3.物流战略的环境分析详解
3.物流战略的环境分析详解
物流营销管理、财务管理、技术与研发管理、供应商与客户关 系管理、物流运作协调管理
计划、组织、人力资源管理、领导（激励沟通）、控制 物流企业战略管理能力、企业文化建设能力等
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企业资源与能力的一些例子
有形资产
无形资产
组织能力
4.服务能力
净资产收益率、总资产周转率、固定资产周转率、应收账款周
转率、资产负债率、资本积累率或增长率、固定资产成新 5.经营网络能力
率、近几年利润平均增长率、长期发展能力预测
人力资源开发 与管理能 力
管理人员、技术人员与一般员工的数量比例、员工文化程度或 人员素质结构、员工知识技能培训状况、人事匹配状况、 员工工作满意度
发展工程；（6）物流标准和技术推广工程；（7）物流公共信息平台工程；（8）物
流科技攻关工程2；024（/7/299 ）应急物流工程。
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经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结
2、经济要素？
构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及 未来的经济走势等。
• 经济发展水平 • 人口：房地产定价应与当
地居民收入水平相一致。 • 信贷 • 经济政策 • 汇率 • 重大经济事件 • 通货膨胀 • 失业率
组织协调与管 均衡率、聚合力、信息沟通水平、物流服务的满足率、组织结
理能力
构合理性或适用性、企业文化建设状况
战略管理能力 市场响应速度、战略规划成功率
2024/7/29
中远特种船运输的能力优势
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3.2.4 物流企业核心竞争力
共同特征 类别
具体表现
客户价值性 差异性
可拓展性 难以模仿性
物流行业环境分析
物流行业环境分析物流行业是一个与经济发展紧密相连的行业，其环境分析对于理解行业发展趋势以及制定相关政策具有重要意义。
下面是对物流行业环境的分析。
首先，经济环境是物流行业发展的基础。
随着全球化进程的加快，国际贸易和物流需求逐渐增长。
国内经济发展和城市化建设也催生了大量的物流需求。
同时，新技术的应用不断推动物流业务的创新与发展，如物联网技术、人工智能等的广泛应用，为物流行业带来了更多的机遇和挑战。
其次，政策环境对物流行业发展具有重要影响。
政府出台相关政策和法规，对于物流企业的市场准入、运营规范等方面进行管理和引导。
例如，国家提出“一带一路”倡议，加强了国际物流合作和贸易往来，提升了物流业的发展机遇。
此外，税收政策、土地政策等也对物流企业的运营成本和资源配置产生着直接影响。
再次，竞争环境是物流行业面临的主要挑战之一。
随着市场化进程的推进，物流行业竞争愈演愈烈。
目前，物流企业数量众多，市场竞争激烈。
为了在市场中脱颖而出，物流企业必须不断提升自身服务质量和运营效率，降低成本，提高客户满意度。
同时，互联网技术和电商的快速发展也对传统物流行业产生了冲击，物流企业需要适应新技术的应用和市场模式的变化，加强与电商、零售等相关行业的合作。
最后，环境保护意识的增强也对物流行业带来了新的挑战和机遇。
应对气候变化和减少碳排放的要求，物流企业要采取低碳物流、智能物流等可持续发展模式，推动物流绿色化，提高资源利用效率。
同时，环境保护也为物流行业提供了新的业务增长点，例如回收再利用、物流包装的环保创新等。
总的来说，物流行业面临着广阔的市场空间和潜力，但也面临着诸多挑战。
针对不同的环境因素，物流企业应加大技术研发创新力度，提高企业竞争力。
政府也应加强对物流行业的政策支持和引导，营造良好的市场环境，推动物流行业健康发展。
物流行业的环境分析
物流行业的环境分析当前，物流行业正处于飞速发展阶段，其发展环境也在不断变化和调整。
针对物流行业的环境分析如下。
首先，经济环境对物流行业产生了深远影响。
随着全球化的进一步推进，国际贸易的发展对物流需求提出更高要求。
经济的快速增长导致商品流通量大增，加快了物流行业的发展。
然而，经济增长的不平衡导致不同地区物流市场的发展水平不一，因此物流企业需要根据不同地区的需求制定相应的战略。
其次，科技环境对物流行业的发展起到了重要推动作用。
随着物联网和人工智能等新技术的应用，物流行业的效率和服务质量得到了极大的提升。
智能物流系统的引入使得物流企业能够更好地追踪、管理和控制货物的流动，提高了整个物流过程的可视化和透明度。
同时，电子商务的兴起也为物流企业提供了巨大的市场需求，推动了物流行业的发展。
再次，政策环境对物流行业的发展产生了重要影响。
各国政府通过制定有利于物流行业发展的政策和法规来推动行业的健康发展。
例如，一些国家鼓励物流企业改善能源利用效率，推广清洁能源的使用，以减少对环境的污染。
此外，政府还加大了对物流企业的监管力度，提高了行业的准入门槛，鼓励行业内部优胜劣汰，推动行业向着规模化、集中化和专业化方向发展。
最后，竞争环境是影响物流行业发展的重要因素。
随着物流市场的快速发展，行业内竞争愈演愈烈。
物流企业不仅要面对来自同行的竞争，还要应对快递和电商等相关行业的竞争。
在竞争激烈的环境中，物流企业需要提高自身的核心竞争力，不断提升服务质量和运营效率，争取市场份额。
综上所述，物流行业的环境分析主要受到经济环境、科技环境、政策环境和竞争环境的影响。
物流企业需要密切关注这些环境的变化，并及时调整自身的发展战略，以适应行业的变化和需求。
物流环境分析报告
物流环境分析报告
物流环境分析报告
1. 经济环境：物流环境受到国家经济环境的影响。
经济增长和消费需求的增加将推动
物流需求的增长。
因此，物流环境分析需要考虑国家的经济发展水平、消费者购买力、产业结构以及贸易活动等因素。
2. 政策环境：政府的政策措施对物流环境具有重要影响。
政府的发展规划、贸易政策、税收政策和法规等都将影响物流运作。
物流环境分析需要考虑政府对物流业的支持程度、政策稳定性以及改革措施等因素。
3. 技术环境：物流行业的发展很大程度上依赖于技术的创新和应用。
物流环境分析需
要考虑物流技术的发展水平、应用范围以及物流信息化程度等因素。
例如，物流企业
是否采用物流管理系统、物流跟踪技术以及物联网技术等。
4. 竞争环境：物流行业存在激烈的竞争。
物流环境分析需要考虑竞争格局、物流企业
的规模和实力以及竞争对手的创新能力等因素。
同时，也需要分析物流企业的竞争优
势和劣势，以及市场需求对物流企业的影响。
5. 环境保护：随着人们对环境保护的意识提高，物流行业也需要面对环境保护的压力
和要求。
物流环境分析需要考虑物流企业的环境保护措施、节能减排措施以及减少环
境污染的能力。
综上所述，物流环境分析涉及到经济环境、政策环境、技术环境、竞争环境和环境保
护等方面。
通过对物流环境的分析，可以帮助物流企业了解市场需求、优化运作模式
以及制定发展战略。
物流外部环境分析,1200字
物流外部环境分析一、经济因素物流外部环境中的经济因素对物流行业产生了直接的影响。
随着全球化的不断推进，国际贸易的增加，物流需求也呈现出快速增长的趋势。
1.国家经济发展水平：国家经济的增长会带动物流行业的发展，特别是制造业和贸易业的增长，会增加物流需求。
2.劳动力成本：劳动力成本是物流企业的重要支出，劳动力成本的增加会增加物流企业的运营成本。
3.交通基础设施：交通基础设施的发展程度直接影响物流行业的效率和成本，交通基础设施的完善可以提高物流运输的速度和准确度。
二、技术因素技术的不断进步和应用对物流行业产生了重大影响。
现代物流离不开各类信息技术的支持，物流供应链的有效管理和运营依赖于信息技术的应用。
1.物流信息化：物流业的信息化程度越高，物流供应链管理越高效，物流成本也会减少。
2.物流设备与技术：物流设备和技术的进步，可以提高物流运输的效率和精确度，降低运营成本。
三、政策法规因素政策法规是物流行业运营的重要参考。
政府通过制定政策法规来规范物流行业的发展，保护利益相关方的权益，并推动整个物流行业的协调发展。
1.政府政策和支持：政府出台相关政策和措施，对物流行业进行扶持和支持，可以促进物流行业的发展。
2.行业准入门槛：政府对物流行业的准入门槛进行管理和限制，可以保证物流行业的健康发展，并防止不合格企业进入市场。
四、社会文化因素社会文化因素对物流行业的发展起到了重要的推动作用。
社会文化的改变会直接影响物流需求的变化。
1.消费者需求变化：随着消费者需求的变化，物流行业也需要不断调整和创新，以满足消费者的需求。
2.人口结构变化：人口的迁移和结构变化会对物流需求产生影响，特别是在城市化进程中，物流需求会出现更多的多样化和个性化要求。
五、竞争环境物流市场的竞争环境对物流企业的发展起到了至关重要的作用。
物流企业需要在激烈的竞争环境中不断提高服务质量和降低成本，以赢得市场份额。
1.竞争对手：物流企业需要关注竞争对手的动态，制定相应的竞争策略。
物流行业环境分析报告范文
物流行业环境分析报告范文1. 前言物流行业作为现代经济的重要组成部分，扮演着商品流通的桥梁和纽带，对促进经济发展起着重要的作用。
本报告对当前物流行业的环境进行分析，以便更好地了解行业的现状和未来发展趋势。
2. 宏观经济环境分析在当前全球经济不景气的背景下，物流行业面临着一系列挑战和机遇。
全球贸易保护主义抬头，一些国家对外贸易采取了限制措施，对物流行业带来了较大的压力。
但与此同时，全球一体化进程依然在继续，国际贸易仍然是物流行业的重要推动力。
3. 技术创新与信息化发展随着信息技术的迅猛发展，物流行业也在积极转型升级。
物流企业利用先进的技术手段，如物联网、云计算、大数据分析等，实现了从生产到销售的全价值链可视化和智能化。
这为物流行业提供了更高效、更准确的服务。
4. 政策环境影响政策环境对物流行业的发展有着重要的影响。
近年来，我国政府出台了一系列扶持物流业发展的政策，如投资补贴、税收减免等。
这些政策的出台，为物流企业提供了更多的发展机会和条件。
5. 工业升级和供应链改革随着工业升级和供应链改革的不断推进，物流行业面临着越来越多的机遇。
各行各业对于供应链的需求越来越高，这为物流企业提供了更大的市场空间。
同时，物流行业也面临着提高自身管理水平和服务品质的挑战。
6. 经营模式创新物流企业在面对竞争压力时，需要进一步改革和创新其经营模式。
采用共享经济的思路，推动物流资源的共享和合理利用，可以降低行业成本，提高市场竞争力。
此外，利用互联网平台，将物流企业与生产企业、销售企业紧密连接起来，形成完整的供应链，也是一种创新的经营模式。
7. 环境保护与可持续发展在物流行业的快速发展过程中，也面临着环境污染和资源浪费等问题。
为了实现可持续发展，物流企业需要加大对环保技术的研发和应用，减少能源消耗和排放。
同时，也需要加强对供应链环境的监管，鼓励企业采取更加环保和可持续的经营方式。
8. 总结与展望物流行业的发展受到宏观经济环境、技术创新、政策环境等多方面因素的影响。
物流环境分析
物流环境分析在物流行业中，物流环境分析是一项重要的任务。
物流环境的变化可以对物流企业的经营产生深远的影响。
因此，了解和分析物流环境，把握市场动态和潜在机遇，对于物流企业的发展至关重要。
一、宏观环境分析宏观环境是指物流业所处的整体经济、社会和政治环境。
了解宏观环境的变化趋势，可以帮助物流企业把握市场机遇和风险。
1. 经济环境分析物流业的发展与经济形势密切相关。
企业需要关注国内外经济形势、经济增长率、通货膨胀率等指标，以及政府的宏观调控政策。
当经济增长放缓或通货膨胀率上升时，物流需求可能会受到影响。
2. 社会环境分析社会环境的变化对物流业也有着重要的影响。
人口结构、消费水平、消费习惯等因素都会对物流需求和服务方式产生影响。
此外，社会对物流企业的要求也在不断提高，环保意识的增强也对物流产业提出了新的要求。
3. 政治环境分析政治环境的稳定与否对物流业有重要影响。
政府政策、法律法规的变化，以及对物流业的支持力度都会对物流企业的发展产生影响。
物流企业需要密切关注政策调整，积极参与政策制定过程，以保持与政府合作的良好关系。
二、产业环境分析产业环境是指物流行业内的竞争环境和市场格局。
了解产业环境，可以帮助企业评估自身优劣势，并制定相应的竞争策略。
1. 竞争对手分析了解市场上的竞争对手，包括其规模、服务范围、运营效率等方面的情况，可以帮助物流企业确定自身在市场的定位和竞争优势。
同时，还需关注竞争对手的发展动向和战略举措，以及行业技术创新和服务改进的情况。
2. 客户需求分析物流业务的核心在于满足客户需求，因此了解客户需求对于制定物流服务策略至关重要。
物流企业可以通过市场调研等方法，了解客户的需求特点、服务要求和意见反馈，以便提供更加贴合客户需求的物流服务。
三、技术环境分析技术环境是指物流业在信息技术、运输设备等方面的发展情况。
随着信息技术的快速发展，物流业也正处于信息化转型的关键时期。
1. 信息技术应用分析了解物流业信息技术的应用情况，包括物流信息系统、物联网技术、无人机运输等，对物流企业构建信息化物流体系具有重要意义。
物流市场宏观环境分析,1200字
物流市场宏观环境分析物流市场宏观环境是指影响物流行业发展的一系列宏观因素，包括经济环境、政治环境、社会环境、技术环境和法律环境等。
这些因素对物流业的发展趋势、市场需求、竞争格局以及企业战略等方面都具有重要影响。
下面是对物流市场宏观环境进行分析的主要内容:一、经济环境经济环境是物流市场发展的基础。
随着全球化的不断加深和国际贸易的扩大，物流成为推动经济发展的重要环节。
经济环境对物流业的需求和发展起着决定性的影响。
例如，经济增长带来了对物流服务的需求增加，特别是在制造业和电子商务领域。
另外，不同国家和地区的经济发展水平和结构差异，也会对物流业的国际化、多元化和专业化程度产生影响。
二、政治环境政治环境对物流市场的发展同样具有重要影响。
政府的宏观政策、法规以及对外贸易政策的调整，都会对物流业产生直接影响。
政治环境稳定、政府对物流业发展的支持力度大，会为物流企业提供有利的发展环境，推动行业的进一步发展。
相反，政治不稳定和政策不确定性，会增加物流企业的经营风险，限制物流业的发展。
三、社会环境社会环境是指社会文化、人口结构、社会价值观等因素。
随着人们生活水平的提高和消费需求的变化，物流市场也面临着巨大的机遇和挑战。
例如，电子商务的兴起和消费者对品质、安全和快速交付的需求提高，推动了物流市场的发展。
另外，人口老龄化和城市化进程的加快，也对物流服务提出了更高的要求，需要提供更加个性化、便捷和快速的物流服务。
四、技术环境技术环境是物流市场发展的重要推动力。
随着信息技术和通信技术的快速发展，物流业正面临着信息化、数字化和智能化的趋势。
物流信息系统、物联网技术、无人机、人工智能等新技术的应用，提高了物流企业的运作效率和服务质量，降低了物流成本。
同时，技术的快速变化也为物流企业带来了挑战，需要不断更新自身的技术能力，适应市场的变化。
五、法律环境法律环境是物流市场发展的规制环境。
物流企业需遵守的法律法规包括国际贸易法、运输法、劳动法等。
物流企业战略环境分析
物流企业战略环境分析战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略环境分析包括外部环境分析和内部条件分析两个主要方面。
外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
内部条件分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制订、评价和实施过程中，这些战略相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
2.2.1 物流企业战略外部环境分析1. 经济环境分析所谓经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策。
社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。
国家经济政策是国家履行经济管理职能，调控国家宏观经济水平、结构，实施国家经济发展战略的指导方针，对企业经济环境有着重要的影响。
物流企业的经济环境是一个多元、动态的系统。
它是由多种元素构成的，如社会经济水平、产业结构、购买力、金融信贷、经济资源潜力及其配置，以及国家管理体制等。
经济环境本身是一个开放的系统，政治的、文化的、社会的、自然的和各方面因素的变动，都会引起经济领域的相应变化；一种经济要素的变化，也会引起一系列连锁反应，造成诸多经济要素不同程度的变化，对物流企业的发展带来一定影响。
我国物流企业面临的经济环境的变化也给转型中的物流企业提出了新的课题与挑战。
具体来讲，影响我国物流企业战略决策的宏观经济环境因素主要有：① 经济全球化与加入WTO对转型中的物流企业的挑战。
进入2 0世纪9 0年代以后，世界经济全球化浪潮开始影响我国，经济的快速发展，国际贸易壁垒的减少，对外贸易量的增加，给我国企业带来许多机遇。
更多的选择余地和变化增加了企业物流系统的复杂性与竞争压力。
一方面，入世后，国外资本进入中国的步伐进一步加快，外商投资企业对物流服务的需求迅速增长；另一方面，入世也为我国企业提供了战略机遇，我国正迅速成长为世界制造业的重要基地，它同样会对我国物流服务提出更高的要求。
物流行业的pest分析与国别冷热法分析
物流行业的pest分析与国别冷热法分析物流行业的PEST分析与国别冷热法分析一、物流行业的PEST分析PEST分析是在战略规划中常用的工具，在物流行业中也非常适用。
它可以帮助分析物流企业在政治、经济、社会和技术环境中所面临的机会和威胁。
1. 政治环境政治环境对物流行业有着重要影响。
政府部门的政策、法规和监管对物流企业的运作有着直接的影响。
对物流企业来说，政府的运输规划、税收政策、海关手续等都是重要的因素。
此外，政治稳定与不稳定也会对物流企业的运营造成影响。
2. 经济环境经济环境是物流行业发展的基础。
国家的经济增长水平、货币政策、经济结构调整等都会影响物流企业的运作。
经济的增长带来了物流需求的增加，但经济萧条则会导致物流需求的减少。
此外，通货膨胀、汇率风险等也是物流企业需要关注的因素。
3. 社会环境社会环境对物流行业也有着重要影响。
人们对环保、可持续发展的关注日益增加，对物流企业提出了更高的要求。
物流企业需要关注社会的变化，不断提高自身的服务质量和社会责任，以适应市场需求。
4. 技术环境技术的发展对物流企业有着深远的影响。
物流行业的自动化、信息化程度越高，企业的运营效率和服务质量会更高。
物流企业需要关注物流技术的发展趋势，积极应用新技术，提高物流服务水平。
二、国别冷热法分析国别冷热法是一种常用的国别风险分析方法，可以帮助企业评估在不同国家开展业务的风险和机会。
1. 法律风险法律风险是指在不同国家进行物流业务时面临的法律限制和法律环境的不确定性。
不同国家的法律体系和法律规定会对物流企业的经营产生重大影响。
企业需要了解并遵守当地各项法律法规，以规避潜在法律风险。
2. 经济风险经济风险包括汇率风险、金融体系风险等。
不同国家的经济体制和经济政策都会对物流企业的业务产生影响。
企业需要了解当地的经济状况和市场特点，制定相应的经营策略，以降低经济风险。
3. 社会风险社会风险包括政治不稳定、社会动荡、文化差异等。
物流行业环境分析报告
物流行业环境分析报告1. 引言物流行业作为现代经济的重要组成部分，对于国家和企业的发展起着至关重要的作用。
在全球化和数字化的背景下，物流行业正面临着许多新的挑战和机遇。
本文将对物流行业的环境进行分析，以帮助读者更好地了解当前物流行业的发展趋势和面临的挑战。
2. 宏观环境分析2.1 经济环境随着全球化的加深，国际贸易和跨境电商的快速发展，物流行业在全球范围内受益良多。
然而，经济发展的不平衡和贸易保护主义的抬头也给物流行业带来了一定的压力。
2.2 政策环境各国政府对于物流行业的政策支持程度不同，有些国家采取了一系列措施来提升物流行业的发展水平，例如加大对物流基础设施建设的投入、简化物流审批手续等。
然而，一些国家的政策限制和监管措施也对物流行业带来了一定的挑战。
2.3 社会环境社会对物流行业的期望逐渐提高，包括对物流服务质量的要求、对环境保护的关注等。
物流企业需要积极应对这些社会需求，提升服务质量，同时关注可持续发展，减少对环境的不良影响。
3. 行业竞争环境分析3.1 竞争格局物流行业的竞争格局较为复杂，除了传统的物流企业之间的竞争，还有互联网企业和跨界企业等新兴力量的涌现。
这些新兴力量通过数字化技术和互联网平台的应用，改变了传统物流行业的商业模式，加剧了行业竞争。
3.2 技术创新物流行业正面临着数字化和智能化的革命。
新技术的应用，如物联网、大数据分析、无人机和机器人等，正在改变物流行业的运作方式和效率。
物流企业需要积极探索和应用新技术，提升自身的竞争力。
3.3 价格竞争物流行业的价格竞争一直存在，特别是在市场供应过剩的情况下。
物流企业需要通过提升服务质量、降低成本和提高效率等措施，来实现价格竞争的优势。
4. SWOT分析4.1 优势物流行业的优势包括丰富的经验和专业知识、广泛的物流网络和资源，以及与供应链各环节的紧密联系。
这些优势为物流企业提供了在竞争中占据优势地位的基础。
4.2 劣势物流行业的劣势主要表现在运营效率不高、成本较高、服务质量参差不齐等方面。
物流环境和物流战略分析
社会文化环境分析
人口分布和增长
01
评估国家或地区的人口分布和增长趋势，了解其对物流布局和
需求的影响。
社会文化特点
02
了解国家或地区的社会文化特点，包括消费习惯、价值观念等
，以制定适应不同文化的物流策略。
教育和技能水平
03
评估国家或地区的教育和技能水平，了解其对物流技术和创新
05
物流战略的成功案例分析
案例一：京东物流的智能化战略
总结词
通过智能化技术提高效率、降低成本、提升客户体验
详细描述
京东物流通过引入人工智能、大数据、物联网等技术，对仓储、运输、配送等环节进行智能化升级， 提高运营效率、降低成本、减少资源浪费，同时提升客户体验，增加用户忠诚度。
案例二：顺丰快递的多元化战略
案例五：DHL的绿色物流战略
总结词
通过绿色物流理念降低碳排放、提高环境可 持续性、塑造企业形象
详细描述
DHL通过制定和实施绿色物流战略，包括推 广环保运输方式、优化物流路线、使用绿色 包装材料等措施，降低碳排放、提高环境可 持续性，同时塑造企业形象，提升品牌价值
和社会影响力。
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的影响。
技术环境分析
信息技术发展
评估国家或地区的信息技术发展水平，了解 其对智能物流和数字化物流的影响。
交通运输技术
了解国家或地区的交通运输技术发展状况，包括新 型运输方式和设备等，以优化物流运输方案。
供应链协同技术
考察国家或地区的供应链协同技术发展情况 ，如物联网、大数据分析等，以提升供应链 的透明度和效率。
客户议价能力（Bargainin…
2024年物流策划市场环境分析
2024年物流策划市场环境分析1. 引言物流策划是现代企业保持竞争优势的重要手段之一。
市场环境分析是物流策划的基础，对于企业根据市场需求制定合理的物流策划具有重要意义。
本文主要对物流策划市场环境进行分析，以便企业能够根据市场情况进行合理的策划，提高物流效率和竞争力。
2. 宏观环境分析2.1 政治环境政治环境是物流策划中必须要考虑的重要因素之一。
政府对物流行业的政策和法规对企业的发展和运作有直接影响。
例如，政府的投资政策是否支持物流行业的发展，政府的法规是否便利了物流运输等。
2.2 经济环境经济环境是2024年物流策划市场环境分析中不可忽视的因素之一。
经济环境的稳定与发展对物流行业的需求量和发展空间有直接影响。
例如，经济增长是否带动了物流行业的发展，消费者的购买力是否能够支持物流市场的需求等。
2.3 社会环境社会环境对物流策划市场环境的分析同样至关重要。
社会环境的变化会直接影响物流市场的需求和服务对象的需求。
例如，人口结构的变化、生活方式的改变等，都对物流行业的发展产生了影响。
2.4 技术环境技术环境的发展对2024年物流策划市场环境分析具有重要影响。
随着信息技术的快速发展，物流行业也在迅速发展，智能物流、物流信息化等技术的应用推动了物流行业的发展。
企业在策划物流时要充分利用现代技术手段，提高物流效率与运作质量。
3. 微观环境分析3.1 竞争力分析物流策划市场的竞争形势是企业制定物流策划的重要依据。
通过对竞争对手的情况进行分析，企业可以了解市场上各个企业的物流能力和优势，从而制定出合理的物流策略。
竞争力分析包括竞争对手的规模、运营模式、服务质量、价格竞争等方面。
3.2 消费者需求分析消费者需求是物流策划中必须要考虑的因素之一。
企业要根据消费者的需求制定相应的物流策略，提供满足消费者需求的物流服务。
消费者需求分析包括消费者对物流服务的需求量、需求类型、服务期望等方面。
3.3 供应商和合作伙伴分析供应商和合作伙伴的分析对2024年物流策划市场环境分析同样重要。
《物流企业管理》-物流企业的战略环境分析课件
品牌等）和“无形”竞争力（形成并维持有形竞争力持久存在的能力）。
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物流企业的战略环境分析
Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report
潜在进入者在给行业带来新的生产能力、新资源的同时，也将瓜分现有的市场，
导致与市场上现有的企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈
利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。潜在进入者威胁的严重程度取
决于进入新领域障碍的大小和市场上现有企业对于进入者的反应情况。
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物流企业的战略环境分析
能够形成物流企业竞争优势的竞争能力主要包括以下几个方面：
1、物流企业的市场竞争能力或市场实力
2、企业技术能力或技术实力，特别是信息技术能力
3、财务实力或财务管理能力
4、人力资源开发与管理能力
5、组织协调与管理能力
6、战略管理能力
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行业内现有竞争者之间的竞争程度 1、我国物流企业面临较大的竞争压力。 2、我国第三方物流产业市场集中度
低而且竞争混乱无序。 3、我国第三方物流企业竞争内容领
域比较狭窄，竞争范围狭小。 4、我国物流产业的竞争形式以价格
竞争为主，大多数企业还没有形成核心 竞争力。
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物流企业的战略环境分析
物流企业内部环境分析Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report
物流企业战略环境分析
物流企业战略环境分析战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略环境分析包括外部环境分析和内部条件分析两个主要方面。
外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
内部条件分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制订、评价和实施过程中，这些战略相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
2.2.1 物流企业战略外部环境分析 1. 经济环境分析所谓经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策。
社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。
国家经济政策是国家履行经济管理职能，调控国家宏观经济水平、结构，实施国家经济发展战略的指导方针，对企业经济环境有着重要的影响。
物流企业的经济环境是一个多元、动态的系统。
它是由多种元素构成的，如社会经济水平、产业结构、购买力、金融信贷、经济资源潜力及其配置，以及国家管理体制等。
经济环境本身是一个开放的系统，政治的、文化的、社会的、自然的和各方面因素的变动，都会引起经济领域的相应变化；一种经济要素的变化，也会引起一系列连锁反应，造成诸多经济要素不同程度的变化，对物流企业的发展带来一定影响。
我国物流企业面临的经济环境的变化也给转型中的物流企业提出了新的课题与挑战。
具体来讲，影响我国物流企业战略决策的宏观经济环境因素主要有：①经济全球化与加入 WTO 对转型中的物流企业的挑战。
进入２０世纪９０年代以后，世界经济全球化浪潮开始影响我国，经济的快速发展，国际贸易壁垒的减少，对外贸易量的增加，给我国企业带来许多机遇。
更多的选择余地和变化增加了企业物流系统的复杂性与竞争压力。
一方面，入世后，国外资本进入中国的步伐进一步加快，外商投资企业对物流服务的需求迅速增长；另一方面，入世也为我国企业提供了战略机遇，我国正迅速成长为世界制造业的重要基地，它同样会对我国物流服务提出更高的要求。
物流行业的pest分析,1200字
物流行业的pest分析物流行业的PEST分析是对政治、经济、社会和技术环境进行综合评估以了解对物流行业发展的潜在影响的一种工具。
以下是关于物流行业的PEST分析：一、政治环境（Political）1. 政府政策和法规：政府对物流行业的监管和政策制定，例如关税、贸易限制、运输许可证等，可能会对业务操作和成本产生影响。
2. 政治稳定性：政治动荡和不稳定可能会影响物流业的发展，包括投资信心、供应链稳定性和对外贸易的影响。
3. 环境法规：政府的环境保护法规对物流行业的运营和可持续发展产生影响，包括减少排放、能源效率和回收再利用等。
二、经济环境（Economic）1. 经济增长：经济增长率对物流行业需求的增长和市场规模产生直接影响，发展中的经济体可能会带来更多的贸易和物流需求。
2.货币政策：货币政策的变化可能会影响物流行业的成本和利润，包括汇率波动、通货膨胀和利率变化。
3. 劳动力成本和就业市场：劳动力成本的上涨和就业市场供需关系的变化可能会影响物流行业的人力资源和运营成本。
4. 贸易政策和全球化：贸易政策的变化和全球化的趋势可能会对物流行业的国际贸易、供应链和市场准入产生影响。
三、社会环境（Social）1. 人口结构和消费趋势：人口结构的变化（如年龄结构和城市化）和消费者的需求转变可能会对物流行业的需求、产品和市场产生影响。
2. 环境可持续性：对环境可持续性的关注和消费者对环保产品和服务的需求可能会对物流行业的运营和管理方式产生影响。
3. 社会价值观和行为：人们对工作环境、劳动权益、社会责任和可持续发展等议题的价值观和行为可能会影响物流业吸引和留住人才的能力。
四、技术环境（Technological）1. 信息技术和物联网：信息技术和物联网的发展和应用可能会改变物流行业的运营方式，包括供应链管理、物流跟踪和客户服务等。
2. 自动化和机器人技术：自动化和机器人技术在货物装卸、仓储和运输等环节的应用可能促进物流效率和成本控制。
物流swot环境分析
物流swot环境分析物流行业的SWOT环境分析物流行业作为现代供应链的重要组成部分，在全球经济一体化背景下发展迅速。
以下是物流行业的SWOT环境分析：一、优势（Strengths）：1. 先进的技术和设施：物流行业积极采用新技术（如物联网、大数据、云计算等），提高运输和仓储效率，降低成本。
2. 宽广的网络和覆盖范围：物流企业拥有遍布全国乃至全球的物流网络，有能力提供快速、高效的运输服务。
3. 专业的管理和操作：物流企业拥有专业的物流团队和高效的管理系统，能够提供全方位的物流解决方案。
4. 大规模采购和协商力量：因为规模效应，物流企业能够获得更好的采购价格和供应商的支持，降低运营成本。
二、劣势（Weaknesses）：1. 运营成本高：物流行业面临高昂的运营成本，包括人力成本、设备投入、维护成本等。
2. 供应链脆弱：物流行业依赖于其他行业的供应链，当供应链中的环节出现问题时，物流行业受到的影响也很大。
3. 竞争激烈：物流市场竞争激烈，行业内企业众多，竞争压力大。
4. 不可控的因素：物流行业受到天气、交通、法规等多方面因素的影响，难以控制和预测。
三、机会（Opportunities）：1. 电商和互联网的兴起：电子商务和互联网技术的发展为物流行业带来了新的机遇，需要建立高效的快递和配送网络。
2. 国际贸易的增长：全球化的发展促进了国际贸易的增长，国际物流需求持续增加。
3. 环保意识的提高：随着环保意识的提高和政府对环境保护的支持，绿色物流将成为未来的发展重点。
4. 政策支持和市场潜力：政府对物流行业的支持力度加大，市场潜力巨大。
四、威胁（Threats）：1. 价格竞争激烈：物流行业面临着价格竞争激烈的挑战，降低利润空间。
2. 新兴技术的冲击：新兴技术的快速发展（如无人机、自动化仓储等）有可能对传统的物流业务产生冲击。
3. 高昂的投资和运营成本：物流行业需要大量的资金投入，而运营成本也持续上升。
4. 法规和政策风险：政府监管、政策变化和法规要求不断演变，给物流企业带来不确定性。
企业物流系统战略规划的环境分析包括外部环境分析和内部条件分析
企业物流系统战略规划的环境分析包括外部环境分析和内部条件分析对企业物流系统战略规划进行环境分析时，通常会包括外部环境分析和内部条件分析。
以下是对这两个方面的简要说明：外部环境分析：外部环境分析是评估企业物流系统战略规划中与外部环境相关的因素。
这些因素可以分为宏观环境和行业环境两个层面。
宏观环境分析：这涉及到宏观的经济、政治、社会、技术等因素。
例如，经济发展水平、政策和法规制度、社会态度和价值观、技术创新等。
通过分析宏观环境，企业可以了解市场的机会和威胁，并相应地调整物流系统的规划。
行业环境分析：这涉及到特定行业内的竞争力和趋势。
包括竞争对手的策略和表现、购买者和供应商的力量、市场需求和趋势等。
通过行业环境分析，企业可以了解到自身所处行业的机会和挑战，从而制定更有效的物流策略。
内部条件分析：内部条件分析是评估企业自身物流系统的内部资源和条件。
主要包括企业的优势、劣势以及相关的资源、能力和流程等。
资源分析：这包括物流设施、技术系统、人力资源、财务资源等方面的分析。
通过了解企业所拥有的资源，可以确定其物流系统的基础和竞争力。
能力分析：这包括企业在运输、仓储、库存管理、订单管理等方面的能力评估以及相关的运营和管理能力。
通过分析企业在这些领域的能力，可以确定其物流系统的优势和短板。
流程分析：这包括企业物流系统的各个环节的流程和效率分析。
通过对物流流程的优化，可以提高物流系统的效率和效益。
通过对外部环境和内部条件进行全面的分析，企业可以识别出物流系统战略规划中的机会和挑战，并基于企业的优势和能力制定相应的战略目标和行动计划。
这有助于企业发展一个可持续、具有竞争力的物流系统，并适应不断变化的市场环境。
物流行业环境分析报告
物流行业环境分析报告1. 引言本报告旨在对物流行业的环境进行分析，以提供对该行业的深入了解和洞察。
通过对物流行业的宏观经济、政策环境、竞争格局和发展趋势的分析，我们能够更好地理解该行业的现状和未来发展方向。
2. 宏观经济环境分析物流行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展受到宏观经济环境的影响。
首先，全球经济增长放缓使得物流需求相对减弱，对物流行业的发展带来压力。
其次，国内经济结构调整和转型升级也对物流行业提出了新的要求和挑战。
此外，贸易保护主义的抬头和国际政治局势的不稳定性也对物流行业的发展带来一定的不确定性。
3. 政策环境分析政府的政策环境对物流行业的发展起着重要的引导和支持作用。
随着国家经济发展战略的调整和政府部门的政策支持力度加大，物流行业在政策环境上得到了一定的优惠和扶持。
例如，国家加大对物流基础设施建设的投入，推动物流信息化和智能化的发展，加强对物流企业的规范和监管等。
4. 竞争格局分析物流行业是一个竞争激烈的行业，竞争格局的分析对于企业的战略决策和发展方向具有重要意义。
目前，物流行业存在着一些大型的综合物流企业，它们占据着市场的主要份额。
与此同时，还有许多中小型物流企业通过差异化服务和专业化运作找到了自己的市场定位。
此外，电商物流的崛起也对传统物流企业构成了一定的冲击和竞争。
5. 发展趋势分析随着科技的进步和社会的发展，物流行业也在不断演进和发展。
未来，物流行业将面临以下几个发展趋势。
首先，物流信息化和智能化将成为行业发展的主要方向，通过大数据、云计算等技术手段提升物流效率和服务水平。
其次，绿色物流将得到更多的关注和重视，以减少对环境的影响。
同时，物流企业将积极拓展国际市场，参与全球物流网络的建设和运营。
6. 结论综上所述，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其发展受到宏观经济环境和政策环境的影响。
在竞争激烈的市场环境下，物流企业需要不断适应和创新，抓住发展趋势，提高自身竞争力。
未来，随着科技的进步和社会的发展，物流行业将迎来更多的机遇和挑战，我们期待着物流行业能够实现更高质量的发展。
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我国航运企业的主要竞争对手及其特点
竞争对手
世界性的承 运人 地区性的承 运人 航运公司联 盟
竞争对手特点
通常可利用较大运载能力的船舶，在东－西市场及所选定的地区市场的大部 分航线经营范围广泛的服务网络。这些承运人一般配备大型船舶（4 500-10 000TEU ），可在主要港口提供直接收货服务，并通过位于地区 中心的中转枢纽提供运往其它港口的服务。
20
港口物流核心竞争力
培育、提升核心竞争力的关键在于：通过有效的手段，将核心资源整合为一个完整的、 互补的整体，形成对手无法跟进的竞争力。
表现形式 — 服务 通关效率、装卸效率、港口通过能力、集疏 运便捷程度 核心资源 — 先进的技术、优秀的人才、完善的 市场网络、优惠的政策支持
具体内容 — 科学决策能力、人力资源管理能力、 完善的生产管理体制、资本运作能力
客户价值性 差异性
物流 市场 运作 能力
内部管 企业规模经济（网络化）、订单管理、库存管 物流运 理能力 理、运输优化等 可拓展性 营管理 能力 外部管 品牌提升、公共关系管理、客户关系管理、 难以模仿性 理能力 信息服务等 持久性 物流体 系创新 物流创新服务的研究与开发、物流体系综合规划等 能力
资源
无形资源
服务运营能力
能力
职能管理能力
基本管理能力 其他能力
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企业资源与能力的一些例子
有形资产
盐田国际的集装箱码头设施
中国租船公司的现金储备 中外运的船舶舱位预定系统 中远航运的特种船船
无形资产
马士基在航运市场树立的品牌
法国达飞轮船公司的声誉 日本邮轮的企业组织文化 中远物流的管理团队
组织能力
以及国家的执法机构等因素。
《反垄断法》，用来调整我国各行各业 的垄断行为，包括航运市场的垄断行为
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*、资料
我国发展物流业的相关政策
2001年3月，国家六部委联合下发了《关于加快我国现代物流发展的若干意见》
2004年8月，国家九部委又联合制定和发布了《关于促进我国现代物流业发展的意
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3.2 内部环境分析
第三方物流企业内部资源
类别
有形资源
主要内容
设施与设备、资金实力、人员数量、物流业务运作网络 物流技术特别是信息技术、品牌、专利、企业声誉、企业文化 和形象、人员素质、客户资源、社会关系网络（如与政府 机构和其他物流企业等之间的关系） 运输能力、仓储保管、配送、装卸、流通加工、物流产品设计、 物流系统规划与咨询能力 物流营销管理、财务管理、技术与研发管理、供应商与客户关 系管理、物流运作协调管理 计划、组织、人力资源管理、领导（激励沟通）、控制 物流企业战略管理能力、企业文化建设能力等
第3章 物流战略管理的环境分析
1
外部环境分析 物流企业的内部因素分析 SWOT分析模型 供应链管理下的物流战略管理环境
2
3 4
案例分析：沃尔玛SWOT分析
1
3.1 外部环境分析
3.1.1 宏观环境分析
----又称一般环境,是指在国家或地区范围内对一
切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据 自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异， 但一般都应对政治（Political）、 经济（Economic） 技术（Technological）和社会（Social）这四 大类 影响企业的主要外部环境因素进行分析。
PEST
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1、政治要素？
指对组织经营活动具有实际或潜在影响的 政治力量和有关法律、法规等因素。
政治事件：奥运圣火在巴黎传递受阻， 中国民众抵制家乐福。
政治因素包括：政治制度、政党制度、政府治
国的重大方针政策、政治性社团组织的地位和作 用等。
法律因素包括：国家制定的法律、法规、法令
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机会
利用机会 克服弱势 扭转型战略 发挥优势 利用机会 增长型战略
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劣势 防御型战略 多元化战略
优势
减少弱势 回避威胁 威胁
利用优势 回避威胁
SWOT 战略分析框架
A物流公司SWOT 分析所考虑的因素 潜在外部机会（ O）
利 润
物流服务产品设 计
物流服务运营
市场营销
客户服务
物流企业价值链分析模型
物流企业核心资源 评价标准
具有价 值 具有难以 模仿性或 难以替代 性
具有延 展性 具有领 先性或独 特性
具有刚 性和持久 性
3.2.3 物流企业竞争力
企业能力类型 市场竞争能力 竞争能力内容
市场销售额及其增长率、市场占有率及其增长率、市场覆盖率、 销售利润率、市场应变能力、行业或区域市场影响率、品 牌知名度、服务满意度 技术设备现状与更新水平、设备技术领先程度、物流信息系统 建设水平、技术人员比重、技术开发经费比重、开发创新 能力、技术改造资产比重、专利拥有比例 净资产收益率、总资产周转率、固定资产周转率、应收账款周 转率、资产负债率、资本积累率或增长率、固定资产成新 率、近几年利润平均增长率、长期发展能力预测 管理人员、技术人员与一般员工的数量比例、员工文化程度或 人员素质结构、员工知识技能培训状况、人事匹配状况、 员工工作满意度 均衡率、聚合力、信息沟通水平、物流服务的满足率、组织结 构合理性或适用性、企业文化建设状况
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4、社会要素？
是指组织中成员的民族特征、文化传统、价值观 念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。
社会文化环境 影响因素
价值
语言
习惯
宗教
教育水平
青岛港建设的人文环境分析
海洋教育基础雄厚 鲁商精神正在崛起 邮轮经济展示城市魅力
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*讨论案例3--4
港口业的宏观环境分析
见》 2005年10月，《中共中央关于制定十一五规划的建议》中提出要“制定和完善促 进服务业发展的政策措施，大力发展金融、保险、物流、信息和法律服务等现代服务 业，运用现代经营方式和信息技术改造提升传统服务业，提高服务业的比重和水平” ，大力发展物流产业。 2009年4月24日，国家发展和改革委员会正式发布《物流业调整和振兴规划》，这 份定为2009年至2011年的3年规划，将作为物流产业应对国际金融危机影响、促进平 稳较快发展、培育新经济增长点的综合性应对措施的行动方案。《规划》确定了振兴 物流业的九大重点工程，包括：（1）多式联运和转运设施工程；（2）物流园区工程
；（3）城市配送工程；（4）大宗商品和农村物流工程；（5）制造业和物流业联动
发展工程；（6）物流标准和技术推广工程；（7）物流公共信息平台工程；（8）物
2018/10/11 流科技攻关工程；（ 9）应急物流工程。
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2、经济要素？
经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结 构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及 未来的经济走势等。
关键因素
经验丰富的船舶设计、装卸方案设计工程师团队 和勤勉专业的船员队伍 长期优秀的运输记录，持续的客户关系维护，全 面的客户解决方案
在对手之前发布实施造船方案
装卸方案设计与勤勉专业的船上施工团队 尽快建造大型重吊船，抓住海油工程的市场机会 具有“集装箱出干散货进”的航线资源
船台短缺，替代运力不足
大型多用途船 适用于特定贸易模式的航线资 源 与优质客户的长期关系 汽车船 船队规模
与日韩大厂的长期客户关系，从海运向门到门的 一体化物流服务
足够的规模有利于承揽关键客户，并且保持较高 的双程营运率
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2.替代产品的威胁
对物流企业来说，其替代威胁主要来自所要服务的企业自营 物流服务及其他物流企业提供的物流服务。物流服务替代品威胁 主要取决于替代品与现有物流服务的相对性价比以及用户使用替 代品的欲望或偏好。
计划经济下的科技体制
国家科技体制 科技政策 科技水平 发展趋势
1985年3月5日, 中共中央做 出《关于科学技术体制改革 的决定》,其核心内容是向科 研机构引人市场机制。
物流技术与装备水平 船舶大型化
国务院发布《关于“ 九五” 期 间深化科学技术体制改革的决 定》，建立以企业为主体、产 学研相结合的技术开发体系
盐田国际的集装箱装卸过程
沃尔玛的采购和进货物流服务 马士基在全球的多式联运协调 UPS在全球的快递服务组织
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企业基础设施 人力资 源管理 人力资源计划、组 织结构设计 物流管理系统的 开发 技术开 发 人才招聘、录用、 培训 在相关物流和供 应链研究技术条 件下所能提供的 物流服务 项目合作、 专 家咨询 原有的物 流服务的改 进优化和提 供新的物流 服务 采购不同规 格的原材料 人才选拔、培训、 招聘 物流服务的技术、 流程与设备的开 发
利 润
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采购
采购类型及投资 水平的确定 客户物流需求分 析、定制客户物流 服务方案以及物 流服务产品的持 续改进（服务项目 的延伸、完善与创 新）
确认新供应商资 格 客户企业物料及 产品的运输、仓 储、库存管理、搬 运装卸、包装加工 等延后处理、信息 服务
监督供应商绩效
广告、促销、 客户关系管理及 销售队伍、 定 客户服务水平定 价、渠道选 位、 客户满意度调 择、 渠道关系 查等
----购买者从原供应商 购进产品转换到向另一 供应商购进时所花费的 一次性成本。
产业的进入壁垒
现有企业的预期反击
--顾客相信某些企业
的产品是独特的，通常 体现为特定的品牌。
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部分航运业务的进入壁垒
船型 进入壁垒
技术壁垒较高 半潜船 客户忠诚度高 市场规模不大且船舶专用性高 具有一定的技术和商务壁垒 大型重吊船