不是总工程师（技术 负责人）时，只说明分管质量的领导承担了一部分 技术负责人的责任，他也是技术负责人之一。因此 技术负责人可以不是一个人。 当一个企业的规模很大，或跨多个专业时， 总工程师的能力有限，可设多个专业副总工程师， 同理还可设分公司、区域公司总工程师。
怎样做一名合格的技术负责人
前言
技术：在劳动生产方面的经验、知识和技巧,也泛指 其他操作方面的技巧。
前言
技术管理——技术管理是建筑施工企业进行一系列技 术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理 ，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要 素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进 行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。 技术管理工作的任务，是运用管理的职能与科 学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格 按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技 术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作， 建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规 范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全 面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量 与进度、生产与技术达到辩证的统一。
5.2 成本工作
双优化工作 1、识别项目亏损点 2、识别工程特点与技术难点 3、识别项目的管理能力与劳务的技术能力 4、收集相关新技术 5、方案的技术与经济比较 经济签证工作
成功的秘密是 做你能做的事，并且把它做好。
祝大家事业有成！
谢谢大家!!
本次主要讲 如何做好项目的技术负责人
有关的文件： 质量管理体系 建设工程项目技术负责人执业导则 科技与设计管理手册 标准化管理手册
怎样做一名合格的技术负责人
总体分五大部分 一、具有一心三能力 二、做好施工技术管理工作 三、做好质量管理工作 四、做好科技管理工作 五、做好安全、成本等协管工作
一、具有一心三能力
1）施工组织总设计 2) 单位工程施工组织设计——框架 3) 单位工程施工组织设计中的重点——施工部署 4）施工组织设计管理——资料
2.3 施工方案编制
施工方案是战术， 是战略的重要局部， 是保证战略成功的关键。 1) 一般性施工方案——示例 2）专项施工方案——重要、难度大、关键和特殊分 部分项工程及需要专家认证的，编制专项施工方案 3）安全专项施工方案——文件 4) 如何保证方案的可实施性。企业技术标准有的内 容可以不写，施工组织、主要技术方案不可复制，认 真识别工程的特点、难点，业主、总包和施组的要求， 现场条件，找出解决的方案。要与各方沟通，特别是 分包队伍沟通。一定改二次，一定要有人复核。 5）专业分包的方案，应有分包企业总工签字。
前言
技术负责人岗位职责： 十一、负责工程的验收工作，负责对每层建筑的
轴线标高的核查工作。 十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执
行情况，对不符合要求的提出整改措施。 十三、负责对项目部工程技术人员的考核。 十四、实施质量管理体系文件，保持有效运行。 十五、负责编写各类施工组织方案。
怎样做一名合格的技术负责人
3.3 检验批质量评定与验收
1）检验批的划分，除验收规范的规定外，主要 是要与隐藏验收记录、施工段划分等对应起来。
2）检验批质量评定表一定要填写正确，不能见 空就填。
3)检验批验收对于关系到预留预埋位置、焊缝尺 寸、管道的坡度等应进行实测实量。
4）检验批验收可与技术复核、隐藏工程验收配 合进行。
5）对于会给工程留下质量隐患的检验批一定不 能通过验收，不能进入下道工序。
1、具有一定的责任心 ——知道自己需要承担的责任，并勇于承担。
怎么体现——凡是你签字的地方（内容），就是要 承担责任的地方。 2、具有一定的专业能力
——专业知识（包括图纸、规范、标准、法 规）、经验。
知识如何应用-理论联系实际，经验如何积累处处留神、认真实践。 3、具有一定的组织能力
——能组织技术、测量、试验、资料、质量等 相关人员协同工作。当工程有难度大的技术难题时， 有组织社会资源的能力。 4、具有一定的沟通协调能力
三、做好质量管理工作
1、质量验收的策划 2、质量的过程控制 3、质量的评定与验收 4、治理质量通病 5、质量保修 6、质量事故处理 7、工程使用维护手册编写 8、工程创优
3.1 质量验收策划
策划的内容主要是单位（子单位）工程的划分、 分部（子分部）工程的划分、分项工程与检验批划分。 单位（分部）工程分阶段验收等
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的 整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问 题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报 公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或 处理方案。
前言
技术负责人岗位职责： 六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工
3.7 工程使用维护手册
与产品使用说明书一样，建筑工程也要求交付业 主工程使用维护手册，从而分清使用阶段出现质量问 题的责任，这点对安装工程更为重要。
——南京南站工程使用维护手册示例
3.8工程创优
工程创优策划——南京南站工程创优策划示例
四、做好科技进步工作
1、科技开发及总结 2、新技术推广应用与科技示范工程总结 3、工法总结 4、专利 5、论文 6、推进绿色施工
前言
项目技术负责人： 是受企业技术负责人的委托，代表企业技术负责
人对项目的技术与质量负责。 是项目的领导班子成员之一 是项目的技术负责人 应具有一定的工作经历、相应的职称，并具有一
定的技术水平（经验）。 当一个项目的规模很大，或跨多个专业时，
总工程师的能力有限，可设多个专业副总工程师， 也可设片区、单体、区段、专业技术负责人。
序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监 督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工 方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、 规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下 达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初 审合格上报公司技术部。
十、组织项目部技术人员绘制竣工图。
——对内与生产、安全、合约、材料协调，对 外与业主、监理、设计、政府主管部门沟通。
中国博览会二标施工汇报
二、做好施工技术管理工作
1、图纸会审与设计变更 2、施工组织设计编制与管理 3、专项施工方案编制与管理 4、技术交底 5、技术复核 6、隐蔽工程验收 7、测量、试验、检验 8、技术资料收集与整理 9、施工技术总结
钢结构、幕墙子分部专项验收与消防专项验收。 消防专项验收施工总结——示例
分部工程质量验收，公司的技术、质量主管部门 最好参加，从企业层面尽可能少留隐患，减少风险。
3.2 质量过程控制
质量可分为工作质量和实体质量 质量的过程控制是保证质量的重要环节 质量的过程控制也分不同的阶段，主要分施工准 备阶段和实施阶段 实体质量的过程控制，主要是材料、成品与半成 品质量控制，工艺与工序质量控制。 作为技术负责人，对于关系到结构安全、使用功 能及可能发生质量与安全事故等的分项工程，过程一 定要把关，发现与图纸不符、与方案不符的，一定要 及时纠正，对质量不合格的一定要及时发现并纠正。 不能有违反强制性条文的质量问题存在。 实施样板引路制度。
2.9 施工技术总结。
施工技术总结有二类，一在交工验收时要做的对 外的施工总结，二是施工企业内部要的施工技术总结。
南京南站工程施工总结——示例
三、做好质量管理工作
建设工程质量管理是一个系统过程，包括质量策 划、质量保证、质量控制、质量验收等环节，依照一 定的原则、程序和方法，通过制定项目计划，采取一 系列监控检查方法，对建设项目实施过程中影响工程 质量的要素，如：人力、机具、材料、施工方法、检 测手段和环境等加以计划、组织、指挥和控制，以达 到项目目标的过程
3、检验：各类功能检验，不要漏项。
2.8 技术资料的收集与整理技术资料收集与整理技技术资料收集与
1、规范要求、地方主管部门及城建档案的规定。 2、工程规模大时，要有资料整理方案。 3、要与工程同步、真实。 4、要有三级目录。 5、质量保证资料、功能检测报告，不仅技术负责 人要审核把关，公司主管部门也应审查把关。
3.4 治理质量通病
安装工程渗漏等质量通病——详见创优策划
3.5 质量保修
对于工程在保修期内出现的质量问题要分清性质。 对于一般问题，直接修理。 对于功能问题，一定要查明原因，彻底解决。
3.6 质量事故处理
对于发生的质量事故，不仅要查明原因，还要制 定专门处理方案，必要时组织专家论证。
质量事故处理方案的内容有：工程概况、质量事 故情况、事故原因分析、处理方案、方案实施、质量 验收。处理完成后，将资料整理归档。
2.1 图纸会审与设计变更
通过图纸会审（交底）了解设计意图和原理并 审查下列内容： 1）图纸各专业自身矛盾 2）图纸各专业相互矛盾 3）图纸与引用标准图集矛盾或不对 4）图纸不符合规范（强条）要求 5）图纸设计无法施工或难以保证质量 6）图纸设计不经济
2.2 施工组织设计编制
施工组织设计是战略； 是依据业主意图与合同要求，总体施工如何组织， 资源如何配置才能实现合同履约的纲领性文件； 是各方参与策划和组织方案比较的结果。 不具有通用性。
施工技术交底编制与管理标准——文件
2.5 技术复核
1）主要设备、管线定位测量复核 2）主要预留预埋复核 3）主要设备的技术参数、功能复核 4）主要管线的标高、坡度复核 其它详见导则66-67页
2.6 隐蔽工程验收
关系到结构安全、使用安全、使用功能等被隐蔽 的部分，都应记录清楚。
不要忘记与防火专项验收及节能分部工程有关的 内容。
2.4 技术交底
技术交底依据对象及目的不同是分级的，主要有 图纸交底（会审）、施工组织设计交底、施工方案交 底和分项工程施工技术交底。
分项工程施工技术交底是实施最多的交底，主要 是向工人操作班组交底。要将图纸、规范要求、施工 组织设计或施工方案的相关要求在交底中交待清楚， 不能要求工人去查规范和查施工方案等，如不能写XX 要符合规范要求、符合有关要求等。
不要忘记与变形缝有关的内容，如穿过变形缝管 线是否设置伸缩节。
2.7 测量、试验、检验
1、与安装有关的测量放线工作还是不少的，也应 有专职测量人员。
2、试验：大部分是原材料、半成品、成品试验， 试验的批量一定要符合规范要求，要与进场的数量对 应。如果把不合格的材料用于工程，以后会有很多麻 烦，可能造成经济损失。如给水管线、阀门等。
前言
技术负责人岗位职责，某企业的例子如下： 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、
规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目 部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新 技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组 织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸 会审工作，技术核定工作。