广告公司业务部管理办法
广告公司管理制度范文（5篇）
广告公司管理制度范文1、部门为五天工作制，每日8:____至17:30，周六，周日为公休。
2、每周一，三，五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时参加。
3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。
4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。
5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。
6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。
7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。
如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。
8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。
9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。
10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。
11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。
____年____月____日广告公司管理制度范文（2）第一章绪论1.1 背景介绍广告公司，作为一种特殊的服务行业，需要高效的管理制度来确保项目的顺利进行和客户满意度的提高。
本文旨在建立一套完善的广告公司管理制度，以提高公司内部管理效率，并为公司的发展提供保障。
1.2 目的和意义制定广告公司管理制度的目的在于规范公司内部的运作流程，加强各部门之间的协调与合作，提高整体的效率和质量，确保客户的需求得到及时满足。
同时，本文还旨在为公司的长期发展提供可持续的管理保障，提高公司的竞争力。
第二章组织结构2.1 公司架构广告公司的组织架构应包括总部和各个分支机构。
广告公司管理制度(精选10篇)
广告公司管理制度（精选10篇）广告公司规章制度及规范篇一1、管理总则公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的总则。
奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。
公司将根据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。
2、岗位设置公司采用金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作层，服务后勤层组成。
其中：由各部门经理负责各部门所有工作的安排和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。
3、招聘流程根据公司不同阶段发展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开招聘，招聘流程分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特殊能力者经总经理批准可直接成为正式员工。
新员工的基本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素质和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项规章制度。
4、员工培训实习员工：所有实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的组成，结构和专业术语。
经简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。
期间由各部门经理负责岗位业务水平的培训和指导。
5、试用制度实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。
6、辞退条例公司可以随时解雇涉及以下条例者：(1)无视或违反公司有关规章制度者。
(2)触犯国家法律法规者。
(3)违背社会公德者。
(4)言行不检及行为有损公司利益或形象者。
(5)对公司犯有不诚实行为或有意隐瞒客户投诉者。
(6)消极怠工，无故旷工或实习期内不能达到公司所定要求者。
(7)违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。
(8)因自身原因受用户投诉累计超过三次者。
(9)个人以公司名义推销公司所营范围外业务或推销其他与公司相关业务有冲突的其他公司业务者。
7、辞职规定实习期内，员工有意终止试用合约的，应提前七天提交书面辞职报告与管理层。
转为正式员工后，员工辞职，需本人写书面申请报告，经部门经理批准后，报总经理同意，在一个星期内办完手续。
公司管理制度广告管理办法
第一章总则第一条为规范公司广告管理工作，提升广告品质，维护公司形象，提高广告效果，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司内部所有涉及广告业务的人员和部门。
第三条本办法遵循合法、合规、高效、创新的原则，确保广告内容真实、合法、有效。
第二章广告业务承接第四条广告业务承接应严格按照国家相关法律法规和公司内部规定执行。
第五条广告业务承接前，应进行市场调研，了解行业动态、竞争对手、目标客户等信息。
第六条广告业务承接过程中，应与客户充分沟通，明确广告目标、预算、时间、效果等要求。
第七条广告业务承接后，应及时签订广告合同，明确双方权利义务。
第三章广告内容审核第八条广告内容应真实、合法、有效，不得含有虚假、夸大、误导性信息。
第九条广告内容审核包括以下方面：1. 广告内容是否符合国家法律法规和公司内部规定；2. 广告内容是否真实、合法、有效；3. 广告内容是否涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私等；4. 广告内容是否含有歧视、侮辱、暴力等不良信息。
第十条广告内容审核应由专门部门或人员负责，确保审核质量。
第四章广告制作与发布第十一条广告制作应遵循以下原则：1. 符合广告目标，突出产品特点；2. 创意新颖，富有感染力；3. 画面美观，色彩搭配合理；4. 文字简洁，易于理解。
第十二条广告发布前，应进行以下工作：1. 确认广告内容已通过审核；2. 选择合适的广告媒介；3. 制定广告投放计划；4. 确保广告发布时间、地点、形式符合要求。
第五章广告效果评估第十三条广告效果评估应包括以下方面：1. 广告投放后的市场反应；2. 广告投放后的销售数据；3. 广告投放后的品牌知名度、美誉度；4. 广告投放后的客户满意度。
第十四条广告效果评估应由专门部门或人员负责，定期进行。
第六章奖惩机制第十五条对在广告工作中表现优秀的个人或部门，给予表彰和奖励。
第十六条对在广告工作中违反本办法的，给予批评、警告、罚款等处罚。
第十七条对严重违反本办法，造成公司重大损失的，依法依规追究相关责任。
展台广告公司管理制度
展台广告公司管理制度一、组织结构与职责划分展台广告公司的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
通常包括管理层、设计部、项目执行部、客户服务部、财务部等。
管理层负责制定公司战略、监督运营；设计部负责创意构思和视觉表现；项目执行部负责现场搭建、材料采购等；客户服务部负责与客户沟通、需求调研；财务部负责成本控制和财务报表。
二、项目管理流程项目管理是展台广告公司的核心，从项目启动到完成，需要一套标准化流程。
这包括项目立项、设计方案审批、预算编制、施工图纸绘制、材料采购、现场搭建、质量检查、项目验收等环节。
每个环节都应有明确的时间节点和质量标准，确保项目的顺利进行。
三、质量控制体系质量是展台广告公司的生命线。
公司应建立一套严格的质量控制体系，从设计创意到材料选择，再到现场搭建的每一个细节，都要进行严格把关。
定期的质量检查和反馈机制也是必不可少的，以确保服务质量持续提升。
四、客户服务体系客户是展台广告公司的直接利益相关者，因此建立一套完善的客户服务体系至关重要。
这包括客户需求的及时响应、定期的沟通更新、问题的快速解决以及对客户反馈的认真处理。
通过优质的服务，可以增强客户的满意度和忠诚度。
五、财务管理制度良好的财务状况是公司稳定运营的基础。
展台广告公司需要建立一套科学的财务管理制度，包括成本核算、预算控制、收支管理等。
通过精确的财务管理，可以有效控制成本，提高公司的盈利能力。
六、人力资源管理员工是公司最宝贵的资产。
合理的人力资源管理制度能够激发员工的工作热情和创造力。
包括招聘、培训、考核、激励等方面的制度，旨在打造一支高效、专业的团队。
七、法律合规与风险管理遵守法律法规是企业的基本义务。
展台广告公司需要关注行业内的法律法规变化，确保所有业务活动合法合规。
同时，建立风险评估和管理机制，对潜在的风险进行预判和应对，保障公司稳健发展。
总结：。
广告提成管理办法
业务提成及管理办法一、工资待遇及业务提成执行办法（一）业务人员执行工资薪酬及业务提成制度；（二）基本工资及补贴部分按公司已经公布执行的标准执行；（三）行政人员、业务人员除工资外，均可享受业务提成；（四）媒体广告业务提成以实际到账金额计提，然后每月均摊在对应发布期内发放，随每月基本工资同时汇总、发放；制作类和活动类业务以实际到账后随每月基本工资同时汇总、发放；（五）业务具体提成办法：01、公司媒体广告合同签订价格分四类（见价格表）：A、优惠价格以上（不含优惠价格）B、同业价格与优惠价格之间（不含同业价格）C、公司底价与同业价格之间（不含公司底价）D、公司底价以内（含公司底价）02、媒体广告业务提成基数为：合同签订总价款扣除制作安装成本、税款、公关费用、配送广告位基本价款（即公司低价）后的毛收入；03、业务经办人自己挖掘信息并独立完成谈判的，经办人可享受所办业务提成基数提成如下：A类20%；B类15%；C类10%；D类5%；04、业务经办人独立找到客户由公司协助，或由公司提供信息交业务人员独立完成其谈判及完成的，业务经办人可享受所办业务提成基数提成如下：A类18%；B类13%；C类8%；D类3%；05、由公司安排或受公司委托完成业务的，业务经办人可享受所办业务提成基数提成如下：A类15%；B类10%；C类5%；D类1%；（未经业务人员参与签订的公司客户指派人员后期业务维护及服务的，业务人员不再享受业务提成，但计入业绩考评）06、公司业务部经理每月按其部门的整体人员实际到账的业务收入，享受0.5%的利润提成；业绩考核后每一季度发放一次。
07、制作类和活动类业务的，业务经办负责人享受合同签订价款金额的3%，待合同完成后，除保证金外所有款项到帐后计提发放。
若有质保期约定的合同，分两次发放。
无质保期约定，视情况而定。
08、设计人员自行创意设计的业务客户稿件，按照实际出大图的尺寸，以0.5元/平方计算提成，客户已经设计完毕（或公司原有设计稿件）只需修改尺寸或添加标识、地址、电话等简单处理的稿件不再计提；因设计人员原因，造成的大图不能使用的，本单稿件不得计算提成，视造成损失程度并给与相应的处罚；09、一个提成人独立完成的，全部给该提成人。
广告公司业务部门管理制度
第一章总则第一条为加强广告公司业务部门的规范化管理，提高工作效率，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务部门，包括市场部、策划部、创意部、客户部、媒介部等。
第三条业务部门应遵循“客户至上、质量第一、创新驱动、团队合作”的原则，为客户提供优质、高效的服务。
第二章组织架构与职责第四条业务部门设立部门经理一名，负责部门的日常管理工作，并对公司总经理负责。
第五条部门经理岗位职责：1. 制定部门工作计划，组织实施并监督执行；2. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作；3. 负责部门人员的招聘、培训、考核和晋升；4. 确保部门工作质量，提升客户满意度；5. 完成公司下达的业务目标。
第六条业务部门下设各业务小组，负责具体业务执行。
各业务小组设组长一名，负责小组的日常管理工作。
第三章工作流程第七条业务流程：1. 客户接洽：业务人员负责接待客户，了解客户需求，收集客户资料；2. 策划与创意：策划人员根据客户需求制定策划方案，创意人员负责创意设计；3. 客户确认：将策划方案和创意设计提交给客户，获取客户确认；4. 制作与执行：根据客户确认方案进行制作，并执行推广计划；5. 跟踪与反馈：跟踪项目执行情况，收集客户反馈，及时调整策略；6. 项目总结：项目完成后进行总结，为后续项目提供经验。
第八条工作报告：1. 业务人员每日向部门经理汇报工作进展；2. 部门经理每周向公司总经理汇报部门工作情况；3. 年度工作总结报告。
第四章考核与激励第九条业务部门考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条考核内容：1. 工作质量：包括项目完成质量、客户满意度等；2. 工作效率：包括完成任务的时间、工作量等；3. 团队协作：包括与其他部门的协作、内部团队协作等；4. 业务拓展：包括新客户开发、项目续签等。
第十一条激励措施：1. 表现优秀的员工给予物质奖励；2. 优秀员工晋升机会；3. 设立优秀团队奖，鼓励团队合作。
广告公司员工管理制度职责
一、总则为规范公司管理，提高员工工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
二、员工职责1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司领导，维护公司形象。
2. 按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，保持良好的工作纪律。
3. 认真履行岗位职责，努力提高自身业务水平，为公司创造价值。
4. 积极参与公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
5. 保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
6. 主动接受公司培训，提高自身综合素质。
7. 配合公司完成各项任务，提高工作效率。
三、部门职责1. 各部门主管负责本部门员工的管理、培训、考核等工作。
2. 部门主管应定期向公司领导汇报部门工作情况，对部门工作提出合理化建议。
3. 部门主管应关心员工生活，及时解决员工困难，维护员工合法权益。
4. 部门主管应加强团队建设，提高部门整体凝聚力。
5. 各部门应协同配合，共同完成公司整体目标。
四、工作职责1. 行政部：（1）负责公司内部行政管理，包括办公用品采购、员工考勤、文件管理等。
（2）负责公司会议组织、接待等工作。
（3）负责公司安全、消防、环境卫生等工作。
2. 财务部：（1）负责公司财务收支管理，确保财务安全。
（2）负责公司税务申报、账务处理等工作。
（3）负责公司资金管理，确保资金合理使用。
3. 业务部：（1）负责公司广告业务拓展、客户维护等工作。
（2）负责项目策划、执行、监督等工作。
（3）负责收集市场信息，为公司决策提供依据。
4. 设计部：（1）负责公司广告设计、制作等工作。
（2）负责客户设计需求沟通，确保设计质量。
（3）负责设计作品版权保护。
5. 制作部：（1）负责公司广告制作、安装等工作。
（2）负责制作材料采购、库存管理等工作。
（3）负责与客户沟通，确保制作进度和质量。
五、奖惩制度1. 对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司给予警告、记过、降职、解聘等处分。
国内各类广告业务公司信息化管理办法
国内各类广告业务公司信息化管理办法一、总则1. 目的为提高国内各类广告业务公司的管理效率和运营水平，规范信息化管理流程，确保公司信息系统的安全、稳定、高效运行，特制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于国内各类广告业务公司的信息化建设、管理和维护。
二、信息化管理组织与职责1. 信息化管理领导小组成立信息化管理领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责制定公司信息化发展战略和规划，审批重大信息化项目，协调解决信息化建设中的重大问题。
2. 信息化管理部门设立信息化管理部门，负责公司信息化建设的日常管理和维护工作。
其主要职责包括：（1）制定和完善公司信息化管理制度和规范；（2）组织实施公司信息化建设项目，包括需求分析、方案设计、系统开发、测试、上线等；（3）负责公司信息系统的运行维护和安全管理，确保系统的稳定、高效运行；（4）组织开展信息化培训和推广工作，提高员工的信息化意识和技能；（5）收集、分析和反馈信息化建设中的问题和需求，为公司决策提供支持。
3. 各部门职责各部门应积极配合信息化管理部门的工作，按照要求使用信息系统，及时反馈问题和需求。
同时，各部门应指定专人负责本部门的信息化工作，包括数据录入、系统使用培训等。
三、信息化建设管理1. 信息化规划信息化管理部门应根据公司发展战略和业务需求，制定公司信息化规划。
信息化规划应包括信息化建设目标、重点项目、实施步骤和保障措施等。
2. 项目立项信息化建设项目应按照公司项目管理规定进行立项。
项目立项前，应进行充分的需求分析和可行性研究，确保项目的必要性和可行性。
3. 项目实施信息化建设项目应按照项目计划进行实施。
在项目实施过程中，应加强项目管理，确保项目进度、质量和预算控制。
同时，应加强与业务部门的沟通和协调，确保项目满足业务需求。
4. 项目验收信息化建设项目完成后，应进行项目验收。
项目验收应包括系统功能测试、性能测试、安全测试等。
广告单位的管理制度是什么
广告单位的管理制度是什么一、总则为规范广告单位的管理行为，保障广告市场的良性发展，根据《广告法》及相关法律法规，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有从事广告业务的单位，包括广告公司、广告代理公司、广告主及广告发布单位。
三、组织架构1.总经理办公室总经理办公室负责全公司的日常管理和决策，对公司的整体运营负责。
2.市场部市场部负责进行市场调研、制定市场营销策略、开发新广告客户等工作。
3.创意部创意部门负责广告创意、设计及文字等方面的工作。
4.制作部制作部门负责广告的制作与后期制作工作。
5.客户服务部客户服务部负责与客户对接、协调广告执行事宜。
6.财务部财务部门负责公司的财务管理及财务审批。
7.人力资源部人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核等工作。
8.法务部法务部门负责处理公司的法律事务及合同签订审批等工作。
四、管理制度1. 广告策划管理广告单位在接受广告任务时，应当进行广告策划，并与客户协商确定广告方案。
2. 广告制作管理广告单位在进行广告制作时，应当严格按照客户要求进行制作，并确保广告内容符合相关法律法规，不得含有虚假、夸大等违法违规内容。
3. 广告经营管理广告单位应当合法经营，获取相关营业执照，并按照法律法规缴纳税费。
4. 广告审核管理广告单位在进行广告发布前，应当对广告内容进行审核，并按照相关法律法规进行备案或审核手续。
5. 广告投放管理广告单位应当根据客户要求及市场状况进行广告投放，并确保广告的目标受众和投放效果。
6. 媒体资源管理广告单位在进行广告投放时，应当合理选择媒体资源，并确保媒体资源的真实性和合法性。
7. 客户服务管理广告单位应当建立健全的客户服务体系，及时回应客户需求并保持良好的客户关系。
六、监督检查1.广告监管部门应当定期对广告单位的经营活动进行监督检查，发现违法违规行为及时进行处罚。
2.公司内部应当建立完善的监督机制，确保广告业务的合规运营。
七、违规处理1.如发现广告单位的违法违规行为，将按照相关法律法规进行处罚，严重者可进行吊销营业执照等处理。
广告部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司广告部的管理，提高广告宣传效果，保障公司品牌形象和市场竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司广告部全体员工及涉及广告业务的部门。
第三条广告部应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，维护公司合法权益；2. 以市场为导向，以消费者需求为中心；3. 注重创意，追求卓越，提升公司品牌形象；4. 严谨务实，高效执行，确保广告宣传效果。
第二章组织机构与职责第四条广告部设部长一名，副部长若干名，下设策划组、创意组、设计组、媒介组、执行组等部门。
第五条广告部部长的职责：1. 负责广告部的全面工作，组织实施本规定；2. 制定广告宣传策略，审批广告创意、设计和执行方案；3. 协调公司内部各部门及外部合作伙伴的关系；4. 对广告部的各项业务进行监督、检查和考核。
第六条各部门职责：1. 策划组：负责市场调研、广告策划、文案撰写、创意构思等工作；2. 创意组：负责广告创意、设计、制作等工作；3. 设计组：负责广告画面、图片、视频等设计制作；4. 媒介组：负责广告投放渠道的选择、媒体合作、广告费用预算等工作；5. 执行组：负责广告项目的具体实施、跟进、协调和效果评估。
第三章工作流程第七条广告部工作流程如下：1. 市场调研：策划组对目标市场进行调研，了解消费者需求、竞争对手情况等；2. 广告策划：策划组根据市场调研结果，制定广告宣传策略；3. 创意构思：创意组根据广告策划，进行创意构思和设计；4. 设计制作：设计组根据创意构思，进行广告画面、图片、视频等设计制作；5. 媒介投放：媒介组选择合适的广告投放渠道，与媒体合作，进行广告投放；6. 项目执行：执行组负责广告项目的具体实施、跟进、协调和效果评估。
第八条广告部各部门应按照工作流程，密切配合，确保广告宣传工作的顺利进行。
第四章创意与设计第九条广告部创意与设计应遵循以下原则：1. 独创性：创意应具有独特性，避免与竞争对手雷同；2. 简洁性：设计应简洁明了，易于理解；3. 创意性：设计应富有创意，引人注目；4. 艺术性：设计应具有艺术性，提升广告品质。
广告公司管理规章制度内容
广告公司管理规章制度内容每一种规章制度的确立,都是公司文化的象征体现,可以树立出公司的良好形象。
下面是由作者给大家带来的广告公司管理规章制度内容7篇，让我们一起来看看！广告公司管理规章制度内容篇11.目的：为规范公司办公管理及加强公司文化建设，特制定本规定。
2.适用范围：本规定适用于总公司及各分子公司。
3.权责说明：本规定由总经办监督执行。
4.工作挂牌4.1上班时间，应严格按要求佩戴工作挂牌。
4.2员工应妥善保管挂牌，遗失应立即补办，费用自理。
5.办公室规范5.1办公桌5.1.1应保持办公桌面整洁，除电脑、口杯、电话、文具外，桌面不摆放与办公无关的物品。
5.1.2简易文具应收于笔筒之中，取用后立即放回；其余文具则应收入抽屉中。
5.2办公时，应当将所处理的文件放在文件夹中，如遇临时有事离开或有客人访问，应当将正在办理文件的文件夹及时合拢。
5.3离开办公室，须将桌面文件整理，齐放于文件架或抽屉中，重要文件入柜上锁，不得散乱于桌面。
5.4座椅：座椅靠背不能放任何物品，人离开时座椅推放至办公桌正下方。
5.5饮水机及其它设备、物品应在指定地点摆放，不得随意移动。
5.6电源：下班离开办公室时，应关闭所有电器及电源。
6.语言规范6.1交往语言：您好、早晨好、早、晚、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉快。
6.2电话语言：您好、请问、谢谢、再见。
6.3接待语言：您好、请稍候、我通报一下、请坐、对不起、请登记、我立即去联系、打扰您一下、好的、行(切勿说不 )。
7.行为规范7.1私人信函自费交寄。
7.2接待来访和业务洽谈在接待室或会议室进行，私客不得在工作区停留。
7.3不得因私事使用公司电话。
7.4未经许可，不得使用他人的电脑。
7.5因公外出时，应事先得到主管领导的同意；外出后，因情况变化而不能按时赶回公司，要提前通知主管领导。
7.6发出的传真应注明：发件人、收件人、主题、发件人的联系方式等。
7.7接听电话应首先答复您好，西藏药业，使用电话注意语言简明；代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达。
广告公司管理制度(精选多篇)
广告公司管理制度(精选多篇)为使公交广告健康发展，维护公司及广告公司的制度。
端正公司职员态度，鼓励先进，鞭策后进，提高工作效率，规范职员的行为准则，更好地经营和管理，根据实际情况，特制定本制度。
1、公司不得违反《广告法》及公司的规章制度发布各项广告业务。
2、广告业务应根据《广告法》的有关规定合法发布。
拒绝发布不健康、不合法的广告内容。
3、公司工作人员应严格遵守执行公司的各项规章制度，维护公司的利益。
4、公司职工不得私通外来广告人员作有损公司利益的事。
5、在使用媒体发布广告时，维护好广告媒体完好、干净、整洁。
6、严格执行考勤制度。
职工按时上班、下班、不迟到、不早退、不旷工。
7、职工服从管理，听从工作调派。
8、对待客户做到热情、有礼貌、耐心解答、不与客户争吵。
9、坚持原则，尽职尽责，认真学习，提高业务素质。
10、严禁违反操作、制作规程，避免损坏设备、浪费源材料，造成经济损失。
11、严禁工作马虎，不负责任，忽视质量和安全，避免造成媒体、设备、材料损坏。
12、严禁工作懒散、拖拖拉拉、延误广告发布时间，造成经济损失。
13、爱护、管理好制作设备及材料、避免发生丢失情况。
14、制作的源材料、严格计划按量供给，避免造成浪费。
15、按期定时对媒体的维护，对有损坏的应及时修整（理）完好。
16、职工不得隐瞒、瞒报有关公司的广告业务信息。
17、对有损公司及广告公司利益及形象的事情，职工有举报的义务和责任。
18、未经主管人员审查、认可及未签订正式合同，任何职工不得私自在公司媒体发布任何广告。
19、职工不得私自收取客户回扣及好处费。
20、业务员承接的业务，应及时上报主管人员审批，以免拖延发布时间。
21、职工出差、外出洽谈业务，不得办理与工作无关之事。
22、业务员所结业务账务应及时报予财务作账，不得超过24小时。
23、业务员所接广告业务信息，应作好记录，并及时向负责人汇报。
第 1 页共 1 页第二篇：广告公司管理制度公司的管理制度一般不外传的，呵呵，有些表格贴补过来的，没办法。
广告公司的业务运作管理课件(PPT64张)
查验各类广告证明文件的真实性、合法性、有效性，对 证明文件不全的提供补充收取证明文件的意见 核实广告内容的真实性、合法性
检查广告形式是否符合有关规定
审查广告整体效果，确认其不致引起消费者误解 检查广告是否符合社会主义精神文明建设的要求
签署对该广告同意、不同意或者要求修改的书面意见。
• 《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多 的食物》 • 山外青山楼外楼，强中还有强中手啊 • 《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》
4
●广告公司业务运作的一般流程 ●国际4A广告公司业务运作流程控制的 经验 ●广告业务运作中的合作方式 ●广告业务管理制度
广告公司业务运作的一般流程
２． 前期筹备 ３． 方案制定
9. 客户确认后制作出片 8.制作完成后交给相关人员确认
3. 客户部向创意部简报, 流程开单
4.
经具体负责人同意的工作时间表, 交给流程，分发到每个相关人员 创意完成后流程与相关人员确认
7. 经创意确认后交给制作 6. 流程交业务部向客户提案
5.
国际4A广告公司业务运作流程控制的经验 控制经验
客户简报
仔细解释产品
–成分/功能/秘方/独特点 –与消费者有关的产品利益点 –产品组合： 尺寸/形状/包装/口味等 –价格
探究产品如何满足消费者
消费者对这个问题有什么感觉和谈论（必须有调 查资料）
目前市场状况
–市场量（数量、价值）
–一般趋势（成长率及其它）
–季节性和区域性 –如何卖出、渠道结构与状况
大禹伟业结合TCL手机销售状况，策划实施 建立了TCL移动通信全国广告营销代理服务联 盟活动。 大禹伟业组织专家学者，制订科学的招评 标方案，并在全国各省市主流媒体上发布招 标广告，3000家竞标，最终确立了120家。
广告公司工作管理制度（精选7篇）
广告公司工作管理制度(精选7篇)广告公司工作管理制度(精选7篇)想要知道一个企业的文化核心,从该企业的的规章制度就可以看出来。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的广告公司工作管理制度7篇，让我们一起来看看！广告公司工作管理制度（篇1）第一章总则第一条为规范出差管理流程、加强出差预算的管理，特制定本制度。
第二条为制度参照本公司人力资源管理、财务管理相关制度的规定制定。
第二章一般规定第三条员工出差依下列程序办理。
出差前应填写出差申请单。
出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并依照程序核实。
第四条出差的审核决定权限如下：1、当日出差出差当日可能往返，一般由部门经理核准。
2、远途国内出差由部门经理核准，报主管副总审批，部门经理以上人员一律由总经理核准。
3、国外出差一律由总经理核准。
第五条交通工具的选择标准（1）短途出差可酌情选择汽车作为交通工具。
（2）副总经理远途出差一般选择飞机作为交通工具。
（3）其他员工远途出差一般选择火车作为交通工具，部门经理、高级技术人员的报销级别为软卧，其他人员的报销级别为硬卧；特殊情况，可向总经理申请选择乘坐飞机。
第三章出差借款与报销第六条费用预算坚持“先预算后开支”的费用控制制度。
各部门应对本部门的费用进行预算，做出年计划、月计划，报财务部及总经理审批，并严格按计划执行，不得超支，原则上不支出计划费用。
第七条借款（1）借款的首要原则是“前账不清，后账不借”（2）出差或其他用途需借大笔现金时，应提前向财务预约；大额开支，应按银行的有关规定用支票支付。
（3）借款要及时清还，公务结束后3日内到财务部结算还款。
无正当理由过期不结算者，扣发借款人工资，直至扣清为止。
（4）借款额度与借款人工资挂钩，原则上不得超过借款人的月基本工资。
第八条报销严格按审批程序办理。
按财务规范粘贴“报销单”→部门主管或经理审核签字→财务部核实→分管副总审批→财务领款报销。
广告公司工作管理制度（篇2）一、总则为规范加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。
国内各类广告业务公司经营管理办法
国内各类广告业务公司经营管理办法第一章：总则第一条为规范国内各类广告业务公司的经营行为，维护广告市场秩序，保护消费者合法权益，促进广告行业的健康发展，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于在中华人民共和国境内从事广告业务的公司（以下简称“广告公司”）。
第三条广告公司应当遵守国家法律法规，遵循公平、诚实信用的原则，不得从事虚假、违法、违规的广告活动。
第二章：组织架构与部门职责第四条广告公司应建立合理的组织架构，一般包括以下部门：1. 市场部：负责市场调研、客户开发、业务推广以及客户关系维护等工作，收集市场信息，分析市场趋势，为公司的业务发展提供依据。
2. 创意部：承担广告创意的策划、设计与制作，包括文案撰写、平面设计、视频制作等，确保广告作品具有创新性和吸引力。
3. 媒介部：负责广告投放媒介的选择、采购与管理，与各类媒体建立良好的合作关系，制定合理的媒介投放策略，提高广告的传播效果。
4. 业务部：负责与客户沟通、洽谈业务，签订广告合同，跟进项目进度，确保项目按时、按质完成，同时负责客户的售后服务工作。
5. 财务部：管理公司的财务收支，进行成本核算、预算编制、财务分析等工作，确保公司的财务安全和稳健运营。
6. 行政部：负责公司的日常行政管理，包括人员招聘、培训、考核，办公用品采购，文件档案管理等工作，为公司的正常运转提供保障。
第三章：人员管理第五条人员招聘1. 广告公司应根据业务发展需要，制定科学合理的人员招聘计划，明确招聘岗位的职责、要求和任职资格。
2. 招聘过程应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、笔试、技能测试等方式，选拔符合公司要求的优秀人才。
3. 新员工入职时，应签订劳动合同，并办理相关的入职手续，包括提交个人资料、参加入职培训等。
第六条培训与发展1. 广告公司应建立完善的培训体系，为员工提供定期的业务培训和职业发展规划，提高员工的专业素质和业务能力。
广告部门工作制度
广告部门工作制度一、总则第一条为了加强广告部门的管理，规范广告业务活动，提高广告质量，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条广告部门应秉承诚实守信、合法经营、公平竞争的原则，严格遵守国家法律法规，积极履行社会责任，为客户提供优质的广告服务。
第三条广告部门应建立健全内部管理机制，明确各部门和员工的职责，加强业务培训和职业道德教育，提高员工的法律意识和业务水平。
第四条广告部门应加强广告内容的审核，确保广告内容的真实性、合法性和道德性，不得制作、发布虚假违法广告，不得损害国家、社会、集体利益和他人合法权益。
第五条广告部门应加强广告业务的监管，确保广告业务的合规性，不断提高广告服务质量，为客户提供专业、高效的广告服务。
二、广告内容管理第六条广告部门在承接广告业务时，应认真审查广告客户的资质，确保广告客户具备相应的经营资格，不得为非法经营客户提供广告服务。
第七条广告部门在制作广告时，应严格按照广告法律法规的规定，确保广告内容的真实性、合法性和道德性。
广告内容不得含有虚假、夸大的信息，不得涉及国家秘密、损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第八条广告部门在发布广告时，应按照广告法律法规的规定，履行广告发布程序，确保广告内容的合法性。
广告发布前，应进行广告内容审核，不得发布未经审核的广告。
第九条广告部门应加强对广告客户的的管理，对广告客户提供的广告素材进行严格审核，不得发布违法广告。
广告客户违反法律法规的，广告部门应停止为其提供广告服务，并及时向有关部门报告。
第十条广告部门应加强对广告从业人员的培训和管理，提高广告从业人员的法律意识和业务水平，确保广告业务的合规性。
三、广告业务管理第十一条广告部门应建立健全广告业务管理制度，明确业务流程、审批程序、责任主体，确保广告业务的合规性。
第十二条广告部门在承接广告业务时，应与广告客户签订书面合同，明确双方的权利和义务，合同应符合法律法规的规定。
完整的广告公司管理制度
完整的广告公司管理制度一、组织结构与职责广告公司的组织结构应清晰明确，各部门职能分工合理。
公司设立总经理负责全面工作，下设创意部、客户服务部、媒介部、市场调研部等专业部门。
每个部门设有部门经理，负责本部门的日常工作和管理。
二、人员管理公司对员工实行合同制管理，明确岗位职责和工作目标。
定期进行员工培训和职业发展规划，鼓励员工提升个人能力。
同时，建立绩效考核体系，按季度评估员工的工作表现，并与薪酬福利挂钩。
三、项目管理对于承接的广告项目，公司应建立项目管理流程，包括项目立项、策划、执行、监控和结项五个阶段。
项目经理负责项目的整体协调和管理，确保项目按时按质完成。
四、财务管理公司应制定严格的财务管理制度，包括预算编制、费用报销、资金流动等。
财务部门需定期提供财务报告，供管理层决策使用。
同时，实行内部审计制度，确保财务活动的合规性。
五、客户关系管理建立客户信息数据库，记录客户的需求和反馈。
客户服务部门负责维护客户关系，及时响应客户需求，提供优质服务。
定期与客户沟通，了解客户满意度，并根据反馈调整服务策略。
六、创意与知识产权保护创意成果和知识产权是广告公司的核心。
公司应建立创意审批流程，确保所有创意作品都经过严格审核。
同时，对外部合作和使用第三方作品时，必须签订知识产权协议，避免侵权风险。
七、风险管理公司应识别并评估潜在风险，包括市场风险、法律风险、财务风险等。
建立风险应对机制，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。
八、内部沟通与会议制度为保证信息的畅通和决策的高效，公司应建立定期的内部沟通机制。
包括每周的全体员工会议、每月的管理层会议以及不定期的项目沟通会。
会议内容应提前通知参会人员，并做好会议纪要。
九、环境与设施管理公司应提供安全、舒适的工作环境。
定期检查办公设施，确保设备正常运行。
同时，鼓励节能减排，实施绿色办公政策。
十、企业文化与社会责任树立积极向上的企业文化，鼓励员工创新思维和团队合作。
广告公司管理制度_提成
一、目的为激励员工积极进取，提高工作效率，实现公司业绩的持续增长，特制定本提成制度。
二、适用范围本提成制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务员、设计师、策划师、市场部人员等。
三、提成计算方法1. 业务提成（1）业务员提成：业务员根据完成业务额的多少，按以下比例进行提成：业务额≤ 10万元，提成比例为3%；10万元 < 业务额≤ 50万元，提成比例为5%；50万元 < 业务额≤ 100万元，提成比例为7%；业务额 > 100万元，提成比例为10%。
（2）设计师、策划师提成：设计师、策划师根据完成项目质量、客户满意度等因素，按以下比例进行提成：项目费用≤ 5万元，提成比例为3%；5万元 < 项目费用≤ 10万元，提成比例为5%；10万元 < 项目费用≤ 50万元，提成比例为7%；项目费用 > 50万元，提成比例为10%。
2. 市场部人员提成市场部人员根据完成的市场推广任务、活动效果等因素，按以下比例进行提成：活动费用≤ 5万元，提成比例为3%；5万元 < 活动费用≤ 10万元，提成比例为5%；10万元 < 活动费用≤ 50万元，提成比例为7%；活动费用 > 50万元，提成比例为10%。
四、提成发放1. 提成发放时间为每月月底，具体日期由公司财务部门另行通知。
2. 提成发放标准以实际完成业务额为准，如有争议，以财务部门审核结果为准。
3. 提成发放方式为现金支付，具体发放时间及地点由公司财务部门另行通知。
五、提成调整1. 公司可根据市场变化、业务发展情况，对提成比例进行适当调整。
2. 提成调整需经公司领导批准，并提前通知全体员工。
六、违规处罚1. 员工在业务过程中，如有虚报、伪造、篡改业务数据等违规行为，一经查实，将取消其提成资格，并按公司相关规定进行处罚。
2. 员工如有违反国家法律法规、公司规章制度等行为，公司将根据相关规定进行处理，并取消其提成资格。
广告公司的规章制度范本（通用10篇）
广告公司的规章制度广告公司的规章制度范本（通用10篇）在现实社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家收集的广告公司的规章制度范本，希望能够帮助到大家。
广告公司的规章制度篇1为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据《广告法》的规定，制定以下四项制度。
一、广告业务承接登记制度公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。
1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件。
2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件。
3、确认广告内容真实性的其他证明文件。
4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查机关批准文件。
没有提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。
二、广告业务审核制度登记并收取了广告证明之后，由公司审查人员进行审查。
根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。
广告审查的内容：1、审查广告客户的主体资格是否合法。
内容是否符合《广告法》第二十二条规定，广告客户是否真实合法的组织。
2、审查广告是否真实。
依据《广告法》第三条、第四条规定，应注意审查以下几个方面内容：（1）广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客观事实。
（2）注意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣传。
（3）广告内容不得使消费者产生误解，以致误导消费。
3、审查广告的合法性。
注意广告内容和广告表现形式是否合法。
（1）审查广告中有无广告管理法规规定禁止出现的内容，也就是广告中有无涉及到《广告法》第七条、第八条、第十四条、第十七条、第十九条、第三十二条等规定中禁止出现的情形。
（2）审查广告宣传的表现形式是否合法，根据《广告法》第十三条规定，不得以新闻报导形式发布广告。
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广告公司业务部管理办法
一、业务员签订合同的授权
公司对业务员签订合同实行授权管理，未经授权的业务员不得擅自与客户签订销售合同。
未经授权签订合同者，对由此而产生的经济法律后果负全部责任。
二、业务员对客户主体资格和履约能力的审查
业务员在与客户洽谈销售合同事宜时，要认真审查对方当事人的主体资格及履约能力，防范合同风险。
通过工商、银行、本行业、商会查询等，审查其主要内容包括：（1）对方当事人的注册登记情况。
（2）对方主体性质是否为法人。
（3）签订合同的人是否有合法授权。
（4）当事人使用印签，证明是否真实。
（5）对方的商业背景情况。
三、合同文本领取
业务员经授权与客户洽谈销售合同需使用合同文本的，在办公室合同管理员处《合同文本领用簿》上签字（注明领用份数）后领取统一格式合同文本。
业务员对空白合同文本应妥善保管，如有遗失，将追究由此产生的经济法律责任。
四、合同的拟订：
业务员将与客户洽谈情况向领导汇报后，在领导授权范围内，与客户拟定合同内容，按格式合同填写合同条款，并让客户法人代表或委托代理人先在一式二份的合同文本上签字，并盖其经济合同专用章。
五、合同的初审：
业务员将客户签章的合同及客户营业执照及税务登记证、法人证书或
法人委托书复印件（盖鲜章）等附件，先按合同管理规定初审。
主要审查：对方是否具有法人资格；对方营业执照、资金、经营范围是否与合同标的相符；对方的商誉、信用情况等。
六、合同的复审：
合同经初审后，附上合同经办人填写一式二份合同审核笺（合同无附件或附件不齐，应由业务员在合同审核笺备注栏中说明）。
交办公室合同管理员按合同管理规定复审。
复审主要从合同文本、条款齐全、内容具体、责任明确、逻辑性强、用词准确、字迹清楚、不损害公司利益、不违反国家法律等方面进行复核。
七、合同的审核批准：
经合同管理员复审，经公司总经理签字批准，加盖经济合同专用章后，生效。
八、合同归档管理：
合同经双方签字盖章生效后，返还客户一份，复印一份交财务部销售结算，复印一份交公司合同管理员、复印一份交业务部,遵照执行,原件归档备查。
九、业务部工作以提高公司经济效益，壮大公司经济实力为目标，业务人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的各项任务。
十、业务部门是公司精神文明建设的窗口，业务人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务，自觉维护公司的声誉和形象。
十一、业务人员要努力学习业务知识，互相配合、言行一致，向
顾客介绍业务时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。
十二、所有业务款必须及时回收，严禁公款私存。
八、业务人员要圆满完成各项任务，负责维修和继续维护客户等工作。
十三、业务人员要保守商业机密，确保公司的商业机密等内部信息不泄露。
十四、除完成业务部任务以外，业务人员要服从公司的安排，完成公司交给的其它工作任务。
十五、业务部人员在平时要注意业务知识的积累，公司要求每个人每天要收集四条相关的信息，目的在于提高业务人员的综合素质，在业务到来时，我们将心中有数，高质量完成公司交给的任务。
十六、业务部负责人职责：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定，并承担和执行各项规章制度的义务。
对所管范围内的各项工作负责。
定期汇报业务部的工作，监督业务员业务开展情况。