管理会计在医院的应用
基于管理会计角度的公立医院财务管理分析
基于管理会计角度的公立医院财务管理分析【摘要】公立医院作为社会福利机构，其财务管理至关重要。
管理会计在其财务管理中发挥着重要作用，有助于提高效率和效益。
公立医院财务管理存在着许多问题，如资源分配不均衡、成本控制困难等。
本文通过分析管理会计在公立医院财务管理中的作用，探讨了如何运用管理会计优化公立医院财务管理，并通过一个实际案例分析展示了管理会计的应用实践。
总结了管理会计角度对公立医院财务管理的重要性，并展望了未来公立医院财务管理的发展方向。
本文旨在为公立医院提供有益的管理会计建议和启示，以提升其财务管理水平和绩效。
【关键词】关键词：管理会计、公立医院、财务管理、问题、优化、案例分析、启示、重要性、发展方向、总结与建议。
1. 引言1.1 研究背景公立医院作为国家医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗保健服务的重要责任。
随着医疗技术的不断进步和医疗服务的不断完善，公立医院面临着诸多经营管理上的挑战和困境。
在这样的背景下，如何运用管理会计的理念和方法来解决公立医院财务管理中存在的问题，提高医院的经营效益和服务质量，成为医院管理者和决策者亟需解决的课题。
1.2 研究目的公立医院作为国家医疗卫生系统中的重要组成部分，承担着保障公众健康和服务社会的使命。
由于医疗行业的特殊性和复杂性，公立医院的财务管理面临诸多挑战和问题。
本研究旨在通过管理会计的视角对公立医院的财务管理进行深入分析，旨在明确以下几点目的：1. 探讨管理会计在公立医院财务管理中的作用和价值，揭示其在提高财务管理效率和效益方面的潜力；2. 分析当前公立医院财务管理存在的问题和瓶颈，找出管理会计可以发挥作用的领域，并提出相应的改进和优化方案；3. 借助案例分析，深入剖析某公立医院在实践中如何运用管理会计工具和方法，为其他医院提供借鉴和启示；4. 总结管理会计对公立医院财务管理的启示和价值，为公立医院的财务管理实践提供理论支持和决策帮助。
管理会计在医院管理中的应用研究
管理会计在医院管理中的应用研究管理会计是指成本管理会计，通过报告分析为企业经营决策的制定，奠定有利基础，服务单位经营管理过程中，管理会计要自动进行数据信息采集，汇总生成管理文件，综合应用会计分析的工具及方法，实现业财的有机结合，通过财务数据参与医院规划、决策、控制和评价活动，使医院管理者能及时应对管理过程中的变化，分析过去、控制现在、筹划未来，并为这些活动提供有价值的信息，促进医院战略目标的实现，从而推动医院经营管理水平的不断提高。
一、管理会计在医院管理中的作用（一）促进全面预算管理的有效开展管理会计是从实现全方位的预算管理出发，科学调配各类财务与非财务资源，全面覆盖医院的各项经营业务。
实行全面预算，可以帮助各部门及时了解各自的绩效目标，如果实际支出超过预算支出时，医院管理层能迅速发现偏离并进行原因分析，从而改进经营管理。
全面预算落实情况还应作为考核员工的依据，通过预算与绩效管理相结合，更好地调动科室人员的积极性，保证全面预算得到有效执行，促进医院整体经营水平的提高。
（二）为医院科学决策提供重要参考医院管理层要想在复杂多变的内外部环境下制定出科学合理的决策，还需要掌握大量的财务信息。
由于管理会计能够对未来进行预测，在系统收集医院各类数据资料的过程中，可以依据先进的管理会计信息系统，详细掌握医院未各项经营管理活动的开展情况，制定科学的管理规划，有效控制市场环境中的风险因素，从而减少医院经营活动和财务管理的风险，为医院开展各项经营决策活动提供重要的参考依据。
（三）控制与调节的作用医院管理会计的对象是以单位现在和未来的资金运动为对象，成本会计管理的核心内容是成本管控，首先需要结合当前医院各项工作开展实际情况，对医院在一定周期内能够创造的经济效益进行全面分析。
围绕各项活动的分析结果，建立成本效益解析模型，将成本效益作为管理会计的工作重点，医院决策层合理进行医院资源配置，需要以成本性态划分为基础。
整合管理会计获取的信息内容，确定短期内单位的实现目标，保证医院经济运营的稳定性，同时也为更好地改进经济运营活动中出现的问题提供了重要的决策依据。
管理会计在医院经济管理中的应用
管理会计在医院经济管理中的应用【摘要】管理会计在医院经济管理中扮演着至关重要的角色，能够帮助医院有效管理资源和提高绩效。
本文首先介绍了管理会计的概念和作用，然后详细探讨了管理会计在预算编制、成本控制、绩效评价、风险管理和决策分析等方面的应用。
通过管理会计工具的应用，医院可以更有效地制定预算、管控成本、评价绩效，提高医院整体经济管理水平。
本文最后总结了管理会计在医院经济管理中的重要性，并展望了未来管理会计在医院经济管理中的发展方向，为医院管理者提供了有益的参考和借鉴。
通过深入理解和应用管理会计，医院能够更好地实现经济效益和整体管理目标。
【关键词】管理会计、医院经济管理、应用、概念、作用、预算编制、执行、成本控制、成本管理、绩效评价、激励机制、风险管理、决策分析、重要性、发展方向1. 引言1.1 管理会计在医院经济管理中的应用管理会计在医院经济管理中的应用是一种重要的管理工具，通过科学的数据分析和决策支持，帮助医院管理者更好地制定战略方向、优化资源配置、降低成本、提高效益。
管理会计在医院经济管理中的应用涉及到预算编制和执行、成本控制和成本管理、绩效评价和激励机制、风险管理和决策分析等方面。
在当今医疗行业竞争激烈的背景下，管理会计的概念和作用在医院经济管理中变得愈发重要。
管理会计不仅可以帮助医院领导者制定长期战略规划，还可以帮助医院实现更高效的资源利用率，提高服务质量，降低医疗服务成本，提升医院整体绩效。
管理会计在预算编制和执行中的应用可以帮助医院提前预测和规划资金需求，有效控制成本，避免预算超支。
同时在成本控制和成本管理方面，管理会计可以帮助医院识别成本驱动因素，找出成本节约和利润增长的机会点。
绩效评价和激励机制是医院管理中非常重要的环节，管理会计在这方面的应用可以帮助医院建立科学的绩效评价体系，激发员工的工作积极性和创造性。
管理会计在风险管理和决策分析中的应用也可以帮助医院管理者更好地应对外部市场竞争、政策调整等因素带来的风险，做出更加科学的决策。
浅析管理会计在医院中的应用
高政 伟
从医院管理 的发展来 说 ， 管理会计 的应用是其发展 联 系。 就是说 ， 也 在某种程度 上医院必须从长远 出发 ， 不
的必然选择 。 医院管理会计是 医院会计 与医院管理 的结 合， 管理会计 以医院财务会计信息 与其他相关信息为基 础， 通过会计及 统计等诸 多方 法的应用 ， 从而实 现对 医 院的经 营管理做 出预测与决策 。 医院管理会计通过确定 管 理 目标 、 编制计 划 、 制和考核 等方式 动态 的参 与到 控
（ ） 五 履行好最后 的收尾
当工 程按合 同要 求全部 完成后 ，具备竣 工验 收条 件， 承包人 按 国家工程竣 工验收 的有关规定 ， 提供完 整 的竣工资料和竣工验收报告 。
在实际工作中 ，工程款的坏账发生 的可能性较 大 ， 多数是在工程竣 工后 ， 无人催办 “ 工程造 价定案 单” 。在 竣工验收 中 ， 从价值 方面说 ， 有具有 造价审定 资格造价
作索要工程 款的最有效凭据 。 作 为施 工企业 的项 目管理者 ， 在项 目管理工作 中要
处 理好质量 、 进度和 成本三者 的相互关 系 ， 以便 降低工
程成本 ， 赢得最大可能 的利润 。 （ 作者单位 ： 农二师会计核算 中心）
理会计在 医院的应用 中并不是从 本医院所具有 的范 围 进行考虑 的， 其在具体 的应用 巾除 了要考虑到 医院 自身 的实际情况外 ， 还要考虑到 医院所处的社会环境 、 经济 环境 、 地域环境及其他同行业 医院的发展趋势等等 。医 院管理会计所强 调的足通过对 各类 比较指标所 进行的 计算与分析为 医院的管理经 营提供必要的支持 。 ２管理会计在 医院ｑ应用 的作用 ． Ｔ 从 医院管理会计 的特点 ｎ以看 ｝ ， 丁 ｝ 医院管理会计的 ｛ 丁作 目标是为 医院管理层提供准确 的管理信息 ， 从而 助医院经营管理 目标 的实现 ， 是一类具有全局性质 的经 济活动。从医院的实际情况来看 ， 管理会计 的应用能够 为医院的经营管理决 策提供准确 的依据 ， 医院 的规划 为
管理会计在新时期医院会计管理中的应用探讨
管理会计在新时期医院会计管理中的应用探讨摘要：在当今医疗领域，医院是为人们提供基本医疗服务的重要机构，而良好的财务管理和会计核算则是医院运营的基础保障。
然而，随着医疗改革和市场竞争的不断加剧，医院会计管理也面临着越来越多的问题和挑战，已经成为医院会计管理中的主要问题，影响了医院的财务和经营状况。
关键词：管理会计；医院会计管理；应用1管理会计在医院会计管理中的应用价值首先，管理会计的有效应用能够进一步提升医院财务信息的完整性及全面性。
在新医改背景下，各大医院纷纷认识到了会计管理工作对于自身运营发展的重要性。
而完善的财务信息能够为医院管理层开展运营决策与发展规划制定工作提供有力参考。
管理会计则可以有效收集和深度分析医院运营所产生的各项财务数据信息，为医院决策工作提供指导。
此外，管理会计还能够实时动态化地追踪医院各项资金的使用情况、具体流向等，提高预算控制效果，降低医院的运营成本，提高医院的经济效益。
其次，管理会计在医院会计管理中的有效应用，能够及时发现医院运营中潜在的财务风险，便于在会计管理工作中进行内部控制，进而降低各类财务风险给医院带来的不利影响及经济损失。
最后，管理会计在医院会计管理中的有效应用，能够提高医院资源配置合理性及有效利用率。
管理会计可以对各项数据信息进行分析，提高预算编制的合理性。
同时还能够提高医院现有医疗资源的有效利用率，最大程度上提高医院的运营经济效益，为医院实现可持续发展奠定坚实基础。
2管理会计在新时期医院会计管理中的应用2.1不断完善管理会计制度体系建设健全的管理会计制度体系是保障医院管理会计工作有效开展的重要基础，在进行管理会计建设时，要加强对管理会计制度体系的建设与完善，结合实际工作需要对传统会计制度进行优化，具体可以从以下几方面来落实。
（1）完善岗位工作及责任制度。
医院管理会计与传统会计在工作内容上存在很大差异，因此，要对传统的会计工作制度进行优化，通过制度建设帮助管理会计人员明确自身的工作内容及岗位责任，比如管理会计工作主要包括对成本的确定与核算、对医院各项业务的全面预算、明确各项财务目标、落实成本控制、全面开展价值分析、对医院的经营业绩进行考核与评价、为医院各项决策进行风险评估等。
医院内部控制中管理会计的应用分析
医院内部控制中管理会计的应用分析医院内部控制是医院管理过程中的重要组成部分，管理会计的应用更是医院内部控制的重要内容之一。
在医院内部控制中，管理会计起着至关重要的作用，它既是一种工具，也是一种手段，可以帮助医院管理者更好地进行决策和监控，提高医院的经营效益和管理水平。
本文将从医院内部控制的角度出发，分析管理会计在医院内部控制中的应用，探讨其作用和意义。
管理会计是管理者用于内部决策、规划和控制的会计信息系统。
在医院内部控制中，管理会计主要应用于以下方面：1.成本控制：医院管理者通过管理会计可以实时监控医院的成本情况，包括人力成本、物资成本、设备成本等，及时发现问题并制定对策，有效控制医院的成本支出，提高经营效益。
2.绩效评价：管理会计可以帮助医院进行绩效评价，通过制定合理的绩效指标和考核体系，评估医院各项业务的经营状况，及时发现问题和不足，为医院的改进和提高提供依据。
3.预算编制：管理会计可以帮助医院编制预算，包括财务预算和经营预算，有效规划和控制医院各项支出和收入，确保医院的财务状况稳健。
4.决策支持：管理会计可以为医院管理者提供决策支持，通过对医院各项业务的成本、收入、利润等进行分析，为管理者提供决策依据，帮助其做出合理的决策。
二、管理会计在医院内部控制中的意义管理会计在医院内部控制中的应用具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.提高管理效率：管理会计可以帮助医院管理者及时获取各项业务的经营数据和信息，为管理者的决策提供依据，提高管理效率，实现信息化管理。
2.加强内部监控：管理会计可以帮助医院建立健全的内部控制体系，加强内部监控，及时发现和纠正各种不正常情况，保障医院的正常经营。
4.优化资源配置：管理会计可以帮助医院管理者进行资源分配和配置，合理利用医院的各项资源，提高资源利用效率，实现优化资源配置。
5.提高经营效益：通过管理会计的应用，医院可以更好地进行成本控制、绩效评价、预算编制和决策支持，从而提高经营效益，实现良性循环发展。
管理会计在医院发展中的必要性及加强途径措施
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在医疗市场发展的新形势下，为了增强医院的竞争力和实力，在努力提高医务人员的技术水平和医疗效率的同时，医院有必要在经营管理方面做到科学、严谨、规范。
管理会计在医院发展过程中起到了科学规划与决策、控制与评价的重要作用，对于提高医院的财务管理水平、完善医院内部控制、提高经济效益、调动医务人员的积极性等方面具有重要的现实意义。
医院要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展的空间，必须要认识到管理会计在医院发展中的必要性，并就加强管理会计在医院的应用积极探索有效的途径和措施。
一、管理会计在医院发展中的必要性在医院设立管理会计部门具有重要的、无可取代的作用，也是医院发展的必然要求。
主要体现在以下几个方面：第一，有助于医院实施科学、合理的决策。
在市场经济条件下，医疗市场的竞争日趋激烈。
为了增强医院的竞争力，医院管理者需要对医院的日常经营作出决策。
管理会计结合医疗市场的需要和医院自身的实际情况，对医院的发展和经营作出科学的预测和分析，并对医院在投资项目以及投资方向的选择方面作出合理的可行性分析，为医院的投资建设提供明智的决策。
第二，有助于医院对自身的资源实现优化配置。
医院能够实现对内部资源的优化配置，也就能够为医院争取到更大的发展空间，降低经营成本，提高医院的经营管理效率。
另外，管理会计通过进行成本效益分析，也能为医院在组织经营活动、配置优化医疗资源等方面提供有益的参考。
第三，有助于提高医院的财务管理水平。
管理会计的主要目标就是完善财务管理。
医院通过管理会计的应用，在完成财务会计功能的基础上，通过对医院的相关经济指标进行核算，为医院判断其经济效益提供准确的数据。
通过这些数据，可以对医院的经营管理活动进行科学规划和严格控制，最终提高医院的经济效益。
管理会计在医院管理中的应用【精品发布】
管理会计在医院管理中的应用【精品发布】管理财务会计也被称之为内部报告财务会计, 是将单位的未来和现在资金流动情况作为报告对象, 根据内部管理部门的相关要求, 为其相关决策提供准确的数据信息, 从而实现提高单位经济效益的目的。
通过管理财务会计有助于现代医院财务管理的科学性和针对性, 其主要职能是：预测分析职能、组织控制职能和考核评估职能。
但管理财务会计在医院管理应用中存在一些问题, 影响管理财务会计工作的顺利进行, 需要对管理财务会计在医院管理应用中存在的问题进行分析, 并做出合理的措施, 从而促进医院健康持续发展。
一、管理财务会计在医院管理中应用的重要性（1）为医院决策提供全面的管理信息。
财务财务会计的主要工作是向医院相关部门提供医院财务状况的报表, 因此它的主要工作是对医院日常经营活动进行汇总。
而管理财务会计则要求综合医院各个方面的信息, 为医院管理层提供必要的决策信息, 使管理层可以据此进行正确的决策, 从而促进医院健康持续发展。
（2）提高资源的分配效率。
管理财务会计能够促进医院在完成财务财务会计各项基本任务的基础上, 对医院经济效益和社会效益的经济指标进行核算, 能够为医院的效益判断提供有效的数据, 实现医院各项经营活动的科学规划和严格控制医院成本, 从而促进医院经济效益和社会效益的提高。
（3）提高医院的预算管理能力, 严格实行绩效考评。
全面预算管理是现代企业成功秘诀之一, 管理财务会计要求全面实施预算。
同样的, 通过制定预算、执行预算及进行预算差异分析, 管理财务会计不但为医院提供了完备的控制体系, 而且提供了严格的绩效考核指标, 这为医院进行绩效评价提供了重要的参考。
二、管理财务会计在医院管理实践中存在的问题（1）医院管理者缺乏对管理财务会计的认知和理解。
由于长期的体制束缚, 医院管理者对管理财务会计的认识不够, 始终停留在传统财务会计的统计、结算、报表等功能, 忽视了管理财务会计重要的数据分析能力和洞察力。
管理会计在医院经济管理中的应用
管理会计在医院经济管理中的应用随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，医院经济管理日益复杂，管理会计的应用也变得越来越重要。
管理会计不仅能够帮助医院对经济活动进行监控和分析，还能够为医院的战略决策提供可靠的数据支持。
本文将探讨管理会计在医院经济管理中的应用，着重介绍管理会计在成本控制、绩效评价和预算管理方面的作用。
一、成本控制在医院经济管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
医疗资源的有限性和医疗成本的快速增长使得医院必须对成本进行精细管理。
管理会计能够为医院提供各种成本分析工具，帮助医院管理人员全面了解各项成本的构成和分布情况，从而制定合理的成本控制策略。
管理会计可以通过制定成本中心来实现对不同成本的监控和控制。
成本中心是指医院内部的一个部门或者一个小组，它承担着独立的成本责任，通过制定成本中心可以将整个医院划分为若干个自洽的成本控制单位，使得各个成本中心的经济活动互不干扰，能够更好地管理各项成本。
管理会计还能够通过制定成本预算来实现对成本的控制。
成本预算是医院为了实现经济目标而对成本进行的详细规划，它包括收支的预测、成本的控制和成本的效益评估等内容，通过成本预算可以使得医院对成本的使用做到量力而行，避免因为成本的变化而对医院的经济运行造成影响。
管理会计还可以通过制定成本控制报告来实现对成本的监控。
成本控制报告是医院对成本执行情况进行定期总结和分析的报告，医院可以通过成本控制报告了解各项成本的执行进度和成本的使用情况，及时调整成本控制策略，确保医院的成本得到有效控制。
二、绩效评价医院的绩效评价是医院经济管理的一个重要环节，它能够为医院的决策提供依据，帮助医院全面了解自身的经济运行情况。
管理会计可以提供各种绩效评价指标和方法，帮助医院全面评价自身的经济绩效，从而为医院的战略决策提供可靠的数据支持。
管理会计可以通过制定绩效评价指标来实现对医院绩效的评价。
绩效评价指标是医院对自身绩效进行度量和分析的工具，它包括各种经济指标如成本控制、经济效益等，通过绩效评价指标可以帮助医院全面了解自身的经济绩效，并及时发现存在的问题并加以改进。
医院会计管理在医院经济管理中的应用研究
辽宁省教育会计学会2021年度课题项目“高等学校教育 成 本 管 理 探 究— — —基 于 政 府 会 计 改 革 背 景 ”（项 目 编 号 ： 010322）。
参考文献：
[1]冯宝军,李延喜,张媛婧.中国研究型大学教育成本构成
的实证研究[J].会计研究,2013年03期:79-87． [2]王以涛.论高等学校教育成本（2）[J].会计之友,2014年01
（二）医院会计工作信息化水平有待提升 近年来，我国各个行业和领域都受到了信息化的影 响，但是，当下部分医院的经济管理中信息化管理的水 平有待提升，不具备对会计信息进行全方位整合的能 力，大大影响着企业会计管理工作的效率。医院会计工 作信息化水平有待提升主要表现在三个方面，包括缺乏 统一的规划、医院会计管理的应用范围有限制和医院内 部软件的开发力度不足，不具备广泛的覆盖性。 从缺乏统一规划的角度来讲，其作为医院会计工作 信息化建设当中的主要问题，医院会计管理水平在信息 化建设的过程中如果缺少上层的重视与统一安排，那么 在具体的实施操作中就会缺乏统一的部署和调配，导致 医院会计的信息管理缺乏整合性和总体宏观数据的支 撑，进而对医院会计管理信息化水平产生一定程度的阻 碍； 大多数医院的会计管理部门都较少涉及财会管理 领域方面，这会大大妨碍会计管理的应用与水平的提 升。举个例子，如果医院的人才管理与人力资源整合、医 疗保险支付方式和医疗服务价格的科学制定等方面局 限在应用管理范围内，那么医院会计信息化管理系统就 会缺乏科学性，从而在会计管理水平的全方位提升上受 到影响； 从医院软件的开发力度不足的角度来讲，信息化水 平的提升需要设备、人才和软件三者将自身的优势充分 发挥出来，但是当前很多医院在实际运行的过程中，很 难实现实现三者的协调统一，如资金限制，这是因为医 院常常会将资金投放在更新大型医疗设备上，主要的目 的是为了用科技水平与医疗技术水平的提升带动医院 整体声誉的提升。但是，在实际进行操作的时候，常常出
管理会计在医院的应用
成 本 核 算 为 主 ， 能 能 有 效 地 进 行 成 本 的 不 分 析 、 制 考核 。 理 会 计 中 的 成 本法 则是 控 管 将成本的规划、 计算 、 析 和 控 制 等 有机 的 分 融为一体 ， 通过 加 强对 各 部 门 人 力 、 力消 物 耗 使 用 以 及 药 品 比 例 的 控制 及大 型设 备 阳
合 理 确 定 折 现 率 ， 算 出 固定 资 产 投 资 的 计 净现值， 管理 会 计 正 好具 备这 一 功 能 。２ 对 （） 医 院 经 营 管 理 中 的 成 本 控 制 ： 成 本 管 理 在 上 ， 国 医 院 长 期 以来 实 行 的 是 定 额 成 本 我 法 。 额 成 本 方 法 是 在 高 度 集 中 的 计 划 体 定 制 下 形 成 的 ， 作 为 目标 成 本 又 渗 透 着对 它 实 际 成 本 的 直 接 计 算 ， 终 导 致 了还 是 以 最
管理会计案例分享
管理会计案例分享1. 管理会计在医疗机构中的应用一家医院使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析医院的成本数据，管理层能够更好地了解医院的成本构成和盈利情况，从而制定更合理的管理决策。
例如，通过分析某个科室的成本数据，医院可以评估该科室的盈利能力，决定是否需要进行调整或关闭。
2. 管理会计在制造业中的应用一家制造企业使用了管理会计的方法，通过分析生产线的成本数据，确定每个产品的成本构成，并且了解生产线的盈利情况。
通过这种方式，企业可以更好地管理生产线，优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本，从而提高盈利能力。
3. 管理会计在零售业中的应用一家汽车零售商使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析销售数据，了解每个车型的销售情况和盈利能力。
通过分析销售数据，零售商可以优化销售策略，提高销售额和利润。
4. 管理会计在餐饮业中的应用一家餐饮企业使用了管理会计的方法，通过收集和分析成本数据，了解每个菜品的成本构成和盈利能力。
通过这种方式，餐饮企业可以优化菜单，提高菜品质量，降低成本，从而提高盈利能力。
5. 管理会计在金融机构中的应用一家银行使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析各项业务数据，了解每个业务的盈利情况和成本构成。
通过分析业务数据，银行可以优化业务流程，提高利润率，从而提高盈利能力。
6. 管理会计在物流业中的应用一家物流企业使用了管理会计的方法，通过分析物流运输的成本数据，了解每个运输项目的成本构成和盈利情况。
通过这种方式，物流企业可以优化运输流程，提高服务质量，降低成本，从而提高盈利能力。
7. 管理会计在房地产业中的应用一家房地产开发商使用了管理会计的方法，通过分析房地产项目的成本数据，了解每个项目的成本构成和盈利能力。
通过分析项目数据，开发商可以优化项目规划，提高开发效率，降低成本，从而提高盈利能力。
8. 管理会计在教育机构中的应用一家教育机构使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析学生招生数据和教学成本数据，了解每个学科的盈利能力和成本构成。
试论管理会计在医院的应用
慢 ，财务 管理职 能没有上升到综合 的科学 高 度。
二 、在 医院 实 施 管理 会 计所 具 有 的 积极 意 义
在 目的上 ， 管理 会计主要是 为了满足 医 院 的 内 部管 理 需 要 ； 内容 上 ， 理 会 计 在 管 既 规 划 未 来 又控 制 现 在 、 评 价 过 去 ， 别 特 是规划未 来， 即对经济效益进行预测 ； 在核 算对 象上 ， 管理 会计既可 以把各个临 床科 室或医技科室作 为核算对象 ， 又可 以把成 本控 制 等 管 理 环 节 作 为 核 算 对 象 。 总 之 ， 管理 会计 有别于 财务 会计 ， 医院财务管 在 理 中 起着 重 要 作 用 。 １ 、建 立 医 院 管 理 会 计 将 促 进 医 疗 事 业和财务管理的共 同发展。财务管理作为 组织财务活动 、处理财务关系的经济管理 工作 ， 涉及经济活动的各个方 面 ， 在医 院管 理 中处 于 核 心 地 位 ， 立 医 院管 理 会 计 ， 建 更 能密切财务部 门与医疗科 室的关系 ， 及时 了解 和融合 医疗 信息 ， 为管理者提供有 价 值 的情报 。纵观我国的医院财务管理 与医 疗 管理 ， 目前的状况是 医院对 于财务部 门 作用 的认识和开 发不够完善 ， 财务部 门也 没有能够根据医院发展 计划提 出 自己的财 务 管 理 框 架 。一 般 医 院注 重 医 疗 和 医 技 的 发展 ， 在制定医 院发展 决策时忽 视财务分 析的重要 作用 ， 制约 了医院发展 优势。现 在 医 院基 本 实 行 了 医 院 与科 室 、部 门 之 间 的两级核 算 ， 并建立 了相关的 岗位责任制 和一系列 的核算制度 ， 增强 了医院管理者 和 医务 人员 的 经营 意识 和成 本意 识 。如 果 建立 医 院管 理 会 计 及 时 了 解 和 疏 导 医疗 管 理 与财务管理各 自分离 的弊端 ， 将更 能有 效促进医 院合理配置卫生资源 ， 增收节支 、 降低 医疗 成本消耗 、构建和 谐医患关 系 ， 解决 “ 看病贵”等问题 ， 医院取得社会效 使 益和经济效益 的双 丰收 。 ２ 、推行管理 会计是财务 部门对 自身 专业的挖掘和完善。传统医 院财务管理主 要内容就是对 医院资金 活动的分析 ， 主要 是依 托会计 报表 项 目对 医院 的收入 、支 出、资金状 况、财务成果 、 进行对 比分析 、 结 构分析 和因素分 析 。例如 ， 年度 ， 在 季
管理会计在医院财务管理中的应用
管理会计在医院财务管理中的应用作者：阿不力米提·尕衣提来源：《财会通讯》2009年第06期管理会计是在广泛吸收现代行为科学、管理科学、现代数学和系统理论的基础上形成的一种交叉学科或边缘学科，它完全冲破了传统会计条条框框的束缚，是通过预测、决策、计划、预报等环节提供有关未来信息的会计。
在我国正在推行医疗卫生制度改革的背景下，加强管理会计在医院财务管理中的运用，对增强医院的市场竞争意识和创新意识，有效降低医院运行成本，促进我国医院优质、高效发展，有着重要的现实意义。
一、医院管理会计的特点与职能(一)医院管理会计的特点在服务对象上，管理会计主要满足医院内部管理需求，为医院内部的决策和控制提供资料，是内部会计。
在内容上，管理会计侧重于面向未来、控制现在和评价过去，侧重点是规划未来，分析过去是为了更好的指导未来和控制现在，是经营型会计。
在核算方法上，管理会计不受会计准则和统一会计制度的完全限制和严格约束，而是根据管理者的需求，在工作中可灵活的运用预测学、控制论、信息理论、决策原理、目标管理原则和行为科学等现代管理理论，更多的使用数理统计的方法。
在行为影响上，管理会计不仅看重实施管理行为的结果，而且更为关注管理过程，并且想方设法调动人的积极性和主观能动性。
(二)医院管理会计的职能管理会计的主要职能是成本决策和财务控制，并为内部管理人员提供经营计划和控制的信息。
二、医院管理会计与财务会计、成本会计的关系(一)医院管理会计与财务会计的关系管理会计和财务会计有着密切的联系，二者同属于会计系统。
医院管理会计也不例外。
财务会计衡量医院的总体业绩，主要是定期向医院外部信息使用者提供反映医院财务状况、经营成果等信息资料，其主要服务对象是医院外部与医院有利害关系的各个方面。
财务会计应用信息的方式主要是客观反映和监督已完成的事项，以医院整体为服务对象。
财务会计必须严格遵循国家统一会计准则和行业会计制度，否则其会计信息将失信于医院外部的利害关系人。
管理会计在医院财务管理中的应用研究
管理会计在医院财务管理中的应用研究摘要：在医院的日常运营中，财务数据的利用与医院的技术和服务水平密切相关。
因此，充分利用管理会计来提高医院的综合效益是医院不可避免的问题。
本文研究管理会计在医院财务管理中的应用，希望能对医院财务管理的改进有所贡献。
关键词：管理会计；医院财务管理；利用随着经济的发展，决策的难度越来越大。
决策者对决策所需的企业信息的信息量和质量要求越来越高。
2014年以来，xx部号召各机构重视管理会计的应用，了解管理会计的作用，特别是2014年发布了《关于全面推进管理会计指引》号，显示了xx在全国范围内指导实施管理会计的决心。
xx的号召和互联网、云计算、大数据等信息技术的发展，为管理会计系统的建设和应用提供了机遇和挑战。
过去我国只重视财务会计，对管理会计重视不够。
因此，管理会计的理论和实践比发达的xx晚了一步。
在过去的漫长历史中，我们只是直接挪用了海外的研究结论，而忽略了根据中国国情和当地情况实施调整的重要步骤。
因此，我们在使用中不可避免地会遇到无法适应的问题。
同时，国内管理会计把xx放在理论知识上，缺乏有效的实践操作和健全的研究体系和框架。
管理会计在理论知识和实践操作上实现了高质量的提升，研究成果在考虑中国现状后进行了适度调整，更符合中国的需求和条件。
此外，我们对管理会计的意义有了更透彻的认识，包括事业单位在内，纷纷将管理会计知识付诸实践，管控体系也逐渐变得更加合理、科学。
尽管目前中国管理会计仍面临许多缺陷，但它已经能够看到增长和优化的方向。
一、文献综述经过研究，西蒙兹(1981)认为对竞争对手的财务数据和自身的财务数据进行组合分析可以帮助企业做出战略决策。
而且他们关系密切。
Allen(1985)认为SMA 关系到企业的可持续发展，因此不仅要参考历史信息，还要保证信息的时效性。
布罗姆维奇(1988)提出，并购为形状记忆合金奠定了基础。
公司要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，必须以SMA思维为基础，明确发展方向，明确自身定位，努力创造价值。
管理会计视角下提高公立医院财务管理水平的策略分析
管理会计视角下提高公立医院财务管理水平的策略分析第一篇范文管理会计视角下提高公立医院财务管理水平的策略分析在医疗体系中，公立医院占据着主导地位，其财务管理水平的提高对于整个医疗体系的稳健运行至关重要。
管理会计作为现代企业财务管理的重要手段，将其应用于公立医院财务管理中，有助于提高公立医院的财务管理水平。
本文从管理会计的视角出发，对提高公立医院财务管理水平的策略进行分析。
管理会计在公立医院财务管理中的应用管理会计是一种以提供管理层决策信息为主要目的的会计信息系统。
在公立医院财务管理中，管理会计可以通过预算管理、成本控制、绩效评价等方面为医院管理层提供有效的决策支持。
预算管理预算管理是公立医院财务管理的核心环节，通过制定全面预算、部门预算和项目预算，对医院的人力、物力、财力等资源进行合理配置。
管理会计可以提供预算编制和执行过程中的数据支持，有助于提高公立医院的预算管理水平。
成本控制成本控制是公立医院提高运营效率、降低医疗成本的关键。
管理会计通过成本核算、成本分析和成本控制等手段，帮助医院识别成本节约潜力，提高成本控制效果。
绩效评价绩效评价是公立医院激励和约束机制的重要组成部分。
管理会计可以提供关于医疗服务质量、工作效率、财务状况等多方面的绩效评价指标，为医院管理层提供决策依据。
提高公立医院财务管理水平的策略基于管理会计的视角，提高公立医院财务管理水平的策略可以从以下几个方面展开：加强管理会计体系建设公立医院应重视管理会计体系的建设，包括完善预算管理制度、成本核算体系、绩效评价体系等。
同时，加强管理会计人才的培养和引进，提高管理会计在医院财务管理中的地位和作用。
深化管理会计与信息技术的融合公立医院应充分利用现代信息技术，如大数据、云计算等，提高管理会计信息的准确性和及时性。
通过信息技术的支持，实现财务数据的集中管理和分析，为医院管理层提供更加便捷、高效的服务。
完善内部控制制度公立医院应加强内部控制制度建设，确保财务活动的合规性和有效性。
管理会计在医院管理中的应用
映和 分析过 去 以及规 划控制现在 的经济 活 动 服 务 的 。主 要 目的 是 有 效控 制 医 院 日常经济活 动 ，明确 各职 能科 室 的经济 责 任，并对 各科室 的经营业 绩进 行正确 评 价 、 考 核 及 奖 惩 ， 及 时 正 确 地 调 整 和 完 善科室和 医院 的未来发展规 划 。 １ ． 核 与 评 价 ４考
பைடு நூலகம்
本和 效益情 况 ， 行成本 效益分 析。 进 １３规 划 和 控 制 ． 规 划 与 控 制 主 要 是 为 医 院 管 理 者 反
学、 信息经济学 、 为科学等 相关学科 的 行 技 术 方 法 ， 行 业 管 理 人 员 进 行 最 优 决 策 为 和加强经营管理提供科 学手段 。 管理会计 在西方发 达 国家 医院的财 务管理 中得到 了广 泛 而 系 统 的应 用 。在 我 国 ， 理 会 汁 管 始于 ２ ０世纪 ７ 年代末 。 ０ 目前 已逐步形成 了具有 中国特色 的现代管 理会 计学科 体 系 。 文 就 管 理 会 计 在 医 院 的应 用 谈 谈 个 本 人看法。 １ 医 院 管理 会 计 工 作 的作 用 ． １１ 测 与 决 策 ．预
［］ １ 周兆生． 内部控 制与风险管理 【 ． 审计与 Ｊ 】
经 济研 究 ， ０ ４ ７ ４ — ９ ２０，：６４．
实用 的考核评 价方案 。然后 ，按 照方案 规 定 ， 对 照 科 室 的考 核 指 标 ，据 各 种 渠 道 所 收 集 反 馈 的信 息 资 料 ， 过 本 、 、 通 量 利 分 析 制 订 出 奖 金 分 配 方 案 ，奖 金 的 分 配 实行 浮动 制，通过 收支结余提 成的形 式 下 发 到 各 科 室 ，与 个 人 绩 效 挂 钩 。依 据评价 结果 ．对 实 际业 绩和预期 业绩不 理想 的 ， 及时采取 措施 。限期 改进 。 并进 行 相 应 的处 罚 。 而 对 成 绩 优 秀 者 。 则 进 行适 当的表扬和 奖励 。以此达到奖 勤罚 懒 、 优 罚劣 、 奖 促进 增 收节 支 、 改善经 营 管 理 、 提 高 医 院 的社 会 效 益 和 经 济 效 益
基于管理会计视角的公立医院经济运营分析——以S医院X科室为例
基于管理会计视角的公立医院经济运营分析——以S医院X科室为例本文从管理会计的视角，以S公立医院X科室为例，通过对该科室的经济运营数据进行统计，运用本量利等管理会计工具进行分析，为科室经营管理及发展方向提供针对性建议，试图为公立医院科室经济运营分析提供思路和参考框架。
[关键词]：管理会计;公立医院;经济运营;引言随着我国医改不断进入深水区，医疗市场竞争日益激烈，而目前药耗加成的取消、财政投入的相对不足、医疗服务价格调整的不及时，促使公立医院在不断提升医疗技术水平的同时，必须进一步降低运营成本，提高运营效率，提升内部管理水平，向精细化管理要效益，而精细化管理要求公立医院建立管理会计体系。
《管理会计基本指引》（财会〔2016〕10号）指出：“管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制和评价活动并为之提供有用信息。
单位应用管理会计工具方法，应融合财务和业务等活动，提供和利用相关信息，支持单位各层级根据战略规划做出决策。
”可见，管理会计着眼于医院的未来发展，通过管理会计工具的应用，对运营数据进行分析，找出医院运营的缺陷和短板，对改进运营和经营决策提供了科学的规划和指引。
下面以S医院X科为例，从管理会计的角度，分析运营中的问题，提出改进运营的切入点。
—、研究对象与方法(一)研究对象以S医院X科室（非手术科室）2019-2020年的门诊、住院收支为研究对象。
(二)研究方法比较分析法、因素分析法、成本性态分析法、本量利分析法。
(三)相关概念成本性态分析，即将成本表述为医疗服务量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对服务量的依存性，最终把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。
在管理会计中，研究成本对服务量的依存性，亦即从数量上具体掌握成本与服务量之间的规律性的联系，具有重要意义。
成本形态分析是本量利分析的前提。
本量利分析，是“成本、服务量、结余”分析的简称，又称CPV分析、保本分析、盈亏临界点分析。
管理会计在医院经济管理中的应用
管理会计在医院经济管理中的应用随着医疗卫生改革的加速推进和医院经济管理水平的不断提高，越来越多的医院开始意识到管理会计在医院经济管理中的重要作用。
本文将探讨管理会计在医院经济管理中的应用，帮助医院管理者更好地实现经济效益最大化。
1.成本管理医院的定价与成本直接相关，成本管理是医院经济管理的核心。
通过管理会计方法，可以有效地分析和控制医院的各项费用，如药品采购、医疗设备购买、人力资源、水电费等，从而明确每一个项目的成本投入和产出利润，为医院制定合理的价格策略提供有力支持。
2.利润管理管理会计可以帮助医院根据不同的业务板块和经营项目实现利润最大化，分析每个板块的贡献和支出情况，从而调整和优化经营战略。
同时，在这个过程中还能够帮助医院确定业务板块和项目的经营重点，优化经营环节，提高经营效率。
3.经营预算管理会计方法可以帮助医院优化预算，确定预算使用的目标和策略，有效地控制支出。
通过建立科学、严密的分析模型，医院可以更准确地测算出各项支出，并加以预算控制，在整个经营过程中更好地保障利润增长。
4.决策支持医院的经营和管理需要科学客观的数据支撑，管理会计可以帮助医院管理者掌握医院的相关数据信息，如财务报表数据、业务数据和市场研究数据等。
根据这些信息，医院管理者可以得出科学的决策、确定战略方向和业务重点，并及时进行调整和优化。
5.人力资源管理管理会计方法可以帮助医院制定人力资源管理策略，包括招聘、培训、晋升、薪资管理等。
通过对人力资源进行薪酬管理、考核评价、员工福利等方面的分析，可以优化人力资源配置，提高员工工作积极性和管理效率。
总之，管理会计在医院经济管理中的应用非常重要。
管理会计可以有效地帮助医院管理者掌握全面、准确的经济管理信息，优化医院经营策略和管理模式，实现经济效益的最大化。
实际上，在现代化的医疗卫生管理中，管理会计已经成为医院经济管理的必要工具和重要手段。
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财务天地
1.管理会计对医院经营活动预测、控制和考核，为管理者提供经营决策信息
1.1运用管理会计进行经营预测。
医院管理会计采用会计核算和统计、数学等方法进行核算分析，成立科室任制，将单位划分成不同的控制管理类型，并制定不同成本责任和管理要求，形成客观、科学、实用的内部会计信息和分析意见，适时地提供给医院管理部门。
如病房配置的数量、医技所需设备仪器与临床的最佳投资比例等。
1.2运用管理会计进行经营规划控制医院管理借助管理会计中的本、量、利关系分析，以及变动成本计算法、盈亏平衡分析法、边际贡献法开展定量分析，建立全面预算工作，规划医院未来的目标，控制经营活动，实现有序的收入和支出。
对医院的各项活动，如门诊的就诊人数、药品、医疗设备、住院病人的构成分布等进行有效的预算，明确职责，将有限的资金投入到能取得最大经济效益收入和需要的地方，控制预算金额。
根据会计规划所确定的各项目标，结合实际经营情况进行对比分析，以便在事前或日常工作中对各项经济活动进行调节和控制，保证计划目标的实现。
1.3运用管理跨级进行医院评价考核。
管理会计根据医院日常发生的经济活动进行追踪、收集和计算，将实际数与预算数进行对比、分析，考核和评价各责任单位的业绩，以便奖优罚劣，奖勤罚懒，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。
并通过考核评价，揭露矛盾，总结经验，挖掘经营效益和经济效益增长点，找出节约开支降低患者负担关键之处，处理好医院经济发展与降低患者医疗费用之间的矛盾，使医院取得社会效益和经济效益的双赢。
因此，管理会计可以通过业绩评价、基本建设过程和财务收益进行综合评价，从而给经营决策者提供极具科学而有力的依据。
2.管理会计协助医院财务管理在提高经济
效益方面发挥更大作用医院现行的财务管理主要依靠财务会计，已不能完全适应经济效益最大化目标的要求。
而管理会计的应用，一是在模式上，可以构建医院运用管理会计的组织框架，建立管理会计与财务会计并行的财务管理新模式，实现由计划经济体制下“报账型模式”向市场经济体制下“经营管理型模式”的转变。
运用管理会计学的原理和方法拓展传统财务管理的内涵，如进行医疗设备投资回报分析、进行医疗业务本量利分析(CVP分析)、存货控制、开展风险管理、无形资产管理等等。
在完成财务会计各项职能的基础上，核算出衡量经济效益最大化和社会效益、最大化的经济指标，如固定资产收益率、平均床位周转率、医疗设备收益率等，为准确判断医院医疗服务效益，尤其是经济效益提供数据，为医院领导合理调配卫生资源，制定和实施管理措施提供信息和依据。
二是在形式上，虽然财务会计是对外报告会计，管理会计是对内报告会计，但是管理会计是利用财务会计资料对效益进行预测、决策的，因此，医院可采用总会计师领导下，设置专门的负责事前控制、规划、决策、核算和事后监督的管理会计机构，配备必要的专业人员，从事这方面工作。
实现以下管理职能:
(1)对固定资产投资合理性分析:固定资产是医院开展医疗活动的重要物质基础，它单位价值大，投资期限长，直接影响着企业的经营效益。
而固定资产投资策略的重点是事先对固定资产投资项目的可行性进行科学的预测和论证，运用净现金流量和货币时间价值形式进行动态投资效果的综合评价。
在准确预测固定资产服务年限内的净现金流量基础上，合理确定折现率，计算出固定资产投资的净现值，管理会计正好具备这一功能。
(2)对医院经营管理中的成本控制:在成本管理上，我国医院长期以来实行的是定额成本法。
定额成本方法是在高度集中的计划体制下形成的，它作为目标成本又渗透着对实际成本的直接计算，最终导致仍是以成本核算为主，不能有效地进行成本的分析、控制考核。
管理会计中的成本法则是将成本的规划、计算、分析和控制等有机地融为一体，通过加强对各部门人力、物力消耗使用以及药品比例的控制及大型设备阳性检查率的控制，降低患者医疗费用。
通过对各科室实际人员费用及材料消耗的统计分析制订出合理的消耗指标，以获取最大的经济效益。
同时，实行管理成本法核算，其主要会计账户均按标准成本入账，各种差异分别设立专门账户归集和反映，成本差异汇总后一次转人当期损益表，可以清楚地反映出差异对利润的影响。
同时，标准成本与实际成本之间的各种差异的计算过程，也是成本差异形成原因的分析过程。
因此，应用管理会计中的成本法，可以合理规划、核算、分析和控制成本，减少了各项消耗和浪费，节约和降低了成本，从而增长了医院的经济效益。
(3)对物资采购预测和决策分析:管理会计事前做好医院物资采购预测分析工作，制定资金使用计划，可以有效地减少各种浪费、到充分合理利用各种检测仪器、减少漏收等全过程的成本控制，实现资源合理配置。
3.结语
管理会计对医院整个经营过程进行跟踪监控，将反映计划执行过程与决策过程的实际数据收集，实现医院经营活动的合理预测、控制和决策，制定出科学合理的管理方案。
参考文献
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管理会计在医院的应用
李凌崔喜晶
(双鸭山市人民医院)
摘要：管理会计具有解析过去,控制现在,筹划未来,评价业绩等职能,是医院经营管理中的科学手段,对循证医学的发展也有着推动作用,现代管理会计知识必将在我国医院得到广泛、深入、持久的应用。
本文针对现代医院的经营理念,结合管理会计的特点,探讨了管理会计在医院的应用策略。
关键词：管理会计医院经营
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现代营销。