单位团支部书记工作总结

单位团支部书记工作总结

篇一：团支部书记或者企业管理人员工作总结

近年个人工作总结

近年来，在各级领导的指导下和同事们的支持下，个人能力得到逐步提高，工作取得了一定的成绩，得到上级单位、公司、同事的认可。现就本人近年来工作进行总结，总结成绩，查找不足，以期使工作、个人能力进一步提升。

一、工作轨迹

XX年3月前，本人在海口市某某公司工作，任档案室主任，主抓机要和档案管理工作，兼任某某公司团委书记；XX 年3月，调入某某集团公司，任党务主管；XX年5月，集团团委成立，任团委书记；XX年7月，在担任集团团委书记的同时，通过公开竞岗，任某某集团下属某某建工公司行政副总。

二、取得的主要成绩和经验

（一）勤恳努力，带头学习提高，学以致用

在工作上兢兢业业，同时认真学习业务知识和技能，努力成为本职工作的行家里手，拓宽知识面，优化知识结构。

在某某公司期间，主管档案和机要工作，本着干一行、爱一行、专一行的原则，认真学习档案专业知识并用于工作中，某某从1997年不到10平方米的档案室，至XX年，发展成为拥有专业密集架档案室2间，普通档案室3间，形成

文书档案、工程档案、声像电子档案三大体系完整的档案系统，成为某某集团档案管理的标杆单位。

XX年初从某某公司调到某某集团总部担任总经理秘书，同时兼任党务主管、行政主管、督办专员、ISO9001专员。进入集团总部初期，为了尽快熟悉新接手的党务纪检工作，除了积极学习理论知识外，还通过加强业务的实践，全面拓展自身业务素质，有效地承担起集团的党务纪检和行政的工作。在XX年第一季度，在某某集团人员岗位调整，办公室人手极为紧张的情况下，为了圆满完成市国资委年度考核任务，连续一个多月的节假日和晚上加班加点，完成了党建、纪检的迎检资料准备，为某某集团XX年度综合考核等级为A级、被评为市国资系统先进企业提供有效的基础保障。

（二）争创佳绩，锐意进取、爱岗敬业

工作中勇于创新，积极探索新机制、新方法，努力完成各项工作任务；具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业、埋头苦干、无私奉献，执行力强，勇于承担急难险重任务，工作取得一定成绩。

在担任某某公司团委书记期间，将下属**公司做为共青团工作的一只标竿，组建“青年文明号”，用两年时间实现了从市级到国家级青年文明号的跨越，同时某某团委也荣获海南省”优秀五四红旗团委”。我主持的档案工作一直受到

上级档案主管部门的好评，市某某档案馆因我司档案工作的优秀表现，向我司颁发了一面锦旗，这面锦旗是目前为止该馆颁发出的唯一一面锦旗。因某某公司共青团和档案工作取得的成绩，共青团中央、国家档案局曾先后莅临我司进行指导检查。

在某某集团负责党务工作期间，克服集团人手少、事务多的困难，积极探索党务、纪检工作在新形势下的工作方式方法，有效地协助集团党委、纪委推动党务和纪检工作的开展。在XX年度市国资委综合考核中，某某集团综合考核等级为A级，同时被评为市国资系统的先进企业，个人承担具体工作的党建工作得分为95分，党风廉政工作得分为97分，向集团的党建、纪检工作交上了一份满意的答卷。

在认真做好本职工作的同时，积极协助其它职能口开展好相关工作。牵头开展了全集团的档案工作摸底检查，全面厘清集团的档案情况，对集团档案工作的改进提出意见和建议，为集团该项工作健康开展奠定基础。

在其它工作方面，认真做好集团的效能监察和督办工作，督促集团各项业务的按时保质推进。在办公室负责人休假等时间，主动承担起相关工作，保证行政口工作正常开展。

（三）服务群众，服务基层，积极参与公益事业

在集团从事党务工作期间，积极主动指导、协助、服务各基层党组织开展好工作，对下属基层党组织的工作能做到

主动指导，积极配合、热情服务。在党建带工（会）建、党建带团建工作上，能充分发挥自身的业务水平优势，指导、协调各基层工会、团组织开展工作，协助集团党委督导集团各基层工会完成组建、换届选举工作。牵头组建了集团团委。

积极参加各项公益活动，曾任海口市志愿者协会理事，策划组织了多项如沙滩公益清理、文明交通宣传、助残扶贫等公益活动，多年坚持参加业务献血，累计无偿献血XX多毫升。XX年5月，带领集团团委，积极响应团省委、团市委“捐一本书，建爱心图书室”的倡议，组织开展捐书献爱心活动，活动在全集团共募捐了图书5800多本，为农民工子女成立了一个“某某集团爱心图书室”。

（四）做好角色转变，在新岗位上发挥个人的作用。

XX年7月，本人通过公开竞岗，被某某集团聘任为***公司的行政副总，面临着工作角色从初级管理者向高级管理者的转变。

为了尽快实现工作角色的转变，到岗后主动查找相关历史资料和调研，在短时间内熟悉了某某建工的情况，结合某某建工行政管理存在问题，具有针对性地开展工作。

1、重点抓好“该谁干、如何干”。

职责与工作流程的不明确是新组建的某某建工业务开展的制约因素之一，本人到岗后即牵头重新梳理某某建工部门职责分工和编制工作流程，职责分工和流程梳理历经半年，

经过几上几下的调适，基本形成了得到公司普遍认可的阶段性成果，正式颁行了《海口某某建工有限公司业务流程文件》，有效减少扯皮、推诿现象，提高工作效率。

2、抓好督办工作，力促“尽快办、按时完”。

某某建工由原**公司、**公司、**处整合而成，原三家公司工作方式、管理风格各异，原部分企业因经营情况不佳，人员长期待（下）岗，工作纪律散漫，习惯于“干好干坏一个样”。针对新合并组建的某某建工执行力较弱的状况，狠抓督办工作，对任务要求不清的，重新征询交办领导后完善，对督办期限要求不明确的，商主责部门并请示交办领导后明确，同时严格按绩效考核规定，将督办结果纳入月度绩效考核中兑现。对于特别或重大事项，下发督办单，单独考核和奖惩。

三、存在的主要问题

（一）工作思路不广，办法不多。碰到苦难，措施少，疑虑多，解决问题效率不高，对待未曾经历的事情办理思路仍有一定的局限性。

（二）管理风格不够人性化。工作中命令成分多，沟通协商成分不足，对下属员工的积极性、主动性发挥不够。

（三）对工作存在畏难的情绪。某某建工待岗、下岗职工多，在企业改制、老宿舍区管理以及在岗人员的管理上，做为某某建工公司的行政管理主责领导，在内部管理上存在