供应商年度评估表
供应商年度评分表模板
供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。
合格供应商年度综合评估表
初选评估
新供应商以初选评估得分为准；原供应商以上一年度综合评估得分为准。
10
备注
实际得分=得分*权重
最终综合评估总得分:
评估结论
A级□B级□C级□D级□E级□
本文件属XXX有限公司所有，未经许可，不得复制。
30
交付情况
全年未发生交付延后为优，每发生2次扣20分，以此类推。
20
服务质量
供应商绩效考核服务质量条款未处罚为优，每出现1次处罚扣20分，以此类推；未在考核范围内的，以实际反馈为准，未反馈问题为优，每反馈1次扣20分，以此类推。
20
价格水平
招标产品最低价为优，其余按价格高低次之。 非招标产品，能检测行业价格的，处于行业最低价为优，其余次之。其他产品低于上一年度价格为优，其余次之。
XXX有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司
合格供应商年度综合评估表受控号：XXX/QR/F-003
供应商
产品
日期
评审项目
内容
优
良
中
差
劣
权重
实际
评估人签字
100分
80分
60分
40分
20分
（%）
得分
质量状况
检验产品年综合合格率在98%及以上为优；免检产品生产过程中未发现产品质量异常为优；合格率每下降5%或每发现1次产品质量异常扣20分，以此类推。
供应商评估表
12 评估人签字：
说明：1、总分 100； 2、90 分以上为优质供应商； 3、70-89 分供应商，应多关注其服务或产品是否满足我司需求； 13
需要准备备选供应商； 4、低于 70 分，应着手 2-3 家备选供应商，短期内进行更换。
是
5 供应商是否按约定供货?
是
供应商的价格是否具有竞争力? 如低于市场平均水
6
是
平。
7 供应商是否接受超过 30 天的账期?
是
8 供应商是否愿意在价格方面进行谈判?
是
9 供应商是否提供售后服务和技术支持?
是
10 售后服务响应时间是多少?
≦8h
11 综合分数
否 否 否 否 否 否 否 否 否 >8h
评分：1-10 分
公司名称 注册资金 地址（实际） 联系人
提供的服务或产品 根据已合作的案例穷尽描述
供应商年度评估表
成立年份 联系电话
序 评估内容
号 1 是否存在与我司合作主观上的积极性？
是否拥有相关特许资质? 2
如生产许可证、质量管理体系认证等各类许可 3 是否曾遭受过重大处罚或违约行为?
评价 是 是 是
4 产品或服务的质量是否达到行业标准或客户要求?
供应商评估表模板
签字：
年月日
备注
按时完成（10分）
偶尔
达成服务承诺的守信度（紧急订货/退 拖延，但有诚意（6-9分） 经
货/返工/调货等）
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
配合响应，解决问题的速度
按时完成（10分）
偶尔
拖延，但有诚意（6-9分） 经
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
按时完成（10分）
偶尔
可按照我们提供的产品和数据及时提供 拖延，但有诚意（6-9分） 经
确性
（1-5分）
置之不理
（0分）
合计得分
/
/
得分标准 ≥90分为优级，80≤评分<90分为较好，60≤评分<80为合格，60分以下为不合格。
考核结果 优级 □ 较好 □ 合格 □ 不合格 □ 不足或待改进：请评估人员根据实际情况必须填写，以便于后期与供应商更好地合作。
各评估部门领导意见：
签字：
年月日
样品及报价
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
对我们的产品风险规避方面可以提供专 意见的合理性、可行性和先进
业的意见
性（0-5分）
能够提供一些具有特殊性能的新材料以 及新颖的结按时完成（10分）
偶尔
能够准时提供对账单，并确保账单的准 拖延（6-9分）
经常拖延
供应商名称 合同期限 年 月 日 —— 年 月 日 评估日期 年 月 日
采购部供应商服务评估表
服务内容
评估项目 所占比例
评估内容
分值
得分
质量体系的 要求
产品质量问题状况
每发生一次扣5分
交货情况 服务情况 技术质量
供应商年度绩效评估表
供应商年度绩效评估表简介本文档为供应商年度绩效评估表，是对在过去一年中与我们公司有业务往来的供应商进行评估的工具。
本绩效评估表采用以下指标进行评估：- 供应商的产品质量- 供应商的交货准时率- 供应商的售后服务质量- 供应商的价格竞争力- 供应商的整体表现和声誉评估结果将会被用于决定与供应商继续业务合作的合适性和条件。
绩效指标产品质量对于供应商的产品质量，我们将会评估以下因素：- 产品的材料和工艺是否符合我们公司的标准- 产品的可靠性和耐用性是否达到预期标准- 产品是否存在制作缺陷或者质量问题交货准时率对于供应商的交货准时率，我们将会跟踪以下数据：- 订单准时率：即按照订单要求交付的情况- 发货及时率：即按照约定时间进行发货的情况- 出货及时率：即按照协议时间进行出货的情况- 货物逾期情况：即超过约定时间未交货的情况售后服务质量对于供应商的售后服务质量，我们将会关注以下指标：- 售后服务响应时间- 售后服务的质量和效率- 对于售后问题的解决情况价格竞争力对于供应商的价格竞争力，我们将会考虑以下因素：- 产品价格是否与市场相比具有竞争力- 产品的质量和性能是否与价格相匹配- 供应商是否出现过过高或过低的价格问题整体表现和声誉对于供应商的整体表现和声誉，我们将会进行综合评估：- 供应商在市场中的地位和影响力- 供应商与客户的关系和合作情况- 供应商与我们公司的合作情况及表现结论评估结果将会被用于制定供应商业务合作的计划和决策，对于绩效表现较好的供应商，将会继续本来的业务合作，并寻求拓展合作的机会；对于绩效表现不佳的供应商，我们将会考虑减少业务往来或者寻求改进措施，以达到更好的合作效果。
供应商年度评价表
（此表由公司填写）编号：
企业名称
地址
联系人
电话
传真
邮编
法人代表
经济性质
注册资金
评价项目
评价内容
得分
评价人
价格水平（25%）
□很低□低□一般□高□很高
按时供货（15%）
□非常及时□及时□一般□不及时□很不及时
售后服务（20%）
□很好□好□一般□差□很差
合作性（15%）
□很好□好□一般□差□很差
4、使用效果：优良（）；一般（ ）；差（ ）。
5、服务质量：优良（）；一般（ ）；差（ ）。
6、供应物资（设备）的安全保证能力和环境要求的符合性：
符合（）；不符合（）。
7、存在问题及不合格品情况处理简述。
无
8、年度评估结论：
合格
注：本栏自年终评审时使用，不合格者将从名单中删除。
物资设备管理部门意见：签字：
报价配合（15%）
□很好□好□一般□差□很差
财务配合（10%）
□很好□好□一般□差□很差
合计
评价单位
评价表编号
评价分数
权重
评定等级
项目1—
平均分*50%
权重
良好
项目2—
物资设备管理部门
50%
评分人
总评平均分
考
核
记
录
1、供货内容：，供货数量。
2、本年度供货次数，履约率％。
3、供应物资（设备）质量验证结果：合格（√ ）；不合格（ ）。
项目管理部意见：签字：
主管经理审核意见：签字：
局物资设备管理部意见：签字：
注：考评等级划分：考评成绩90-100分为优秀、89-70分为良好、69-60分为合格、60分以下为不合格
供应商评估表 (模板)
供应商评估表 (模板)
评估信息
- 供应商名称: [填写供应商名称]
- 评估日期: [填写评估日期]
- 评估人员: [填写评估人员]
评估指标
1. 供应商的经营能力
- 经营年限: [填写经营年限]
- 企业规模: [填写企业规模]
- 资金实力: [填写资金实力]
- 生产能力: [填写生产能力]
2. 供应商的产品质量
- 产品质量检验合格率: [填写产品质量检验合格率]
- 产品质量返修率: [填写产品质量返修率]
- 产品质量投诉率: [填写产品质量投诉率]
- 产品质量认证情况: [填写产品质量认证情况]
3. 供应商的交货能力
- 交货准时率: [填写交货准时率]
- 交付承诺是否兑现: [填写交付承诺是否兑现]
- 是否提供物流服务: [填写是否提供物流服务]
- 物流配送准时率: [填写物流配送准时率]
4. 供应商的价格竞争力
- 价格水平相对市场竞争: [填写价格水平相对市场竞争] - 是否提供价格优惠政策: [填写是否提供价格优惠政策]
5. 供应商的服务响应能力
- 售前服务质量: [填写售前服务质量]
- 售后服务质量: [填写售后服务质量]
- 售后服务响应时间: [填写售后服务响应时间]
评估结果
根据以上评估指标，综合考虑供应商的经营能力、产品质量、交货能力、价格竞争力和服务响应能力，对供应商进行综合评估如下：
- 综合评估等级: [填写综合评估等级]
- 综合评估意见: [填写综合评估意见]
- 建议: [填写建议]
以上是供应商评估表的模板，评估人员可以根据具体情况进行填写，以便对供应商进行有效评估和选择。
供应商年度评价表 模板
自身安全管理措施规范有效
安全建议
2
对甲方项目安全工作建议
6
沟通
协调
履约态度
10
与甲方工作配合度
其它配合
2
与相关的第三方工作配合度
廉洁合作
2
廉洁协议签署
3
对廉洁协议的执行和遵守
指标权重总计
100
评估总得分
合作质量与
效果
评估分值范围
等级
评估等级
综合说明
100-80
优
80-60Biblioteka 合格60以下不合格
评价人签字：日期：
3
进度
管理
进度计划
5
合作项目整体进度计划的科学性、合理性
10
交付物交付时间、标准符合合同要求
过程执行
3
过程中的执行力
5
执行效果
进度控制
5
对整体进度把控的措施适当有效
3
对进度延误的纠偏措施适当有效
3
满足甲方特殊进度要求
4
成本
管理
报价合理
5
费用列支合理、准确
工作配合
5
与成本控制相关的工作配合
5
安全
管理
安全措施
供应商年度评价表
供应商名称：
序号
评估
类别
评估项目
指标
权重
评估项目说明
评估
得分
1
内部
管理
组织结构
2
项目团队人员架构合理，分工明确
2
人员数量符合合同要求，到位良好
制度体系
5
执行方案翔实有效
2
内部合作制度健全、规范
2
供应商年度绩效评估表
综合评价结果：
a.（60分及以上）合格
b.（60分以下）不合格
评价人： 审核人： 年 月 日
供应商年度绩效评估表我公司供货简况（大概批次、品种、数量、毛利率等）：
备注：若本年度与该供方无业务往来，请简述原因并建议是否继续保留原等级
产品质量：满分40分（ ）
a.现场抽样检测产品质量有不合格记录的，每出现一次扣减5分，扣完为止。
b.供应物资经检验，整体认定为不合格产品，一次性扣减40分。
c.质量有异议，处理和答复不及时的，每出现一次扣减5分，扣完为止。
价格：满分20分（ ）
a.销售（合同）价格在同等条件下低于平均价格5%以上的，得满分。
b.销售（合同）价格在同等条件下低于平均价格，但不足5%的，得10分。
c.销售（合同）价格在同等条件下高于平均价格的，得0分。
注：平均价格是指有公信力的权威行业网站公布的当期网价，若无网价则由集团统一规定
供货履约能力：满分20分（ ）
a.全部按合同约定履行，交货及时，得满分。
b.未按合同约定履行，交货不及时的，每出现一次扣减5分，扣完为止。
资信情况：满分20分（ ）
a.报纸或其他媒体无任何与其相关的不良报道，得满分。
b.报纸或其他媒体有与其产品质量无关的不良报道，每出现一次扣减5分，扣完为止。
c.报纸或其他媒体有与其产品质量有关的不良报道，每出现一次扣减10分，扣完为止。
供应商评估表模板
供应商评估表模板一、供应商基本信息供应商名称：供应商所在地：联系人姓名：联系人电话：联系人邮箱：二、供应商背景信息1. 公司规模：（小型/中型/大型）2. 公司成立年限：3. 公司经营范围：4. 公司注册资金：5. 公司证书资质：三、供应商服务能力评估1. 供应商所提供的产品或服务类型：2. 供应商是否有独立研发能力？（是/否）3. 供应商是否有专业的售后服务团队？（是/否）4. 供应商是否有完善的质量控制体系？（是/否）5. 供应商是否提供定制化服务？（是/否）6. 供应商是否有受过认证的质量管理体系？（是/否）四、供应商质量评估1. 供应商过去一年内的产品或服务质量评价情况：2. 供应商是否有受过其他客户的投诉记录？（是/否）3. 供应商是否有受过其他客户的表扬或好评记录？（是/否）4. 供应商是否提供了符合行业标准的产品或服务？（是/否）5. 供应商是否有严格的质量管理流程和检测机制？（是/否）五、供应商交货能力评估1. 供应商是否能按时交货？（是/否）2. 供应商是否能提供准确的交货数量？（是/否）3. 供应商是否能提供符合要求的包装和标签？（是/否）4. 供应商是否能提供满足要求的物流服务？（是/否）5. 供应商是否有能力应对突发情况并及时解决？（是/否）六、供应商价格竞争力评估1. 供应商所提供的产品或服务价格是否合理？（合理/偏高/偏低）2. 供应商是否有提供更有竞争力的价格政策？（是/否）3. 供应商是否愿意根据订购量或合作时间等因素提供价格优惠？（是/否）七、供应商互动评估1. 供应商对合作伙伴的反馈速度如何？（快/一般/慢）2. 供应商是否有提供定期的合作伙伴沟通和反馈机制？（是/否）3. 供应商是否有提供售前咨询或技术支持服务？（是/否）4. 供应商是否有帮助解决问题或提供解决方案的能力？（是/否）八、综合评估综合考虑以上评估项，对供应商综合能力进行评价，并给出评估等级（优秀/良好/一般/不合格）：备注：（可填写对供应商的其他评价和建议）以上为供应商评估表模板，根据实际需要，可以酌情增加或删减评估项以满足具体情况。
合格供应商年度评估表
供应商名称供应商地址企业性质□私营□国有□外资□股份物料名称历次评分情况（近两年度）：质量项目配分要求评分标准得分签名/日期主要资质证明资料 5 按照《供应商质量审计》的规定对供应商进行资质文件的审核，供应商的资质证明资料应齐全并在有效期内1.法定的资质证明资料应当齐全并在有效期内2.无合法资质证明的判为0分，为否决项3.其余资料视档案的齐全情况、有效期情况评分质量问题不合格率20 供应商提供的产品应符合属双方签订的《质量协议》[1-(年度不合格品数量/年度进货总数量)×10]×20可计负分质量投诉响应8 供应商应在双方签订的《质量协议》规定的时限内完成对质量投诉的调查和处理1.根据投诉响应的速度、调查结果和纠正预防措施的执行情况进行评分2.超过质量协议约定的时间未对我公司投诉进行回复和处理的判为0分质量审计情况8 按照《供应商质量审计》的规定对供应商进行现场审核1.根据现场的审计的实际情况评分2.有严重不符合项的不通过则为否决项质量方面总计得分采购和运输项目配分要求评分标准得分签名/日期价格8 价格应公平合理价格对比上期考核节点时价格或同类产品市场价评比，非正常上涨或比同类产品市场价高，每1%扣1分，不计负分交货7 送货应准时准确（按时交货次数/总交货次数）×7运输服务质量 5 应按计划送货，控制运输成本，保证产品在运输途中的质量运输成本非正常原因增加、运输途中对货物质量产生影响，每发生1次-1分，不计负分售后服务 5 质量投诉抱怨，退换货、返工、赔偿等问题的处理应快速有效根据供应商售后服务的实际情况进行评分采购和运输总计得分仓储项目配分要求评分标准得分签名/日期物料包装/外观8 物料包装应完整无破损，密封装置应完好，标签信息应齐全物料包装发生破损渗漏、密封装置破坏等情况，每发生1次-1分，不计负分送货规格/数量的准确性8每次送货应保证规格和数量的准确性[1-（交货规格（数量）出错的次数/总交货次数）]×8文件单据的准确性8 随货物的文件单据应保持准确性[1-交货文件单据出错次数/总交货次数]×8仓储总计得分生产使用项目配分要求评分标准得分签名/日期生产使用时是否对工艺有不利影响10 物料应符合双方签订的《质量协议》，不得对生产产生不利影响每产生一次不利影响-2分，发生三次计0分生产使用总计得分综合分数评估结论□优秀□良好□合格□不合格QA/签名：日期：QA经理意见□批准□否决QA经理/签名：日期：质量副总经理意见□批准□否决质量副总/签名：日期：供应商评估为不合格时填写下表供应商整改情况（应同时附上相应证据证明材料，作为本表的附件保存）□已整改□未整改QA/签名：日期：重新确认资格结论□批准□否决QA经理/签名：日期：供应商等级：90-100分为“优秀”。
供应商年度绩效评估记录表
供应商年度绩效评估记录表1. 背景供应商绩效评估是评估供应商在一年内的绩效表现，以便为公司制定供应链管理策略提供参考依据。
本记录表旨在记录和总结供应商的年度绩效评估结果。
2. 评估内容及指标2.1 评估内容* 交货准时性：评估供应商按时交付产品或服务的能力。
* 产品质量：评估供应商提供的产品或服务的质量表现。
* 价格竞争力：评估供应商的价格是否具有竞争力。
* 响应能力：评估供应商对于问题和投诉的响应速度和解决能力。
* 合作态度：评估供应商在合作过程中的沟通和合作态度。
* 创新能力：评估供应商在产品或服务方面的创新能力。
2.2 评估指标* 交货准时性得分：按照按时交货的比例评分，例如：95%以上得3分，90%-95%得2分，90%以下得1分。
* 产品质量得分：根据客户反馈和检验结果评分，例如：产品合格率95%以上得3分，90%-95%得2分，90%以下得1分。
* 价格竞争力得分：根据市场价格比较评分，例如：价格低于市场平均价格得3分，价格与市场平均价格相近得2分，价格高于市场平均价格得1分。
* 响应能力得分：根据响应速度和问题解决能力评分，例如：快速响应并解决问题得3分，较慢响应但解决问题得到2分，响应缓慢且问题未能得到解决得1分。
* 合作态度得分：根据合作过程中的沟通和合作态度评分，例如：良好的沟通和积极的合作态度得3分，一般的沟通和合作态度得2分，沟通和合作不尽人意得1分。
* 创新能力得分：根据供应商在产品或服务方面的创新能力评分，例如：持续创新得3分，有一定创新得2分，缺乏创新得1分。
3. 评估结果记录*备注：总得分按照各项指标得分加和计算。
*4. 评估结果分析通过对供应商的年度绩效评估结果分析，我们可以得出以下结论：* 供应商A在交货准时性、产品质量、响应能力、合作态度和创新能力方面表现优秀，是值得长期合作的供应商。
* 供应商B在产品质量和合作态度方面表现一般，需要进一步提高。
* 供应商C在价格竞争力方面表现较弱，需要重新评估和谈判。
供应商年度评价表
供应商年度评价表评价对象信息- 供应商名称：______________- 评价日期：______________评价内容1. 供应商综合表现请根据以下指标对供应商的综合表现进行评价，并在每个指标后打分（满分为10分）：1. 交货准时性：______________2. 产品质量：______________3. 价格合理性：______________4. 售后支持：______________5. 服务态度：______________2. 供应商合规性评价请回答以下问题，并对供应商的合规性进行评价：1. 供应商是否遵守法律法规和行业标准？（是/否）：______________2. 供应商是否遵守合同约定？（是/否）：______________3. 供应商是否存在违约行为或违规操作？（是/否）：______________3. 供应商风险评估请回答以下问题，并对供应商的风险进行评估：1. 供应商的财务状况是否稳定？（是/否）：______________2. 供应商是否具备应对突发事件的能力？（是/否）：______________3. 供应商是否存在有害行为或潜在风险？（是/否）：______________4. 供应商发展建议请给出对供应商发展的建议或意见：____________________综合评价请根据以上评价内容，给出供应商的总体评价和得分：- 总体评价：______________- 综合得分：______________签字- 评价人：______________- 日期：______________。
供应商评估表模板
供应商评估表模板评估表头部：供应商名称：评估日期：评估人员：评估周期：每年/每季度/每月（根据实际情况填写）评估维度一：供应商背景信息评估指标一：供应商信用状况评估内容：1. 供应商企业名称及注册地址2. 公司规模和年营业额3. 企业成立时间及经营年限4. 在行业内的声誉和口碑5. 是否获得相关资质证书或荣誉6. 是否存在法律纠纷记录或违法行为评估指标二：供应商财务状况评估内容：1. 最近三年财务报表（年度）2. 资产负债表3. 损益表4. 现金流量表5. 是否存在财务风险或经营困难评估指标三：供应商稳定性评估内容：1. 主要客户或合作伙伴列表2. 供应商经营者或负责人稳定性3. 历史供货记录和合同履行情况4. 供应商组织结构和员工稳定性5. 是否存在供货中断或交货延迟的情况评估维度二：供应商产品质量与技术能力评估指标一：产品质量控制体系评估内容：1. 产品质量标准和检验方法2. 产品质量控制流程和控制点3. 产品检验合格率和不合格处理方式评估指标二：产品技术能力评估内容：1. 产品研发和创新能力2. 技术团队专业水平和背景3. 公司已获得的技术专利或认证4. 技术设备和生产工艺的先进性评估维度三：供应商交付能力评估指标一：供应商交货准时率评估内容：1. 根据合同约定的交货期限，统计供应商实际交货情况2. 是否存在延期交货或无法按时交货的情况3. 供应商的库存管理能力和订单处理能力评估指标二：供应商运输和仓储能力评估内容：1. 供应商的运输方式和运输工具2. 供应商的仓储设备和管理水平3. 供应商的运输时间和运输成本评估维度四：供应商服务水平评估指标一：供应商售前服务评估内容：1. 供应商是否能及时提供产品信息和技术支持2. 供应商是否能满足客户的定制要求3. 供应商是否能提供样品和试用产品评估指标二：供应商售后服务评估内容：1. 供应商是否能及时解决产品使用问题和投诉2. 供应商是否能进行产品寿命周期管理和售后追踪3. 供应商是否能提供维修和保养服务评估指标三：供应商的沟通与协调能力评估内容：1. 供应商对客户需求的响应速度和准确度2. 供应商主动与客户协调解决问题的能力3. 供应商与客户之间的沟通渠道和沟通形式评估维度五：供应商价格与成本管理评估指标一：供应商价格合理性评估内容：1. 供应商产品价格的市场竞争力2. 供应商产品的性价比3. 供应商价格是否存在大幅波动或过高情况评估指标二：供应商成本管理能力评估内容：1. 供应商的采购成本控制能力2. 供应商是否进行成本优化和降低成本的措施3. 供应商是否能提供采购成本的透明度和明细评估综合得分及结论：根据以上评估指标，对供应商在各个维度进行打分，综合得出供应商的综合评估得分，以及评估结论。
供应商年度考察表
供应商年度考察表
2. 考察内容
2.1 供应产品/服务质量
- 产品/服务符合要求的比例：（以百分比形式表示）- 产品/服务存在的重大问题或质量缺陷：（简要描述）
2.2 供应商的交货能力
- 交货按时率：（以百分比形式表示）
- 交货延迟的主要原因：（简要描述）
2.3 供应商对投诉的处理能力
- 投诉的处理时间和方式：（简要描述）
2.4 供应商的合作态度
- 整体合作表现：（简要描述）
3. 考察结果
根据以上考察内容，综合评估供应商的表现和表现程度，并给出相应评价。
3.1 供应商评级
根据综合评估结果，给予供应商一个评级，如：优秀、良好、一般、差等。
3.2 建议和改进建议
根据考察结果，提出供应商改进建议，以进一步提高供应商的表现和合作态度。
4. 总结
根据供应商年度考察的结果，可以对供应商的表现进行总结，并提出未来进一步合作的建议。
以上为供应商年度考察表的基本内容，根据实际情况可以添加或修改表格和考察内容，以保证考察的全面性和准确性。
请在提交之前确认表格中的内容填写准确，并对考察结果进行综合评估和总结。
供应商年度绩效考核记录表
供应商年度绩效考核记录表概述本文档记录供应商年度绩效考核的相关内容。
供应商绩效考核是为了评估和监控供应商的绩效情况，以确保供应链的稳定和高效运作。
本记录表旨在收集和整理供应商的绩效数据，并提供绩效评估结果。
考核指标以下是供应商年度绩效考核所使用的主要指标：- 供应及时性：供应商按时交付所需的产品或服务的能力。
- 质量控制：供应商提供的产品或服务的质量水平和合格率。
- 成本控制：供应商在提供产品或服务时的成本管理能力。
- 服务响应：供应商对于问题解决和客户服务的反应速度和质量。
考核流程1. 指标设定：制定明确的考核指标和权重，根据供应商的重要性和具体业务需要进行调整。
2. 数据收集：收集符合考核指标的供应商数据，包括供应及时性、质量控制、成本控制和服务响应等方面的数据。
3. 数据分析：根据收集的数据，计算供应商在各个指标上的得分，并进行综合评估。
4. 绩效评估：将综合评估结果反馈给供应商，评估其在绩效方面的表现，并与供应商进行沟通和讨论改进措施。
5. 结果记录：将绩效评估结果记录在本文档中，包括供应商名称、考核周期、指标得分和评估意见等内容。
绩效评估结果绩效评估结果将根据供应商在各个指标上的得分进行总体评估。
根据评估结果，供应商将被分类为以下几个等级：1. 优秀：得分在90%及以上，供应商表现出色，具有优秀的绩效。
2. 良好：得分在70%-89%，供应商表现良好，具有稳定的绩效。
3. 合格：得分在50%-69%，供应商绩效一般，有一定待改进的空间。
4. 不合格：得分低于50%，供应商绩效较差，需要加强管理和改进。
改进措施对于评估结果为合格或不合格的供应商，将制定相应的改进措施，并与供应商合作，共同制定改进计划，以提高其绩效水平。
改进计划可能包括以下方面：- 提供培训和指导：为供应商提供相关培训和指导，帮助其提升业务能力。
- 设置目标和指标：与供应商共同制定具体的目标和指标，明确期望的绩效水平。
- 提供支持和资源：为供应商提供必要的支持和资源，帮助其改进和优化业务流程。
供应商年度绩效考核记录表
供应商年度绩效考核记录表1. 背景本绩效考核表用于评估供应商在过去一年中的绩效，以确定是否需要续签供应合同或寻找新的供应商。
绩效考核将根据以下指标进行评定：- 供应商的交货准时率- 供应商的产品质量- 供应商的服务水平- 供应商的合作态度和沟通能力- 供应商的价格合理性2. 绩效评价指标2.1 交货准时率此指标用于评估供应商交货的及时性。
我们将记录供应商在过去一年中的交货期延迟情况，并根据延迟的频率和持续时间进行评估。
供应商交货准时率的评价标准如下：- 准时交货率在90%及以上：优秀- 准时交货率在80%至90%之间：良好- 准时交货率在70%至80%之间：一般- 准时交货率低于70%：需要改进2.2 产品质量此指标用于评估供应商提供的产品的质量水平。
我们将收集和分析供应商提供产品的质量问题和投诉情况。
供应商产品质量的评价标准如下：- 无质量问题和投诉：优秀- 少量质量问题和投诉：良好- 一定数量的质量问题和投诉：一般- 大量质量问题和投诉：需要改进2.3 服务水平此指标用于评估供应商在服务方面的表现。
我们将考察供应商的响应速度、服务质量和售后支持等方面的表现。
供应商服务水平的评价标准如下：- 快速响应、高质量的服务和有效的售后支持：优秀- 较快响应、良好的服务和有效的售后支持：良好- 响应较慢、一般的服务和售后支持：一般- 响应缓慢、差劲的服务和售后支持：需要改进2.4 合作态度和沟通能力此指标用于评估供应商的合作态度和沟通能力，包括供应商对问题的积极解决态度、与客户的良好合作和有效的沟通。
供应商的合作态度和沟通能力的评价标准如下：- 积极主动、合作良好和良好的沟通能力：优秀- 一般的合作态度和沟通能力：良好- 缺乏积极性和一般的沟通能力：一般- 消极或不合作和差劲的沟通能力：需要改进2.5 价格合理性此指标用于评估供应商提供产品的价格合理性。
我们将与市场价格进行比较，并考虑供应商的产品质量和服务水平。
如何填写供应商年度评价表范文
供应商年度评价表是用来评估供应商综合素质和绩效的工具，该表的填写和评价对于企业采购管理至关重要。
下面将从准备工作、填写要点、评价标准等方面给大家详细介绍如何填写供应商年度评价表。
一、准备工作1.1 了解评价指标和要求：在填写供应商年度评价表之前，首先需要了解评价指标和要求，熟悉每一项评价内容和标准，确保能够全面、客观地评价供应商的表现。
1.2 收集相关资料：在填写评价表之前，需要收集相关的供应商信息和资料，包括供应商的合同文件、交付记录、质量报告、投诉处理记录等，以便能够依据实际数据进行评价。
1.3 确定评价人员：评价人员的选择至关重要，需要保证评价人员具有相关领域的专业知识和经验，能够客观、公正地评价供应商的表现。
1.4 制定评价计划：在填写评价表之前，需要制定评价计划，明确评价时间、评价程序和评价标准，确保评价工作的顺利进行。
二、填写要点2.1 填写供应商基本信息：评价表的第一部分通常是填写供应商的基本信息，包括公司名称、通联方式、合作年限等，确保信息的准确性和完整性。
2.2 评价供应商的交付能力：评价供应商的交付能力是供应商年度评价的重要内容之一，需要依据供货的及时性、数量的准确性、包装的完好性等方面进行评价。
2.3 评价供应商的产品质量：产品质量是评价供应商的重要标准之一，需要依据产品的外观质量、功能性能、可靠性等方面进行评价，确保产品的质量符合企业的要求。
2.4 评价供应商的售后服务：售后服务是供应商综合素质的重要体现，需要依据供应商的服务响应速度、服务态度、问题处理能力等方面进行评价，确保供应商能够及时、有效地解决问题。
2.5 评价供应商的价格竞争力：价格是企业选择供应商的重要考量因素，需要依据供应商的报价水平、价格稳定性等方面进行评价，确保供应商的价格具有竞争力。
2.6 评价供应商的合作积极性：供应商的合作积极性对于合作关系的发展至关重要，需要依据供应商的合作意愿、配合度、交流效果等方面进行评价，确保合作关系能够良好发展。
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专业资料整理
1 供应商年度评估表
编号:AB-QP-010-01
供应商名称：
评定日期：
2018-3-20
产品名称： 地址： E-mail 联系人:
电话:
传真:
评定结果
序号
评审项目
权重
得分
1 2 3 4
产品品质 产品价格 交货准时性 售后服务 40% 20% 20% 20%
5 6 业绩评定结果
:
合计得分
:
业绩评定 人员签名
部门
签名
采购部
品质部
评估中发现的 问题及意见 备注: (1) 评定标准:对供应商评估共分4个等级:A 级(91-100分):必要时考虑产品免检 B 级(75-90分):定期整改;C 级(60-74分):定期整改并追踪辅导;D 级<60分取消供应资格.
(2) 评分原则:由评审项目的相关部门负责人对其项目进行评分,将各项评分进行累加即为该供应商的最后得
分.(最后得分=品质+价格+交货准时率+售后服务).。